• Теги
    • избранные теги
    • Компании1017
      • Показать ещё
      Страны / Регионы116
      • Показать ещё
      Разное128
      • Показать ещё
      Издания23
      Формат15
      Люди33
      • Показать ещё
      Показатели9
      • Показать ещё
      Международные организации4
      Сферы2
Выбор редакции
01 ноября, 19:16

АСВ выставило на торги права требования по потребкредитам Связного Банка на 15,7 млрд рублей

Агентство по страхованию вкладов выставило на торги права требования по потребительским кредитам Связного Банка на сумму около 15,7 млрд рублей. Соответствующая информация размещена на днях на сайте агентства.

01 ноября, 14:30

Требования АО «Связной банк» к физлицам выставлены на торги

Права требования к физическим лицам на сумму 15,6 миллиарда рублей в рамках банкротства АО Связной банк выставлены на электронные торги. Как сообщает РАПСИ, торги имуществом банка состоятся 13 декабря на электронной площадке ЗАО Объединенная Торговая Площадка . Напомним, АСВ в октябре сообщило, что расходы на проведение мероприятий конкурсного производства в отношении Связного банка с 1 октября по 31 декабря составят 203,3 миллиона рублей. Ранее выплаты были продлены до 26 декабря 2016 года. Размер выплаченной задолженности перед кредиторами первой очереди, чьи требования включены в реестр требований кредиторов, составляет 2,6 миллиарда рублей, общий долг перед вкладчиками - 11,8 миллиарда рублей. В августе управляющий сообщил, что инвентаризация имущества АО Связной банк выявила недостачу в размере 812,9 миллиона рублей. Основная часть недостачи приходится на прочие активы (604,7 миллиона рублей). По информации управляющего, недостача образовалась в связи с отсутствием на дату проведения инвентаризации подтверждающих документов. Представитель Банка России сообщил на заседании суда, что стоимость имущества Связного банка, по последней оценке, составляет около 12,6 миллиарда рублей, а обязательства около 12,9 миллиарда рублей.

09 октября, 07:28

Не выходи из комнаты, не заводи кредитку

Игроками мирового рынка платежей наряду с банками все чаще становятся глобальные интернет-компании, производители электроники, гигантские азиатские вендоры и даже социальные сети. Платежи стали способом привлечь и удержать потребителя. Возможно, будущее за виртуальными валютами Более 70% жителей Африки и Ближнего Востока готовы оплачивать покупки мобильным телефоном — такие результаты получила в результате исследования компания MasterCard. «Существует не просто высокий спрос на новые способы оплаты — подавляющее большинство людей хотят платить смартфоном. И многие готовы делать это уже сейчас», — заявила Энн Кернс, президент MasterCard по международным рынкам. В Европе, кстати, полноценной альтернативой карте смартфон считают менее 40% людей. И это ярчайшая иллюстрация того, как будет развиваться рынок платежей в ближайшие годы: страны, жители которых не имеют банковских историй и карт, шагнут в новую платежную эру, где место банков, а то и реальных денег, возможно, будет где-то с краю.

25 августа, 10:50

В банке «Связной» выявлена недостача

По итогам инвентаризации имущества АО Связной банк выявлена недостача в размере 812 958 тыс. рублей. Недостача образовалась в связи с отсутствием на дату проведения инвентаризации подтверждающих документов - остатки по счетам на момент проведения инвентаризации не подтверждены документально. Как уточняет Агентство по страхованию вкладов, выполняющее функции конкурсного управляющего, основная часть недостачи приходится на прочие активы (604,7 миллиона рублей). Также в ходе проведения инвентаризации выявлено имущество, неучтенное на счетах бухгалтерского учета банка, в количестве 37 единиц (земельные участки сельскохозяйственного назначения). Арбитражный суд Москвы 20 января по заявлению Банка России признал банкротом Связной банк, входивший в топ-200 в России по величине активов. По информации РАПСИ, представитель Банка России сообщил на заседании суда, что стоимость имущества Связного банка, по последней оценке, составляет около 12,6 миллиарда рублей, а обязательства - около 12,9 миллиарда рублей. Таким образом, имеется признак банкротства - недостаточность имущества для исполнения обязательств перед кредиторами, констатировал представитель регулятора.

Выбор редакции
24 августа, 19:29

АСВ выявило в Связном Банке недостачу в размере 812 млн рублей

По итогам инвентаризации имущества Связного Банка выявлена недостача в размере 812,96 млн рублей. Об этом сообщает конкурсный управляющий — Агентство по страхованию вкладов.

Выбор редакции
19 августа, 12:30

Вкладчикам Связного банка выплачено 2,6 млрд долга

АО Связной банк выплатило кредиторам первой очереди (вкладчики), чьи требования включены в реестр, 2,6 миллиарда рублей задолженности. Как сообщает РАПСИ со ссылкой на данные АСВ, установлены и включены в реестр АО Связной банк требования более 5 тысячи кредиторов на общую сумму 11,88 миллиарда рублей. В частности, в реестр включен долг перед кредиторами первой очереди в размере 11,8 миллиарда рублей. Расходы (затраты) на проведение мероприятий конкурсного производства в отношении Связного банка до 30 сентября составят 181,3 миллиона рублей, сообщил в июле управляющий кредитной организации. Арбитражный суд Москвы 20 января по заявлению Банка России признал банкротом Связной банк, входивший в топ-200 в России по величине активов.

Выбор редакции
10 августа, 17:30

Порядок реализации имущества Связного банка не утвержден

Комитет кредиторов АО Связной банк не утвердил предложения конкурсного управляющего банка о порядке, сроках и условиях реализации имущества после полного завершения его инвентаризации и оценки. Как сообщает РАПСИ, причины отклонения предложения управляющего не указаны. По информации АСВ, установлены и включены в реестр Связного банка требования более 5 тыс. кредиторов на общую сумму 11,7 млрд рублей. В частности, в реестр включен долг перед кредиторами первой очереди (вкладчики) в размере 11,6 млрд рублей. Расходы на проведение мероприятий конкурсного производства в отношении Связного банка до 30 сентября составят 181,3 млн рублей, сообщил в июле управляющий кредитной организации.

04 июля, 18:10

На банкротство АО «Связной банк» будет потрачено 181 млн рублей

Расходы (затраты) на проведение мероприятий конкурсного производства в отношении АО Связной банк до 30 сентября составят 181,3 миллиона рублей. Как напоминает РАПСИ, Арбитражный суд Москвы 20 января по заявлению Банка России признал банкротом. Представитель Банка России сообщил на заседании суда, что стоимость имущества Связного банка, по последней оценке, составляет около 12,6 миллиарда рублей, а обязательства - около 12,9 миллиарда рублей. Таким образом, имеется признак банкротства - недостаточность имущества для исполнения обязательств перед кредиторами, констатировал представитель ЦБ РФ. АСВ ранее сообщало, что может выплатить вкладчикам банка около 12 миллиардов рублей, за выплатой страхового возмещения могут обратиться порядка 100 тысяч вкладчиков, в том числе около 80 вкладчиков, имеющих счета (вклады) для предпринимательской деятельности, на сумму около 4,5 миллионов рублей.

26 мая, 14:02

Слободин +1 с Евгением Давыдовичем

Как управлять компанией, в которой подавляющее количество сотрудников моложе 25 лет? Как быть с ними на одной волне, и при этом зарабатывать деньги? Об этом и не только в нашей беседе с Женей Давыдовичем, руководителем Связного, на Слободин+1.– Добро пожаловать в нашу студию «Слободин+1». Беседа у нас довольно свободная: разговор двух человек о бизнесе, о жизни. Ты буквально недавно переместился из одной индустрии в другую. Как это происходит? Какая у тебя технология погружения в новый бизнес, в новую компанию, в новую индустрию?–Ты знаешь, наверное, мне отчасти повезло переходить из одной индустрии в другую, потому что между ними есть определённое сходство. Я много лет отработал в банковском ритейле и перешёл всё-таки в ритейловую компанию, поэтому много сходств. Плюсы в том, что и там и там ты обслуживаешь большое количество клиентов, и там и там должен ориентироваться на сервис, продажи, удержание доли рынка, кросс-продажи. Набор показателей довольно понятный. Поэтому погружение происходило и происходит достаточно легко.– Когда ты приходишь в новое место (всё равно — новое), что ты делаешь в первую очередь, во вторую?– В первый месяц было бесчисленное количество встреч с людьми, без исключения по подразделениям. И это очень сильно помогло вникнуть в происходящее. Это был первый шаг и, наверное, основной.– В офисе продаж ты поработал, нет?– Вот в офисе продаж, каюсь, не поработал. Но посещал офисы продаж.– Понятно. За последние годы у тебя был непростой этап с точки зрения ситуации. Ты руководил банком, где было непросто. Как в тот период, когда ты понимаешь, что бизнес находится в состоянии, близком к полураспаду, я бы сказал так, как держать коллектив, как сохранять тонус, все ведь на тебя смотрят?– Ты знаешь — да, период был больше года очень непростой. Находить мотивацию действительно очень сложно, потому что, по сути, мы дальше одного дня не загадывали. «Что будет происходить послезавтра» — так вопрос не стоял. Потому что если ты приходил утром, и у тебя не отозвали лицензию, ты работал этот день и думал, что будет следующим утром. Наверное, очень мотивирующим фактором послужил один из разговоров на пике кризиса, когда пришли сотрудники и сказали: «Евгений, мы будем здесь, с тобой, до конца, что бы ни происходило». И я для себя выбрал такой принцип, что мы ответственны за те сотни тысяч клиентов, которые с нами оставались, принцип, что пока банк будет работать, мы свою работу будем каждый день делать до конца. В каком-то интервью я сказал, что, как говорится, из любого кризиса есть 3 выхода: «Внуково», «Шереметьево» и «Домодедово». Но для себя я выбрал 4 путь: каждое утро приходить на работу и делать так, чтобы банк работал и выполнял обязательства перед клиентами. Это был мой осознанный выбор.– Ты — опытный человек, 20 лет в бизнесе. Как ты помогал ребятам вокруг тебя, команде, которая была?– В этот момент кризиса мы выбрали для себя принцип открытости. Я никогда ничего от людей не скрывал, не обманывал, они знали всё происходящее в банке. Как потом уже сами ребята делились, все, кто оставался в банке, каждый раз держали пальцы скрещенными, когда знали, что я ехал на очередную встречу в Центральный банк, и ждали тех новостей, с которыми я вернусь. Действительно, позиция была очень простая: я приходил и рассказывал, чем закончилась встреча, какие дальнейшие шаги, что мы будем делать дальше.– У «Связного» сколько людей работает?– 16,5 тысяч.– Я думаю, что большая часть из них, процентов 80, это ребята молодые, до 30 лет точно.– Я думаю, сильно моложе!– Ну до 30 точно! Так что угадал! Как ты видишь, что их интересует, что мотивирует? Как ты строишь систему, чтобы им было интересно работать?– Для меня было интересным открытием, что у нас есть такая группа «Типичный Связной», она очень популярна «ВКонтакте». В ней участвуют как текущие сотрудники компании, так и много бывших. Благодаря общению, комментариям сотрудников, ты видишь, что происходит в компании, что их интересует. Можно вести бизнес, глядя на презентации, не выходя из офиса. Я помню твой пример о том, что ты работал продавцом. Сейчас я пошёл по пути общения с ребятами, благодаря наличию такой группы. Они мне задают вопросы — я отвечаю. Доходит до того, что они меня троллят в этой группе, я троллю их. И это вызывает такой достаточно доверительный контакт, мы видим, что происходит. На самом деле, благодаря получению информации, я задаю функциональным руководителям те или иные вопросы. И это помогает изучить бизнес-процессы. Потому что они указывают на какие-то ошибки, которые существуют внутри компании, которые сама компания может упустить.– Всё дело в деталях!– Но сотрудники на местах, молодые ребята, очень быстро указывают тебе на эти детали: неправильный ценник, какие-то нюансы, которые, я уверен, людям из центрального офиса, из Москвы, просто невозможно увидеть. Там это за считаные минуты, секунды становится публичным, ты имеешь возможность быстро исправить эту ошибку. Плюс — мы видим, что они очень позитивно воспринимают такой формат общения, как видео-контент. Поэтому я говорю, что нам нужно меньше писать им инструкций, а больше снимать им инструкции. И если это даёт результат, если мир так изменился, если сегодня так это всё развивается, то почему это не использовать. 10 лет назад этого не существовало. Может, ещё через 10 лет это будет иметь какие-то другие формы. Наша задача, как руководителей, быть актуальными и делать то, что сегодня подсказывают модные тенденции, современные тенденции.– Ты не чувствуешь себя староватым немного для этой истории? Мы же с тобой примерно одного возраста. По поводу системы коммуникации с ребятами, где ты — отдельно, а они ­– отдельно. Как ты стираешь вот эту грань?– Ты знаешь, возможно, в какой-то момент может показаться, что давление возраста начинает сказываться, но участие, опять же, в этой группе, общение с сотрудниками… Со среды я начал цикл поездок по регионам и хочу посетить достаточно большое количество городов, где у меня запланированы встречи с сотрудниками, начиная от продавцов, руководителей точек, средним управленческим персоналом. Я думаю, это самый эффективный способ стереть эту грань. Я думаю, что здесь возраст не имеет значения, а вот такое прямое общение, прямая коммуникация позволяет мне самому чувствовать себя сильно моложе!– Давай через призму твоего бизнеса. Поскольку розница — это огромное количество людей, с одной стороны — которое работает, с другой — которое постоянно приходит. Какие ты видишь тенденции в российском клиенте? Что происходит?– Люди стали более избирательны, более требовательны в выборе товара. Из наших опросов мы понимаем, что люди посещают большее количество торговых точек, чтобы выбрать товар. Наш опрос показал, что в среднем посещают 4 точки, прежде чем совершить покупку. Тем более современный клиент имеет доступ к интернету, и сегодня за несколько минут можно посмотреть, что где продаётся, по какой цене и т. д. Он стал более требовательным, более избирательным. Плюс — экономическая ситуация заставляет ещё более осознанно к этому подходить. Плюс — клиенты стараются приобрести аксессуары, которые способствуют защите телефона. Если раньше они понимали, что через год купят новый, а на год любого аппарата хватит, то сегодня они стараются продлить его срок жизни: купить защитные плёнки…– Более рациональная модель!– Да, более рациональная модель поведения. Плюс — мы увидели тенденцию этого года в том, что вырос объём продаж в кредит. Мы быстро увидели, в том числе и из публичных источников, что Центральный банк тоже отметил рост потребительского кредитования.– Люди, с твоей точки зрения, выбирают между чем и чем? Продажи дорогой продукции всё равно, в том или ином виде, уменьшаются.– Мы с тобой видим, что растёт конкуренция брендов второго эшелона, если так можно выразиться. В том числе активно влияние китайских брендов. Сегодня эти бренды достаточно быстро учатся, достаточно быстро развиваются и стараются не отставать от лидеров рынка.– Очень многие индустрии сейчас активно трансформируются под влиянием очень многих факторов. Каким ты видишь будущее ритейла, который ты сейчас возглавляешь? Куда вы смотрите? На какие вещи обращаете внимание? Что вы должны поменять в себе в ответ на изменения, которые происходят во внешней среде? Насколько радикальны должны быть эти изменения?– Мы понимаем, что должны насыщать наш бизнес дополнительными сервисами, возможно, мы ещё до конца не понимаем, какими. Но это явно говорит о том, что мы должны двигаться в сторону сервиса. Плюс — понятно, что будут расти доли интернет-продаж. И если сегодня у нас достаточно высокая доля комбинированных интернет-продаж с офлайном, когда люди заказывают в интернете, забирают в салоне, то, я думаю, будет расти доля прямых интернет-продаж с последующей доставкой, где первоочередной задачей будет логистика, скорость доставки этого товара. Это реальность и нужно научиться быть по-реальному эффективными. И то словосочетание, которое звучало в институтских учебниках как «производительность труда», и которое на долгие годы, мне кажется, выпало из лексикона нашего бизнеса, я думаю, что сейчас оно выходит во главу угла: как научиться быть эффективным, как, используя тот же объём ресурса, а возможно и меньший объем ресурса, продавать больший объём товара и оказывать больший объём услуг. Опять же, сегодня всё так быстро меняется, что, возможно, мы с тобой даже не представляем, что будет в нашей индустрии через 3–5 лет. Нашей основной задачей я вижу для себя построить или перестроить компанию таким образом, чтобы мы могли либо, желательно, становиться лидерами этих изменений, либо первыми использовать те тенденции и те новые тренды, которые могут возникать.– Быстрая адаптация и реакция на изменения в правильном направлении.– Либо, идеально, находить те направления, где быть не последователями кого-то, а быть первыми, чтобы создавать какие-то новые тренды. Тогда у тебя появляется какой-то небольшой задел во времени для того, чтобы опередить конкурентов.– Что тебя «вставляет» по бизнесу, благодаря чему ты с удовольствием идёшь на работу, что тебя заряжает?– На сегодняшнем этапе это тот объём новой информации, которую необходимо потребить, переварить и желательно вернуть в виде готового продукта. Сейчас это очень сильный мотиватор. Я думаю, что с учётом всех происходящих изменений, такого запала энергии хватит ещё на годы вперёд. Плюс — мне по душе изучение и глубокое погружение в те процессы, которые я ощущаю проблемными.– Что-то править и делать лучше!– Да. Такой операционный перфекционизм. Думаю, в рамках перестройки большой компании это достаточно большой мотивационный потенциал, чтобы утром просыпаться и понимать, что грядущего дня не хватит для совершения всего запланированного.– Что ты в заключении посоветуешь ребятам, которые только начинают свою трудовую деятельность, свою карьеру и, например, пришли к тебе в офис продаж? Совет по жизни, который позволит им через какое-то время вырасти.– Ты знаешь, мне буквально на днях попался очень интересный ролик, очень мотивационный, в котором прозвучала такая фраза: «Чтобы достичь успеха, нужно это дело делать 10 000 часов!» Могу так сказать: чтобы достичь успеха, нужно с реальной самоотдачей, с увлечением и с желанием заниматься этим делом. Может быть, как в этом ролике, делать это 10 000 часов. И тогда действительно придёт тот успех, которого ты искренне хочешь.– У меня всё! Спасибо, Жень, за беседу!– Спасибо тебе!Евгений Давыдович.Президент ритейлера «Связной». Окончил Одесский Государственный Политехнический университет и Киевскую высшую банковскую Школу. Возглавляет совет директоров банка «Лидер», был директором ООО «РС Украина» и главой правления ООО «Банк Русский Стандарт» и Финбанка. В 2010 г. присоединился к группе «Связной». Занимал пост заместителя председателя правления Связного Банка, в 2013 возглавил Связной Банк.Предыдущий выпуск Слободин+1 с Гарреттом Джонстоном.

Выбор редакции
25 апреля, 20:29

Кредиторы потребовали от Максима Ноготкова 2,5 млрд рублей

Компания «Финансовые инвестиции» (аффилирована с НПФ «Благосостояние») подала в Хамовнический районный суд Москвы иск о взыскании с основателя «Связного» Максима Ноготкова 2,5 млрд рублей в счет погашения кредита, выданного одной из его компаний. В иске (есть у РБК) указано, что компания «Финансовые инвестиции» в 2012 году выдала кредит на 3 млрд рублей зарегистрированной на Кипре компании Kamestra, которая, по утверждению истца, «находилась под фактическим контролем Ноготкова и была интегрирована в группу компаний «Связной».

13 апреля, 15:30

Промсвязьбанк назван лучшим интернет-банком года по версии Markswebb Rank & Report

Аналитическое агентство Markswebb Rank Report выпустило ежегодный рейтинг интернет-банков. В него вошли 36 участников, чьи сервисы были оценены по функциональным возможностям и удобству использования. Специалисты Markswebb оформили дебетовые карты и оценили интернет-банки по более чем 300 критериям. Для дополнительной оценки были проведены тесты с привлечением более 60 действующих клиентов российских банков, сообщает РБК. По словам гендиректора аналитического агентства Markswebb Rank Report Алексея Скобелева, в этом году в рейтинг попали восемь банков из первой десятки прошлого года. Пробизнесбанк и Связной банк были исключены, так как у них отозвали лицензии. 21 банк был включен в рейтинг по количеству пользователей, говорит Скобелев. Еще семь банков подали заявки на участие в рейтинге самостоятельно . По итогам года лучшим интернет-банком стал Промсвязьбанк. Он обогнал лидера последних двух лет Тинькофф Банк. Третье место второй год подряд досталось Альфа-Банку. Худшими стали дистанционные банки Кредит Европа Банка, Газпромбанка и банка Ренессанс Кредит .

12 апреля, 17:10

В Москве выбраны лидеры «Банковской сферы»

24 марта состоялась церемония награждения IV ежегодной премии в области инноваций и достижений финансовой отрасли Банковская сфера , организованная журналом Банковское обозрение . Церемонию посетили более 200 человек. Премия инноваций и достижений финансовой отрасли Банковская сфера учреждена журналом в 2012 году. Ее цель поиск ярких, инновационных и прогрессивных подходов к стандартному набору банковских инструментов, привлечение к ним внимания профессионального сообщества. Объектами премии являются банковские и финансовые продукты, решения, методы их внедрения, их создатели и банковские менеджеры. Редакция Банковского обозрения определяет перечень номинаций и номинантов премии. Она вручается по итогам достижений за прошедший год в 18 номинациях, некоторые из которых добавились в этом году. Это, прежде всего, номинации в области платежных технологий и новых финансовых сервисов. Гости, номинанты и, конечно же, победители провели незабываемый вечер на 40-м этаже Mercury Space в Меркурий Сити Тауэр в Москва-Сити. Победителей в 18 номинациях определял экспертный совет, в который вошли 78 экспертов, аналитиков, банкиров и представителей инфраструктуры российского финансового рынка. Победители в номинациях. Номинация Внедрение года 1-е место: Создание и запуск IT-инфраструктуры Национальной платежной системы от НСПК 2-е место: Централизация в Сбербанке 3-е место: Единое корпоративное хранилище данных в ВТБ24 Номинация Продукт года 1-е место: Карты в карте , Touch bank 2-е место: E-invoicing, Сбербанк 3-е место: Тарифы для МСБ, Модуль Банк Номинация Главный по IT 1-е место: Андрей Хлызов, Сбербанк 2-е место: Кирилл Меньшов, Открытие 3-е место: Сергей Русанов, ВТБ24 Номинация Персона в ретейле 1-е место: Оливер Хьюз, Тинькофф Банк 2-е место: Андрей Спиваков, Совкомбанк 3-е место: Евгений Давыдович, Связной банк Номинация Маркетинговый ход 1-е место: Кидбург, ВТБ24 2-е место: Квест, Тинькофф Банк 3-е место: Короткий номер , Сбербанк Номинация Социальный проект 1-е место: Медицинское оборудование детской больнице им. Сперанского от Росбанка 2-е место: Операция Улыбка , Банковская группа Зенит 3-е место: Детская деревня Виктория , ФК Уралсиб Номинация Инновационный банк 1-е место: Тинькофф Банк 2-е место: Альфа-Банк 3-е место: Сбербанк Номинация Best Practice 1-е место: кейс Подрывная сила цифровых технологий и чем это грозит для банков? (Филипп Гаджен, Oliver Wyman) 2-е место: кейс Всеобщая XBRLизация (Дмитрий Григорович и Константин Аушев. КПМГ/KPMG). 3-е место: кейс Законность отдельных условий банковского обслуживания в решениях судов (Лидия Горшкова и Владислав Кораблин, Пепеляев групп ) Номинация Работа с малым и средним бизнесом 1-е место: Банк Точка 2-е место: Модуль Банк 3-е место: Альфа-Банк Номинация Система ДБО 1-е место (мобильное приложение): Интерактивный Банк 1-е место (web-приложение): Московский кредитный банк Номинация Работа банка с отраслевыми СМИ 1-е место: Альфа-Банк 2-е место: Тинькофф Банк 3-е место: Лето-Банк Номинация Микрофинансовая организация 1-е место: Домашние деньги 2-е место: МигКредит 3-е место: Быстроденьги Номинация Инновации в микрофинансировании 1-е место: MoneyMan 2-е место: Мани Фанни 3-е место: Микрофинанс Номинация Платежные системы 1-е место: MasterCard 2-е место: Qiwi 3-е место: НСПК Номинация Банкир года 1-е место: Герман Греф, Сбербанк 2-е место: Олег Тиньков, Тинькофф Банк 3-е место: Петр Авен, Альфа-Банк Номинация Разработчик систем ДБО 1-е место: BSS 2-е место: Faktura.ru 3-е место: iSimpleLab Номинация Информационная безопасность 1-е место: Лаборатория Касперского 2-е место: Group-IB 3-е место: Информзащита Номинация Платежный сервис 1-е место: Мессенджер MoneyTalk (Тинькофф Банк) 2-е место: Молния (Альфа-Банк) 3-е место: Облачный кошелек (I-Free) В специальной номинации Сомнительное достижение организаторы премии в этом году не стали проводить голосование экспертов, а своим решением назвали неоднозначным массовый отзыв регулятором банковских лицензий в 2015 году. Генеральные партнеры церемонии: R-Style Softlab, BERKSHIRE ADVISORY GROUP, медицинский центр Петровские ворота , салон красоты Glent. Официальные партнеры церемонии: компании CUSTIS, Инверсия , Центр финансовых технологий. Партнеры церемонии: NEC Display Solushions, Usabilitylab ( Юзабилитилаб ), Независимый консалтинговый центр Эталон , Национальное рейтинговое агентство, Аукционный дом Art De Vivre, компании Сила Байкала , Бюрнье . Эвент-партнеры церемонии: Mercury Space и Mercury City Tower. Медиа-партнеры: интернет-порталы bankir.ru, Bankdirect.pro, sotnibankov.ru, MSKIT.ru, FINBUZZ, профессиональное сообщество в Facebook Банки и финансы , журналы Банковские технологии , Ипотека и кредит , Микрофинанс+ , Global CIO, телеканалы ПРОбизнес , World Business Chanel, Национальное агентство финансовой информации.

01 апреля, 20:58

Как я открыл ИИС и купил облигации компаний РФ!

Добрый вечер Smart-Lab'у и его жителям! Сегодня я хотел бы поделиться опытом того, как я открывал ИИС, что я от этого хотел и что получил. Было все это в ноябре 2015 года. Всем наверное известно, что недавно в РФ, появился ИИС(индивидуальный инвестиционный счет) и он имеет как плюсы, так и минусы. Плюсы: Имея ИИС вы можете получать налоговый вычет на сумму до 400 рублей в течение 3х лет либо не платить налоги по окончании этого срока. То есть если у вас есть 1 200 000 рублей вы можете получить 156 000 рублей от государства в течение 3х лет, вкладывая на ИИС 400 т.р. каждый год. Минусы:  На ИИС можно совершать любые операции на бирже ММВБ и даже СПБ, но забрать деньги с счета вы не можете в течение трех лет, либо вы потеряете все льготы! Если вы получали налоговый вычет вы обязаны его вернуть государству. Теперь моя история: Несколько месяцев назад, передо мной встал вопрос, что у меня есть деньги, но они лежат дома, а инфляция жрет их как сумасшедшая. Деньги нужно куда-то вложить, отправившись на сайты банков, я понял, что проценты у надежных банков не радуют, а только расстраивают. Тут-то я и узнал об ИИС и понял, что хочу! Что мною двигало при открытии ИИС? 1. Возможность получить вычет, поскольку жена работает официально и у нее не нормальная зар.плата, с которой получится получить полный вычет 2. Деньги в течение трех лет не получится забрать, а я фактически всегда мечтал иметь хорошую заначку на черный день, мне показалось ИИС это отличный выбор! 3. Я на тот момент знал, что если вкладывать в облигации РФ, то получишь больший процент, нежели в банках РФ, причем даже если купишь облигации того же банка! 4. Я знал, что есть брокеры у которых комиссию придется заплатить только за операции по покупке, т.е. за удержание облигаций платить не придется. 5. Реально впервые хотелось попробовать себя в роли инвестора! Покупать на ИИС акции я не хотел и не хочу, потому что посмотрев график я понял, что наши акции подходят только для спекуляций, какой бы большой портфель у тебя не был, там идет постоянная «колбасня», а мне нужно было купить и забыть, некогда мне за ними следить и перекладывать из одних в другие! Вообще акций РФ я боюсь, да я любых акций боюсь, как инструмента для долгосрочных инвестиций! Мне подсказали брокера, я сам «повыбирал» и это оказался БКС(была с ним интересная история, но ее расскажу отдельно). БКС оказался удобен тем, что в отличие от многих он не берет ежемесячных платежей(ФИНАМ, АЛОР… берут), т.е. просто единожды платишь комиссию за покупку актива и комиссию депозитарию за хранение и все, потом платишь при продаже! Также удобно было, что у них свой банк и с ним беспроблемно и бесплатно все пополняется-выводится(финам, алор… не имеют в Саратове таких услуг), бесплатно выдается карта виза, с которой быстро проводятся любые операции по счету. Открыл в общем я счет, счет небольшой 200 т.р. поскольку больше денег отдать на 3 года, я не готов! Я прошел курс Xelius Group «Торговля Облигациями», который я хочу сказать очень толковый, про другие ничего сказать не могу, в глаза не видел, но вообще вся шарага Черемушкина выглядят, как простые шарлатаны! Из курса я многое узнал об облигациях, об их параметрах о расчетах доходности, дюрации(устойчивость к изменению процентной ставки) и многом другом Теперь давайте конкретно, что получилось на практике, при покупке облигаций: 1. Облигации Российских компаний- это полная задница. Облигации ОФЗ и региональные я не брал, потому что доходность достаточно низкая. А теперь по порядку: 1.1 Больше половины интересных облигаций можно купить только при первоначальном размещении их на бирже, а уже после это сделать почти нереально! Стакан сухой! Их просто нет! Открываешь стакан, в нем 5 заявок на продажу по бешеным ценам в районе 105 % от номинальной цены! Хорошо думаешь ты, встану сам в стакан, встаешь в стакан и стоишь! Стоять ты в нем можешь по 4 дня, чтобы купить 20 «сраных» облигаций. Это могут быть облигации даже крупных банков, например РСХБ облигации(Россельхозбанк) А вот так может выглядеть стакан например Связьбанка: Из-за низкой ликвидности наших облигаций получается, ты даже не плохие облигации покупаешь по невыгодной цене, например 101% от номинала, а это получается фактически ты вычитаешь 1% из своей доходности! 1.2 Почти все облигации РФ стали выпускать с плавающим купоном(доходностью), т.е. все что я изучал в курсе облигаций, мне оказалось не нужно, потому что купон теперь плавающий и он привязан к чему-то, например инфляции или той же процентной ставке(жестко привязан). Если купон не плавающий, тогда при изменении процентных ставок изменяется цена облигации, что влияет на то, сколько дохода ты получишь по погашению облигаций. А теперь получилось так, что я вообще не понял сколько получу реального дохода, потому что купон сейчас один, а завтра станет другой. 1.3 На деле облигаций с хорошими купонами от надежных компаний оказалось не так много, хорошие доходности до 15-18% годовых были только у каких-то сомнительных компаний, каких-то мелких региональных банков, заводов типа нашего Саратовского «Тантала». Были конечно облигации по 500% годовых, правда такие компании закрывались на следующий день)))) Например Связной банк, их облигации продавались по цене 3% от номинала перед тем как они рухнули, то есть вы могли купить например по 30 рублей 10 облигаций на сумму 300 рублей, а если бы банк выжил он бы погасил их вам в размере 10 000 рублей + проценты по купонам  Почти как лотерейка! Кстати это очень интересный вариант для рискованных инвестиций, с которых можно сорвать куш! Ну и теперь расскажу, что купил, сколько и что из этого вышло!  Я все таки смог набрать облигаций и средний доход у меня получился около 14% годовых, что очень не плохо, облигации таких компаний, как МТС, РСХБ, Открытие Холдинг, Ростелеком и другие. Мой портфель состоит всего из 13 компаний примерно в равных долях. Какие у всего этого минусы? По порядку: 1. Если я вдруг надумаю эти облагиции продать, то я не смогу это сделать по выгодной цене, либо буду дневать и ночевать в стакане неделями, а это значит что есть смысл покупать облигации, только если вы будете держать их до погашения, а именно мои облигации почти все до конца моего ИИС, то есть держать их до конца и выбора нет! 2. Доходность облигации рассчитывается сложным процентом, то есть я должен реинвестировать купон, чтобы получить заявленную доходность 13-14%. Получается, что получив например через полгода купон в размере 5 000 рублей, я должен купить на него еще облигаций, но фигня в том, что за эти 5 облигаций я заплачу комиссию в размере 350 рублей, а это уже съедает доходность и поэтому я буду вынужден держать и накапливать купоны, чтобы сразу «кучкой» их реинвестировать в новые облигации, либо мне нужно еще пополнять счет! Поэтому вывод следующий, если у тебя мало денег, лучше в облигации не лезть, при реинвестировании высокие накладные расходы. 3. Несмотря на то, что я выбирал компании по надежности, смотрел их отчетность, насколько крупные активы и пассивы, я попал в ровно в задницу, купив 5 облигаций Внешпромбанка(входил в топ 30 банков РФ), естественно это 5000 рублей я потерял и хорошо, что их было только 5, как задницей чуял покупая их! Конечно мне это окупиться тем, что я получу налоговый вычет в размере 26 000 рублей от 200 000 рублей инвестиций в 2015 году. Если бы это был вклад, я бы получил деньги от Агенства по страхованию вкладов, а вот по облигациями ВПБ я получил "… й" P.S. вот такая веселая и грустная история о том, как я решил стать инвестором компаний РФ! Конечно же я получил огромный опыт, узнал много интересного, но увы пока не очень удачно! Благо потери не высоки!   Задавайте свои вопросы, если они у Вас есть! 

Выбор редакции
29 марта, 16:15

Иск Связного Банка к Садальскому и «Рамблеру» о защите репутации отклонен

Арбитражный суд Москвы отклонил иск Связного Банка к известному артисту и блогеру Станиславу Садальскому и ООО «Рамблер Интернет Холдинг» о защите деловой репутации, сообщили РАПСИ в суде.

Выбор редакции
29 марта, 14:54

Тинькофф Банк займется комплексным обслуживанием кредитов Связного Банка

Агентом по обслуживанию кредитов Связного Банка выбран Тинькофф Банк. Об этом последний сообщает со ссылкой на решение, опубликованное на сайте Агентства по страхованию вкладов.

25 марта, 11:50

Отчет управляющего Связного банка не принят кредиторами

Отчет о деятельности конкурсного управляющего АО Связной банк с информацией о финансовом состоянии банка и его имуществе собранием кредиторов к сведению не принят. В первом собрании кредиторов банка приняли участие семь кредиторов, обладающих 97,26% голосов кредиторов, включенных в реестр требований Связного банка, сообщает РАПСИ, ссылаясь на данные АСВ. На собрании образован и наделен полномочиями, в соответствии с законодательством РФ, комитет кредиторов в количестве трех человек. Напомним, Арбитражный суд Москвы 20 января по заявлению регулятора признал банкротом Связной банк, входивший в топ-200 в России по величине активов. Конкурсным управляющим банка было назначено АСВ. Представитель ЦБ сообщил на заседании суда, что стоимость имущества Связного банка, по последней оценке, составляет около 12,6 миллиарда рублей, а обязательства около 12,9 миллиарда рублей. Таким образом, имеется признак банкротства недостаточность имущества для исполнения обязательств перед кредиторами. АСВ ранее сообщало, что может выплатить вкладчикам банка около 12 миллиардов рублей, за выплатой страхового возмещения могут обратиться порядка 100 тысяч вкладчиков, в том числе около 80 вкладчиков, имеющих счета (вклады) для предпринимательской деятельности, на сумму около 4,5 миллиона рублей.

Выбор редакции
21 марта, 11:26

АСВ ищет банк для досудебного взыскания долгов с розничных клиентов Связного Банка

Агентство по страхованию вкладов проводит отбор кредитной организации для оказания услуг по досудебному урегулированию задолженности и приему денежных средств в счет погашения ссудной задолженности клиентов Связного Банка — физических лиц. Соответствующее объявление опубликовано на прошлой неделе в разделе закупок на сайте АСВ.

17 марта, 15:37

Forbes: самые надежные банки России

Forbes изучил 100 ведущих российских банков, обозначив самые надежные банки России. Самые надежные банки в России — "дочки" иностранных банков. Сбербанк — единственный российский банк, сохранивший инвестиционный рейтинг.

17 марта, 15:37

Forbes: самые надежные банки России

Forbes изучил 100 ведущих российских банков, обозначив самые надежные банки России. Самые надежные банки в России — "дочки" иностранных банков. Сбербанк — единственный российский банк, сохранивший инвестиционный рейтинг.

10 февраля, 10:51

О выходе очередного номера «Вестника Банка России» (10.02.2016)

Вышел «Вестник Банка России» № 11 (1729) от 10 февраля 2016 года. В рубрике «Наличное денежное обращение» приведены данные о поддельных денежных знаках, выявленных в банковской системе России в IV квартале 2015 года. В рубрике «Аналитические материалы» представлен обзор «Состояние внутреннего финансового рынка в январе 2016 года». В рубрике «Кредитные организации» опубликованы приказы Банка России: от 03.02.2016 № ОД-332 о прекращении деятельности временной администрации по управлению кредитной организацией ООО «Джаст Банк» (г. Москва); от 03.02.2016 № ОД-333 о прекращении деятельности временной администрации по управлению кредитной организацией Связной Банк (АО) (г. Москва); от 03.02.2016 № ОД-334 о внесении изменения в приложение 1 к приказу Банка России от 21 января 2016 года № ОД-138; от 03.02.2016 № ОД-335 о прекращении деятельности временной администрации по управлению кредитной организацией АО «НСТ-БАНК» (Оренбургская область, г. Новотроицк); от 03.02.2016 № ОД-336 о прекращении деятельности временной администрации по управлению кредитной организацией КБ «Анталбанк» ООО (г. Москва); от 05.02.2016 № ОД-376 об отзыве лицензии на осуществление банковских операций у кредитной организации «Миллениум Банк» (ЗАО) (г. Москва); от 05.02.2016 № ОД-377 о назначении временной администрации по управлению кредитной организацией «Миллениум Банк» (ЗАО) (г. Москва) в связи с отзывом лицензии на осуществление банковских операций; от 05.02.2016 № ОД-378 об отзыве лицензии на осуществление банковских операций у кредитной организации «РЕГНУМ БАНК» (ООО) (г. Москва); от 05.02.2016 № ОД-379 о назначении временной администрации по управлению кредитной организацией «РЕГНУМ БАНК» (ООО) (г. Москва) в связи с отзывом лицензии на осуществление банковских операций; от 05.02.2016 № ОД-386 о внесении изменения в приложение 1 к приказу Банка России от 18 декабря 2015 года № ОД-3658; от 05.02.2016 № ОД-387 о внесении изменения в приложение 1 к приказу Банка России от 18 декабря 2015 года № ОД-3660; от 05.02.2016 № ОД-388 о внесении изменений в приложение к приказу Банка России от 16 ноября 2015 года № ОД-3183. В рубрике «Некредитные финансовые организации» опубликованы приказы Банка России: от 03.02.2016 № ОД-338 о назначении временной администрации общества с ограниченной ответственностью «Страховые инвестиции»; от 05.02.2016 № ОД-383 о назначении временной администрации общества с ограниченной ответственностью Страховой Компании «Диамант». Размещено сообщение о проведении первого собрания кредиторов АО «НПФ «Солнечное время». В номере представлены также еженедельные сводные данные по секторам финансового рынка, информационные сообщения Банка России. В рубрике «Официальные документы» опубликованы: Положение Банка России от 28.12.2015 № 523-П «Отраслевой стандарт бухгалтерского учета «Порядок исправления ошибок в бухгалтерском учете и бухгалтерской (финансовой) отчетности некредитными финансовыми организациями» (вступает в силу с 1 января 2017 года; применяется микрофинансовыми организациями, кредитными потребительскими кооперативами, жилищными накопительными кооперативами с 1 января 2018 года, сельскохозяйственными кредитными потребительскими кооперативами, ломбардами — с 1 января 2019 года); Положение Банка России от 28.12.2015 № 524-П «Отраслевой стандарт бухгалтерского учета договоров аренды некредитными финансовыми организациями» (вступает в силу с 1 января 2017 года; микрофинансовыми организациями, кредитными потребительскими кооперативами, жилищными накопительными кооперативами применяется с 1 января 2018 года, сельскохозяйственными кредитными потребительскими кооперативами, ломбардами применяется с 1 января 2019 года); Указание Банка России от 28.12.2015 № 3918-У «О внесении изменений в пункт 1 Указания Банка России от 3 декабря 2015 года № 3876-У «О формах, порядке и сроках раскрытия головными кредитными организациями банковских групп информации о принимаемых рисках, процедурах их оценки, управления рисками и капиталом» (вступает в силу по истечении 10 дней после дня его официального опубликования в «Вестнике Банка России»); Указание Банка России от 28.01.2016 № 3948-У «О порядке расчета размера участия иностранного капитала в совокупном уставном капитале кредитных организаций, имеющих лицензию на осуществление банковских операций» (вступает в силу по истечении 10 дней после дня его официального опубликования; официально опубликовано на сайте Банка России 04.02.2016).

27 января 2015, 10:39

Что такое компрадорство:

Оригинал взят у imhotype в Что такое компрадорство: Оригинал взят у otyrba в Набиуллина закачала 127 миллиардов в карманный банк своего учителя ЧубайсаПодарок группе "Открытие" превзошел даже государственные субсидии, освоенные тренером Путина по дзюдоДо последних дней наиболее затратной банковской санацией, которую проводил частный бизнес, был Мособлбанк. В этом случае глава Центрального банка Эльвира Набиуллина пожертвовала 117 миллиардов спаринг-партнеру Владимира Путина по дзюдо Аркадию Ротенбергу, занимавшемуся оздоровлением этого кредитного учреждения.В конце 2014 года рухнул банк «Траст», его акционеры во главе с Ильей Юровым скрылись. В последние дни года ЦБ неожиданно оценил эту санацию в 127 млрд руб. Цифра шокировала рынок и вызвала подозрения в коррумпированности лично Набиуллиной. Депутат Государственной Думы от КПРФ Борис Кашин 30 декабря направил в Следственный комитет запрос с просьбой провести проверку «законности действий бывших собственников и менеджмента банка «Траст» и «в случае выявления признаков преступления рассмотреть вопрос о возбуждении уголовного дела». Парламентарий подчеркнул, что в решениях Банка России «отсутствует разъяснение причин потери платежеспособности “Трастом” и правовая оценка действий бывших собственников и менеджмента банка “Траст”, повлекших причинение особо крупного ущерба».Как рассказал «Ведомостям» один из банкиров, Цетробанк принимал решения о санации «Траста» 22 декабря. Это делалось в большой спешке, в разгар паники на рынках. На поддержание ликвидности банка предусматривалось выделение до 30 млрд руб. Зампред ЦБ Михаил Сухов указывал, что разница между активами и обязательствами «Траста» оценивается в десятки миллиардов рублей.26 декабря ЦБ объявил окончательную цену спасения «Траста» — 127 млрд руб., санатором выбрана финансовая корпорация «Открытие». За счет кредита ЦБ «ФК Открытие» получит в виде займа 99 млрд сроком на 10 лет. С учетом падения курса рубля за этот срок, данный платеж можно считать невозвратным. Также Агентство по страхованию вкладов предоставит заем «ФК Открытие» за счет кредита ЦБ в размере до 28 млрд на шесть лет.В ЦБ отказались комментировать, почему выбор пал на «ФК Открытие». Но мотивы достаточно легко понять, если учесть связи прошлых и нынешних официальных акционеров банка с руководителями ЦБ. Эльвира Набиуллина начинала свою карьеру с того, что 1995 году работала секретарем Анатолия Чубайса в комиссии по экономическим реформам. Эту должность она заняла по рекомендации Евгения Ясина, который сейчас работает у ректора Высшей школе экономики Ярослава Кузьминова — мужа Набиуллиной.Анатолий ЧубайсЯсин и Чубайс — доверенные лица бывшего премьер-министра Егора Гайдара. Этому ныне покойному либеральному деятелю покровительствовал академик Абел Аганбегян, который еще до назначения Гайдара в правительство предлагал ему возглавить сформированный в Академии народного хозяйства исследовательский институт.Анатолий Чубайс вместе со своим помощником Борисом Минцом до недавнего времени являлся акционером ФК «Открытие». Он был вынужден формально отказаться от этого актива после того, как банк стали обвинять в коррупционных связях с ЦБ.Сейчас акции «Открытия» принадлежат Вадиму Беляеву, Александру Мамуту и Рубену Аганбегяну — сыну покровителя Гайдара.Рубен Аганбегян и Аркадий ДворковичАганбегян-младший — не только соавтор Набиуллиной по сборнику «Гайдаровский форум-2012», издаваемому Институтом экономической политики имени Егора Гайдара.В годы президентства Дмитрия Медведева Рубен Аганбегян по протекции тогдашнего министра Набиуллиной получил в управление Московскую биржу («ММВБ-РТС»), где взял на работу некоего Романа Сульжика. Зимой 2013-14 годов Сульжик, оставаясь директором Московской биржи, переехал в Киев, где в качестве боевика участвовал в Евромайдане, а в качестве российского оппозиционера — обсуждал с Джоном Маккейном стратегию антипутинской революции в Москве.Директор Московской биржи Роман Сульжик и сенатор Джон Маккейн осматривают баррикады ЕвромайданаПосле назначения Эльвиры Набиуллиной главой ЦБ, группа «Открытие», ранее занимавшаяся мелкими санациями, внезапно стала организатором крупнейших банковских сделок — покупки Номос-банка у группы ИСТ и «Петрокоммерца» — у Леонида Федуна и Вагита Алекперова. Не менее активно «Открытие» на пенсионном рынке — с группой связаны НПФ «Лукойл-гарант» и НПФ электроэнергетики.При этом непонятно, кто платил за все эти активы. У банка более десятка акционеров, причем их имена постоянно обновляются. Сейчас помимо Беляева, Аганбегяна и Мамута группа указывает своими собственниками структуры владельцев «Лукойла», Александра Несиса, Сергея Гордеева, Дмитрия Соколова, Алексея Гудайтиса, а также миноритариев.Но только за декабрь у «Открытия» добавилось пять новых акционеров: последний раз — 30 декабря (ООО «РГС» и Московский кредитный банк), а парой недель раньше — НПФ «Ренессанс жизнь и пенсии», «Стальфонд» и структура топ-менеджера «ВЭБ-капитала» Сергея Кошеленко.«Ни у кого из банковского топ-30 структура акционеров не меняется так часто, как у «Открытия», — указывает знакомый трех акционеров любимого банка Эльвиры Набиуллиной.