Ульяновский автомобильный завод
28 марта, 18:51

«Мы наблюдаем, как автомобильный рынок развивается. Каждый месяц – около 30% роста»

Первый день автомобильного форума TIAF-2018 прошел на позитивной ноте: продажи в России, наконец, выросли почти на 12% до 1,6 млн авто. Эксперты спрогнозировали, что для легковых машин положительная тенденция продлится вплоть до 2021 года, но озаботились спадом в сегменте автобусов. О том, кто будет строить в Тюлячах завод СПГ за 3 млрд рублей и чего просит от властей белорусско-татарстанское производство грузовиков в Елабуге, — в репортаже «БИЗНЕС Online».

28 марта, 10:00

На букву "М". Сергей Мавроди — жулик или пророк "для бедных"?

Самые известные строители финансовых пирамид — братья Сергей и Вячеслав Мавроди родились и выросли в обычной московской семье. Их отец работал монтажником, а мать — экономистом. — Копилок у меня в детстве не было, — позже вспоминал Сергей Мавроди. — И денег не было. Мы жили скромно. Обычная, ничем не примечательная семья инженеров. Что я любил делать в детстве, так это разводить рыбок — барбусов, меченосцев. Аквариум — это очень приятно, это успокаивающе действует. Хотя я всегда спокоен... Единственное, чем Сергей Мавроди отличался от сверстников, так это уникальными способностями к точным наукам. — Я был победителем всех физических олимпиад, — вспоминал он. — В финале одной олимпиады решал вот такую задачу: почему человек тонет в болоте? Какова физическая природа этого явления? Решение такое: болото — это не жидкость, а взвешенные мелкие частицы, давление в болоте распределяется неравномерно, не как в воде. Поэтому там не работает закон Архимеда, по которому на тело, погружённое в жидкость, действует выталкивающая сила. И как следствие — любые попытки плыть ускоряют погружение. Поэтому, если попал в болото, то надо не плыть. Надо сидеть спокойно и ждать. В жизни то же самое: если уж попал, то любые попытки плыть ускоряют погружение. На той олимпиаде, кстати, я был единственным, кто эту задачу решил и победил... Поэтому неудивительно, что после окончания школы он поступил на факультет прикладной математики Московского института электронного машиностроения. Учился на кафедре прикладной математики по специальности "искусственный интеллект". Правда, по его собственному признанию, хорошего студента из него не вышло. — Ещё на первом курсе мне надоело учиться. И я стал прогуливать. Однажды пришёл на кафедру, смотрю, висит объявление: "Позор прогульщикам! Иванов — 5 часов, Сидоров — 6 часов, Мавроди — 980 часов". Но на прогулы у нас смотрели сквозь пальцы. К тому же, если мне удавалось раздобыть конспект лекций хотя бы за пару часов до экзамена и успеть бегло просмотреть его, то экзамен я сдавал без проблем... В 1978 году Мавроди закончил институт и отработал положенные по распределению три года в обычном вычислительном центре в одном из столичных НИИ. Затем в Москве прошла Олимпиада, благодаря которой в столице начал процветать бизнес на фарцовке — перепродаже модных вещей, купленных у иностранных туристов. Именно тогда Сергей Мавроди и понял, что больше всего на свете он хочет зарабатывать деньги — много денег. Магнитофонный магнат В 1981 году он написал заявление по собственному желанию и ушёл на вольные хлеба. Вернее, он устроился ночным сторожем на станции метро "Свиблово" — в Советском Союзе всё-таки была уголовная статья за тунеядство, поэтому формально работать где-нибудь было надо. Но фактически за Мавроди работали другие люди, а он сам занялся изготовлением подпольных видеозаписей. — Записями я занимался на дому, — вспоминал Мавроди. — Целая студия у меня там была, где всё круглосуточно крутилось-вертелось, только успевай кассеты переставлять. В квартире я был прописан, так что чувствовал себя более-менее уверенно и в относительной безопасности. Ну, нагрянет в очередной раз участковый с визитом — запрёшь дверь в комнату с аппаратурой на ключ, и дело с концом. Но в то время все более-менее крупные "писатели" занимались этим делом исключительно на съёмных квартирах. Считалось почему-то, что так безопаснее. И вот однажды я тоже решил переехать на съёмную квартиру. Вот сейчас, с высоты своего богатого криминального опыта, я смотрю на ту ситуацию, и у меня просто волосы дыбом становятся: как можно было решиться на такой идиотизм?! Где были мои мозги?! Мы перевозили целый грузовик техники — видеомагнитофоны. Соседи всё увидели, вызвали милицию..." В итоге Мавроди впервые арестовали. Осудили на 10 суток административного ареста — "за сопротивление властям". От более серьёзного срока Мавроди спасла смерть Андропова, после чего в ЦК вышло постановление "О перегибах". И дело Мавроди закрыли. Затем произошла трагедия с компаньоном Сергея Мавроди. Друзья отправились в отпуск порыбачить на озера в Карелии. В последнее утро Сергей решил пойти один порыбачить. — Никогда не ходил в последний день, а тут захотелось, — так он позже объяснял свой поступок. — Я ушёл и заблудился. И вдруг пошёл дождь, снег. Я нашёл избушку и в ней сидел две недели — ничего не ел, только воду пил. А мой друг и ещё один наш приятель — они поплыли на моторке меня искать и утонули в шторм... После этого Сергей Мавроди отказался заводить новых друзей. И когда в СССР началась перестройка, легализовавшая "теневую экономику" под видом кооперативного движения, Сергей предложил заняться бизнесом старшему брату Вячеславу. Поскольку для организации кооператива по тогдашним законам требовалось трое пайщиков, то в компанию взяли и будущую жену брата Марину Мельникову. Название кооператива родилось из первых букв их фамилий — МММ. На три буквы Первый рекламный девиз компании — "Из тени в свет перелетая" — полностью соответствовал тому, что произошло с Сергеем Мавроди. Он действительно перестал заниматься теневым бизнесом и переключился на самый высокодоходный в то время бизнес — торговлю импортной оргтехникой. К началу 90-х кооператив превратился в целую корпорацию, состоящую из 300 различных фирм, объединённых общим названием, — по мнению Мавроди, это позволяло экономить на рекламе. В те годы Мавроди себя показал настоящим гением агрессивной рекламной кампании — чего стоит только день бесплатных поездок в столичном метро, устроенный МММ, после чего о компании узнали и за пределами Москвы. Первые крупные неприятности у МММ начались в январе 1992 года, когда в центральный офис пришли сотрудники налоговой инспекции и изъяли всю финансовую документацию. Ещё через месяц были изъяты документы и из шести банков, в которых крутились деньги МММ. Были арестованы счета и карманного МММ-банка. Казалось, репутация Мавроди была испорчена — от него отвернулись все банки. Денег на закупку оргтехники больше не было. И тогда Мавроди решил занимать деньги не у банкиров, а у населения, переключившись с торговых операций на финансовые. Не халявщик, а партнёр В России именно Мавроди считается основателем "пирамидостроения", хотя на самом деле рецепт обогащения на "двусторонних котировках" на покупку и продажу собственных акций ещё в 1919 году придумал итальянский финансист Чарльз Понци, открывший в Бостоне "Компанию по обмену ценных бумаг". Ценные бумаги изготовлял сам Понци: он выдавал клиентам долговые расписки, в которых он обязывался выплачивать ежемесячно по 150 процентов дивидендов. И в течение года он честно выплачивал проценты — пока строилась "пирамида", которую в США с тех пор стали именовать схемой Понци. Разумеется, простые советские граждане, поверившие в рекламу Мавроди, ничего не слышали ни о Чарльзе Понци, ни о методе "двустронних котировок". Просто они поверили народным телегероям Лёне Голубкову и Марине Сергеевне, которые круглосуточно призывали бывших советских граждан нести приватизационные ваучеры в чековый инвестиционный фонд "МММ-инвест". Ваучеры обменивались не на деньги, а на акции самой компании, которые еженедельно давали небольшой, но стабильный доход. — Купил жене сапоги! — делился на всю страну своей радостью Лёня Голубков, и этот аргумент оказался сильнее всех экономических расчётов правительственных чиновников. И в середине 1993 года началась настоящая работа с населением: фонд "МММ-инвест" учредил АО "МММ", которое стало продавать и покупать свои собственные акции, показывая советским гражданам, как можно играть на разнице курсов. Всё просто: вчера купил по три рубля, сегодня продал по пять, а на разницу купил жене сапоги. А можно купить ещё больше акций МММ и выручить ещё больше денег. Можно лежать на диване и ничего не делать, а деньги сами польются рекой. Уже через несколько месяцев акции АО "МММ" продавали по всей России. — В 1994 году, когда у МММ была почти треть бюджета страны, я ничего не приобретал, — вспоминал Сергей Мавроди. — Когда всё доступно — ничего не хочется. Там, на вершине, ничего нет — там вакуум. Но чтобы это понять, надо туда залезть. Я вот слазил и узнал. Я жил вот в своей старой квартире. Тогда она выглядела так: три комнаты, от пола до потолка забитые книжными полками, а посреди каждой комнаты стоял огромный аквариум из четырёх секций, и больше ничего. Только кровать и стол. Правда, став мультимиллиардером, Сергей Пантелеевич решил жениться — его избранницей стала 25-летняя Елена Павлюченко, многократная победительница различных конкурсов красоты. Билет на счастье Уже через несколько месяцев выпущенных по плану эмиссии 991 тысячи штук акций АО "МММ" стало катастрофически не хватать для роста спроса. Тогда Мавроди запросил у Минфина разрешение на выпуск новой эмиссии: миллиард акций. Минфин такое разрешение, конечно, выдать никак не мог — более того, было установлено, что весь оборот акций АО "МММ" проходил совершенно незаконно, то есть без регистрации сделок, новых собственников и тому подобных формальностей. Но просрочка была губительна для пирамиды, ведь рост продаж акций должен идти в геометрической прогрессии, иначе бизнес схлопнется сам собой. И тогда Мавроди придумал гениальный ход: МММ отныне выпускает не акции, но некие "билеты МММ", то есть некие бумаги, оборот которых вообще не предусмотрен законом! Причём для вкладчиков было всё равно, как именно называются эти ценные бумаги — что акции, что билеты, ведь главное, что игра продолжается. — Это я придумал разместить свой портрет на билетах МММ, — вспоминал Мавроди. — Это был очень точный ход: когда люди видят портрет, это психологически даёт им уверенность, что человек не сбежит. Введение билетов полностью сняло с МММ какие-либо обязательства по регистрации сделок и ведению реестра вкладчиков. Примерно в апреле билеты МММ "ходили по стране" наравне с рублями — на них без каких-либо затруднений можно было "купить" товары народного потребления, обменять их на иностранную валюту или получить ими часть, а то и всю зарплату. Но затем ЦБ официально объявил об отзыве лицензии у АО "МММ". В ответ Сергей Мавроди провёл массированную рекламную кампанию, нацеленную уже не на простых потребителей, но на предпринимателей мелкого и среднего бизнеса. Расчёт был достаточно прост: правительство не решилось бы тронуть Мавроди, если бы он смог аккумулировать средства реального сектора экономики. Крах Осознав угрозу, в Правительстве России отреагировали вполне предсказуемо — налоговая инспекция инициировала "плановую налоговая проверку" в МММ. Ответ Мавроди был бы немыслим для нашего времени, но вполне укладывался в реалии времени того — он пригрозил правительству импичментом. — Когда на МММ в первый раз наехали из налоговой, я с ними не церемонился, — вспоминал Мавроди. — Я понимал, что дана санкция на отстрел. И я сказал: "Я собираю референдум и ставлю вопрос о недоверии правительству". А референдум — это верховный орган. Миллион подписей собираю за неделю — и всех на фиг. Президента, правительство — всех. Это сегодня мы живём в тоталитарном государстве — тогда по закону любой мог собрать референдум по любым вопросам. А сейчас на референдум можно выставлять вопросы только об озеленении дворика. Самое интересное то, что тогдашнее Правительство РФ поддалось на откровенный шантаж и сделало вид, что уступило. Вторично атака на МММ возобновилась через три месяца, но теперь это было уже хорошо скоординированное наступление. В СМИ против МММ разгорелась широкая кампания с выступлениями и статьями всевозможных экспертов, в офисах МММ стали выстраиваться очереди из желающих сдать билеты и акции — с широким освещением каждой очереди по телевидению. В самой фирме начались проблемы с наличностью. Впрочем, Мавроди сдаваться не собирался. Списав всё на "травлю" и "происки врагов", он попытался "перезагрузить" игру, объявив о двукратном увеличении дивидендов по акциям, — если, конечно, ему дадут продолжить бизнес. В начале августа Мавроди получил приглашение на заседание правительства — но великий комбинатор, явно набивая себе цену, предпочёл гордо отказаться. Разъярённый премьер Черномырдин отдал приказ на штурм. И уже на следующий день квартиру Мавроди штурмом взял спецназ МВД. — Когда всё шло к тому, что меня арестуют, у меня была арендована 6-комнатная конспиративная квартира, — вспоминал Мавроди. — И я туда уехал. Но мне там некомфортно было. Я люблю, чтоб тапочки домашние рядом стояли. И вот я сидел там и решил включить телевизор. А там Черномырдина спрашивают, что будет с МММ. Ничего не будет, говорит, это частная фирма, пусть сами со своими вкладчиками разбираются; мы не будем вмешиваться. Я подумал: а чего я тогда тут сижу, пойду-ка я домой. И на следующий день меня и арестовали. Я помню, как меня брали. Звонят в дверь, смотрю — человек в маечке стоит. У вас, говорит, вода протекает. Я дверь не открыл — пошёл уничтожать все данные на компьютере. Не так-то это и просто. Я, как профессиональный компьютерщик, знаю. Они дверь вскрывали автогеном четыре часа. Компьютер у меня к тому моменту был абсолютно чист. Тогда они нашли у меня поддельный паспорт. Арест Мавроди вызвал многочисленные акции протеста и недовольства. Масштабные акции протеста с требованием освободить Сергея Мавроди проходили даже перед Белым домом. В конце концов ему изменили меру пресечения и освободили из-под стражи. В бегах Однако под арестом глава МММ не сидел сложа руки: он зарегистрировался кандидатом в депутаты Госдумы. Никакой политической программы у Сергея Пантелеевича не было, кроме одного обещания: изберёте депутатом — верну деньги. И всего за месяц Мавроди выиграл выборы, став недосягаемым для следствия. Впрочем, депутатство Мавроди продлилось недолго. На заседания Госдумы он практически не ходил и появился в парламенте лишь один раз, когда Генпрокуратура просила лишить его неприкосновенности. Поначалу для главы МММ всё закончилось удачно: коллеги его не сдали и следствие было приостановлено. Но когда Мавроди уже успокоился, депутаты в октябре 1995 года сами подняли вопрос о его неприкосновенности — парламентариев задела не столько история с МММ, сколько тот факт, что коллега продолжает заниматься коммерческой деятельностью и прогуливает заседания. В итоге Мавроди лишили мандата и объявили в розыск. Однако допросить Сергея Пантелеевича долго не удавалось. По данным следствия, он ударился в бега. Ходили слухи, что он долгое время проживал в Скандинавии или Греции, но на самом деле Мавроди вообще не выезжал из Москвы и никогда не покидал пределов России. — Я скрывался от суда восемь лет, — рассказывал сам Мавроди. — Помню, я подумал: самым разумным будет скрываться в Москве. И я стал жить в квартире на соседней улице. А где ещё можно жить? Иногда выходил из дома — на рыбалку. В какой-то газете писали, что меня поймали, а у меня — парик. Но это полное враньё. Я париков никогда не носил. Правда, однажды Сергей Пантелеевич обмолвился, что скрываться от закона ему помогала собственная служба безопасности, состоявшая из бывших сотрудников спецслужб, специалистов высокого класса. Неудивительно, что, находясь в международном розыске по линии Интерпола, Сергей Мавроди создал в Интернете ещё одну пирамиду, теперь уже всемирную, — виртуальную фондовую биржу Stock Generation, которая была зарегистрирована в одной из стран Карибского бассейна, оформлена как азартная игра и имела соответствующую лицензию. По официальным данным, менее чем за год работы пострадало порядка 275 тыс. человек — в основном граждане США и Западной Европы. Брат Не бездельничал и младший брат Сергея Мавроди — Вячеслав. После кризиса МММ он создал свою пирамиду, которая называлась "Система взаимных добровольных пожертвований МММ-96". В распространяемых ею листовках было написано, что новое общество — "некоммерческая организация, фонд которой формируется за счёт добровольных пожертвований". Принцип работы у МММ-96 был тот же, что и у её предшественника МММ: новые вклады обеспечивали доходность предшествующих. Прибыль каждого вкладчика составляла 2–3% в день. Деятельность компании развивалась довольно успешно, пока не привлекла к себе внимание Московской городской прокуратуры. В ходе обыска в офисе МММ-96 были обнаружены 2 млрд руб. и 21 золотой слиток по 5 кг каждый. Последняя находка легла в основу нового обвинения — в незаконных операциях с драгоценными металлами в особо крупных размерах, которое впоследствии стало основным. И тогда по примеру брата Вячеслав Мавроди ушёл в подполье. Он периодически менял съёмные московские квартиры, выходил из них крайне редко и только в сопровождении охраны. Специально нанятые люди обеспечивали его едой и всем необходимым. В 2001 году младший Мавроди был взят под стражу. В 2003 году Мавроди-старший был осуждён на 5 лет и 3 месяца лишения свободы. Свой срок в ИК №5 под Самарой Вячеслав отсидел полностью. В 2008 году он вышел на свободу и с тех пор предпочитает не светиться в поле зрения общественности. Любопытна и судьба его супруги Марины Мавроди. Когда Вячеслав сел в тюрьму, Марина Мавроди, как писали в различных источниках, стала близкой подругой известного певца Олега Газманова. В 2003 году они официально оформили отношения, и Олег Газманов усыновил Филиппа — сына Марины от первого брака. Арест В январе 2003 года был арестован и Сергей Мавроди — его нашли на съёмной квартире на Фрунзенской набережной, где он жил под именем некоего Юрия Зайцева. В том же 2003 году началось и предварительное слушание по одному из уголовных дел Мавроди — причём весь уже собранный органами следствия объём материалов на основателя МММ составлял к тому времени более 650 томов! Сам Мавроди в то время полагал, что ему светит не менее 20 лет колонии строгого режима. Поэтому он настоял на разводе с женой. — Когда я попал в тюрьму, я был уверен, что не выйду, — вспоминал Мавроди. — А потом, никто не будет ждать меня 20 лет. Все люди живые, физиология. Поэтому я просто взял и подал заявление на развод, поставил жену перед фактом. А потом написал начальнику следственного изолятора, что я отказываюсь от свиданий с женой. Однако в апреле 2007 года Чертановский суд Москвы приговорил Сергея Мавроди к четырём с половиной годам лишения свободы с отбыванием наказания в колонии общего режима — причём практически весь срок наказания Мавроди зачли в счёт срока, отбытого в СИЗО "Матросская Тишина". Интересно, что суд так и не выяснил, куда делись миллиарды, собранные у акционеров МММ. Известно, что небольшая часть денег была вложена в различные предприятия, а именно в пакеты акций 17 предприятий — например, АО "АвтоВАЗ", Томского нефтехимического комбината, Ульяновского автомобильного завода. Большая часть денег была переведена на счета в западные банки, однако розыск этих денег по линии Интерпола не принёс никаких результатов. Впрочем, через несколько лет деньги нашлись сами собой — когда в самых разных странах мира как грибы после дождя стали открываться филиалы МММ. Писатель для маньяка Четыре года после освобождения Сергей Пантелеевич провёл относительно спокойно, занимаясь писательской деятельностью, выпустив несколько написанных им после заключения книг — "Искушение", "Пирамида", "Тюремные дневники" и "Карцер". — В тюрьме я начал вести дневник, — рассказывал Саергей Пантеллевич. — Потом я попал на спецблок, и мне запретили его вести. Нельзя, говорят, открывать внутренние тюремные тайны. И тогда я занялся художественной литературой... Одному из маньяков я обязан тем, что стал стихи писать. Никогда не писал стихов. В молодости все пишут стихи, а я не писал. И вот мой сокамерник однажды попросил меня написать стихотворение для его жены. Это был один из ховринских маньяков: была такая парочка — они вдвоем ездили на машине, а когда видели идущую женщину, один выходил, доставал биту и бил по голове, а второй грабил. Крупный такой, уверенный в себе. И вот он попросил меня: "Сережа, а напиши моей жене стихотворение какое-нибудь хорошее". Я говорю: "Да не пишу я стихов". "А ты, — говорит он, — вспомни что-нибудь — про любовь". Я вспоминал, вспоминал и наконец вспомнил Гумилёва, про озеро Чад. Стал писать и понял, что две строчки никак не могу вспомнить. Ну и в итоге сам их сочинил. А ему эти две строчки больше всего понравились. Тем не менее вскоре писательские заработки перестали устраивать Сергея Пантелеевича и он вновь взялся за старое, запустив в январе 2011 года новый проект — МММ-2011. Схема, впрочем, была старой: всё та же финансовая пирамида, где все желающие сказочного обогащения могли покупать и продавать билеты "мавро" через электронные кошельки. И вскоре бурная деятельность Мавроди развернулась уже по всему миру. Мавроди International Благодаря Интернету уже в 2012 году МММ была практически везде. Компания активно рекламировалась на украинском рынке, рекламные конкурсы и семинары проводились в Италии, Франции и Великобритании, США и Юго-Восточной Азии. Но настоящего успеха Мавроди удалось достичь в Африке и в Азии. Например, в Индонезии в группе МММ Indonesia в "Фейсбуке" состоит 73 тысяч человек, в группе индийского "филиала" — больше 136 тыс. В позапрошлом году в Нигерии сайт МММ занял 5-е место по популярности. Всего же, если верить сайтам МММ, система работает более чем в 100 странах мира и в ней состоят более 130 млн человек. Причём теперь Сергей Мавроди выступает в роли "русского коммуниста", призывающего к борьбе с несправедливым международным финансовым рынком. Цель благородного комбинатора: "отнять и поделить" деньги жадных белых банкиров, которых всё равно ждёт неминуемый крах. Однако для жителей самой коммунистической страны мира — Китая — Сергей Мавроди придумал другую удочку: китайскую страсть к азартным играм. Конечно, на иностранцев китайцы своей бесстрастностью порой производят впечатление эдаких биороботов, но на самом деле все китайцы очень азартный народ. Именно поэтому в Китае строго запрещены все азартные игры, за исключением Макао — это единственный район в стране, где можно играть. Здесь же находится и самое крупное казино в мире Venetian Macao. Азартная публика и обеспечила успех МММ-China, который Сергей Пантелеевич открыл в 2015 году. Причём Мавроди в очередной раз сломал все привычные схемы — традиции Китая требуют, чтобы иностранцы действовали в стране через местных посредников, но Сергей Пантелеевич начал пиарить сам себя, не обращая внимания на советы специалистов. И китайцы к ему потянулись. В середине прошлого года о чудаковатом комбинаторе из России внезапно заговорили все мировые СМИ — как выяснилось, в Китае филиал МММ стал партнёром фонда Bitcoin Foundation, который развивает криптовалюту. После того как курс биткоина вырос в десятки раз, Мавроди обрёл славу финансового пророка "для бедных", который учит простых людей пользоваться новыми финансовыми инструментами. Что ж, возможно, таким он и останется в мировой истории — как ещё один странный русский, которому весь мир мешал принести людям счастье и дармовое богатство. Ведь люди в это так хотят верить — Мавроди не даст соврать.

26 марта, 12:30

Сборка "УАЗов" станет качественнее

Ульяновский автомобильный завод ввел в эксплуатацию двустоечную координатно-измерительную машину Zeiss. Как обещают в компании, новое оборудование значительно повысит точность и скорость замеров кузовных деталей и тем самым позволит улучшить качество сборки автомобилей.

25 марта, 13:23

УАЗ «Патриот»: внедорожник получит 170-сильный силовой агрегат

По информации интернет-портала «Пронедра», новый УАЗ «Патриот» будет представлен в нескольких модификациях, одна из которых получит силовой агрегат мощностью 170 л. с. Будут и более простые варианты – на 145 и 150 л. с. Отмечается, что разработка ведется совместно с немецкими специалистами. 

21 марта, 09:13

УАЗ намерен к 2021 году выпустить гибридный автомобиль

"Ульяновский автомобильный завод" [-prime:ticker:UAZA.MMVB-](УАЗ) планирует к 2021 году выпустить гибридный автомобиль, сообщил заместитель гендиректора по продажам и маркетингу УАЗа Сергей Травкин.

18 марта, 12:23

Русские внедорожники на Апеннинах: УАЗ отправится покорять Италию

Официальный представитель завода в беседе с корреспондентами RNS отметил, что русские внедорожники весьма востребованы на итальянском рынке. С момента распада Советского Союза УАЗ свернул все свои предприятия в Италии, несмотря на это, на Апеннинском полуострове развернулась целая сеть «УАЗоводов». В связи с этим представители российского автопроизводителя ведут переговоры по возвращению завода в Италию.

22 февраля, 15:05

Российские УАЗы будут продаваться в Коста-Рике

Ульяновский автомобильный завод при поддержке локального дистрибьютора, компании "VEHICULOS RUSOS DE CENTROAMERICA S.A., открыл первый дилерский центр УАЗ в Коста-Рике, став первым российским автопроизводителем, который вышел на этот рынок.

22 февраля, 13:11

УАЗ начал экспорт автомобилей в Коста-Рику

"Ульяновский автомобильный завод" при поддержке локального дистрибьютора – "VEHICULOS RUSOS DE CENTROAMERICA S.A." - открыл первый дилерский центр УАЗ в Коста-Рике, говорится в сообщении компании. УАЗ первый из отечественных автомобильных брендов начал поставки автомобилей в Коста-Рику. Ранее поставка автомобилей УАЗ была в 2008 году, и тогда было отправлено в Коста-Рику чуть более 30 машин. Дистрибьюторский контракт на поставку первых 50 автомобилей в Коста-Рику между "УАЗом" и локальным партнером был подписан в конце 2017 года. С учётом того, что доля рынка внедорожников в Коста-Рике составляет 40-45%, у российских внедорожников УАЗ есть все шансы занять свою нишу и быть востребованными на данном рынке. Немаловажным фактором на рынке Коста-Рики является спрос на автомобили с богатым набором опций, который также учли. На текущий момент в Коста-Рику отпра

22 февраля, 13:07

УАЗ выпустил свою линию дизайнерской одежды

Ульяновский автомобильный завод УАЗ запустил интернет-магазин собственной одежды. Об этом сообщается на официальном сайте предприятия.

19 февраля, 16:46

Директор "УАЗа" вручил "Пикап" российскому баскетболисту Сергею Карасеву

Ульяновский автомобильный завод, являющийся официальным партнером Единой баскетбольной лиги ВТБ, подарил автомобиль «УАЗ Пикап» Сергею Карасеву

09 февраля, 13:20

УАЗ ответил Маску на запуск элекрокара Tesla в космос

Ульяновский автомобильный завод (УАЗ) ответил на запуск новейшей ракеты-носителя Falcon Heavy с электромобилем Tesla на борту. На картинке, опубликованной на странице УАЗа во «ВКонтакте» 7 февраля, показан вид из салона Tesla, оказавшейся на Марсе. Также на поверхности Красной планеты стоит УАЗ. «Когда Tesla наконец окажется на Марсе, кому-то надо будет выдергивать ее из кратеров», – говорится в посте. Напомним, запущенный в космос в ночь на среду при помощи новейшей ракеты-носителя Falcon Heavy электромобиль покинул орбиту Земли и теперь движется в сторону пояса астероидов. Также выяснилось, что дальше произойдет с запущенным в космос автомобилем Tesla.

02 февраля, 08:00

УАЗ выпустит специальную версию «Буханки»

Ульяновский автомобильный завод в нынешнем году отмечает юбилей «Буханки» - легендарному внедорожнику исполняется 60 лет! В честь такого знаменательного события УАЗ весной покажет юбилейную версию модели.

30 января, 19:15

УАЗ с 1 февраля запустит конвейер после модернизации производства

Ульяновский автомобильный завод (УАЗ) с 1 февраля возобновит производство автомобилей, которое было приостановлено в январе в связи с новогодними праздниками и модернизацией, сообщили во вторник ТАСС в пресс-службе предприятия.«Ульяновский автомобильный завод с 1 февраля возобновит производство автомобилей. На данный момент все...

29 января, 11:00

Симбирская Долина

Как в Ульяновске создали с нуля и развивают ИТ-отрасль мирового уровняУльяновский ИТ-кластер – результат многолетнего сотрудничества государства и ИТ-специалистов. Тесное взаимодействие образования и бизнеса, финансовая поддержка со стороны властей, а, самое главное, умение договариваться и находить общие цели – это то, что позволило за десять лет создать на территории Ульяновской области один из ключевых центров информационных технологий современной России.Случайностей не бывает. Глядя на вращение мириадов жизненных шестеренок, иногда начинает казаться, что рассыпаны они случайным образом и вертятся невпопад. Но это, конечно, иллюзия. Вы можете поверить мне на слово. А можете съездить в Ульяновск, чтобы убедиться в отсутствии случайностей на практике.В советское время малая родина Ильича была на слуху, и туда возили со всей страны. Но уже в начале девяностых все кончилось, и, боюсь, значительная часть россиян моложе тридцати даже и не знает – где Ульяновск находится и почему так называется? Самое время вспомнить, хотя и по другому поводу.Город контрастовНасколько красиво Поволжье летом и зимой (да и ранней осенью), настолько неприглядным оно становится со второй половины октября. Серая река совсем не радует глаз, а милосердный снег еще не прикрыл опавшие листья и приметы нерадивости городских служб. В богатых городах (здесь я в первую очередь говорю о Казани) осенняя серость отчасти компенсируется архитектурными изысками, а в остальных приходится набраться терпения и ждать прихода зимы.Ульяновск – город небогатый. И, в отличие от соседей, не пытается пустить пыль в глаза, демонстрируя обратное. Главная улица Ульяновска носит имя не Ленина, а Ивана Гончарова, великого русского писателя. Его бывший дом до сих пор цел, а сам писатель покинул Симбирск в 10-летнем возрасте и сделал в Петербурге недурную карьеру в качестве цензора. Даже в теплое время года Гончарова очень популярна для прогулок, а уж в ноябре, когда на набережной, находящейся на обрыве, дует пронизывающий ветер, особых альтернатив бывшей Большой Саратовской и нет. Привычке прогуливаться по Гончарова много лет, ведь до начала 50-х гг. прошлого века она оставалась единственной асфальтированной улицей Ульяновска.Подход к Ульяновскому государственному университетуГуляя по мрачноватому городу, можно впасть в грех уныния, но я бы очень не советовал это делать. Просто потому, что обидно приунывать, когда идешь по одному из ключевых центров информационных технологий современной России.Это не художественное преувеличение. На территории Ульяновской области вообще и Ульяновска в частности работает около 200 ИТ-компаний, не меньше 50 из которых имеют серьезный вес на мировом уровне. Например, SimbirSoft входит в топ-500 крупнейших разработчиков мира, а систему управления интернет-магазином CS-Cart, разработанную ульяновской Simtech, применяют 35 000 компаний в 170 странах. Если же смотреть чуть ближе, то вполне возможно, что формирование ежемесячной квитанции оплаты услуг ЖКХ произошло не без участия компании АИС Город, центральный офис которой находится в Димитровграде Ульяновской области. Прямо сейчас в Ульяновске готовы нанять на зарплаты, мало отличающиеся от московских, 1000 программистов, 150 менеджеров и 100 тестировщиков. Это остро необходимые кадры, без которых компании сегодня теряют миллиарды рублей, отказываясь от заказов. Если же этот голод удовлетворить…А началось все с того, что в администрации области решили придумать какую-то альтернативу газу и нефти, которые в окрестностях Ульяновска замечены лишь в гомеопатических количествах и на роль локомотива региональной экономике никак не тянут.Кластер вместо нефти, или Верхи хотятКак часто бывает, в отсутствие нефти задумались о развитии ИТ в регионе. Рассуждения на эту тему мы уже слышали чуть ли не от каждого главы недостаточно нефтеносного региона, но дальше слов «Смогли же в Израиле, значит сможем и мы» обычно почему-то нигде не идет. Ну, максимум, проведут разок пафосную конференцию «про инновации» с завозом столичных блогеров, да и успокоятся.В Ульяновске все было не так. Окинув взглядом уже имеющийся ИТ-ландшафт, решили создавать ИТ-кластер, вдохновляясь при этом примерами Банголора (Индия), Кремниевой Долины (США) и Эйндховена (Нидерланды). Но без этой сладкой словесной мишуры про «наш русский Windows» или «убийцу iPhone», за которыми обычно скрывается простое желание освоить бюджет. Нет, здесь задумались о том, как создать в области индустрию аутсорсинга, работающую не только на Россию, но и на всю планету. В конце концов, чем Ульяновск хуже Банголора? Положа руку на сердце – ничем. Наоборот – лучше.Работа над созданием кластера началась около 10 лет назад, когда нынешний губернатор Сергей Морозов был предложен Владимиром Путиным местному законодательному собранию для утверждения на новый пятилетний срок. До этого Сергей Иванович успел победить на выборах губернатора в 2004 г., набрав 52,81% голосов, а в 2000 г. он также по итогам выборов стал мэром Димитровграда.Для начала звали айтишников в гости через кафедры УлГТУ, поговорить. Спрашивали – чем помочь? Айтишники недоуменно отнекивались: «Да не надо нам ничего, только не трогайте». Но постепенно стали входить во вкус. Кто-то попросил землю под офис. Кто-то смотрел дальше – намекнул на оптимизацию налогообложения. При губернаторе действует постоянный совет по развитию ИТ, где собираются не просто ритуально поговорить, а решить вполне конкретные вопросы. В результате сегодня все ульяновские компании, входящие в реестр Минкомсвязи (а таковых на ноябрь 2017 г. – 93) платят по российским меркам очень мало. При классической модели налогообложения – только 13% в федеральный бюджет и никаких местных налогов, а при выборе налога на вмененный доход (ЕНВД) – 1%. И все. Возможно, именно поэтому число желающих попасть в реестр Минкомсвязи так велико, меньше, чем за год прирост в два с нелишним раза. И даже при таком щадящем подходе в нынешнем году ИТ-компании заплатили полмиллиарда рублей.Средняя зарплата в компаниях-лидерах составляет p80 тыс., в остальных 45–50 тыс. Москвичи, не надо морщиться. Во-первых, это именно средние цифры, звезды получают больше. В Москве тоже не у всех по 300 тыс. в месяц выходит. Во-вторых, цены в Ульяновске немного другие. Есть товары, которые везде стоят одинаково (еда, одежда и техника), но, к примеру, хорошую однушку можно купить за p900 тыс. Молодым ИТ-специалистам правительство области подкидывает на первый взнос по ипотеке p150 тыс. при условии, что работодатель выделяет столько же. 300 тыс. – отличное начало, не правда ли? Плюс к тому, если ты живешь дома, а не едешь за тридевять земель, вопрос покупки жилья может и вовсе не встать. Волга и Свияга прилагаются в качестве бонуса. До Казани всего 220 километров, до Самары 240. Многие ездят погулять на выходных.По решению губернатора в 2016 г. был создан Фонд развития интернет-технологий, учредителями которого являются ИТ-компании, и они же входят в попечительский совет, отвечающий за распределение средств. В первый год в нем было p2,8 млн государственных денег, в 2017 г. уже 5 млн. Сами компании в этом году внесли 10 млн. На 2018 г. планируется внести в фонд p13 млн только со стороны правительства области. На средства фонда проводится весьма широкий спектр мероприятий, среди которых, к примеру, летние лагеря для учащихся 7-11 классов. Причем не только для тех, кто уже более-менее определился со склонностью к точным наукам, но и для обычных детей, которым просто интересно узнать побольше про ИТ. Важный момент – это не только ульяновцы. Например, в этом году приезжали ребята из Самары, Ижевска и Пензы. Организаторы сделали максимум возможного, чтобы у них появилось желание в будущем поступить в ульяновский политех.Скромные лидеры ульяновской ИТ-аномалииТак кто же эти люди, формирующие ульяновский ИТ-кластер? Чтобы посетить все местные ИТ-компании потребуется не одна неделя. Я начал с визитов к флагманам, и даже их обойти за время командировки оказалось задачей непростой.Офис SimbirSoft расположен в центре Ульяновска, выглядит он очень солидно и комфортно, хотя сотрудники на сайтах, где обсуждают работодателей, жалуются на отсутствие спортзала. Последнее можно считать показателем того, какие требования предъявляют ульяновские айтишники к местным компаниям.SimbirSoft – сервисная компания, оказывающая услугу по созданию ИТ-решений очень разным заказчикам. Илья Каштанкин, генеральный директор, говорит, что 16-летний опыт позволяет обеспечивать нужный клиенту продукт за максимально короткий срок и по разумной цене. Исторически 100% клиентов SimbirSoft были из-за рубежа. Начиналось все в 2004 г. с проекта с токийский банком, которому разработали систему доступа и внутренний портал для сотрудников. Потом были клиенты в США, Израиле, Великобритании. Илья вспоминает эпизод, когда команда ульяновских программистов срочно вылетела в Индию, где случился интернациональный коллапс. Калифорнийский стартап нанял компанию из Дании. Датчане привлекали в качестве субподрядчиков литовцев. Литовцы, в свою очередь, наняли индусов. А у последних, скажем так, не получилось. И ситуацию спасли ульяновцы.Илья Каштанкин, SimbirSoft: Ульяновск выглядит, как ИТ-аномалия, в хорошем смыслеЗарубежные клиенты не только были, но и есть. Но российский рынок тоже в последнее время бурно растет, SimbirSoft вышел на него пять лет назад, и сегодня российские клиенты превалируют в доле доходов. В работе сейчас 60 проектов, в штате 400 сотрудников. Головной офис находится в Ульяновске, центры разработки в нескольких городах России, есть филиал в США.«Если не считать Москву и Петербург, достаточно высокая концентрация ИТ-компаний наблюдается в Екатеринбурге и Новосибирске, – говорит Илья Каштанкин. – Ну и, конечно, Ульяновск выглядит, как ИТ-аномалия, в хорошем смысле. Раньше у нас была возможность конкурировать за счет более низких расходов на заработную плату. Но сегодня конкуренция настолько высока, что зарплаты в ИТ-отрасли Ульяновска вышли на уровень Петербурга. Поэтому ради денег в столицы никто не едет. Скорее, центрами притяжения стали Чехия и Германия».Офис другой серьезной компании, Simtech, находится на левом берегу Волги, недалеко от завода «Авиастар». Внешне здание выглядит вполне обычно, но внутри встречает свежий высококлассный ремонт и да, здесь доделывают собственный спортзал.Артем Гавришин, генеральный директор Simtech Development, рассказывает, что компания сосредоточена на электронной коммерции, и с самого начала ориентировалась на международный рынок. В России работа ведется, однако ресурсов на развитие внутри страны пока требуется многовато. Основные деньги в отечественном e-commerce сосредоточены в Москве и Петербурге с соответствующими издержками ульяновской компании, но при этом речь все равно идет об относительно небольших суммах по сравнению с мировым рынком.Началось все с платформы CS-Cart, которая сегодня используется в 170 странах. Одновременно с разработкой самой платформы возник отдел системной интеграции, который кастомизирует ее под конкретные запросы клиентов. Из отдела затем выросла компания Simtech Development, со временем превратившаяся в группу компаний. Сейчас Simtech зашла в Shopify (лидирующую e-commerce платформу в США), BigCommerce и Magento. Разрабатывается система интеллектуального поиска Searchanise – полезный сервис, который помогает интернет-магазинам повышать конверсию. Она уже набирает популярность в Shopify.Артем Гавришин, Simtech: Когда возник дефицит кадров, мы стали вкладываться в профориентацию и образовательные активности. Сначала пошли на старшие курсы вузов, потом на первые, а сейчас и в школуВ группе компаний сегодня работает около 120 человек. Есть много незакрытых вакансий. Зарплата у дефицитных специалистов соответствует московской. И есть идея постепенно перейти от продажи рабочего времени сотрудников, как это де-факто происходит сейчас в Simtech и SimbirSoft, к продаже готовых продуктов.«А вообще я очень люблю Ульяновск, здесь крайне комфортно жить, – говорит Артем Гавришин. – В Москве больше трех дней находиться не могу, за границей тоже долго быть не радует. То же самое говорят и многие коллеги. Вода, лес, хороший воздух, нет страшных пробок, как в соседней Самаре. А в последнее время и с хорошими ресторанами ситуация наладилась».Чтобы познакомиться с компанией АИС Город, придется потратить чуть больше времени. Главный офис (тоже просторный, с прекрасным ремонтом, но, кажется, пока без спортзала) находится в Димитровграде, это примерно в двух часах езды от Ульяновска. Автобусы ходят часто, и дорога неплохая, однако каждый день кататься трудновато. Впрочем, ядро компании – димитровградцы, а ульяновец Павел Мальков, руководитель АИС Город, переехал сюда после института и обратно не собирается. «Да вы посмотрите – как тут хорошо!, – говорит он. – Внуки прилетают из Петербурга и спрашивают – дедушка, почему ты живешь в лесу? У нас всех есть машины. Утром проснешься и думаешь – куда в магазин поехать? Хочешь в Самару, хочешь в Казань».Компания начала работать в 2004 г. Сегодня АИС Город – один из ведущих российских разработчиков программного обеспечения в системе ЖКХ. «До 2004 года все занимались торговлей компьютерами, и я в том числе, – рассказывает Павел Мальков. – И мне тогда казалось, что программирование, кроме программирования для 1С, умерло. Но появился спрос на заказной софт, появился рынок – и с ним возможность зарабатывать на том, чему меня учили в Политехе. На информационных технологиях».Большинство клиентов – муниципальные системы, системы в области ЖКХ и управления предприятиями ЖКХ. Есть продукт для ГИС ЖКХ. На настоящий момент продукты АИС Город обслуживают около 3 млн лицевых счетов. Полностью обеспечивается работа рассчетно-кассовых центров в пяти регионах России. Вообще же география внедрения от Белгорода до Южно-Сахалинска и от Мурманска до Грозного. Естественно, высока плотность присутствия в Поволжье. Основной отдел сопровождения всех продуктов АИС Город находится в Ульяновске, но разработка в основном димитровградская.Разработав личный кабинет пользователя услуг ЖКХ, в АИС Город нашли возможность показать – за что именно платят жильцы. Сегодня такой кабинет вполне обычное дело, но не в 2007 г., когда вышла первая веб-версия. Внедряя свои продукты в различных регионах России, разработчики «подсматривают» интересные идеи, использовавшиеся в самописных решениях, и добавляют к себе. Каждое внедрение, таким образом, очень обогащает продукт, делая его функциональнее и удобнее. Сейчас при оплате можно даже изменить сумму по любой услуге, или даже вообще не платить за нее. Но это, конечно, не значит, что потом не придется разговаривать об этом с управляющей компанией.Павел Мальков, АИС Город: Успехи ульяновских ИТ базируются на высочайшем уровне преподавания в УлГТУ. Университет очень вовремя открыл ИТ-специальности, и выпускники по ним оказались сразу же востребованнымиСреди новых разработок – диспетчеризация приборного учета. В Димитровграде практически повсеместно домовые приборы и датчики сами отправляют информацию в систему, и можно на экране компьютера увидеть полную картину происходящего в городе. Конечно, житель может посмотреть картину только по своему дому, но правительство, ресурсные и управляющие компании видят все целиком. Аварийная ситуация становится заметной не после звонка возмущенного гражданина, а, например, по беспричинному снижению температуры внутри дома. Также система контролирует качество услуг. Если температура горячей воды ниже уровня, предусмотренного законодательством, автоматически происходит перерасчет тарифа. Запуск системы также позволил выровнять температуру в домах, исключить недотопы и перетопы.«Все идет к тому, что счетчики будут сами отправлять всю информацию напрямую, и необходимость самостоятельного сбора показаний исчезнет, – говорит Павел Мальков. – Уже сейчас такие решения есть, осталось сделать их дешевле и надежнее».Я не успел заехать в IТech.group, Fun-Box, Mediasoft и другие ульяновские компании. Однако увиденного вполне хватило для первого, весьма сильного впечатления. Люди хотят работать и зарабатывать у себя дома, никуда не уезжая. Они вкладываются и в недвижимость, и, особенно, в человеческий потенциал. Сотрудники сейчас в цене.Кадры решают всеВ начале двухтысячных источниками кадров для ульяновских разработчиков стали оборонные предприятия и первые профильные выпуски УлГТУ. Вообще, успех ульяновского ИТ, по мнению моих собеседников, можно считать следствием очень удачного стечения обстоятельств. Это и концентрация в городе университетов с техническими специальностями, и слаборазвитая экономика с низкими зарплатами. ИТ было реальной отдушиной на фоне общей ситуации в городе.«Именно Политех с его фундаментальными знаниями и заслуженными преподавателями привил мне любовь к тому, чем я занимаюсь до сих пор, – говорит Павел Мальков. – Вообще, успехи ульяновских ИТ, по моему мнению, базируются на высочайшем уровне преподавания в УлГТУ. Университет очень вовремя открыл ИТ-специальности, и выпускники по ним оказались сразу же востребованными».«Мы ведем подготовку специалистов для ИТ-индустрии настолько давно, что в нашем университете даже была специальность на радиотехническом факультете «Электрические и механические счетно-решающие машинные устройства». Потом она стала называться «Электронные вычислительные машины». Но специальность была всего одна и, конечно, не делала погоды, – рассказывает Надежда Ярушкина, заведующая кафедрой «Информационные системы» УлГТУ. – Мы спохватились пятыми в стране и создали профильный факультет информационных систем и технологий в 1995 году. Но сфера образования довольно инерционна. Тогда был пятилетний цикл обучения и вот, получается, мы взяли ребят на три специальности, которые пришли на рынок только в начале 2000-х. И, наверное, до 2005 года шла просто наработка критической базы специалистов для региона. Это, подчеркну в ситуации большого оттока кадров в Москву и Санкт-Петербург».«Основное ядро ульяновских стартапов создано выпускниками УлГТУ и в частности факультета информационных систем и технологий. Это результаты трудов В.В. Шишкина, Н.Г. Ярушкиной, В.А. Мишина и других преподавателей, – считает Артем Гавришин. – Власть вмешалась в нужный момент и стала очень хорошо помогать. Одни налоговые льготы чего стоят! В соседних регионах пытались повторить ульяновские наработки, но получается не очень. Даже заливание деньгами не помогает. Ведь у нас идет движение навстречу, и снизу, и сверху – и поэтому такой результат. Когда только с одной стороны – не работает».Надежда Ярушкина, УлГТУ: Если не дать человеку определенный уровень базового образования, он «не взлетит». На одной освоенной технологии нельзя жить всю жизньНо в столицах быстро заметили, что ИТ в Ульяновске развиваются, и сюда пришли филиалы компаний уровня IBS. Дефицит кадров из мелкого раздражителя превратился в проблему, угрожающую бизнесу. И даже большие налоговые льготы не могли решить проблему. Необходимо было действовать вместе.«Мы сейчас растем примерно на сто человек в год, и «производительности» ульяновских вузов нам недостаточно. Плюс существует парадокс: большинство действительно сильных экспертов в нашей отрасли не дружат с английским, а те, кто говорить на нем свободно, не всегда обладают достаточно глубокой экспертизой, – говорит Илья Каштанкин. – Поэтому у нас есть собственная площадка ИТ Place, где мы занимаемся переквалификацией людей из смежных отраслей. За время существования площадки мы подготовили около 3000 человек, не все из которых работают в SimbirSoft. Так что помогли и региону».«Когда возник дефицит кадров, мы стали вкладываться в профориентацию и образовательные активности. Сначала пошли на старшие курсы вузов, потом на первые, а сейчас и в школу, – рассказывает Артем Гавришин. – Я – соучредитель центра «Инженерка» для дошкольников. Прямо в садиках работаем, представляете? И это не просто «развивайка» очередная, а достаточно серьезные вещи. Например, перед тем, как слепить что-то, дети готовят материал для лепки. Учим их управлять рычагами. В 44-й школе мы с УлГТУ создали кружок программирования. По нашим рекомендациям в Фонде развития интернет-технологий заложены средства на приглашение преподавателей по блокчейну и большим данным».Фонд, о котором говорит Артем, и который уже упоминался в этой статье, возник не на ровном месте. Сначала сами компании создали в Ульяновске две ассоциации, в которых велась работа по решению собственных задач. И только потом уже они объединились в фонде вместе с вузами и правительством.Фестиваль технологий для старших школьников в Институте авиационных технологий и управленияСегодня перед ИТ-бизнесами Ульяновской области и областным правительством стоит задача изменения нагрузки на преподавателей информатики в школах, чтобы у них была полная ставка, а не довесок к преподаванию математики или другого предмета. Только так человек будет развиваться в профессии, вкладываться в нее. А ведь именно с преподавателя информатики часто и начинается интерес к ИТ-специальностям. Иначе получается странное: государство готовит учителей, после которых студентов надо переучивать сначала вузу, а потом и коммерческим компаниям. Слишком много ресурсов тратится впустую, и рачительных ульяновцев это очень волнует.Есть и еще один момент. Начинать «агитацию» за выбор ИТ-специальностей надо сильно заранее, еще в 6-7 классах. А родители детей – родом из девяностых, и у них до сих пор успешность означает в первую очередь работу в банке или большой корпорации, а никак не в разработке ПО. Ребят, плотно изучавших в школе физику, математику и информатику, объективно мало. Менять отношение приходится, что называется, личным примером.«Наши бывшие выпускники, работающие в ИТ, с удовольствием помогают нам. Но приходится немного… корректировать информацию, представляя их, – улыбается Надежда Ярушкина. – Мы говорим, что они успешные предприниматели в ИТ-сфере, а не просто ИТ-эксперты. Иначе достучаться бывает трудно».Ульяновские IТech и SimbirSoft создали в УлГТУ свои базовые кафедры. На них есть все – и эксперты, читающие лекции, и стажировки. Раньше на работу брали только с третьего курса, но в последнее время уже есть прецеденты и с второкурсниками. Здесь возникает противоречивая ситуация: с одной стороны здорово, что ребята набираются опыта. С другой, у некоторых из них возникает ощущение, что они уже все необходимое знают, и учеба теряет важность. Копятся «хвосты». «Если не дать человеку определенный уровень базового образования, он «не взлетит». На одной освоенной технологии нельзя жить всю жизнь, – уверена Надежда Ярушкина. – Молодые люди недооценивают важность базовых знаний, а потом рано уходят из профессии, не справившись с изменениями. Приходится работать через тимлидеров в компаниях, авторитет которых де-факто становится для молодого человека выше, чем преподавательский».Путешествие из Ульяновска в Симбирск и обратноМы уже близки к кульминации, но перед тем, как придет ее черед, давайте вернемся назад. Далеко назад. Ульяновск, в девичестве Симбирск – город с богатой историей, и чудеса в его истории уже случались. Правда, немного другого рода.Как и многие приволжские города, Симбирск был основан в качестве крепости, призванной защищать границы от набегов кочевников. В данном случае речь шла о границах восточных. Вскоре после основания крепость выдержала осаду войска Степана Разина, причем сам Разин был в этом бою ранен и после него уже не смог восстановить как свои силы, так и войска. Еще сотню лет спустя в Симбирск привезли другого бунтовщика, Емельяна Пугачева, для допроса которого в город пожаловал сам Александр Суворов. Но в целом, если говорить откровенно, в Симбирске мало что происходило. Наверное, живи здесь Аркадий Гайдар, он мог бы написать знакомые с детства строки именно о Симбирске: «Городок наш был тихий, весь в садах, огороженных ветхими заборами. В тех садах росло великое множество «родительской вишни», яблок-скороспелок, терновника и красных пионов. Сады, примыкая один к другому, образовывали оплошные зеленые массивы, неугомонно звеневшие пересвистами синиц, щеглов, снегирей и малиновок».Близость к Волге и Свияге, к сожалению, не спасала от ужасных пожаров, несколько раз фактически уничтожавших город в XVII и XVIII веках. Последний большой пожар случился незадолго до рождения Ленина, в 1864 г. Три четверти города исчезли. И когда семья Ульяновых переехала в Симбирск в 1869 г., никакие деньги и связи не помогли найти жилье, достойное генеральского статуса отца вождя мирового пролетариата. Поэтому скромный флигель, где родился Ильич, туристам советского периода показывали с чуть большим энтузиазмом, чем усадьбу, купленную семьей через восемь лет. Еще бы – 250 квадратных метров жилой площади и половина гектара земли. Даже по нынешним благодатным временам это очень неплохо. Летняя кухня, каретный сарай, фруктовый сад, поле для крикета… Как сказал бы Остап Бендер, предводитель пролетариата жил, однако, в пошлой роскоши.Справедливости ради, Владимир Ильич до поры и не интересовался чаяниями низших классов. Как положено сыну состоятельных родителей, он учился в хорошей гимназии, где директорствовал отец его будущего оппонента, Федор Керенский, много читал, с младых ногтей полюбил охоту и часто прогуливался с ружьишком. Как говорится, все могло сложиться иначе.Но старший брат Александр увлекался химией. Любил ставить опыты в той самой летней кухне. И это приметили революционеры, которых в изрядном количестве ссылали в Симбирск из столиц. Это же только советская пропаганда и американские фильмы убеждают нас в том, что при царе инакомыслящих, чуть что, отправляли в Сибирь. На самом деле градаций инакомыслия было несколько, и тех, кого считали не очень опасными, отправляли подумать о жизни в Симбирск. Кто-то благополучно спивался от скуки или обзаводился многочисленным семейством, а кто-то продолжал готовить революцию. Романтичный юноша Саша был охмурен очень быстро, и вскоре в летней кухне он начал не только экспериментировать с жидкостями, но и читать запрещенную литературу. Химик симбирским революционерам, как мы понимаем, нужен был не для прославления будущей революционной науки, а для изготовления бомб.Химическая лаборатория Александра УльяноваЖизнь семьи обрушилась в 1886 г., когда скоропостижно умирает отец, Илья Николаевич. В марте 1887 г. арестовывают Александра Ульянова, который, учась в Петербургском университете, вместе с коллегами по революционной борьбе планировал убить царя Александра III. По молодости лет его могли помиловать (несостоявшемуся бомбисту было всего 21), но Александр сначала наотрез отказывался написать прошение на высочайшее имя, а потом написал его в таком пренебрежительном стиле («если повесите меня, мне-то все равно, а маменьку жалко»), что до царя послание даже не дошло. Улики были исчерпывающими, суд скорым, и уже в мае юношу повесили. Именно тогда флегматичный и замкнутый Владимир под влиянием сильнейшего стресса здорово переосмыслил жизненные ценности. Как ни кощунственно это звучит, но чуть ли не сильнее смерти брата на мировоззрение юноши повлияло резко изменившееся отношение окружающих. Семья Ульяновых была уважаемой в городе, ее радушно принимали соседи и сослуживцы отца, да и сами часто захаживали в гости. После известия об аресте Александра Симбирск отвернулся от Ульяновых. Даже, казалось бы, проверенные друзья семьи разорвали связи. Когда матери разрешили свидание с арестованным сыном и понадобился попутчик до Санкт-Петербурга, Володя обежал всех знакомых – и везде получил отказ.Возможно, именно поэтому после поступления в Казанский университет (положительную характеристику на него написал все тот же Федор Керенский, сохранивший теплые чувства к бывшему начальнику) Владимир Ильич навсегда уезжает из Ульяновска. После 17 лет он ни разу не был на малой родине, хотя бы ради посещения могилы отца. Другие дети, впрочем, зла не держали, и много сделали для создания в Ульяновске (уже именно Ульяновске) музея великого брата.Незадолго до Великой Отечественной в Ульяновске, который по всем признакам должен был остаться в будущей войне в достаточно глубоком тылу, начали строить несколько военных заводов, но не успели закончить. Из местных производств на нужды фронта работал патронный завод имени Володарского, обеспечивавший до половины потребности в патронах для очень разных типов вооружения, от пистолетов до крупнокалиберных пулеметов. Также в Ульяновск был эвакуирован завод имени Сталина, на базе которого в дальнейшем был создан Ульяновский автомобильный завод, много лет производивший настоящие внедорожники для советской армии (и пытающийся это делать до сих пор для российской).В конце семидесятых на левом берегу Волги начали строить авиационный промышленный комплекс, где в 1985 г. выпустили первый АН-124 «Руслан». Новое мышление и безудержная демократия существенно притормозили развитие комплекса, однако его смогли сохранить, и сегодня это мощное предприятие, разрабатывающее и выпускающее современные самолеты. Для сравнения в соседнем Саратове строящиеся самолеты порезали на металл, цеха снесли и на их месте весело строят многоэтажки. Удивительно, но вся мощь немецкой авиации во время Великой Отечественной померкла перед работой мирных, но очень эффективных менеджеров. Тогда, во время страшного налета, люфтваффе уничтожили только 70% завода. В мирное время свои угробили целиком.Рачительный ульяновский подход помогал в XX веке, помогает и сегодня. Мы возвращаемся обратно в 2017 г., чтобы еще раз взглянуть на удивительное единение властей и бизнеса во благо ИТ.Двигатель прогрессаСветлану Опенышеву в Ульяновске знает каждый, кто имеет хоть какое-то отношение к информационным технологиям. И отзываются о ней если не с любовью, то с уважением. Сегодня Светлана директор корпорации развития ИТ в Ульяновской области и советник губернатора. С Сергеем Морозовым они работают над развитием ИТ-кластера уже 11 лет. В разговоре с ней выясняется, что собеседница одновременно видит всю картину происходящего сверху, и в то же время мгновенно спускается до разбора мелких деталей.Светлана Опенышева, ОГКУ «Правительство для граждан»: В ИТ привыкли, что государство их не очень понимает. Этот лед недоверия пришлось 10 лет назад ломать – долго и аккуратноВ этом году 584 студента закончили ульяновские вузы по техническим специальностям, из них 525 учились на бюджетных местах. По данным на октябрь трудоустроились 381. Причем в УлГТУ не нашли работу всего 1 или 2 человека, потому что в основном ребята там начинают работать уже с 3 курса. После УлГУ многие идут в аспирантуру или армию.В Ульяновский государственный педагогический университет в нынешнем году на специальность «Математика и информатика» поступило 26 человек, на «Физика и информатика» 12 человек, на «Технологии и информатика» 27, на «Начальное образование и информатика» 20 человек. Выпуск преподавателей информатики в 2017 г. составил 85 человек, из которых трудоустроено 55. Из остальных 11 ушло в армию и 14 продолжили обучение в аспирантуре.Кстати, в области идет переподготовка уже работающих преподавателей информатики. И не для красоты, не для галочки, а вполне серьезная. Согласно отчету по одному из недавних курсов повышения квалификации, из 25 поступивших на курс сертификат получили только 19.«Два года назад на базе УлГТУ мы создали тренировочную базу по киберспорту. Ни у кого такой не было, да и сейчас это большая редкость, – рассказывает Светлана Опенышева. – У нас стоит 20 геймерских компьютеров, есть площадка, где по выходным проходят мероприятия, есть аттестованный судья и комментатор Алексей Кушниренко. Сотрудничаем с московской лигой киберспорта, на следующий год планируем отправить ульяновскую команду на всероссийскую студенческую лигу. В ближайших планах создание школьной лиги по киберспорту, но с одним важным условием: допуск к турнирам возможен только после сдачи норм ГТО и экзамена по истории родного края. Такого, чтобы просто сидеть в кресле сутками и забросить реальную жизнь, не получится.(...)Окончание здесь

26 января, 06:47

УАЗ расширяет модельный ряд «Профи»: появилась новая версия грузовика

Стоимость доработки УАЗ Профи составляет от 187 000 до 298 500 рублей в зависимости от наружного материала цистерны (окрашенная или нержавеющая сталь) и её общего объема. Кроме того, клиенты дополнительно могут заказать холодильную установку за 160 000 рублей для молоковоза.

24 января, 16:33

Суд отказал УАЗу в признании общеизвестным товарного знака UAZ

Суд по интеллектуальным правам отклонил иск Ульяновского автомобильного завода (УАЗ) о признании общеизвестным обозначения UAZ, говорится в карточке дела на сайте суда.

16 января, 15:39

Экспорт автомобилей УАЗ вырос на 47% в 2017 году

Экспорт машин производства Ульяновского автомобильного завода вырос на 47% в 2017 году, сообщает «ПолитЭксперт». На зарубежные рынки было поставлено 5,1 тыс. машин, что больше, чем в 2016-м. Читать далее

15 января, 13:21

УАЗ в 2017 г. увеличил экспорт машин на 47%, до 5,1 тыс.

Ульяновский автомобильный завод (УАЗ) в 2017 г. поставил на зарубежные рынки 5,1 тыс. машин, что на 47% больше, чем годом ранее. Об этом говорится в сообщении компании.«Значительный прирост продаж касается как дальнего, так и ближнего зарубежья. За пределами СНГ - в государства Азии, Африки, Ближнего Востока, Северной, Южной и...

15 января, 12:16

Экспорт автомобилей УАЗ в 2017 году вырос на 47%

В 2017 году "Ульяновский автомобильный завод" поставил на зарубежные рынки 5101 машину, что на 47% выше, чем годом ранее. Об этом говорится в сообщении компании. Значительный прирост продаж касается как дальнего, так и ближнего зарубежья. За пределами СНГ – в государства Азии, Африки, Ближнего Востока, Северной, Южной и Центральной Америки – в 2017 году было поставлено 1124 автомобиля УАЗ. Таким образом, рост продаж в дальнем зарубежье составил 78%. В лидерах по закупкам ульяновских машин – Монголия (422 автомобиля), Китай (167 автомобилей), Эквадор (100 автомобилей). В странах СНГ своих покупателей нашли 3977 машин УАЗ. Этот показатель на 40% больше, чем годом ранее. Главным экспортным рынком для ульяновского автозавода по-прежнему остается Казахстан. В 2017 году в эту страну продан 2151 автомобиль. Из ближнего зарубежья отметим также результаты продаж в Белоруссию (932 автомобиля) и Узбекистан (346 автомобилей).

27 декабря 2017, 05:55

Шведские инновации и опыт в российские регионы: будущие истории успеха

Торговое представительство Российской Федерации в Королевстве Швеция организовало и провело VII Российско-Шведский экономический форум. На мероприятии были представлены 54 компании и 6 регионов РФ, более 110 участников. Основными темами Форума стали: автомобилестроение, судостроение, сельское хозяйство, строительство. Была организована экспозиция продукции АО МПБК «Очаково», а также ассортимента изделий, производимых на предприятиях Всероссийского общества слепых. Кроме того, был представлен модельный ряд Ульяновского автомобильного завода (УАЗ) и российской внедорожной техники производства компании ООО «Механика» (торговая марка «Тингер»). С презентациями на Пленарной сессии Форума выступили представители ОК «Русал», АО МПБК «Очаково», ПАО «Аэрофлот – Российские авиалинии», «БЛ-Групп», АО «Российский сельскохозяйственный банк», ЗАО «Машиностроительный завод «Таурас-Феникс», а также ООО «Парматехмаш», ООО «Уральская фурнитура» и ООО «Московское ПО «Металлоизделие», входящие в Общественную организацию «Всероссийское общество слепых». Кроме того, представителями Ульяновской области, Республики Башкортостан, Липецкой области, Калужской области, Республики Татарстан, Псковской области были представлены презентации инвестиционной привлекательности своих регионов. Шведские участники Форума были представлены такими компаниями как Ericsson, Volvo Group, UAZ Norden AB, JCR Automotive AB, Rise Capital, Belstroj AB и др. В мероприятии приняли участие представители Министерства иностранных дел Швеции, посольства Швеции в России, Шведской торгово-промышленная палата по сотрудничеству с Россией и СНГ. На полях Форума состоялись встречи заместителей сопредседателей Российско-Шведского Наблюдательного Комитета по торговле и экономическому сотрудничеству (МПК), а также переговоры между российскими и шведскими компаниями по конкретным перспективным проектам сотрудничества при организационной поддержке и непосредственном участии сотрудников Торгпредства.