• Теги
    • избранные теги
    • Компании291
      • Показать ещё
      Страны / Регионы41
      • Показать ещё
      Разное25
      • Показать ещё
      Формат4
      Издания4
      Международные организации5
      Люди6
      Показатели1
Транскредитбанк
Выбор редакции
05 сентября, 10:10

Вадим Варшавский пытается избавиться от долга перед ВТБ

Бизнесмен Вадим Варшавский намерен добиться в суде пересмотра по вновь открывшимся обстоятельствам решения о взыскании с него в пользу ВТБ почти 2 млрд рублей. Основанием для обращения в суд стало решение Девятого арбитражного апелляционного суда, который 25 августа 2016 года признал ничтожным кредитный договор между Транскредитбанком и ГМЗ. Как пишет Коммерсантъ , задолженность образовалась 6 декабря 2011 года, когда Транскредитбанк выдал кредит на 2,8 млрд рублей ОАО Гурьевский металлургический завод (ГМЗ) под поручительство его владельца Варшавского и ряда входивших в его империю металлургических заводов. Однако на днях арбитражный апелляционный суд пришел к выводу, что сделка является ничтожной, поскольку деньги в тот же день вернулись в Транскредитбанк, который впоследствии переуступил права кредитора по этому договору ВТБ. Последний намерен обжаловать решение арбитража. Банк продолжит добиваться полного возврата кредитных средств в соответствии с российским законодательством , подтвердили в ВТБ.

05 сентября, 00:21

Бизнесмена освобождают от долга перед ВТБ // Бывший депутат Госдумы Вадим Варшавский выиграл арбитражное разбирательство

Как стало известно "Ъ", российский бизнесмен Вадим Варшавский обратился в Басманный райсуд Москвы с заявлением о пересмотре по вновь открывшимся обстоятельствам решения о взыскании с него в пользу ВТБ почти 2 млрд руб. Задолженность образовалась 6 декабря 2011 года, когда Транскредитбанк выдал кредит на 2,8 млрд руб. ОАО "Гурьевский металлургический завод" (ГМЗ) под поручительство его владельца господина Варшавского и ряда входивших в его империю металлургических заводов. Однако на днях арбитражный апелляционный суд пришел к выводу, что сделка является ничтожной, поскольку деньги в тот же день вернулись в Транскредитбанк, который впоследствии переуступил права кредитора по этому договору ВТБ. Последний намерен обжаловать решение арбитража.

27 июня, 06:33

27.06.2016 06:33 : Суд французского города Ангулема наложил временный арест на местные активы российского бизнесмена Вадима Варшавского

Это сделано по ходатайству Банка ВТБ, которому бизнесмен должен около 2 миллиардов рублей как поручитель, пишет газета «Коммерсант». Сам Варшавский сообщил изданию, что не имеет никакой собственности во Франции. Она есть у его супруги. По словам бизнесмена, часть долга в размере 15 млн рублей уже погашена, а оставшуюся часть банк может выручить от продажи принадлежащих кредитору и находящихся в стадии банкротства пяти металлургических заводов. Согласно данным газеты, в декабре 2011 года «Транскредитбанк» выдал кредит на 2,8 млрд рублей «Гурьевскому металлургическому заводу» под поручительство его владельца Вадима Варшавского и ряда входивших в его группу металлургических заводов. Однако в 2013 году заводы-поручители оказались в стадии банкротства, а права кредитора по этому договору перешли к ВТБ. Начиная с 2014 года ГМЗ обслуживать свой кредит перестал. Банк обратился в Басманный районный суд Москвы с иском о взыскании с Вадима Варшавского оставшейся задолженности.

04 мая, 17:28

Осужден участник разбойного нападения на банкомат с 6 миллионами рублей

Останкинский районный суд г. Москвы вынес приговор в отношении Александра Семеницы. Он признан виновным в совершении преступления, предусмотренного п. "б" ч. 4 ст. 162 УК РФ (разбой, то есть нападение в целях хищения чужого имущества, совершенный с применением насилия, опасного для жизни и здоровья, совершенный группой лиц по предварительному сговору, с применением предметов, используемых в качестве оружия, совершенный с незаконным проникновением в помещение, в особо крупном размере). Судом установлено, что подсудимый совместно с Александром Свиридовым и неустановленным следствием лицом в сентябре 2012 года совершили разбойное нападение на сотрудника ведомственной охраны с целью хищения денежных средств в сумме более 6 млн. рублей из банкомата ОАО "ТрансКредитБанк", расположенного в административном здании вагонного участка Москва-Ярославская Московского филиала ОАО "Федеральная пассажирская компания". Соучастники в ночное время проникли в указанное здание через окно второго этажа и напали на охранника. На него распылили перцовый баллончик, связали и закрыли в санитарной комнате. После чего приступили к вскрытию банкомата заранее приготовленными металлическими предметами. В это время охраннику удалось вызвать помощь. По прибытии на место сотрудники полиции задержали Александра Свиридова, остальным удалось скрыться с места происшествия. Задержанный был осужден Останкинским районным судом г. Москвы в 2013 году, в отношении неустановленного лица материалы уголовного дела выделены в отдельное производство в связи с его розыском. Александра Семеницу работники правоохранительных органов задержали в октябре 2015 года. В ходе судебного разбирательства подсудимый признал свою вину в совершенном преступлении. С учетом мнения государственного обвинителя - представителя Московско-Ярославской транспортной прокуратуры, тяжести и общественной опасности совершенного преступления, данных о личности подсудимого, суд назначил Александру Семенице наказание в виде лишения свободы сроком на 10 лет с отбыванием в исправительной колонии строгого режима. происшествия/катастрофы Wed, 04 May 2016 20:29:16 +0600 mmtp.myatp 493300 Детские мечты должны сбываться http://news2.ru/story/493299/ Говорят, что мечты должны сбываться. А детские - тем более. Папа юной одесситки помог осуществить мечту своей дочери спеть о любимом городе. Он написал для нее авторскую песню, которую она исполнила со своей сестрой. Хоть никто из них не занимается вокалом, но то, что все сделано от души и чистого сердца - это главное. Что получилось - судить вам. Одесса - особенный город. Приезжайте и вы это почувствуете сами (http://odessamedia.net/ne...)

04 мая, 17:15

Осужден участник разбойного нападения на банкомат с 6 миллионами рублей

Останкинский районный суд г. Москвы вынес приговор в отношении Александра Семеницы. Он признан виновным в совершении преступления, предусмотренного п. "б" ч. 4 ст. 162 УК РФ (разбой, то есть нападение в целях хищения чужого имущества, совершенный с применением насилия, опасного для жизни и здоровья, совершенный группой лиц по предварительному сговору, с применением предметов, используемых в качестве оружия, совершенный с незаконным проникновением в помещение, в особо крупном размере). Судом установлено, что подсудимый совместно с Александром Свиридовым и неустановленным следствием лицом в сентябре 2012 года совершили разбойное нападение на сотрудника ведомственной охраны с целью хищения денежных средств в сумме более 6 млн. рублей из банкомата ОАО "ТрансКредитБанк", расположенного в административном здании вагонного участка Москва-Ярославская Московского филиала ОАО "Федеральная пассажирская компания". Соучастники в ночное время проникли в указанное здание через окно второго этажа и напали на охранника. На него распылили перцовый баллончик, связали и закрыли в санитарной комнате. После чего приступили к вскрытию банкомата заранее приготовленными металлическими предметами. В это время охраннику удалось вызвать помощь. По прибытии на место сотрудники полиции задержали Александра Свиридова, остальным удалось скрыться с места происшествия. Задержанный был осужден Останкинским районным судом г. Москвы в 2013 году, в отношении неустановленного лица материалы уголовного дела выделены в отдельное производство в связи с его розыском. Александра Семеницу работники правоохранительных органов задержали в октябре 2015 года. В ходе судебного разбирательства подсудимый признал свою вину в совершенном преступлении. С учетом мнения государственного обвинителя - представителя Московско-Ярославской транспортной прокуратуры, тяжести и общественной опасности совершенного преступления, данных о личности подсудимого, суд назначил Александру Семенице наказание в виде лишения свободы сроком на 10 лет с отбыванием в исправительной колонии строгого режима. происшествия/катастрофы Wed, 04 May 2016 20:29:16 +0600 mmtp.myatp 493300 Массовое бегство - африканское средство давления на Европу http://news2.ru/story/493298/ Республика Нигер является центром миграционных потоков в Европу. По мнению министра иностранных дел ФРГ Штайнмайера, страна заслуживает лучшей участи. Поэтому, он ищет способы остановить опасную контрабанду людей через пустыню. Франк-Вальтер Штайнмайер посетил Республику Нигер. Страна является центром миграционных потоков, которые стремятся из Центральной и Западной Африки к Средиземному морю. А дальше - прямиком в Европу. Заиливание реки и опустынивание земель является лишь одной из немногих проблем, с которыми приходится иметь дело государству. Мусульманская страна на южной окраине Сахары является одной из беднейших в мире. По сообщениям Организации Объединенных Наций она занимается 188 место в рейтинге "Индекс человеческого развития" ("Human Development Index"). Помимо этого, ситуацию в Республике Нигер обостряет распад государственных структур в Ливии, из-за чего многие нигерийцы - гастарбайтеры вынуждены были покинуть эту страну и вернуться домой. Не найдя работы, они принимают решения мигрировать в Европу. Германское издание Die Welt сообщает о 225.000 беженцах, которые покинули Родину. Сегодня некоторые граждане Республики Нигер обнаружили новый источник дохода: контрабанда людьми. Около 90 % людей, которые заходят в Европу через Ливию, проходят через нигерийский город Агадезе, что расположен в пустыне Сахара. Этот город является крупнейшим центром миграции и именно здесь орудуют контрабандисты. Речь идёт о 150.000 беженцев в год, однако точную цифру установить практически невозможно.(http://aussiedlerbote.de/...)

19 апреля, 08:50

Вениамин Полянцев вошел в правление банка ВТБ24

ЦБ согласовал кандидатуру директора департамента розничного бизнеса ВТБ24 Вениамина Полянцева на должность члена правления, говорится в пресс-релизе банка. Он по-прежнему будет курировать потребительское кредитование, пластиковые карты, депозиты и другие продукты розничной линейки банка. Ранее Полянцев занимал должность директора департамента розничного бизнеса в статусе старшего вице-президента, напоминают Ведомости . Полянцев в разное время работал в Ситибанке, Альфа-Банке, банке Русский стандарт , ИБ КИТ финанс . В 2010 г. он перешел в Транскредитбанк, который позже был присоединен к ВТБ24. Там он занимал пост старшего вице-президента, главы дирекции розничного бизнеса.

22 мая 2015, 17:04

"Дочка" НПФ "Благосостояние" сократила свою долю в "ТрансКонтейнере" почти вдвое

УК "Трансфингрупп", дочерняя структура НПФ "Благосостояние" и ОАО "ТрансКредитБанк", сократило свою долю в "ТрансКонтейнере" с 9,1% до 4,57%. Об этом говорится в сообщении транспортной компании. В распоряжении УК осталось 635 623 голосующих акций. "ТрансКонтейнер" начал свою работу в 2003 году как один из филиалов РЖД. Сейчас в собственности национального перевозчика находится 50,00001% (50% плюс одна акция) доля в компании.

26 марта 2015, 13:28

Гендиректором МФО «Микрофинанс» назначен Денис Сизов

На должность генерального директора МФО «Микрофинанс» назначен Денис Сизов, ранее занимавший пост заместителя гендиректора, сообщается в пресс-релизе компании.

08 ноября 2014, 17:13

Улюкаев считает необходимым оказать господдержку банку ВТБ

Глава Минэкономразвития РФ Алексей Улюкаев выступает за предоставление господдержки банку ВТБ, попавшему под санкции. "Я считаю, что нужно эту поддержку оказать", — сказал министр журналистам. При этом Улюкаев не стал называть форму и сумму возможной госпомощи.Газета "Ведомости" на прошлой неделе написала, что ВТБ просит у государства до 200 миллиардов рублей на докапитализацию, при этом часть этой суммы банк хочет получить до конца года. Госбанку нужно более 100 миллиардов рублей, из них 50-70 миллиардов — в этом году, подтвердил изданию источник в группе ВТБ.Государство уже оказывало помощь ВТБ в кризисные 2008-2009 годы, когда Внешэкономбанк предоставлял российским банкам субординированные кредиты для поддержки финансовой системы. На эти цели на депозит в ВЭБе были перечислены 450 миллиардов рублей из Фонда национального благосостояния (ФНБ). В рамках программы ВТБ получил кредит на 200 миллиардов рублей, Банк Москвы — на 11,1 миллиарда, а Транскредитбанк (позже вошедший в "ВТБ 24") — на 2,9 миллиарда.Акционеры ВТБ в августе уже одобрили конвертацию антикризисного кредита Внешэкономбанка на 214 миллиардов рублей в привилегированные акции.

04 сентября 2014, 13:51

Сухов: требования «Базеля III» соблюдают 7 из 19 системно значимых банков РФ

Требования международных стандартов «Базель III» соблюдают 7 из 19 российских банков, отнесенных ЦБ к системно значимым. Об этом сообщил в ходе XII Международного банковского форума заместитель председателя Банка России Михаил Сухов, передает корреспондент портала Банки.ру из Сочи.Регулятор в настоящее время считает системно значимыми 19 банков. Ранее таковых было 20, однако с ноября 2013 года Транскредитбанк вошел в состав группы ВТБ.«Требования «Базель III» соблюдают 7 из 19 крупнейших банков», — сказал Сухов, выразив уверенность в том, что ЦБ уложится в утвержденный срок внедрения данных стандартов — до 1 января 2015 года. Кроме того, до конца сентября регулятор намерен завершить перевод 19 системно значимых банков, которые формируют 70% активов всего сектора, непосредственно под надзор центрального аппарата.

11 июля 2014, 07:00

Как переварить банк?

Бывшие клиенты ДжиИ Мани Банка, переименованного в Современный Коммерческий Банк и входящего в группу Совкомбанка, испытывают разнообразные трудности при обслуживании в обновленном финансовом учреждении. Портал Банки.ру выяснял, в чем причина и как проходила интеграция других российских банков.Современные коммерческие неурядицыО завершении сделки по приобретению Совкомбанком 100% акций ДжиИ Мани Банка у General Electric было объявлено 7 февраля 2014 года, а в мае бывший «ДжиИ Мани» стал называться Современный Коммерческий Банк. Владелец поспешил сменить не только название, но и «внутреннюю кухню» кредитной организации, что привело к различным проблемам.Например, форумчанка Банки.ру yarukova удивляется, каким образом в Современном Коммерческом Банке вдруг стал активен ее кредит, погашенный в ДжиИ Мани Банке как минимум пять лет назад.После объединения банков, жалуется пользователь avfalcone, «исчез мой личный кабинет, пропала абсолютно вся информация о моих платежах и прочая важная мне информация, к которой я привык, не могу получить даже выписку». Более того, avfalcone заверяет, что сотрудницы Современного Коммерческого Банка из Костромы услуги по информированию клиентов бывшего ДжиИ Мани Банка предоставлять отказываются, посылая обратившихся в головной офис, не указывая при этом его точного местонахождения. «С 1 июня 2014 года перестал работать автоответчик, узнать сумму платежа можно только у оператора; специально внес больше, чем мне назвал оператор, через неделю выяснилось, что оператор назвал неправильно и надо внести еще денег. Времени торчать в отделении не было, внес еще денег сверху, но и этого оказалось мало, оказывается, еще какие-то проценты насчитали, оба раза при внесении денег кассиры не предупреждали, что сумма недостаточная, хотя штат не поменялся, — делится опытом s0uL. — Система оценок разговоров с операторами теперь, кстати, тоже не работает. В отделении сотрудники также хамят и относятся к клиентам GE так, будто они сами решили платить через «Совком». На замечание, что все отделение обвешано слоганами «Клиенты GE Money не будут испытывать никаких сложностей в связи с объединением», хамовато отвечают, что надо выйти на улицу и посмотреть на вывеску, и тут теперь не GE Money».В «Народном рейтинге» Банки.ру Совкомбанк наличие проблем честно признает, приносит извинения и даже дарит клиентам «комплименты» — к примеру, «золотую» карту с бесплатным годовым обслуживанием. Ответная реакцияМы обратились в Совкомбанк за дополнительными комментариями и — спасибо банку — получили их в кратчайшие сроки. Совкомбанк стал, пожалуй, чуть ли не единственной кредитной организацией, которая детально рассказала о существующих недоработках при интеграции с другим банком, не ссылаясь на краткосрочные технологические сбои.«Прежде всего, возникновение проблем с обслуживанием бывших клиентов ДжиИ Мани Банка связано со скоростью происходящих изменений. Мы взяли слишком высокий темп, мы это признаем, в результате произошел «разрыв» по двум направлениям, — поделился с Банки.ру управляющий директор Совкомбанка Андрей Спиваков. — Первый «разрыв» — технологический: мы сознательно пожертвовали частью вспомогательных сервисов, возможно привычных для части клиентов экс-ДжиИ Мани Банка, чтобы ускорить интеграцию. Например, временно отключили интернет-клиент-банк, так как его работа до завершения стопроцентной интеграции IT-систем все равно была бы некорректной. Также мы перестали принимать валютные вклады в офисах ДжиИ Мани Банка. Большинство из этих сервисов будет восстановлено уже в августе — сентябре текущего года. Это наше осознанное решение, возможно, послужившее причиной неудовольствия части наших клиентов. Второй «разрыв» — эмоциональный: наши сотрудники (бывшие сотрудники ДжиИ Мани Банка) чувствуют себя не очень уверенно в новой структуре, в условиях нового бренда, недостаточно хорошо еще освоили новый для них продуктовый ряд. Ведь прошло менее двух месяцев с момента перевода сети офисов под бренд Совкомбанка, и, к сожалению, наши клиенты не могут не почувствовать эту неуверенность. Но ребята — огромные молодцы и очень быстро учатся: мы уверены, что в августе — сентябре уже кардинально улучшим ситуацию».В Совкомбанке убеждены, что к 1 октября 2014 года закроют 99% проблем. При этом к 1 августа будут решены все массовые проблемы, которые затрагивают большое число клиентов.Спиваков указывает, что с точки зрения клиентского обслуживания интеграция ДжиИ Мани Банка с Совкомбанком завершена: 99% активов, все офисы и все фронтовые сотрудники работают под единым брендом «Совкомбанк». Осталась внутренняя работа по юридическому слиянию, «работа над ошибками» и восстановление уровня сервиса до привычного клиентам.«Все проблемы при интеграции возникли либо в области IT-технологий (обоим банкам десятки лет, конечно, приходится сращивать огромный «пласт» накопившихся годами систем), либо в области данных (пришлось очень много внимания уделить качеству данных, их корректному переносу). К сожалению, не обошлось без ошибок, но мы думаем, что уже выявили большинство из них и завершим их исправление в ближайшие недели, — обещает Спиваков. — Наибольшим сюрпризом для нас стало наличие «платежного периода» в графиках большинства клиентов экс-ДжиИ Мани Банка. Это значит, что до 80% клиентов должны прийти или совершить платеж с 5 по 15 число каждого месяца, и на этот период приходится большинство проблем — от очередей, которые ни для кого не являются приятным времяпрепровождением, до всевозможных сбоев». Тем не менее Современный Коммерческий Банк надеется уже в ближайшие месяцы предложить большинству клиентов бывшего ДжиИ Мани Банка новую опцию: возможность самим выбрать платежную дату по своему кредиту.Управляющий директор Совкомбанка также обращает внимание на то, что по условиям сделки банк имел обязательства отказаться от ряда программных решений, принадлежащих корпорации General Electric. Поэтому сегодня «ландшафт» Совкомбанка является интегрированным: в традиционные системы Совкомбанка интегрирована часть систем бывшего ДжиИ Мани Банка. На базе двух IT-команд сформирована единая команда, значительно усиленная. Ее возглавляет топ-менеджер из ДжиИ Мани Банка.Как это было у другихОпрошенные Банки.ру представители кредитных организаций говорят, что случай Современного Коммерческого Банка — скорее исключение из правил. Между тем банки, которые непосредственно сталкивались с «вливанием» в них других финучреждений, отмечают, что интеграция — источник нестабильности, она всегда требует дополнительных сил и времени, не заложенных в изначальный проект.Две кредитные организации поделились с нами опытом своего объединения с другими банками.Игорь Белых, управляющий директор Бинбанка:«Когда начинался проект присоединения Башинвестбанка к Бинбанку, мы разделяли этот процесс на несколько этапов. Сам проект по присоединению мы официально открыли в сентябре 2012 года. Изначально предполагалось, что юридическое присоединение Башинвестбанка займет год. В течение первых двух месяцев был оценен бюджет, прописан план регистрационных и организационных мероприятий, определено, какие офисы останутся, а какие будут закрыты, какие подразделения куда будут перемещены, как бизнес-процессы Башинвестбанка будут скоррелированы с бизнес-процессами Бинбанка.Через какое-то время в процессе интеграции у нас возникла пауза, связанная с изменениями в капитале Бинбанка: по закону кредитной организации нельзя одновременно осуществлять присоединение другого банка и проводить дополнительную эмиссию ценных бумаг. Так как у нас была потребность в проведении допэмиссии, пришлось отодвинуть сроки окончания присоединения Башинвестбанка на три месяца — до конца декабря 2013 года. Ход исполнения основных работ по присоединению у нас задавали так называемые регистрационные мероприятия — изменение устава, подача разнообразных заявлений и документов в Банк России, уведомление кредиторов. Исходя из этих сроков, мы и выстраивали проведение остальных работ. Например, к мероприятиям по официальному закрытию юридического лица ЗАО «Башинвестбанк» и появлению вместо него уфимского филиала Бинбанка с регистрацией в налоговых органах и ЦБ у нас были привязаны перерегистрация допофисов и перевод сотрудников Башинвестбанка, слияние балансов двух банков. Первым этапом присоединения Башинвестбанка для нас стало обследование (с сентября по середину ноября 2012 года). Мы познакомились с деятельностью и персоналом Башинвестбанка, был проведен анализ бизнес-процессов по каждому отдельному направлению (кредитованию, рискам, сбору просроченной задолженности и другим). Итогом этого обследования стал план, который включал в себя две части. Первая — переходная часть, она, например, подразумевала приведение работы Башинвестбанка к стандартам Бинбанка: пересмотр учетной политики, выравнивание продуктовых линеек. Данная часть была направлена на то, чтобы Башинвестбанк стал работать по принципам Бинбанка еще до официального окончания присоединения. Реализация первой части плана длилась с середины ноября 2012 года по август 2013 года. С августа и до декабря прошлого года проходила вторая, «миграционная» часть: мы разработали и отладили процесс переноса данных клиентов Башинвестбанка в наши базы и IT-системы. Тогда же в рамках юридических процедур решался вопрос по ребрендингу. Вопрос заключался в том, что Башинвестбанк был известен в Уфе и других городах республики, а Бинбанк люди в этом регионе практически не знали. Соответственно, нужно было обеспечить преемственность бренда.В качестве основной автоматизированной банковской системы (АБС) Бинбанк использует решения Центра финансовых технологий (ЦФТ). В этом плане нам очень упростил задачу тот факт, что Башинвестбанк также использовал решения ЦФТ, но с другими настройками.В качестве карточного бэк-офиса мы до сих пор используем разные системы. С целью минимизации затрат и сроков было принято решение, что карты, выпущенные Башинвестбанком до момента присоединения, остаются «жить» в карточном бэк-офисе самого Башинвестбанка «Компас-плюс», а новые карты после присоединения выпускаются в собственной системе Бинбанка. Финал проекта интеграции пришелся на последние выходные декабря 2013 года, когда была физически осуществлена миграция клиентов и учетных данных Башинвестбанка в IT-системы Бинбанка (слияние балансов). И с 30 декабря 2013 года Башинвестбанк начал обслуживать клиентов уже как филиал Бинбанка «Башинвест».Александр Орлов, вице-президент, заместитель начальника управления продаж департамента сети ВТБ 24: «Мы начали интеграцию Транскредитбанка (ТКБ) в декабре 2010 года, когда ВТБ купил 40% акций ТКБ, это стало началом сделки. Юридически присоединение ТКБ к ВТБ 24 было завершено 1 ноября 2013 года.Первый этап интеграции длился полгода, мы определялись со стратегией поглощения ТКБ. Решали, как грамотно разделить бизнес ТКБ между корпоративным банком и розничным банком. В группе ВТБ есть распределение ответственности за клиентов по разным банкам: так, в ВТБ обслуживаются крупные корпоративные клиенты, а в ВТБ 24 — преимущественно розничные. Транскредитбанк был универсальным банком, и нам необходимо было принять решение: сохранить комплексное обслуживание ключевого клиента — РЖД — в одном из банков группы или разделить сервис между корпоративным и розничным банками на основе принятой специализации. В итоге было принято решение передать корпоративное обслуживание РЖД и других крупных клиентов банку ВТБ, а Транскредитбанк присоединить к ВТБ 24.Еще где-то полгода ушло на углубленный дизайн интеграции по восьми ключевым направлениям: бренду и отношению клиентов к нему, продуктовой линейке, сети продаж, операционной работе, IT-системам, кадровым процессам, рискам, а также организационной структуре и функциональной модели объединенного банка. В итоге к началу 2012 года у нас на руках был детальный план интеграции, который содержал более 2 тысяч мероприятий.Фактическая интеграция, которую могли заметить клиенты, стартовала в январе 2013 года. Юридически мы не могли сделать этого раньше в силу условий акционерного соглашения между РЖД и ВТБ. Фактическая интеграция включала два основных направления. Первое — передача крупнейших корпоративных клиентов, включая РЖД, в банк ВТБ, когда необходимо было договориться с каждым отдельным клиентом и выстроить внутри ВТБ сложнейшую трансакционную модель, учитывающую специфику обслуживания РЖД (стоит отметить, что для этого клиента ТКБ реализовал уникальные условия обслуживания). Эта работа продлилась девять месяцев вместо шести, в течение этого времени коллеги из ВТБ перезаключали договора расчетно-кассового обслуживания с РЖД, цессировали кредиты. Основной задачей на этом этапе было до присоединения ТКБ к розничному банку ВТБ 24 вывести из ТКБ весь корпоративный бизнес, не потеряв его. С этой задачей мы успешно справились. Более того, РЖД получил доступ к экспертизе, ресурсам, технологиям банка ВТБ, каких не было у Транскредитбанка. Вместе с тем нам пришлось несколько скорректировать сроки миграции: мы планировали закончить к июлю 2013 года, но основную массу счетов РЖД удалось передать банку ВТБ только к октябрю. Оказалось, что трансакционных деталей обслуживания РЖД намного больше, чем мы рассчитывали. Подготовку технологической и организационной структуры для обслуживания РЖД, настройку всех процессов коллегам из ВТБ приходилось реализовывать во многом с нуля и буквально на ходу, чтобы качественно принять клиентов к себе на баланс. Параллельно проводилась вторая активность — присоединение розничной части ТКБ к ВТБ 24. При этом интеграцию нужно было провести так, чтобы клиенты ничего не заметили и им было комфортно. Здесь мы приняли решение, которое для рынка было уникальным: не дожидаясь юридического присоединения (1 ноября 2013 года), мы в начале прошлого года стали продавать в сети ТКБ продукты ВТБ 24. Для этого мы открыли в офисах Транскредитбанка доступ к IT-системам нашего банка. Плавное переключение продаж с линейки ТКБ на линейку ВТБ 24, постепенное замещение одного продуктового ряда другим позволило экономично и комфортно перевести и клиентов, и сотрудников ТКБ на платформу ВТБ 24. В первый день после присоединения не было паники и суматохи в отделениях: сотрудники экс-ТКБ уже несколько месяцев работали в системах ВТБ 24 и знали, как обслуживать клиентов. Принципиально важным для нас было то, что в дату присоединения с точки зрения сервисов на фронт-линии ничего не менялось.На пути присоединения ТКБ к ВТБ 24, пожалуй, самой сложной задачей было формирование функциональной модели и оргструктуры объединенного банка. Здесь нужно было постараться избежать создания в банке еще одного банка. В итоге нам удалось минимизировать количество новых подразделений в структуре ВТБ 24, тем не менее многих топ-менеджеров Транскредитбанка мы приняли на ведущие позиции в нашем банке, в частности директора IT-департамента и директора казначейства. Несмотря на то, что еще до юридического присоединения ТКБ к ВТБ 24 мы сумели все новые продажи переключить на ВТБ 24, у нас до сих пор остается IT-платформа и Транскредитбанка, на которой сейчас сопровождаются ранее выданные кредиты. А вот новые выдачи осуществляются через систему ВТБ 24. Нашим сотрудникам временно приходится работать в двух разных системах, а клиентам, ранее оформившим продукты ТКБ, — получать сервис по ним только в бывших офисах Транскредитбанка (мы осознанно не стали распространять IT-системы ТКБ на всю свою сеть). Причина такой «двойственности» систем заключается в том, что перевод старого кредитного портфеля Транскредитбанка на систему ВТБ 24 является ресурсоемкой и длительной технологической задачей (по нашим оценкам, она заняла бы не менее года) из-за большого количества клиентов-физлиц с большим количеством продуктов на руках. Тем не менее это временная мера. По нашим прогнозам, в ноябре 2015 года мы полностью все системы ТКБ закроем и переведем оставшихся «ТКБшных» клиентов на единую платформу ВТБ 24». Анна ДУБРОВСКАЯ, Banki.ru

04 июня 2014, 20:59

Арбитраж Москвы взыскал с «Мосинжстроя» 1,45 млрд рублей по иску ВТБ

Арбитражный суд Москвы по иску ВТБ взыскал с крупной строительной компании – ОАО «Мосинжстрой«, а также с ОАО «Мосинжстройкомплект» и ОАО «Автоинжстрой» 1,45 млрд рублей, сообщило РАПСИ из суда.Тем самым суд удовлетворил иск ВТБ частично. Первоначально банк просил взыскать 1,3 млрд, однако позже увеличил сумму требований до 1,58 млрд рублей.Оглашая решение, судья отметила, что сумма основного долга – 1,2 млрд рублей.В рамках этого дела рассматривался также встречный иск «Мосинжстроя» о признании недействительным дополнительного соглашения к кредитному договору. Суд отклонил встречный иск.В качестве третьего лица в деле участвовал еще один поручитель по кредиту — компания «Мосгоргидрострой».Это не первый спор в суде между сторонами. Так, в марте Арбитражный суд Москвы удовлетворил иск ВТБ и взыскал с «Мосинжстроя» 542,9 млн рублей. В декабре столичный арбитраж взыскал с «Мосинжстроя» в пользу ВТБ 1,104 млрд. Первоначально иск на 1,237 млрд рублей подал Транскредитбанк (был подконтролен ВТБ, сейчас бизнес интегрирован в группу. - Прим. ред.), но позже суд удовлетворил ходатайство ВТБ о процессуальном правопреемстве. Как отметил в суде представитель банка, ВТБ взыскивал денежные средства по девяти кредитным договорам.ОАО «Мосинжстрой» создано в марте 1968 года. 85% акций — у компании MIS Holding Ltd., подконтрольной Игорю Линшицу, остальное — у физических лиц. Компания строила МКАД, дороги в столичных районах Бутово, Кунцево, Куркино. Основной заказчик – московская мэрия.

19 мая 2014, 19:14

Суд отказал в жалобе сочинской компании на взыскание 2,35 млрд рублей по иску ВТБ

Девятый арбитражный апелляционный суд подтвердил решение о взыскании с сочинского ОАО «Тоннельный отряд номер 44» (ТО-44) в пользу ВТБ 2,35 млрд рублей задолженности по кредиту, передало РАПСИ со ссылкой на РИА Новости, получившее информацию в суде. Арбитражный суд Москвы в феврале удовлетворил иск банка. Тогда на судебное заседание представители сочинской стройкомпании не явились. Юрист ВТБ отметила, что иск основан на соглашении об уступке прав требования, которым банку были переданы права Транскредитбанка по договору кредитной линии от 30 мая 2011 года. Юрист истца сказала, что ТКБ выполнил свои кредитные обязательства, в то же время стройкомпания должна была погасить кредит до лета 2013 года, чего сделано не было. Кредитное соглашение было заключено в 2011 году ТКБ, затем права по данному кредиту перешли к ВТБ. Компания-ответчик до 2012 года входила в холдинг «Трансстрой», строительный дивизион «БазЭла» Олега Дерипаски. Как сообщалось в 2008 году, «Трансстрой» и Транскредитбанк, входивший в число 30 крупнейших российских банков, подписали соглашение о долгосрочном сотрудничестве. ТКБ обязался осуществлять кредитование на различные сроки и предоставлять «Трансстрою» банковские гарантии для выполнения строительных контрактов, а также для обеспечения участия в торгах, аукционах и конкурсах. ТО-44 является подрядной организацией по строительству многих инфраструктурных объектов в районе Сочи. Как сообщил РИА Новости представитель «Трансстроя», «ТО-44 не является дочерней структурой холдинга «Трансстрой» около года». По данным СМИ, в конце 2012 года «Трансстрой», владевший крупным пакетом акций ТО-44, продал его гендиректору компании Левану Гоглидзе.

24 марта 2014, 05:00

16 самых надежных банков России — 2014

Самыми надежными банками в стране остаются «дочки» крупных иностранных кредитных организаций и государственные гиганты Самые надежные банки в России — «дочки» крупных иностранных кредитных организаций. За ними следуют госбанки, рейтинг которых ограничен страновым рейтингом России. За год эта группа потеряла одного из своих членов: входящий в группу ВТБ Транскредитбанк перестал существовать как самостоятельная кредитная организация, влившись в ВТБ24. Подробнее о ста самых надежных банках страны читайте в материале «Рейтинг 100 банков — 2014», о том, на что стоит обращать внимание вкладчикам, — в материале «Доступная аналитика: как понять, что ваш банк в зоне риска». Источники: Fitch, Moody's, S&P, ЦЭА «Интерфакс», Эксперт РА Барабан Позиция в барабане:  1 Время переноса в барабан:  пн, 24/03/2014 - 05:05     

04 февраля 2014, 17:07

Бренд "Сбербанка" опустился в рейтинге журнала The Banker, подешевев на $3,2 млрд

"Сбербанк" опустился с 13 на 17 место в рейтинге 500 самых дорогих банковских брендов, опубликованном журналом The Banker и консалтинговой компанией Brand Finance. Стоимость бренда "Сбербанка" понизилась на $3,2 млрд - до $10,95 млрд. В первой сотне оказался банк ВТБ ($3,2 млрд), поднявшийся на 13 позиций, с 80 места на 67. Во второй сотне находится "Газпромбанк" ($1,04 млрд) - 147 место - и "Банк Москвы" ($1,01 млрд) - со 104 позиции на 150. "Росбанк" ($398 млн) потерял в рейтинге 33 позиции и занимает 274 место. "ТрансКредитБанк" ($182 млн) опустился на 10 ступеней - до 435 места. Среди банков, чья стоимость брендов поднялась, оказались "Номос-банк" (с 358 на 343), "РоссельхозБанк" занял 337 место и оценивается 277 млн, "Промсвязьбанк" - 344 место, "Альфа Банк" - 316 место.

03 февраля 2014, 11:25

ЦБ РФ включил банк «Траст» в список 30 крупнейших банков страны

Он занял 26-е место, сменив Транскредитбанк

31 января 2014, 12:36

Банк "Траст" сменил ТКБ в топ-30 крупнейших российских банков на 1 декабря 2013 г

Банк Траст занял 26-ю строчку в рейтинге 30 крупнейших российских банков по состоянию на 1 декабря прошлого года, сменив на этой позиции Транскредитбанк (ТКБ) вследствие его интеграции с ВТБ 24 , сообщается на сайте ЦБ РФ.

14 января 2014, 17:09

Группа ВТБ отказывается от работы с Fitch после понижения рейтинга

Банковская группа ВТБ решила отказаться от услуг агентства Fitch Ratings после понижения последним суверенного рейтинга второй по величине активов в РФ кредитной организации. Об этом говорится в сообщении ВТБ. В пятницу, 10 января, Fitch понизило долгосрочный кредитный рейтинг госбанка ВТБ и шести его «дочек» до «ВВВ-». Данное решение международное рейтинговое агентство объяснило снижением возможностей группы получить поддержку со стороны государства в случае наступления такой необходимости. В мае прошлого года ВТБ провел SPO, в результате чего доля участия государства в кредитной организации снизилась до 60,9%. В тот же день ВТБ назвал понижение своего рейтинга Fitch давлением на банк. Решение об отказе от услуг агентства со стороны всех входящих в группу структур было принято «в связи с непрофессиональными действиями агентства», подчеркивается в сообщении ВТБ. «Рейтинговый процесс Fitch Ratings не является эффективным в сравнении с другими крупнейшими международными агентствами. Российский офис Fitch Ratings занял непрофессиональную позицию, присваивая рейтинг компаниям группы ВТБ на основании предположений, не соответствующих реальности. В такой ситуации мы приняли вполне логичное решение», - заявил заместитель президента - председателя правления ВТБ Герберт Моос. Головная организация - ВТБ - прекратила деловые отношения с Fitch еще в 2012 году. Во вторник Банк Москвы направил в рейтинговое агентство уведомление о расторжении соглашения о присвоении международных и национальных кредитных рейтингов. Помимо БМ, в группу входят ВТБ 24 и его «дочка» Лето Банк, «ВТБ Страхование» и другие структуры, также в конце прошлого года к группе присоединился Транскредитбанк.

05 декабря 2013, 14:40

ФСФР исключила из реестра ПИФов сведения об "Транскредитбанке"

Москва, 5 декабря. /МФД-ИнфоЦентр, MFD.RU/ Федеральная служба по финансовым рынкам (ФСФР) приняла решение исключить из реестра паевых инвестиционных фондов сведения об открытом акционерном обществе "Транскредитбанк", действующем в качестве агента по выдаче, погашению и обмену инвестицио...

28 ноября 2013, 16:29

Храните деньги в государственных банках

РИА Новости, Максим Блинов Госбанки в России все еще эффективнее частных кредитных организаций и даже российских дочек иностранных банков. Причина в более низких зарплатах, то есть расходах на персонал, и формальная и неформальная поддержка со стороны бюджета. Но после кризиса разрыв между лучшими частными банками и госбанками сокращается Москва. 28 ноября. FINMARKET.RU - После отзыва лицензии у "Мастер-банка", который одновременно отмывал деньги, привлекал десятки тысяч вкладчиков и был одним из лидеров по процессингу платежей по банковским картам, вопрос о надежности российской банковской системы и ее отдельных элементов как никогда актуален. В Центре макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования решили в связи с этим ответить на вопрос, какие банки в России эффективнее - государственные или частные. Эффективность определялась как отношение расходов к доходам. При этом вычищались курсовая переоценка активов банков в валюте и ценных бумагах, процентные расходы и доходы (кроме доходов по ценным бумагам), начисление или восстановление средств в (из) резервов под потери по кредитам и обесценение. Для расчетов использовалась стандартная отчетность, предоставляемая банками в ЦБ, в том числе о прибылях и убытках банков. Оценка проводилась по 650-997 банкам в зависимости от квартала на протяжении 36 кварталов – с I кв. 2004 по IV кв. 2012 года. Эффективность оценивалась по пяти группам банков: Госбанки с учетом Сбербанка, где госбанки были сгруппированы двумя способами: 10 госбанков (Сбербанк, ВТБ, Газпромбанк, РСХБ, Банк Москвы, ВТБ24, Связь-банк, ВТБ Северо-Запад, Транскредитбанк, Росэксимбанк); все банки с участием федеральных, региональных, муниципальных органов власти или госкомпаний в капитале, с влиянием госорганов на принятие ключевых решений (всего 78 банков, выделенных по методологии профессора Андрея Верникова из ВШЭ); Госбанки без учета Сбербанка; Частные банки с головным офисом в Москве или Санкт-Петербурге; Частные региональные банки; Дочерние банки зарубежных кредитных организаций. По результатам исследования ведущий эксперт ЦМАКП Михаил Мамонов пришел к выводу, что госбанки практически во всех случаях оказываются эффективнее частников. Государственные банки эффективней всех Десять госбанков оказались эффективнее всех частных банков до, во время и после кризиса. Правда, если брать среднюю арифметическую эффективность (без учета совокупной доли банков в активах группы, к которой они отнесены), то выяснится, что после кризиса у дочерних банков нерезидентов она становится чуть выше, чем у госбанков. Это значит, что число более эффективных, чем первый десяток госбанков в среднем, "иностранцев" растет, но это не самые крупные представители этой категории. Если брать все банки с влиятельным госучастием, то их эффективность оказалась выше других категорий банков до и после кризиса. В кризис с ними почти сравнялись по эффективности банки иностранных структур. Средние арифметические показатели выводят примерно на одну эффективность с расширенной группой госбанков столичные частные банки. В кризис госбанки их все же обошли. Зато среднеарифметический показатель эффективности «иностранных» банков оказывается выше всех остальных групп до, во время и после кризиса. Кроме того, расчеты эксперта позволяют сделать выводы, что: Эффективность Сбербанка оказалась чуть ниже (на 1-2 п.п.) средней эффективности по группе из десяти крупнейших банков (при этом он все равно эффективнее остальных групп банков). Девятка крупнейших госбанков эффективнее остальной группы близких к государству банков. Региональные частные банки по эффективности сильно уступают столичным. В чем сила, банк? Сила госбанков, по версии исследователя, заключается в следующем: В рейтинге топ-10 крупнейших российских банков первые шесть позиций занимают именно госбанки. Это лидеры рынка, и им в принципе – ввиду масштаба, доступу к ресурсам, доверию со стороны клиентов и долгой истории функционирования на рынке – доступны лучшие практики ведения бизнеса и оптимизации операционных процессов внутри своих подразделений. Своеобразную ренту из особых отношений со своим собственником госбанки могут извлекать не только за счет более высокого доверия к ним клиентов и кредиторов, но и поддержки государством тех сомнительных по эффективности госпроектов, которые кредитуются этими банками, да и непосредственно самих банков, финансирующих подобные проекты. В госбанках более низкие зарплаты, чем в частных банках. То есть, расходы на персонал в процентах к совокупным активам ниже в госбанках, что также работает на повышение их операционной эффективности. Заодно автор исследования делает вывод, что "капитал банков в посткризисных условиях становится все более дорогим: его обслуживание сопряжено с возрастающими операционными издержками". Если до кризиса прирост отношения капитала к активам на 1 п.п. вызывал в среднем 0,17 п.п. прироста рассчитанного исследователями показателя эффективности, то после кризиса – уже 0,23 п.п. Причина в том, что главным игроком на рынке фондирования становится население, уверены эксперты. Михаил Мамонов, ведущий эксперт Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования (ЦМАКП) "Мы постарались измерить именно операционную эффективность банка, вычищая факторы, которые могут определяться рыночной властью банка, вовлеченностью их в игру на валютном рынке. Это предварительный анализ, первый шаг. Мы сравниваем эффективность межпродуктовых стратегий, например, розничных и корпоративных. На самом деле, вряд ли корректно сравнивать эффективность "Русского стандарта" или "Хоум кредита" с ВТБ. Сравнение эффективности внутри продуктовых стратегий мы сделаем на втором этапе. С другой стороны, банки меняют стратегию в зависимости от рыночной конъюнктуры. С начала разморозки кредитного рынка, то есть с I квартала 2010 года, мы видим тренд развития розничного бизнеса, где можно получать дикую рентабельность. А в корпоративном сегменте у предприятий нет спроса на кредиты, на которых они обожглись в кризис, и стали запасать собственные средства. Даже "Газпромбанк" стал шире предлагать розничные продукты. Некоторые выводы оценка эффективности позволяет сделать об устойчивости банков. С одной стороны, неэффективность – предвестник нарастания проблемы плохих долгов. С другой стороны, рассчитываемый нами показатель CIR3 (коэффициент «операционные расходы к операционным доходам»), например, у "Мастер-Банка" был неправдоподобно низким (чем ниже CIR3, тем выше эффективность – "Финмаркет"): минимум наблюдался на 01.07.2011 и составлял 56%, в то время как по системе в среднем - 108%! На 01.01.2013 он у банка, правда, вырос до 87% при средних по системе 107%. Это может указывать на два обстоятельства: банк фальсифицировал отчетность (что подтверждает сам ЦБ РФ в официальных причинах отзыва лицензии); банк мог экономить на риск-менеджменте и, как следствие, показывать завышенные уровни эффективности издержек. В западной литературе такие банки называют "скимперами" (от англ. to skimp - экономить, скупиться), а соответствующее явление – "скимпингом". В российской банковской системе "скимпинг" имеет место в группе банков, которые показывают чрезмерно высокую эффективность (хотя бы выше средней по системе). И при этом они агрессивно наращивают кредитные портфели (так же, как минимум, быстрее рынка в среднем). Суть таких "скимперов" - к коим мог относиться и "Мастер-банк" - в том, что их экономность в будущем выливается в рост "плохих" долгов (просрочки по кредитам). Замечу, что у "Мастер-Банка" на начало 2010 года просроченных было 6% кредитного портфеля, а на конец 2012 года - уже 9-10% портфеля. Все сходится. Часто у банков с отчетностью все нормально, и прибыль есть. Но при более детальном рассмотрении оказывается, что в пассивах у него доминируют средства населения, срочные депозиты, достаточно дорогие по своей стоимости ресурсы для банков. А в активах – в основном кредиты предприятиям. Получается, средства населения привлекаются под 8-9% и размещаются в виде кредитов предприятиям в лучшем случае под 10-11% годовых. Это странная стратегия, которой придерживаются банки, лишающиеся потом лицензии, либо становится известно, что они кредитуют связанные стороны, нарушая нормативы ЦБ". Роман Кенигсберг, замдиректора департамента банковского аудита компании ФБК "Обратите внимание, что речь идет об усредненных показателях по группам, а банки банкам – рознь. Хотя теоретическое объяснение такой ситуации найти не сложно: госбанки – самые большие на рынке, имеют возможность оперировать большим номиналом портфелей при относительно том же количестве персонала, инфраструктуры. В отношении госбанков со стороны государства существует определенных протекционизм: и в допуске к рефинансированию (кредитам ЦБ), и в негласной госгарантии по средствам. Это не значит, что "неэффективные" частные банки нам не нужны. Именно они задают стимул госбанкам быть более эффективными. Частный сектор дышит в спину госбанкам, заставляет их бежать вперед. Если убрать этих конкурентов, уверен, госсектор, а с ним и вся банковская система начнет деградировать. У нас госбанки тоже конкурируют между собой. А если погрузиться в анализ группы ВТБ, то у него, ВТБ24 и "Лето Банка" будут совершенно разные показатели. В итоге головной банк по некоторым показателям может проигрывать своим "дочкам". Михаил Матовников, банковский аналитик "Такой вывод делается далеко не в первом исследовании. Два разных вопроса – эффективность по доходам и по расходам. По доходам госбанки однозначно больше зарабатывают. Это связано с тем, что среднестатистический госбанк гораздо более розничный, чем остатки банковской системы. С другой стороны, госбанки относительно меньше тратят, так как гораздо крупнее. Даже «иностранные» банки оказываются примерно такими же эффективными по расходам, но они менее доходны. У средних и небольших банков - проблемы с доходностью, госбанкам они будут проигрывать. В последний год наблюдается встречный процесс: эффективность госбанков падает, частного сектора растет. Основная причина в том, что госбанки оказались главными жертвами процентной войны: они были вынуждены значительно повысить ставки по вкладам, чтобы удержать свою долю рынка. В результате стоимость пассивов для них выросла чуть более, чем в среднем по рынку. А по активам - другая ситуация. Частные банки, как группа, активнее наращивают розничное кредитование в высокомаржинальном сегменте, поэтому у них растет рентабельность. Но я не думаю, что с точки зрения эффективности государственные и частные банки вскоре поменяются местами. Ситуация, когда розничный сектор доходнее корпоративного, уже не изменится никогда. Это такая же ситуация, как малый бизнес доходнее крупного. И движение всей банковской системы в розницу – неизбежный тренд. На чем больше всего погорели частные банки: у них в пассивах очень много частных вкладчиков, а в пассивах – много корпоративных кредитов. Получается, они дорогими вкладами фондируют дешевые кредиты. Именно на этом частные банки потеряли больше всего доходности"