21 января, 18:17

15 Pricey Home Gadgets That Are Worth Every Penny

We all love our home gadgets, but the price of them can be jaw-dropping. Here are the ones that are worth every single penny.

21 января, 15:50

Акции Яндекс Yandex (YNDX) подробно

Около полугода торгую акциями Яндекс и довольно успешно, они принесли +10% от капитала за это время, поэтому решил более подробно их разобрать.Акции находятся в довольно сильном восходящем ап тренде с 1 сентября 2015 года и довольно волатильны. Диапазон колебаний на текущий момент в низах на 1750, 1840, 1930 и постоянно растёт, диапазон хаёв 1930, 2070, 2119.Компания сама по себе динамически развивающаяся, №1 поисковик в РФ, по пользованию мобильных приложений в РФ её обогнал только фейсбук, весь остальной рынок под ней. Яндекс. пробки — сервис, которым пользуются миллионы человек каждый день.Из последних серьёзных сделок — в ноябре Яндекс купил UBER и тем самым разширил свои владения в области Такси сильно подвинув своих конкурентов, сама новость уже отыграла, но бонусы от самой деятельности ещё впереди.В декабре также после одобрения сделки ФАС яндекс взлетели до рекордных 2070р/акцию, а ведь всего год назад цена акций была всего 1200-1300р. Сейчас фирма запускает новый проект каршеринга Яндекс.драйв в феврале 2018 года.Фирма постоянно вкладывает деньги в своё развитие, и является основным двигателем российских IT сервисов связанные с обычной жизнью — будь то метро, транспорт, движение по дороге на автомобиле или поиск в интернете. Несомненным плюсом является то что фирма незавима от индексов ММВБ и даже в моменты спада был рост, что является показателем того что многие используют её как тихую гавань для пережидания спадов на рынках.Корреляция Яндекс и ММВБ за последний год на графиках  Сейчас бумага находится почти на хаях, можно брать после коррекции.Очень сильно реагирует на новости и отчётность.Касательно отчётности — она естественно хорошая. Детали можно посмотреть здесь:https://yandex.ru/company/prospectus В среднем операционные показатели растут порядка +17 -23% за полугодие, фирма набирает масштабы и прибыль, большую часть которой тратит на своё развитие и своих сотрудников, науку и технологии.Ожидаю в будущем году рост компании не менее 20% в район 2500-2600+ в долгосроке 3000-3500 можно увидеть в ближайшие 2 года, если тренд не будет сломлен и не случится каких-то форс мажоровТакже можно играть на колебаниях в моменты отчётности и новостей. Беру со стопами на 5-10% ниже границы восходящего канала и постоянно их передвигаю по мере роста (сейчас порог не ниже 1810) — бывает довольно много ложных пробоев, либо акцию выкупают из сильных просадок. Дейтрейдинг возможен на новостях, но я бы рекомендовал заходить хотя бы на неделю-две, в таких масшатабах обычно отыгрываются новости. При откатах к нижней границе старайтесь досиживать до отскока Удачи в торговле

21 января, 14:33

Наши в Вегасе. Как стартапу засветиться на выставке технологий

Что российским предпринимателям стоит знать о крупнейшей технологической выставке CES-2018

20 января, 22:49

Queen Elizabeth II Banned This Popular Herb From Buckingham Palace

If you cook with this popular herb, the Queen of England would ban your dish from Buckingham Palace.

20 января, 19:20

Believing The Impossible...

  • 0

Authored by Chris Martenson via PeakProsperity.com, Believing The Impossible... ...is necessary to rationalize today's bubble markets. "Alice laughed: "There's no use trying," she said; "one can't believe impossible things." "I daresay you haven't had much practice," said the Queen. "When I was younger, I always did it for half an hour a day. Why, sometimes I've believed as many as six impossible things before breakfast." ~ Lewis Carroll, Through The Looking Glass To borrow from Lewis Carroll: To have confidence in today's central bank-created bubble markets, we have to believe in six impossible things. Thing 1: Fundamentals Don’t Matter. In our brave new world of money printing to infinity, we're supposed to buy into a “new paradigm” story. You know, that It’s different this time. Spoiler alert: It never is. Companies either make money or they don’t. They're either good investments or they aren't. They'll either return risk-adjusted cash to you over time, or they won't. Here’s a simple exercise. Using a publicly available stock screener at Finviz.com, a favorite site of mine, I set two filter parameters to obtain a list of companies that have:: A market cap of over $2B A P/E ratio in excess of 50x These are the biggest companies that, in theory at least, require investors to wait 50 years (or more) to be paid back in profits for each dollar invested. 236 companies fit this description right now. 236! Here’s a screenshot of page 11 of the results. Every company listed here has a P/E multiple of over 190(!).  (Source – here’s the exact screen I used, so you can troll the results for yourself) Again, these sky-high ratios mean that investors are willing to wait more than 190 years for these companies to earn back their principal at current stock earnings prices. In a word, folks, this is nuts. Not even during the height of the 2000 and 2007 bubbles could we find such an enormous number of extreme results spread across every sector as we see today. The small selection in the table above includes companies from the stodgy food, machinery, energy, and insurance sectors, also joined by traditional high-fliers like biotech and internet. This is exactly the sort of indiscriminate optimism that identifies a late-stage classic bubble market. Nothing can ruin the party vibe. Anything and everything is priced beyond perfection. Each sector has its own story to rationalize the exuberance. “Oh, energy is poised to rebound soon, and Amazon has monopoly pricing power that will never be challenged, and Netflix is investing in premium content, and food, well, uh, food…you know, this particular company is special…maybe a takeover target?” In the table above, I’ve highlighted a few companies in yellow just as conversation starters. Let's start with Yelp. I don’t even grasp how Yelp deserves a P/E of more than 15, let alone 192. Its business model of using crowd-sourced reviews to drive eyeballs/traffic to sell advertising against is facing competition from every possible direction. Google is squeezing them on every front, and new apps come along daily to parse the same review & locator territories. Schlumberger is not a soon-to-recover story. Even if it were, that doesn’t help to justify the 21 other oil & gas companies returned for this particular filter I ran. Taken together, seeing so many super-high P/E companies from this sector is difficult to explain -- outside of the markets throwing all caution to the wind. Netflix is almost a special case of willful investor denial, similar to Twitter, Uber, and Amazon. In each case “investors” have waited year after year after year for earnings to finally materialize, but none do. Worse, it’s been nothing but a steady parade of red ink. Does this look like the sort of explosive earnings growth you’d want to see to justify a P/E of 220? (Source) And those are "earnings", which are easily doctored by accounting gimmickry into telling a picture rosier than true reality. Netflix’s cash flow burns are much better at showing how colossally this company loses money: Quarterly burn rates in excess of $500 million are not the sign of a maturing, successful company. This is a company that is completely dependent on continued access to new inflows of funds from generous suckers -- ahem!, investors -- in the capital markets. If those inflows stop and the company have to actually earn positive results from what it has already built, then Netflix would have to abandon its current cash-bleeding business model. In a more normal market environment, such pause would justify a P/E ratio of perhaps 1/10th the current ratio of 220. And one last example to show that stocks are not the only asset class experiencing a price bubble. Without getting bogged down too much into the details of bonds, seeing Greek 2-year debt trading today with a lower yield (i.e. a higher price) than US 2-year Treasury debt tells us that similar massive price distortions exist in the bond markets as well. The bottom line here is that fundamentals have been entirely tossed out the window. To believe in today's asset prices you have to believe in a future so bright and full of explosive growth that it’s literally going to eclipse every other growth period in all of modern history. In other words, you have to believe that This time is different. Thing 2: You Can Print Prosperity. For nearly a decade now, central banks have been pretending they are printing up prosperity. Our weak-minded and subservient media has been dutifully parroting these claims, even though they're easily refutable by anyone willing to do a little fourth-grade math.  Money printing can only ever do one thing: take from one group while giving to another. It's wealth redistributive, not additive. As I've frequently said, if it were possible to create true prosperity by printing money, the Romans would have succeeded long ago and we’d all be speaking Latin.  But the common narrative we're being told/sold is that financial markets are going up because more wealth is being created. Metrics like record total market capitalization and home values are used endlessly on the airwaves as unassailable proof of the "everything is awesome" meme. But even a cursory examination of the underlying data reveals that these increases in price are not the same as an increase in wealth. In fact, the efforts of the central planners result in an increasingly unfair distribution of wealth, where the rich get richer at the expense of everyone else. For example, savers are losing, while equity holders are gaining. That’s a redistribution forced upon the system by central banks that have crammed interest rates to never-before-seen 5,000 year lows while also directly supporting stock prices by buying them. Yes, Virginia, purchasing financial assets with freshly-printed thin-air money spikes their prices higher . Is that the same as creating wealth? No. Not at all. Thing 3: Currency, stocks and bonds are “wealth.” We have to accept with the very simple, but difficult, concept that wealth is not money. It's not currency either. And it’s not debt, it’s not stocks, and it’s not Bitcoin. Those are all claims on wealth. Real wealth is real things. Land, food, cars, houses and other tangible and/or productive assets that we can use or consume. We use markers to make claims on real wealth. Those claims are always, by definition, in the future. For example, if I have a pocket full of money, I don’t have to worry about going hungry. I can always exchange my money for food later on when I am hungry. I use my claims on wealth as convenient placeholders for when I want to consume or use something later on, in the future. By way of example, suppose you're starving but your pocketful of money can't buy any food because none exists in the stores. How much “wealth” would you say you have in that situation? A lot, some, or none? This very circumstance faces many people in Venezuela right now. People who recently believed themselves to be wealthy because they had money suddenly discovered to their dismay that holding those claims is not at all the same thing as holding real wealth. (Source) At Peak Prosperity, we classify wealth into three categories: primary, secondary and tertiary. Primary wealth is sourced from the land. It is rich soils, thick stands of timber and abundant reserves of ores and fossil fuels in the ground. Secondary wealth is the means of production that has been extracted and/or converted from primary wealth and brought to market. It's lumber, steel, food in the grocery store, and factories. Tertiary wealth, better known as 'paper wealth' (stocks, bonds, etc), is merely a claim on either primary and secondary wealth. Without either of those two forms of wealth, tertiary wealth has no value. It was only recently that people somehow forgot this simple logical progression. Two hundred years ago, the answer to the question “Who are the wealthiest people around here?” was as simple as pointing to those who owned the most land (primary) or factories and stores (secondary). But after 50+ years of intellectually-bankrupt experiments with “financialization”, people have entirely lost this thread and now confuse wealth with claims on wealth. Today the “wealthiest” are far too often composed of the skimmers and grafters that best learned how to exploit an ill-advised system of exponential credit expansion. In order to believe in this system you have to believe that true wealth is created by the financial system, rather than by hard working people who take risks and deploy their talents to convert primary wealth into secondary wealth. That just isn't the case. Thing 4: The World Is Infinite. To believe in the endless expansion of claims on wealth (i.e. that ever-rising stock and bond prices are rational) means that you also have to believe that the world is infinite. To explain why, let's take a closer look at debt. Total credit market debt has been expanding exponentially in recent decades. In order to believe the recent narrative of continued credit expansion alone (leaving aside the exponentially growing equity claims for the moment) you have to believe that somehow, magically, it’s possible to increase claims on wealth faster than actual real wealth…forever: In the above chart, the green dotted line tracks the increase in global GDP while the blue dotted line tracks the increase in global debt. (Note: we're not including here under-funded liabilities such as pensions and entitlements which, if we did, make this story approximately 4x worse). We can easily see that credit has been increasing much faster than GDP. This is an impossible, unsustainable condition -- mathematically certain to end in tears. Yet everyone is pretending as if we'll be able to continue this way perpetually, with no consequences. Any grade-school child can work out the bad math involved here. It’s simply impossible for your debts to rise at a faster rate than your income forever. So to be a believer in the current market's valuations and trajectory, you have to believe in a world with "no limits". Thing 5: History Doesn’t Matter. In every single case throughout history when claims on wealth have badly exceeded the real wealth itself, the claims have devauled. Usually quite painfully so. World wars have resulted as a consequence. As have dark periods of great economic depression. The core model of the central banks is predicated on endless growth on a finite planet. Do try your best to overlook the fact that hundreds of ecological warning lights are flashing bright red and clearly indicating the even more exponential growth is precisely what is not needed at this moment in history. Missing insects, bleaching coral reefs, eroding topsoil, plunging counts of everything from human sperm counts to oceanic phytoplankton, and plummeting migratory bird counts are all saying the same thing: the old economic model of endless growth is now destroying itself. But this time we're supposed to believe that the lessons of history and scientific data don't apply to our unique situation in time. Our moment is special; magically so. This time is different. It’s never different. Thing 6: They Know What They're Doing. A central theme of the dominant narrative is faith in authority. Our leaders have everything under full control. Well, after watching the central banks get things wrong over and over again for decades, it’s quite impossible for me to believe that they suddenly have everything right. They famously claim to not be able to spot bubbles in advance. They also firmly assert we are not experiencing an asset bubble now. Of course, they said the same thing right before the housing bubble burst in 2007. This is just how large bureaucratic organizations operate. The toadies say what they think their bosses want to hear, and the higher ups are pleased to have someone to blame when things go awry. But now, suddenly, as the central banks are conducting a massive globally-coordinated expansion of the world money supply at a magnitude higher than anyone has ever imagined, we're supposed to believe that now they’ve suddenly got everything under control and correctly divined? Yeah, sure. Interest rates have never in all of human history been this low. There’s no guide to steer by. But don’t worry – the central banks will get it exactly right this time. This time is different. Further, negative nominal interest rates such as we see in the many trillions today, are not so much a monetary experiment as they are social engineering. The price of money is a very important social signal. What does it even mean that money has a negative price? Having to pay to lend your money has unknowable impacts on decision-making by businesses, banks and individuals. Could anyone truly have had an accurate prediction of what the implications would be? Well, the results of this experiment are in and have been for years. Rather than spurring spending as the Bank of Japan supposed, negative interest rates spurred saving. Rather than driving corporate investment as the ECB imagined, negative rates instead drove corporate borrowing which was then spent on stock buy-backs and other financial gimmickry. Now I can’t fault the central banks for trying something new; but I can fault them for failing to adjust after it became obvious the effects were deleterious and other than intended. How much longer should we permit these same fallible central banks to continue unchallenged as the stakes get increasingly higher? In conclusion, it’s impossible for me to believe that the central banks know what they're doing. Shifting From The Impossible To The Probable Look, either I have all this very badly wrong, or I don’t. If I do, that means that this time is indeed different, that it’s possible to print up prosperity, that history doesn’t matter, that fundamentals don’t matter, that the world really is infinite, and that the central banks know exactly what they're doing. If I’m wrong, I’ll have to carefully reexamine all of my data and assumptions to find out where the error(s) lay. And issue a very humble public apology. Oh, and then go long the market. But if I'm right, and I really would prefer not to be, then a brutal market collapse is nigh. One that may well end in war, ecosystem breakdown, or financial Armageddon -- possibly all three. In Part 2: How To Avoid The Pain Of The Coming Market Downturn, we lay out the specific steps to take now, while the system is still tranquil and functioning, to position yourself to sidestep the wrath of the coming collapse(s). Remember that bubbles end remarkably quickly. When they burst, their job is to create the greatest misery possible for the greatest number of people possible.  The only way to avoid that fate is to be positioned wisely in advance. Take steps now to ensure you're one of those prudent few. Click here to read Part 2 of this report (free executive summary, enrollment required for full access)

20 января, 06:00

London Sex Dungeon For Sale: Asking Price £3 Million

Authored by Joel Golby via Vice.com, What else are you doing with your basement, come on... What is it? Oh we’ll get to that buddy... Where is it? Vauxhall, or: "This Gigantic Roundabout Got Too Horny"; What is there to do locally? I’ve been to Vauxhall two significant times in my life: once to see an under-the-arches musical about bathhouses which lurched from the surreal into the manic when Su Actual Pollard stood up at the end of it to lead the audience in a standing ovation, Su Pollard turning to the rest of us, roaring us to our feet to clap, all eyes on Pollard, Pollard furious, almost, with the clapping, Pollard replete in woven clothing inked in every neon colour beneath the sun, Su Pollard stalking Vauxhall like an apparition or a ghost; and ii. I went there this weekend, got drunk on a docked boat, lost on a building site and hit my head multiple times on a low ceiling before falling fully asleep in an Uber, passing out so entirely that my rating went down somewhere so low into the doldrums that I can no longer be picked up. So I suppose the answer to the question actually posed at the start of this is: anything you want, really, in Vauxhall. Anything your tiny mind can imagine. Alright, how much are they asking? In a rare zig from the format of "London Rental Opportunity of the Week," this property is actually fully for sale, and will cost you £3 million. Three million pounds. What would you do if you were rich? Would you: 1. Fill a swimming pool w/ champagne, luxuriate in it until you die— 2. Turn your enormous mansion-surrounding garden into a sort of exquisite zoo, full of giraffes and rhinos and men in straw boaters handing out balloons, and free cotton candy, a sort of fantastic magical Disneyworld, all for you— 3. Buy a football club, or an F1 team, or just eat at Nobu, like, every single night, fly first class, holiday in the Maldives, pay to have Richard Branson killed by the world’s most expensive hitman, anything you want, live in a fantasy world— 4. Chain some lads to the floor of your basement and just Fuck. Them. To. Absolute. Bits. Mate. If you chose 4: correct, that is the correct choice to make. And may I also recommend to you this beautiful property in Vauxhall, which costs more than you will earn in your lifetime – more than you will earn in five lifetimes – which is tastefully decorated, gorgeously laid out, perfectly positioned (in Zone 1!), has both a conservatory and a spacious designer garden, modern luxuries throughout, and then also, should you choose to descend of an evening, it has an entire dungeon in it, dedicated to fucking: Like: look how perfectly arranged this sentence is: Additional street access... bwuahahaha. I have so many questions about the fuck dungeon, obviously, but mainly one pure and shining concern: that the Fuck Dungeon House not be sold to someone who will not maintain the dungeon of fuck. Some young family. You know, he works in the City and went to Oxford, she has a very successful interior design blog, they have a three-year-old called "Jessamyn" and they want to buy the fuck dungeon. "Yah, great space down here," one of them is saying. "Maybe we could turn it into a nurs—" No. No. I forbid it. You keep it as a fuck dungeon. If you didn’t want a fuck dungeon in your house, why did you buy a house with a fuck dungeon in it? Exactly. For me, the fuck dungeon is a dealbreaker, the promise of its sanctity being the only condition of the sale. I fear a lot of things in this life, but some normie couple buying this fuck dungeon and turning it into anything that isn’t "a more complex and intense fuck dungeon" is highest among it. (Side note, but, like: some dudes have taken a real arseful in this place, and you can’t escape that. You cannot get that out of a room. You can’t paper over a vibe that musky and powerful with a bit of Farrow & Ball and some £200-a-roll wallpaper. Doesn’t matter if you crank a skylight into this thing and put a pool table in the middle. Some vibes cannot ever truly be aired out. No way a fuck dungeon, once converted into and then used as a fuck dungeon, can ever be anything other than a fuck dungeon. Some doors you cannot walk back on once you’ve been through them. Putting a fuck dungeon in the basement of your house is one of them.) Questions about the fuck dungeon, in no particular order: Once you have committed to putting a fuck dungeon in your house, how do you reverse out of that decision, i.e. by selling the house the fuck dungeon underpins? Like: does there come a time, in your life, when you look down the gloomy stairs at your fuck dungeon, hands on hips, and think: "This is a young man's game. It’s not for me any more." Are there specialist contractors who can install a fuck dungeon for you, or do you need to buy all the parts and just sort of put it together yourself? How often, once you’ve put a fuck dungeon in, do you actually fuck in a dungeon? A fuck dungeon always feels like a good idea, doesn’t it, and then eight months roll by and there’s dust on the shackles and you realise you haven’t been rimmed by a gimp for like two entire seasons. Not a perfect example, but one I’m going with nonetheless: I bought a Nintendo Switch in November. Really thought I’d use it more. Like: I love it, obviously. It’s great. Used it on the train. Mario Kart for Christmas. But now it’s there… some days, I just don’t play with it. I’ll look at it. I’ll think about it. And then I’ll go to sleep. I feel like this is very much what owning a fuck dungeon is like. The seller is trying to shift this £3 million townhouse via a free gmail address, namely [email protected], and all this makes me think is: was [email protected] already taken? How many dungeon houses are there? Does the dungeon street access mean, and bear with me, that a pair of padlocked double-doors open out directly into the street, into which blinking pale nude boys can escape after a weekend of being rigorously fucked, searing beneath the flood of sunlight around them, and if so what are the neighbours like? Are they nice about that? I truly think Fuck Dungeon House has ruined all other houses for me. I’m going to go home tonight and just look at all the rooms and just be disappointed I can’t be pinned mechanically to the floor of them and shagged. Please – if you have £3 million spare, and you are exceptionally horny – please, please buy this house. Do this fuck dungeon the honour it deserves.  

Выбор редакции
19 января, 21:55

Shell subsidiary applies for minicab licence in London

First oil major to look at offering Uber-style tech in key ride-hailing market

Выбор редакции
19 января, 16:34

«Ездить научись, д** малолетний!» — автомобилист со стажем и лопатой поучил вождению таксиста Uber

Кадры разборок, произошедших накануне в одном из российских городов, были опубликованы очевидцами на YouTube.

Выбор редакции
19 января, 14:24

Японская Softbank стала крупнейшим акционером Uber

Японская телекоммуникационная Softbank Group стала крупнейшим акционером сервиса заказа такси Uber Technologies Inc. после покупки бумаг Uber на сумму 9,3 миллиарда долларов консорциумом инвесторо

19 января, 14:01

Трэвис Каланик получил $1,4 млрд от продажи акций Uber

Репутационные и финансовые потери Uber в 2017 году привели к снижению стоимости компании

Выбор редакции
19 января, 12:08

Бывший глава Uber продал часть своих акций и стал миллиардером

После увольнения он все еще оставался в совете директоров

Выбор редакции
19 января, 10:12

Softbank закрыл сделку с Uber и стал крупнейшим акционером компании

Сооснователь сервиса Трэвис Каланик заработал на сделке около $1,4 млрд.

Выбор редакции
19 января, 02:59

Daily briefing: US shutdown countdown, VW’s surprise recovery, Swedish death cleaning

House approves stopgap government funding bill but defeat possible in Senate

Выбор редакции
19 января, 00:59

Squirming On The Floor And A $200,000 Payout: Travis Kalanick's Last Months At Uber

"I'm terrible," he muttered, according to a devastating report from Bloomberg.

Выбор редакции
19 января, 00:41

SoftBank's acquisition of 15% of Uber closes

Japanese technology conglomerate SoftBank says it has closed a deal to acquire 15% of Uber. As part of the deal, investors led by SoftBank Group Corp. and Dragoneer…

Выбор редакции
18 января, 23:41

Uber co-founder Travis Kalanick a billionaire after $9.3bn investment deal

Travis Kalanick is selling shares worth $1.4bn as a consortium invests $9.3bn in Uber.

Выбор редакции
18 января, 23:10

It's Official: SoftBank Closes Multibillion-Dollar Deal In Uber

SoftBank's deal is the biggest investment into Uber ever.

Выбор редакции
Выбор редакции
18 января, 19:44

В планах – 4 млн долларов отчислений. Что изменилось в Налоговом кодексе Беларуси для зарубежных компаний?

Новости Беларуси. Три мировых гиганта с общей капитализацией более триллиона долларов – Google, Amazon и Netflix – встали на налоговый учет для оплаты НДС на электронные услуги, сообщили в программе Новости «24 часа» на СТВ. Принимать заявления о постановке на учет в налоговом органе от зарубежных компаний-поставщиков электронных услуг начали после 1 января. Сейчас в списке уже шесть организаций, среди которых – уже названные. В список планирует войти Uber и другие компании.

Выбор редакции
18 января, 17:52

Бывший глава Uber предлагал акции компании водителю, с которым он поругался. Но в итоге заплатил $200 тысяч

Скандал с водителем оказался для Трэвиса Каланика началом проблем, которые в итоге привели к его увольнению

07 июня 2017, 11:18

7 самых дорогих стартапов США

За последние несколько лет мы наблюдаем рост частных компаний стоимостью свыше миллиарда долларов – так называемые "единороги".

Выбор редакции
25 августа 2016, 08:37

В Сингапуре запустили беспилотное такси. Бесплатно

Сингапурская компания nuTonomy запустила первое беспилотное такси, при этом сервис впервые в мире предоставляется бесплатно.

07 мая 2016, 19:06

О новом рывке американских технологий

Герман Греф. Фото pressafoto.ruЭто очень интересно! Руководитель «Сбербанка России» Герман Греф во главе делегации из 30 российских бизнесменов и чиновников в марте 2016 года посетил Стэнфорд и Кремниевую (Силиконовую) долину в США. Затем по итогам поездки он провел публичную лекцию – встретился с молодыми специалистами в рамках программы «Встреча лидеров» в Москве. Материал огромный – только сама лекция продолжалась около полутора часов. Полностью её можно прочитать на сайте - "Свободная пресса". Поэтому здесь - видео лекции и основные части выступления. Полагаю, стоит посмотреть, прочитать и сделать выводы.  Герман Греф: Добрый день! Я думаю, что наша задача сегодня попытаться донести до вас какие-то самые ключевые выводы и впечатления, которые мы привезли с собой из Стэнфорда, из Кремниевой долины. Как ни парадоксально, я хочу сказать только о двух самых главных выводах, которые я вынес. Первый: на самом деле, нет никакой конкуренции товаров, продуктов или услуг. Есть конкуренция моделей управления. И это главный вывод. Компании уже не конкурируют за продукт. Продукт так быстро меняется, так быстро совершенствуется, что совершенно бессмысленно пытаться что-то воспроизводить… В "Uber" нам сказали одну фразу, что «конкуренция со стороны китайцев дошла до такой степени, что нам кажется: если мы утром проснулись с очень интересной новой идеей по поводу новых продуктов, то в обед, когда мы собираемся на встречу, чтобы это обсудить, китайцы ее уже воспроизводят». И это говорит о том, что они не просто это научились делать — они переняли, в том числе, и такую управленческую систему, которая позволяет реализовывать все эти инициативы с новыми скоростями. Воспроизвести можно всё, что угодно, и можно выиграть только за счет более эффективной системы управления, которая, конечно, включает в себя все аспекты, о которых мы будем говорить. И в том числе, и, может быть, в первую очередь — аспект культуры. Связанный с этим вывод, раньше этого не было так явно видно, а сейчас это абсолютно отчетливо ощущается – всем крупным компаниям понятно, что есть большая опасность со стороны финтеха… Как сказал в этом году Джим Даймон, руководитель JPMorgan Chase: «Кремниевая долина уже здесь, и она кушает наш ланч». Если раньше это было просто ощущение, что страшно, и эти ребята действительно начинают кушать наш ланч, то сейчас ясно дефинирована проблема для крупных компаний. Ни одна крупная компания не имеет шансов выжить в случае, если она не трансформирует свою модель управления. Потому что ключевая история — чем отличаются крупные компании от маленьких компаний или от выросших новых компаний… Ну, «Google» никто не назовет маленькой компанией или «Amazon» никто не назовет маленькой компанией — уже, но они сохраняют agility, такую проворность, гибкость, скорость. И вот это, наверное, сегодня самая ключевая история. Как старым компаниям (под старыми компаниями мы понимаем все компании, которые не родились в течение последних 10-15 лет) – «Microsoft», болеющей этой же самой болезнью, «Cisco», в которой мы были, занимается трансформацией своей бизнес-модели и повышением своей мобильности и т. д. Все крупные компании занимаются одним и тем же. Мы начали свой визит с «Alcoa»— «Alcoa» занимается тем же самым. «Boeing», представители которого у нас выступали, занимается тем же самым. «HP»— одна из крупнейших и легендарных компаний Кремниевой долины — выступали перед нами тоже. Они провели совершенно грандиозную трансформацию, разделив компанию на две части. Производство всего «железа» сейчас считается commodities. У нас commodity — это нефть, газ, удобрения и т. д. Там уже commodities — телефоны, телевизоры, видеокамеры и т. д. – они ничего не стоят на рынке. Считается, что это старое производство, мультипликаторы к рыночной стоимости применяются старые. В общем, «HP» делит компанию на 2 части. Как раз на ту часть, которая продолжает производить commodities — хотя это высочайшие технологии, я думаю, что для любой российской hi-tech компании производить такой commodities считалось бы верхом хай-тека… Так вот, это у них — такой «отстой», говоря на современном русском языке. Нужно создавать совершенно новую модель и производить новые продукты. И там мультипликаторы совершенно другие, с точки зрения рыночной капитализации. Если говорить о мультипликаторах, то мы были у компании «Netflix», у которой price-to-earnings, то есть соотношение рыночной капитализации к чистой прибыли составляет 329, по-моему. И компания «Uber», капитализация которой сейчас, по-моему, в районе 60 млрд, еще не вышла на позитивный cash flow, в этом году у них первый год, когда они собираются заработать какую-то небольшую прибыль, только со следующего года, 2017-2018 гг., они войдут в устойчивый тренд операционной прибыльности. Вот это — первая история. Вторая история — это, конечно, скорости. Знаете, я несколько лет назад почувствовал, что эту скорость нельзя передать в словах, ее надо передавать максимально в ощущениях. Важно, что наша команда, 30 человек, выехала и, что называется, почувствовала это собственной кожей, всеми фибрами, всеми молекулами. Там эта скорость ощущается очень явно. Если я скажу, что сегодняшний год — это как пять лет, или как семь — 10 лет назад, я, наверное, не очень сильно промахнусь. Потому что за год происходят очень большие изменения. Причем, большие изменения во всем, в первую очередь… Ну, всё это можно назвать технологиями… И это, наверное, второй ключевой вывод, который уже становится зримым. Интересно, как долго это может продержаться, но пока не видно, что эти темпы, эти скорости будут снижаться. И здесь сразу же я вспоминаю разных экономических историков, говоря, что в России, к сожалению, традиционное отставание в технологическом укладе от западных стран — в несколько десятков лет. И первое ощущение, которое я оттуда вывез — что никто не гарантировал эти несколько десятков лет отставания. Это отставание может нарастать, если мы, конечно, все вместе с вами не начнем развиваться хотя бы с такой же скоростью… Вот, наверное, две ключевые мысли, которые я вынес оттуда. И то, что мы для себя наметили 4 приоритета на этот год, — 3 из них точно отвечают тому, о чем я сейчас сказал. Это – модель управления, которая, собственно говоря, включает в себя команду и культуру. Потому что ключевой историей в модели управления является культура. И второе — это, конечно, технологии. Знаете, невозможно уже ни с кем разговаривать на предыдущем языке — это язык «дженералистов», что называется. Если ты не владеешь в деталях технологиями, то ты превращаешься в такого, знаете, спикера-клоуна, дежурного презентатора. Это ни у кого не вызывает ни впечатления, ни уважения. Время таких «общих дженералистов» — в переводе на русский язык, «политруков» — точно ушло. И если ты не становишься более детальным profound-лидером, который ясно представляет себе то, что он хочет делать, и то, что он будет делать, и то, как он это будет делать — это удел нового лидерства, это новый лидер... Мы посетили «JPMorgan Chase» и «Citigroup». После посещения «JPMorgan» можно сказать, что у них, конечно, мощнейшая технологическая команда, и они делают очень серьезные преобразования. И то, что меня поразило в «JPMorgan», и то, на чем я всегда стоял, и что поколебало мою уверенность в правильности этой позиции — это то, что «JPMorgan» стал использовать публичное облако. Первыми в американской банковской системе они ушли на «Amazon Cloud»… И действительно, наверное, это неизбежная история. Потому что если мы говорим о collecting data, то этих data становится какое-то неимоверное количество. По прогнозам, к 2020 году объем хранимых данных увеличится примерно в 6-7 раз. Если говорить о нас, то мы собираем данные, у нас огромный массив информации, но мы собираем данные пока, я бы сказал, очень примитивные. И сейчас, когда мы построим настоящую фабрику сбора данных и их обработки, то у нас будет взрывной рост объема этих данных. И, конечно, я осознаю, что нам никаких денег и сил не хватит — хранить это всё в частном облаке. Нужно строить какой-то неимоверный дата-центр величиной в русскую Кремниевую долину — «Сколково». Это, конечно, очень тяжелая задача. И нам нужно будет, конечно, очень внимательно смотреть, какие из этих данных сколько лет хранить, чтобы нам не забивать огромные мощности. И я думаю, что нам нужно думать над тем, как, для каких операций, для каких типов данных и операций мы можем использовать публичное облако. Это – главный вывод. Для меня это тоже был ступор, но действительно какие-то бэк-офисные операции, какие-то данные мы можем перевести в публичное облако. Потому что действительно пиковые нагрузки очень большие. Держать свои мощности под пиковые нагрузки — пиковые нагрузки в 2-2,5 раза превышают обычные — и держать в 2-2,5 раза больше вычислительный ресурс просто глупо. Поэтому вот эти пики срезать в публичном облаке, использовать его для того, чтобы оптимизировать свои расходы, не наращивать совершенно не нужные для обычной деятельности объемы ресурсов памяти — конечно, это большой вопрос для нас. В «Citigroup» нас поразило то, что «Citigroup» раньше нас пошел в agile. «Citibank», который был в шаге от банкротства в 2008 году. И то, что называется — за одного битого двух небитых дают — они, конечно, быстрее, чем остальные американские банки, ушли в эту историю… Они, наверное, самые большие американские инвесторы в стартапы. То, что они сделали, конечно, потрясает. Они переехали в новое здание… Здание, по-моему, 200 тыс. с лишним кв. метров. И они говорят: «Мы выкупили это здание целиком, мы сейчас сюда переехали с Манхэттена». Здание, наверное, постройки 60-70-х гг., внешне тяжеленькое, но, правда, хорошей планировки, дает возможность на всем этаже open-space, это достаточно большие этажи. На этажах, конечно, получше, чем в вестибюле, потому что вестибюль такой — в стиле ампир, давит немного, как-то совсем не современно смотрится. Но когда мы вышли на этаж руководства — все руководство сидит в agile: там нет ни одной стены!.. Конечно, очень серьезный exercise, очень серьезный эксперимент. Они по дороге потеряли примерно треть менеджеров: больше половины из них были уволены, около половины ушло само, потому что очень большой моральный challenge, особенно для респектабельных банкиров. Знаете: мы же уважаемые люди, мы привыкли себя уважать — мы, банкиры. Особенно банкиры, сидящие в Центральном аппарате — это же люди, а еще среди них есть особые люди и т. д. И вот это всё, конечно, вытекло в то, что они треть людей потеряли по дороге. О чем они нисколько не жалеют и говорят, что это абсолютно нормальный процесс. И, в общем, как показывает практика, ментальные проблемы персонала — от 30 до 50% потерь — это нормальная история при переходе в новую организационную структуру. Печально говорить об этом, но, тем не менее, не могу не сказать вам, каждому из здесь сидящих: если мы пойдем в эту историю — а мы пойдем в эту историю — это очень серьезный моральный выбор… Если говорить чисто о банковских вещах: есть 4 сферы атаки, в которых эти ребята «кушают наш ланч». Первое — это, конечно, платежи. И есть финтеховские компании, который это умеют делать очень хорошо, они научились это делать пока без прибыли для себя, но и бесплатно для клиентов. Это большой набор компаний, таких, как «Square» или «Stripe», компания по обработке платежей, которая обрабатывает на аутсорсинге огромные массивы платежей, и целый набор других финтеховских компаний, которые занимаются чисто транзакционным бизнесом. Конечно, для нас это огромный объем комиссии, а они пока… У них пока бизнес-модель одна: заполучить как можно больше клиентов на деньги своих учредителей, создать как можно лучшие сервисы, максимально убрать конкурентов с площадки — то есть нас, а там дальше посмотрим, по ходу будет рождаться бизнес-модель. Это, в общем, обычная история для таких стартаповских компаний. Примерно 90% из них гибнет по дороге, если их не покупают те, кому они вредят. Но, как правило… убиваются традиционные компании, и гибнут стартаповские компании, из которых, там, 5-10% во что-то превращаются. Мобильные технологии. Допустим, в «Citigroup» полностью отказались от всех терминальных версий, полностью перешли только на мобильные версии. Если у нас мобильный СБОЛ (Сбербанк Онлайн Личный кабинет) — неполноценная копия нашего терминального СБОЛа, то у них терминального, начиная с прошлого года, не существует. Они всё делают в мобильной версии, и, считают, что будущего бизнеса у терминальных версий не будет. Тоже очень интересный выбор. Второе направление — это кредитные платформы и такие компании, как «Lending Club», «Prosper» — уже миллиардные компании, уже «единороги». И, конечно, если в 2013 году мы впервые о них слышали, 3 года назад это было каким-то смешным экспериментом, и никто не хотел в них вкладываться, потому что никто не верил им и скептически к ним относились, то это компании с капитализацией в миллиарды и десятки млрд долларов. И уже ни для кого не является тайной, что за этими компаниями будущее, что они наработали сумасшедшие скоринговые модели, огромные объемы и массивы данных. И эти компании точно будут атаковать банковский сектор по части их ключевого бизнеса — по части их кредитных платформ. Есть целый ряд новых продуктов — таких, как «SoFi» и еще целый ряд, где начинаются такие истории, как равноправное студенческое братство, где студенты дают друг другу кредиты через эти платформы. Ну и т. д. Понятно, что это всё сегментируется, они, в конце концов, нарабатывают узкосегментированные модели, и это всё в конечном итоге будет кем-то собрано, и это выстрелит… Если еще три года назад это казалось смешным экспериментом, то сегодня очевидно, за этими компаниями – будущее. Они наработали сумасшедшие скоринговые модели, огромные объемы и массивы данных. И эти компании точно будут атаковать банковский сектор по части их ключевого бизнеса — кредитных платформ. Третье направление — это всё, что связано с личными финансами. Это так называемые PFM-платформы, персональный финансовый менеджер. И здесь тоже есть очень большой сдвиг, очень большое количество компаний, которые вошли в этот бизнес. Они используют и роботизированные советы, и все технологии machine learning, deepmachine learning работают по полной программе, и мы, я думаю, в ближайшие годы увидим здесь взрыв. Конечно, вывод для нас — что мы очень сильно застряли на старте. Очевидно, что эту историю нужно выделять в отдельную, и нам нужно очень серьезно в этом направлении продвигаться. Или с помощью какого-то из стартапов, или начинать самим, но это выбор, который нужно сделать в ближайшие недели, даже не месяцы. В том числе, есть уже специализированные компании, их уже достаточное количество, — которые делают кредитные скоринги. И много компаний, которые работают на рынке страхования. Рынок страхования очень сильно будет атакован в ближайшее время, здесь нашим коллегам нужно детально в это влезть, потому что весь рынок страхования поменяется значительно быстрее, значительно больше, чем банкинг. Он значительно менее регулируем, чем банкинг, и там, конечно, идет взрывной рост огромного количества компаний. Очевидно, что PFM-платформы, персональные финансовые менеджеры – здесь произошел очень большой сдвиг, они используют роботизированные советы, machine learning, кредитные скоринги и т.д. И эту историю нужно срочно выделять в отдельную, нам нужно очень серьезно в этом направлении продвигаться… И последняя область — это всё, что касается корпоративного банкинга. Тоже целый ряд платформ: это и облачные приложения всевозможных финансовых услуг. В чем их сила? В том, что опять клиентская база самая разнообразная и очень широкая, и облачные технологии абсолютно гибки и адаптируемы. Есть целый набор стартапов, которые делают бесплатно программное обеспечение — практически полный набор всего, что связано с потребностями малого и среднего бизнеса… Полностью выполняют, фактически, за него всю работу, сравнивают условия всех финансовых услуг на рынке. Большинство из них он может делать сам, ему предлагают услуги через выбор наилучшего предложения на рынке. Очень простая система, очень кастомизированная. Самое главное, что она полностью выполняет функции тебя-теневого «я». И вот это еще один вывод: если мы не встанем полностью на место клиента и всю нашу продуктовую линейку, всю нашу тарифную линейку не заточим под клиента, нас разнесут очень быстро. Да, это будет больно для нас — если мы будем терять комиссии и т. д., но нам нужно затачивать свой бизнес под клиента. Потому что они полностью ставят себя на место клиента... Мы здесь в последней лекции получили понимание того, что Банк Англии создал рабочую группу из специалистов в области blockchain, и они попытались оценить все сферы применимости и последствий применимости, как виртуальных валют, так и blockchain для макроэкономики, в целом для финансового сектора. Вывод очень интересен. Для нас вывод из применимости технологии для финансового сектора заключается только в том, что банкам места нет. То есть технология blockchain, если она будет доведена в ближайшие 2-3 года максимум, позволит создать так называемую одноуровневую банковскую систему. Когда прямо в Центральном Банке с момента рождения каждому гражданину открывается счет, и все операции в blockchain могут быть и достаточно защищены, так как это распределенная регистрация всех сделок, и, если скорость их будет повышена, то, в общем, честно говоря, это для нас, ребята, очень плохая новость. Вот мы загрустили, когда мы это увидели… Искусственный интеллект — это 4-е направление, которое является взрывным в нашем бизнесе. Тоже целый ряд компаний, таких, как «Billguard», «Narrative Science» — они делают здесь сумасшедший прорыв… Еще один вывод: нам нужно больше сосредоточиться на внедрение принципов принятия решений, — всё, что связано с опять-таки c neuro science, с нейропластичностью… Жизненный успех — это соотношение удачно принятых, то есть правильных, решений к общему количеству решений, которые вы принимаете в своей жизни. И это не имеет ничего общего с бизнесом, это имеет общее с вашей жизнью. Потому что каждый день так или иначе мы принимаем решения. Мы их принимаем в основной своей массе неосознанно и интуитивно. И когда мы не понимаем правил принятия решений, когда мы не понимаем, в каких случаях наша интуиция нас очень сильно подводит — это приводит, конечно, к большому количеству ошибок. И это первая часть, которую нам нужно очень серьезно поднять в нашей организации… И алгоритм принятия решений — то, о чем мы договорились — это и факторный анализ, и взвешивание каждого из факторов, выбор альтернатив и в конечном итоге принятие решения на основе оценки каждой из альтернатив — это, конечно, то, что должно стать просто элементом нашей культуры… Еще одна вещь — это коллаборация. Всё, что касается agile, связано с коллаборацией. Юлия об этом будет говорить подробно, я не буду здесь отбирать ее хлеб. Но очевидно, что для нас это будет самый большой вызов, на мой взгляд — ну, один из самых больших вызовов, потому что в нашей культуре культура коллаборации развита не очень здорово. Что можно сделать для того, чтобы повысить коллаборацию, чтобы не было зазорным попросить помощи, и это не было признаком слабости? И чтобы было понимание того, что если ты просишь помощи, то тебе точно эта помощь будет оказана. И культура попросить помощи, и культура того, чтобы прийти сразу же помощь. Это связано, конечно, с эмоциональным интеллектом, с эмпатией, со всеми этими вещами, которые мы в последние годы пытаемся развивать и вкладывать. Но вот это очень большой вызов — в том числе это принятие групповых решений, связанных с коллаборацией, и всё, что связано вообще с системой взаимодействия в условиях agile — когда работают команды, маленькие команды, как их называют. Предел этих команд — это two-pizza-команды. Two-pizza-команда, по «Amazon», размером не больше такой, которую можно накормить двумя пиццами. Поэтому их называют two-pizza. Предел этих команд — от 5 до 12 человек… Компании с высоким уровнем коллаборации в первую очередь поддерживают эту коллаборацию не только за счет культуры, но и за счет дизайна всех процессов, это всегда такие технологические вещи. Дизайн процессов должен быть подстроен под коллаборацию. Дальше: чтобы начиналась неформальная коллаборация — был очень интересный тезис, я это все время тоже пытаюсь провести. Я говорю: ребята, прежде чем делать неформальные вещи, надо формально это попытаться сделать. Так вот, любая неформальная коллаборация начинается с формальных постулатов и с формальных установлений. И это тоже тезис был очень интересный. Получаешь то, что проверяешь и то, что мотивируешь, а не то, что ожидаешь. Это еще один тезис, это для «Сбербанка» очень актуально, для размера нашей организации. И специалист в этой области сказал, что для внедрения культуры коллаборации требуются радикальные изменения в поведении, в первую очередь, менеджмента компании… Среди ответов на вопросы, которые обсуждались после выступления Германа Грефа в аудитории, хотелось бы выделить вот что – Impossible Foods: производство еды другим биологическим способом! Герман Греф: …И когда пришел этот профессор, он сказал, что до 2040 года площадь пастбищ нужно увеличить на 70% для того, чтобы прокормить всё население Земли. И нужно увеличить так-то потребление воды и т. д. И мы уничтожим нашу Планету. И есть только один способ: начать производить еду другим способом. Он показал корову и говорит: «Что такое корова? Это самый несовершенный прибор, какой только можно придумать, по производству молока и мяса. Первое — у него свыше 90% отходов, которые загрязняют атмосферу. Второе — по дороге, производя молоко и мясо, он заражает их всеми видами болезней, которые только можно получить, большинство из которых еще и передаются человеку. И поэтому это колоссальная проблема. И надо убрать этого посредника, нужно убрать эту корову как самый несовершенный прибор. Поэтому мы сейчас в состоянии полностью произвести биологический — не химический — процесс образования вот этого мяса и молока»… Они производят молоко и сыр, которые уже продают в супермаркетах… Причем, они доказали американскому регулятору, что это не химический процесс, а биологический, что это натуральная история, произведенная из растений точно так же, как производятся все остальные биопродукты. И, конечно, это не оставляет камня на камне на том, что где-то есть какая-то ниша, какая-то норка, в которую можно «занырнуть» со страха и не встретиться со всеми этими чудесами цивилизации. Похоже, таких норок, ребята, нет. Это – плохая новость для всех нас, потому что у нас с вами не остается шансов превратиться в дауншифтеров… Везде конкуренция, ребята, везде колоссальная конкуренция. Она нарастает, она приближается и к нашему дому. И мы не избежим ее, нам нужно это понимать. И если это процесс неизбежный, нам нужно его возглавить! Нам нужно его возглавить в нашей стране… И ещё. Герман Греф: У «Alcoa» есть две вещи, мы смотрели про 3D-металлопринтинг. Конечно, фантастические вещи они делают. Они сейчас лидеры в изготовлении материалов для 3D-металлопринтинга. Есть разные способы металлопринтинга: либо из проволоки всё это делается, либо из порошка. Из проволоки невозможно изготовить всякие тонкие детали. А порошок должен быть абсолютно консистентным, то есть должны быть абсолютно одинаковые песчинки этого порошка. И самая главная хитрость — как их изготовить… И они стали заниматься изобретением этой технологии. Придумали ее, и сейчас делают в вакуумных средах при высоких температурах каким-то инертным газом, на атомарном уровне раздувают металл — алюминий, медь, никель, титан и остальные — превращая металл в атомарную пыль, абсолютно одинаковую по своему составу. Из этой пыли можно печатать всё, что угодно… Они выращивают из этой мельчайшей пыли любые детали любой конфигурации, просто любой. И второй очень интересный сдвиг: они показали, как они делают алюминиевый прокат. То есть если сегодня производство алюминиевого проката занимает 20 дней, то есть производство этих чушек алюминиевых, потом их холодная раскатка и превращение в листы или в рулоны соответствующего металла… Так вот, они сделали технологию, которая сразу же из производства металла, алюминия, из глинозема, когда идет эта масса, плавится при высокой температуре, сразу же подается по определенной технологии на специальную линию по прокату и при очень высокой скорости выкатывают ленту — от самой тонкой ленты, которая используется в домашнем хозяйстве или в производстве банок, до ленты в 1 см, из которой можно производить всё, что угодно. Весь процесс занимает 20 минут. 20 дней — 20 минут… То есть вот, для сравнения — что происходит, в том числе, в промышленности. И самое главное, что изготовленный таким образом металл, алюминиевый прокат, обладает такими же свойствами, как железо. То есть из него можно формовать всё, что угодно. И они уже начали с «Ford» производить первую модель полностью алюминиевую: он совершенно нормально штампуется, и никаких проблем нет. И они производят идеальные поверхности… «Alcoa» делят пополам: часть, которая производит commodities, который ничего не стоит — это весь алюминиевый бизнес. И вторая часть, которая по объему сегодня — еще одна «Alcoa»: 14 млрд долларов продаж у Alcoa и 14 млрд долларов продаж у второго подразделения, которое торгует вот этими всеми высокотехнологичными вещами. И если первая часть «Alcoa» полностью зависит от commodities рынка, то здесь рынок абсолютно не ограничен и выходит на новые и новые ниши. В 2020 году, через 4 года, объем продаж будет у этого подразделения — 25 млрд долларов. То есть у них за 4 года больше, чем на 50% увеличится объем продаж только этих продуктов, которые они уже сделали. Плюс — они работают над другими продуктами… И мы говорили, в том числе, с нашими алюминщиками, с Олегом Владимировичем Дерипаской, о том, что мы пропускаем эти технологии, это время, потом они за копейки будут покупать наше сырье — потому что производство commodities очень грязное, алюминиевое производство очень непростое, затратное и т.д., очень низкомаржинальное. А все пенки будут снимать в другом месте. Точно так же, как нефть и ее передел, и всё остальное… Работать с данными — ключевой вывод — нам надо научиться. И всем… У меня в связи с этим большой посыл. Первое: не избежать конкуренции. Мы все как компания — конкуренция, и каждый из нас под давлением персональной конкуренции. Мы должны опережать время, мы должны быть первыми — если мы хотим развиваться, если мы хотим состояться, если мы хотим кормить свои семьи, дать хорошее образование своим детям и т. д. Если мы хотим изменить нашу страну. Я считаю, что мы с вами должны это сделать. И в данном случае «кто, если не мы» совпадает с нашими личными интересами, с нашими интересами как большой команды и с нашими интересами как страны. …И — никогда не будет конца тем переменам, которые есть, надо находить в этом удовольствие. Поэтому давайте исходить из того, что перемены — это не наказание и не испытание, а удовольствие, и нужно, наверное, научиться переживать их как большое приключение. И играть в них. Вы согласны, что это выступление Германа Грефа заслуживает того, чтобы с ним ознакомится? О чем идет речь? О шестом технологическом укладе? А, может быть, только о технологиях, которые доведут производство до таких масштабов и объемов, что новые товары человечество просто будет не в состоянии "переварить", коли и сегодня полки по всему миру забиты товарами? А, может быть, финансовый сектор, совершенствуя свою систему услуг, упускает из виду, что скоро нынешней финансовой мировой системе наступит "карачун", ведь "отрицательные ставки" - зримый Знак Беды, и все усовершенствования станут просто неуместны - понадобятся совсем иные механизмы и принципы работы? А, может быть, все это "продвижение вперед" основано "только и лишь" на увеличении потребления энергии, а энергетика мира - это нефть, газ и чуть-чуть солнца+ветра? Значит, коли кто-то "вырубит свет", то и станет намертво вся эта механика управления деньгами, о чем и сказано в лекции ("облачные технологии" - это чисто компьютерные дела, которые без электричества работать не могут)?А, может быть... Доставляет и переход американцев на питание из искусственного мяса и т.д. Теперь за Америку, здоровье и качество "соображалки" её будущих поколений можно быть спокойными... В общем, лекция Грефа чрезвычайно интересна. И у меня она вызвала много вопросов (часть из них здесь изложена), которые, прежде всего, связаны с тем, чтобы понять - эти новеллы, о которых сказано в лекции, относятся к будущему или же это - попытки выжать по-максимому оставшиеся возможности из отмирающей финансовой системы? Ведь, лекция во многом посвящена новым технологиям для старой системы.   Да, много сказано про технологии, но совсем не сказано про то, в каком мире эти технологии будут работать уже через 10-15 лет и понадобятся ли они тогда? Это - ускорение на пути в тупик или прорыв?    Кто будет отрицать, что шестой технологический уклад потребует совершенно иных решений - не технологичных (тактика), а структурных (стратегия)? Тем не менее: тема заявлена, инновации представлены. И что-то подсказывает, что американцы не стали бы показывать нашим нечто прорывное... Особо в условиях бешенной конкуренции, о которой Герман Греф в начале говорит весьма озабоченно.

21 марта 2016, 15:00

Трансформируйся или Умри. Пять признаков того, что бизнесу нужно меняться

Совместно с РБК начинаем уникальный эксперимент, какого не было в мировой деловой практике. Трансформация большой компании в прямом эфире. Каждую неделю - актуальные, живые, снабжённые цифрами и фактами статьи о Трансформации Билайна. Каждую неделю - не только о хорошем и о том какие мы молодцы, обязательно о том, где мы допустили ошибки или прямо говоря зафакапились. Каждую неделю - о том, что произошло, происходит и будет происходить на пути больших изменений.Это не кейс, в котором заранее все известно. Это не кейс, в котором все уже в прошлом. Это не кейс, в котором читателю нельзя ничего изменить. Включайтесь. Критикуйте. Помогайте. Советуйте. Открываю в соцсетях для этого новый тег ‪#‎ТрансформируйсяИлиУмри.‬ Об этом моя первая статья с аналогичным названием. Начинаем!Нам по жизни спокойнее и комфортнее, если все происходит как-то эволюционно, без рывков и потрясений. Но в реальной жизни такая комфортная стратегия не дает никаких преимуществ. Ни человеку, ни организации. На самом деле такая эволюционная стратегия приводит к самым печальным результатам. Рано или поздно.Самая эффективная и при этом безусловно очень рискованная стратегия в бизнесе, особенно в трудные времена, — это кардинальная, глубокая, порою очень болезненная и всегда трудная Трансформация.Когда без Трансформации не обойтисьВ принципе, изменения в окружающем мире происходят постоянно и изменения в Компании должны стать просто частью процесса, частью культуры. Но есть пять простых признаков, когда нужно начинать Трансформацию немедленно, прямо сейчас. Или угасание, жалкое существование, или, еще хуже, смерть бизнеса неизбежно придут рано или поздно.#1Компания долгое время теряет позиции на рынке своим конкурентамЭто очевидный случай, когда нужно начинать прямо сейчас. Если Компания последовательно и неизбежно теряет позиции на рынке, теряет Клиентов, то спасением может быть только радикальная Трансформация. Таких примеров в истории огромное количество — Chrysler в автомобильной индустрии в 70-е годы 20 века до прихода Ли Якокки, Apple до возвращения Стива Джобса в компанию. И этот список можно продолжать почти до бесконечности.Если падаешь на рынке, проигрываешь конкурентам , то твой путь — радикальная Трансформация.#2Бизнес-модель в индустрии кардинально меняетсяЭта ситуация гораздо более серьезная, чем описанная выше. Ведь остановить падение по отношению к конкурентам гораздо проще, чем остановить структурные изменения в целой индустрии. Посмотрите как стремительно поменялась бизнес-модель в индустрии car on demand, когда Uber и подобные сервисы просто меняют правила игры и все начинает работать совершенно по-другому.В телекоммуникационной отрасли все происходит чуть медленнее, но тоже все очень сильно меняется. Сервис для Клиента все больше не просто связь и подключение к интернету, а то, что можно сделать с помощью девайса и мобильного приложения. Телекоммуникационные компании все больше теряют связь с Клиентом, на их место приходят OTT (over the top) сервисы — Facebook, WhatsApp и подобные им приложения.Если в индустрии меняется бизнес-модель — жди беды и начинай Трансформацию прямо сейчас, иначе будет поздно.#3Новые технологии приходят и все меняетсяЭто продолжение того, что описано в #2, потому что бизнес-модель, собственно, тоже технология — технология взаимодействия субъектов. Новые технологии создают другие возможности для того, чтобы делать то же самое для Клиентов, но гораздо более эффективным способом или делать что-то совершенно новое для Клиентов. Технологии гидроразрыва пласта, поставленные на поток в массовом порядке, кардинально изменили ландшафт нефтяной индустрии, позволив осваивать месторождения нефти и газа, которые до этого были вообще не месторождениями, по сути. А сейчас дают большое количество нефти и газа и меняют расклад сил в индустрии, кардинально влияют на баланс спроса и предложения. Технология 3G в индустрии мобильных телекоммуникаций кардинально изменила рынок, поскольку сделала скорости мобильного интернета приемлемыми для того, чтобы свободно смотреть сайты, пользоваться почтой, картами и смотреть видео. Это кардинально изменило самого Клиента, его привычки и способы коммуникаций. Те, кто это пропустили — сильно потеряли. Те, кто это увидел и начал двигаться раньше — выиграли. Но дело даже не том, чтобы традиционные телеком-игроки вовремя начали развитие 3G. Дело в том, что скоростной мобильный интернет запустил целую цепочку революционных преобразований в огромном количестве индустрий, не только в телекоме. Uber, например, был бы мертворожденным ребенком, если бы не было мобильного интернета.Если появляются новые технологии, которые меняют традиционные представления о том, как делать бизнес и что предоставлять Клиенту, — Трансформируйся или умри.#4Темпы роста доходов в индустрии падают с каждым годомЕсли темпы роста индустрии падают с каждым годом и даже если они все еще имеют положительные значения — жди беды и готовься к худшему. Посмотрите, как взлетела и потом поэтапно сокращалась в темпах роста индустрия по производству компьютеров. Вспомните, какими яркими брендами, звездами корпоративного рынка Америки и всего мира были еще каких-то пятнадцать-двадцать лет назад компании по производству компьютеров — Dell, Compaq, IBM, HP. Но сейчас все по-другому. Потому что индустрия поменялась в связи со спросом. И выиграл тот, кто вовремя сориентировался — кто-то сменил индустрию и вовремя полностью вышел из этого бизнеса (IBM), кто-то продолжает сражаться, радикально меняя бизнес-модель (Dell), кто-то диверсифицировался настолько, что перестал быть чисто производителем компьютеров, и преуспел (Apple). Но те, кто не менялись, погибли — их купили и они трансформировались принудительно после покупки (Compaq) или полностью растворились.Если индустрия начинает двигаться к стагнации в доходах — затевай Трансформацию в своей Компании.#5Маржинальность и количество зарабатываемых денег в индустрии сокращаетсяВыручка от твоих услуг, конечно, хороший индикатор для того, чтобы вовремя понять, когда и насколько радикально нужно меняться. Есть еще один не менее важный показатель, который определяет здоровье и любой компании, и целой индустрии — это сколько в конечном итоге остается денег на конце. То есть кэш после всего, что ты заработал на Клиенте и отдал другим для того, чтобы можно было заработать. В конечном итоге если кэша на конце нет, то компания и целая индустрия не может жить бесконечно долго, этому точно придет довольно печальный конец.Если маржинальность бизнеса и количество генерируемых денег неуклонно сокращается (для большинства компаний из интернет-бизнеса это, скорее, показатель темпов сокращения отрицательного денежного потока), то надо что-то делать. Суровые законы экономики таковы, что сокращающийся положительный денежный поток легко может стать отрицательным. Для него переход нулевой отметки не является чем-то экстраординарным. Бизнес не является безубыточным по определению, за исключением индустрий, где государство регулирует тарифы по модели “Затраты+”. Но такие индустрии мы не берем в расчет — это самые ужасно скучные и непривлекательные индустрии в мире. Это вообще не бизнес по сути.Бизнес в любом массовом ритейле, где чувствительность к маржинальности крайне большая, может быть убит падением маржинальности даже при росте выручки. Именно поэтому ритейл все больше идет в интернет и онлайн продажи, где затраты на предоставление Клиенту того же сервиса при правильном подходе существенно меньше.Мастодонты digital-бизнеса, самые дорогие стартапы в свое время, не находя возможностей монетизации и зарабатывания денег, разоряются, если вовремя не прислоняются к более крупным игрокам, у которых модель зарабатывания денег уже сформирована и развивается. И дальше больше! Потому что жить постоянно в убыток, без света в конце туннеля по зарабатыванию денег или возможности продажи тому, кто уже знает, как зарабатывать, невозможно.Поэтому, если компания и целая индустрия начинает меньше зарабатывать денег — надо что-то менять. И менять серьезно! К сожалению, как правило, в таких ситуациях компании выбирают более легкий путь и сваливаются в усиление “доения” своих действующих Клиентов. Поднимают цены или ограничивают уровень сервиса. Что лишь усугубляет проблему и создает критическую угрозу для будущего. А там не за горами и #1, усугубленный всеми остальными пунктами.Поэтому, если маржа падает и зарабатываемый кэш тает — начинай Трансформацию.Достаточно только одного совпаденияЧтобы сильно озаботиться проблемами вашего бизнеса, не нужно ждать, когда все из признаков случатся. Любой из этих признаков — уже серьезный звонок для начала изменений. Если звонят все — то, боюсь, уже поздно. Вы что-то пропустили какое-то время назад. И чем тяжелее ситуация, тем радикальнее и быстрее нужно действовать.Действуйте прямо сейчас. И получите удовольствие и от самого процесса изменений, и от его результатов, если получится.Ваш Михаил СлободинЕсли статья оказалась интересной — поделись. Мне будет приятно и другим читателям будет понятно, что это действительно полезно и интересно.