• Теги
    • избранные теги
    • Компании534
      • Показать ещё
      Страны / Регионы190
      • Показать ещё
      Разное184
      • Показать ещё
      Люди70
      • Показать ещё
      Международные организации9
      • Показать ещё
      Издания44
      • Показать ещё
      Формат3
      Показатели14
      • Показать ещё
      Сферы2
Tim Hortons
Выбор редакции
14 февраля, 10:48

Restaurant Brands International планирует приобрести Popeyes Louisiana Kitchen

По сведениям из осведомленного источника, компания Restaurant Brands International, созданная в 2015 году путем поглощения американской сетью Burger King канадского оператора сети кофеен Tim Hortons, выразила свой интерес к фирме Popeyes Louisiana Kitchen. Сообщается, что переговоры о приобретении пока находятся на начальной стадии и сторонам еще предстоит обсудить стоимость соглашения, при этом не исключается, что сделка и вовсе не состоится.

Выбор редакции
14 февраля, 00:25

Burger King And Tim Hortons Owner Reportedly In Talks To Make A Bid For Popeyes

Restaurant Brands International -- the owner of Burger King and Tim Hortons -- is reportedly interested in making an acquisition bid for chicken purveyor Popeyes Louisiana Kitchen. Both companies have declined to comment on the report, citing a policy of not commenting on market rumors.

Выбор редакции
13 февраля, 23:47

Restaurant Brands International планирует приобрести Popeyes Louisiana Kitchen

По сведениям из осведомленного источника, компания Restaurant Brands International, созданная в 2015 году путем поглощения американской сетью Burger King канадского оператора сети кофеен Tim Hortons, выразила свой интерес к фирме Popeyes Louisiana Kitchen. Сообщается, что переговоры о приобретении пока находятся на начальной стадии и сторонам еще предстоит обсудить стоимость соглашения, при этом не исключается, что сделка и вовсе не состоится.

Выбор редакции
13 февраля, 18:44

Квартальная выручка Restaurant Brands International выросла на 4,9% г/г

Компания Restaurant Brands International, созданная в 2015 году путем поглощения американской сетью Burger King канадского оператора сети кофеен Tim Hortons, зафиксировала повышение квартальной выручки. Так, в четвертом квартале чистая прибыль компании выросла с $119,2 млн годом ранее до $185,9 млн. При этом скорректированная прибыль составила 44 цента на акцию при средних прогнозах аналитиков на уровне 41 цента на акцию. Выручка в рассматриваемом периоде увеличилась на 4,9% г/г до $1,11 млрд, совпав со среднерыночными прогнозами.

Выбор редакции
13 февраля, 17:40

Квартальная выручка Restaurant Brands International выросла на 4,9% г/г

Компания Restaurant Brands International, созданная в 2015 году путем поглощения американской сетью Burger King канадского оператора сети кофеен Tim Hortons, зафиксировала повышение квартальной выручки. Так, в четвертом квартале чистая прибыль компании выросла с $119,2 млн годом ранее до $185,9 млн. При этом скорректированная прибыль составила 44 цента на акцию при средних прогнозах аналитиков на уровне 41 цента на акцию. Выручка в рассматриваемом периоде увеличилась на 4,9% г/г до $1,11 млрд, совпав со среднерыночными прогнозами.

Выбор редакции
13 февраля, 16:11

Restaurant Brands (QSR) Reports Q4 Earnings & Revenues Beat

Restaurant Brands International (QSR) beats on earnings as our consensus estimate called for earnings per share of 42 cents, and the company posted earnings of 44 cents.

Выбор редакции
11 февраля, 18:23

Air Canada's colors: bandit, raccoon or loon?

There hasn't been an issue this divisive in Canada since Tim Hortons stopped making donuts in their stores.

09 февраля, 14:03

Restaurant Brands (QSR) Q4 Earnings: What's in the Cards?

Restaurant Brands International Inc. (QSR) is scheduled to report fourth-quarter and full-year 2016 numbers on Feb 13, before the opening bell

Выбор редакции
Выбор редакции
30 декабря 2016, 00:05

Burger King, Tim Hortons cut antibiotics in chicken

Restaurant chains Burger King and Tim Hortons are switching to chicken raised without antibiotics. Bobbi Rebell reports. Subscribe: http://smarturl.it/reuterssubscribe More updates and breaking news: http://smarturl.it/BreakingNews Reuters tells the world's stories like no one else. As the largest international multimedia news provider, Reuters provides coverage around the globe and across topics including business, financial, national, and international news. For over 160 years, Reuters has maintained its reputation for speed, accuracy, and impact while providing exclusives, incisive commentary and forward-looking analysis. http://reuters.com/ https://www.facebook.com/Reuters https://plus.google.com/u/0/s/reuters https://twitter.com/Reuters

Выбор редакции
Выбор редакции
24 декабря 2016, 00:03

PEAK CANADA: Alberta man driving a Zamboni through Tim Hortons drive-thru….

PEAK CANADA: Alberta man driving a Zamboni through Tim Hortons drive-thru.

22 декабря 2016, 16:00

Corporate Governance Should Combine the Best of Private Equity and Family Firms

The public corporation is typically bedeviled by the gap between managers’ and shareholders’ interests. Over the years, governance has attempted to close that gap by aligning incentives with measures of performance. These attempts have often failed. But where they have succeeded, they have left public corporations increasingly swayed by short-term results (which are easy to measure) at the expense of future success. Over the last 30 years, the private equity model has risen to the fore as a solution to the governance problem. In private equity, managers and shareholders are closely connected. Typically, there is a very clear medium-term investment thesis that downplays short-term pressures, with a view to an exit within three to five years.  The great strength of the classic private equity model is the clear-sighted medium-term focus on strategy. The weakness is the generation gap, losing continuity of purpose as ownership passes through successive private equity houses and new cadres of top management. Is there a sweet spot that uses the strengths and addresses the weaknesses of the private equity model? We believe so — it is a form of governance that is much older than the public and private equity models, one developed in sophisticated Western capital markets. And it starts with family businesses. The Family Firm The family firm is arguably the oldest form of governance. The age-old advantage of family ownership is having a view across the generations, combined with a concentration of ownership that can ensure management alignment. We are struck by the extraordinary success of family firms that both find talent in the broader families of their owners and attract and retain phenomenal external talent. Family-owned business sectors have become engines of growth, particularly across the U.S., and economic powerhouses, most notably in the German, Austrian, and Swiss Mittelstand. Some family firms have become global champions, including Mars. One major decision at the company — to restrict calorie counts to 250 calories per serving of chocolate — may have looked questionable from a short-term perspective, but it has not stood in the way of Mars becoming the unrivaled global leader in chocolate. Mars invested in China not only with a long-term purpose and commitment, but also with a clear medium-term strategy that was not swayed by short-term setbacks. It takes time and courage to establish a chocolate habit in a completely new market, without compromising the original brand name, quality, or taste standards. Today, Dove (“Do-vu”, in Chinese), a Mars brand, is the undisputed chocolate leader in China. Now in the fourth generation of the owning family, Mars offers the most sought-after career paths to professionals in the FMCG sector. But family firms often face scale disadvantages, due to lack of capital or the family’s reluctance to dilute equity by going public. An even greater disadvantage is the paucity of family talent, particularly beyond the third generation, and limited opportunities for talented outsiders. Addressing these challenges requires a governance model that combines the best of family firms and private equity.  The Hybrid Model The hybrid model melds the disciplines of the PE house with the continuity of purpose of the family firm, at the same time unleashing potential through full access to capital and talent markets. Many successful examples can be found outside the Western world. Samsung is a global leader renowned for innovation talent, yet with strong family control. Cathay Pacific, based in Hong Kong, is frequently rated as the best global airline, and its managers are keenly headhunted by its peers; few know that it is controlled by the Swire family, which has sustained a commitment to Hong Kong and China for over 150 years. SABIC, partly owned by the Saudi Royal family and partly public, has emerged from a third-tier regional position in petrochemicals to become a global leader. Indian business groups, such as Tata and Birla, are magnets for the best talent within India and, increasingly, outside it. The families that control these groups remain the custodians of purpose, providing assurance to those they recruit as well as other key stakeholders — governments, partner organizations, and communities. These examples are hybrids not just of family ownership and professional management, but also of private and public ownership. Typically, the families exert control of publicly listed affiliates through their private holding companies. Private control allows the owning family to act as the custodian of purpose and protect management from short-termist distraction. Public listing of businesses in which the family holding company has a controlling stake then provides access to capital and an important external reality check. From a competitive standpoint, hybrids can overcome scale disadvantages through engagement with capital and talent markets, and maintain a steady course through the storms while rivals fixated on the short term flail and falter. Mutants In addition to the hybrid alternative, Western governance models are being challenged by a mutation of the classic private equity–leveraged buy-out model. The weakness of the classic private equity model is the inherent challenge of the exit: It is hard to look strategically beyond the typical three-year exit plan and likely departure of the top management team. Our London Business School Sloan Fellows recently researched 3G, the Brazilian private equity house. They saw how 3G went far beyond its roots in Brazil by creating global giants in brewing (AB Inbev), groceries (Kraft Heinz), and fast food (Burger King–Tim Hortons). At the same time, 3G departed fundamentally from the classic private equity model. Although it intervenes to improve cashflow and margins and makes full use of debt capacity, 3G commits to long-term profitable growth rather than a medium-term exit. From its earliest days, 3G set out to ensure that its businesses became magnets for top talent, emphasizing culture change and best practices in recruitment, training, and retention as much as financial transformation. The “3G way” has been injected into all the businesses 3G has acquired across the world. Where does success, and its underlying competitive advantage, come from? The fundamental source is governance: the processes, relationships, and measures through which corporations are governed. The classic Western governance models — for both public and private equity — are becoming dinosaurs. Those who would be winners need to look beyond those models to the emerging hybrid and mutant forms of governance that will be the sweet spots for the future.

23 ноября 2016, 13:30

Ошибки эмигранта. Как уехать туда, где хорошо

Когда я переезжала в Англию, все вокруг говорили мне: "Вот это да!!! Я тоже хочу!", а у меня не было от той поездки особенных ожиданий. Когда отправилась в Германию, то неоднократно слышала удивлённое: "Куда? В Германию? Вот я бы с немцами жить не смог!", а вот мне тот переезд дался легко, и тяжести интеграции обошли стороной. В период планирования переезда в Канаду случайные знакомые то и дело восторженно рассказывали о том, как им там понравилось, а я потом, кажется, только и могла, что говорить о невыносимой жизни в Северной Америке. Пожив и в Канаде, и в Германии, я всё-таки предпочитаю Европу — за богатство культуры, близость к России, возможность изучать и наслаждаться красотой. Меня не пугает ни французская безалаберность, ни немецкая педантичность, ни английская чопорность. Между тем в Англии мне было сложнее всего найти себе круг общения, познакомиться с новыми людьми. А одна моя знакомая при первой же возможности сбежала из Германии в Канаду, чтобы быстрее продвинуться по карьерной лестнице, не чувствуя себя при этом человеком из Восточной Европы. Почему я выбираю Старый Свет? В Европе я могу в любое время взять билет и через три часа полёта оказаться в Москве. А значит, можно навещать родных и друзей в выходные и праздники, приглашать подруг заскочить на уик-энд и оставаться в тесном контакте с родиной. Два часа разницы во времени не лишают меня возможности часто разговаривать с родителями или устраивать скайп-вечеринки с подругой. А вот разница в 8 часов между Москвой и Канадой ужасно угнетала — для того, чтобы получить ответ на сообщение или запланировать звонок, приходилось ждать того небольшого промежутка времени, когда оба оппонента бодрствовали. Даже те, кто переехал в Европу не из Москвы или Петербурга, а из других городов, успевают летать на побывку домой короткими перебежками. Так, одна моя знакомая умудряется с маленьким ребёнком улетать на праздничные 5 дней из Мюнхена в Волгоград с пересадкой, чтобы навестить бабушку. Европа для меня — это жизнь в живописной картинке, бесконечная пастораль: там — герань на окнах, тут — резные башенки, узоры, загогулины, на каждом углу — то церковь, то часовенка, слева — готика, справа — барокко, впереди — классицизм, позади — рококо или, на худой конец, югендстиль. Практически в каждом городе успели отметиться древние римляне, в любой стране — хотя бы одна знаменитая на весь мир картинная галерея и как минимум пара-тройка богатейших музеев. На расстоянии в 50 любых километров — сотня мест, которые нужно непременно посетить. Канада или Штаты — это жизнь в остросюжетном кино: красота в каждом кадре вовсе не обязательна, был бы экшен. Да и эстетика тут совсем другая, городская, современная: там — бетонные перекрытия, тут — разномастные высотки, кое-где — красный кирпич, повсюду неоновые вывески, сигнальные огни. Справа — быстрое движение, слева — хайвей, тут и там сигналят нетерпеливые водители. Новый Свет — это ещё и постоянное движение, вечная молодость. Кажется, что все кругом юны, амбициозны и нетерпеливы, девушки — в боевой готовности, мужчины — модны. Европа, по сравнению с Новым Светом, безусловный олдскул, дама бальзаковского возраста. Даже если вроде молода, то уже мудра и спокойна не по годам, давно перебесилась и знает себе цену, питается экологично, призывному мейкапу предпочитает а-ля натюрель. Приятель, переехавший в Канаду на несколько лет раньше нас, как-то доверительно заметил: "А юбки у девушек тут короче, чем в Германии". Я пересказывала этот разговор под видом забавной шутки канадцу, много лет живущему в Германии. Но, вместо того чтобы рассмеяться, он глубоко задумался и с тоской сказал: "А ведь да, и правда, короче!" Дресс-код в Новом Свете куда расслабленней и смелее европейского: тут в любое время суток носят каблуки, макияж и короткие юбки, сексуальность в одежде никого не смущает. А в той же Германии достаточно выбрать для прогулки с ребёнком симпатичное платье и туфли на небольшом каблуке, чтобы кто-то из родителей на детской площадке поинтересовался причиной такого роскошества. Жизнь в крупном европейском городе не обязывает завести себе автомобиль — перемещаться удобно и без него благодаря развитой транспортной сети. Железные дороги, дешёвые авиабилеты, рейсовые автобусы, трамваи, удобные приложения по внутригородской навигации позволяют без проблем добраться из точки А в точку Б. В Новом Свете автомобиль — это не роскошь, без него сложно и по городу перемещаться, и в крупный магазин за едой сходить, и из одного удалённого района в другой не доехать. Практически любая страна Европы — это ещё и разнообразие бюджетных путешествий. Сел в машину, проехал два часа, и ты в другом городе, а если просидел за рулём часа четыре, то уже, возможно, и в другой стране. Если нет автомобиля, тоже не страшно, можно путешествовать автобусом, поездом, самолётом или найти bla-bla-car, чтобы за 20 евро домчать из Мюнхена до Берлина. Почти каждый час пути — новый ландшафт, новые традиции, свои кулинарные блюда. Дорога редко бывает скучной, чаще, напротив, — жаль, что не хватает времени, чтобы выйти и оглядеться на каждом шагу. А вот путешествия в Новом Свете — дело долгое и затратное. Так, в Канаде можно ехать из Торонто в Монреаль 6 часов по безупречно прямой дороге, встречая на пути через равные интервалы времени одни и те же кофейни Tim Horton с одинаковой планировкой и интерьером. Конечно, через шесть часов вы получите в награду Монреаль, и он будет прекрасен. Но он, если не считать маленькой Оттавы, ближайший от Торонто крупный город, изобилующий достопримечательностями. Друзья, живущие в Штатах, говорят, что редко навещают родственников из других городов — слишком дороги внутренние перелёты для семьи с детьми. Про историческое и культурное наследие Европы и так всё понятно, даже рекламировать не нужно. Главный старинный знаменитый замок Торонто, куда водят экскурсии, был построен в 1914 году. А самая историческая и древняя постройка 1812 года, с которой начался город, — знаменитый форт — похож на чью-то скромную дачу: чистенький белый неприметный сарай на зелёном лугу, спрятанный под перекрытиями бетонной автострады. В принципе, это всё, что нужно знать об историческом наследии финансовой столицы Канады. Но, если вы можете обойтись без часовен XVI века на каждом углу и не страдаете от отсутствия древних построек, тот же Торонто может предложить множество других спортивных, увлекательных и современных развлечений. Да и тем, кто любит дикую природу, в Канаде раздолье. Это про Германию русские туристы-походники, любители экстремальных условий шутят, что в Альпах нужно зайти в самую глубь самого дремучего леса, где не ступала нога человека, чтобы наткнуться на автомат для подачи сигнала о помощи, если ты заблудился. А на всю Германию, как сообщали недавно в новостях, осталось то ли 20, то ли 40 волков. В Канаде таких проблем с численностью хищников и дикой природой не существует — любители хайкинга регулярно публикуют фотографии встреченных на пути медведей, радуясь тому, что не лицом к лицу. И поход в канадский заповедник обещает полное слияние с природой, причём за этим удовольствием из любой точки Канады далеко ходить не придётся. Здесь куда легче заводить друзей, чем в консервативной Европе. Мы как-то искали ресторан и спросили у случайной прохожей, как найти улицу N. Наша беседа растянулась на 15 минут, и мы узнали краткую биографию дамы, какие рестораны она предпочитает, где обедает её шеф и куда лучше ходить на свидание. За один только месяц жизни в Канаде мы обзавелись десятком хороших знакомых, с которыми до сих пор поддерживаем хорошие отношения. Местные жители шутят, что в тех регионах, где плотность населения ниже среднего (например, в канадском Ньюфаундленде), жители сами готовы будут заплатить вам за беседу. Последнее, конечно, преувеличение, но знакомства в США и Канаде заводятся легче и быстрее, чем в Европе. На то, чтобы найти несколько близких подруг в Германии, у меня ушло несколько лет. Будущую близкую канадскую подругу я встретила через 2 недели после приезда. Ещё в Канаде проще получить второй паспорт, не отказываясь от российского гражданства. Поэтому те наши друзья, для которых этот пункт важен, выбирают для себя Канаду или Австралию. В этих странах процессы иммиграции отлажены достаточно чётко, и, если хватит терпения их пройти до конца, то статус иммигранта, полученный заранее, сразу же после въезда в страну даст почти те же права, что и у гражданина страны, за исключением права голосовать и безвизового въезда в другие страны. Новый Свет, в отличие от консервативной Европы, куда более легок на подъём — жизнь здесь более динамична, а новички успевают быстрее осесть и почувствовать себя своими. Например, Канада — страна иммигрантов, а значит, мало кого тут смутит несовершенный английский, явный славянский акцент и следование привычным традициям. При повышении по карьерной лестнице значение будут иметь квалификация, знания и опыт. А по карьерной лестнице тут поднимаются быстрее, чем в Европе. Мне встретилась как-то съёмочная группа канадского телевидения — оператор, режиссёр и модератор, ни один из которых не был коренным канадцем. И английский у всех троих не был безупречен. В Германии знакомый, много лет работавший на одном из центральных каналов, не смог найти абсолютно никакой работы по профессиональному направлению. Пришлось сменить специальность. Конечно, первое правило любой эмиграции — на пару лет или на всю жизнь — заключается в том, чтобы сначала съездить в выбранную страну на разведку и составить о ней личное впечатление. Иначе долгожданная поездка может обернуться неприятным сюрпризом — именно так у меня случилась категорическая нелюбовь с первого взгляда с Канадой. Впервые очутившись в Северной Америке с чемоданами весовой категории "к вам пришёл навеки поселиться", я оказалась абсолютно не готова к новой для себя атмосфере, культуре, быту. Потом, правда, втянулась и даже получила удовольствие, но сердце так и осталось в Европе. Впрочем, несмотря на все эти плюсы и минусы, известный парадокс Грибоедова — "лучше там, где нас нет" — никто не отменял. За время недолгой жизни в Канаде я успела прожужжать друзьям все уши тем, что и почему мне здесь не нравится. Сегодня, четыре года спустя, я часто с тоской вспоминаю вкуснейшие сочные манго из канадского Чайна-тауна, прекрасный шопинг и очень хороший фитнес-клуб, замечательных людей, возможность прокатиться на каяке по великому озеру, так и не увиденные мной ландшафты, чарующие монреальские кварталы и огни большого Торонто. Думаю, ещё через пару лет я обязательно вернусь в Канаду, чтобы посмотреть на разноцветную осень, доехать до острова принца Эдуарда, поесть кленового сиропа, дать ещё один шанс Ниагарскому водопаду и… вернуться к старушке Европе. До ещё одного переезда в Новый Свет навсегда я пока не дозрела.

Выбор редакции
11 ноября 2016, 16:38

We Have Revised Our Price Estimate Of Restaurant Brands International

Restaurant Brands International’s recent earnings were impressive to say the least, given the environment of economic uncertainty, and the struggling restaurant industry weighed down by the fast casual segment. The growth in the top line at RBI primarily came from Tim Hortons (+7% y-o-y), although Burger King (+1% y-o-y) also [...]

Выбор редакции
30 октября 2016, 03:03

Restaurant Chain Tim Hortons Blocks Independent Journalist’s Website on WiFi

By Dan Dicks Tim Hortons Doesn’t Want You To See The Truth. Press For Truth has been banned from Tim Hortons! In this video Dan...

28 октября 2016, 19:54

Where do Canada’s immigrants come from?

ANGER about immigration is on the rise in many rich countries. Not so in Canada (see our briefing). A fifth of the country’s population is foreign-born, about twice the share in America. In the 12 months to June 2016, Canada admitted 321,000 immigrants, nearly 1% of its population. Where do they come from?

Выбор редакции
24 октября 2016, 18:18

As U.S. Sales Slump, Burger King Sees Whopper Of An Opportunity Abroad

Restaurant Brands International, the parent company of Tim Hortons and Burger King, topped sales and profit forecasts with its third quarter earnings results -- despite a deceleration in same-store sales for both the Canadian coffee chain and the Whopper maker.

Выбор редакции
24 октября 2016, 15:17

Restaurant Brands (QSR) Reports Q3 Earnings & Revenues Beat

Restaurant Brands International, Inc. (QSR) beats on earnings as our consensus earnings estimate called for earnings per share of 41 cents, and the company reported earnings of 43 cents per share.

20 октября 2016, 17:28

Can Restaurant Brands (QSR) Q3 Earnings Pull a Surprise?

Restaurant Brands International Inc. (QSR) is scheduled to report third-quarter 2016 numbers on Oct 24, before the opening bell.