• Теги
    • избранные теги
    • Компании1532
      • Показать ещё
      Страны / Регионы318
      • Показать ещё
      Разное527
      • Показать ещё
      Формат23
      Издания12
      • Показать ещё
      Международные организации18
      • Показать ещё
      Люди33
      • Показать ещё
      Сферы6
      Показатели14
      • Показать ещё
27 июля, 17:40

Raytheon (RTN) Tops Q2 Earnings & Sales, Raises '17 View

Raytheon (RTN) ended the second quarter with cash and cash equivalents of $2,167 million, down from $3,303 million as of Dec 31, 2016.

27 июля, 17:28

L3 Technologies (LLL) Beats Q2 Earnings, Updates '17 View

L3 Technologies, Inc.'s (LLL) better-than-expected results in Q2 were buoyed by organic sales growth and solid performance at most of its segments.

27 июля, 15:02

Triumph (TGI) Misses on Q1 Earnings & Revenues, View Intact

Triumph Group Inc.'s (TGI) fiscal first quarter results fails to meet expectations due to weak performance across all segments.

26 июля, 17:55

General Dynamics (GD) Q2 Earnings In Line, '17 View Raised

General Dynamics (GD) recorded a total backlog of $58.6 billion, down 10% year over year. The company increased its EPS guidance for 2017 to the range of $9.70???$9.75.

26 июля, 17:41

Boeing (BA) Beats on Q2 Earnings, Raises '17 EPS Guidance

The Boeing Company (BA) surpassed second-quarter 2017 earnings estimates on the back of strong backlog. However, its revenues failed to impress as its segments recorded poor performance.

26 июля, 17:23

Northrop Grumman (NOC) Tops on Q2 Earnings, Ups' 17 EPS View

Northrop's (NOC) revenue upside in the second quarter was primarily driven by a 14.2% increase in Aerospace systems sales.

25 июля, 15:28

Defense Stocks Q2 Earnings on Jul 26: BA, GD, NOC, FLIR

Projections for the defense stocks hint at a mixed quarter, when compared with the overall forecast for the S&P 500 cohort. Sector earnings are likely to improve 49.9% on 0.8% decline in revenues.

Выбор редакции
21 июля, 04:16

Could Textron's Scorpion Light Attack Jet Take Over the OA-X Competition?

Dave Majumdar Security, Could this be the winner?  Textron is preparing its privately developed Scorpion light attack jet for the United States Air Force’s OA-X experiment this summer. Together with the company’s Beechcraft AT-6 turboprop light attack plane, the two aircraft will be Textron’s entrants into what could become a lucrative contract for as many as 300 machines by 2022 if the OA-X experiment is transitioned into an acquisitions program. For Textron, the stakes are high, if the OA-X experiment results in an Air Force purchase of the Scorpion, it would open the door to foreign customers buying the low-cost jet. If not, the Scorpion—which was developed with Textron’s own money—could be cosigned to the trash bin of history. While some potential international customers wanted to see a production version of Scorpion—which has now completed development—others are waiting on the outcome of the OA-X experiment. “Some are kind of watching and waiting to see a little bit what happens with the Air Force experimentation program and others continue to have more specific discussions with us around when they want to come over, when they want to fly the aircraft and are laying in some cases their own plans and budgets in place for the program,” Textron chief executive officer Scott Donnelly told investors during an earnings call on July 19. “We really are very focused on experimentation program because I think that not only the will the U.S. Air Force get a good read on the capability of the platform, but I think a number of our perspective international customers are likewise on watching to see how the programs goes.” The OA-X experiment will start in August for the Scorpion using a production version of the light combat jet. The Air Force has told the company that its evaluation will be extremely rigorous. Read full article

Выбор редакции
19 июля, 16:17

Квартальная прибыль Textron снизилась на 13,6% г/г

Американский промышленный конгломерат Textron отчитался о 13,6%-ном снижении квартальной прибыли ввиду уменьшения продаж авиационного подразделения, а также в связи с крупными разовыми расходами. Так, во втором квартале с окончанием 1 июля чистая прибыль снизилась с $177 млн или 65 центов на акцию годом ранее до $153 млн или 57 центов на акцию. При этом скорректированная прибыль составила 60 центов на бумагу при средних прогнозах аналитиков на уровне 55 центов на одну бумагу. Выручка в рассматриваемом периоде увеличилась на 2,6% г/г до $3,6 млрд, в то время как аналитики в среднем ожидали $3,57 млрд.

19 июля, 16:04

Textron (TXT) Tops Q2 Earnings, Retains '17 EPS Outlook

Textron Inc.'s (TXT) second-quarter 2017 adjusted earnings of 60 cents per share, surpassed the Zacks Consensus Estimate of 55 cents by 9.1%.

Выбор редакции
19 июля, 15:05

Textron (TXT) Beats on Q2 Earnings & Revenue Estimates

Textron Inc. (TXT) reported second-quarter 2017 adjusted earnings from continuing operations of 60 cents per share, beating the Zacks Consensus Estimate of 55 cents

Выбор редакции
19 июля, 14:46

Квартальная прибыль Textron снизилась на 13,6% г/г

Американский промышленный конгломерат Textron отчитался о 13,6%-ном снижении квартальной прибыли ввиду уменьшения продаж авиационного подразделения, а также в связи с крупными разовыми расходами. Так, во втором квартале с окончанием 1 июля чистая прибыль снизилась с $177 млн или 65 центов на акцию годом ранее до $153 млн или 57 центов на акцию. При этом скорректированная прибыль составила 60 центов на бумагу при средних прогнозах аналитиков на уровне 55 центов на одну бумагу. Выручка в рассматриваемом периоде увеличилась на 2,6% г/г до $3,6 млрд, в то время как аналитики в среднем ожидали $3,57 млрд.

19 июля, 13:39

Сегодня в США ожидается публикация нескольких важных показателей

В среду, 19 июля, в Соединенных Штатах Америки ожидается публикация нескольких важных показателей. В 15:30 МСК будет опубликовано число начатых строительств домов, которое согласно нашим ожиданиям, в июне составило 1,155 млн штук. В 17:30 МСК выйдут еженедельные данные по динамике запасов нефти, рассчитываемые EIA. Согласно нашим ожиданиям, показатель продемонстрировал снижение на 3,214 млн баррелей. Из второстепенной статистики стоит выделить ипотечные индексы, а также запасы бензина и дистиллятов за неделю. Сегодня до открытия рынка будут опубликованы финансовые результаты Morgan Stanley, Textron, US Bancorp, а после закрытия рынка – Alcoa, American Express, Kinder Morgan, Qualcomm. Важных выступлений сегодня также не ожидается. К 13:26 МСК фьючерсы на индекс S&P 500 торгуются с повышением на 0,07%.

Выбор редакции
19 июля, 13:30

How to Make Agile Work for the C-Suite

Many companies are attempting a radical — and often rapid — shift from hierarchical structures to more agile environments, in order to operate at the speed required by today’s competitive marketplace. Companies like ANZ, the Australian-based banking giant, have made explicit commitments to adopt agile principles, while others like Zappos, are on the bleeding edge of organizational transformation. Many stopping points exist along the continuum from hierarchy to holacracy. To successfully transform to a more agile enterprise, companies must make conscious choices about where and how to become agile. They have to decide where to adopt agile principles and mindsets, where to use agile problem-solving methodologies to dynamically address strategic and organizational challenges, and where to more formally deploy the full agile model, including self-managed teams. At Bain & Company, we do not believe that companies should try to use agile methods everywhere. In many functional areas, such as plant maintenance, purchasing, sales calls, or accounting, more traditional structures and processes likely will deliver lower cost, more repeatable outcomes and more scalable organizations. Sorting through every function and every part of your company’s operating model to determine which parts of the agile playbook to adopt requires some deep thinking. It also means you have to figure out how to make the agile and traditional parts of your organization effectively operate with one another. This takes time. There is, however, a no-regrets first move available to the leaders of organizations that are working through a complicated transition from a traditional to an agile enterprise, and that is to become agile at the top. Senior leadership teams that embrace agile do a few things differently. Based on our experience working with these teams, we recommend senior teams do the following if they want to become more agile: Treat your enterprise priorities as a managed backlog. At the enterprise level, think of all of your corporate initiatives as a backlog, just like software developers think of future product features as a backlog. See your leadership team as an agile Scrum that prioritizes the backlog based on importance, then tackles them in sequence until completed. Reprioritize your enterprise backlog when new initiatives are added. This helps maintain focus and velocity while stopping initiative proliferation. Systematic Inc., a 525-employee software company, began applying agile methodologies in 2005. As they spread to all its software development teams, Michael Holm, the company’s CEO and cofounder, began to worry that his leadership team was hindering progress. So in 2010, Holm decided to run his nine-member executive group as an agile team. The group started by meeting every Monday for an hour or two, but found the pace of decision making too slow. So it began having daily 20-minute stand-ups at 8:40 a.m. to discuss what members had done the day before, what they would do that day, and where they needed help. Executive teams looking to adopt this practice need to focus on fewer things and move from a calendar-based planning process to continuous issue-based planning. When Steve Jobs was running Apple, one of his greatest strengths was ruthlessly focusing the company on its most critical priorities. As documented by Walter Isaacson, “After he righted the company, Jobs began taking his ‘top 100’ people on a retreat each year. On the last day, he would stand in front of a whiteboard and ask, ‘What are the 10 things we should be doing next?’ People would fight to get their suggestions on the list. Jobs would write them down—and then cross off the ones he decreed dumb. After much jockeying, the group would come up with a list of 10. Then Jobs would slash the bottom seven and announce, ‘We can only do three.’ ” And it’s not just executive focus that needs to change. The traditional annual strategic planning cycle must be supplemented with real-time, issue-based planning so resources can be allocated more dynamically. Strategy, competitor actions and timely responses do not fit neatly into a fixed calendar. Companies like Textron and Cardinal Health began moving toward a more continuous planning process years ago after growing frustrated with the pace of decision making. Continuous planning ensures that resources are being directed toward evolving priorities and away from initiatives that have grown less important. The dynamic nature of agile initiatives also requires that executives devise new ways of keeping everything aligned and maintaining enterprise-level visibility, for example, via widely accessible dashboards that connect metrics across the company and link individual team metrics to aggregated company-level metrics. Create small, talent-rich teams working outside the hierarchy to address your most important priorities. These teams are given permission to use Agile methods and processes and to work outside of the often energy-draining and slower-moving traditional processes and decision hierarchies. Many leading companies such as Airbnb, Spotify, Google, Amazon and Microsoft have adopted Agile as a way of managing innovation and product development. Self-managed teams with limited hierarchy and bureaucracy are explicit features of such organizational models. AB InBev has an executive team that works in a more agile way, though the members probably did not study Scrum before adopting this way of working; it is inherent to their leadership style and culture. The CEO and his leadership team share a joint table. Issues are worked on quickly and cross-functionally in a less formal, less bureaucratic environment. This means no one has to call a special meeting, and issues do not have to be worked through different functional silos and then reintegrated at the top. This type of management boosts the velocity of decision making. Time-box your work and make extensive use of test-and-learn techniques. Working in smaller increments of focused time, typically one to four weeks, also accelerates decision velocity and the overall corporate metabolism. This works well when you have moved from a calendar-based to a continuous planning process. Using test-and-learn techniques with both customers and internal stakeholders allows companies to take minimum viable solutions and iterate on them quickly, abandoning weaker solutions for better ones. This rapid, hypothesis-focused, real-time testing creates early constructive feedback for the team and accelerates the development of solutions. No company demonstrates this intense focus on speed better than Amazon, which puts these concepts into practice every day. Amazon makes extensive use of well-researched white papers to help focus the management team on critical decisions. At the outset of a meeting, individuals are given time to read the white papers in silence before thoroughly discussing the merits of a proposal. Not all decisions are treated equally. In the words of CEO Jeff Bezos, “Many decisions are reversible, two-way doors. Those decisions can use a light-weight process. For those, so what if you’re wrong?” One key to making decision velocity and time-boxing possible is establishing the right burden of proof before action. We have seen many weaker companies where the greatest sin a manager could commit was not being able to answer every question the executive team asked, even if the answers to these questions would not have changed the decision. According to Bezos, “Most decisions should probably be made with somewhere around 70 percent of the information you wish you had. If you wait for 90 percent, in most cases, you’re probably being slow. Plus, either way, you need to be good at quickly recognizing and correcting bad decisions. If you’re good at course correcting, being wrong may be less costly than you think, whereas being slow is going to be expensive for sure.” While we have seen few leadership teams that have embraced all of these ideas equally in the C-suite, companies are increasingly adopting these practices. Making this change stick and permeate through successive layers in the organization requires a change in leadership styles, from command-and-control to models that rely on trust. For leaders, this means learning to let go and to rely on their teams to offer the right answers. Companies like Spotify, with its principle of “loosely coupled and tightly aligned,” and Google, with its broad spans of control, have mastered these concepts. These behavioral changes will not happen without a concerted effort, but we believe that new leadership techniques are within reach of all open-minded and talented executives. Take a moment to hold your leadership team and yourself up to a mirror. Agile, and the resulting decision velocity, starts at the top of the house. Senior leadership teams that lead in an agile manner and make high-velocity decisions will see these behaviors mimicked at lower levels in the organization. Failing to do this is the surest way to shorten the half-life of your company and make everyone, including yourself, miserable along the way. But if you develop leaders with the right mindset and an agile approach to management, you can get the maximum value out of your company’s use of its scarcest resources—the time, talent and energy of your workforce.

19 июля, 10:42

Сегодня в США ожидается публикация нескольких важных показателей

В среду, 19 июля, в Соединенных Штатах Америки ожидается публикация нескольких важных показателей. В 15:30 МСК будет опубликовано число начатых строительств домов, которое согласно нашим ожиданиям, в июне составило 1,155 млн штук. В 17:30 МСК выйдут еженедельные данные по динамике запасов нефти, рассчитываемые EIA. Согласно нашим ожиданиям, показатель продемонстрировал снижение на 3,214 млн баррелей. Из второстепенной статистики стоит выделить ипотечные индексы, а также запасы бензина и дистиллятов за неделю. Сегодня до открытия рынка будут опубликованы финансовые результаты Morgan Stanley, Textron, US Bancorp, а после закрытия рынка – Alcoa, American Express, Kinder Morgan, Qualcomm. Важных выступлений сегодня также не ожидается. К 13:26 МСК фьючерсы на индекс S&P 500 торгуются с повышением на 0,07%.

17 июля, 15:56

Will Textron (TXT) Disappoint Investors in Q2 Earnings?

Textron (TXT) carries a Zacks Rank #3 (Hold), which increases the predictive power of ESP. But the company's 0.00% ESP makes surprise prediction difficult.

14 июля, 14:40

Boeing (BA) Wins $294M Order for Three Next-Gen 737-800 Jets

The Boeing Company (BA), has entered into a draft deal for delivering three Next-Generation 737-800 airplanes to Algeria-based Tassili Airlines, per Reuters.

14 июля, 13:53

Textron Wins $22M Deal to Offer Logistics Support for 407GX

Textron's (TXT) Bell segment has secured a modification contract for providing contractor logistics support (CLS) to the fleet of Bell 407GX helicopters of Iraq for one additional year.

Выбор редакции
12 июля, 13:41

U.S. Air Force Now Training with A-29 Super Tucano

Dave Majumdar Security, But will they buy it?  Sierra Nevada’s A-29 Super Tucano demonstrator has arrived at Holloman Air Force Base, New Mexico, and the U.S. Air Force pilots have started training on the aircraft. Over the next few weeks, Air Force pilots will learn to fly the Super Tucano before kicking off the service’s OA-X experiment in on July 31. “Training has started for both the pilots and the weapons systems officers,” Taco Gilbert, Sierra Nevada’s senior vice president for intelligence, surveillance and reconnaissance (ISR) told reporters during a conference call on July 11. “Once they are qualified in the aircraft—both to operate the aircraft safely and to employ it with all the mission systems—then they will be turned loose on the aircraft for the duration of the experiment.” After their training is complete, Air Force pilots will fly the A-29 during the OA-X experiment for the next four to six weeks. During that time, the Air Force will plan and fly its own missions with no contractor input. The service will also provide its own munitions—the only role the contractor will play is in loading weapons and servicing the aircraft. The experiment is expected to be a “broad evaluation” of potential OA-X aircraft—including the A-29, Beechcraft AT-6, Textron Scorpion Jet and the Air Tractor AT-802U—including general air vehicle handling, formation flying and night vision goggle performance among other features.  The Air Force will also evaluate weapons employment in the close air support role and intelligence, surveillance and reconnaissance among other mission profiles. “We’re hopeful it will be a very comprehensive, thorough evaluation because we know that the harsher the evaluation, quite frankly, the better the A-29 looks,” Gilbert said. The Sierra Nevada A-29 demonstrator has been upgraded to the U.S. Air Force’s specifications. It has new radios and data-links that are compatible with Air Force encryption standards. It is also configured with a 15-inch electro-optical/infrared sensor ball from FLIR Systems—however it can be configured to carry any similar sensor--Gilbert noted. Read full article

19 мая 2016, 18:43

В США испытали мобильный боевой лазер

На военной базе «Форт-Силл» в Оклахоме (США) проведено испытаниебоевого лазера HELMTT (High Energy Laser Mobile Test Truck ),предназначенного для обнаружения и уничтожения малых беспилотников, артиллерийских снарядов и мин.Эти испытания проводились с 11 по 19 апреля, но сообщили о них только сейчас, после анализа результатов. Мощность лазера была довольно небольшой - 10 киловатт. В следующем году будет проведено испытание лазера HEL-MD мощностью 50 киловатт. К 2020 году мощность мобильной установки будет увеличена в случае успеха до ста киловатт. Разработчик мобильной лазерной установки - корпорация Boeing.Испытания лазера HELMTT были проведены в ходе учений, что свидетельствует о практически полной готовности разрабатываемой мобильной установки. 10-киловаттный лазер достаточно мощен, чтобы сбивать беспилотники и уничтожать мины. В 2013 году был испытан боевой лазер (High Energy Laser Mobile Demonstrator, HEL MD) мощностью 10 киловатт, который  «уничтожил более 90 минометных снарядов и несколько беспилотников».У корпорации Boeing есть также проект лазерной пушки, с помощью которой самолеты смогут поражать цели на расстоянии 35 километров и более.Американские разработчики (Textron и Northrop Grumman) боевых лазеров сегодня делают ставку на твердотельные (т/т) лазерные системы с полупроводниковой накачкой, которые заменить громоздкие и экологически небезопасные химические лазеры. У химических лазеров есть определенное преимущество - не нужна мощная энергетическая установка, так как энергию дает химическая реакция. Но т/т лазеры гораздо надежнее, легче и компактней. Они проще в обслуживании и безопаснее в эксплуатации. Лазерные диоды, используемые для накачки лазера, легко совместимы с низковольтной энергетической установкой и не требуют трансформации напряжения.Сегодня в разработке находятся лазеры с мощностью до 500 киловатт. Дальнейшее увеличение мощности вряд ли возможно, так как все эти лазеры представляют из себя многомодульные конструкции - чем больше модулей, тем больше мощность. Для мобильных лазеров это неприемлемо.Кроме того, при повышении мощности лазерного луча на поверхности объекта-цели возникает слой плазмы, который затрудняет дальнейшее проникновение луча. Все нынешние американские лазеры работают в доплазменном режиме. Чтобы успешно работать в плазменном режиме, нужно использовать так называемый импульсно- периодический режим, при котором каждая следующая «порция» изучения успевает проскочить в тот момент, когда плазменный слой от предыдущей растаял.Во всех этих проектах речь идет о силовых лазерах, которые пробивают отверстия в бензобаках цели, отрезают крылья летательных аппаратах и т.д.Такие лазеры могут применяться только на небольших расстояниях, не более десятков километров. Для того, чтобы сбивать баллистические ракеты, как это, например, предполагалось в рамках проекта «Стратегической оборонной инициативы», нужны мощности на уровне 25 мегаватт, что недостижимо по крайней мере в ближайшие 10 лет, как считают российские эксперты.Другой класс лазеров - так называемые «умные» лазеры. Они не разрушают объект, а выводят из строя электронику или ослепляют операторов и пилотов. Тут не требуется большой мощности, что резко увеличивает дальность воздействия.Иным путем идет американская компания «Raytheon», сделавшая ставку на волоконные лазерные системы. В них используется кварцевые волокна с редкоземельными металлами: неодимом, эрбием, иттербием, туллием, празеодимом. Испытан 100-киловаттный волоконный лазер, интегрированный с зенитным артиллерийским комплексом. Он эффективно сбивает беспилотники на расстоянии 1,5–2 км (В порядке военно-полевого юмора можно вспомнить, как командир эскадрильи беспилотников Новороссии ополченец Гудвин сбивал вражеские БПЛА из охотничьего ружья, летая на мотодельтаплане).В США созданы химические лазеры для применения в космическом пространстве, где экологические последствия не имеют значения.Компания «Northrop Grumman» создала боевой комплекс YAL-1на базе кислородно-йодного лазера. Этот комплекс установлен на самолете Боинг 747 и занимает практически весь объем этого громадного лайнера.Существуют и другие типы лазеров, которые периодически демонстрируются журналистам, причем подчас устраиваются инсценировки с использованием, например, динамита для создания большего эффекта.Поэтому не всем сообщениям об успешных испытаниях новых лазерных систем в США можно верить. Например, комплекс YAL-1 первоначально задумывался как стратегический для дальности в 600 километров, а на деле смог обеспечить эффективную «работу» на расстоянии не более 130 км.Однако, в прошлогоднем докладе агентства ДАРПА говорится о том, что у боевых лазеров огромные перспективы и что в скором времени оружие направленной энергии «превратит традиционные символы военной мощи в устаревший хлам на уровне пушечных ядер и кавалерии».Для России разработка боевых лазеров является самым эффективным ассиметричным ответом на высокоточное оружие НАТО. Лазер легко сожжет дорогостоящую высокоточную боеголовку, причем соотношение цена/качество  будет в пользу обороняющейся стороны. Лазерные системы могут защитить страну и от приближающихся к нашим границам ракетных комплексов потенциального противника.+Лазерные комплексы, способные бороться с ракетным нападением создают и другие страны, например, Франция, Германия, Англия, Израиль, Япония, Южная Корея, Китай.Первопроходцами в разработке боевых лазеров были советские ученые, но эти исследования были «зарезаны» в 90-е годы. О сегодняшнем состоянии подобных разработок в РФ судить довольно трудно из-за вполне понятного режима секретности. Некоторым утешением может служить тот факт, что эффективность любого лазера падает практически до нуля в пасмурную погоду или во время дождя и тумана. Именно поэтому испытания лазеров проводятся в таких регионах, как солнечная Калифорния или Персидский залив. Впрочем, у любого оружия есть свои достоинства и недостатки. Кроме того, главной ареной будущих противоборств ведущих военных держав станет космос, где не бывает, как известно, ни туманов, ни дождей.Автор: Владимир Прохватилов, Президент Фонда реальной политики (Realpolitik), эксперт Академии военных наукhttp://argumentiru.com/society/2016/05/429214

21 мая 2015, 22:36

Scofield: Нетрадиционные методы ведения войны с использованием высоких технологий. Продолжение

Scofield: Textron в 2007 году приобрела AAI Corporation. Bit Defender (BD) в 2007 году вышла на российский рынок. Т. В.: BD я уже упоминала в связи с обнаружением вредоносной программы в компьютерах киевского правительства, основанной на программе Bit Defender. Мифические «Русские хакеры» тогда помогли в получении вполне реального многомиллионного контракта ее материнской компанией SoftWin.

28 апреля 2015, 14:40

США: компания Textron отчиталась о финансовых результатах за первый квартал

Американский производитель диверсифицированной продукции Textron отчитался о финансовых результатах за первый квартал. Так, чистая прибыль в отчетном периоде составила $259 млн по сравнению с $40 млн годом ранее. При этом прибыль на акцию от продолжающейся деятельности составила 48 центов, в то время как аналитики в среднем прогнозировали 46 центов на бумагу. Выручка за рассматриваемый период оказалась на уровне $3,1 млрд по сравнению с 2,8 млрд за аналогичный период прошлого года, тогда как аналитики ждали $3,19 млрд.

08 октября 2013, 11:39

10.000 нацистских преступников - в американской военной промышленности

10.000 нацистских преступников - в американской военной промышленности В 1942 году Аллен Даллес, адвокат и друг семьи Бушей, вынужден был предотвращать попадание этой фамилии в прессу, - после того, как стало известно, что "большие части деловой империи Прескотта Буша оперировали в интересах нацистской Германии и внесли свой значительный вклад в германские военные действия" (1). Год спустя он становится главой разведслужбы OSS (предшественницы ЦРУ). Он встречается в Швейцарии с адъютантом Гиммлера Карлом Вольфом (2). Вместе они вырабатывают три проекта для того, чтобы тайно вывезти видных нацистов в Соединенные Штаты.  Первый проект ЦРУ - так называемый Акт о Перемещенных Лицах, иммиграционная кампания, в ходе которой в США с 1948 по 1952 год было вывезено полмиллиона восточных европейцев. Среди них находились 10.000 военных преступников (3): высокопоставленные офицеры венгерского Железного Креста, болгарского Легиона, Организации Украинских Националистов Стефана Бандеры, литовского Легиона и белорусской Бригады. Большая часть из них действовала в составе дивизий Ваффен-СС и была виновна в пытках и садистских убийствах коммунистов, евреев и других мирных жителей (4). Венгр Ласло Пастор во время войны представлял в Берлине правительство венгерского фашиста Ференца Шаласи. В 1972 году Джордж Г.В. Буш (отец нынешнего президента), будучи в то время председателем национального совета Республиканской партии,  назначил его председателем Республиканского Совета Национальностей.(5). Пастор открыл двери другим восточноевропейским нацистских преступникам. Таким, как Николай Назаренко, офицер Ваффен -СС в Румынии, «специалист» по допросам политических заключенных (6). Или Ради Славов, спикер Ивана Дочева, основателя нацистского  болгарского Легиона. Или Флориан Гальдау, священник из румынской Железной Гвардии, похваляющийся тем, что он вывез в США тысячи румынских военных преступников. Вальтер Мельянович представляет Американскую Белорусскую Ассоциацию, прославляющую палачей белорусской Бригады, - подразделения Ваффен -СС.(7). Славов - председатель группы "Болгары за Буша", Гальдау - группы "Румыны за Буша", Мельянович - группы "Украинцы за Буша" (8) Проект "Скрепка" (Paperclip): биологическая война и массовые уничтожения людей. Даллес и его друзья из американского военного ведомства составили и вторую секретную программу - "Проект Overcast", позднее переименованный в "Paperclip" ("Скрепку") . Его цель - нахождение и рекрутирование для американской военной  промышленности нацистских военных специалистов - ученых, специалистов по ракетам, биологическому и химическому оружию, атомным исследованиям, ураниуму. Из документа от 2 июня 1953 года явствует, что в тот момент уже по меньшей мере 820 нацистов подобного рода были вывезены в США в рамках данной операции. Среди них - нацистский генерал-майор Вальтер Эмиль Шрайбер, экспериментировавший над заключенными в лагерях при помощи вирусов тифа, гангренового газа, наркотиков, ледяной воды, камер с низким давлением. Он прямиком попадает в Америке в школу медицины при американских ВВС в Техасе. Нацистский генерал-майор Курт Бломе, специалист по ведению биологической войны и экспериментам с вакциной чумы, получает должность в химическом корпусе американской армии (9). Вернер фон Браун работал в бельгийском Пенемюнде над германскими ракетами V-2 под командованием генерала Вальтера Дорнбергера. Они, среди прочего, несут ответственность за смерть 20.000 заключенных в концентрационных лагерях Дора и Нордхаузен. Американская армия вывозит в США также тонны ракет V-2, технические документы и 1200 германских ракетных специалистов. Дорнбергер попадает в Bell Aircraft (Bell Textron) и работает там над программой ICBM американской армии. Фон Браун даже становится директором космического центра НАСА - Nasa Marshall Space Flight Center (10). Тем самым Пентагон вывозит в США экспертов по ведению биологических войн и оружию массового поражения, которые испробовали свою «специальность» на службе у Гитлера, на миллионах людей. Они участвуют в США в разработке химического оружия, которое американцы применяют против Греции, Кореи и Вьетнама. Круг друзей Буша -отца также включает в себя этих людей. Пастор, Назаренко и Мельянович входят в лобби военной промышленности Coalition for Peace Through Strengthамериканского Совета Безопасности. СБ - это военно-промышленная инициатива, среди прочих, таких фирм, какAircraft Industries Association, Standard Oil, Honeywell, U.S. Steel и United Fruit. СБ в открытую выступает за "неожиданный ядерный удар по СССР" (11) После 11 сентября 2001 года они наконец-то достигли своей цели: американский Сенат в одностороннем порядке одобряет нанесение США первого ядерного удара  в качестве официальной политики этой страны. Операция "Солнечный свет" ("Sunshine"): специалисты  в "войне с терроризмом". Коронным же номером Аллена Даллеса стала операция "Солнечный свет" ("Sunshine»). Рейнхард Геллен был фюрером сети немецких шпионов в России (Fremde Heere Ost) и таким образом, важнейшим для Гитлера источником на Восточном фронте. Он получал свою информацию в основном путем жестоких пыток на допросах советских военнопленных. Под пытками, от насильственного голодания и в результатах убийств под руководством Геллена погибло около четырех миллионов советских военнопленных (12). Он предложил американцам вместе работать "против коммунизма" и составил список нацистских агентов, которых желательно было бы взять для этого на службу. 22 августа 1945 года личный самолет американского генерала Смита вывозит его в США. За десять последовавших за этим лет ЦРУ потратило по меньшей мере 200 миллионов долларов и выплачивало зарплаты по меньшей мере 4000 профессиональных шпионов для поддержания существования созданной Гелленом шпионской сети, которая перешла в американские руки. (13). Штурмбанфюрер СС Алонс Брюннер был ведущим экспертом по депортациям "террористов" : коммунистов, профсоюзных лидеров, евреев. Он был архитектором гетто и железнодорожных перевозок заключенных в лагеря смерти. Он непосредственно виновен в гибели по меньшей мере 128.500 человек (14). ЦРУ предоставляет ему и ему подобным "экпертам по борьбе с терроризмом" работу в Форте Брэгг. Это место становится офисом Джорджа Буша-отца, который с 1981 года руководит всеми тайными операциями ЦРУ под именем "контра-терроризма". (15). 50 лет назад нацистам приходилось работать в Форте Брэгг, в военном лобби и в КРУ тайно. Они разработали такие концепции, как "война с терроризмом" и "освободительная борьба против государств-подонков". После распада Советского Союза эти стервятники прокричали свой победный клич. После 11 сентября 2001 года они издали его во второй раз. Ибо тогда их дружки Буш, Чейни и Рамсфелд решили на деле использовать все выработанные ими концепции, такие как "превентивная война", "ядерная атака" и "подавление внутреннего терроризма", сделав их официальной линией американской  политики. 1 Carla Binion, Nazis and Bush family history, Online Journal, 21.12.00 · 2 Andreas von Bьlow, In Namen des Staates. Piper Verlag, 2002, blz. 377 · 3 Christopher Simpson, Blowback: America's recruitment of nazis and its effects on the Cold War. Collier Books, 1989, blz. 201-202, 215-216 ·4 Russ Bellant, Old Nazis, the New Right and the Reagan Administration. Political Research Associates, 1989, blz. 10-11. Ook op www.skepticfiles.org · 5 John Loftus, Mark Aarons. The Secret War Against the Jews. St Martin's Press, 1997 ·6 Christopher Simpson, o.c., blz. 273-274 ·7 Russ Bellant, o.c., blz 10-17 · 8 Carla Binion, Nazis and the Republican Party, Online Journal, 28.01.00 · 9 Covert Action, Special: nazis, the Vatican, and CIA, 25/'86., blz. 23-26 ·10 Simpson, o.c., blz 27-31. Robert Sherill, www.texas.observer.org · 11 Russ Bellant, o.c., Part II, blz. 4 ·12 Simpson, o.c., blz 44 ·13 Simpson, o.c., blz 53 ·14 Simpson, o.c., blz 248 ·15 Simpson, George Bush Takes Charge. Covert Action Quarterly, nr. 58.                                                                    Петер Мертенс