• Теги
    • избранные теги
    • Компании1116
      • Показать ещё
      Страны / Регионы812
      • Показать ещё
      Разное511
      • Показать ещё
      Международные организации52
      • Показать ещё
      Издания94
      • Показать ещё
      Формат30
      Показатели10
      • Показать ещё
      Люди92
      • Показать ещё
      Сферы1
Выбор редакции
17 августа, 13:33

Uber PR Story on Supposed Financing Falling Apart as Warring Board Members Trade Barbs

Things are so bad at Uber that planted stories are falling apart within days.

11 августа, 15:10

Frontrunning: August 11

Trump: military solutions 'locked and loaded' against North Korea threat (Reuters) Any Korean war could quickly escalate (Reuters) Could a North Korean Nuclear Missile Hit the White House? (BBG) Standoff Leaves China With Few Options (WSJ) Trump and Kim's War of Words Has Asia Bracing for Conflict (BBG) After years, South Koreans worry about North: food sales up, civil drills expanded (Reuters) Trump Hands McConnell a Daunting To-Do List to Regain His Favor  (BBG) Google Cancels Staff Meeting to Address Diversity Crisis (BBG) Poker Site Wants Card Sharks to Fold So the Rest of Us Can Win (BBG) Number of Americans Caught Underpaying Some Taxes Surges 40% (WSJ) A Battle Over Goldman’s Hunger Bonds Is Being Waged in Florida  (BBG) Vladimir's Venezuela - Leveraging loans to Caracas, Moscow snaps up oil assets (Reuters) IEA says strong oil demand growth helping market rebalance (Reuters) Parked Electric Cars Earn $1,530 Feeding Power Grids (BBG) ‘Hollywood Is Under Siege’: HBO Hack Exposes Industry’s Vulnerability (WSJ) Undaunted by tensions, Chinese tourists flock into North Korea (Reuters) Who Is Winning With the Fiduciary Rule? Wall Street (WSJ) Protesters storm Shell crude flow station in Niger Delta (Reuters)   Overnight Media Digest WSJ - Benchmark Capital sued Uber Technologies Inc's former chief Travis Kalanick alleging that he defrauded directors into giving him more control over the board by hiding a range of "inappropriate and unethical directives". on.wsj.com/2vJweHW - Alphabet Inc's Google canceled a companywide meeting about diversity just before it was set to begin Thursday, citing safety concerns after right-wing commentators published the names of certain employees. on.wsj.com/2vK7XRQ -US investigators uncovered a global financial network run by a senior Islamic State official that funneled money to an alleged ISIS operative in the US through fake eBay transactions, according to a recently unsealed FBI affidavit. on.wsj.com/2vKKU9E -US President Donald Trump declared the opioid epidemic a national emergency Thursday, establishing a formal designation for the crisis that could shape the way his administration responds. on.wsj.com/2vKrguv -Wisconsin Governor Scott Walker defended a $3 billion tax-incentive package to lure Taiwan's Foxconn Technology Co Ltd to the state, amid a growing chorus of concerns about the hefty bill to taxpayers. on.wsj.com/2vKEXt5   FT UK's manufacturing output remained stagnant in June, in line with market expectations, according to figures published by the Office for National Statistics. UK's Information Commissioner's Office fined TalkTalk Telecom Group Plc 100,000 pounds ($129,740.00) for failing to protect the data of its customers, after the details of as many as 21,000 people were unlawfully accessed by three accounts at Indian IT services company Wipro Ltd. Credit Suisse Group AG has barred transactions involving certain Venezuelan bonds, fearing any potential fallout from being seen to support the increasingly autocratic government of Nicolas Maduro. The Bank of England has said that after "careful and serious consideration and extensive public consultation" it had decided to stick with printing banknotes that contain animal fat in spite of an outcry by campaigners who wanted them to be made meat-free.   NYT - Benchmark Capital, the venture capital firm that is one of Uber Technology's biggest investors, sued Travis Kalanick, claiming fraud and other transgressions, in an attempt to remove him from the ride-hailing company's board. nyti.ms/2vKiL2h - Jeffrey Lord, a CNN contributor and Trump supporter, was fired after posting "Sieg Heil" on Twitter in an exchange with the president of a media watchdog site. nyti.ms/2vJPK70 - Google on Thursday canceled a scheduled companywide meeting at which executives had planned to discuss a memo that questioned the Silicon Valley giant's diversity efforts after employees expressed concern that they would be exposed to harassment online. nyti.ms/2vKjYGQ   Canada THE GLOBE AND MAIL ** TMX Group CEO Lou Eccleston said his company is considering a move that could make it harder for investors to buy and sell the shares of marijuana companies with U.S. assets, raising doubts about the ability of some public Canadian pot firms to raise cash and expand south of the border. tgam.ca/2vsVNdF ** Aimia Inc sees a "huge sense of urgency" in finding new partnerships to strengthen its core loyalty program Aeroplan, following the announcement in May that Air Canada would end its exclusive relationship with that program. tgam.ca/2vsWeEP ** British Columbia's new NDP government warned Kinder Morgan on Thursday that the company won't be able to begin construction on its Trans Mountain pipeline expansion, as the province pledged to join a legal challenge to ultimately kill the project. tgam.ca/2vsE2uN NATIONAL POST ** As nuclear rhetoric between North Korea and the United States heats up, Citibank analysts are anxiously watching commodity prices due to the importance of the North Asian market. bit.ly/2vt1jNm ** With quarterly GDP figures putting it near the head of the G7 pack, it would take a major disruption to make 2017 anything but a big economic win for Canada. But looking ahead to 2018, things are less certain, according to a recent report from Toronto-Dominion Bank. bit.ly/2vt1zMk   Britain The Times Prudential Plc will combine its UK insurance operation with the fund manager M&G in a move that could lead to the break-up of the insurer. bit.ly/2uu04jF Dong Energy hopes to secure subsidies within weeks to build what could be the world's biggest offshore wind farm off the coast of Yorkshire. bit.ly/2fx5ovY The Guardian Thousands of Asda Stores Ltd workers are facing redundancy or a dramatic cut in their working hours as Britain's third-largest supermarket chain looks to cut costs. bit.ly/2hPfn0i Four supermarkets have withdrawn products from their shelves as it emerged that 700,000 eggs from Dutch farms implicated in a contamination scare had been distributed in Britain. bit.ly/2hNxxjc The Telegraph Challenger bank Aldermore Group Plc saw its profits shoot up in the first half as demand for fresh funding increased among Britain's homeowners, landlords and small businesses. bit.ly/2vTYsQw Manx Telecom Plc announced Danny Bakhshi had been suspended "on a precautionary basis pending investigations being carried out" and that the charge was unrelated to his professional role. bit.ly/2vJSIs3 Sky News Sabre, a car insurer whose brands include Go Girl and Insure2Drive has picked bankers to steer it onto the London stock market. bit.ly/2vrJxKm Lego has announced it is replacing its chief executive just eight months after he took up the role. bit.ly/2uuUBFo The Independent Wal-Mart Stores Inc has apologised for a sign in one of its stores that appeared to market guns as items for school children. ind.pn/2usllX2 According to a survey, carried about by international recruiter Hired, the majority of respondents working in the U.S. tech industry said they were dissuaded from relocating to the UK since Brexit had made the country a less desirable place to live. ind.pn/2urDmc7

Выбор редакции
11 августа, 12:39

Один из крупнейших акционеров Uber подал в суд на бывшего гендиректора Каланика

Инвесткомпания Benchmark Capital требует запретить Каланику участвовать в советах директоров .

Выбор редакции
11 августа, 12:39

Один из крупнейших акционеров Uber подал в суд на бывшего гендиректора Каланика

Инвесткомпания Benchmark Capital требует запретить Каланику участвовать в советах директоров .

Выбор редакции
11 августа, 12:39

Один из крупнейших акционеров Uber подал в суд на бывшего гендиректора Каланика

Инвесткомпания Benchmark Capital требует запретить Каланику участвовать в советах директоров .

Выбор редакции
11 августа, 00:18

Battle for power at Uber as investor sues ex-CEO Travis Kalanick alleging fraud

Benchmark Capital accuses Travis Kalanick of fraud to ‘increase his power over Uber for his own selfish ends’ as former CEO calls the case ‘riddles with lies’ Travis Kalanick is being sued by one of Uber’s largest investors, Benchmark Capital, which accuses the former chief executive of engaging in fraud in order to “increase his power over Uber for his own selfish ends”.The Benchmark complaint exposes an ugly battle for power at the top of the nearly $70bn startup, which has been buffeted from crisis to crisis all year and is still searching for a replacement for Kalanick. Continue reading...

Выбор редакции
10 августа, 22:52

Benchmark Sues Travis Kalanick For Fraud, Breach Of Contract And "Gross Mismanagement"

The life of embattaled Uber ex-CEO Travis Kalanick just went from bad to worse, when on Thursday afternoon venture capital firm Benchmark Capital, one of the early investors in Uber - perhaps sensing that instead of an IPO, Uber's next valuation will be a 40% down round - just sued Kalanick for fraud, breaches of fiduciary duty, and breaches of contractual obligations in Delaware Chancery Court. If the lawsuit is successful, it is likely that the now former CEO will also be kicked off the board of the company that he launched. Some of the choice highlights from the lawsuit which will attract another round of media attention to the company which has had more than its fair share of public debacles so far this year: Plaintiff Benchmark brings this action to redress the fraud, breaches of fiduciary duty, and breaches of contractual obligations perpetrated by Kalanick, the former CEO of Uber, to entrench himself on Uber’s Board of Directors and increase his power over Uber for his own selfish ends. Kalanick’s overarching objective is to pack Uber’s Board with loyal allies in an effort to insulate his prior conduct from scrutiny and clear the path for his eventual return as CEO—all to the detriment of Uber’s stockholders, employees, driver-partners, and customers.   As explained in detail below, in 2016, Kalanick fraudulently obtained control of three newly created seats on Uber’s Board by his material misstatements and fraudulent concealment from Benchmark of material information that would have led Benchmark to reject the creation of the seats, and by his intentional failure to disclose to Benchmark and other stockholders adequate information for them to evaluate the requested stockholder consent to create the Board seats. After resigning as CEO, Kalanick purported to appoint himself to one of these fraudulently procured seats.   On or around June 1, 2016, Kalanick induced Benchmark to (a) execute a stockholder consent approving an amendment to Uber’s Certificate of Incorporation, and (b) execute an amended voting agreement (the “Voting Agreement”). Among the various changes made by these amendments, upon information and belief, Kalanick caused the insertion of provisions purporting to grant him the absolute right to designate directors to occupy three newly created Board seats. Uber’s Board had been comprised of eight voting directors. The June 2016 amendments purportedly expanded the Board to eleven voting directors, with the three new seats expressly reserved for directors to be designated by Kalanick.   Unknown to Benchmark at the time, in obtaining control over the three new Board seats for his personal benefit, Kalanick intentionally concealed and failed to disclose his gross mismanagement and other misconduct at Uber. These matters included, among others, Kalanick’s personal involvement in causing Uber to acquire a self-driving vehicle start-up that, according to a confidential report not disclosed to Benchmark at the time (the “Stroz Report”), allegedly harbored trade secrets stolen from a competitor; an Uber executive’s alleged theft of the medical records of a woman who was raped by her Uber driver in India; a pervasive culture of gender discrimination and sexual harassment that ultimately prompted an investigation by the former U.S. Attorney General Eric Holder; and a host of other inappropriate and unethical directives issued by Kalanick.   Upon information and belief, Kalanick knew Benchmark never would have approved the amended Certificate of Incorporation or the Voting Agreement as to the three new Board seats if Benchmark had known the truth about Kalanick’s prior conduct. Kalanick also understood that these matters, once revealed, would likely force him to resign as Uber’s CEO, and thus sought to grant himself a way to play an ongoing leadership role at Uber once the truth came out. Kalanick therefore knowingly concealed these matters from Benchmark and Uber’s Board to obtain, for his personal benefit, the unilateral right to pack the Board with three additional directors of his choosing. In doing so, Kalanick acquired a disproportionate level of influence over the Board, ensuring that he would continue to have an outsized role in Uber’s strategic direction even if forced to resign as CEO.   When Kalanick’s mismanagement and related issues were revealed in 2017, Kalanick was quickly forced to resign as CEO, in significant part due to the efforts of Benchmark and other investors. In resigning, Kalanick expressly committed to Uber and Benchmark in a signed letter dated June 20, 2017 (attached as Exhibit A), that any individuals he appoints to two of the three vacant Board seats he purports to control will be independent, experienced, unbiased, and diverse—which Uber sorely needs. Further, these two directors are not to be designated by Kalanick alone, but instead are subject to the approval of all then-current directors other than one. Importantly, Kalanick expressly committed in his letter to vote “as a director and stockholder” in accordance with these commitments, as well as make “conforming amendments to the Voting Agreement as soon as possible.” In reliance upon these commitments, Benchmark refrained from bringing a fraud action against Kalanick and joining with other large stockholders in taking action publicly to remove Kalanick as CEO. What does Benchmark want: Benchmark seeks (a) to invalidate the 2016 stockholder vote and subsequent amendment of the Certificate of Incorporation as to the creation of the three Board seats, which was tainted by Kalanick’s fraudulent statements and omissions in connection with the vote, and (b) to invalidate Kalanick’s appointment of himself to one of the three seats. Pending these determinations, Benchmark seeks a status quo order declaring that: (i) Kalanick shall not attempt to fill the two disputed Board seats that are currently vacant, or otherwise attempt to change the current size or composition of the Board; (ii) in the event Kalanick resigns from the Board, Kalanick shall not attempt to fill the disputed Board seat he purportedly held immediately before his resignation; (iii) Uber’s Board shall not take any action requiring Board approval unless such action is approved by a majority of the remaining directors after excluding the vote of Kalanick (and, for the avoidance of doubt, the votes of any persons occupying any of the three Board seats whose validity is disputed in this action); and (iv) Kalanick shall not take any actions that would have the effect of disrupting the continuing management of the business and affairs of Uber by its current Board in the ordinary course. And so on: the full filing is below (link)

10 августа, 14:50

"Great Disaster" Looms as Technology Disrupts White Collar Workers

David McWilliams: Great Disaster Looms as Technology Disrupts White Collar Workers - Every era, every century, every generation has its massive technological disruption- Taxi drivers being "disrupted" by technology of Uber- History shows how "middle men" frequently made redundant- Skill set of many professionals today can be replicated by machines and technology- Technology may make lawyers, accountants, architects and doctors redundant- We risk "cannabalising ourselves" with internet and emerging technologies Jean-Luc Picard "assimilated" by the Borg in Star Trek Looking out to sea at the huge winter waves crashing upon the Cape Town shore, it’s hard to imagine what the first local tribesman thought when he saw, in the distance, Vasco De Gama’s tiny Portuguese ship sail round the Cape of Good Hope, heading out towards the Indian Ocean in search of profit. You wonder what went through the local’s mind? Could he have imagined the calamity that was soon to befall his people and most of the peoples of Africa? Once the Portuguese had opened up the passage to India via the Atlantic, the old Silk Roads, the commercial superhighways of the medieval ages from China to Istanbul, were gradually downgraded in global commerce. Economically, the Earth shifted on its axis from Asia to the Atlantic. This was the great disruption. It took a while, but the commercial earthquake triggered by the Portuguese heading around Africa in 1497 and sailing triumphantly into the port of Calcutta in India is impossible to understate. So much changed, from slavery to mass manufacturing, from the conversion of England’s peasants to proletarian workers and, more traumatically, the mass expropriation of native lands, stemmed from the commercial imperative to trade as much stuff as possible in as many countries as possible. It was the beginning of European domination of the world. In 1497, India was the richest, most commercially sophisticated economy in the world. As Sven Beckert explains in ‘Empire of Cotton’ (well worth a summer read), India’s main produce was cotton and it was one of the most sought after manufacturing products in the world. Cotton was fine, soft, fashionable and durable unlike the smelly, heavy wool that Europeans were used to wearing. Cotton came from India and before the Portuguese opened the Atlantic route, various middlemen held European consumers in ransom. At every stage margin was added, starting with getting the cotton across the Indian Ocean, then the camel transporters in the Arabian desert took a margin, then the Ottoman merchants charged to get the material across the Mediterranean to Italy and then naturally, the Italians took their cut. These guys were yesterday’s middlemen. The fees that cotton generated for these middlemen kept generations of Ottoman, Arab and Indian merchants in clover for centuries. The fees were paid in the high price of cotton forked out by the final consumer in Europe. Then overnight the Portuguese transported cotton directly from India around the Cape, cutting out the various Silk Road middlemen. The price of cotton from India started to fall. The Portuguese made fortunes, even calling this place the Cape of Good Hope because of the riches Indian trade promised. Profits always attract and these fortunes attracted the next two waves of European occupiers to this part of the world. The Dutch arrived soon after the Portuguese and settled here, some becoming the Afrikaaner Tribe. The Afrikanners stayed to farm, but most Dutch adventurers were traders, using Cape Town as an essential port on the long journey from Amsterdam to India and further afield to Indonesia. Of course Cape Town flourished later under the British, whose demand for Indian cotton to feed the mills in Manchester was so insatiable that they rolled out much of their subsequent Empire to guarantee cotton supplies. All these massive shifts in economics had one thing in common: they were driven to cut out the middleman. Cutting out the middleman is, and has always been, one of the major drivers of economic innovation. Whatever the product, profit margins tend to be driven by forcing down costs, making production more efficient and, if possible, maintaining your selling price. This is what capitalism and trade are all about. The relentless pursuit of profit always identifies the middleman and tries to force him out or lower his take. For the producer, the quickest way from production to sale is the most profitable route. The fewer mouths to feed, the higher the margin — this means eliminating the middleman. In the old days the technology that eliminated the Asian, Arab and Ottoman middleman was Portuguese, Dutch and later British naval prowess. Every generation has their technology. Today that technology is the Internet. The only problem is that today we risk cannibalising ourselves. As was pointed out in this column last week, we are all “middlemen” and if today’s technology is about eliminating the middleman, very soon we end up eliminating ourselves. In a mature service economy with easy credit and rampant consumerism, the middleman is what is normally called the white-collar economy. So everyone who doesn’t actually make something is threatened by new technology that cuts out the middleman. In a time of the smartphone and companies like Netflix, Airbnb, Amazon and Uber, these might not so much be regarded as fantastic innovations, but could be seen as the enemy for many who could lose their jobs. Consider London’s famous black taxis. In the old days the London cabbie had to learn “The Knowledge”. This meant that the cabbie had to train for two years to memorise every nook and cranny of London, every backstreet in every area of that vast city. This effort demanded cabbies renting scooters to head out for months on end, committing the city’s streets to memory. Once he had the knowledge in his head, the cabbie did a rigorous exam and got his taxi license. He also had to buy a special black cab, an expensive vehicle, for which London is famous. The knowledge was his pricing power; his cab was his unique asset. Because he had the knowledge, he could demand a fare. This was his value added and his price was his margin. Now consider what has happened with the arrival of Uber. The new Uber driver doesn’t need the knowledge. He has Google maps. He doesn’t need the expensive black cab either. He has a second-hand Toyota. The value of the knowledge is eliminated and the asset is depreciated. In no time the cabbies’ livelihood dwindles. Uber is doing to the cabbie what the Portuguese did to other middlemen: eliminating them. Just wait until technology does this to lawyers, accountants, architects and doctors. Whether they like it or not, the skill set of many of these professionals can be replicated accurately by machines. All the above are functional positions and with the exceptions of possibly doctors, few would lose sleep at their passing. The point is every era, every century, every generation has its massive technological disruption. In the 1980s and 1990s when technology, outsourcing and the relentless drive for profits destroyed working-class manufacturing, the middle classes called it “economic reform”. Now when technology comes after those with white collars and pristine fingernails, what will they call it? The local tribes in South Africa called it ‘Maafa’ from the Swahili word meaning “the great tragedy”.  Courtesy of David McWilliams.ie News and Commentary Gold hits over two-month high on N.Korea tensions (Reuters.com) Gold logs biggest one-day jump in nearly 3 months — silver biggest daily climb in 10½ months (MarketWatch.com) Dollar weakens as U.S.-North Korea discord prompts run to safety | August 09, 2017 (MarketWatch.com) Wall Street falls on ramp-up of U.S. tension with North Korea (Reuters.com) Investors rush to gold following rising North Korea tensions (Portfolio-Adviser.com) Gold Spikes on North Korea Crisis – Ira Epstein on Bloomberg (Bloomberg.com) JPM CEO Warns Sovereign Bonds Are Overvalued (Bloomberg.com) Swiss National Bank Mining Share Portofolio Value Falls By 30% Year Over Year (SmaulGld.com) Central Banks Coordinating Manipulations Daily - Dr. Ron Paul (Youtube.com) 10 years since the credit crunch began: are we safe from a repeat of the financial crisis now? (Telegraph.co.uk) Gold Prices (LBMA AM) 10 Aug: USD 1,278.90, GBP 985.39 & EUR 1,091.67 per ounce09 Aug: USD 1,267.95, GBP 974.80 & EUR 1,079.79 per ounce08 Aug: USD 1,261.45, GBP 967.78 & EUR 1,068.20 per ounce07 Aug: USD 1,257.55, GBP 963.41 & EUR 1,065.90 per ounce04 Aug: USD 1,269.30, GBP 964.92 & EUR 1,068.37 per ounce03 Aug: USD 1,261.80, GBP 952.41 & EUR 1,064.96 per ounce02 Aug: USD 1,266.65, GBP 956.83 & EUR 1,069.56 per ounce Silver Prices (LBMA) 10 Aug: USD 17.08, GBP 13.14 & EUR 14.57 per ounce09 Aug: USD 16.59, GBP 12.76 & EUR 14.14 per ounce08 Aug: USD 16.39, GBP 12.57 & EUR 13.87 per ounce07 Aug: USD 16.13, GBP 12.35 & EUR 13.67 per ounce04 Aug: USD 16.70, GBP 12.71 & EUR 14.07 per ounce03 Aug: USD 16.47, GBP 12.50 & EUR 13.91 per ounce02 Aug: USD 16.67, GBP 12.60 & EUR 14.09 per ounce Recent Market Updates - Gold Sees Safe Haven Gains On Trump “Fire and Fury” Threat- Silver Mining Production Plummets 27% At Top Four Silver Miners- Gold Consolidates On 2.5% Gain In July After Dollar Has 5th Monthly Decline- Gold Coins and Bars See Demand Rise of 11% in H2, 2017- Greenspan Warns Stagflation Like 1970s “Not Good For Asset Prices”- What Investors Can Learn From the Japanese Art of Kintsukuroi- Bitcoin, ICO Risk Versus Immutable Gold and Silver- This Is Why Shrinkflation Is Making You Poor- Gold A Good Store Of Value – Protect From $217 Trillion Global Debt Bubble- Why Surging UK Household Debt Will Cause The Next Crisis- Gold Seasonal Sweet Spot – August and September – Coming- Commercial Property Market In Dublin Is Inflated and May Burst Again- Gold Hedges Against Currency Devaluation and Cost Of Fuel, Food, Beer and Housing Important Guides For your perusal, below are our most popular guides in 2017: Essential Guide To Storing Gold In Switzerland Essential Guide To Storing Gold In Singapore Essential Guide to Tax Free Gold Sovereigns (UK) Please share our research with family, friends and colleagues who you think would benefit from being informed by it.

09 августа, 10:35

«Сбербанк» вложит 30 млрд рублей в совместное предприятие с Яндекс.Маркетом

«Яндекс» со «Сбербанком» связывают давние отношения, которые закрепились в 2009 году «золотой акцией», отданной госбанку за символический один евро.

09 августа, 10:35

«Сбербанк» вложит 30 млрд рублей в совместное предприятие с Яндекс.Маркетом

«Яндекс» со «Сбербанком» связывают давние отношения, которые закрепились в 2009 году «золотой акцией», отданной госбанку за символический один евро.

09 августа, 10:35

«Сбербанк» вложит 30 млрд рублей в совместное предприятие с Яндекс.Маркетом

«Яндекс» со «Сбербанком» связывают давние отношения, которые закрепились в 2009 году «золотой акцией», отданной госбанку за символический один евро.

09 августа, 10:35

«Сбербанк» вложит 30 млрд рублей в совместное предприятие с Яндекс.Маркетом

«Яндекс» со «Сбербанком» связывают давние отношения, которые закрепились в 2009 году «золотой акцией», отданной госбанку за символический один евро.

Выбор редакции
08 августа, 20:25

Is Uber Heading For A 40% Discount Down-Round?

And the hits keep coming for the unicornest unicorn in all of unicorn-land... First, for those hoping for a 'return of the king' moment, Recode reports that Travis Kalanick is not coming back as CEO of Uber. That's according to board member Garrett Camp, who sent an email to employees yesterday, addressing recent reports that Kalanick was “Steve Jobs-ing it” and attempting a comeback; the Uber board is said to have narrowed down its search for a replacement to four people. Second, the hot money is flowing to Uber's rivals. Reuters reports that DiDi Chuxing, China's largest ride-hailing firm, has invested in Middle East online taxi service Careem in a new partnership deal that marks Didi's latest international expansion against rival Uber. DiDi is seeking to turn up the heat on ride-sharing pioneer Uber via a string of partnerships with regional players in Southeast Asia, Europe and Africa and now the Middle East. It has previously done similar deals in Latin America as well as with Uber's U.S. rival Lyft. Third, WSJ reports that Uber plans to wind down its U.S. subprime car-leasing division to stem unsustainably high losses, according to people familiar with the matter, a major retreat just two years after starting the business. The ride-hailing company is aiming to close out or sell most of the business by year-end, these people said. As many as 500 jobs could be affected by the exit of the Xchange Leasing program, representing roughly 3% of Uber’s 15,000-employee staff. Uber executives were prompted to pull the plug on the auto-leasing unit in part because they recently came to a stunning realization: The average loss per vehicle was about 18 times what they had thought.   The Xchange Leasing division had been estimating modest losses of around $500 per auto on average, these people said. But managers recently informed Uber executives that the losses were actually about $9,000 per car--about half the sticker price of a typical leased vehicle. And finally, and more critically, it appears Uber is about to face a massive down-round of financing. Reports from last month indicated SoftBank was considering buying shares of Uber from Benchmark, an early investor in the ridehailing giant. Now, The Information has reported some specifics of the would-be deal: The transaction would value Uber at between $40 billion and $45 billion, a major drop from the estimated $68 billion valuation it reached last year. But apart from that, everything is fine.  

08 августа, 14:46

Frontrunning: August 8

Tax Overhaul Effort Shaped by Debate Over Corporations (WSJ) Funds target 'unknown' stocks as Wall Street cuts analyst jobs (Reuters) GOP Plans Tax Compromise to Sidestep Democrats (BBG) Few expect Trump's 15-percent corporate tax rate: Deloitte survey (Reuters) Raid on Venezuelan Base Got Help From Active Officers (WSJ) Hackers demand million in ransom for stolen HBO data (AP) OPEC holds second day of compliance talks, to issue statement (Reuters) Time Inc misses revenue estimates as advertising sales slip (Reuters) Uber Chairman Says Travis Kalanick Won’t Return as CEO (WSJ) China says willing to pay the price for new North Korea sanctions (Reuters) Jacob Zuma’s Fate Hangs in Secret Parliament Vote (BBG) Vanguard breaks ranks to pay for analyst research (FT) ‘Gig Economy’ Companies Working Harder to Attract Employees (WSJ) Amid Trump’s Immigration Crackdown, More Mexicans Get Visas to Work in U.S. (WSJ) Tillerson in Thailand presses for more action on North Korea (Reuters) Brexit Is Quietly Strangling Science (BBG) China ride-hailing firm DiDi backs Uber rival Careem (Reuters) China's Trade Surplus Widens for Fifth Month as Imports Moderate (BBG) Mazda announces breakthrough in long-coveted engine technology (Reuters) Envision to sell ambulance business to KKR in $2.4 billion deal (Reuters) Nissan to sell its electric battery business to GSR Capital (Reuters) Overnight Media Digest WSJ - Tesla Inc said it plans to raise $1.5 billion in its first-ever sale of traditional bonds. The company said the funds would help push broader sales of its lower-price Model 3 sedan. on.wsj.com/2vgv3gd - Alphabet Inc's Google fired the employee who wrote an internal memo suggesting men are better suited for tech jobs than women, following an email from Google's chief executive, Sundar Pichai to the company's employees, saying that the memo writer violated company policy. on.wsj.com/2vgWpmu - Uber Technologies Inc won't be bringing co-founder Travis Kalanick back as chief executive, the company's chairman Garrett Camp told employees, in an attempt to quell reports the co-founder was attempting a comeback. on.wsj.com/2vgCKmI - United Technologies Corp made an initial offer of less than $140 a share to acquire Rockwell Collins Inc, but the two aerospace suppliers are still wrangling over the price of a takeover that would exceed $20 billion. on.wsj.com/2vgkytp - Pershing Square Capital Management LP (IPO-PERS.L) said it was nominating its founder William Ackman and two others to the board of Automatic Data Processing Inc, backing off from its previous demand of five seats on the 10-person board. on.wsj.com/2vgr7vR   FT Rising food costs helped British retail sales in July, with consumers cutting back on non-food spending as confidence in the economic outlook waned, according to the British Retail Consortium. The UK government is considering proposals that would fine operators of essential UK services that succumb to cyber attacks 17 million pounds ($22.16 million) if they have poor security. Members of the European Parliament are preparing to bolster EU plans to police London's euro clearing business after Brexit, raising the risk that Britain might lose the lucrative activity. Hedge fund Pershing Square proposed three nominees, including its Chief Executive William Ackman, to serve on the board of Automatic Data Processing Inc.   NYT - The Federal Reserve Bank of San Francisco is investigating Wells Fargo & Co for not refunding car buyers who bought special insurance and repaid their loans early. nyti.ms/2vgw7AT - Alphabet Inc's Google on Monday fired a software engineer who wrote an internal memo that questioned the company's diversity efforts. The employee, who confirmed his firing, argued in the memo that the gender gap among high-tech employees was due in part to biological differences. nyti.ms/2vgJMIh - Programmers are still embarking on new initial coin offerings at a torrid pace even after the Securities and Exchange Commission issued its first warning late last month for entrepreneurs who have been raising money by creating and selling their own virtual currencies. nyti.ms/2vgJPnr - Cable network FX has struck a deal with Comcast Corp to offer a commercial-free experience for its currently airing shows, and some older ones, through a service, called FX+, that will start in September. nyti.ms/2vgY6jY   Canada THE GLOBE AND MAIL ** Trading in the shares of Great Canadian Gaming Corp was halted by regulators last week because of "pending news," ahead of a provincial announcement about who will run gambling in the Greater Toronto Area. The Ontario Lottery and Gaming Corp is expected to select a business within days to take over operations at its casino and thousands of slot machines in the GTA for the next two decades. tgam.ca/2vhwkDU ** A number of executives at Eight Capital Corp have left the independent brokerage firm, weeks after it was involved in a controversial, and unsuccessful, financing deal for a new marijuana company. The departures, which took place over the past month, included former chief executive officer Mark Attanasio and Donato Sferra, who was managing director of investment banking, according to people familiar with the situation. tgam.ca/2vhTlq8 ** Saudi Arabia's use of combat machines against its Shia population goes to the heart of the controversy over whether the Trudeau government is violating Canada's weapons export-control rules. The Trudeau government has reached out to Saudi Arabia and Western allies to register unease over Riyadh's apparent use of Canadian armored vehicles against its own citizens, Foreign Affairs Minister Chrystia Freeland says.tgam.ca/2vhUWMD NATIONAL POST ** Final hearings on the controversial Keystone XL oil pipeline began on Monday with testy exchanges between a lawyer for Nebraska landowners who oppose the project and a company executive and a local economist whose studies tout the benefits of the venture. bit.ly/2vhAsUw ** Saskatchewan premier Brad Wall said in an interview that he is worried the environmental rules Ottawa is set to introduce later this year will strain national unity in the resource-dependent West. bit.ly/2vhGcNH   Britain The Times The booming jobs market shows no signs of abating, according to figures from recruitment agencies that show the fastest rise in jobs placements for more than two years. bit.ly/2vgeWPN Investors in Paddy Power Betfair Plc were nursing heavy losses yesterday after the FTSE 100 gambling operator surprised the market by announcing the resignation of its chief executive. bit.ly/2vJgfKf The Guardian Companies will no longer be able to pay employees their salaries in gold bullion in the first use of a new law designed to combat "morally repugnant" tax avoidance schemes. bit.ly/2fmsyVX Hopes of a breakthrough for householders trapped in the leasehold scandal are rising after a major developer agreed to buy back some freeholds and axe ground rent clauses. bit.ly/2uiIRpq The Telegraph Global Blue, the tax refund payment firm, is paving the way for a 4-billion-euro ($4.72 billion) flotation at the turn of the year, possibly in London. bit.ly/2uALNN9 The government has given the green light to a major offshore wind farm which could prove to be the cheapest yet in UK waters. bit.ly/2hE16U7 Sky News An investment vehicle set up by two scions of the billionaire Wal-Mart Stores Inc dynasty will this week emerge as the victor of a 200-million-pound ($260.70 million)race to buy Rapha, the British maker of upmarket cycling gear. bit.ly/2vdRogh Video-streaming business Netflix Inc has announced its first acquisition -- Millarworld, a Scottish comic book company. bit.ly/2fn35M4

Выбор редакции
08 августа, 00:12

The Uber Effect: Avis Plunges On Huge Miss, Margin Collapse, Guidance Cut, "Over-Fleeting"

While the growing woes facing the auto sector are well-known by now (see "Carmageddon: Ford & GM Sales Tank Despite Record July Incentive Spending") and boil down to excess capacity, insufficient demand and just a tiny - if one listens to the experts - subprime lending bubble, one key culprit has emerged as the biggest catalyst behind the chronic weakness among US carmakers: a moribund fleet, or rental, industry which has been devastated in recent years from Uber's juggernaut of disruption. A painful reminder of that was presented moments ago when Avis Budget reported its Q2 earnings. The company reported Q2 revenue of $2.24 billion, just barely making the low end of the consensus range, while earnings were slashed in half, tumbling from $0.63 a year ago, to just $0.30 in Q2, a huge miss to the $0.52 expected. Also, that was non-GAAP: the company's GAAP EPS was barely positive at $0.04. Making matters worse, while CAR reported a modest 2% decline in revenue in the Americas, adjusted EBITDA in the same region crashed by 41% to $96MM from $163MM a year ago, leading to a 31% drop in overall company EBITDA, from $204MM to $140MM. In the company's discussion of Q2 results, the CEO did everything he could to sound upbeat, but he didn't quite get there. In a nutshell, everything that could go wrong for CAR did, excess capacity or "industry over-fleeting", surging costs i.e., "higher per-unit fleet costs", and a plunge in used-vehicle prices. “Our second quarter results in the Americas reflected both a 4% reduction in pricing resulting from industry over-fleeting and higher per-unit fleet costs due to lower used-vehicle values. Consequently, we have identified $25 million of additional savings opportunities globally, bringing our total expected savings this year to $75 million, and have lowered our full-year earnings guidance to reflect the difficult first half,” said Larry De Shon, Avis Budget Group President and Chief Executive Officer. “Industry fleet levels in the Americas normalized to demand towards the end of the second quarter. This enabled us to transition to improved pricing, with revenue per day up more than 1% in July. Looking forward, I am now more optimistic that the industry issues we’ve been contending with should be behind us.”   Reported revenue of $2.2 billion was unchanged compared to the prior year, with an increase in overall rental days being offset by a decrease in pricing. Strong International revenue growth offset lower revenue in the Americas. The pricing environment together with higher per-unit fleet costs in the Americas, net of early benefits from the cost reduction initiatives, resulted in a $33 million decrease in net income to $3 million (or $0.04 per share). Adjusted EBITDA was $140 million compared to $204 million in the prior year, and adjusted net income was $25 million ($0.30 per diluted share) in the quarter.   “Our recently announced partnerships with both Waymo and RocketSpace are providing opportunities to pilot scalable new business models as we start to execute on our strategy to leverage our fleet management and logistics capabilities in the rapidly developing mobility space,” said Mr. De Shon.  “I'm also excited about all of the innovative growth initiatives we've announced this year, including enabling Avis customers to transact with us through Amazon Alexa and Google Home.” If that's what Larry is excited about we would hate to ask him what he thinks about Uber, which has led to a dramatic collapse in Avis (and Hertz') pricing power as he himself admits. As much is evident from the company's downward revised guidance, which sees FY adjusted EPS $2.40 to $2.85, sharply down from $2.85 to $3.50, and below the consensus estimate of $2.78, despite keeping its revenue guidance flat at $8.80 billion - $8.95 billion, and above the consensus estimate of $8.78 billion. Needless to say none of the above bodes well for the US OEM sector as the fleet segment will be focusing on "rationalizing", i.e., hacking and slashing, existing business for months if not years to come, removing virtually all fleet demand from US automakers for the foreseeable future. And as the market digests the combination of collapsing margins, lack of pricing power, "over-fleeting", higher per-unit fleet costs, and tumbling used-vehicle values, it is not happy as the plunge in both CAR and HTZ stocks demonstrates.

Выбор редакции
07 августа, 02:30

The United States Of Unicorns

The United States is home to 105 unicorn companies valued at $1B+. As of 7/25/2017, CBInsights.com reports that six private US companies are worth over $10B. The two most valuable unicorns in the US are Uber ($68B) and Airbnb ($29.3B). Palantir Technologies and WeWork, both valued at $20B, are tied for third. Of the top four highest valued, only WeWork (which is based in NYC) is headquartered outside California. California has the highest unicorn “population” of any US state by far, with 62 billion-dollar startups inside its borders. New York ranks second with 15, followed by Massachusetts and Illinois with five each. Eight other states and the District of Columbia are also home to at least one company worth $1B+. click image for huge legible version   Key insights about the companies in this map: Collectively, US unicorns are worth approximately $360B. Combined, these companies have raised just over $73B. After California, New York, Massachusetts, and Illinois, the next-highest unicorn populations are found in Utah (with four) and Florida (with three). The top five most well-funded US unicorns are: Uber ($15.1B raised), Airbnb ($4.4B), WeWork ($2.76), Infor ($2.63B), and Lyft ($2.46B). The oldest unicorn in the US is the greentech company Bloom Energy, which reached a valuation above $1B in 2009. The newest unicorn in the US is 3D printing startup Desktop Metal, which became a unicorn in July 2017 after raising a $115M Series D. The three most active investors in US-based unicorns, by total number of deals to these companies, are the VC firms Sequoia Capital, Andreessen Horowitz, and Tiger Global Management.   – CBINSIGHTS

04 августа, 14:46

Frontrunning: August 4

July’s U.S. Labor-Market Numbers Will Probably Look Familiar (BBG) Paul Singer Says Passive Investing Is ‘Devouring Capitalism’ (BBG) Beyond Bankruptcy: How Failed Stores Come Back Online (WSJ) Tesla short sellers lose almost $800 million as stock rallies after earnings (MW) Toyota, Mazda to Invest in Each Other (WSJ) EU to impose more Russia sanctions over Siemens case on Friday (Reuters) Trouble Comes in Threes for Germany’s DAX Losing European Crown (BBG) Credit Card Rewards Are Playing Harder to Get (BBG) China regulators plan to crack down further on overseas deals (Reuters) BOE Finds Error Behind Spike in U.K. Mortgage Arrears (BBG) China's Fear of Japan-Style Economic Bust Drives Crackdown on Deals, Says Source (BBG) RBS Investment Bank Income Jumps, Amsterdam Picked as EU Hub (BBG) Watch Out China, India Has a Deadly new Submarine (BBG) Islamic State behind Australians' foiled Etihad meat-mincer bomb plot: police (Reuters) That Drone Hovering Over Your Home? It’s the Insurance Inspector (WSJ) Duterte Approves Free State College Fees Opposed by Budget Chief (BBG) Insurers Think They’ve Found the Perfect Patients for Profits (BBG) U.S. Heroin Trade Rooted in Mexico’s ‘Corridor of Death’ (WSJ) Keystone XL Foes Don’t Mention Climate in Red State Pipeline Battle (BBG) Uber Knowingly Leased Unsafe Cars to Singapore Drivers (WSJ) How America Dug a $375 Billion Pension Hole (BBG)   Overnight Media Digest WSJ - Uber Technologies Inc managers in Singapore were aware of the Honda Motor Co recall when they bought more than 1,000 defective Vezels and rented them to drivers without the needed repairs, according to internal Uber emails and documents reviewed by The Wall Street Journal. on.wsj.com/2vnvpnN - Special Counsel Robert Mueller has impaneled a grand jury in Washington to investigate Russia's interference in the 2016 elections, a sign that his inquiry is growing in intensity and entering a new phase, according to people familiar with the matter. on.wsj.com/2vn76X8 - Andrew Hall, a legendary trader who made billions betting on oil's rise, confirmed that he is closing the main fund at the firm he founded, Astenbeck Capital Management LLC, after he misjudged the impact of a boom in U.S. production that upended the market. on.wsj.com/2vobwwO - Avon Products Inc pushed out Chief Executive Sheri McCoy after a disappointing five-year tenure during which she oversaw an overhaul of the storied cosmetics seller but ultimately failed to stop its years-long downward spiral. on.wsj.com/2vnoviw - Toyota Motor Corp and Mazda Motor Corp are expected to announce plans to build a $1.6 billion assembly plant in the United States, which would create 4,000 new jobs and be up and running by 2021, according to a person briefed on the plans. on.wsj.com/2vnkydu - West Virginia's Democratic Governor Jim Justice announced at a rally with U.S. President Donald Trump that he was switching parties to join the Republicans. on.wsj.com/2vns0Wb   FT Bank of England Governor Mark Carney warned that persistent uncertainty over the UK's future relationship with the EU is holding back business investment and household spending, as the central bank cut its growth forecasts and left interest rates unchanged. Britain's environment secretary, Michael Gove, faced accusations of giving mixed messages about the future of UK fisheries after he spoke positively about the future potential for foreign vessels to fish in British waters. British Gas said that the cost of the British government's energy policies is now a bigger share of household electricity bills than wholesale prices. Georgia Gould, leader of Camden council in north London, has cast doubt on the usefulness of a new batch of fire safety tests ordered by the government, saying they have revealed nothing new.   NYT - Federal prosecutors are investigating Kushner Companies, the real estate firm owned by the family of Jared Kushner over its use of a program that grants visas to wealthy overseas investors. The authorities are also looking into the role of Kushner's sister, Nicole Meyer. nyti.ms/2vnlIpm - Avon Products Inc said its chief executive, Sherilyn McCoy, would step down at the end of March as the door-to-door seller of beauty products has faced pressure from activist investors to reshape its management and speed up its turnaround. nyti.ms/2vnYUGa -The Trump administration said it would not delay an Obama-era regulation on smog-forming pollutants from smokestacks and tailpipes, reversing a decision that the EPA administrator, Scott Pruitt made in June, to put off an Oct. 1 deadline for designating which areas of the country met new ozone standards. nyti.ms/2vnQj6g -Alibaba Group Holding Ltd and Kering SA, the owner of brands Gucci and Saint Laurent, said they had resolved their differences. Kering would withdraw a 2015 lawsuit charging that counterfeit goods had been sold from the Chinese e-commerce giant's website. nyti.ms/2vnogDW   Canada THE GLOBE AND MAIL ** The number of asylum claims in Quebec tripled in recent weeks from an average of 50 a day to 150, according to the province's Immigration Minister Kathleen Weil. The recent spike in claims has clogged short-term housing for new arrivals in Montreal, leading the province to open up to 600 beds in the Olympic Stadium. tgam.ca/2v5dDDr ** A Canadian deal to finance a Bombardier Inc jet for the controversial Gupta family of South Africa has cast a fresh spotlight on secrecy policies at the federal government's export credit agency. tgam.ca/2v4LNHk ** Toronto is considering fast-tracking the opening of three supervised drug-use sites and will ask some police officers to carry a life-saving antidote to fentanyl after a spate of deaths linked to tainted street drugs over the past week. tgam.ca/2v4SXLtNATIONAL POST ** BCE Inc's wireless division once more outshone its traditional wired business in financial results released on Thursday, but CEO George Cope said the company's most critical play this quarter was launching a new television product targeted at cord cutters and 'cord nevers.' bit.ly/2v5bUxF   Britain The Times The Financial Conduct Authority has been warned that it is failing to give financial firms a clear idea of how to prepare for Brexit with fewer than a fifth of respondents to a survey saying it was doing a good job. bit.ly/2fcLcPK Bob Mackenzie, the former chairman of the AA Plc who was sacked for "gross misconduct", is funding the cost of his own hospital stay after the roadside assistance group cancelled his private medical coverage. bit.ly/2fcX5oU The Guardian Bank of England Governor Mark Carney has predicted that the financial sector could double in size to be 20 times as big as GDP within the next 25 years, but warned that the government must hold its nerve and resist pressure to water down regulation after Brexit. bit.ly/2uoqJJD Julius Baer Gruppe AG, a Swiss bank that accepts only customers with at least 2 million pounds ($2.63 million) of assets, is defying Brexit with plans to expand in the United Kingdom through new offices in Manchester, Leeds, and Glasgow. bit.ly/2v1BoOl The Telegraph The government must set out a detailed vision for a Brexit "transitional" period or risk losing the confidence of business that it can successfully manage to move to a new relationship with the European Union, the Institute of Directors warns Friday. bit.ly/2u92ZxX Aviva Plz's boss has batted off the suggestion that he might relinquish the chief executive job anytime soon as the insurer he once compared to a "couch potato" continues to spring back to life. bit.ly/2vxlPiH Sky News OnTheMarket, the online property portal fighting a fierce battle with rivals Zoopla and Rightmove Plc, is to lift the veil on secret plans to demutualise and list its shares in a bumper stock market flotation. bit.ly/2wbi3IS Investor Forum, a shareholder body whose members manage assets worth 14 trillion pounds, has waded into the multi-billion pound takeover of Worldpay Group Plc, the FTSE-100 payments group. The Independent The Unite union has announced a further two-week strike by British Airways staff working for the Mixed Fleet operation at Heathrow. It will begin on Aug. 16, immediately after the current stoppage ends, and continue to Aug. 30. ind.pn/2u7ekyy

Выбор редакции
04 августа, 08:25

Uber rented out fire-prone cars to Singapore drivers

Company admits ‘we could have done more’ after one of its cars burst into flames when it knew that Honda had issued a recall for electrical faultUber said it had taken action to repair faulty cars in Singapore after it was reported the ride-hailing company rented them out to drivers despite being aware of a recall, and after one caught fire.The Wall Street Journal said Uber managers in Singapore bought more than 1,000 Honda Vezel SUVs and rented them to drivers even though they knew the model had been recalled in April 2016 over concerns that an electrical part that could overheat and catch fire. The WSJ cited internal Uber documents and interviews with people familiar with Uber’s operations. Continue reading...

30 июля, 19:39

Naked Science. "Пять сценариев будущего: оптимистичные и пессимистичные"

Будущее стремительно становится настоящим – новые технологии превращаются в реальность каждый день. Чем это обернется для человечества? Журналисты Naked Science собрали десять самых ожидаемых и самых неожиданных прогнозов о будущем. Портал "Россия будущего" объединил их в одном материале. Экономическое неравенство породит биологическое неравноправие, но долгая жизнь будет доступна многимПЕССИМИСТЫ: Технический прогресс дал нам то, о чем наши родители не могли даже мечтать, но не исправил проблемы неравенства. А ведь на очереди революция в биотехнологиях и медицине. Легко ли будет свыкнуться с мыслью, что кто-то проживет на сто лет дольше, чем вы. Причем без болезней и других тягот жизни. Одни смогут совершенствовать возможности своего тела: развивать физические и когнитивные способности, другим это будет недоступно. Таким образом, одна часть человечества с помощью доступных только ей биотехнологий и биоинженерии сможет улучшить свои тела. Эти люди смогут усовершенствовать себя, став более умными, более здоровыми и, соответственно, будут жить дольше. Другой части человечества останется только наблюдать за этим.ОПТИМИСТЫ: Существенное продление жизни станет доступным не только для состоятельных. И речь идет не о том, чтобы отодвинуть на как можно более поздний срок последний финальный день жизни, а о том, чтобы максимально продлить период активной жизни. Благодаря этому мы вынуждены будем отойти от существующей сегодня линейной последовательности. Жизненные циклы: получение образования, работа и заслуженный отдых, будут чередоваться несколько раз за отведенный нам срок. За одну длинную жизнь человек сможет сменить несколько профессий, несколько раз построить карьеру и несколько раз прерваться на длительный отдых. Фактически мы будем «перезагружаться» каждый раз, как только наши рабочие навыки устареют и потребуется смена профессии, или нам захочется начать новую жизнь. Также мы не будем связывать себя узами бессрочного брака, а заключать его только на период воспитания детей. Будущее предоставит нам еще множество возможностей, которые мы сегодня даже представить себе не можем.Люди не смогут найти работу, зато у них появится время, чтобы сделать мир лучшеПЕССИМИСТЫ: «Индустриализация 2.0» грозит уничтожить рабочий класс. Но сами люди никуда не денутся. Каждый раз на новом технологическом витке требования к квалификации для занятия новых профессий повышались. И в один решающий момент большинство людей просто не смогут сделать шаг вперед, не смогут доучиться, переучиться, понять обновившиеся требования – новые появившиеся вакансии будут им не доступны. К середине века сформируется новый класс людей – «бесполезный класс». Это будут не просто безработные, это будут люди, которые в принципе не способны занять немногочисленные оставшиеся вакансии и те которые появятся в новых отраслях. Технический прогресс, не сделает их нищими – они смогут жить за счет безусловного основного дохода. Но проблема будет заключаться в другом – без дела и конкретных целей люди начинают сходить с ума. Человеку требуется испытывать эмоции, чувство удовлетворения, достигать каких-либо целей. Выход может быть в виртуальной реальности. Люди, не нашедшие себе применение в экономике – в реальном мире, найдут свои цели жизни в мирах виртуальных. Виртуальная реальность компенсирует бесполезному классу эмоции, которые его представители не получат в реальном мире. Видеоигры станут смыслом жизни «бесполезного класса».ОПТИМИСТЫ: Футурологи уже давно задумываются над тем, чем мы могли бы заняться в век, когда машины начнут менять смысл нашего существования. Отдохнув и поняв что, безделье это путь в никуда, человек обратится к новым, но одновременно знакомым, видам деятельности. Собственно, первое, на что обратят внимание люди, когда снимут с себя бремя необходимости постоянно работать, – это несовершенство мира. Люди обратят свое внимание на социальные проблемы, состояние окружающей среды, развитие городской инфраструктуры. Включатся в решение вопросов местного самоуправления, займутся заботой о людях, нуждающихся в помощи, а также организацией культурных мероприятий.Труд людей станет дешевле роботов, но это ненадолгоПЕССИМИСТЫ: Практически все уверены, что роботы и автоматизация приведут к технологической безработице. Останемся мы на своих местах или нет, будут решать экономисты. А они руководствуются только принципами экономической эффективности. И если использование труда человека будет выгоднее, чем использование роботов, то, скорее всего, именно человеку будет отдано предпочтение. В качестве примера можно взять такси. Сейчас нет необходимости держать информацию о городе в памяти. Это все делает программа-навигатор. Требование к квалификации водителя снижаются. А на менее сложную работу найдется больше претендентов, значит, уровень заработной платы будет падать. Роботы уже торгуют на бирже. IBM Watson подсказывает диагнозы и наиболее оптимальные курсы лечения. В таком сценарии все может закончиться тем, что и управление миром будет передано сверхмощному искусственному интеллекту. А человек будет только обслуживать машины и выполнять команды искусственного разума.ОПТИМИСТЫ: В самом деле, представляя мрачное будущее, в котором искусственный интеллект будет знать о нас все, а роботы займут наши места, стоит кое о чем задуматься. Человек работает, чтобы потреблять. Эффектом от внедрения роботизации будет лишь краткосрочный рост объемов производства товаров и услуг. Затем, в перспективе, через снижение спроса на рабочую силу и доходов населения это приведет к снижению потребления, а значит, и производства. Кроме того, власть выбирается населением, людьми. В целом, властям придется постараться, чтобы избежать социального взрыва, а конкретным политикам – поражения на выборах. Чтобы избежать этой ситуации, уже сегодня предлагается квотирование рабочих мест для людей, где работают роботы. Или, к примеру, налог на использование роботов с последующим перераспределением собранных средств среди граждан, оставшихся без работы.Люди будут отказываться от института собственности, но на аренду всего необходимого деньги будут давать просто такПЕССИМИСТЫ: Современные исследования говорят о том, что все больше граждан США в возрасте до 35 лет отказываются от приобретения недвижимости и собственного автомобиля. Эту возрастную группу уже прозвали «поколением арендаторов». Они не покупают дома даже в ипотеку, а снимают квартиры, не приобретают свои автомобили, а пользуются такси. В помощь им уже выросла целая ИТ-индустрия, ведущими представителями которой выступают такие сервисы, как Uber и Airbnb. Называется все это «экономикой совместного потребления». И это только начало. Смогут ли люди постоянно оплачивать свои потребности – непонятно. Сложная жизненная ситуация может привести к плачевным последствиям.ОПТИМИСТЫ: Безусловный базовый доход – это уже не теоретические выкладки, а реальные эксперименты, которые проводятся в разных странах мира. Сегодня вы работаете, а завтра – нет, и все равно вы ежемесячно получаете деньги. Равную сумму со всеми другими членами общества. Основные базовые потребности – что есть, где жить и во что одеваться – всегда будут оплачиваться государством. На потребности, сильно выходящие за пределы основных, все-таки придется заработать, но поколению арендаторов не о чем будет беспокоиться – они будут застрахованы от негативных сценариев. Можно будет не держаться за нелюбимую работу и попробовать начать свой бизнес, не боясь лишиться средств к существованию. Люди смогут учиться и выбирать свой путь в жизни так долго, как это необходимо. Заниматься общественной работой или семьей, творчеством или помощью ближним, путешествовать по миру или посвятить свободное время саду и выведению новых видов цветов.Частная жизнь станет пережитком прошлого, но все поймут, что так прощеОПТИМИСТЫ: Мы все уже прекрасно понимаем, что о нас каждый день собирается информация. Технологии уже позволяют отследить каждый наш шаг. Уже скоро маленькими ручейками сведения о нас будут стекаться в большие базы данных, а затем подвергаться анализу. Представьте, что вы купили в обычной аптеке лекарство, курс приема которого составляет две недели. Расплатились с помощью банковской карты. За несколько дней до окончания приема лекарства сервисы контекстной рекламы станут показывать вам на всех сайтах рекламные объявления конкурирующих препаратов. Данные о покупках по вашей карте соотнесены с вами, как с пользователем Интернета. Уже не только ваше поведение в Сети, но и ваши поступки в реальной жизни будут подсказывать, какую рекламу вам нужно показывать.ПЕССИМИСТЫ: Целевая реклама и «большие данные» уже сегодня вошли в нашу жизнь. Но кому от этого стало хуже? Такая реклама позволяет развиваться небольшим производителям, которые никогда не потянули бы полномасштабную классическую рекламную кампанию. Кроме того, желающие могут установить легальные приложения (браузеры, не хранящие историю переходов, мессенджеры с шифрованием переписки), которые позволят оставаться анонимными в сети, хотя это и не поощряется государством, судя по последним принятым законопроектам.Вы также можете подписаться на мои страницы:- в фейсбуке: https://www.facebook.com/podosokorskiy- в твиттере: https://twitter.com/podosokorsky- в контакте: http://vk.com/podosokorskiy- в инстаграм: https://www.instagram.com/podosokorsky/- в телеграм: http://telegram.me/podosokorsky- в одноклассниках: https://ok.ru/podosokorsky

30 июля, 15:57

Частный рекорд: Названа стоимость SpaceX

Стоимость американской космической корпорации SpaceX, основанной миллиардером Илоном Маском, составляет двадцать один миллиард долларов США — соответствующие данные, опубликованные в издании The New York Times, были предоставлены консалтинговой организацией Equidate.

Выбор редакции
25 августа 2016, 08:37

В Сингапуре запустили беспилотное такси. Бесплатно

Сингапурская компания nuTonomy запустила первое беспилотное такси, при этом сервис впервые в мире предоставляется бесплатно.

07 мая 2016, 19:06

О новом рывке американских технологий

Герман Греф. Фото pressafoto.ruЭто очень интересно! Руководитель «Сбербанка России» Герман Греф во главе делегации из 30 российских бизнесменов и чиновников в марте 2016 года посетил Стэнфорд и Кремниевую (Силиконовую) долину в США. Затем по итогам поездки он провел публичную лекцию – встретился с молодыми специалистами в рамках программы «Встреча лидеров» в Москве. Материал огромный – только сама лекция продолжалась около полутора часов. Полностью её можно прочитать на сайте - "Свободная пресса". Поэтому здесь - видео лекции и основные части выступления. Полагаю, стоит посмотреть, прочитать и сделать выводы.  Герман Греф: Добрый день! Я думаю, что наша задача сегодня попытаться донести до вас какие-то самые ключевые выводы и впечатления, которые мы привезли с собой из Стэнфорда, из Кремниевой долины. Как ни парадоксально, я хочу сказать только о двух самых главных выводах, которые я вынес. Первый: на самом деле, нет никакой конкуренции товаров, продуктов или услуг. Есть конкуренция моделей управления. И это главный вывод. Компании уже не конкурируют за продукт. Продукт так быстро меняется, так быстро совершенствуется, что совершенно бессмысленно пытаться что-то воспроизводить… В "Uber" нам сказали одну фразу, что «конкуренция со стороны китайцев дошла до такой степени, что нам кажется: если мы утром проснулись с очень интересной новой идеей по поводу новых продуктов, то в обед, когда мы собираемся на встречу, чтобы это обсудить, китайцы ее уже воспроизводят». И это говорит о том, что они не просто это научились делать — они переняли, в том числе, и такую управленческую систему, которая позволяет реализовывать все эти инициативы с новыми скоростями. Воспроизвести можно всё, что угодно, и можно выиграть только за счет более эффективной системы управления, которая, конечно, включает в себя все аспекты, о которых мы будем говорить. И в том числе, и, может быть, в первую очередь — аспект культуры. Связанный с этим вывод, раньше этого не было так явно видно, а сейчас это абсолютно отчетливо ощущается – всем крупным компаниям понятно, что есть большая опасность со стороны финтеха… Как сказал в этом году Джим Даймон, руководитель JPMorgan Chase: «Кремниевая долина уже здесь, и она кушает наш ланч». Если раньше это было просто ощущение, что страшно, и эти ребята действительно начинают кушать наш ланч, то сейчас ясно дефинирована проблема для крупных компаний. Ни одна крупная компания не имеет шансов выжить в случае, если она не трансформирует свою модель управления. Потому что ключевая история — чем отличаются крупные компании от маленьких компаний или от выросших новых компаний… Ну, «Google» никто не назовет маленькой компанией или «Amazon» никто не назовет маленькой компанией — уже, но они сохраняют agility, такую проворность, гибкость, скорость. И вот это, наверное, сегодня самая ключевая история. Как старым компаниям (под старыми компаниями мы понимаем все компании, которые не родились в течение последних 10-15 лет) – «Microsoft», болеющей этой же самой болезнью, «Cisco», в которой мы были, занимается трансформацией своей бизнес-модели и повышением своей мобильности и т. д. Все крупные компании занимаются одним и тем же. Мы начали свой визит с «Alcoa»— «Alcoa» занимается тем же самым. «Boeing», представители которого у нас выступали, занимается тем же самым. «HP»— одна из крупнейших и легендарных компаний Кремниевой долины — выступали перед нами тоже. Они провели совершенно грандиозную трансформацию, разделив компанию на две части. Производство всего «железа» сейчас считается commodities. У нас commodity — это нефть, газ, удобрения и т. д. Там уже commodities — телефоны, телевизоры, видеокамеры и т. д. – они ничего не стоят на рынке. Считается, что это старое производство, мультипликаторы к рыночной стоимости применяются старые. В общем, «HP» делит компанию на 2 части. Как раз на ту часть, которая продолжает производить commodities — хотя это высочайшие технологии, я думаю, что для любой российской hi-tech компании производить такой commodities считалось бы верхом хай-тека… Так вот, это у них — такой «отстой», говоря на современном русском языке. Нужно создавать совершенно новую модель и производить новые продукты. И там мультипликаторы совершенно другие, с точки зрения рыночной капитализации. Если говорить о мультипликаторах, то мы были у компании «Netflix», у которой price-to-earnings, то есть соотношение рыночной капитализации к чистой прибыли составляет 329, по-моему. И компания «Uber», капитализация которой сейчас, по-моему, в районе 60 млрд, еще не вышла на позитивный cash flow, в этом году у них первый год, когда они собираются заработать какую-то небольшую прибыль, только со следующего года, 2017-2018 гг., они войдут в устойчивый тренд операционной прибыльности. Вот это — первая история. Вторая история — это, конечно, скорости. Знаете, я несколько лет назад почувствовал, что эту скорость нельзя передать в словах, ее надо передавать максимально в ощущениях. Важно, что наша команда, 30 человек, выехала и, что называется, почувствовала это собственной кожей, всеми фибрами, всеми молекулами. Там эта скорость ощущается очень явно. Если я скажу, что сегодняшний год — это как пять лет, или как семь — 10 лет назад, я, наверное, не очень сильно промахнусь. Потому что за год происходят очень большие изменения. Причем, большие изменения во всем, в первую очередь… Ну, всё это можно назвать технологиями… И это, наверное, второй ключевой вывод, который уже становится зримым. Интересно, как долго это может продержаться, но пока не видно, что эти темпы, эти скорости будут снижаться. И здесь сразу же я вспоминаю разных экономических историков, говоря, что в России, к сожалению, традиционное отставание в технологическом укладе от западных стран — в несколько десятков лет. И первое ощущение, которое я оттуда вывез — что никто не гарантировал эти несколько десятков лет отставания. Это отставание может нарастать, если мы, конечно, все вместе с вами не начнем развиваться хотя бы с такой же скоростью… Вот, наверное, две ключевые мысли, которые я вынес оттуда. И то, что мы для себя наметили 4 приоритета на этот год, — 3 из них точно отвечают тому, о чем я сейчас сказал. Это – модель управления, которая, собственно говоря, включает в себя команду и культуру. Потому что ключевой историей в модели управления является культура. И второе — это, конечно, технологии. Знаете, невозможно уже ни с кем разговаривать на предыдущем языке — это язык «дженералистов», что называется. Если ты не владеешь в деталях технологиями, то ты превращаешься в такого, знаете, спикера-клоуна, дежурного презентатора. Это ни у кого не вызывает ни впечатления, ни уважения. Время таких «общих дженералистов» — в переводе на русский язык, «политруков» — точно ушло. И если ты не становишься более детальным profound-лидером, который ясно представляет себе то, что он хочет делать, и то, что он будет делать, и то, как он это будет делать — это удел нового лидерства, это новый лидер... Мы посетили «JPMorgan Chase» и «Citigroup». После посещения «JPMorgan» можно сказать, что у них, конечно, мощнейшая технологическая команда, и они делают очень серьезные преобразования. И то, что меня поразило в «JPMorgan», и то, на чем я всегда стоял, и что поколебало мою уверенность в правильности этой позиции — это то, что «JPMorgan» стал использовать публичное облако. Первыми в американской банковской системе они ушли на «Amazon Cloud»… И действительно, наверное, это неизбежная история. Потому что если мы говорим о collecting data, то этих data становится какое-то неимоверное количество. По прогнозам, к 2020 году объем хранимых данных увеличится примерно в 6-7 раз. Если говорить о нас, то мы собираем данные, у нас огромный массив информации, но мы собираем данные пока, я бы сказал, очень примитивные. И сейчас, когда мы построим настоящую фабрику сбора данных и их обработки, то у нас будет взрывной рост объема этих данных. И, конечно, я осознаю, что нам никаких денег и сил не хватит — хранить это всё в частном облаке. Нужно строить какой-то неимоверный дата-центр величиной в русскую Кремниевую долину — «Сколково». Это, конечно, очень тяжелая задача. И нам нужно будет, конечно, очень внимательно смотреть, какие из этих данных сколько лет хранить, чтобы нам не забивать огромные мощности. И я думаю, что нам нужно думать над тем, как, для каких операций, для каких типов данных и операций мы можем использовать публичное облако. Это – главный вывод. Для меня это тоже был ступор, но действительно какие-то бэк-офисные операции, какие-то данные мы можем перевести в публичное облако. Потому что действительно пиковые нагрузки очень большие. Держать свои мощности под пиковые нагрузки — пиковые нагрузки в 2-2,5 раза превышают обычные — и держать в 2-2,5 раза больше вычислительный ресурс просто глупо. Поэтому вот эти пики срезать в публичном облаке, использовать его для того, чтобы оптимизировать свои расходы, не наращивать совершенно не нужные для обычной деятельности объемы ресурсов памяти — конечно, это большой вопрос для нас. В «Citigroup» нас поразило то, что «Citigroup» раньше нас пошел в agile. «Citibank», который был в шаге от банкротства в 2008 году. И то, что называется — за одного битого двух небитых дают — они, конечно, быстрее, чем остальные американские банки, ушли в эту историю… Они, наверное, самые большие американские инвесторы в стартапы. То, что они сделали, конечно, потрясает. Они переехали в новое здание… Здание, по-моему, 200 тыс. с лишним кв. метров. И они говорят: «Мы выкупили это здание целиком, мы сейчас сюда переехали с Манхэттена». Здание, наверное, постройки 60-70-х гг., внешне тяжеленькое, но, правда, хорошей планировки, дает возможность на всем этаже open-space, это достаточно большие этажи. На этажах, конечно, получше, чем в вестибюле, потому что вестибюль такой — в стиле ампир, давит немного, как-то совсем не современно смотрится. Но когда мы вышли на этаж руководства — все руководство сидит в agile: там нет ни одной стены!.. Конечно, очень серьезный exercise, очень серьезный эксперимент. Они по дороге потеряли примерно треть менеджеров: больше половины из них были уволены, около половины ушло само, потому что очень большой моральный challenge, особенно для респектабельных банкиров. Знаете: мы же уважаемые люди, мы привыкли себя уважать — мы, банкиры. Особенно банкиры, сидящие в Центральном аппарате — это же люди, а еще среди них есть особые люди и т. д. И вот это всё, конечно, вытекло в то, что они треть людей потеряли по дороге. О чем они нисколько не жалеют и говорят, что это абсолютно нормальный процесс. И, в общем, как показывает практика, ментальные проблемы персонала — от 30 до 50% потерь — это нормальная история при переходе в новую организационную структуру. Печально говорить об этом, но, тем не менее, не могу не сказать вам, каждому из здесь сидящих: если мы пойдем в эту историю — а мы пойдем в эту историю — это очень серьезный моральный выбор… Если говорить чисто о банковских вещах: есть 4 сферы атаки, в которых эти ребята «кушают наш ланч». Первое — это, конечно, платежи. И есть финтеховские компании, который это умеют делать очень хорошо, они научились это делать пока без прибыли для себя, но и бесплатно для клиентов. Это большой набор компаний, таких, как «Square» или «Stripe», компания по обработке платежей, которая обрабатывает на аутсорсинге огромные массивы платежей, и целый набор других финтеховских компаний, которые занимаются чисто транзакционным бизнесом. Конечно, для нас это огромный объем комиссии, а они пока… У них пока бизнес-модель одна: заполучить как можно больше клиентов на деньги своих учредителей, создать как можно лучшие сервисы, максимально убрать конкурентов с площадки — то есть нас, а там дальше посмотрим, по ходу будет рождаться бизнес-модель. Это, в общем, обычная история для таких стартаповских компаний. Примерно 90% из них гибнет по дороге, если их не покупают те, кому они вредят. Но, как правило… убиваются традиционные компании, и гибнут стартаповские компании, из которых, там, 5-10% во что-то превращаются. Мобильные технологии. Допустим, в «Citigroup» полностью отказались от всех терминальных версий, полностью перешли только на мобильные версии. Если у нас мобильный СБОЛ (Сбербанк Онлайн Личный кабинет) — неполноценная копия нашего терминального СБОЛа, то у них терминального, начиная с прошлого года, не существует. Они всё делают в мобильной версии, и, считают, что будущего бизнеса у терминальных версий не будет. Тоже очень интересный выбор. Второе направление — это кредитные платформы и такие компании, как «Lending Club», «Prosper» — уже миллиардные компании, уже «единороги». И, конечно, если в 2013 году мы впервые о них слышали, 3 года назад это было каким-то смешным экспериментом, и никто не хотел в них вкладываться, потому что никто не верил им и скептически к ним относились, то это компании с капитализацией в миллиарды и десятки млрд долларов. И уже ни для кого не является тайной, что за этими компаниями будущее, что они наработали сумасшедшие скоринговые модели, огромные объемы и массивы данных. И эти компании точно будут атаковать банковский сектор по части их ключевого бизнеса — по части их кредитных платформ. Есть целый ряд новых продуктов — таких, как «SoFi» и еще целый ряд, где начинаются такие истории, как равноправное студенческое братство, где студенты дают друг другу кредиты через эти платформы. Ну и т. д. Понятно, что это всё сегментируется, они, в конце концов, нарабатывают узкосегментированные модели, и это всё в конечном итоге будет кем-то собрано, и это выстрелит… Если еще три года назад это казалось смешным экспериментом, то сегодня очевидно, за этими компаниями – будущее. Они наработали сумасшедшие скоринговые модели, огромные объемы и массивы данных. И эти компании точно будут атаковать банковский сектор по части их ключевого бизнеса — кредитных платформ. Третье направление — это всё, что связано с личными финансами. Это так называемые PFM-платформы, персональный финансовый менеджер. И здесь тоже есть очень большой сдвиг, очень большое количество компаний, которые вошли в этот бизнес. Они используют и роботизированные советы, и все технологии machine learning, deepmachine learning работают по полной программе, и мы, я думаю, в ближайшие годы увидим здесь взрыв. Конечно, вывод для нас — что мы очень сильно застряли на старте. Очевидно, что эту историю нужно выделять в отдельную, и нам нужно очень серьезно в этом направлении продвигаться. Или с помощью какого-то из стартапов, или начинать самим, но это выбор, который нужно сделать в ближайшие недели, даже не месяцы. В том числе, есть уже специализированные компании, их уже достаточное количество, — которые делают кредитные скоринги. И много компаний, которые работают на рынке страхования. Рынок страхования очень сильно будет атакован в ближайшее время, здесь нашим коллегам нужно детально в это влезть, потому что весь рынок страхования поменяется значительно быстрее, значительно больше, чем банкинг. Он значительно менее регулируем, чем банкинг, и там, конечно, идет взрывной рост огромного количества компаний. Очевидно, что PFM-платформы, персональные финансовые менеджеры – здесь произошел очень большой сдвиг, они используют роботизированные советы, machine learning, кредитные скоринги и т.д. И эту историю нужно срочно выделять в отдельную, нам нужно очень серьезно в этом направлении продвигаться… И последняя область — это всё, что касается корпоративного банкинга. Тоже целый ряд платформ: это и облачные приложения всевозможных финансовых услуг. В чем их сила? В том, что опять клиентская база самая разнообразная и очень широкая, и облачные технологии абсолютно гибки и адаптируемы. Есть целый набор стартапов, которые делают бесплатно программное обеспечение — практически полный набор всего, что связано с потребностями малого и среднего бизнеса… Полностью выполняют, фактически, за него всю работу, сравнивают условия всех финансовых услуг на рынке. Большинство из них он может делать сам, ему предлагают услуги через выбор наилучшего предложения на рынке. Очень простая система, очень кастомизированная. Самое главное, что она полностью выполняет функции тебя-теневого «я». И вот это еще один вывод: если мы не встанем полностью на место клиента и всю нашу продуктовую линейку, всю нашу тарифную линейку не заточим под клиента, нас разнесут очень быстро. Да, это будет больно для нас — если мы будем терять комиссии и т. д., но нам нужно затачивать свой бизнес под клиента. Потому что они полностью ставят себя на место клиента... Мы здесь в последней лекции получили понимание того, что Банк Англии создал рабочую группу из специалистов в области blockchain, и они попытались оценить все сферы применимости и последствий применимости, как виртуальных валют, так и blockchain для макроэкономики, в целом для финансового сектора. Вывод очень интересен. Для нас вывод из применимости технологии для финансового сектора заключается только в том, что банкам места нет. То есть технология blockchain, если она будет доведена в ближайшие 2-3 года максимум, позволит создать так называемую одноуровневую банковскую систему. Когда прямо в Центральном Банке с момента рождения каждому гражданину открывается счет, и все операции в blockchain могут быть и достаточно защищены, так как это распределенная регистрация всех сделок, и, если скорость их будет повышена, то, в общем, честно говоря, это для нас, ребята, очень плохая новость. Вот мы загрустили, когда мы это увидели… Искусственный интеллект — это 4-е направление, которое является взрывным в нашем бизнесе. Тоже целый ряд компаний, таких, как «Billguard», «Narrative Science» — они делают здесь сумасшедший прорыв… Еще один вывод: нам нужно больше сосредоточиться на внедрение принципов принятия решений, — всё, что связано с опять-таки c neuro science, с нейропластичностью… Жизненный успех — это соотношение удачно принятых, то есть правильных, решений к общему количеству решений, которые вы принимаете в своей жизни. И это не имеет ничего общего с бизнесом, это имеет общее с вашей жизнью. Потому что каждый день так или иначе мы принимаем решения. Мы их принимаем в основной своей массе неосознанно и интуитивно. И когда мы не понимаем правил принятия решений, когда мы не понимаем, в каких случаях наша интуиция нас очень сильно подводит — это приводит, конечно, к большому количеству ошибок. И это первая часть, которую нам нужно очень серьезно поднять в нашей организации… И алгоритм принятия решений — то, о чем мы договорились — это и факторный анализ, и взвешивание каждого из факторов, выбор альтернатив и в конечном итоге принятие решения на основе оценки каждой из альтернатив — это, конечно, то, что должно стать просто элементом нашей культуры… Еще одна вещь — это коллаборация. Всё, что касается agile, связано с коллаборацией. Юлия об этом будет говорить подробно, я не буду здесь отбирать ее хлеб. Но очевидно, что для нас это будет самый большой вызов, на мой взгляд — ну, один из самых больших вызовов, потому что в нашей культуре культура коллаборации развита не очень здорово. Что можно сделать для того, чтобы повысить коллаборацию, чтобы не было зазорным попросить помощи, и это не было признаком слабости? И чтобы было понимание того, что если ты просишь помощи, то тебе точно эта помощь будет оказана. И культура попросить помощи, и культура того, чтобы прийти сразу же помощь. Это связано, конечно, с эмоциональным интеллектом, с эмпатией, со всеми этими вещами, которые мы в последние годы пытаемся развивать и вкладывать. Но вот это очень большой вызов — в том числе это принятие групповых решений, связанных с коллаборацией, и всё, что связано вообще с системой взаимодействия в условиях agile — когда работают команды, маленькие команды, как их называют. Предел этих команд — это two-pizza-команды. Two-pizza-команда, по «Amazon», размером не больше такой, которую можно накормить двумя пиццами. Поэтому их называют two-pizza. Предел этих команд — от 5 до 12 человек… Компании с высоким уровнем коллаборации в первую очередь поддерживают эту коллаборацию не только за счет культуры, но и за счет дизайна всех процессов, это всегда такие технологические вещи. Дизайн процессов должен быть подстроен под коллаборацию. Дальше: чтобы начиналась неформальная коллаборация — был очень интересный тезис, я это все время тоже пытаюсь провести. Я говорю: ребята, прежде чем делать неформальные вещи, надо формально это попытаться сделать. Так вот, любая неформальная коллаборация начинается с формальных постулатов и с формальных установлений. И это тоже тезис был очень интересный. Получаешь то, что проверяешь и то, что мотивируешь, а не то, что ожидаешь. Это еще один тезис, это для «Сбербанка» очень актуально, для размера нашей организации. И специалист в этой области сказал, что для внедрения культуры коллаборации требуются радикальные изменения в поведении, в первую очередь, менеджмента компании… Среди ответов на вопросы, которые обсуждались после выступления Германа Грефа в аудитории, хотелось бы выделить вот что – Impossible Foods: производство еды другим биологическим способом! Герман Греф: …И когда пришел этот профессор, он сказал, что до 2040 года площадь пастбищ нужно увеличить на 70% для того, чтобы прокормить всё население Земли. И нужно увеличить так-то потребление воды и т. д. И мы уничтожим нашу Планету. И есть только один способ: начать производить еду другим способом. Он показал корову и говорит: «Что такое корова? Это самый несовершенный прибор, какой только можно придумать, по производству молока и мяса. Первое — у него свыше 90% отходов, которые загрязняют атмосферу. Второе — по дороге, производя молоко и мясо, он заражает их всеми видами болезней, которые только можно получить, большинство из которых еще и передаются человеку. И поэтому это колоссальная проблема. И надо убрать этого посредника, нужно убрать эту корову как самый несовершенный прибор. Поэтому мы сейчас в состоянии полностью произвести биологический — не химический — процесс образования вот этого мяса и молока»… Они производят молоко и сыр, которые уже продают в супермаркетах… Причем, они доказали американскому регулятору, что это не химический процесс, а биологический, что это натуральная история, произведенная из растений точно так же, как производятся все остальные биопродукты. И, конечно, это не оставляет камня на камне на том, что где-то есть какая-то ниша, какая-то норка, в которую можно «занырнуть» со страха и не встретиться со всеми этими чудесами цивилизации. Похоже, таких норок, ребята, нет. Это – плохая новость для всех нас, потому что у нас с вами не остается шансов превратиться в дауншифтеров… Везде конкуренция, ребята, везде колоссальная конкуренция. Она нарастает, она приближается и к нашему дому. И мы не избежим ее, нам нужно это понимать. И если это процесс неизбежный, нам нужно его возглавить! Нам нужно его возглавить в нашей стране… И ещё. Герман Греф: У «Alcoa» есть две вещи, мы смотрели про 3D-металлопринтинг. Конечно, фантастические вещи они делают. Они сейчас лидеры в изготовлении материалов для 3D-металлопринтинга. Есть разные способы металлопринтинга: либо из проволоки всё это делается, либо из порошка. Из проволоки невозможно изготовить всякие тонкие детали. А порошок должен быть абсолютно консистентным, то есть должны быть абсолютно одинаковые песчинки этого порошка. И самая главная хитрость — как их изготовить… И они стали заниматься изобретением этой технологии. Придумали ее, и сейчас делают в вакуумных средах при высоких температурах каким-то инертным газом, на атомарном уровне раздувают металл — алюминий, медь, никель, титан и остальные — превращая металл в атомарную пыль, абсолютно одинаковую по своему составу. Из этой пыли можно печатать всё, что угодно… Они выращивают из этой мельчайшей пыли любые детали любой конфигурации, просто любой. И второй очень интересный сдвиг: они показали, как они делают алюминиевый прокат. То есть если сегодня производство алюминиевого проката занимает 20 дней, то есть производство этих чушек алюминиевых, потом их холодная раскатка и превращение в листы или в рулоны соответствующего металла… Так вот, они сделали технологию, которая сразу же из производства металла, алюминия, из глинозема, когда идет эта масса, плавится при высокой температуре, сразу же подается по определенной технологии на специальную линию по прокату и при очень высокой скорости выкатывают ленту — от самой тонкой ленты, которая используется в домашнем хозяйстве или в производстве банок, до ленты в 1 см, из которой можно производить всё, что угодно. Весь процесс занимает 20 минут. 20 дней — 20 минут… То есть вот, для сравнения — что происходит, в том числе, в промышленности. И самое главное, что изготовленный таким образом металл, алюминиевый прокат, обладает такими же свойствами, как железо. То есть из него можно формовать всё, что угодно. И они уже начали с «Ford» производить первую модель полностью алюминиевую: он совершенно нормально штампуется, и никаких проблем нет. И они производят идеальные поверхности… «Alcoa» делят пополам: часть, которая производит commodities, который ничего не стоит — это весь алюминиевый бизнес. И вторая часть, которая по объему сегодня — еще одна «Alcoa»: 14 млрд долларов продаж у Alcoa и 14 млрд долларов продаж у второго подразделения, которое торгует вот этими всеми высокотехнологичными вещами. И если первая часть «Alcoa» полностью зависит от commodities рынка, то здесь рынок абсолютно не ограничен и выходит на новые и новые ниши. В 2020 году, через 4 года, объем продаж будет у этого подразделения — 25 млрд долларов. То есть у них за 4 года больше, чем на 50% увеличится объем продаж только этих продуктов, которые они уже сделали. Плюс — они работают над другими продуктами… И мы говорили, в том числе, с нашими алюминщиками, с Олегом Владимировичем Дерипаской, о том, что мы пропускаем эти технологии, это время, потом они за копейки будут покупать наше сырье — потому что производство commodities очень грязное, алюминиевое производство очень непростое, затратное и т.д., очень низкомаржинальное. А все пенки будут снимать в другом месте. Точно так же, как нефть и ее передел, и всё остальное… Работать с данными — ключевой вывод — нам надо научиться. И всем… У меня в связи с этим большой посыл. Первое: не избежать конкуренции. Мы все как компания — конкуренция, и каждый из нас под давлением персональной конкуренции. Мы должны опережать время, мы должны быть первыми — если мы хотим развиваться, если мы хотим состояться, если мы хотим кормить свои семьи, дать хорошее образование своим детям и т. д. Если мы хотим изменить нашу страну. Я считаю, что мы с вами должны это сделать. И в данном случае «кто, если не мы» совпадает с нашими личными интересами, с нашими интересами как большой команды и с нашими интересами как страны. …И — никогда не будет конца тем переменам, которые есть, надо находить в этом удовольствие. Поэтому давайте исходить из того, что перемены — это не наказание и не испытание, а удовольствие, и нужно, наверное, научиться переживать их как большое приключение. И играть в них. Вы согласны, что это выступление Германа Грефа заслуживает того, чтобы с ним ознакомится? О чем идет речь? О шестом технологическом укладе? А, может быть, только о технологиях, которые доведут производство до таких масштабов и объемов, что новые товары человечество просто будет не в состоянии "переварить", коли и сегодня полки по всему миру забиты товарами? А, может быть, финансовый сектор, совершенствуя свою систему услуг, упускает из виду, что скоро нынешней финансовой мировой системе наступит "карачун", ведь "отрицательные ставки" - зримый Знак Беды, и все усовершенствования станут просто неуместны - понадобятся совсем иные механизмы и принципы работы? А, может быть, все это "продвижение вперед" основано "только и лишь" на увеличении потребления энергии, а энергетика мира - это нефть, газ и чуть-чуть солнца+ветра? Значит, коли кто-то "вырубит свет", то и станет намертво вся эта механика управления деньгами, о чем и сказано в лекции ("облачные технологии" - это чисто компьютерные дела, которые без электричества работать не могут)?А, может быть... Доставляет и переход американцев на питание из искусственного мяса и т.д. Теперь за Америку, здоровье и качество "соображалки" её будущих поколений можно быть спокойными... В общем, лекция Грефа чрезвычайно интересна. И у меня она вызвала много вопросов (часть из них здесь изложена), которые, прежде всего, связаны с тем, чтобы понять - эти новеллы, о которых сказано в лекции, относятся к будущему или же это - попытки выжать по-максимому оставшиеся возможности из отмирающей финансовой системы? Ведь, лекция во многом посвящена новым технологиям для старой системы.   Да, много сказано про технологии, но совсем не сказано про то, в каком мире эти технологии будут работать уже через 10-15 лет и понадобятся ли они тогда? Это - ускорение на пути в тупик или прорыв?    Кто будет отрицать, что шестой технологический уклад потребует совершенно иных решений - не технологичных (тактика), а структурных (стратегия)? Тем не менее: тема заявлена, инновации представлены. И что-то подсказывает, что американцы не стали бы показывать нашим нечто прорывное... Особо в условиях бешенной конкуренции, о которой Герман Греф в начале говорит весьма озабоченно.

21 марта 2016, 15:00

Трансформируйся или Умри. Пять признаков того, что бизнесу нужно меняться

Совместно с РБК начинаем уникальный эксперимент, какого не было в мировой деловой практике. Трансформация большой компании в прямом эфире. Каждую неделю - актуальные, живые, снабжённые цифрами и фактами статьи о Трансформации Билайна. Каждую неделю - не только о хорошем и о том какие мы молодцы, обязательно о том, где мы допустили ошибки или прямо говоря зафакапились. Каждую неделю - о том, что произошло, происходит и будет происходить на пути больших изменений.Это не кейс, в котором заранее все известно. Это не кейс, в котором все уже в прошлом. Это не кейс, в котором читателю нельзя ничего изменить. Включайтесь. Критикуйте. Помогайте. Советуйте. Открываю в соцсетях для этого новый тег ‪#‎ТрансформируйсяИлиУмри.‬ Об этом моя первая статья с аналогичным названием. Начинаем!Нам по жизни спокойнее и комфортнее, если все происходит как-то эволюционно, без рывков и потрясений. Но в реальной жизни такая комфортная стратегия не дает никаких преимуществ. Ни человеку, ни организации. На самом деле такая эволюционная стратегия приводит к самым печальным результатам. Рано или поздно.Самая эффективная и при этом безусловно очень рискованная стратегия в бизнесе, особенно в трудные времена, — это кардинальная, глубокая, порою очень болезненная и всегда трудная Трансформация.Когда без Трансформации не обойтисьВ принципе, изменения в окружающем мире происходят постоянно и изменения в Компании должны стать просто частью процесса, частью культуры. Но есть пять простых признаков, когда нужно начинать Трансформацию немедленно, прямо сейчас. Или угасание, жалкое существование, или, еще хуже, смерть бизнеса неизбежно придут рано или поздно.#1Компания долгое время теряет позиции на рынке своим конкурентамЭто очевидный случай, когда нужно начинать прямо сейчас. Если Компания последовательно и неизбежно теряет позиции на рынке, теряет Клиентов, то спасением может быть только радикальная Трансформация. Таких примеров в истории огромное количество — Chrysler в автомобильной индустрии в 70-е годы 20 века до прихода Ли Якокки, Apple до возвращения Стива Джобса в компанию. И этот список можно продолжать почти до бесконечности.Если падаешь на рынке, проигрываешь конкурентам , то твой путь — радикальная Трансформация.#2Бизнес-модель в индустрии кардинально меняетсяЭта ситуация гораздо более серьезная, чем описанная выше. Ведь остановить падение по отношению к конкурентам гораздо проще, чем остановить структурные изменения в целой индустрии. Посмотрите как стремительно поменялась бизнес-модель в индустрии car on demand, когда Uber и подобные сервисы просто меняют правила игры и все начинает работать совершенно по-другому.В телекоммуникационной отрасли все происходит чуть медленнее, но тоже все очень сильно меняется. Сервис для Клиента все больше не просто связь и подключение к интернету, а то, что можно сделать с помощью девайса и мобильного приложения. Телекоммуникационные компании все больше теряют связь с Клиентом, на их место приходят OTT (over the top) сервисы — Facebook, WhatsApp и подобные им приложения.Если в индустрии меняется бизнес-модель — жди беды и начинай Трансформацию прямо сейчас, иначе будет поздно.#3Новые технологии приходят и все меняетсяЭто продолжение того, что описано в #2, потому что бизнес-модель, собственно, тоже технология — технология взаимодействия субъектов. Новые технологии создают другие возможности для того, чтобы делать то же самое для Клиентов, но гораздо более эффективным способом или делать что-то совершенно новое для Клиентов. Технологии гидроразрыва пласта, поставленные на поток в массовом порядке, кардинально изменили ландшафт нефтяной индустрии, позволив осваивать месторождения нефти и газа, которые до этого были вообще не месторождениями, по сути. А сейчас дают большое количество нефти и газа и меняют расклад сил в индустрии, кардинально влияют на баланс спроса и предложения. Технология 3G в индустрии мобильных телекоммуникаций кардинально изменила рынок, поскольку сделала скорости мобильного интернета приемлемыми для того, чтобы свободно смотреть сайты, пользоваться почтой, картами и смотреть видео. Это кардинально изменило самого Клиента, его привычки и способы коммуникаций. Те, кто это пропустили — сильно потеряли. Те, кто это увидел и начал двигаться раньше — выиграли. Но дело даже не том, чтобы традиционные телеком-игроки вовремя начали развитие 3G. Дело в том, что скоростной мобильный интернет запустил целую цепочку революционных преобразований в огромном количестве индустрий, не только в телекоме. Uber, например, был бы мертворожденным ребенком, если бы не было мобильного интернета.Если появляются новые технологии, которые меняют традиционные представления о том, как делать бизнес и что предоставлять Клиенту, — Трансформируйся или умри.#4Темпы роста доходов в индустрии падают с каждым годомЕсли темпы роста индустрии падают с каждым годом и даже если они все еще имеют положительные значения — жди беды и готовься к худшему. Посмотрите, как взлетела и потом поэтапно сокращалась в темпах роста индустрия по производству компьютеров. Вспомните, какими яркими брендами, звездами корпоративного рынка Америки и всего мира были еще каких-то пятнадцать-двадцать лет назад компании по производству компьютеров — Dell, Compaq, IBM, HP. Но сейчас все по-другому. Потому что индустрия поменялась в связи со спросом. И выиграл тот, кто вовремя сориентировался — кто-то сменил индустрию и вовремя полностью вышел из этого бизнеса (IBM), кто-то продолжает сражаться, радикально меняя бизнес-модель (Dell), кто-то диверсифицировался настолько, что перестал быть чисто производителем компьютеров, и преуспел (Apple). Но те, кто не менялись, погибли — их купили и они трансформировались принудительно после покупки (Compaq) или полностью растворились.Если индустрия начинает двигаться к стагнации в доходах — затевай Трансформацию в своей Компании.#5Маржинальность и количество зарабатываемых денег в индустрии сокращаетсяВыручка от твоих услуг, конечно, хороший индикатор для того, чтобы вовремя понять, когда и насколько радикально нужно меняться. Есть еще один не менее важный показатель, который определяет здоровье и любой компании, и целой индустрии — это сколько в конечном итоге остается денег на конце. То есть кэш после всего, что ты заработал на Клиенте и отдал другим для того, чтобы можно было заработать. В конечном итоге если кэша на конце нет, то компания и целая индустрия не может жить бесконечно долго, этому точно придет довольно печальный конец.Если маржинальность бизнеса и количество генерируемых денег неуклонно сокращается (для большинства компаний из интернет-бизнеса это, скорее, показатель темпов сокращения отрицательного денежного потока), то надо что-то делать. Суровые законы экономики таковы, что сокращающийся положительный денежный поток легко может стать отрицательным. Для него переход нулевой отметки не является чем-то экстраординарным. Бизнес не является безубыточным по определению, за исключением индустрий, где государство регулирует тарифы по модели “Затраты+”. Но такие индустрии мы не берем в расчет — это самые ужасно скучные и непривлекательные индустрии в мире. Это вообще не бизнес по сути.Бизнес в любом массовом ритейле, где чувствительность к маржинальности крайне большая, может быть убит падением маржинальности даже при росте выручки. Именно поэтому ритейл все больше идет в интернет и онлайн продажи, где затраты на предоставление Клиенту того же сервиса при правильном подходе существенно меньше.Мастодонты digital-бизнеса, самые дорогие стартапы в свое время, не находя возможностей монетизации и зарабатывания денег, разоряются, если вовремя не прислоняются к более крупным игрокам, у которых модель зарабатывания денег уже сформирована и развивается. И дальше больше! Потому что жить постоянно в убыток, без света в конце туннеля по зарабатыванию денег или возможности продажи тому, кто уже знает, как зарабатывать, невозможно.Поэтому, если компания и целая индустрия начинает меньше зарабатывать денег — надо что-то менять. И менять серьезно! К сожалению, как правило, в таких ситуациях компании выбирают более легкий путь и сваливаются в усиление “доения” своих действующих Клиентов. Поднимают цены или ограничивают уровень сервиса. Что лишь усугубляет проблему и создает критическую угрозу для будущего. А там не за горами и #1, усугубленный всеми остальными пунктами.Поэтому, если маржа падает и зарабатываемый кэш тает — начинай Трансформацию.Достаточно только одного совпаденияЧтобы сильно озаботиться проблемами вашего бизнеса, не нужно ждать, когда все из признаков случатся. Любой из этих признаков — уже серьезный звонок для начала изменений. Если звонят все — то, боюсь, уже поздно. Вы что-то пропустили какое-то время назад. И чем тяжелее ситуация, тем радикальнее и быстрее нужно действовать.Действуйте прямо сейчас. И получите удовольствие и от самого процесса изменений, и от его результатов, если получится.Ваш Михаил СлободинЕсли статья оказалась интересной — поделись. Мне будет приятно и другим читателям будет понятно, что это действительно полезно и интересно.