• Теги
    • избранные теги
    • Компании1155
      • Показать ещё
      Люди254
      • Показать ещё
      Страны / Регионы479
      • Показать ещё
      Международные организации35
      • Показать ещё
      Разное529
      • Показать ещё
      Издания81
      • Показать ещё
      Формат24
      Показатели23
      • Показать ещё
Выбор редакции
26 февраля, 18:31

Uber снял фильтр к качеству своих авто

Компания Uber начала принимать для перевозок в Украине отечественные автомобили независимо от года их выпуска, с условием ухоженности и комфортности перевозки. Согласно информационной рассылке Uber в Украине, с ростом популярности платформы Uber растет и потребность […]

Выбор редакции
26 февраля, 16:57

Яндекс такси берет деньги за отмену заказа

Москва. Аэропорт. Вызвал такси. Через минуту звонок: "Алё! Вы наличными будете платить или безналично?"- Безналично- Отменяйте заказ! Я только за наличные поеду- Почему?- Только за наличные. Отменяйте!Отменяю заказ, а мне Яндекс пишет, что за то, что я отменяю заказ, они с меня спишут минимальную стоимость поездки в размере 259,37 рублей. И тут же снимают с меня эту сумму!ЧТОАОАОА? Ваш водитель отказался меня везти по вашим же условиям, а вы с меня за это деньги берете? Ау!!!!Все это происходит на фоне того, что я прилетел из Сочи, где тоже несколько раз пытался пользоваться Яндексом для такси. Половину раз неудачно. Например, вызываю такси. Приложение пишет: "такси прибудет через 9 минут". Ну ок. Жду. При этом вижу машину на карте и она стоит у какого-то дома без движения. Проходит минут 15, машина где стояла, там и стоит, а приложение по прежнему радостно мне сообщает, что такси прибудет через 9 минут. Или еще раз заказываю машину, и приложение сообщает, что такси приедет через 4 минуты - просто верх оперативности для Сочи (не ирония). Но, тот что-то идет не так. Приложение вначале несколько раз меняет машины и водителей, а потом сообщает, что приедет он не через 4 минуты, а через 10, а потом он и через 10 не приедет, так как он вообще с другой стороны железной дороги и ему объезжать черт знает сколько. В общем, я, конечно, уставший сейчас после перелета и голодный после чудесного обеда Red Wings, которые на вопрос: "Чем кормите?", отвечают: "Для вас все самое лучшее!", но все же Яндекс не единственный сервис в Москве и мне странно такое отношение со стороны сервиса к своим постоянным клиентам. View Poll: #2063687P.S. Да, вот как выглядит "Все самое лучшее", по версии авиакомпании Red Wings: UPDATE: Оказалось, что самый быстрой способ связи с техподдержкой Яндекса - это пост в Фейсбуке. Именно там со мной связался их представитель и через час ноль две после поста деньги мне вернули. Официальные каналы связи с техподдержкой молчат. Подписывайтесь на мой канал в YoutubeПодписывайтесь на обновления в ЖЖССЫЛКИ НА МОИ СОЦСЕТИ ПОЛЕЗНЫЕ ССЫЛКИ ДЛЯ ПУТЕШЕСТВЕННИКОВ✈ Бесплатная поездка на Uber✈ Лучшие цены на отели✈ Лучшая симка для путешествий✈ Лучший подбор туров✈ Лучшая медстраховка✈ Лучший кэшбек✈ Лучшие цены на ЖД билеты✈ Лучший интернет-магазин

26 февраля, 15:04

Chelsea Clinton lets loose on Twitter

Her mom's devastating defeat, coupled with the rise of Trump, has coaxed out a new Chelsea.

25 февраля, 19:48

Как избавиться от надоедливых SMS от служб такси

После выхода на украинский рынок приложений Uber, затем «Яндекс.Такси», маркетологи вплотную занялись SMS-рассылками. Владельцы телефонов иногда получают по несколько сообщений в день. Но есть некоторые способы избавиться от надоедливых смс. Советы мобильных операторов В «Киевстар» […]

Выбор редакции
25 февраля, 16:19

Babysitting apps boom as parents bid to reclaim free time

Online, Uber-style booking sites replace grandparents and nursery noticeboardsWe can book cabs, choose a restaurant or book a holiday through social media. But surely, some things are too important to seek online? Apparently not. These days, many parents are entrusting their babies to strangers via babysitting apps such as Bambino, Bubble and UrbanSitter.Many do not have a family member nearby and with many grandparents still in work themselves, what are parents going to do: stay at home? Continue reading...

Выбор редакции
25 февраля, 15:00

Загадка: желтые столбики на снегу

На берегу Обской губы (полуостров Ямал) можно заметить небольшие желтые столбики в снегу. Попробуйте угадать что это такое и как они появились?Загадка одновременно и сложная, и простая. Никаких особенных знаний относительно Севера и т.п. не требуется. Под катом фото крупнее. Пишите ваши варианты, комментарии скринятся, правильный ответ завтра утром.UPD. Правильный ответ:Действительно, как верно отгадали многие - это последствия санитарных остановок по-маленькому. В условиях мороза и ветра (который выдувает снег), они приобретают такие формы.Подписывайтесь на мой канал в YoutubeПодписывайтесь на обновления в ЖЖССЫЛКИ НА МОИ СОЦСЕТИ ПОЛЕЗНЫЕ ССЫЛКИ ДЛЯ ПУТЕШЕСТВЕННИКОВ✈ Бесплатная поездка на Uber✈ Лучшие цены на отели✈ Лучшая симка для путешествий✈ Лучший подбор туров✈ Лучшая медстраховка✈ Лучший кэшбек✈ Лучшие цены на ЖД билеты✈ Лучший интернет-магазин

25 февраля, 12:45

CloudFlare сообщила об утечке данных с 4,3 млн доменов: что это значит?

Защита пользовательских данных становится все более важной частью развития ИТ-бизнеса — в последнее время мы видели слишком много инцидентов

Выбор редакции
25 февраля, 09:02

Google пробило: произошла утечка аккаунтов Uber, Fitbit и трех тысяч других сайтов

Сбой в работе сервиса Cloudflare стал причиной масштабной утечка аккаунтов от Uber, Fitbit и трех тысяч других сайтов.

25 февраля, 01:26

Uber: We're 'absolutely not' behind smear campaign of former employee

Uber said it has no part in any smear campaign against the ex-employee who alleged sexual harassment.

Выбор редакции
25 февраля, 01:10

In The Market For An Oil Tanker? You Can Buy It On The Chinese Ebay

Online marketplaces are just for buying and selling the everyday consumer goods anymore—think bigger: The Chinese government has just auctioned off a nearly US$12-million oil tanker on Taobao, its version of eBay or Alibaba. A Maltese company just purchased an $11.8 million oil tanker from the Chinese online sales website Taobao, according to the Xinhua news service. The oil tanker—The Varada Blessing—sold on what is best described as the Chinese version of eBay, attracted 33,000 views and 19 offers from six different bidders…

Выбор редакции
25 февраля, 00:36

Alphabet Sues Uber For Patent Infringement Of Key Self-Driving Car Technology

This week, Google’s holding company Alphabet sued Uber for “theft of confidential and proprietary sensor technology,” according to a new report by Reuters. The lawsuit, filed by Alphabet’s Waymo against Otto, an Uber subsidiary, said the defendant stole secret technology to accelerate the development of its own self-driving vehicle technology. "Uber's Lidar technology is actually Waymo's Lidar technology," the complaint, filed in the Northern District of California, said. In response, Uber said it took the matter “seriously”…

Выбор редакции
25 февраля, 00:32

Knotel, The Uber Of Office Leasing, Just Raised $25M

“This financing signifies that we’re opening a new front in the way people find and use office space,” said Knotel co-founder Amol Sarva.

25 февраля, 00:22

The week in patriarchy: can we escape to those newfound planets now? | Jessica Valenti

Trans rights are being rolled back and – in case you forgot – sexual harassment at work is still uber bad in AmericaGet this newsletter via email – sign upAs part of the Trump administration’s never-ending race to the bottom, this week they rescinded federal guidance that mandated trans youth have access to the correct bathrooms and changing rooms at schools. Their cowardly excuse was “states’ rights” but the truth is that reversing protections for trans people – students especially – have been at the top of the conservative agenda for quite some time. One of the many abhorrent things about this is the way the right invokes the protection of women as an excuse to discriminate against a marginalized community: they insist that women and girls will be in danger if trans women are allowed to be in the same bathroom. Nevermind that it’s trans people who are at increased risk for violence in public spaces, bathrooms especially. Continue reading...

25 февраля, 00:17

HUFFPOST HILL - D.C. Bars Ruined As CPAC Kicks Into Full Swing

Like what you read below? Sign up for HUFFPOST HILL and get a cheeky dose of political news every evening! Donald Trump, a guy who frequently pretended to be a fake Donald Trump spokesman, thinks anonymous quotes shouldn’t exist. Sean Spicer graciously spared the New York Times, Politico and CNN from having to publish his lies today. And Marco Rubio called town hall protesters “rude and stupid,” and thanks to that whole hands thing during the campaign, it isn’t actually the dumbest insult he’s ever levied against someone. This is HUFFPOST HILL for Friday, February 24th, 2017: FIRST THIS: CNN REPORTS PRIEBUS TRIED TO STRONG-ARM FBI - CNN: “The FBI rejected a recent White House request to publicly knock down media reports about communications between Donald Trump’s associates and Russians known to US intelligence during the 2016 presidential campaign, multiple US officials briefed on the matter tell CNN. But a White House official said late Thursday that the request was only made after the FBI indicated to the White House it did not believe the reporting to be accurate. White House officials had sought the help of the bureau and other agencies investigating the Russia matter to say that the reports were wrong and that there had been no contacts, the officials said. The reports of the contacts were first published by The New York Times and CNN on February 14. The direct communications between the White House and the FBI were unusual because of decade-old restrictions on such contacts. Such a request from the White House is a violation of procedures that limit communications with the FBI on pending investigations.” [CNN] THEN THIS: WHITE HOUSE LOCKS OUT CNN - Michael Calderone: “The White House blocked several news outlets from attending a closed-door briefing Friday afternoon with press secretary Sean Spicer, a decision that drew strong rebukes from news organizations and may only heighten tensions between the press corps and the administration. The New York Times and CNN, both of which have reported critically on the administration and are frequent targets of President Donald Trump, were prohibited from attending. The Huffington Post was also denied entry. Both the Associated Press and Time magazine, which were allowed to enter, boycotted out of solidarity with those news organizations kept out. Spicer said prior to the start of the administration that the White House may skip televised daily briefings in favor of an off-camera briefing or gaggle with reporters. But Spicer has continued doing televised daily briefings except when traveling, making Friday’s decision an unusual one that led to frustration among journalists kept out.” [HuffPost]   For those of you wondering what a White House staffed entirely by lobotomized clones of Philippe Reines would look like, you’ve finally got your wish: “It’s not clear if the Trump White House has maintained, revoked or replaced the rules. Aides to former President Barack Obama handed off copies of the policy as a model for the Trump White House during the transition, two people with knowledge of the situation said…. Asked about whether Priebus broke any rules, White House spokesman Michael Short said, ‘Your questions lack any basic knowledge about the issues at hand.’ ... Under Obama, White House staff were forbidden from contacting any agency or department about the merits of specific matters involving specific parties, including investigations, litigation and enforcement actions, according to a person familiar with the policy. All communications with the Justice Department, whether about a specific matter or not, were routed through the attorney general or his or her deputy.” [Politico’s Isaac Arnsdorf] TRUMP KEEPS UP ATTACKS ON PRESS DURING CPAC SPEECH - Paige Lavender: “President Donald Trump criticized the media again on Friday while speaking at the 2017 Conservative Political Action Conference in National Harbor, Maryland. Trump claimed it was wrongly reported that he called the media the ‘enemy of the people’ last week, saying he’d actually called ‘fake news’ the enemy. But he has branded such reputable media outlets as the The New York Times, CNN, NBC and others ‘fake news.’ The president argued that the First Amendment gives him ‘the right to criticize fake news and criticize it strongly.’ ‘[The media] say that we can’t criticize their dishonest coverage because of the First Amendment,’ Trump said. ‘I love the First Amendment. Nobody loves it better than me,’ he added. Trump also said he thinks news outlets should not use anonymous sources, despite using them himself to make claims that have been proven false.” [HuffPost] Like HuffPost Hill? Then order Eliot’s book, The Beltway Bible: A Totally Serious A-Z Guide To Our No-Good, Corrupt, Incompetent, Terrible, Depressing, and Sometimes Hilarious Government  Does somebody keep forwarding you this newsletter? Get your own copy. It’s free! Sign up here. Send tips/stories/photos/events/fundraisers/job movement/juicy miscellanea to eliot@huffingtonpost.com. Follow us on Twitter - @HuffPostHill HERE COMES RYANCARE - If you like your plan, go &$@# yourself. Paul Demko: “A draft House Republican repeal bill would dismantle the Obamacare subsidies and scrap its Medicaid expansion…. The legislation would take down the foundation of Obamacare, including the unpopular individual mandate, subsidies based on people’s income, and all of the law’s taxes. It would significantly roll back Medicaid spending and give states money to create high risk pools for some people with pre-existing conditions. Some elements would be effective right away; others not until 2020. The replacement would be paid for by limiting tax breaks on generous health plans people get at work ― an idea that is similar to the Obamacare ‘Cadillac tax’ that Republicans have fought to repeal.” [Politico] *Insert the most “Uber, for this” joke ever here*: “Wayne LaPierre, executive vice president of the National Rifle Association, claimed Friday that left-wing protesters are being paid $1,500 a week and deliberately inciting violence in response to Donald Trump’s presidency. Speaking at the 2017 Conservative Political Action Conference, LaPierre argued that those protesters are ‘willing to use violence against us’ and that ‘they want revenge.’ ‘They’re angry, they’re militant, and they’re willing to engage in criminal violence to get what they want,’ LaPierre said.” [HuffPost’s Paige Lavender] REPUBLICAN PRIORITIES - Lee Fang and Nick Surgey: “Many of the same congressional Republicans who are ducking their constituents by refusing to hold town hall events during this week’s recess are actively offering to meet with donors ― for a fee…. Speaker Paul Ryan’s constituents in Wisconsin asked him for a town hall meeting during recess, but Ryan’s staff remained cagey about his whereabouts…. Ryan began the recess with a “Winter PAC Retreat” last weekend at the Ritz-Carlton Key Biscayne in Miami, an event that welcomed donors who have given ‘a minimum contribution of $10,000’ to the Team Ryan joint fundraising committee. That’s Ryan’s special PAC that can raise as much as $244,200 per person. Since the event in Miami, the speaker has toured Texas and California hosting events for the PAC in Corpus Christi, Fort Worth, Dallas, Houston, and Menlo Park.” [The Intercept] RYAN SCREWING OVER HIS OWN DISTRICT - But he’s just a normal guy who likes hunting and getting things done. Laura Bassett: “Ryan and Republicans in Congress are aiming to pass legislation that blocks Medicaid recipients from choosing Planned Parenthood for health care and family planning services, including birth control, cancer screenings and sexually transmitted infection testing, because some of the provider’s clinics offer abortion. For many low-income women in rural areas, including Ryan’s district, Planned Parenthood is currently their only option for family planning or women’s health. In Wisconsin, Planned Parenthood runs 21 health centers. It serves about 60,000 patients a year, roughly 50,000 of whom are Medicaid eligible. Taking away the clinics’ ability to serve those on Medicaid ‘would significantly reduce our ability to provide care to a huge chunk of our patients, which could lead to clinic closures,’ said Nicole Safar, Planned Parenthood Wisconsin’s director of government relations.” [HuffPost] AMERICAN CARNAGE UPDATE - And what has Bowling Green’s mayor done to stop the carnage there? Hayley Miller: “Despite President Donald Trump’s repeated criticism of Chicago’s rising homicide rate, the city’s police department says multiple requests for federal assistance have gone unanswered so far. The city’s superintendent of police, Eddie Johnson, called out the White House and Department of Justice on Thursday after Trump tweeted ‘Chicago needs help’ in light of several fatal shootings. Johnson said violence in some Chicago neighborhoods was ‘unacceptable’ but Trump’s administration had yet to provide support. ‘We’ve made requests to the White House and the Justice Department for them to support our work — from increasing federal gun prosecution to more FBI, DEA and ATF agents to more funding for mentoring, job training and more,’ Johnson said in a statement. ‘We are still waiting for the administration’s response to our request.’” [HuffPost]  THE WORST KIND OF VOTER-SUPPRESSION OWN GOAL - If you’re going to deny a bunch of people the franchise, at least have some chill. Samuel Levine: “The head of the Montana Republican Party wrote an emergency plea this week warning that legislation allowing residents to cast mail-in ballots would benefit Democrats and make it more difficult for the GOP to maintain control of state politics. At issue is legislation introduced by Montana state Sen. Steve Fitzpatrick (R) that would allow Montanans to cast mail-in ballots in a special election later this year to fill the U.S. House seat vacated by Rep. Ryan Zinke (R-Mont.), whom President Donald Trump tapped to lead the Interior Department. Fitzpatrick introduced the bill to save the state $500,000 by not requiring election judges and other officials to be hired on short notice, he told The Associated Press.” [HuffPost] LITTLE MARCO WON’T BE THE BIGGER MAN - This sort of thing could blow his lead in the establishment lane. Arthur Delaney: “When a constituent confronted Sen. Marco Rubio (R-Fla.) Thursday about why he wasn’t holding a town hall event during this week’s congressional recess, Rubio gave what seemed an honest answer. ‘I don’t know man, because town halls, people get rude and stupid ― on both sides,’ the senator told the man. A community organizer for the Florida chapter of the Service Employees International Union tweeted a video of the encounter, which happened in a lecture hall at Florida International University, where Rubio teaches a class. The questioner appears to be Rafael Velasquez, a member of the Florida Democratic party’s board of trustees.” [HuffPost] BECAUSE YOU’VE READ THIS FAR - Here’s a small child being a little too literal about cooking. *Scratch chin emoji, but wearing a fedora with a press bill* “Executives at The Washington Post say they began considering the newspaper’s eye-grabbing new motto long before President Donald Trump was elected. The newspaper began running the phrase ‘Democracy Dies in Darkness’ beneath its online masthead this week. The slogan will begin appearing in the Post’s print edition next week.” [AP] COMFORT FOOD - A very literal interpretation of “Uptown Funk.” - While we’re on the subject of funk, here’s what bass strings on an electric guitar sound like. - Five-year-old is very woke. TWITTERAMA @HCheadle: *hires senior staff of rivals who hate each other* “Who is behind these treasonous leaks?!” @FanSince09: I would finance a group of black twitter’s finest roasters to go to town halls and just mercilessly lay into representatives @hunterw: The year 2035. Ex-President Trump sits by a fireplace at Mar a Lago. He leans towards his great grandson: “We had 17 people running ...” Got something to add? Send tips/quotes/stories/photos/events/fundraisers/job movement/juicy miscellanea to Eliot Nelson (eliot@huffingtonpost.com)   -- This feed and its contents are the property of The Huffington Post, and use is subject to our terms. It may be used for personal consumption, but may not be distributed on a website.

24 февраля, 21:37

Waymo Says Uber Stole Critical Self-Driving Technology, Files Suit

function onPlayerReadyVidible(e){'undefined'!=typeof HPTrack&&HPTrack.Vid.Vidible_track(e)}!function(e,i){if(e.vdb_Player){if('object'==typeof commercial_video){var a='',o='m.fwsitesection='+commercial_video.site_and_category;if(a+=o,commercial_video['package']){var c='&m.fwkeyvalues=sponsorship%3D'+commercial_video['package'];a+=c}e.setAttribute('vdb_params',a)}i(e.vdb_Player)}else{var t=arguments.callee;setTimeout(function(){t(e,i)},0)}}(document.getElementById('vidible_1'),onPlayerReadyVidible); Alphabet Inc’s Waymo self-driving car unit sued Uber Technologies and its autonomous trucking subsidiary Otto on Thursday over allegations of theft of its confidential and proprietary sensor technology. Waymo accused Uber and Otto, acquired by the ride services company in August, with stealing confidential information on Waymo’s Lidar sensor technology to help speed its own efforts in autonomous technology. “Uber’s LiDAR technology is actually Waymo’s LiDAR technology,” said Waymo’s complaint in the Northern District of California. Uber said it took “the allegations made against Otto and Uber employees seriously and we will review this matter carefully.” Lidar, which uses light pulses reflected off objects to gauge their position on or near the road, is a crucial component of autonomous driving systems. Previous systems have been prohibitively expensive and Waymo sought to design one over 90 percent cheaper, making its Lidar technology among the company’s “most valuable assets,” Waymo said. Waymo is seeking an unspecified amount of damages and a court order preventing Uber from using its proprietary information. Otto launched with much fanfare in May, due in part to the high profile of one of its co-founders, Anthony Levandowski, who had been an executive on Google’s self-driving project. Uber acquired the company in August for what Waymo said in the lawsuit was $680 million. Waymo said that before Levandowski’s resignation in January 2016 from Google, whose self-driving unit was renamed Waymo in December, he downloaded over 14,000 confidential files, including Lidar circuit board designs, thereby allowing Uber and Otto to fast-track its self-driving technology. Waymo accused Levandowski of attempting to “erase any forensic fingerprints” via a reformat of his laptop. “While Waymo developed its custom LiDAR systems with sustained effort over many years, defendants leveraged stolen information to shortcut the process and purportedly build a comparable LiDAR system in only nine months,” the complaint said. ALSO IN TECHNOLOGY NEWS Beyond phones and 5G, mobile world seeks to reinvent itself Bug causes personal data leak, but no sign of hackers exploiting: Cloudflare Last month, Tesla Inc (TSLA.O) electric car company sued the former head of its Autopilot system. It said he tried to recruit Tesla engineers for his new venture with the former head of Google’s self-driving program while still working there, and said he stole proprietary data belonging to Tesla. Waymo’s lawsuit said it learned of this use of trade secrets and patent infringement after it was inadvertently copied on an email from a component vendor that included a design of Uber’s Lidar circuit board, which bore a “striking resemblance” to Waymo’s design. Waymo noted that Google devoted over seven years to self-driving cars and said Uber’s forays into the technology through a partnership with Carnegie Mellon University had stalled by early 2016. -- This feed and its contents are the property of The Huffington Post, and use is subject to our terms. It may be used for personal consumption, but may not be distributed on a website.

Выбор редакции
24 февраля, 21:26

Уязвимость популярного сервиса Cloudflare привела к утечке паролей, сообщений с сайтов знакомств и других данных пользователей

Ошибку, которая существовала с сентября прошлого года, обнаружил эксперт из команды Google Project Zero. Жертвами уязвимости могли стать пользователи миллионов сайтов, включая блог-платформу Medium, имиджборд 4chan, торрент-трекер The Pirate Bay и сервис такси Uber.

Выбор редакции
24 февраля, 21:00

Из-за ошибки в Cloudflare HTTPS-сессии миллионов пользователей давно утекали на сторону

Ошибка в коде Cloudflare привела утечке куки, паролей и данных пользователей Uber, 1Password, Fitbit, «Авито».

Выбор редакции
24 февраля, 20:53

Uber workers complain of ‘systemic’ sexism

More than 100 tell Travis Kalanick issue goes far beyond Susan Fowler case

24 февраля, 20:27

News Roundup for February 24, 2017

One of our best yet, if we do say so ourselves. 1. Malaysian police revealed that Kim Jong Nam was killed with an internationally banned chemical weapon. Further proof we are now living in some sort of science fiction universe. More here. 2. President Trump sees a huge difference between medical and recreational use of marijuana. Sean Spicer connected smoking weed to the opiate crisis… so there’s that. More here. 3. Alphabet’s Waymo is suing Uber saying that the company stole their technology for automated cars. Between this and the allegations of sexual harassment Uber isn’t having a good week. More here. 4. The Guatemalan army is blocking access to a Dutch abortion service boat. More here. 5. Philippine senator, Leila de Lima, who branded President Duterte a “serial killer” has been arrested on drug trafficking charges. Nothing to see here, folks, nothing to see here. More here. -- This feed and its contents are the property of The Huffington Post, and use is subject to our terms. It may be used for personal consumption, but may not be distributed on a website.

Выбор редакции
25 августа 2016, 08:37

В Сингапуре запустили беспилотное такси. Бесплатно

Сингапурская компания nuTonomy запустила первое беспилотное такси, при этом сервис впервые в мире предоставляется бесплатно.

07 мая 2016, 19:06

О новом рывке американских технологий

Герман Греф. Фото pressafoto.ruЭто очень интересно! Руководитель «Сбербанка России» Герман Греф во главе делегации из 30 российских бизнесменов и чиновников в марте 2016 года посетил Стэнфорд и Кремниевую (Силиконовую) долину в США. Затем по итогам поездки он провел публичную лекцию – встретился с молодыми специалистами в рамках программы «Встреча лидеров» в Москве. Материал огромный – только сама лекция продолжалась около полутора часов. Полностью её можно прочитать на сайте - "Свободная пресса". Поэтому здесь - видео лекции и основные части выступления. Полагаю, стоит посмотреть, прочитать и сделать выводы.  Герман Греф: Добрый день! Я думаю, что наша задача сегодня попытаться донести до вас какие-то самые ключевые выводы и впечатления, которые мы привезли с собой из Стэнфорда, из Кремниевой долины. Как ни парадоксально, я хочу сказать только о двух самых главных выводах, которые я вынес. Первый: на самом деле, нет никакой конкуренции товаров, продуктов или услуг. Есть конкуренция моделей управления. И это главный вывод. Компании уже не конкурируют за продукт. Продукт так быстро меняется, так быстро совершенствуется, что совершенно бессмысленно пытаться что-то воспроизводить… В "Uber" нам сказали одну фразу, что «конкуренция со стороны китайцев дошла до такой степени, что нам кажется: если мы утром проснулись с очень интересной новой идеей по поводу новых продуктов, то в обед, когда мы собираемся на встречу, чтобы это обсудить, китайцы ее уже воспроизводят». И это говорит о том, что они не просто это научились делать — они переняли, в том числе, и такую управленческую систему, которая позволяет реализовывать все эти инициативы с новыми скоростями. Воспроизвести можно всё, что угодно, и можно выиграть только за счет более эффективной системы управления, которая, конечно, включает в себя все аспекты, о которых мы будем говорить. И в том числе, и, может быть, в первую очередь — аспект культуры. Связанный с этим вывод, раньше этого не было так явно видно, а сейчас это абсолютно отчетливо ощущается – всем крупным компаниям понятно, что есть большая опасность со стороны финтеха… Как сказал в этом году Джим Даймон, руководитель JPMorgan Chase: «Кремниевая долина уже здесь, и она кушает наш ланч». Если раньше это было просто ощущение, что страшно, и эти ребята действительно начинают кушать наш ланч, то сейчас ясно дефинирована проблема для крупных компаний. Ни одна крупная компания не имеет шансов выжить в случае, если она не трансформирует свою модель управления. Потому что ключевая история — чем отличаются крупные компании от маленьких компаний или от выросших новых компаний… Ну, «Google» никто не назовет маленькой компанией или «Amazon» никто не назовет маленькой компанией — уже, но они сохраняют agility, такую проворность, гибкость, скорость. И вот это, наверное, сегодня самая ключевая история. Как старым компаниям (под старыми компаниями мы понимаем все компании, которые не родились в течение последних 10-15 лет) – «Microsoft», болеющей этой же самой болезнью, «Cisco», в которой мы были, занимается трансформацией своей бизнес-модели и повышением своей мобильности и т. д. Все крупные компании занимаются одним и тем же. Мы начали свой визит с «Alcoa»— «Alcoa» занимается тем же самым. «Boeing», представители которого у нас выступали, занимается тем же самым. «HP»— одна из крупнейших и легендарных компаний Кремниевой долины — выступали перед нами тоже. Они провели совершенно грандиозную трансформацию, разделив компанию на две части. Производство всего «железа» сейчас считается commodities. У нас commodity — это нефть, газ, удобрения и т. д. Там уже commodities — телефоны, телевизоры, видеокамеры и т. д. – они ничего не стоят на рынке. Считается, что это старое производство, мультипликаторы к рыночной стоимости применяются старые. В общем, «HP» делит компанию на 2 части. Как раз на ту часть, которая продолжает производить commodities — хотя это высочайшие технологии, я думаю, что для любой российской hi-tech компании производить такой commodities считалось бы верхом хай-тека… Так вот, это у них — такой «отстой», говоря на современном русском языке. Нужно создавать совершенно новую модель и производить новые продукты. И там мультипликаторы совершенно другие, с точки зрения рыночной капитализации. Если говорить о мультипликаторах, то мы были у компании «Netflix», у которой price-to-earnings, то есть соотношение рыночной капитализации к чистой прибыли составляет 329, по-моему. И компания «Uber», капитализация которой сейчас, по-моему, в районе 60 млрд, еще не вышла на позитивный cash flow, в этом году у них первый год, когда они собираются заработать какую-то небольшую прибыль, только со следующего года, 2017-2018 гг., они войдут в устойчивый тренд операционной прибыльности. Вот это — первая история. Вторая история — это, конечно, скорости. Знаете, я несколько лет назад почувствовал, что эту скорость нельзя передать в словах, ее надо передавать максимально в ощущениях. Важно, что наша команда, 30 человек, выехала и, что называется, почувствовала это собственной кожей, всеми фибрами, всеми молекулами. Там эта скорость ощущается очень явно. Если я скажу, что сегодняшний год — это как пять лет, или как семь — 10 лет назад, я, наверное, не очень сильно промахнусь. Потому что за год происходят очень большие изменения. Причем, большие изменения во всем, в первую очередь… Ну, всё это можно назвать технологиями… И это, наверное, второй ключевой вывод, который уже становится зримым. Интересно, как долго это может продержаться, но пока не видно, что эти темпы, эти скорости будут снижаться. И здесь сразу же я вспоминаю разных экономических историков, говоря, что в России, к сожалению, традиционное отставание в технологическом укладе от западных стран — в несколько десятков лет. И первое ощущение, которое я оттуда вывез — что никто не гарантировал эти несколько десятков лет отставания. Это отставание может нарастать, если мы, конечно, все вместе с вами не начнем развиваться хотя бы с такой же скоростью… Вот, наверное, две ключевые мысли, которые я вынес оттуда. И то, что мы для себя наметили 4 приоритета на этот год, — 3 из них точно отвечают тому, о чем я сейчас сказал. Это – модель управления, которая, собственно говоря, включает в себя команду и культуру. Потому что ключевой историей в модели управления является культура. И второе — это, конечно, технологии. Знаете, невозможно уже ни с кем разговаривать на предыдущем языке — это язык «дженералистов», что называется. Если ты не владеешь в деталях технологиями, то ты превращаешься в такого, знаете, спикера-клоуна, дежурного презентатора. Это ни у кого не вызывает ни впечатления, ни уважения. Время таких «общих дженералистов» — в переводе на русский язык, «политруков» — точно ушло. И если ты не становишься более детальным profound-лидером, который ясно представляет себе то, что он хочет делать, и то, что он будет делать, и то, как он это будет делать — это удел нового лидерства, это новый лидер... Мы посетили «JPMorgan Chase» и «Citigroup». После посещения «JPMorgan» можно сказать, что у них, конечно, мощнейшая технологическая команда, и они делают очень серьезные преобразования. И то, что меня поразило в «JPMorgan», и то, на чем я всегда стоял, и что поколебало мою уверенность в правильности этой позиции — это то, что «JPMorgan» стал использовать публичное облако. Первыми в американской банковской системе они ушли на «Amazon Cloud»… И действительно, наверное, это неизбежная история. Потому что если мы говорим о collecting data, то этих data становится какое-то неимоверное количество. По прогнозам, к 2020 году объем хранимых данных увеличится примерно в 6-7 раз. Если говорить о нас, то мы собираем данные, у нас огромный массив информации, но мы собираем данные пока, я бы сказал, очень примитивные. И сейчас, когда мы построим настоящую фабрику сбора данных и их обработки, то у нас будет взрывной рост объема этих данных. И, конечно, я осознаю, что нам никаких денег и сил не хватит — хранить это всё в частном облаке. Нужно строить какой-то неимоверный дата-центр величиной в русскую Кремниевую долину — «Сколково». Это, конечно, очень тяжелая задача. И нам нужно будет, конечно, очень внимательно смотреть, какие из этих данных сколько лет хранить, чтобы нам не забивать огромные мощности. И я думаю, что нам нужно думать над тем, как, для каких операций, для каких типов данных и операций мы можем использовать публичное облако. Это – главный вывод. Для меня это тоже был ступор, но действительно какие-то бэк-офисные операции, какие-то данные мы можем перевести в публичное облако. Потому что действительно пиковые нагрузки очень большие. Держать свои мощности под пиковые нагрузки — пиковые нагрузки в 2-2,5 раза превышают обычные — и держать в 2-2,5 раза больше вычислительный ресурс просто глупо. Поэтому вот эти пики срезать в публичном облаке, использовать его для того, чтобы оптимизировать свои расходы, не наращивать совершенно не нужные для обычной деятельности объемы ресурсов памяти — конечно, это большой вопрос для нас. В «Citigroup» нас поразило то, что «Citigroup» раньше нас пошел в agile. «Citibank», который был в шаге от банкротства в 2008 году. И то, что называется — за одного битого двух небитых дают — они, конечно, быстрее, чем остальные американские банки, ушли в эту историю… Они, наверное, самые большие американские инвесторы в стартапы. То, что они сделали, конечно, потрясает. Они переехали в новое здание… Здание, по-моему, 200 тыс. с лишним кв. метров. И они говорят: «Мы выкупили это здание целиком, мы сейчас сюда переехали с Манхэттена». Здание, наверное, постройки 60-70-х гг., внешне тяжеленькое, но, правда, хорошей планировки, дает возможность на всем этаже open-space, это достаточно большие этажи. На этажах, конечно, получше, чем в вестибюле, потому что вестибюль такой — в стиле ампир, давит немного, как-то совсем не современно смотрится. Но когда мы вышли на этаж руководства — все руководство сидит в agile: там нет ни одной стены!.. Конечно, очень серьезный exercise, очень серьезный эксперимент. Они по дороге потеряли примерно треть менеджеров: больше половины из них были уволены, около половины ушло само, потому что очень большой моральный challenge, особенно для респектабельных банкиров. Знаете: мы же уважаемые люди, мы привыкли себя уважать — мы, банкиры. Особенно банкиры, сидящие в Центральном аппарате — это же люди, а еще среди них есть особые люди и т. д. И вот это всё, конечно, вытекло в то, что они треть людей потеряли по дороге. О чем они нисколько не жалеют и говорят, что это абсолютно нормальный процесс. И, в общем, как показывает практика, ментальные проблемы персонала — от 30 до 50% потерь — это нормальная история при переходе в новую организационную структуру. Печально говорить об этом, но, тем не менее, не могу не сказать вам, каждому из здесь сидящих: если мы пойдем в эту историю — а мы пойдем в эту историю — это очень серьезный моральный выбор… Если говорить чисто о банковских вещах: есть 4 сферы атаки, в которых эти ребята «кушают наш ланч». Первое — это, конечно, платежи. И есть финтеховские компании, который это умеют делать очень хорошо, они научились это делать пока без прибыли для себя, но и бесплатно для клиентов. Это большой набор компаний, таких, как «Square» или «Stripe», компания по обработке платежей, которая обрабатывает на аутсорсинге огромные массивы платежей, и целый набор других финтеховских компаний, которые занимаются чисто транзакционным бизнесом. Конечно, для нас это огромный объем комиссии, а они пока… У них пока бизнес-модель одна: заполучить как можно больше клиентов на деньги своих учредителей, создать как можно лучшие сервисы, максимально убрать конкурентов с площадки — то есть нас, а там дальше посмотрим, по ходу будет рождаться бизнес-модель. Это, в общем, обычная история для таких стартаповских компаний. Примерно 90% из них гибнет по дороге, если их не покупают те, кому они вредят. Но, как правило… убиваются традиционные компании, и гибнут стартаповские компании, из которых, там, 5-10% во что-то превращаются. Мобильные технологии. Допустим, в «Citigroup» полностью отказались от всех терминальных версий, полностью перешли только на мобильные версии. Если у нас мобильный СБОЛ (Сбербанк Онлайн Личный кабинет) — неполноценная копия нашего терминального СБОЛа, то у них терминального, начиная с прошлого года, не существует. Они всё делают в мобильной версии, и, считают, что будущего бизнеса у терминальных версий не будет. Тоже очень интересный выбор. Второе направление — это кредитные платформы и такие компании, как «Lending Club», «Prosper» — уже миллиардные компании, уже «единороги». И, конечно, если в 2013 году мы впервые о них слышали, 3 года назад это было каким-то смешным экспериментом, и никто не хотел в них вкладываться, потому что никто не верил им и скептически к ним относились, то это компании с капитализацией в миллиарды и десятки млрд долларов. И уже ни для кого не является тайной, что за этими компаниями будущее, что они наработали сумасшедшие скоринговые модели, огромные объемы и массивы данных. И эти компании точно будут атаковать банковский сектор по части их ключевого бизнеса — по части их кредитных платформ. Есть целый ряд новых продуктов — таких, как «SoFi» и еще целый ряд, где начинаются такие истории, как равноправное студенческое братство, где студенты дают друг другу кредиты через эти платформы. Ну и т. д. Понятно, что это всё сегментируется, они, в конце концов, нарабатывают узкосегментированные модели, и это всё в конечном итоге будет кем-то собрано, и это выстрелит… Если еще три года назад это казалось смешным экспериментом, то сегодня очевидно, за этими компаниями – будущее. Они наработали сумасшедшие скоринговые модели, огромные объемы и массивы данных. И эти компании точно будут атаковать банковский сектор по части их ключевого бизнеса — кредитных платформ. Третье направление — это всё, что связано с личными финансами. Это так называемые PFM-платформы, персональный финансовый менеджер. И здесь тоже есть очень большой сдвиг, очень большое количество компаний, которые вошли в этот бизнес. Они используют и роботизированные советы, и все технологии machine learning, deepmachine learning работают по полной программе, и мы, я думаю, в ближайшие годы увидим здесь взрыв. Конечно, вывод для нас — что мы очень сильно застряли на старте. Очевидно, что эту историю нужно выделять в отдельную, и нам нужно очень серьезно в этом направлении продвигаться. Или с помощью какого-то из стартапов, или начинать самим, но это выбор, который нужно сделать в ближайшие недели, даже не месяцы. В том числе, есть уже специализированные компании, их уже достаточное количество, — которые делают кредитные скоринги. И много компаний, которые работают на рынке страхования. Рынок страхования очень сильно будет атакован в ближайшее время, здесь нашим коллегам нужно детально в это влезть, потому что весь рынок страхования поменяется значительно быстрее, значительно больше, чем банкинг. Он значительно менее регулируем, чем банкинг, и там, конечно, идет взрывной рост огромного количества компаний. Очевидно, что PFM-платформы, персональные финансовые менеджеры – здесь произошел очень большой сдвиг, они используют роботизированные советы, machine learning, кредитные скоринги и т.д. И эту историю нужно срочно выделять в отдельную, нам нужно очень серьезно в этом направлении продвигаться… И последняя область — это всё, что касается корпоративного банкинга. Тоже целый ряд платформ: это и облачные приложения всевозможных финансовых услуг. В чем их сила? В том, что опять клиентская база самая разнообразная и очень широкая, и облачные технологии абсолютно гибки и адаптируемы. Есть целый набор стартапов, которые делают бесплатно программное обеспечение — практически полный набор всего, что связано с потребностями малого и среднего бизнеса… Полностью выполняют, фактически, за него всю работу, сравнивают условия всех финансовых услуг на рынке. Большинство из них он может делать сам, ему предлагают услуги через выбор наилучшего предложения на рынке. Очень простая система, очень кастомизированная. Самое главное, что она полностью выполняет функции тебя-теневого «я». И вот это еще один вывод: если мы не встанем полностью на место клиента и всю нашу продуктовую линейку, всю нашу тарифную линейку не заточим под клиента, нас разнесут очень быстро. Да, это будет больно для нас — если мы будем терять комиссии и т. д., но нам нужно затачивать свой бизнес под клиента. Потому что они полностью ставят себя на место клиента... Мы здесь в последней лекции получили понимание того, что Банк Англии создал рабочую группу из специалистов в области blockchain, и они попытались оценить все сферы применимости и последствий применимости, как виртуальных валют, так и blockchain для макроэкономики, в целом для финансового сектора. Вывод очень интересен. Для нас вывод из применимости технологии для финансового сектора заключается только в том, что банкам места нет. То есть технология blockchain, если она будет доведена в ближайшие 2-3 года максимум, позволит создать так называемую одноуровневую банковскую систему. Когда прямо в Центральном Банке с момента рождения каждому гражданину открывается счет, и все операции в blockchain могут быть и достаточно защищены, так как это распределенная регистрация всех сделок, и, если скорость их будет повышена, то, в общем, честно говоря, это для нас, ребята, очень плохая новость. Вот мы загрустили, когда мы это увидели… Искусственный интеллект — это 4-е направление, которое является взрывным в нашем бизнесе. Тоже целый ряд компаний, таких, как «Billguard», «Narrative Science» — они делают здесь сумасшедший прорыв… Еще один вывод: нам нужно больше сосредоточиться на внедрение принципов принятия решений, — всё, что связано с опять-таки c neuro science, с нейропластичностью… Жизненный успех — это соотношение удачно принятых, то есть правильных, решений к общему количеству решений, которые вы принимаете в своей жизни. И это не имеет ничего общего с бизнесом, это имеет общее с вашей жизнью. Потому что каждый день так или иначе мы принимаем решения. Мы их принимаем в основной своей массе неосознанно и интуитивно. И когда мы не понимаем правил принятия решений, когда мы не понимаем, в каких случаях наша интуиция нас очень сильно подводит — это приводит, конечно, к большому количеству ошибок. И это первая часть, которую нам нужно очень серьезно поднять в нашей организации… И алгоритм принятия решений — то, о чем мы договорились — это и факторный анализ, и взвешивание каждого из факторов, выбор альтернатив и в конечном итоге принятие решения на основе оценки каждой из альтернатив — это, конечно, то, что должно стать просто элементом нашей культуры… Еще одна вещь — это коллаборация. Всё, что касается agile, связано с коллаборацией. Юлия об этом будет говорить подробно, я не буду здесь отбирать ее хлеб. Но очевидно, что для нас это будет самый большой вызов, на мой взгляд — ну, один из самых больших вызовов, потому что в нашей культуре культура коллаборации развита не очень здорово. Что можно сделать для того, чтобы повысить коллаборацию, чтобы не было зазорным попросить помощи, и это не было признаком слабости? И чтобы было понимание того, что если ты просишь помощи, то тебе точно эта помощь будет оказана. И культура попросить помощи, и культура того, чтобы прийти сразу же помощь. Это связано, конечно, с эмоциональным интеллектом, с эмпатией, со всеми этими вещами, которые мы в последние годы пытаемся развивать и вкладывать. Но вот это очень большой вызов — в том числе это принятие групповых решений, связанных с коллаборацией, и всё, что связано вообще с системой взаимодействия в условиях agile — когда работают команды, маленькие команды, как их называют. Предел этих команд — это two-pizza-команды. Two-pizza-команда, по «Amazon», размером не больше такой, которую можно накормить двумя пиццами. Поэтому их называют two-pizza. Предел этих команд — от 5 до 12 человек… Компании с высоким уровнем коллаборации в первую очередь поддерживают эту коллаборацию не только за счет культуры, но и за счет дизайна всех процессов, это всегда такие технологические вещи. Дизайн процессов должен быть подстроен под коллаборацию. Дальше: чтобы начиналась неформальная коллаборация — был очень интересный тезис, я это все время тоже пытаюсь провести. Я говорю: ребята, прежде чем делать неформальные вещи, надо формально это попытаться сделать. Так вот, любая неформальная коллаборация начинается с формальных постулатов и с формальных установлений. И это тоже тезис был очень интересный. Получаешь то, что проверяешь и то, что мотивируешь, а не то, что ожидаешь. Это еще один тезис, это для «Сбербанка» очень актуально, для размера нашей организации. И специалист в этой области сказал, что для внедрения культуры коллаборации требуются радикальные изменения в поведении, в первую очередь, менеджмента компании… Среди ответов на вопросы, которые обсуждались после выступления Германа Грефа в аудитории, хотелось бы выделить вот что – Impossible Foods: производство еды другим биологическим способом! Герман Греф: …И когда пришел этот профессор, он сказал, что до 2040 года площадь пастбищ нужно увеличить на 70% для того, чтобы прокормить всё население Земли. И нужно увеличить так-то потребление воды и т. д. И мы уничтожим нашу Планету. И есть только один способ: начать производить еду другим способом. Он показал корову и говорит: «Что такое корова? Это самый несовершенный прибор, какой только можно придумать, по производству молока и мяса. Первое — у него свыше 90% отходов, которые загрязняют атмосферу. Второе — по дороге, производя молоко и мясо, он заражает их всеми видами болезней, которые только можно получить, большинство из которых еще и передаются человеку. И поэтому это колоссальная проблема. И надо убрать этого посредника, нужно убрать эту корову как самый несовершенный прибор. Поэтому мы сейчас в состоянии полностью произвести биологический — не химический — процесс образования вот этого мяса и молока»… Они производят молоко и сыр, которые уже продают в супермаркетах… Причем, они доказали американскому регулятору, что это не химический процесс, а биологический, что это натуральная история, произведенная из растений точно так же, как производятся все остальные биопродукты. И, конечно, это не оставляет камня на камне на том, что где-то есть какая-то ниша, какая-то норка, в которую можно «занырнуть» со страха и не встретиться со всеми этими чудесами цивилизации. Похоже, таких норок, ребята, нет. Это – плохая новость для всех нас, потому что у нас с вами не остается шансов превратиться в дауншифтеров… Везде конкуренция, ребята, везде колоссальная конкуренция. Она нарастает, она приближается и к нашему дому. И мы не избежим ее, нам нужно это понимать. И если это процесс неизбежный, нам нужно его возглавить! Нам нужно его возглавить в нашей стране… И ещё. Герман Греф: У «Alcoa» есть две вещи, мы смотрели про 3D-металлопринтинг. Конечно, фантастические вещи они делают. Они сейчас лидеры в изготовлении материалов для 3D-металлопринтинга. Есть разные способы металлопринтинга: либо из проволоки всё это делается, либо из порошка. Из проволоки невозможно изготовить всякие тонкие детали. А порошок должен быть абсолютно консистентным, то есть должны быть абсолютно одинаковые песчинки этого порошка. И самая главная хитрость — как их изготовить… И они стали заниматься изобретением этой технологии. Придумали ее, и сейчас делают в вакуумных средах при высоких температурах каким-то инертным газом, на атомарном уровне раздувают металл — алюминий, медь, никель, титан и остальные — превращая металл в атомарную пыль, абсолютно одинаковую по своему составу. Из этой пыли можно печатать всё, что угодно… Они выращивают из этой мельчайшей пыли любые детали любой конфигурации, просто любой. И второй очень интересный сдвиг: они показали, как они делают алюминиевый прокат. То есть если сегодня производство алюминиевого проката занимает 20 дней, то есть производство этих чушек алюминиевых, потом их холодная раскатка и превращение в листы или в рулоны соответствующего металла… Так вот, они сделали технологию, которая сразу же из производства металла, алюминия, из глинозема, когда идет эта масса, плавится при высокой температуре, сразу же подается по определенной технологии на специальную линию по прокату и при очень высокой скорости выкатывают ленту — от самой тонкой ленты, которая используется в домашнем хозяйстве или в производстве банок, до ленты в 1 см, из которой можно производить всё, что угодно. Весь процесс занимает 20 минут. 20 дней — 20 минут… То есть вот, для сравнения — что происходит, в том числе, в промышленности. И самое главное, что изготовленный таким образом металл, алюминиевый прокат, обладает такими же свойствами, как железо. То есть из него можно формовать всё, что угодно. И они уже начали с «Ford» производить первую модель полностью алюминиевую: он совершенно нормально штампуется, и никаких проблем нет. И они производят идеальные поверхности… «Alcoa» делят пополам: часть, которая производит commodities, который ничего не стоит — это весь алюминиевый бизнес. И вторая часть, которая по объему сегодня — еще одна «Alcoa»: 14 млрд долларов продаж у Alcoa и 14 млрд долларов продаж у второго подразделения, которое торгует вот этими всеми высокотехнологичными вещами. И если первая часть «Alcoa» полностью зависит от commodities рынка, то здесь рынок абсолютно не ограничен и выходит на новые и новые ниши. В 2020 году, через 4 года, объем продаж будет у этого подразделения — 25 млрд долларов. То есть у них за 4 года больше, чем на 50% увеличится объем продаж только этих продуктов, которые они уже сделали. Плюс — они работают над другими продуктами… И мы говорили, в том числе, с нашими алюминщиками, с Олегом Владимировичем Дерипаской, о том, что мы пропускаем эти технологии, это время, потом они за копейки будут покупать наше сырье — потому что производство commodities очень грязное, алюминиевое производство очень непростое, затратное и т.д., очень низкомаржинальное. А все пенки будут снимать в другом месте. Точно так же, как нефть и ее передел, и всё остальное… Работать с данными — ключевой вывод — нам надо научиться. И всем… У меня в связи с этим большой посыл. Первое: не избежать конкуренции. Мы все как компания — конкуренция, и каждый из нас под давлением персональной конкуренции. Мы должны опережать время, мы должны быть первыми — если мы хотим развиваться, если мы хотим состояться, если мы хотим кормить свои семьи, дать хорошее образование своим детям и т. д. Если мы хотим изменить нашу страну. Я считаю, что мы с вами должны это сделать. И в данном случае «кто, если не мы» совпадает с нашими личными интересами, с нашими интересами как большой команды и с нашими интересами как страны. …И — никогда не будет конца тем переменам, которые есть, надо находить в этом удовольствие. Поэтому давайте исходить из того, что перемены — это не наказание и не испытание, а удовольствие, и нужно, наверное, научиться переживать их как большое приключение. И играть в них. Вы согласны, что это выступление Германа Грефа заслуживает того, чтобы с ним ознакомится? О чем идет речь? О шестом технологическом укладе? А, может быть, только о технологиях, которые доведут производство до таких масштабов и объемов, что новые товары человечество просто будет не в состоянии "переварить", коли и сегодня полки по всему миру забиты товарами? А, может быть, финансовый сектор, совершенствуя свою систему услуг, упускает из виду, что скоро нынешней финансовой мировой системе наступит "карачун", ведь "отрицательные ставки" - зримый Знак Беды, и все усовершенствования станут просто неуместны - понадобятся совсем иные механизмы и принципы работы? А, может быть, все это "продвижение вперед" основано "только и лишь" на увеличении потребления энергии, а энергетика мира - это нефть, газ и чуть-чуть солнца+ветра? Значит, коли кто-то "вырубит свет", то и станет намертво вся эта механика управления деньгами, о чем и сказано в лекции ("облачные технологии" - это чисто компьютерные дела, которые без электричества работать не могут)?А, может быть... Доставляет и переход американцев на питание из искусственного мяса и т.д. Теперь за Америку, здоровье и качество "соображалки" её будущих поколений можно быть спокойными... В общем, лекция Грефа чрезвычайно интересна. И у меня она вызвала много вопросов (часть из них здесь изложена), которые, прежде всего, связаны с тем, чтобы понять - эти новеллы, о которых сказано в лекции, относятся к будущему или же это - попытки выжать по-максимому оставшиеся возможности из отмирающей финансовой системы? Ведь, лекция во многом посвящена новым технологиям для старой системы.   Да, много сказано про технологии, но совсем не сказано про то, в каком мире эти технологии будут работать уже через 10-15 лет и понадобятся ли они тогда? Это - ускорение на пути в тупик или прорыв?    Кто будет отрицать, что шестой технологический уклад потребует совершенно иных решений - не технологичных (тактика), а структурных (стратегия)? Тем не менее: тема заявлена, инновации представлены. И что-то подсказывает, что американцы не стали бы показывать нашим нечто прорывное... Особо в условиях бешенной конкуренции, о которой Герман Греф в начале говорит весьма озабоченно.

21 марта 2016, 15:00

Трансформируйся или Умри. Пять признаков того, что бизнесу нужно меняться

Совместно с РБК начинаем уникальный эксперимент, какого не было в мировой деловой практике. Трансформация большой компании в прямом эфире. Каждую неделю - актуальные, живые, снабжённые цифрами и фактами статьи о Трансформации Билайна. Каждую неделю - не только о хорошем и о том какие мы молодцы, обязательно о том, где мы допустили ошибки или прямо говоря зафакапились. Каждую неделю - о том, что произошло, происходит и будет происходить на пути больших изменений.Это не кейс, в котором заранее все известно. Это не кейс, в котором все уже в прошлом. Это не кейс, в котором читателю нельзя ничего изменить. Включайтесь. Критикуйте. Помогайте. Советуйте. Открываю в соцсетях для этого новый тег ‪#‎ТрансформируйсяИлиУмри.‬ Об этом моя первая статья с аналогичным названием. Начинаем!Нам по жизни спокойнее и комфортнее, если все происходит как-то эволюционно, без рывков и потрясений. Но в реальной жизни такая комфортная стратегия не дает никаких преимуществ. Ни человеку, ни организации. На самом деле такая эволюционная стратегия приводит к самым печальным результатам. Рано или поздно.Самая эффективная и при этом безусловно очень рискованная стратегия в бизнесе, особенно в трудные времена, — это кардинальная, глубокая, порою очень болезненная и всегда трудная Трансформация.Когда без Трансформации не обойтисьВ принципе, изменения в окружающем мире происходят постоянно и изменения в Компании должны стать просто частью процесса, частью культуры. Но есть пять простых признаков, когда нужно начинать Трансформацию немедленно, прямо сейчас. Или угасание, жалкое существование, или, еще хуже, смерть бизнеса неизбежно придут рано или поздно.#1Компания долгое время теряет позиции на рынке своим конкурентамЭто очевидный случай, когда нужно начинать прямо сейчас. Если Компания последовательно и неизбежно теряет позиции на рынке, теряет Клиентов, то спасением может быть только радикальная Трансформация. Таких примеров в истории огромное количество — Chrysler в автомобильной индустрии в 70-е годы 20 века до прихода Ли Якокки, Apple до возвращения Стива Джобса в компанию. И этот список можно продолжать почти до бесконечности.Если падаешь на рынке, проигрываешь конкурентам , то твой путь — радикальная Трансформация.#2Бизнес-модель в индустрии кардинально меняетсяЭта ситуация гораздо более серьезная, чем описанная выше. Ведь остановить падение по отношению к конкурентам гораздо проще, чем остановить структурные изменения в целой индустрии. Посмотрите как стремительно поменялась бизнес-модель в индустрии car on demand, когда Uber и подобные сервисы просто меняют правила игры и все начинает работать совершенно по-другому.В телекоммуникационной отрасли все происходит чуть медленнее, но тоже все очень сильно меняется. Сервис для Клиента все больше не просто связь и подключение к интернету, а то, что можно сделать с помощью девайса и мобильного приложения. Телекоммуникационные компании все больше теряют связь с Клиентом, на их место приходят OTT (over the top) сервисы — Facebook, WhatsApp и подобные им приложения.Если в индустрии меняется бизнес-модель — жди беды и начинай Трансформацию прямо сейчас, иначе будет поздно.#3Новые технологии приходят и все меняетсяЭто продолжение того, что описано в #2, потому что бизнес-модель, собственно, тоже технология — технология взаимодействия субъектов. Новые технологии создают другие возможности для того, чтобы делать то же самое для Клиентов, но гораздо более эффективным способом или делать что-то совершенно новое для Клиентов. Технологии гидроразрыва пласта, поставленные на поток в массовом порядке, кардинально изменили ландшафт нефтяной индустрии, позволив осваивать месторождения нефти и газа, которые до этого были вообще не месторождениями, по сути. А сейчас дают большое количество нефти и газа и меняют расклад сил в индустрии, кардинально влияют на баланс спроса и предложения. Технология 3G в индустрии мобильных телекоммуникаций кардинально изменила рынок, поскольку сделала скорости мобильного интернета приемлемыми для того, чтобы свободно смотреть сайты, пользоваться почтой, картами и смотреть видео. Это кардинально изменило самого Клиента, его привычки и способы коммуникаций. Те, кто это пропустили — сильно потеряли. Те, кто это увидел и начал двигаться раньше — выиграли. Но дело даже не том, чтобы традиционные телеком-игроки вовремя начали развитие 3G. Дело в том, что скоростной мобильный интернет запустил целую цепочку революционных преобразований в огромном количестве индустрий, не только в телекоме. Uber, например, был бы мертворожденным ребенком, если бы не было мобильного интернета.Если появляются новые технологии, которые меняют традиционные представления о том, как делать бизнес и что предоставлять Клиенту, — Трансформируйся или умри.#4Темпы роста доходов в индустрии падают с каждым годомЕсли темпы роста индустрии падают с каждым годом и даже если они все еще имеют положительные значения — жди беды и готовься к худшему. Посмотрите, как взлетела и потом поэтапно сокращалась в темпах роста индустрия по производству компьютеров. Вспомните, какими яркими брендами, звездами корпоративного рынка Америки и всего мира были еще каких-то пятнадцать-двадцать лет назад компании по производству компьютеров — Dell, Compaq, IBM, HP. Но сейчас все по-другому. Потому что индустрия поменялась в связи со спросом. И выиграл тот, кто вовремя сориентировался — кто-то сменил индустрию и вовремя полностью вышел из этого бизнеса (IBM), кто-то продолжает сражаться, радикально меняя бизнес-модель (Dell), кто-то диверсифицировался настолько, что перестал быть чисто производителем компьютеров, и преуспел (Apple). Но те, кто не менялись, погибли — их купили и они трансформировались принудительно после покупки (Compaq) или полностью растворились.Если индустрия начинает двигаться к стагнации в доходах — затевай Трансформацию в своей Компании.#5Маржинальность и количество зарабатываемых денег в индустрии сокращаетсяВыручка от твоих услуг, конечно, хороший индикатор для того, чтобы вовремя понять, когда и насколько радикально нужно меняться. Есть еще один не менее важный показатель, который определяет здоровье и любой компании, и целой индустрии — это сколько в конечном итоге остается денег на конце. То есть кэш после всего, что ты заработал на Клиенте и отдал другим для того, чтобы можно было заработать. В конечном итоге если кэша на конце нет, то компания и целая индустрия не может жить бесконечно долго, этому точно придет довольно печальный конец.Если маржинальность бизнеса и количество генерируемых денег неуклонно сокращается (для большинства компаний из интернет-бизнеса это, скорее, показатель темпов сокращения отрицательного денежного потока), то надо что-то делать. Суровые законы экономики таковы, что сокращающийся положительный денежный поток легко может стать отрицательным. Для него переход нулевой отметки не является чем-то экстраординарным. Бизнес не является безубыточным по определению, за исключением индустрий, где государство регулирует тарифы по модели “Затраты+”. Но такие индустрии мы не берем в расчет — это самые ужасно скучные и непривлекательные индустрии в мире. Это вообще не бизнес по сути.Бизнес в любом массовом ритейле, где чувствительность к маржинальности крайне большая, может быть убит падением маржинальности даже при росте выручки. Именно поэтому ритейл все больше идет в интернет и онлайн продажи, где затраты на предоставление Клиенту того же сервиса при правильном подходе существенно меньше.Мастодонты digital-бизнеса, самые дорогие стартапы в свое время, не находя возможностей монетизации и зарабатывания денег, разоряются, если вовремя не прислоняются к более крупным игрокам, у которых модель зарабатывания денег уже сформирована и развивается. И дальше больше! Потому что жить постоянно в убыток, без света в конце туннеля по зарабатыванию денег или возможности продажи тому, кто уже знает, как зарабатывать, невозможно.Поэтому, если компания и целая индустрия начинает меньше зарабатывать денег — надо что-то менять. И менять серьезно! К сожалению, как правило, в таких ситуациях компании выбирают более легкий путь и сваливаются в усиление “доения” своих действующих Клиентов. Поднимают цены или ограничивают уровень сервиса. Что лишь усугубляет проблему и создает критическую угрозу для будущего. А там не за горами и #1, усугубленный всеми остальными пунктами.Поэтому, если маржа падает и зарабатываемый кэш тает — начинай Трансформацию.Достаточно только одного совпаденияЧтобы сильно озаботиться проблемами вашего бизнеса, не нужно ждать, когда все из признаков случатся. Любой из этих признаков — уже серьезный звонок для начала изменений. Если звонят все — то, боюсь, уже поздно. Вы что-то пропустили какое-то время назад. И чем тяжелее ситуация, тем радикальнее и быстрее нужно действовать.Действуйте прямо сейчас. И получите удовольствие и от самого процесса изменений, и от его результатов, если получится.Ваш Михаил СлободинЕсли статья оказалась интересной — поделись. Мне будет приятно и другим читателям будет понятно, что это действительно полезно и интересно.