• Теги
    • избранные теги
    • Компании1830
      • Показать ещё
      Страны / Регионы1024
      • Показать ещё
      Формат112
      Международные организации129
      • Показать ещё
      Люди107
      • Показать ещё
      Разное584
      • Показать ещё
      Показатели100
      • Показать ещё
      Издания36
      • Показать ещё
23 сентября, 11:47

Deutsche Welle: «Нафтогаз» не выдержал иностранцев. Или они не выдержали?

Информация о том, что трое независимых членов правления «Нафтогаз Украины» в знак протеста подали в отставку, не на шутку обеспокоила многие мировые СМИ. С чем же не согласны европейские партнеры газового монополиста?РИА Новости Украина Евгений Котенко Отставка независимых членов правления … Читать далее →

22 сентября, 22:23

U.S. Fund-Flows Weekly Report: Funds Suffer Overall Net Outflows Driven by Money Market Funds

Thomson Reuters Lipper’s fund macro-groups (including both mutual funds and ETFs) experienced net-negative flows of $9.8 billion for the fund-flows week ended Wednesday, September 20. All the weekly net outflows

22 сентября, 16:23

Top Ranked Income Stocks to Buy for September 22nd

Top Ranked Income Stocks to Buy for September 22nd

22 сентября, 13:47

New Constructs: How To Find the Best Style ETFs 3Q17

Finding the best ETFs is an increasingly difficult task in a world with so many to choose from. How can you pick with so many choices available? Don’t Trust ETF

20 сентября, 19:01

Gender stereotypes ‘put children at risk’

GENDER stereotypes put girls as young as 10 at risk of HIV/AIDS and depression, and lead boys to abuse drugs and commit suicide, a major study across 15 countries said yesterday. Children around the

Выбор редакции
20 сентября, 18:41

Thomson ReutersVoice: State Corporate Tax Policies Adapt To Digital Economy

Internet sellers have been grappling with the murky sales tax implications of online sales for well over a decade. Increasingly, though, they are also beginning to focus on the uncertainty surrounding state corporate income taxes.

Выбор редакции
20 сентября, 18:41

Thomson ReutersVoice: Why Top CFOs Are Transforming Statutory Reporting With Technology

Whether you’re developing new products, expanding into new jurisdictions, or considering potential acquisition targets, tax structuring and compliance are critical components of major business decisions.

Выбор редакции
20 сентября, 18:40

Thomson ReutersVoice: For Tax, Think Of The Cloud As An Enabler

As businesses establish and scale global operations, the importance of on-demand, accurate, and reliable information about transactions and financial matters will become increasingly clear. The cloud makes available that information.

Выбор редакции
20 сентября, 18:40

Thomson ReutersVoice: BEPS Puts Intercompany Agreements In The Spotlight

Imagine a world where the general public not only cares about the tax function, but they have an idea of what tax professionals do. In this theoretical world, certain areas of tax, such as transfer pricing, are big news and have a heavy focus from the business and investing community.

Выбор редакции
20 сентября, 18:40

Thomson ReutersVoice: How Technology Is Disrupting Accounting -- And Why The Industry Must Adapt

Over 20 years ago, the Internet was beginning to explode with the introduction of the browser and HTML in the early ‘90s. Apple® was a struggling company, literally on the brink of extinction. Michael Dell’s infamous words at a tech conference in October 1997 came back to haunt him later.

20 сентября, 12:25

Market Voice: Hurricane Harvey Casts No Gail Force on Oil Markets but the Electric Car Just Might

In addition to the devastating loss in life and property that Hurricane Harvey inflicted on the Gulf region, it also disrupted operations of several refineries creating shortages, particularly in gasoline

20 сентября, 11:23

Осторожная политика: чего ждать инвестору от сентябрьского заседания ФРС

Федрезерв США вряд ли повысит процентную ставку по итогам заседания 19-20 сентября, но он с высокой вероятностью примет решение, которое повлияет на финансовые рынки по всему миру, — объявит о сокращении своего баланса

20 сентября, 10:54

Индекс доверия в деловых кругах Азии снижается на геополитической напряженности

Индекс доверия в деловых кругах среди азиатских компаний снижался впервые за последние три квартала за период с июля по сентябрь на фоне эскалации геополитической напряженности, которая ударила по росту производительности многих экономик в регионе, показал опрос Thomson Reuters/INSEAD. Индекс доверия в деловых кругах от Thomson Reuters/INSEAD представляет собой ожидания 86 фирм на будущие 6 месяцев. Индекс снизился до 69 в сентябре с 74 тремя месяцами ранее. Уровень выше 50 указывает на положительные перспективы. В то время как Китай, Индия и Южная Корея возглавили снижение по индексу в третьем квартале, отражая региональную геополитическую напряженность, а также слабый рост, большая часть Юго-Восточной Азии и Австралия показали стабильную производительность, сдерживая снижение индекса в целом. Южнокорейский индекс падал максимально среди азиатских экономик с 75 до 50 в предыдущем квартале. Страна была потрясена серией запусков ракет и ядерным испытанием Северной Кореи, хотя война на Корейском полуострове все же кажется маловероятной. Китай, на который приходится подавляющая масса торговых оборотов азиатского региона, показал снижение субиндекса до 63, таким образом, это минимальный уровень с последнего квартала 2015 года. ВВП страны вырос на 6.9% во втором квартале, однако рост, как ожидается, замедлится на фоне ужесточения долговой регуляции. Индия показала снижение с 82 до 63 за период апрель/июнь, тогда как этот уровень последний раз фиксировался во втором квартале 2013 года. Рост третьей по размеру азиатской экономики замедлился до минимума за 3 года до 5.7% за период с апреля по июнь, и как ожидается, он останется приглушенным на фоне недостаточно высокого уровня частных инвестиций. Asia firms' sentiment slips on geo-political tensions, Reuters, Sep 20Источник: FxTeam

20 сентября, 03:13

Биткоин что это свежие новости. Новости к данному часу.

W3C начал работать над новым стандартом веб-платежей в 2013-ом. «Это тот период, в котором мы находимся, этап разработки тестов и взаимодействия». «Cейчас мы находимся на стадии исследования и проработки совместимости», — подчеркнул он.[1] осенью 2017 ряд больших компаний планируют продемонстрировать практическое применение нового API в бизнесе. Рассмотрим идею … Читать далее →

19 сентября, 18:10

Акции Nvidia растут на фоне оптимизма аналитиков

Сразу несколько аналитических агентств рекомендуют инвесторам приобретать акции NVIDIA. По мнению некоторых аналитиков, потенциал компании в сфере искусственного интеллекта в полной мере будет оценен позднее, а значит курс акций NVIDIA может расти и дальше

19 сентября, 18:10

Акции Nvidia растут на фоне оптимизма аналитиков

Сразу несколько аналитических агентств рекомендуют инвесторам приобретать акции NVIDIA. По мнению некоторых аналитиков, потенциал компании в сфере искусственного интеллекта в полной мере будет оценен позднее, а значит курс акций NVIDIA может расти и дальше

Выбор редакции
19 сентября, 12:58

Alibaba-backed logistics firm Best slashes proposed US IPO: IFR

Chinese logistics firm Best Inc, backed by Alibaba Group Holding Ltd, cut the size of a proposed U.S. initial public offering (IPO) after receiving tepid investor response to its preliminary valuation, IFR reported on Tuesday citing people close to the deal. The Hangzhou-based company now plans to raise up to $495 million with the sale of 45 million new American Depositary Shares (ADS) priced in an indicative range of $10 to $11 each, reported IFR, a Thomson Reuters publication. The IPO previously consisted of 53.56 million new shares and 8.54 million existing shares offered for $13 to $15 each.

Выбор редакции
19 сентября, 07:58

Alibaba-backed logistics firm Best slashes proposed U.S. IPO: IFR

Chinese logistics firm Best Inc, backed by Alibaba Group Holding Ltd (BABA.N), cut the size of a proposed U.S. initial public offering (IPO) after receiving tepid investor response to its preliminary valuation, IFR reported on Tuesday citing people close to the deal. The Hangzhou-based company now plans to raise up to $495 million with the sale of 45 million new American Depositary Shares (ADS) priced in an indicative range of $10 to $11 each, reported IFR, a Thomson Reuters publication. The IPO previously consisted of 53.56 million new shares and 8.54 million existing shares offered for $13 to $15 each.

18 сентября, 19:51

Цена золота на 18.09.2017 г. Главные новости.

Полный текст сообщения на английском языке доступен по коду . (Канишка Сингх, Сюзан Тейлор, Николь Мордан. Перевела Диана Асонова. Редактор Андрей Кузьмин) На наш взгляд, недавние ценовые движения и показатели модели анализа потоков подтвердили, что потоки являются ключевым фактором в … Читать далее →

18 сентября, 14:00

The Best Senior Teams Thrive on Disagreement

Most team leaders try to build cohesion on their teams. Through team-building exercises and the careful establishment of norms and processes, leaders aim to create a culture of trust, psychological safety, and good feeling. But should enterprise leadership teams also pursue cohesion? To explore this question, over the course of six years, we surveyed senior-most leadership teams 99 times at companies representing a variety of industries, including financial services, food and beverage, energy, technology, healthcare, and retail. Each team member responded to over 110 items that focused on their team’s capability and performance. The specific domains of capability and performance were based on previous research, including: Team structure Team processes Team results Team dynamics Most teams (55 teams comprised of 700+ senior executives) also responded to items focused on organization performance —comparing themselves to industry peers — and included dimensions such as Sales and Revenue Growth, New Product Development, and Market Share. We expected to replicate the importance of cohesion in this unique context. We were wrong. Results from our research indicate that while concepts like internal cohesion and psychological safety are important to team performance, they are not the most critical at the enterprise level. Rather, it is the ability to manage conflicting tensions — as opposed to seeking cohesion — that is the most predictive of top-team performance. What are the key tensions? Top teams need to navigate greater complexity and uncertainty than teams lower on the org chart. Perhaps that’s why we found the highest-performing senior teams are those that recognize and skillfully navigate three key tensions. These tensions are embraced as polarities to be managed rather than problems to be solved. Risk vs. Results. Delivering results in the short term and taking risks that offer payoff in the long term are daily realities for top teams. The highest-performing teams excel at both. More specifically, we examined what differentiated the top 25% of performing teams from the rest of the teams we studied when it came to taking calculated risks to lead the industry. High-performing teams realize 10% greater market share and report 22% better performance when it comes to developing new products. They take a long-term view, place strategic bets, and invest money and infrastructure to systematically pursue them. They don’t just take risks, however. They are also clear and knowledgeable about how to best leverage the core strengths of the business, creating circumstances where both risk and day-to-day delivery can peacefully coexist. Our highest-performing teams reported 6.5% greater profitability against their competitors and 7.5% better sales and revenue growth. As much as they strive to lead the industry and are responsible for delivering results, they also possess an ability to learn and grow from mistakes rather than judge and punish — in essence, they know where best to innovate and what to leave alone. Although executive teams readily acknowledge this, the two activities often run counter to each other, especially when it comes to financial investment, alignment of resources, and allocation of talent. Dr. Volker Schulte, group director of manufacturing and technology at power solutions company Aggreko, understands well this potential conflict and believes that teams that create a culture of embracing both risks and results are most effective. As he told us, “Creating a culture of performance and results is pivotal. But this culture needs to coexist with strategic bets led by the top of the house that get an enterprise operational plan behind them. Both are pivotal to ongoing success.” External vs. Internal Pull. An organization’s ability to look outward and upward as well as downward and inward is a well-documented success factor and one that takes on even greater importance given the pace with which our world is changing. Based on our research, one of the best predictors of high-performing teams is their ability to consistently scan the external environment for consumer, competitor, and industry knowledge and to use that knowledge to adapt. More specifically, we found that high-performing teams achieved greater sales and revenue growth (10.6%) and better development of new products (8.2%). The best teams do not lose the focus of the external world when getting pulled into internal transformations, change, and turmoil. In fact, they may use external pressures and realities as a springboard for internal execution. David Craig, president of financial and risk business, Thomson Reuters, and a key architect of the merger between Thomson and Reuters, notes that their customer focus was critical to driving internal execution: “At a time where we needed significant internal transformation, we were lucky in that our largest customers and the financial industry were in crisis and demanding change. Our team leveraged this to align our internal transformation.” In other words, these high-performing top teams create mechanisms to stay attuned to the internal pulse of the organization. They enable employees to expose barriers to execution that senior leaders can then address, and they are agile in shifting internal resources to respond to changing business situations. Our research found that companies who leveraged core strengths to grow the business achieved better profitability and market share. This is not to say this shift is easy, and further, it is one that requires support and engagement from the top. As Mr. Craig notes, “It was tough, demanding, and required painful choices. We ensured senior leaders took exec-sponsor roles for customers, forcing them to engage externally.” Top-Down vs. Bottom-Up Innovation. Finally, the success of a top team rests heavily on its ability to innovate. No surprise there. However, the nuance that emerged from our research suggests that top-performing senior teams manage the tension between leading and directing innovation while also engaging and empowering the broader organization. They provide frameworks and make essential decisions but recognize that those closer to the customer often possess the best insights. Enterprise leadership teams that are highly effective at creating conditions for bottom-up innovation benefitted from greater employee engagement (9.5%) and better quality of new products (12%). Teams who effectively drive top-down innovation demonstrated better sales and revenue growth (5%) and market share (4.5%). Schulte notes that “for innovation to happen, senior teams need to create a culture where those who are closest to the customer can share, challenge, and feel heard.” He also notes that the responsibility of enterprise leadership teams is to “create empowering cultures of micro-innovation in conjunction with clear, top-down plans to best set up organizations for success.” How can a team embrace these tensions? We are not tolling the final bell on the long-held notion that cohesion is critical to team performance. Indeed, for enterprise-wide teams to successfully traverse the tensions outlined above, trust and positive team dynamics are foundational. In fact, our results were consistent with this notion, in that teams with high levels of trust, transparency, a team-first mentality, and collective pride perform better along several dimensions (e.g., overall organizational performance, employee engagement). However, in a business environment that requires a different approach to enterprise leadership, our results challenge the assumption that cohesion is the most critical. On the contrary, embracing, navigating, and living with tension is most strongly related to organizational performance. So, how does a leader ensure their team fully embraces these tensions? Our experience suggests three key team behaviors that support a full and successful embracing of these tensions. Reframe tension and dialogue openly. The best-performing teams view tension simply as a typical part of the job in today’s business environment. Well-managed tension is therefore an indicator of strong performance rather than a signal that something is wrong. As such, creating a clear dialogue around conflicts, trade-offs, and compromise is critical. While you want the team to operate from the standpoint of what’s best for the enterprise rather than what’s best for one’s individual function, often the way you get there is by people in each department laying out their concerns. Instead of seeing this as a fight, or assuming bad intentions, be clear that this is a normal part of the process. Keep the customer front and center. Best-performing teams and organizations use consumer needs as their North Star. Unified customer focus provides a sense of alignment, clarity, and cohesion needed to navigate inevitable complexities and tensions. Embedding the work of the team in the world of the customer can make all the difference. You can do this through structure (e.g., customer advisory boards, executive sponsorship) as well as culture. Hold the team accountable for fostering innovation. For enterprise leadership teams, we see the responsibility of fostering innovation too often taking a back seat to day-to-day minutia and firefighting. This is especially troublesome given that the need for innovation and agile adaptation has never been greater. Paddy Miller and Thomas Wedell-Wedellsborg, authors of Innovation as Usual, note that “focus beats freedom” for enterprise-wide innovation. In other words, senior leaders must first create frameworks and focus for bottom-up innovation to occur in an intentional and productive way.

28 мая 2016, 06:00

Маскосрач нешуточный!

Вот такое было начало:  "Макаронный монстр Илона Маска, или Закономерный итог авантюры" Вот такое продолжение: В защиту макаронного монстра Илона Маска замолвим слово

20 февраля 2016, 22:30

Google "спасла" от налогов более 10 млрд евро

Американскому IT-гиганту Google удалось увести от налогов почти 11 млрд евро выручки в 2014 г. Для этого компания воспользовалась схемой, которую прозвали "двойной ирландский голландский сэндвич".

03 апреля 2015, 07:21

Обзор состояния европейских компаний

Европейские фондовые рынки обновляют максимумы и фиксируют самый лучший квартал за 15 лет. Как обстоят дела в Европе на самом деле? Все стабильно плохо. Ну а вы как думали? ))Чтобы в очередной раз наглядно продемонстрировать степень идиотизма и масштаб безумия, я отобрал 500 крупнейших компаний в Еврозоне с выручкой не менее 700 млн евро за год.Комичность ситуации в том, что в посткризисный период европейские компании показывали свой максимум прибыли во 2 квартале 2011, когда рынок был на «нуле» практически. С тех пор, капитализация компаний почти удвоилась, а прибыли сократилась на 27-30%!!Кстати, на графике видно, что с период с 2004 по 2007 кривая фондового рынка в целом была сопряжена с финансовыми показателями компаний и в особенности с прибылью. Реакция на кризис 2009 у фондового рынка была с опережением на 9 месяцев. Но, что происходит с 3 квартала 2011 – это полный идиотизм.Рентабельность капитала на самом низком уровне с кризиса 2009, стабильно снижаясь почти 4 года.Показатель оборачиваемости активов также падает. Выручка, естественно, тоже снижается.Причем, как это обычно бывает в новой реальности, рынок растет тем сильнее, чем хуже финансовые показатели компаний. Так, например, наибольший восходящий импульс европейского рынка произошел с 1 квартала 2013 по настоящий момент. Выручка начала снижаться именно с 1 квартала 2013 )) Последние пол года финансовые показатели компаний лишь стабилизировались на дне, но слома нисходящего тренда пока не произошло.Далее представлю данные в том же виде, как по США с целью более удобного сопоставления и анализа.Структура представленных компаний:В основном это – производство товаров потребительского назначения, производство товаров коммерческого назначения и нефтегаз.Технологический сектор и здравоохранения почти не представлены. В США наоборот.В таблице разбивка компаний по секторам. Для оценки динамики и отраслевых сдвигов за последние 10 лет.Видно, что прибыльность наименьшая за 10 лет и это при том, что активы компании выросли почти на 80%, выручка стала больше. Нефтегаз вообще фиксирует самые низкие показатели за 10 лет, хотя среднегодовая цена на нефть была под 100. Более ли менее неплохо – производство товаров потребительского назначения. Компании Daimler и BMW входят в эту категорию.Показатели эффективности однозначно самые худшие за десятилетие.По всем параметрам – чистая маржа, рентабельность активов и рентабельность капитала. Но зато капитализация самая высокая. По P/e всего рынка уже за 22 выходит.ПродолжениеВыше были годовые данные, а ниже динамика квартальных данных в годовом исчислении (т.е. годовая прибыль и выручка):ВыручкаПрибыльКапитализацияОборачиваемость активовЧистая маржаРентабельность активовКак и в прошлый раз. Источник данных: Thomson Reuters Datastream на основе публичных отчетов компаний. Компиляция, интеграция, синхронизация и интерпретация с моей стороны.Вот очередная наглядная иллюстрация масштаба отрыва от реальности. Фондовые рынки и масс-медия живут в одной реальности, а реальный мир в другой. Все это к тому, чтобы лучше осознавать ситуацию. Рост рынков не из-за того, что кризис закончился, а компании в отличном положении. Рост рынков из-за стероидной центробанковской накачки и принудительного раллирования после договоренности (сговора) с наиболее влиятельными олигархическими синдикатами (как со стороны прайм дилеров, так и со стороны промышленных групп) для поддержки собственных балансов. Ничего общего с фундаментальными показателями ралли на рынках не имеет. Так, что, если в очередной раз прочитаете о «невероятных перспективах», «фантастических корпоративных отчетах», «об особой устойчивости» и «стабильно растущей экономике», то имейте в виду – вас жестоко дурят. Лучшая рекомендация в новой реальности - с особой тщательностью фильтровать базар в масс-медия.

30 марта 2015, 06:48

Оценка состояния американских компаний по секторам

Несколько модифицировал выборку американских компаний, чтобы охватить вообще все существующие в природе американские нефинансовые компании с годовой выручкой не менее 1 млрд долл, которые предоставляют публичные отчеты. Глобальные тенденции не изменились, но выборка стала более репрезентативной. По крайней мере, это покажет куда все движется.Определенные сложности с календарной синхронизацией, т.к среди почти 1 тыс компаний более, чем достаточно компаний с нестандартной формой предоставления отчетов, где квартал заканчивается не на привычные март, июнь, сентябрь и декабрь, а со смещением месяц или два. Более того, у многих уже заканчивается 2015 финансовый год, тогда как синхронизация в настоящий момент должна проводиться на конец 2014 календарного. Некорректная синхронизация может влиять на кривую финансовых показателей. Определенный порядок удалось навести, так что уточненные данные по крупнейшим американским компаниямКапитализация компаний выходит за грань разумного. На графиках ниже – это не индекс S&P 500, а долларовая суммарная капитализация выбранных 980 компаний из нефин.сектора США в сравнении с фундаментальными показателями.Капитализация достигает 16.5 трлн долл под восторженные возгласы об экономическом чуде и превосходных финансовых показателей компаний. Сравнение с ключевыми показателями свидетельствует об обратном.Коэффициент оборачиваемости активов (asset turnover) начал резко ухудшаться сразу, как только рынок приступил к неуправляемому расширению (с конца 2011). Текущее значение минимальное за 10 лет.Отдача на капитал (ROE %) остается стабильной с 2011 с тенденцией на снижение.Чистая прибыль в млрд долл. Прирост прибыли с конца 2011 всего 77 млрд или менее 10%По сути, весь прирост обеспечили всего 4 отрасли из 34.Это технологические отрасли, фармацевтика и медиа. Что касается медиа то в основном это связано с техническим моментом. Из-за перманентных реструктуризации и связанными с этим убытками, медиа сектор вышел в прибыль, тем самым дифференциал показал столь сильный всплеск прибыли, хотя сама по себе отрасль на грани перманентных убытков (как телекомы).Отрицательный вклад у нефтегаза, автопрома и сырьевых компаний.Выручка с 2011 выросла на 10%, что с небольшой погрешностью укладывается в официальный уровень долларовой инфляции за этот период. Т.е. в реальном выражении роста нет.Кто обеспечил прирост выручки и насколько?Почти на 90% прирост обеспечили 5 отраслей – это ритейлеры различного типа, нефтесервисные компании (за счет обеспечения и обслуживания растущей добычи нефти в США), сектор медицинских услуг и технологическая отрасль. Негативный вклад в основном у нефтегазовых компаний.Емкость секторов. Какой вклад каждого сектора в формирование общего результата?Ключевые финансовые и балансовые показатели компаний из США за последние 10 лет для оценки отраслевых сдвигов и динамикиВ целом относительно неплохо смотрятся три сектора – компании из сектора услуг потребительского назначения, здравоохранение и технологический сектор.Consumer Services - это ритейл, медиа, туризм, отели, рестораны и им подобные услуги. Выручка стабильно растет преимущественно за счет инфляционной составляющей, но устойчивость к кризисным явлениям достаточно высокая.  Чистая маржа самая низкая, прибыль в целом стагнирует.Health Care - здравоохранение, мед.услуги. Тут все понятно. Сектор практически не реагирует на кризисы, выручка растет плавно по заданному тренду из-за повышения проникновения медицины в структуре экономики США, тенденции на старение населения, реформы здравоохранения и роста цен на мед.услуги. Однако, прибыль волатильна, маржинальность имеет тенденцию на снижение.Хуже всего нефтегаз и сырьевые компании. В неустойчивом положении пром.сектор коммерческого назначения и телекомы, которые вечно в убытках. Также есть признаки на негативные тенденции в секторе Consumer Goods - т.е. производство товаров потребительского назначения (Ford, Nike, Coca Cola).Оценка финансовых коэффициентов.ПродолжениеКапитализация компаний вышла на запредельные уровни по историческим меркам, а динамика рынка противоречит фундаментальным показателям, как в абсолютном выражении, так и в относительном.Чистая прибыль в млрд долл в квартальной разбивке по нефинансовым секторам для 980 американских компаний.Выручка в млрд долл в квартальной разбивке по нефинансовым секторам для 980 американских компанийКапитализация в млрд долл в квартальной разбивке по нефинансовым секторам для 980 американских компанийОборачиваемость активов в %Отдача на капиталЧистая маржа в %Источник данных: Thomson Reuters Datastream на основе публичных отчетов компаний. Компиляция, синхронизация и интепретация с моей стороны.

14 февраля 2013, 08:44

"Роснефть" и ExxonMobil расширяют сотрудничество

14 февраля. FINMARKET.RU - "Роснефть" и ExxonMobil расширили масштабы сотрудничества в рамках соглашения о стратегическом сотрудничестве 2011 года, дополнительно включив в него около 600 000 квадратных километров разведочной площади на российском арктическом шельфе, потенциальное участие "Роснефти" (или ее аффилированного лица) в проекте Point Thomson на Аляске и совместную оценку возможностей реализации проекта СПГ на российском Дальнем Востоке. Соглашения, предусматривающие геологоразведочные работы по семи новым участкам в Чукотском море, море Лаптевых и Карском море, были подписаны президентом "Роснефти" Игорем Сечиным и президентом компании ExxonMobil Стивеном Гринли в присутствии президента России Владимира Путина, говорится в сообщении российской компании. Лицензионные участки - Северо-Врангелевский-1, Северо-Врангелевский-2 и Южно-Чукотский в Чукотском море; Усть-Оленекский, Усть-Ленский и Анисинско-Новосибирский в море Лаптевых; и Северо-Карский блок в Карском море - входят в число наиболее перспективных и наименее изученных участков шельфа в мире. Были подписаны отдельные Базовые условия соглашения, предоставляющие "Роснефти" право приобретения 25-процентной доли в проекте разработки газоконденсатного месторождения на участке Пойнт Томсон в нефтегазоносном бассейне Северный склон Аляски. По имеющейся оценке, на месторождение Point Thomson приходится около 25% доказанных запасов газа Северного склона Аляски. "Роснефть" и ExxonMobil также подписали Меморандум о взаимопонимании с целью совместной оценки экономической целесообразности реализации проекта СПГ на российском Дальнем Востоке, включая возможное строительство завода СПГ. Компании создадут совместную рабочую группу, которая в ближайшие недели должна приступить к работе по изучению целесообразности проекта СПГ на базе имеющихся ресурсов природного газа. Комментируя достигнутые договоренности, Игорь Сечин сказал: "С подписанием сегодняшних соглашений беспрецедентное по своим масштабам партнерство между "Роснефтью" и ExxonMobil выходит на совершенно новый уровень. Площадь участков в российской части Арктики, на которых планируется провести геологоразведку и которые предполагается в дальнейшем осваивать, увеличилась почти в 6 раз. Это значит, что огромный ресурсный потенциал российских арктических шельфовых месторождений будет освоен максимально эффективно с применением передовых технологий и опыта нашего стратегического партнера ExxonMobil при условии использования новейших природоохранных систем. Участие в проекте Point Thomson позволит получить новейшие технологии разработки газоконденсатных месторождений в тяжелых климатических условиях." Используя передовой мировой опыт, компании разработают новейшие природоохранные системы и системы безопасности для арктических проектов. Эта работа подкрепляется недавно подписанной Декларацией о бережном освоении российского арктического шельфа. Кроме того, "Роснефть" и ExxonMobil будут вести совместную работу в рамках Центра арктических исследований, предоставляя полный объем научно-технических услуг совместным проектам освоения арктического шельфа.