• Теги
    • избранные теги
    • Компании15
      • Показать ещё
      Показатели1
      Страны / Регионы3
      Разное4
      Формат1
      Сферы1
Tyco Electronics
01 ноября, 16:13

Electronic Stocks Earnings Slated on Nov 2: ITRI, FIT & More

The technology sector is poised to grab the spotlight as we head into the busiest week of the Q3 earnings cycle.

Выбор редакции
26 января, 18:12

Fitch Affirms TE Connectivity at 'A-/F2'; Outlook Stable

(The following statement was released by the rating agency) NEW YORK, January 26 (Fitch) Fitch Ratings affirms the ratings for TE Connectivity Ltd. (NYSE:TEL; TE Connectivity) and its wholly owned subsidiary, Tyco Electronics Group S.A. (TEGSA). The Rating Outlook is Stable. Fitch also assigns an 'A-' rating to the company's new $350 million 10-year unsecured notes. The ratings affect $3.7 billion of total funded debt, excluding the $500 million floating rate notes due Jan. 29, 2016, which

Выбор редакции
19 июня 2014, 18:51

Швейцария/США: TE Connectivity приобретет Measurement Specialties за $1,7 млрд

Швейцарский производитель электроники TE Connectivity, ранее известный как Tyco Electronics, заключил соглашение о приобретении американской компании Measurement Specialties за $1,7 млрд с учетом долга. Стоит отметить, что консультантами TE в рамках данной сделки выступили Citi, Centerview Partners и Davis Polk & Wardwell.

18 июня 2014, 14:33

Интервью первого заместителя генерального директора ОАО "Концерн Радиоэлектронные технологии" (КРЭТ)

Уважаемые читатели, предлагаем вашему вниманию интервью первого заместителя генерального директора ОАО "Концерн Радиоэлектронные технологии" (КРЭТ) Игоря Георгиевича Насенкова. Общие вопросы развития КРЭТ Какие основные вызовы/трудности развития компании существуют на Ваш взгляд сейчас или могут стать актуальными в среднесрочной перспективе (до 2020 года)? Какие области в деятельности КРЭТ по Вашему мнению наиболее проблемные и что предполагается предпринять для их корректировки? Главный вызов для нас сегодня – это безусловное выполнение гособоронзаказа качественное и в срок. Как и по массе других позиций по действующей ГПВ, программа выпуска техники радиоэлектронной борьбы и авионики для боевой авиации весьма напряженная. Мы сталкиваемся с проблемой нехватки высокопроизводительных рабочих мест. Соответственно, наши усилия по преодолению этого вызова заключаются в опережающей реализации проектов модернизации производственной базы предприятий-участников ГОЗ. А ближе к 2020 году думаю, что основные усилия мы сконцентрируем на расширении нашего присутствия на мировом рынке. Наша стратегическая цель – стать комплексным поставщиком радиоэлектронных комплексов на международных рынках авионики, РЭБ, для чего сегодня Корпорация реализует целый ряд перспективных опытно-конструкторских работ по созданию уникальных радиоэлектронных систем, изделий, комплексов нового поколения. Какие компании Вы видите основными конкурентами КРЭТ на международном рынке? По основным направлениям деятельности Концерна картография наших конкурентов выглядит следующим образом. На рынке БРЭО и авиационных приборов нашими соперниками являются компании Honeywell International Inc., Thales Group, Rockwell Collins. Главными конкурентами Концерна по направлению РЭБ являются: американские (Lockheed Martin, Northrop Grumman, Raytheon, ITT, BAE), европейские (Thales, Elettronica, Indra) и израильские производители (Elta, Rafael). Доля ОАО «Концерн Радиоэлектронные технологии» на мировом рынке средств РЭБ на сегодня составляет около 3%. В сегменте государственного опознавания на внешнем рынке, в отличие от рынка РЭБ, практически отсутствует конкуренция. На данный момент существуют лишь 2 системы государственного опознавания – российская («Кремний», «Пароль», «Страж») и американская (МК-10, МК-12). Выбор системы осуществляется в основном под влиянием геополитических факторов, а не условий поставок, стоимости и ТТХ. Переход на другую систему чрезвычайно затратен (необходимо в короткие сроки оснастить все водные суда, ПВО и пр.) и, в силу этого, практически невозможен. Рынок кабельной продукции является преимущественно гражданским. Крупнейшими зарубежными производителями кабельных и жгутовых изделий являются Radiall, Axon’ Cable S.A.S, Amphenol Industrial, Glenair, Inc.,The Harting Technology Group,Tyco Electronics (TE Connectivity). Рынок измерительной аппаратуры включает в себя сегменты гражданской и военной/специальной продукции, на которых уровень конкуренции существенно отличается. В сегменте гражданской измерительной аппаратуры Концерн представлен слабо. Основные конкуренты: Agilent, Tektronix, Fluke, Rohde & Schwarz. Угроза санкций и КРЭТ Какова в настоящее время доля электронных компонентов импортного производства в общем объеме ЭКБ, используемой КРЭТ? Мы очень внимательно следим за ситуацией в этой области. При разработке КРЭТ критичных образцов ВВСТ электронная компонентная база иностранного производства вообще не применяется. При разработке некритичных образцов ВВСТ электронная компонентная база иностранного производства применяется в незначительных объемах. При этом в целях исключения зависимости от иностранных поставщиков Концерн активно проводит работу по импортозамещению ЭКБ на отечественные аналоги. Имеется ли влияние уже введенных Западом санкций на работу КРЭТ, насколько болезненными для Концерна могли бы стать санкции «третьего пакета», на ходе выполнения каких производственных программ они могли бы сказаться? Нет, ни введение Западом санкций первого и второго пакета, ни возможные санкции третьего пакета не оказали и не окажут значительного влияния на ход выполнения текущих производственных и опытно-конструкторских работ, выполняемых предприятиями Концерна. Дело в том, что Концерн не зависит от иностранных инвестиций и почти не имеет банковских счетов в Европе. Некоторые последствия от вводимых санкций могут проявиться в случае необходимости приобретения или обновления лицензионного ПО при выполнении перспективных НИОКР. Отдельные трудности могут быть вызваны политикой сегодняшних властей Украины, направленной на разрыв производственных связей между украинскими и российскими предприятиями. На сегодняшний день украинские партнеры заявляют о сохранении всех деловых контактов. Но, имеются факты задержки поступления финансовых средств при поставке нашей продукции предприятиям Украины, что обусловлено принятием в Украине законодательной нормы, устанавливающей максимальный срок (80 дней) от момента перевода денег в РФ до получения товара, что входит в противоречие с производственным циклом и действующими условиями оплаты готовой продукции. Естественно, мы принимаем меры по снижению зависимости Концерна от колебаний политической ситуации на Украине. Для снижения влияния последствий санкций и поставок из Украины изделий для российской спецтехники мы уже сегодня создаем страховые запасы и последовательно реализуем программы импортозамещения комплектующих изделий и элементов. Как может сказаться ввод санкций на ходе программы технического перевооружения Концерна, ведь не секрет что большая часть станочной базы и оборудования закупается за рубежом? Действительно, в настоящее время большая часть оборудования, предполагаемого к закупкам в рамках программ технического перевооружения предприятий, производится в странах ЕС и США. И введение запрета на поставку высокотехнологичного оборудования, безусловно, приведет к определенным трудностям. Но, по нашему мнению, они вполне преодолимы. Во-первых, очень маловероятно, что потенциальный запрет будет введен одновременно для всех производителей всех секторов промышленности. Это позволит нам своевременно перестроиться и постепенно прорабатывать вопросы поиска альтернатив запрещенным к поставке товарам. Такая работа, кстати, уже ведется. Интерес для нас, например, представляют страны Азии, готовые к сотрудничеству с российскими потребителями. Во-вторых, большая часть импортного оборудования, представляющего интерес для КРЭТ, производится в странах Европейского Союза, доступ к рынкам которого у нас пока есть. В целом по отрасли поставляются тысячи единиц дорогостоящего оборудования в год. Потеря такого рынка будет очень ощутима для экономики европейских компаний, что косвенно может говорить о невысокой вероятности полного запрета на все типы высокотехнологичного оборудования. При этом, уже сегодня производители и поставщики из Азии только и ждут момента, когда российские предприятия и дистрибуторы переориентируются на поставки станков и оборудования из Японии, Кореи, Малайзии, Китая, и др. стран, продукция которых не уступает европейским аналогам. Наконец, сейчас в Государственной корпорации «Ростех» активно прорабатываются различные программы импортозамещения, в том числе организации отечественного производства металлообрабатывающего и другого производственного оборудования. Вопросы по производственным программам Какова доля основных производственных направлений (бортового радиоэлектронного оборудования, систем и средств радиоэлектронной борьбы, систем и средств государственного опознавания, разъемных соединителей, измерительной аппаратуры) в структуре выручки концерна в 2013 г.? В 2013 году доля направления бортового радиоэлектронного оборудования составляет 55,8%, систем и средств радиоэлектронной борьбы – 29,1%, систем и средств государственного опознавания – 7,2 %, соединителей и кабелей – 4,5%, измерительной аппаратуры – 3,5%. Есть ли плановые показатели соотношения между производственными программами, которые Концерн хотел бы достичь? Доля в выручке основных производственных направлений в 2014-2016гг. в основном сохранится на уровне 2013г. Планируемая выручка Концерна к 2016 году должна достичь 146 млрд. руб. Какова доля гражданской продукции в выручке Концерна в 2013 г.? В 2013 году доля гражданской продукции в выручке составила 23%. Какие приоритетные оборонные программы в настоящее время выполняет Концерн? Ведутся ли концерном НИОКР в области создания систем РЭБ нового поколения, которые придут на смену системам «Красуха-4», «Ртуть-БМ», «Витебск»? Концерн участвует в выполнении мероприятий «Государственной программы вооружения на период 2011-2020 годы» (ГПВ) и Федеральной целевой программы «Развитие оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации на период 2011-2020 годы» (ФЦП). В рамках ГПВ осуществляет разработку, производство и капитальный ремонт техники РЭБ, государственного радиолокационного опознавания и измерительной техники различного назначения. В рамках ФЦП – разработку промышленных критических и базовых технологий, обеспечивающих создание техники, а также разработку и производство изделий электронной компонентной базы: электрических соединителей и кабельной продукции. В настоящее время Концерном ведутся НИОКР по совершенствованию существующих и разработке новых средств РЭБ. В частности, на смену системе «Красуха-4» ведется разработка более мощного, сложного и устойчивого к воздействию противника наземного комплекса. Разрабатываются также и перспективные комплексы РЭБ для защиты летательных аппаратов. Они будут иметь улучшенные, по сравнению с комплексом «Витебск», технические характеристики, использовать новые физические принципы работы, обладать способностью отражать атаки практически всей номенклатуры средств противовоздушной обороны. Имеются ли у Концерна программы в части создания средств РЭБ для их применения на платформах беспилотных летательных аппаратов? Да, Концерн в рамках государственных программ подготовил предложения в части разработки технологий, обеспечивающих создание беспилотных летательных аппаратов (БЛА). Уровень имеющихся российских технологий создания аппаратуры для БЛА в основном соответствует, а в области средств РЭБ по многим характеристикам превосходит мировой уровень. Вместе с тем, для обеспечения соответствия всё возрастающим требованиям эффективного решения задач РЭБ требуется развитие имеющихся и создание новых технологий разработки аппаратуры РЭБ для БЛА. Это, прежде всего, технологии: – создания аппаратуры высокоточного определения координат радиоизлучающих объектов; – создания сверхширокополосных мощных приемопередающих АФАР; – создания оптоэлектронной аппаратуры с применением радиофотоники; – разработки высокоскоростных устройств преобразования СВЧ сигналов из аналоговой формы в цифровую и обратно; – создания унифицированной малогабаритной широкополосной цифровой аппаратуры РЭБ и др. Мероприятия по развитию перечисленных технологий составили основу участия Концерна в проектах по созданию средств РЭБ для БЛА. Такая сфера деятельности Концерна как производство контрольно-измерительной аппаратуры всегда остается в тени достижений предприятий, специализирующихся на разработке систем РЭБ и авионики. Какие передовые разработки кластера контрольно-измерительной аппаратуры КРЭТ Вы бы отметили и каким Вы видите будущее этого направления деятельности Концерна? Холдинг измерительной аппаратуры в ближайшее время будет несколько реорганизован. Часть предприятий будет объединена в целях более эффективного использования имеющихся производственных мощностей, при этом головными предприятиями холдинга продолжают оставаться нижегородские – НПО им. Фрунзе и ННИПИ «Кварц», на базе которых планируется основная разработка и производство измерительной аппаратуры. Основными видами измерительной аппаратуры традиционно остаются высокочастотные и СВЧ генераторы сигналов, анализаторы спектра, стандарты частоты и времени, высокопрецизионные калибраторы напряжения и тока, измерители параметров коаксиальных и волноводных трактов, измерители шумовых параметров, аппаратура дозиметрического и радиационного контроля, автоматизированные рабочие места проверки средств измерений космических войск, аппаратура системы единого времени и комплексной синхронизации средств автоматизации СЕВ. Наряду с этим начато производство новых измерительных комплексов, таких как автоматизированные рабочие места по поверке навигационной аппаратуры потребителей спутниковой навигационной системы ГЛОНАСС и автоматизированные рабочие места проверки средств измерений параметров волоконно-оптических систем передачи. Новые разработки предприятий холдинга ИА охватывают следующие направления: – разработка технологий создания измерительной аппаратуры миллиметрового и субмиллиметрового диапазонов длин волн; – разработка высокоточных средств в области частотно-временных измерений (квантовых стандартов частоты нового поколения) для метрологического обеспечения системы ГЛОНАСС; – создание средств метрологического обеспечения радиолокационных комплексов, систем радиосвязи и радионавигации; – разработка унифицированного автоматизированного комплекса метрологического обслуживания вооружения космических войск и соответствующих систем Роскосмоса повышенной метрологической автономности. Кроме этого, в целях наиболее полного удовлетворения предприятий Концерна и Госкорпорации «Ростех» в целом передовой измерительной аппаратурой на базе Нижегородского НПО им. Фрунзе с 2014 года началось производство высокочастотных генераторов сигналов и анализаторов спектра, организованное совместно с ведущей приборостроительной западногерманской фирмой Rohde & Schwarz (Роде Шварц). А в ближайшее время планируется организация аналогичного производства измерителей мощности и анализаторов сигналов. Каким Вы видите будущие направления разработки и производства системы государственного опознавания? Система государственного опознавания в настоящее время и в будущем остается основной системой, обеспечивающей защиту наших войск от ошибочного применения по ним оружия своими войсками. Развитие системы государственного опознавания тесно связано с развитием основных комплексов вооружения, систем управления войсками и должно учитывать и отвечать на два вызова. Во-первых, на повышение существующих требований со стороны обеспечиваемых объектов к достоверности опознавания. Во-вторых, на появление новых требований, в том числе – необходимость обеспечения опознавания комплексов вооружения принципиально нового типа (например – боевые робототехнические комплексы). Что касается направлений совершенствования серийного производства средств государственного опознавания, то здесь основное внимание будет уделено повышению технологичности, надежности аппаратуры, снижению ее себестоимости. Экономические, кадровые вопросы и вопросы по корпоративной структуре Расскажите о планах Концерна перейти на дивизионную структуру. Какие дивизионы будут созданы и, что это даст в организационном плане? В рамках нашей Стратегии определена модель Комплексного поставщика БРЭО для различной техники. Это и предопределило целевую структуру Концерна. Мы не создаем так называемые субхолдинги, передавая туда акции предприятий (ограничивая тем самым для предприятия горизонты развития), а формируем бизнес-единицу, отвечающую за определенный клиентский сегмент рынка (гражданская авиация, военная авиация, наземная и морская техника, техника РЭБ). Это позволило более эффективно загрузить наши предприятия (конструкторские бюро, заводы) заказами по нескольким рыночным направления, и специализировать их по профильным технологиям. Это позволило нашим активам диверсифицировать заказы в рамках своего технического профиля и максимально эффективно использовать производственные мощности. Структура холдинговой компании осталась, как и раньше, вертикально-интегрированной, то есть все предприятия находятся в прямом подчинении Концерну. При этом организации, отвечающие за клиентские сегменты, работают с заводами и КБ в рамках производственной кооперации, координируемой Концерном. В связи с вводом западных санкций и общим ухудшением экономической конъюнктуры остаются ли в силе планы выхода КРЭТ на IPO в ближайшем будущем? Скажем так, мы внедряем все необходимые корпоративные, производственные и иные стандарты для того, чтобы быть готовыми к выходу на IPO, но само решение о выходе на биржу будет приниматься нашим акционером (ГК «Ростех») позднее. Какова средняя зарплата на предприятиях Концерна? Не существует ли конкуренции внутри Концерна между предприятиями за лучшие кадры? Средняя заработная плата в 2013 году составила 28,8 тыс. руб. Это на 5% выше планируемого нами показателя и на 12% выше аналогичного показателя 2012 года. Повышение заработной платы сотрудников – это для Концерна приоритетная задача, потому что только так мы можем сохранять конкурентоспособность на рынке труда, а от этого напрямую зависит квалификация привлекаемых специалистов, а значит, и уровень выпускаемой техники. Конкуренция за лучшие кадры в близко расположенных предприятиях конечно же присутствует. И это хорошо, так как заставляет менеджмент создавать современные и комфортные условия труда, предлагать конкурентоспособную оплату труда, а это, само собой, влечет к повышению эффективности предприятия. Каков средний возраст сотрудников Концерна? Какие усилия предпринимает Концерн по подготовке, привлечению и удержанию молодых специалистов? Сегодня средний возраст сотрудников КРЭТ – 48 лет. Для удержания молодых кадров мы постоянно реализуем различные социальные, мотивационные и учебные программы. Среди них, такие как, переход на автоматизированные и автоматические техпроцессы в производстве и проектировании, создание научно-технологических альянсов с ВУЗами с целью обмена знаниями и опытом, реализация совместных исследований фундаментального и прикладного характера, разработки новых продуктов, технологий и др. Кроме этого предприятиями предоставляется разного рода социальное обеспечение, пособия, льготы. На это Концерн выделяет от 5 до 10% чистой прибыли предприятий. Военно-техническое сотрудничество Какова доля экспорта в структуре выручки концерна в 2013 г.? Доля прямого экспорта в выручке 2013г. составила около 3%. Кроме этого в рамках кооперации по ВТС Концерн поставил продукции почти на 13 млрд. руб. ($370 млн.) В первой половине 2014 года Концерн установил корпоративный контроль над ОАО «Корпорация «Аэрокосмическое оборудование» и включил его в контур управления. Это крупнейший экспортер авиационного БРЭО (включая радиолокационные комплексы). За счет этого, объем прямого экспорта изделий военного назначения Концерна в 2014 и последующих годах составит около 150 – 200 млн. долларов. Ведется ли работа над созданием экспортных вариантов комплексов радиоэлектронной борьбы «Красуха-4», «Ртуть-БМ», «Витебск»? Как Вы оцениваете перспективы экспорта этих продуктов? Концерн заинтересован в развитии военно-технического сотрудничества с зарубежными странами, поэтому работа над созданием экспортных вариантов комплексов РЭБ ведется постоянно. В части наземной техники на сегодняшний день разработан паспорт экспортного облика и рекламный паспорт на комплекс «Ртуть-БМ». Оформлено обращение в ФС ВТС. Что касается комплекса «Красуха-4», то работа по формированию пакета разрешительных документов пока не завершена. Мы считаем, что «Красуха-4» и «Ртуть-БМ» имеют высокий экспортный потенциал. Комплекс «Ртуть-БМ» может успешно выполнять задачи в военных конфликтах любой интенсивности. Возможности комплекса «Красуха-4» позволяют парировать угрозы со стороны практически всех бортовых электронных систем летательных аппаратов нападающей стороны. Экспортным вариантом авиационного комплекса «Витебск» является комплекс радиоэлектронной борьбы «Президент-С». Он способен защитить от поражения любой летательный аппарат, который атакуется ракетами современных переносных зенитно-ракетных комплексов. В экспозиции Концерна на международной выставке вертолетной индустрии «HeliRussia-2014» была представлена лазерная станция оптико-электронного подавления комплекса «Президент-С», обеспечивающая индивидуальную защиту ударного вертолета Ми-28Н «Ночной охотник» от управляемых ракет с инфракрасными головками самонаведения. По нашему мнению, «Президент-С» также является весьма перспективным образцом для экспорта инозаказчикам. Можете ли Вы назвать потенциальных иностранных заказчиков систем РЭБ вашей разработки? Любое иностранное государство в отношении которого нет ограничений на поставку продукции военного назначения Российской Федерацией, может быть потенциальным заказчиком систем и средств РЭБ. Но мы рассчитываем, прежде всего, на поступление заказов со стороны наших традиционных партнеров – Белоруссии, Индии, Китая, Вьетнама, Малайзии, Чехии, Индонезии, Египта. Ранее в одном из интервью Вы пообещали, что объем экспортных поставок концерна в рамках военно-технического сотрудничества будет расти на 20-30% в год, чтобы достичь объемов экспорта в 1,6-1,7 млрд рублей к 2017 году. За счет каких программ или производственных направлений вы планируете обеспечить такой рост? Основой обеспечения указанного роста будет являться реализация Стратегии развития ОАО «Концерн Радиоэлектронные технологии» на период до 2020 года, которая одобрена Государственной корпорацией «Ростех». Предприятиями Концерна осуществлялись поставки продукции военного назначения в Белоруссию, Вьетнам, Египет, Индию, Индонезию, Италию, Китай, Малайзию, Чехию. В состав Концерна входят 2 предприятия, получившие установленным порядком право внешнеторговой деятельности на поставку продукции военного назначения – ОАО «НПО «Квант» и ОАО «Корпорация «Аэрокосмическое оборудование». В настоящее время предприятиями Концерна совместно с ОАО «Рособоронэкспорт» проводится работа по поставке запчастей, ремонту и модернизации продукции военного двойного и гражданского назначения в Алжире, Белоруссии, Вьетнаме, Египте, Индии, Индонезии, Италии, Китае, Кувейте, Малайзии, Чехии, а также, проводится оценка перспективы продвижения комплексной системы послепродажного обслуживания и модернизации ранее поставленной техники российского (советского) производства. Совместно с ОАО «Рособоронэкспорт» прорабатываются условия поставки средств госопознования в Алжир. Одновременно с этим Концерн принимает участие в получении самостоятельного права на осуществление внешнеторговой деятельности в отношении поставок продукции военного назначения, а также прорабатываются необходимые контакты для самостоятельного выхода на внешние рынки. В рамках поэтапного исполнения Стратегии развития будет достигнут конкурентоспособный уровень систем и комплексов бортового радиоэлектронного оборудования, в сравнении с мировыми аналогами, осуществлен переход от поставок отдельных систем к поставкам интегрированных радиоэлектронных комплексов военного назначения на мировой рынок, создан опережающий научно-технический задел для создания образцов, не имеющих аналогов в мире. Недавно в Китае ОАК и китайская корпорация СОМАС подписали меморандум о сотрудничестве по программе пассажирского широкофюзеляжного дальнемагистрального самолета. Планирует ли КРЭТ принять участие в этой амбициозной программе? КРЭТ известно о подписании ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация» китайской корпорации COMAC Меморандума о сотрудничестве по программе перспективного пассажирского широкофюзеляжного дальнемагистрального самолета. Новая программа должна стать одним из самых крупномасштабных проектов международного сотрудничества в области авиастроения и в сфере высоких технологий обеих стран и мы не можем оставаться в стороне от него. С учетом того, что в ближайшее время стороны приступят к более детальной проработке данного проекта КРЭТ с учетом своей специфики готов принять участие в реализации программы перспективного пассажирского широкофюзеляжного дальнемагистрального самолета уже на этапе определения порядка разработки основных систем самолета.

Выбор редакции
12 ноября 2013, 17:50

Tyco Electronics SVP Sells 39K Shares and 4 Insider Sales to Note

Take a closer look at the inside executive action of these companies...

Выбор редакции
09 октября 2013, 16:46

Tyco Electronics Chairman Sells 49K Shares and 4 Insider Sales to Note

Take a closer look at the inside executive action of these companies...

Выбор редакции
22 августа 2013, 15:41

Former Tyco units challenge IRS over $3B in income adjustments

Seven companies that were previously units of Tyco International (TYC) last month filed 14 petitions against the Internal Revenue Service over nearly $3B in income adjustments connected to the inter-company funding of acquisitions and restructurings in the late 1990s. The taxes and fines that the IRS is demanding on the deals top $1B. Tyco says it structured the moves as loans but the agency argues that the financing doesn't count as "bona fide debt" for tax purposes. Tyco Electronics, now a subsidiary of TE Connectivity (TEL), submitted six of the petitions. Post your comment!

Выбор редакции
24 июля 2013, 17:19

Tyco Electronics Earnings: Everything You Must Know Now

Here's your Cheat Sheet to earnings...

Выбор редакции
13 июня 2013, 18:25

Tyco Electronics CEO Sells 59K Shares and 4 Insider Sales to Note

Take a closer look at the inside executive action of these companies...

Выбор редакции
24 апреля 2013, 18:25

Tyco Electronics Earnings: Here’s Why the Stock is Rising Now

Here's your Cheat Sheet to earnings...

Выбор редакции
15 апреля 2013, 17:12

Tyco Electronics CEO Sells More Than 59K Shares and 4 Insider Sales to Note

Take a closer look at the inside executive action of these companies...

Выбор редакции
26 февраля 2013, 18:00

Ram Charan: The Great Economic Power Shift

Ram Charan is a highly sought-after business advisor famous among executives for his uncanny ability to solve their toughest business problems. He has authored 15 books since 1998 that have sold over 2 million copies in more than a dozen languages. One of his more notable works was the New York Times best seller, Execution: The Discipline of Getting Things Done. Dr. Charan's articles have been published in Fortune, Harvard Business Review and Strategy+Business. Ram was elected a Distinguished Fellow of the National Academy of Human Resources and has served on the Blue Ribbon Commission on Corporate Governance. He has served on the boards of Hindalco in India, Emaar, Austin Industries, Tyco Electronics, and Fischer and Porter.

Выбор редакции
18 января 2013, 00:46

Tyco ([[TYC]] +2.8%) trades at session highs on the back of the Boeing (BA) battery issue. Earlier headlines from an FAA investigation have batteries in the 787 Dreamliner possibly being from a faulty batch, which may be at the center of the problem. Tyco Electronics supplies interconnection products and other electronic components to [[BA]] for a number of different aircraft programs, including the Dreamliner.

Tyco (TYC +2.8%) trades at session highs on the back of the Boeing (BA) battery issue. Earlier headlines from an FAA investigation have batteries in the 787 Dreamliner possibly being from a faulty batch, which may be at the center of the problem. Tyco Electronics supplies interconnection products and other electronic components to BA for a number of different aircraft programs, including the Dreamliner. 4 comments!

12 сентября 2012, 08:29

Richard (RJ) Eskow: When It Comes To The DoJ And Wall Street, Don't Call It "Justice"

If a recent report is true the Justice Department will need a new name - and some of us will have to step up and admit we were wrong. It was clear that the foreclosure fraud settlement which the Administration and most states reached with major US banks was a great deal for the big banks - and a lousy deal for the public. But some of us found reason to hope against hope that the settlement would be accompanied by real investigation of crooked bankers, after years of flim-flammery and disgraceful inaction by the Justice Department. Not that we were entirely naïve. The Administration's track record was poor. and even had a slight resonance of bad faith. when it came to prosecuting Wall Street criminality. So, speaking only for myself, that cautious support came with renewed pressure on the Administration to back its words with action. Some of us knew that, pace Pete Townshend, we very well might get fooled again. "The hypnotized never lie ..." Now it looks like we were - fooled again, that is. From a report published this weekend in the Huffington Post: "A last-ditch effort by federal and state law enforcement authorities to hold Wall Street accountable for nearly bringing down the U.S. economy is unlikely to lead to any criminal charges against big bank executives, according to a source close to the investigation." The Huffington Post's anonymous source said that instead of criminal indictments, the task force "will instead most likely bring civil lawsuits against some of the banks involved." That would most likely mean more of what we've seen so far: Bankers earn hefty salaries and bonuses by committing crimes. Punishment is restricted to fines, which are paid by the bank and not the bankers - giving them absolutely no reason not to do the same thing again. Gee, what a surprise - - not. In the months since the President boasted of the beefed-up task force in his State of the Union message, reports (including our own) have suggested that the Justice Department consistently refused to provide it with even the minimal resources it had requested. (It had asked for roughly 100 to 200 staffers, depending on the sources cited, as opposed to more than 1,000 which were assigned to the much smaller savings and loan scandal of the 1980s.) In case the chain of command is unclear, let's spell it out: Everyone at the Justice Department reports to Attorney General Eric Holder. Holder reports to the President of the United States. The Record Barack Obama took office as the economy was suffering a massive collapse brought on by widespread Wall Street fraud. It wasn't a good sign when he appointed Eric Holder, a highly-paid attorney for the prominent Wall Street law firm Covington & Burling, to act as the nation's chief law enforcement officer. While it's certainly possible for talented attorneys to move from defense to prosecution or vice versa, when it comes to Wall Street Holder has managed the Justice Department like ... well, like a highly-paid attorney for a prominent Wall Street law firm. First Holder tried to buffalo the public into believe he was fighting mortgage fraud with a deceptive publicity scam called "Blind Trust" - which the Columbia Journalism Review reviewed with the headline, ""Obama Administration's Financial Fraud Stunt Backfires." Then Holder declined to prosecute anyone for the misdeeds of the AIG Financial Products group (note: I was a midlevel AIG executive in another part of the organization), despite the massive evidence of potentially criminal wrongdoing compiled the Levin Subcommittee and others. (See "Law and Order: AIG" for, among other things, a chronology of events which includes an investor call in which executives made statements which their independent accounting firm considered false. There's a name for what happens when executives make false public statements about the material condition of their firm. That name is "investor fraud.") The Holder Justice Department also declined to prosecute anyone at GE Capital, much to the astonishment of SEC investigators who had not only identified multiple instances of investor fraud but had identified specific individuals in the accounting department who had compiled and released the fraudulent information. A Class Act Journalist Michael Hudson compiled evidence of additional misdeeds regarding subprime mortgages at GE Capital. Its CEO, Jeffrey Immelt, lavished praise on an executive whose company he bought with a fortune in shareholder money. What was that company? As Hudson notes, it "was a place where erstwhile shoe salesmen, ex-strippers and even a former porn actress could sign on as sales reps and make big money pushing home loans. WMC's top salespeople earned a million dollars a year or more and lived fast, swigging $1,000 bottles of Cristal and wheeling around in $100,000 Ferraris and Bentleys. " And when an investigator tried to put the brakes on fraudulent activity in that operation, Immelt's GE Capital sidelined him so that the party could continue. Not only was the firm spared any indictments, but the Treasury Department and Federal Reserve bent the rules so that it could be bailed out! Not that its executives escaped punishment altogether. Immelt was sentenced to attend multiple public meetings - as the head of the President's Economic Advisory Panel. (They even renamed the group when Immelt took over, calling it a "Jobs and Competitiveness Panel." That might have been a bit of mordant humor on someone's part, given Immelt's record of outsourcing American jobs overseas.)Fraud=Settlement What about that $25 billion foreclosure fraud settlement, which paid out less than $2,000 to people who had lost their homes through illegal foreclosure? We gave that deal a failing grade on all five criteria we'd defined for scoring the agreement: openness, justice, restitution, deterrence, and reconciliation. But we thought there was a possibility that some its provisions could be used to restore some measure of justice - especially if it led to criminal indictments. Apparently not. And as we suspected and feared, the penalties and restitution won't even amount to $25 billion. Banks are being "credited" for actions they were already taking before the settlement came along (shades of "Blind Trust"). Among the crimes involved in that settlement: Forgery and perjury, in the mass filing of notarized documents which falsely state that the person signing the document has seen and reviewed all the documents which prove that the bank is entitled to foreclose on a property. (That's what they call "robo-signing" - since a false notarized document is a form of perjury, a better name would be "robo-crime.") Robo-signing is one of many forms of bank lawbreaking which turned into a crime wave in recent years. And while the banks have promised to stop, Wells Fargo - one of the banks who signed the deal - illegally foreclosed on the same house last week for the second time. And they hired a firm to do it that was so sleazy its employees apparently vandalized and robbed the property when they raided it a second time. How did they get permission to foreclose on this home, which the owners owned outright and which had no mortgage, unless they filed false documents twice stating that they had the proper documentation in hand to seize it? The Big Sting Then there's the enormous area of investor fraud, in which these banks bundled and sold mortgages to investors - including many pension plans and public institutions - which they knew were likely to fail. In fact, the entire "liar's loan" industry was built around writing bad mortgages and then defrauding investors into buying them. It's like The Sting, multiplied a millionfold and unleashed on the entire country. (And considerably less photogenic leading actors. Blankfein and Immelt may be shrewd operators, but Redford and Newman they ain't.) The racketeers even built a phony shell company and an electronic database to expedite their fraud. As it turns out, Housing and Urban Development audits of banks involved in the settlement showed that all of them had hidered investigation into their misdeeds. That makes the deal even more of a travesty than it initially seemed to be, since it means the banks made it impossible to know how much criminality they were guilty of - or how high in the organization the culpability went - before the deal was done. Investigators were polite in their language - always saying "failed to maintain controls" while describe ongoing patterns of deliberate misrepresentation, and taking banks at their word sometimes when bankers claimed they couldn't locate vital records - but the picture they paint is clear. It consistently includes phrases like "Probable violations of the False Claims Act" in addition to providing descriptions of better known crimes. And while the False Claims Act is a civil statute, the politically connected lobbying and law firm Arent Fox correctly notes that "there are many criminal statutes ... that are close analogs ... it is essential to consider if there is any basis present for possible criminal liability as well." The audits even include remarkable sentences like this one: "Wells Fargo told us that we could not interview the other (employees) because they had reported questionable affidavit signing or notarizing practices when it interviewed them. " Oh, well in that case never mind. We've provided excerpts from the audits below: Read 'em and weep. Drone Fraud But then, Wells Fargo bankers weren't even indicted for laundering money from the Mexican drug cartels that have murdered 65,000 people (use detail from that piece). Why would they worry about indictments for obstructing justice, or for something as trivial as defrauding the US taxpayer? (That's what the False Claims Act addresses.) It was a dead giveaway when the so-called "Justice" Department declined to prosecute Goldman Sachs for its apparent defrauding of customers, or for what appeared to be perjury when senior executives appeared before Senate investigating committees. Why has the Justice Department let all these wrongdoers go free? There's been a shifting panoply of excuses. There was the "no laws were broken" excuse, dutifully echoed by both Barack Obama and Tim Geithner, but there's overwhelming evidence of lawbreaking to refute that claim. There's also many billions of dollars paid out in fraud settlements. But then, the crooks themselves don't pay those settlements and fines. Their shareholders do - sometimes for acts of fraud against the shareholders themselves. That aside, did these multi-billion-dollar frauds commit themselves? That suggests a new concept: "drone fraud," a form of crime which takes place without any individuals present to commit it. What Real Prosecutors Can Do The Justice Department is also fond of complaining that getting convictions in financial fraud cases is too hard because the details are complicated. Leaving aside the absurdity of the excuse-making - what would townsfolk do if their police chief said "I'd arrest those crooks, but it's pretty hard work chasing those boys" - there are thousands of convictions to disprove this argument. There are, for example: More than 1,000 convictions obtained (mostly be Republican Justice Departments) in the far smaller Savings and Loan scandal. Nineteen executives who were convicted or offered guilty pleas in the Enron scandal. Two senior executives convicted in the Tyco scandal. (Those convictions were obtained under Republican President George W. Bush, whose record of pursuing corporate crime is actually superior to Obama's at this point.) Two brokers convicted in a municipal bond big-rigging scandal. There's more, but you get the idea. Higher Authority Of course, the Huffington Post piece could be wrong. Justice - real justice - could be right around the corner. The Post's anonymous informant even said a criminal indictment might come as the result of a "Hail Mary pass." The term "Hail Mary pass" has come to describe any action performed against near-impossible odds in the hope that a miracle will happen. Older football fans know that it was coined after Catholic quarterback Roger Staubach explained a seemingly impossible winning touchdown pass by saying "I closed my eyes and said a Hail Mary." From the looks of things it's going to take some sort of divine intercession for justice to be done on Wall Street. The current management doesn't seem all that interested. By Any Other Name We thought the Administration and the Justice Department might at least try to take action. Whatever the outcome, indictments alone can discourage wrongdoing. There's a deterrent effect when wrongdoers know that they may face a jury. They may get off in the end, but even the wealthiest Wall Street executive would prefer to avoid the experience. So why is the Attorney General, along with others in the Administration, arguing against indicting Wall Street bankers When there's a preponderance of evidence suggesting a crime was committed, it's the defense attorney's job to argue there wasn't - or that it will be too hard to obtain a conviction. It's the defense attorney who usually meets with reporters to explain why the case won't hold up. What do you call a Justice Department that would rather do the defense's job than its own? "Covington & Burling" is already taken. If these reports are true, the Department will definitely need that new name. But whatever you call it, don't call it 'justice.' __________________________ AUDIT EXCERPTS For Ally Financial: "Our review was significantly hindered by Ally's refusal to allow us to interview responsible personnel and its failure to provide the documentation we requested in a timely manner. At our request, Ally gave us a list of employees responsible for signing affidavits. We attempted to interview these employees to determine whether they properly processed foreclosure affidavits but were told by Ally's attorneys that we could not do so. ... Individual counsel for each of the employees objected, citing Fifth Amendment concerns - (note to Holder Justice Department: that's the one about not testifying if your answers would "tend to incriminate you") - and we were prohibited from interviewing them. "Ally also failed to produce requested documents and other information in a timely manner. Therefore, we served Ally with two Inspector General subpoenas on December 6, 2010. The information and data it provided in response to our two subpoenas were incomplete ..." For Wells Fargo: "Wells Fargo provided a list of 14 affidavit signers and notaries and then initially restricted our access to interview them. Wells Fargo attorneys interviewed them first and then only allowed us to interview 5 of the 14 affidavit signers. Wells Fargo told us that we could not interview the others because they had reported questionable affidavit signing or notarizing practices when it interviewed them. After discussion with attorneys for Wells Fargo and OIG counsel, terms were agreed to, permitting us to interview these remaining nine persons. The terms that Wells Fargo set required that Wells Fargo management and attorneys attend all of the interviews as facilitators. This condition resulted in delays and may have limited the effectiveness of those interviews. "Wells Fargo's terms also required that persons we interviewed have private counsel present on their behalf. Wells Fargo chose the private counsel and paid the attorney fees of the persons we interviewed. Wells Fargo was not timely in arranging the private attorneys, which further delayed our interviews. However, as our work progressed and through other research, we began identifying many more affidavit signers and notaries that Wells Fargo did not disclose to us initially. Wells Fargo ultimately disclosed 35 persons, and we interviewed 33 of them (22 affidavit signers and 11 notaries)." For JPMorgan Chase, whose CEO Jamie Dimon is the frequent recipient of lavish praise from the press and the President: "Our review was hindered by Chase's reluctance to allow us to interview employees outside the presence or involvement of its management staff or attorneys; therefore, the effectiveness of those interviews was limited. On a number of occasions during the interviews, Chase's management or attorneys clarified statements provided by staff. In addition, Chase did not provide read-only access to its mortgage servicing systems, which would have allowed us to independently verify the amounts on the affidavits and assess the reliability of the data to facilitate a better understanding of Chase's internal controls. "Chase was unable to provide electronic production records for all operations specialists during our review period. Chase's production records, prepared using Microsoft Excel, identified the persons who prepared each foreclosure package and signed the affidavits. However, for the records provided, all of the data fields were not always complete, and Chase did not provide a point of contact, who could explain and clarify the data. Further, Chase provided the production reports nearly 4 months after our initial request. As a result, it was not possible to know whether Chase omitted from the records information that was relevant to our review." The results were similar for Bank of America and Citigroup.