14 ноября, 09:00

Кадры: МКБ, «Сбербанк Страхование», «Зенит», НСПК, «ЭРГО»

Президент «Пересвета» переходит в Московский Кредитный Банк, в «Сбербанк Страховании» и СРО «МиР» будут новые руководители, банк «Зенит» назначил операционного директора, «ЭРГО» — заместителя гендиректора, Промсвязьбанк покинул зампред правления, НСПК — коммерческий директор.

09 ноября, 20:50

«Предприниматель — это человек, который готов уйти из зоны комфорта», — Рубен Варданян поздравляет Forbes

Экс-совладелец «Тройки Диалог» и один из основателей Московской школы управления «Сколково» рассуждает о предпринимательстве и роли Forbes в создании бизнес-среды

09 ноября, 07:30

Матрица Теплухина. Бывший партнер «Тройки Диалог» создает бизнес по управлению активами

Компания Matrix Capital, по словам Павла Теплухина, создана на основе всех уроков, которые его команда получила раньше

02 ноября, 11:38

Портфель для киномана. Сколько можно заработать на инвестициях в кино и сериалы

В этом году индустрия видеоразвлечений радует инвесторов: акции ряда поставщиков контента выросли на 30-60%. Но чтобы заработать на кино и сериалах, придется отбросить личные вкусы, забыть о громких именах и присмотреться к наиболее массовым и кассовым продуктам

06 октября, 17:11

РБК: российский офис Apple сменит местоположение

Российский офис корпорации Apple переедет из «Берлинского дома» на Петровке в бизнес-центр «Романов двор» в Романовом переулке, который находится в 400 м от Кремля. Об этом сообщает РБК со ссылкой на представителей четырех международных консалтинговых компаний. В новом здании компания арендовала 3,5 тыс. кв. м. На прежнем месте она занимала 500 кв. м.По данным издания, документ о переезде в новый офис был подписан около месяца назад. Бизнес-центр «Романов двор» входит в портфель активов инвестиционной компании Avica, которая принадлежит структурам RD Group Гагика Адибекяна и структурам бывшего владельца «Тройки Диалог» Рубена Варданяна.

04 октября, 11:06

НБУ обновил состав банковской группы, возглавляемой банком "Авангард"

Национальный банк Украины (НБУ) решением №344 от 2 октября 2017 года обновил состав банковской группы, возглавляемой банком "Авангард" (Киев).

02 октября, 15:00

Вопросы будущего

«Выше мечты» – стипендиальная образовательная программа, созданная для поддержки талантливых старшекурсников – экономистов, финансистов и математиков. Основатели, бывшие партнеры инвестиционной компании «Тройка Диалог», сделали ставку на максимальное погружение студентов в практические аспекты профессии и на развитие кругозора в целом. Тех, кто успешно пройдет отборочные испытания, ждет учебный курс на кампусе бизнес-школы СКОЛКОВО, где перед студентами, в частности, выступят известные экономисты, представители бизнеса и эксперты из других сфер. После завершения программы зарекомендовавшие себя участники смогут пройти стажировку в компаниях-партнерах. В начале октября «Выше мечты» открывает прием заявок на следующий год. В преддверии начала отбора SPEAR’S Russia публикует выступление Рубена Варданяна перед стипендиатами программы прошлого учебного года. Предприниматель и социальный инвестор рассуждает о готовности к будущему и делится собственной историей.

27 сентября, 13:00

Екатерина Новокрещеных: «Не бояться и верить в судьбу»

Бывший управляющий директор Московской биржи Екатерина Новокрещеных рассказала Finparty о жизни после финансов, а также об истории своей семьи, любви и вине.

19 сентября, 12:28

АМКУ разрешил ICU приобрести у ArcelorMittal более 50% "МС Социальный проект"

Антимонопольный комитет Украины (АМКУ) разрешил ООО "КУА "Инвестиционный капитал Украина" (группа ICU) приобрести долю в уставном капитале ООО "МС Социальный проект" (оба Киев).

17 июля, 14:24

Дмитрий Юсов: "Ведущие музеи через несколько лет будут совсем другими"

Дмитрий Юсов - выпускник международно-правового факультета МГИМО 2003 года. После окончания университета работал юристом в испанской юридической компании, затем перешел в компанию “Тетра Пак”, где прошёл путь от юриста до вице-президента. Закончил программу МВА бизнес-школы «Сколково», по завершении учёбы в «Сколково» до июля 2013 г. отвечал за интеграцию «Тройки Диалог» и Сбербанка в должности руководителя группы по стратегическому развитию и планированию. С июля 2013 г. возглавляет консалтинговую компанию «Точка зрения», с 2014 г. – независимый директор в ряде компаний, с 2013 г. – модератор на программах бизнес-школы Сколково. В 2015-2016 годах – Директор по стратегическим проектам ГМИИ им.Пушкина, с 2017 года – представитель испанского благотворительного и культурного фонда La Caixa на территории РФ. Ниже размещено его интервью порталу "Россия будущего".(с) Цибикова Татьяна- Как так получилось, что, закончив МГИМО и начав карьеру в бизнесе, вы сейчас оказались в музейном деле?- В сфере культуры я оказался совершенно неожиданно для себя. Началось все с бизнес-школы Сколково — филантропического, по сути дела, проекта — куда я поступил семь лет назад. После этого я занимался эндаументом Сколково и Нанотехом — совместным венчурным фондом «Тройки» и Роснано. Параллельно ходил на встречи по фандрайзингу с Рубеном Варданяном для бизнес-школы, и вот так понемногу проникся атмосферой филантропии, благотворительности, фандрайзинга.В 2014 году был эндаумент для МГИМО, а в 2015 году общие знакомые познакомили меня с Мариной Лошак, директором ГМИИ им. А.С. Пушкина. Мы договорились, что я помогу Пушкинскому музею с фандрайзингом и с бизнес-составляющей. В это же самое время в Сколково как раз запускалась программа по эндаументам и фандрайзингу, которую спонсировал Благотворительный фонд В. Потанина, и со стороны бизнес-школы «Сколково» я был одним из ее архитекторов и модератором проектной работы. И поскольку у меня уже был в ведении один музей, я взялся курировать все музеи, которые участвовали в программе. Так и погрузился в музейный мир.- Сейчас можно часто услышать, что культура в прежнем смысле умирает и на ее месте появляется что-то новое, более товарное и маркетинговое. Согласны с этой точкой зрения?- Да, мир меняется, но для меня все те удивительные вещи, которые появляются — дополненная реальность, виртуальная реальность, — это все равно составляющая культуры. Тот же Эрмитаж представил на Международном фестивале музеев «Интермузей-2017» очки, в которых ты можешь идти по музею, смотреть по сторонам и слушать экскурсию от Константина Хабенского. Или, допустим, Пушкинский музей сделал в интернете свою виртуальную версию, по которой можно свободно ходить, приближать экспонаты, рассматривать. Это раньше было — тут не смотри, тут не трогай. Сейчас совсем иначе – доступ в этот музей открыт и России, и всему миру. По сути, музеи и культура просто начали движение навстречу посетителям. Ведущие музеи через несколько лет будут совсем другими. Я, конечно, больше знаком с планами Пушкинского музея, который со временем образует в рамках Музейного городка единое пространство от Кропоткинской до Боровицкой с объектами public art, доступное 24 часа.- А если говорить не о музеях мировой величины?- Новая Голландия в Санкт-Петербурге. Раньше там был режимный объект, а теперь центр притяжения для большого числа людей, и многие туда приходят семьями. Из совсем небольшого пространства сделали культурную площадку. Прямо над центром Новой Голландии сейчас висит Жар-Птица из капроновой проволоки — вот такая инсталляция, public art, которого много в Европе и по всему миру и почти нет у нас.- Мы привыкли, что культура — совершенно некоммерческая сфера. Как на это смотрит человек из бизнес-среды?- На самом деле, культурная экономика сильно недооценена. Не так давно Европейский университет в Санкт-Петербурге проводил опрос по заказу Эрмитажа и выяснил, что у нас 80 или 90 процентов туристов, приезжая в Санкт-Петербург, собираются посетить именно Эрмитаж. А это значит, что музей опосредованно приносит в казну города огромное количество денег, потому что туристы часто и приезжают из-за того, что есть Эрмитаж. Вот такой кумулятивный эффект культуры.- На чем могут зарабатывать непосредственно музеи?- В Сколково в свое время был совместный проект с администрацией Волгоградской области по построению бизнес-модели парка развлечений. Это было начало 2011 года, тогда в России было мало соответствующих специалистов, и для меня стало открытием, что 30-40 процентов дохода парка развлечений приносит сувенирная продукция. Не входные билеты, а именно сувениры и отчасти еда. Есть много исследований, что воспоминания о поездке ценнее, чем сама поездка, а напоминает о ней как раз сувенирная продукция — каталоги, если брать музеи, шарфы, зонты, что угодно. Так что можно сделать бесплатным вход в музей, а потом торговать воспоминаниями от этого посещения. Если, конечно, оно было интересным. Понятно, когда продаются билеты на временные выставки и туда выстраивается очередь, — эти выставки еще надо привезти. Но постоянную экспозицию можно сделать более доступной, потому что кому-то 400-500 рублей за входной билет – нормально, а кому-то – не очень. И тогда люди будут ходить не только в торговые центры или кино, но и в музеи.- Насколько значим иностранный туристический поток? Из кого он состоит?- Сегодня туристами номер один во всем мире стали китайцы. По сути дела, для китайца посетить Россию — то же самое, что посетить Запад. Пушкинский музей и Эрмитаж для них являются окном в западное искусство. Поэтому им необязательно ехать в Европу. Но посмотрите, насколько их много в Питере, и насколько их сейчас меньше в Москве. Это к вопросу о культурной экономике, на которую надо посмотреть с точки зрения доступа для иностранцев. Питер, как мне кажется, в этом отношении более дружелюбен. Москва – противоречивый город. С одной стороны, из-за планов по благоустройству в последний год встать у Пушкинского музея автобусу просто негде. Даже у Третьяковки Болотная набережная (хотя ее, по-моему, тоже закрыли) — от нее еще надо прилично пройти до музея. С другой стороны, – в метро стали объявлять станции на английском, появились указатели в музеях и брошюры на разных языках, просто чтобы иностранные туристы об этом узнали.- Мы сейчас говорим о таких крупных городах, как Москва и Санкт-Петербург. А как дела обстоят дела в регионах?- Регионы — это больная тема. В основе всех наших ведущих музеев в свое время были частные коллекции: Третьяков заложил основу Третьяковской галереи, египетская коллекция Голицына разместилась в Пушкинском, потом отобрали импрессионистов у Щукина и Морозова. Так же и в регионах — конфискованные у состоятельных людей коллекции и распределили в свое время по стране, поэтому в регионах можно встретить шедевры, особенно если говорить о русском авангарде. Например, в прошлом и в этом году Еврейский музей и центр толерантности как раз выставлял русский авангард из региональных музеев.Но самим региональным музеям тяжело привозить качественные выставки — это вопрос финансирования. Да и Третьяковка была бы рада делать небольшие выставки в регионах, но, опять же, финансирования не хватает. Поэтому ряд музеев просто уходит под большие бренды, например, Эрмитаж-Казань. Омский музей изобразительных искусств имени Врубеля — теперь Эрмитаж-Сибирь. Есть и другая проблема: в свое время в регионах отменили ведомственную охрану музеев, и если музеи в крупных городах могут себе позволить нанять ту же полицию, то небольшие музеи — уже не могут. В результате участились случаи краж картин из региональных собраний. Поэтому когда у музея есть несколько жемчужин, повышается нагрузка на сохранность культурных ценностей.- В одном из интервью вы говорили, что понимаете, как работает корпоративная социальная ответственность, и можете этот принцип применить, в том числе, в Пушкинском музее. Как сейчас выстраиваются отношения между культурой и бизнесом в России?- На самом деле, в каких бы странах я ни бывал, с кем бы ни общался, я никогда не видел негативного отношения и не слышал мнения, что культуру не надо поддерживать. Всем нравится культура в различных проявлениях. Россия — не исключение. Но у нас есть проблема с меценатством. Как в 1917 году линия меценатства прервалась, так и не возродилась. Хотя многие дореволюционные больницы и музеи — это результат именно меценатства. Сейчас, наконец, стали появляться первые частные музеи — Институт русского реалистического искусства, Музей русского импрессионизма, музей Фаберже в Питере. Это частные инициативы. Если раньше даже было не принято говорить о меценатстве — не только в области культуры, но и в целом, то сегодня известные российские бизнесмены начинают рассказывать об этом. И я рад, что это, действительно, становится информационным фоном. Все больше становится карт того же Сбербанка или других банков, где кэшбэк идет не тебе, а в какой-то фонд, с которым сотрудничает банк. При этом речь не про миллионы или тысячи, нет, эффективность достигается не за счет размера суммы, а за счет регулярности пожертвований.- Государство каким-то образом поддерживает это начинание?- Физическое лицо может, пожертвовав в музей или в какой-то фонд развития при музее, возместить небольшие суммы через подачу декларации. А вот юридические лица возместить ничего не могут. Никаких налоговых льгот для них не предусмотрено. Это, конечно, беда. Получается, что компании должны заплатить все налоги государству, а из того, что осталось, из чистой прибыли еще и помогать культурным инициативам. Год назад я был в Калифорнии, там открылся после долгой реконструкции Сан-Францисский музей современного искусства, и я встретился с ответственным за корпоративный фандрайзинг. Так там фандрайзингом занимаются 40 человек. Это, конечно, удивительно — выстроена целая машина, и музеи готовы использовать и другие практики в своей работе, они абсолютно открыты новому. И всё это возможно только потому, что государство поддерживает взаимодействие людей и учреждений культуры.- Поэтому бизнесмены, как Вы говорили ранее, просто создают частные музеи?- Не совсем так. Часть наших бизнесменов, которые могли бы и свой музей создать, зачастую входит в попечительские советы существующих музеев. Они хотят участвовать в жизни музея, обсуждать планы развития. Они могут привнести в культуру правильный бизнес-поток. Но им важна стабильность, наличие у музея команды, понимание того, как это учреждение или проект будет развиваться в течение нескольких лет. С таким попечительским советом, конечно, надо уметь работать, потому что это люди, с одной стороны, занятые, а с другой — готовые делиться не только деньгами.- Глобализация как-то помогает формированию в мире единой культурной ткани? Или она по-прежнему распадается на национальные сегменты?- Нет, мне кажется, все становится более взаимосвязанным. Среди художников мне вспоминается китаец Цай Гоцян, который в этом году будет резидентом и в Москве, в Пушкинском музее, и в Испании, в музее Прадо, а большую часть времени вообще живет в Нью-Йорке. Художники творят в разных странах, и тут большое взаимопроникновение. У нас тоже постепенно распространяется практика приглашения западных кураторов, чтобы принести другой взгляд на состав выставки или коллекции. Кроме того, если мы говорим про экспорт культуры нашей страны, то именно культура сейчас осталась, на мой взгляд, единственным, что связывает нас со всем остальным миром. В рамках политики и экономики все сложно, а вот богатое культурное наследие знают все. Речь идет не только об иконах, авангарде, балете и таких писателях как Чехов, Достоевский, Толстой. Удивительно, но переведен и известен тот же Пелевин, которого, может быть, даже у нас не все читали.- В связи с этим вопрос про культурную дипломатию.- Термин, понятно, придумал не я, но да, я стал его использовать в российских реалиях. Кажется, что сейчас все повсюду ездят, но, по статистике, всего у 10-15 процентов населения России есть загранпаспорта. Поэтому приобщение к другой культуре происходит через привоз иностранных выставок, через театры, через концерты. Но как это сделать? Зачастую – это личные связи директора музея в музейном сообществе. Частично это посольства. Так, знаменитая выставка Рафаэля в Пушкинском музее — это во многом проект итальянского посла. Или помощь испанского посольства по организации выставки, посвященной Гауди.Частично культурной дипломатии содействует участие в международных выставках-аукционах в Швейцарии, в Базеле, и в Арт Базель Гонконг, потому что в Китае растет средний класс, который хочет покупать картины. Или в Арт Гонконг, куда каждый год в марте съезжаются коллекционеры со всей Азии. Россия, к сожалению, практически не представлена на этих площадках. Наконец, каждый из нас является культурным представителем, послом, атташе своей страны, и чем больше мы говорим с иностранными друзьями и коллегами, тем больше мы доносим что-то о нашей культуре.- Какая страна, на Ваш взгляд, сегодня наиболее перспективна для российской культурной дипломатии?- Китай. Сейчас самый правильный момент выходить в эту миллиардную страну, где еще есть поколение, которое нас помнит, но уже растет другое, которое знает нас хуже, но хочет узнать. И самый правильный выход — через народную культурную дипломатию, нужно распространять и — в хорошем понимании — пропагандировать нашу культуру.- А что это такое – российская культура сегодня? Какое место Россия занимает на культурной карте мира?- К сожалению, с одной стороны, мы, действительно, одна седьмая часть земного шара, а с другой стороны, наших современных художников практических нигде не знают, именно ради культуры к нам не приезжают. Получается, что мы живем на наследии XIX-XX веков, а в XXI веке исчезаем с культурной карты мира. Для того, чтобы остаться на ней, нам надо, чтобы культура стала частью повседневной жизни всех слоев населения, бизнеса, власти.- Как это сделать? Пока из того, о чем говорили, следует, что в России есть два разнонаправленных культурных пласта: прорывные музеи, которые активно вписываются в мировую культуру, и региональные, которые вынуждены цепляться за прошлое, находясь на уровне выживания с минимальным горизонтом планирования. Возможно ли соединить эти пласты?- Я думаю, что тут, как ни странно, как раз может помочь чрезмерная включенность нашей власти в дело культуры. Скажем, сейчас на портале «Активный гражданин» иногда что-то спрашивают и даже вроде как про культуру, но там больше вопросов, наверное, про то, какого цвета плитку выложить. А можно было бы спрашивать и прислушиваться к мнению людей, что делать в локальных пространствах — во дворе, в районе. Во многих районах есть парки, и можно спросить, что там нужно жителям — например, летняя библиотека, или концерт, или уроки танцев, или площадки для мастер-классов. Нужно живое взаимодействие власти с людьми. Потому что, мне кажется, сейчас люди сами могут подсказать, как вернуть культуру, как сшить культурную ткань, как соединить эти пласты. И тогда у нас случится возврат к культуре в нашей повседневной жизни. Мы либо все начнём рисовать, либо будем что-то делать, потому что люди все больше выходят на пленэр, организуют какие-то занятия, пытаются себя выразить. Надо только помочь этим неформальным процессам.- А что делать с музейной практикой?- Надо привозить выставки из того же Пушкинского музея, Третьяковки, Эрмитажа в региональные музеи. У Пушкинского музея, кстати, была отличная идея сочетания современных технологий и привоза классических выставок в регионы. Надо только решить вопрос финансирования, либо прямого государственного, либо косвенного – через создание условий для развития меценатства.- Мы говорим о доступности музеев для людей в регионах, а как насчет доступности для тех групп населения, которые нуждаются в инклюзивности?- Во многие российские музеи, конечно, не попасть с колясками, нет пандусов, потому что где-то это памятник архитектуры, где-то это сложно сделать. Однако многое зависит и от позиции директора музея, как он относится к людям с инвалидностью. В Пушкинском музее охранники просто поднимают на руках людей с колясками. И это Москва, и один из крупнейших ее музеев… Что же тогда говорить о регионах? Правда, сейчас, после реконструкции, Пушкинский будет доступнее. Удивительна история музея Прадо, для которого студия из Бильбао сделала картины для слепых. Помимо картин, они придумали раздавать всем темные очки, чтобы люди без проблем со зрением тоже могли почувствовать все эти картины по-другому. Когда я говорил с руководством музея, они рассказывали, что не ожидали такого успеха, думали, повисят картины пару месяцев — и все. В результате вместо трех месяцев висели, по-моему, десять, и сейчас эта выставка ездит по всей Испании.Мы повторили этот опыт в Пушкинском музее, и сейчас эти картины для слепых, шесть работ, тоже поехали по регионам. Для меня это очень эмоциональная тема — ты видишь, как люди, для которых, по сути дела, визуальное искусство было закрыто, теперь узнают его через кончики пальцев, и для них это все по-другому.- Какими вы видите музеи будущего?- Доступными. Бесплатный вход на постоянную экспозицию, платный — на временные выставки. Инклюзивными — равные возможности для всех, и часть музея выделена под специально продуманные проекты для людей с ограниченными возможностями. Очень много отведено мультимедиа-составляющим, очень много обменов между музеями внутри страны и со всем миром, приглашаются международные кураторы, каждый становится «послом культуры» в других странах, появляется большой арт-кластер, куда можно просто прийти и порисовать, провести досуг всей семьей. Ведь изначальная функция музея — образовательно-просветительская. И такой она и остается — только в новых реалиях.ОтсюдаВы также можете подписаться на мои страницы:- в фейсбуке: https://www.facebook.com/podosokorskiy- в твиттере: https://twitter.com/podosokorsky- в контакте: http://vk.com/podosokorskiy- в инстаграм: https://www.instagram.com/podosokorsky/- в телеграм: http://telegram.me/podosokorsky- в одноклассниках: https://ok.ru/podosokorsky

11 июля, 18:21

ФГВФЛ выставит на аукцион крупный пакет акций "Мотор Сичи"

ООО "Инвестиционный капитал Украина" (Киев, компания группы ICU) выступит брокером по продаже пакета акций ПАO "Мотор Сич" (Запорожье), которые находятся на балансе ликвидируемого банка "Финансы и Кредит" (Киев), сообщается в пресс-релизе ICU.

07 июля, 08:00

«Вы не поймете, это шоколадная фабрика или завод по переработке отходов»

Компания «РТ-Инвест» накануне впервые во всех деталях презентовала наделавший столько шума проект мусоросжигательного завода ценой 20,8 млрд рублей. Корреспонденты «БИЗНЕС Online», побывав на пресс-конференции, узнали все о японской технологии, по которой в мире построено 459 заводов, а также выслушали нового владельца 40-процентной доли предприятия Сергея Скворцова — бывшего партнера Рубена Варданяна, курировавшего, в частности, скупку акций КАМАЗа.

05 июля, 18:28

«Платон» и мусор: председатель совета директоров «АвтоВаза» Сергей Скворцов покупает 40% «РТ-Инвеста»

Компания является оператором системы взимания платы с грузовиков и выиграла конкурс на строительство мусоросжигательных заводов в Подмосковье и Казани

20 июня, 14:25

Московский "Военторг" купили китайцы

Сумма сделки не разглашается, однако известно, что она стала одной из крупнейших на рынке коммерческой недвижимости Москвы.

20 июня, 12:54

Рыболовлев продал последний крупный актив в России

Сумма продажи «Военторга» не разглашается, но, по оценке экспертов, она могла составить 10-11 млрд рублей

14 июня, 15:56

ICU выступит брокером по продаже акций "Укрнафты" и "Центрэнерго" в собственности ликвидируемого банка "Форум"

Инвестиционная группа ICU выступит брокером по продаже пакетов акций ПАO "Укрнафта" и ПАO "Центрэнерго", которые находятся на балансе ликвидируемого банка "Форум" (все Киев), сообщается в пресс-релизе ICU.

13 июня, 07:01

Банкиры на промысле. Как московские финансисты завладели крупнейшей рыбопромышленной компанией Сахалина

Кто ведет в конкурентной борьбе за ловлю крабов в Баренцевом море, как рыбалка может довести до банкротства, и почему компания «Тунайча» идет ко дну

08 июня, 15:14

Главным фактором для рынка акций России в настоящее время является ДКП ЦБ РФ - Matrix Capital

Российский фондовый рынок имеет хорошие соотношения потенциальной доходности и риска, считает один из основателей финансового бутика Matrix Capital и УК "Тройка Диалог" Павел Теплухин, который ранее возглавлял Дойче банк в России.

07 июня, 10:44

АМКУ разрешил ICU приобрести более 50% КУА-АПФ "Укрсиб Кэпитал Менеджмент"

Антимонопольный комитет Украины (АМКУ) разрешил ООО "КУА "Инвестиционный капитал Украина" (Киев, группа ICU) приобрести долю в уставном капитале ООО "КУА "АПФ "Укрсиб Кэпитал Мендежмент" (оба Киев).

28 декабря 2014, 21:22

Геи в элите России. Топ-2014

Сторонники однополой любви входят в список Forbes, управляют банками, заводами, аэропортами и верфями Отбиваясь от нападок западных журналистов, упрекающих его в нетерпимости к секс-меньшинствам, президент Владимир Путин неоднократно заявлял, что относится к ним со всем уважением. В частности, в интервью «Первому каналу» и агентству Associated Press перед сочинской Олимпиадой он подчеркнул, что российские сторонники гомосексуализма - «полноценные и равные в правах граждане», а лично у него с геями «абсолютно нормальные отношения». Путин прав, и тому имеется множество подтверждений. Среди чиновников и миллиардеров Российской Федерации наблюдается множество ценителей однополой любви, некоторые из которых сделали головокружительные карьеры. Изучив их биографии, редакция агентства «Руспрес» составила рейтинг, который включает десять наиболее ярких представителей гей-сообщества из российского бизнеса.1 место. Герман Греф. Первую строчку занимает наиболее высокопоставленный представитель сообщества — глава Сбербанка Герман Греф, переместившийся на нынешнюю должность с поста министра экономического развития и торговли. Финансовое учреждение, возглавляемое Грефом, является одним из крупнейших банков России. Его активы на сегодняшний день превышают 18 трлн. руб, а количество сотрудников приближается к четверти миллиона. После прихода Грефа банк ведёт активную экспансию, приобретя российскую инвестиционную компанию «Тройка-диалог», австрийский банк VBI, швейцарский SLB  и австрийский Denizbank. Могли ли помешать Грефу сделать эти приобретения слухи о его половой ориентации, или даже её оглашение, сделанное на радио Finafm основателем правозащитного портала GayRussia.Ru Николаем Алексеевым? Ни в коей мере! Как и постоянное обсуждение в офисах Сбербанка персоны молодого и симпатичного референта Т., пользующегося особым доверием начальства. 2 место. Михаил Прохоров. Долларовый миллиардер и бывший владелец «Норильского никеля» мог бы поспорить с Грефом за первое место. Прохоров покинул никелевый бизнес, провалил проект выпуска «Ё-мобиля» и потерял позиции в собственной либеральной партии «Гражданская платформа». Руководство Федерацией биатлона пришлось оставить после того, как Дарья Домрачёва, которую федерация упустила в Белоруссию, выиграла на Олимпиаде в Сочи три гонки, а её бывшие российские товарищи — только одну. Купленный Прохоровым в США баскетбольный клуб Brooklyn Nets выступает слабо. Но если судить исключительно по личным деньгам, среди геев России Прохоров до сих самый состоятельный. По данным Forbes, в 2008-2009 гг. он являлся богатейшим олигархом России, в 2010-2011 гг. входил в их первую тройку, ещё в прошлом году располагал капиталом в $13 млрд. Немало красавиц пытались подвести под венец старого холостяка Прохорова, но безуспешно. Он настолько равнодушен к женским прелестям, что, пригласив к себе в куршевельские номера пятерых барышень, попросил их лишь почитать вслух русскую классику.3 место. Владислав Резник. Замыкает тройку лидеров старинный приятель Грефа и признанный лидер «голубого лобби» в Государственной Думе, первый заместитель председателя Комитета по финансовому рынку и член Высшего Совета «Единой России» Владислав Резник. Это не только один из влиятельнейших парламентариев, но и едва ли богатейший политик России. Рублёвый миллиардер Резник пришёл в Думу с поста председателя совета директоров страхового общества «Русь», где некогда его подчинённым был молодой талантливый юрист Дмитрий Медведев. Сейчас у Резника только согласно официальной декларации о доходах есть вилла, квартира, 16 земельных участков и 24 автомобиля в России, апартаменты в США. И сверх того — оформленное на фирму поместье на острове Мальорка. Попытка испанской полиции зачистить эти угодья, объявив их заповедником «русской мафии», провалилась — уж больно высокое покровительство имеет нетрадиционный депутат российского парламента.4 место. Олег Тиньков. Экс-торговец пельменями «Дарья» и пивом «Тинькофф», основатель сети одноимённых пивных ресторанов, а теперь банкир и владелец велосипедной команды Олег Тиньков формально богаче Резника. Финансист давно обосновался в клубе долларовых миллиардеров со своими $1,8 млрд, но его политическое влияние и лоббистские возможности невелики, а потому в рейтинге он ниже. В октябре 2011 года Тиньков был отмечен журналом «Forbes» как один из 9 самых необычных российских бизнесменов — сумасбродов, чудаков и эксцентриков. В начале марта 2013 года сообщил о запуске новой авиакомпании Tinkoff Airlinesна самом деле являющимся маркетинговым названием нового карточного продукта All Airlines банка Тинькофф. Кредитные Системы. В декабре 2013 года по версии «Forbes» был признан «Пионером года» за IPO ТКС-банка. В прошлом Тиньков считался строгим гетеросексуалом, но недавно признался в своей нетрадиционной ориентации. Правда, вскоре последовало опровержение, но от имени анонимного сотрудника пресс-службы банка «Тинькофф. Кредитные системы», что позволяет считать владельца бизнеса по крайней мере бисексуальным.5 место. Борис Шпигель. Следующую за Тиньковым, пятую позицию занимает бывший секретарь Хмельницкого горкома комсомола, председатель Конгресса еврейских организаций России и сенатор от Пензенской области, основатель фармацевтической корпорации «Биотэк» (годовой доход до $400 млн.) Борис Шпигель. Если поверить в подлинность опубликованного в сети копии приговора Первомайского районного народного суда города Москвы, господин Шпигель в 1982 году был осуждён за растление юных комсомольцев. Впоследствии, будучи продюсером своего зятя — считающегося геем певца Николая Баскова, Шпигель стал фигурантом семейного скандала. Когда реалии современной российской политики изменились, бизнесмен не пожелав отказываться от зарубежных вкладов и терять израильское гражданство. Поэтому покинул Совет Федерации и продолжил активно заниматься общественной деятельностью во главе существующей за его счёт общественной организации «Мир без нацизма», передвигаясь между своими виллами в Италии и Израилем.6 место. Игорь Юсуфов. В отличие от Шпигеля, бывший министр энергетики РФ Игорь Юсуфов предпочитает не реагировать на скандальные разоблачения. Когда ещё в 2002 году произошёл скандал, связанный с попыткой Юсуфова попыткой назначить своим замом возлюбленного сотрудника, чиновникмолча подчинился полученному сверху указанию разделять интим и службу. Обличительную публикацию Юсуфов проигнорировал, как и многочисленные обвинения в коррупции и семейственности, а потому ещё два года оставался министром. Потом был назначен специальным представителем президента Медведева по энергетическому сотрудничеству, а сейчас возглавляет фонд «Энергия», через который проходят многие ответственные инвестиции в нефтегазовую отрасль. В частности, предметом интересов отставного госслужащего остается Государственная нефтегазовая компания Дагестана, которую при поддержке главы республики Рамазана Абдулатипова возглавил его родной брат – Лев Юсуфов. Младшее поколение семьи в лице юридического сына бывшего министра Виталия Юсуфова при поддержке старших разворачивает бизнес за границей — в Европе и Бразилии. Ставшему президентом компании Nordic Yards Юсуфову-младшему осталось совсем немного до вступления в клуб долларовых миллиардеров.7 место. Михаил Василенко. Генеральный директор аэропорта «Шереметьево», которому главный гей России Николай Алексеев устроил каминг-аут в той же передаче на Finafm, где разоблачил Грефа, хоть и возмутился в первый момент в своём блоге, но в дальнейшем развивать эту тему не стал. Тактика оказалась правильной, скандал быстро заглох, а пиар-службы «Шереметьево»  предпочитают рассказывать об открытых при Василенко терминалах А, Е и F, новом командно-диспетчерском пункте и прошлогоднем звании «Лучший аэропорт Европы по качеству обслуживания пассажиров». С его достижениями в профессиональной сфере поспорить сложно — Василенко возглавляет Шереметьево с мая 2005 г. Реализовал масштабную программу развития аэропорта, модернизации аэродромной инфраструктуры, аэровокзальных комплексов, а также транспортного сообщения аэропорта с центром Москвы, реконструирована вторая взлетно-посадочная полоса. Вполне логично, что за такие заслуги он был награжден указом президента РФ от 16 июня 2010 г. Орденом Почета.8 место. Валерий Коган. Состояние председателя наблюдательного совета и совладельца аэропорта «Домодедово» Валерия Когана в 2014 году равнялось 2,5 млрд. долл. Но еще два года назад он чуть было не потерял все свои активы, когда правительство России обязало владельцев всех стратегических объектов перейти в российскую юрисдикцию или раскрыть конечных бенефициаров. В 2012 г. головная компания аэропорта Домодедово была перерегистрирована с острова Мэн на Кипр. Однако, после того как активы аэропорта частично вернулись из офшоров в российскую юрисдикцию, претензии к Когану были сняты, и он сохранил свою должность. В отличии успехов в бизнесе, с сокрытием своей сексуальной ориентации предприниматель явно потерпел фиаско. Раскрытие эротических пристрастий получилось куда более доказательным, чем у остальных героев нашего рейтинга. В интернете появился ролик с любовными играми Валерия Когана и некоего юноши, то ли на грани совершеннолетия, то ли чуть-чуть за гранью. Первая реакция была крайне нервной, но скоро выяснилось, что наверху эротические пристрастия старшего партнера ролика никому неинтересны — скандал замялся сам собой.9 место. Евгений Ромаков. На девятом месте финансовый директор и заместитель председателя правления банка «ТРАСТ» Евгений Ромаков, который также известен своей нетрадиционной ориентацией. По некоторым сведениям, Ромаков обзавёлся ею ещё в Финансовой академии при правительстве РФ, которую закончил в 1997 году. Неоднократно посещавшие Академию министры финансового блока обратили внимание на симпатичного студента. Он начинал карьеру в должности экономиста в банке «Российский кредит», а с 1998 г. по 2007 г. занимал руководящие позиции в «Импэксбанке» - от начальника отдела по управлению активами и пассивами казначейства до заместителя председателя правления –финансового директора. Дослужившись до зампреда правления банков «Инвестсбербанк» и «Юниаструм», как говорят бывшие коллеги, не вполне скромно вёл с себя с подчинёнными, и потому приходилось менять работу. С начала 2013 г. он вошел в банк «Траст». Сейчас у «Траста» проблемы – он не справляется с оттоком вкладов, что и привело к санации, стоимость которой сейчас оценена в 30 млрд руб. Управление банком временно передано Агентству по страхованию вкладов. Останется ли Ромаков на своей должности после грядущих оздоровительных процедур, пока неясно. Если члены «голубого лобби» и особенно Герман Греф его поддержат, шансы неплохие.10 место. Андрей Макаров. Замыкает великолепную десятку старожил российского гей-движения – известный юрист Андрея Макаров, сделавшего себе имя ещё в горбачёвские времена, когда защищал зятя Брежнева Юрия Чурбанова. По воспоминаниям коллеги Макарова по Госдуме 1995 года созыва — Александра Невзорова, у нетолерантных коммунистов любимым развлечением было подождать, когда адвокат проходит мимо, и позвать: «Таня!» А потом с ухмылкой смотреть, как коллега дёргается и оглядывается. Даже такой коммунистический троллинг не помешал Макарову быть одним из самых успешных адвокатов своего времени, хотя, конечно, его основные успехи в прошлом. Состоит учредителем московского адвокатского бюро «Андрей Макаров и Александр Тобак», другой бизнес он переписал на супругу. По информации газеты «Ведомости», в Испании Макарову принадлежит два земельных участка площадью 2,9 тыс. м².Подводя итоги нашего рейтинга, можно прийти к заключению, что представителям сексуальных меньшинств в России живётся отнюдь не плохо. Их экономические права не ограничены, а бизнес-успехам некоторых могут позавидовать иные гетеросексуалы. Как всегда, президент Путин верно обрисовал положение вещей. Сторонники нетрадиционной ориентации — «полноценные и равные в правах граждане», а, может быть, даже и «равнее и полноценнее» других. via