• Теги
    • избранные теги
    • Компании2089
      • Показать ещё
      Разное1186
      • Показать ещё
      Международные организации62
      • Показать ещё
      Страны / Регионы487
      • Показать ещё
      Люди185
      • Показать ещё
      Издания103
      • Показать ещё
      Показатели80
      • Показать ещё
      Формат46
      Сферы3
Vanguard
Vanguard
The Vanguard Group — крупная американская инвестиционная компания, активов в управлении - $2 трлн. Расположена в городе Малверн, штат Пенсильвания. Основана в 1975 году Джоном Боглом. Компания находится в собственности фондов взаимных инвестиций, а следовательно ей владеют инвесторы этих фондо ...

The Vanguard Group — крупная американская инвестиционная компания, активов в управлении - $2 трлн. Расположена в городе Малверн, штат Пенсильвания. Основана в 1975 году Джоном Боглом. Компания находится в собственности фондов взаимных инвестиций, а следовательно ей владеют инвесторы этих фондов. Компания управляет индивидуальными пенсионными счетами, сберегательными счетами на обучение, различными видами финансовой ренты и оказывает консультационные услуги своим клиентам.

 

Общая сумма рыночных активов $ 1,430 трлн

http://www.nasdaq.com/quotes/institutional-portfolio/vanguard-group-inc-61322

 

Американская группа компаний Vanguard является одним из крупнейших в мире объединением паевых инвестиционных фондов, распоряжается капиталом в размере около 3 триллионов долларов и управляется коллективным субъектом, которого сразу непросто обнаружить.

«Вэнгард» исповедует консервативную корпоративную культуру и предлагает своим клиентам сравнительно более низкую доходность по долгосрочным вкладам и значительно более низкую стоимость их обслуживания. Эти деловые принципы позволили «Вэнгард» успешно пройти Великую депрессию 30-х годов и, возможно, удержат компанию на плаву в нынешний кризис. Но не только они.

Заметные связи руководства корпорации «Вэнгард» с религиозными общинами штатов Пенсильвании и Нью-Джерси указывают на связь «Вэнгард» с католическо-иезуитскими кругами Западной Европы, которые переместились в Северную Америку после наполеоновских войн и Французской революции 1848 года. Именно это прошлое компании позволяет ей открыто и настойчиво предлагать не только деловую, но и ценностную альтернативу финансовому проекту «Уолл-стрит».

Илл. Печать иезуитского колледжа им. Святого Иосифа в Филадельфии

 

Предыстория

The Vanguard Group была основана в 1975 в Филадельфии под управлением Джона Богла, американца с шотландскими корнями и дипломом Принстонского университета. Компания представляет собой фонд, объединенный из нескольких паевых инвестиционных фондов, а точнее так называемый “индексный фонд” (об этом ниже). «Вэнгард» была построена на фундаменте другого филадельфийского ПИФа - The Wellington Fund, и эта история требует отдельного упоминания.

Как известно, первичное накопление капитала всегда представляет собой загадку. Не обошлось без загадки и здесь. К началу 1929 года потомок валлийских квакеров, 31-летний бухгалтер из Филадельфии Уолтер Морган собирает среди своих родственников и знакомых 100 000 долларов (сегодня это примерно $1,36 млн) и создает сбалансированный паевый инвестиционный фонд под названием Industrial and Power Securities Co. Это был не первый американский ПИФ, но особенностью фонда Моргана стало то, что он умело сбалансировал вложения в акции и в долговые обязательства, и это помогло вкладчикам избежать потерь во время кризиса за счет разного изменения стоимости активов.

Логично предположить, что кто-то таким образом спасал свои сбережения накануне Великой депрессии. И не прогадал: к середине 30-х годов управляемый фирмой капитал достигает 1 миллиона долларов, и тогда же Морган дает фонду новое название The Wellington Fund - по имени герцога Веллингтона, английского полководца и политика с ирландскими корнями. Последний известен не только разгромом Наполеона при Ватерлоо, но и как активный лоббист билля о реабилитации католиков в Англии и одновременно как жесткий противник аналогичной реабилитации евреев.

Wellington Fund и управляющая активами этого фонда компания Wellington Management Company Моргана продолжили уверенно развиваться. В 1943 году в управлении WMC уже 10 миллионов долларов, в 1949 году преодолена планка в 100 миллионов, в 1959 году - миллиард, в 1965 - 2 миллиарда долларов. В конце 60-х Морган выходит на пенсию вместе со своим постоянным финансовым советником Майклом Робинсоном, выпускником частного иезуитского Университета им. Святого Иосифа, который был основан в Филадельфии Орденом Иезуитов в 1851 году, причем Морган регулярно отчислял пожертвования этому университету и пользовался там большим уважением. Сегодня университет состоит из колледжа и бизнес-школы и предлагает различные курсы в традиции liberal arts.

 

Рождение группы «Вэнгард»

Джон Богл пришел в компанию Моргана в 1951 году, поводом для решения о найме послужила принстонская дипломная работа Богла о ПИФах. В середине 60-х Джон Богл становится управляющим партнером Wellington Management Company. Тогда компания вступает в сложный финансовый период, и в 1967 году руководство принимает решение о покупке бостонской инвестиционной фирмы Thorndike, Doran, Paine and Lewis, Inc., которая управляла капиталом фонда Ivest. В конце концов, в 1975 году на платформе этих двух фондов появилась The Vanguard Group, названная в память о флагманском корабле флота адмирала Нельсона в сражении против наполеоновских войск при Абукире.

Компания очень успешно прошла 80-е годы, и к середине 90-х управляла через все свои подразделения уже 132-миллиардным капиталом. В 1996 году исполнительным директором «Вэнгард» вместо Богла становится его 40-летний заместитель Джон Джозеф Бреннан, выпускник Дартмутского колледжа и Гарвардской школы бизнеса, который работал в компании с 1982 года. В это же время компания расширяет представительство в мире: к американскому и британскому офисам добавляются филиалы в Сингапуре, Токио, Сиднее, затем в Гонконге и Пекине. В 1998 году «Вэнгард» занимает второе место в мире среди ПИФов по размеру капитала и уступает только Fidelity Investments.

В 2008 руководство компании меняется в весьма характерном стиле: преемником Бреннана становится выпускник тоже Дартмута и тоже Принстона Уильям МакНабб, проработавший в компании с 1986 года. Сегодня Бреннан остается почетным председателем и главным советником «Вэнгард», занимает руководящие посты в ряде страховых и инвестиционных компаний и входит в попечительский совет католического Университета Нотр-Дам из международной Конгрегации Святого Креста.

 

Корпоративные принципы управления

«Вэнгард» была изначально задумана как индексный фонд - инвестиционная компания, которая вкладывает капитал своих клиентов в активы других компаний пропорционально их доходности и меняет (индексирует) структуру своих вложений в зависимости от ситуации на рынке. Поэтому «Вэнгард» присутствует в капитале почти всех крупных мировых компаний: Apple, Google, Visa, Phizer, Halliburton, Lockheed Martin, - назовите другую компанию из списка S&P 500 и вряд ли ошибетесь. Упрощенно говоря, вложения «Вэнгард» в компании из S&P 500 пропорциональны доле этих компаний в самом индексе S&P 500. В основе своей, это и есть принцип сбалансированного управления капиталом, который успешно испытал в 30-е годы основоположник компании Морган и усовершенствовал Богл.

При МакНаббе в 2014 году «Вэнгард» перешагнула 3-триллионный порог капитала в своем управлении и стала крупнейшим объединенным ПИФом США. Компания состоит из 160 фондов внутри страны и 120 за рубежом, персонал насчитывает около 14 000 человек, а число клиентов в общей сложности составляет около 20 миллионов пайщиков: от рядовых граждан с пенсионными вкладами до капиталов крупных организаций.

«Вэнгард» всегда публично подчеркивает свой консерватизм и отличие от спекулятивного и высокорискованного рынка Уолл-стрит. Как пошутил однажды сын Джона Богла на юбилейном вечере отца, жизненное правило Богла старшего могло бы звучать так: «Заберите деньги у Голдман Сакс и...» Шутка была встречена аплодисментами, но так и осталась незавершенной. Сам Богл написал несколько работ о культуре инвестирования, в том числе в кризисном 2008 году издал книгу с говорящим названием «Хватит! Подлинная мера денег, бизнеса и жизни», в которой подробно критикует деловые принципы управления банками вроде Citigroup, Merill Lynch и других крупных проектов Уолл-стрит.

Недоверие к рискованным краткосрочным финансовым спекуляциям является корпоративным принципом, унаследованным «Вэнгард» еще от фонда Wellington. Действующий глава компании Уильям МакНабб прямо говорит, что «Вэнгард» не рассматривает себя как часть Уолл-стрит и сосредоточена на долгосрочном обслуживании сбережений людей на протяжении всей взрослой жизни от колледжа до выхода на пенсию под сравнительно низкие, но зато более безопасные проценты. Например, средняя стоимость операционного обслуживания вкладов в фондах «Вэнгард» в 2014 году составила 0.18% от совокупного капитала при том, что средняя стоимость обслуживания на рынке составляет более 1%.

Таким образом, руководство компании управляет и своими собственными деньгами, в отличие от посторонних наемных менеджеров в стиле Уолл-стрит, чьи многомиллионные гонорары также повышают риски на рынке капитала. Напротив, топ-менеджеры «Вэнгард» выбираются из своих же сотрудников, которые проработали в фондах группы не один десяток лет. Кроме “принстонской” линии хорошо виден католический родовой признак кадровой политики «Вэнгард»: 4 из 12 человек в действующем высшем руководстве компании проходили обучение либо в иезуитском Университете Святого Иосифа, либо в католическом Университете Нотр-Дам.

Иезуиты в капитале. Обзор корпорации Vanguard

 

Вики:

Основатель компании Джон Богл сформулировал основные принципы работы взаимных фондов в своей дипломной работе «Экономическая роль инвестиционной компании». 24 сентября 1974 года он основал свою компанию, названную в честь флагманского корабля адмирала Нельсона.

В рамках компании Богл создал структуру взаимных фондов, где интересы вкладчиков превалируют над интересами управляющих и дистрибьюторов; первый индексный фонд, задача которого — обеспечивать среднерыночную доходность; систему управления облигационным фондом, основанной на портфелях краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных облигаций; систему продаж паев без нагрузки (брокеров и дилеров). С 1981 года активы компании удваивались практически раз в три года. В 1981 году они составили — $3 млрд, 1983 — $6 млрд, 1985 — $12 млрд и т. д. С 1998 по 2005 активы выросли до $800 млрд.

Созданный Vanguard первый индексный взаимный фонд Vanguard 500 Index Fund стал крупнейшим взаимным фондом в мире. Индексные фонды Vanguard с 1998 по 2008 год опережали аналогичные фонды с активным управлением на 99 % — инвестиции в долгосрочные облигации, 96 % — в среднесрочные и 92 % — в краткосрочные облигации.

Джон Богл ушел с поста председателя правления Vanguard. Его сменил Джон Д. Бреннан, а 31 августа 2008 года компанию возглавил Вилльям МакНабб III.

The Vanguard Group предлагает частным инвесторам возможности инвестировать во взаимные фонды компании, в торгуемые на бирже фонды, а также в отдельные акции и облигации и сторонние фонды. Консультирует по финансовому планированию, управляет пенсионными счетами и сберегательными счетами на оплату обучения. Компания предлагает также ряд услуг для институциональных инвесторов.

Рыночная стоимость (!) The Vanguard Group на март 2013 года составляла $978,676 млрд.

Развернуть описание Свернуть описание
27 мая, 15:00

Are You Paying More for Lesser Returns?

Active management sounds smart for an equity fund. It’s really not. Most actively managed funds underperform the market, ripping investors off in the process.

26 мая, 19:36

Remarks by the Vice President at the US Naval Academy Commencement Ceremony

United States Naval Academy Annapolis, Maryland  10:30 A.M. EDT THE VICE PRESIDENT:  Vice Admiral Carter, Acting Secretary Stackley, Admiral Richardson, General Walsh, all the members of the faculty, the Brigade of Midshipmen, to all the family and friends who traveled near and far to join in this special moment, and congratulations to the newest officers in the United States Navy and Marine Corps -- the Naval Academy Class of 2017!  It is an honor to be with you all.  (Applause.)  Today, it’s my great privilege to bring you congratulations and also to offer you the congratulations of your Commander-in-Chief, the 45th President of the United States of America, President Donald Trump.  (Applause.)  I must tell you, standing before all of you extraordinary young Americans is deeply humbling for me.  It’s humbling for me to be here, in the midst of Fleet Week, at this storied military and academic institution, with the extraordinary men and women of the Class of 2017. Yours is already a class of distinction.  You already distinguished yourselves the day you made the decision to put on the uniform of the United States of America and follow the path of service to this great country, and we honor you for it.  (Applause.)   The 1,053 men and women before me, you are America’s very best.  In a few moments, 760 of you will be commissioned as Naval officers in surface warfare, Navy SEALs, aviators, and also in the Silent Service, beneath the waves across the world. Another 260 of you will leave this place to continue your training as officers in the Marine Corps.  And I understand that two of you will leave here as officers in the Air Force.  (Applause.)  Apparently well represented here.  (Laughter.)   No matter what path you take, know that your Commander-in-Chief is proud of you, and so am I, and every American is grateful for you standing tall and stepping forward to serve our nation and protect our people.  (Applause.)  Before I go, though, any further, I’d like to add my voice to those who have remembered three who also stepped forward.  They did not leave here into service, they left here into Eternity.  But we remember them today as much and honor them as much as all of you, for they stepped forward to serve this country.  William McKamey, Justin Zemser, Jason Jablonski were men of honor who stepped forward to serve in the Navy with distinction.  And I know the Class of 2017 and America will never forget them, and their families are on our hearts this day.  (Applause.)  Today is a day of pride and celebration -- not only for all of you in uniform before me, but for those who saw you through, for your friends, your professors, your commanding officers, and especially your families. And speaking of which, I’m grateful to be joined today by my commanding officer.  Would you mind welcoming the Second Lady of the United States of America who is a Marine Corps mom?  Karen Pence is with us today.  (Applause.)  As the proud parents of a first lieutenant in the Marine Corps, my wife and I know firsthand that the commissioning of an officer in the United States Armed Forces is a deeply moving moment for your loved ones, the people who believed in you, who believed long ago that you could make it here, who believed even on somedays when you didn't that you would make it to this day.  They supported you.  They encouraged you.  They prayed you through.  So before we go one step further, Class of 2017, why don’t you break protocol a little bit?  Why don't you stand up, turn around, catch the eye of one of your loved ones in the stands and show them just how thankful you are for all the years of love and support that brought you to this day?  (Applause.)  Oh, and before I forget, to all the Midshipmen who here today, the whole cellphone thing and that last deal, your minor conduct offenses are completely forgiven.  (Applause.)  Today marks the end of four years of training at the United States Naval Academy, and the commencement of a voyage that will take you into uncharted waters.  But make no mistake and have no doubt:  You are ready to lead.  The training and education you received here has prepared you well to face the challenges that lie ahead, because today you graduate from an incomparable institution. It’s remarkable to think that for more than 170 years, children of liberty have come to the United States Naval Academy to pursue a life of service and sacrifice. In these halls, on these fields, and by this bay, midshipmen have been molded “morally, mentally, and physically,” and “imbued with the highest ideals of duty, honor, and loyalty.” They, like you, departed this place and distinguished themselves -- in every era -- as officers in the United States Navy and in the United States Marine Corps. Today, when the boards and bars are placed on your shoulders, you will become the next link in a chain that stretches back, unbroken, into the mists of American history. The links before you were forged by heroes -- from John Paul Jones, Stephen Decatur, Bull Halsey, Jim Stockdale, and Michael Murphy. Because of them, and through the bravery of all who have called themselves Marines and sailors in our nation’s history, America‘s freedom endures to very this day, and we honor all who have gone before you.  (Applause.)  But now it’s your turn to assume the watch.  But remember it’s not just America that your predecessors protected.  Think today of what the world owes the United States Navy and Marine Corps. Here at the Navy-Marine Corps Stadium, these stands are emblazoned top to bottom with the names of lands and seas that were consecrated by the sacrifice of the American sailor and Marine. I see Belleau Wood, where the Marines charged the enemy six times, won the day, to defend the freedom of Western Europe.  I see the Battle of the Atlantic and the many battles of the Pacific -- the Coral Sea, Midway, Leyte Gulf -- when the Navy rolled back the tide of tyranny that had engulfed so much of the Asian Pacific. I see Inchon in Korea, and the Mekong Delta in Vietnam.  I see Iraq and Afghanistan, where to this very day at this very hour, your brothers and sisters in arms stand strong and courageous in defense of liberty in the global war on terror. And between the places engraved on these stands, I see all that the Navy and Marine Corps have done, and continue to do, day-in and day-out, to foster peace and prosperity on the seven seas, to defend the defenseless in distant lands, to keep the shores of America safe from all who would dare threaten us.  The truth is that today you’ll become leaders in the world’s greatest force for good -- the Armed Forces of the United States of America.  (Applause.)  All of you who do so are patriots, heroes all.  You're the pride of your family and you're the pride of the American people.  There’s not an American across this country who wouldn’t like to have the view that I have today.  It’s very inspiring. You’re from the rest of us, but you’re the best of us. And you’ll leave this place and enter a world in desperate need of the “honor, courage, and commitment” that defines the leadership that you learned here. So a few words of admonition.  Trust your training and the principles you learned here, and you’ll have success in your career and for your country.  Remember that character is destiny.  Be men and women of integrity.  People follow people they trust.   I truly believe that among the most important qualities of leadership -- whether it’s in the armed forces or any other endeavor -- are humility, orientation to authority, and self-control.  And I encourage you to cultivate these qualities as leaders in increasing measure every day from this day forward. With humility, consider others to be more important than yourselves.  Be servant leaders.  Approach every challenge as a learner and a listener first.  In multiple counselors there is wisdom, and the best decisions by the best leaders come from counsel and collaboration. Next is orientation to authority.  Nothing I have to explain to those of you sitting before me today.  Follow the chain of command without exception.  Submit yourselves, as the saying goes, to the authorities that have been placed above you.  Trust your superiors, trust your orders, and you’ll serve and lead well. And lastly, as arduous as it has been, the physical training in this place, I encourage you to continue, to practice the discipline of self-control.  There’s an old proverb that says:  “Like a city whose walls are broken down is a man who lacks self-control.” And I truly believe that commanding others first begins with being able to command yourself.  Discipline is the foundation of leadership.  Integrity, humility, orientation to authority, and self-control are my admonition to you today. I truly believe that as you pursue these qualities of character, you will lead with distinction.  And as you've done to this moment in your life, you’ll prove yourselves worthy of the trust that your Commander-in-Chief is placing in you today, to be faithful defenders of our nation and our way of life. And as you prepare to assume your duties, I want to say to the new officers and to your families, President Donald Trump is the best friend the Armed Forces of the United States will ever have.  (Applause.)  And I’ll make you a promise, no matter where you’re called to serve, no matter what the mission, this Commander-in-Chief will always have your back.  (Applause.)  And to the families who are gathered here today and all these rising officers, I say President Donald Trump and I will not rest, we will not relent until we rebuild our military, restore the arsenal of democracy, and ensure that our soldiers, sailors, airmen, Marines, and Coast Guard have all the resources that you need to accomplish your mission and come home safe.  That is our pledge to each of you.  (Applause.)  Earlier this month, President Trump signed a $21 billion increase in funding for our armed forces, the largest investment in military readiness in nearly a decade.  And earlier this week in his very first budget, your Commander-in-Chief laid out one of the largest increases in defense spending since the days of President Ronald Reagan.  Let me be clear:  The era of budget cuts of the Armed Forces of the United States is over.  (Applause.)  The President’s budget increases funding for our national defense by $54 billion, provides more than 56,000 new servicemembers, and begins to rebuild our Navy with eight new battle-force ships headed for the sea.  (Applause.)   President Trump is working with the Congress to make the strongest fighting force in history stronger still.  And with renewed American strength, your Commander-in-Chief is once again reaffirming America’s role as leader of the free world.   While we must always work, and hope, and pray for peace, the best way to ensure peace is for our adversaries and our enemies to know that America is prepared to lead and fight and win any contest, any struggle anywhere on behalf of freedom.  (Applause.)  Now you, the Class of 2017, will be the instruments of American policy.  Today you leave the Brigade of Midshipmen to join the vanguard of freedom.  Your mission is more important now than ever.  And the mission of the United States Navy is multi-faceted.  You prevent the outbreak of major war and uphold peace and security around the globe.  It’s part of what the Navy does. You keep open pathways of prosperity -- from the Straits of Hormuz to the South China Sea, where just yesterday one of our mighty ships conducted freedom of navigation operations, reminding the world what American leadership looks like. That’s also what the Navy does. And you do what the men and women of the Navy have always done, you bear the burdens of your duty with “honor, courage and commitment,” as the unbreakable backbone of American freedom. That’s what the Navy does, and that’s now what all of you will do from this day forward.  As soon-to-be commissioned officers in the United States Navy and the Marine Corps, all of you, from this day forward, are called to be leaders. Always remember that you follow in the wake of heroes who have done just that.  You can banish any doubt by thinking of those who have gone before, and the great cloud of witnesses that surrounds us today.  Not just in the stands, but beyond.   When I think of those who have gone before, I think of just a half-century ago, a young man from Trussville, Alabama, did just what you all did.  He’d answered the call to put on the uniform and he was sitting right where you're sitting. He graduated from the United States Naval Academy in 1967.  Not too long after that, he sailed across the Pacific to join the fight for freedom in the jungles of Vietnam. One day, assigned to a small boat unit, he was working with his team to extract a group of Navy SEALs from behind enemy lines, when his boat was ambushed.  He was thrown overboard, wounded by shrapnel.  But he still found within himself the strength and courage to swim back to his nearly empty boat and provide cover fire for his brothers.    Despite his own injuries, he personally attended to the wounded.  He refused medical assistance until all his brothers-in-arms had been treated.  He was awarded the Silver Star for his peerless bravery and leadership under fire. Fifty years ago, he was sitting right where you're sitting today.  He went on from that moment to serve with distinction -- 7th Fleet Commander, Fleet Forces Commander, and when he retired in 2003, he had risen to the rank of a four-star admiral. And that young man from that small town is with us today.  Would you join me in welcoming Admiral Robert Natter, of the Class of 1967, who joins us here today?  (Applause.)     We salute you, sir, and all the members of the Class of 1967 who are here.   But to the members of the Naval Academy Class of 2017, I say to all of you:  What do you want to be thinking when you’re sitting here 50 years from now? Because we’ll tell you it will come a lot quicker than you think.  I know in my heart you want to be every bit as heroic and defined as leaders as those who have gone before, any one of the members of the Class of 1967 who are here. So my challenge to all of you today is:  Write your own story -- right now, in your mind.  See it and go live it.  Write a historic and heroic story of service and selflessness and leadership, and then make it happen. Many people wonder all their lives if they’ve made a difference.  As the future leaders of the United States Navy and Marine Corps, you’ll never have that problem.  Your lives will make a world of difference and do a world of good. So, members of the United States Naval Academy Class of 2017, this is your day.  And as you prepare to leave this special place, I urge you to make the principles and precepts you have learned here the anchor of your life. Carry the example you saw in your peers, your professors, your commanding officers -- “be worthy, never settle.”  Act, every day, “not for self, but for country.” I challenge you to uphold the highest standards of honor and duty of officers of the United States Navy and the Marine Corps, to be leaders in the mold of those who have gone before, like Admiral Natter and others -- in whose wake you follow. And above all else, I say to you:  Have faith.  Leave here today with the confidence that the American people are behind you.  From your Commander-in-Chief on down, they support you and are proud of you.   And also if you're of a mind, have faith that He who planted this miracle of democracy on these wilderness shores and has seen her through every trial and has seen you through the challenges of the last four years will never leave you, never forsake you, and that no matter where your path may lead, He will always be there to calm the storm and guide you home. So thank you for the honor to be with you today.  Bravo Zulu to the Class of 2017.  May God bless you with fair winds and following seas.  God bless the Navy, the Marines, and God bless the United States of America.  (Applause.)  END                  10:52 A.M. EDT  

26 мая, 17:24

World ETF (VT) Hits New 52-Week High

This world ETF hit a new 52-week high. Are more gains in store for this ETF?

26 мая, 17:15

5 Top Performing Vanguard Index Funds in Focus

Strong performance by major actively managed and index funds, calls for investment in Vanguard index funds that beat their respective indices.

Выбор редакции
26 мая, 13:07

Vanguard’s vital initiative

VANGUARD, the world's largest mutual fund company, officially launched its wholly owned subsidiary in Shanghai's free trade zone yesterday with hopes to serve Chinese consumers once the market is opened

25 мая, 23:01

Older Americans Are More Millennial Than Millennials

To understand both changes to the workforce and changing attitudes toward work, don’t watch young people. Watch their parents (and uncles, aunts, and grandparents).

Выбор редакции
25 мая, 20:55

Vanguard takes tilt at fast-growing Chinese market

Asset manager’s Shanghai opening paves way to start selling funds to investors

25 мая, 20:49

СМИ рассказали, как Европа собирается "бросить вызов" новому оружию России

МОСКВА, 25 мая - РИА Новости. Европейские страны тратят миллиардные суммы на модернизацию вооружения, чтобы "бросить вызов" российским "супертанкам", пишет шведская Svenska Dagbladet. Газета выяснила, во что вкладываются "военные гиганты континента - и самые агрессивные соседи России".В Германии оборонная промышленность наращивает не только экспорт, но и продажи внутри страны: в этом году они увеличились на 7%. Почти 800 миллионов евро Берлин потратит на модернизацию сотни танков типа Leopard-2 и свыше 4,5 миллиардов - на строительство фрегатов MKS 180. Концерны Rheinmetall и Krauss-Maffei Wegman получили заказ на производство 131 бронетранспортера Boxer, сумма контракта достигает почти полмиллиарда евро.© public domain    Немецкий бронетранспортер "Boxer"  Крупнейшей оружейной сделкой Европы, как ожидается, станет разработка немецко-французского танка Main Ground Combat System ("Основная наземная боевая система"), призванного стать конкурентом российского Т-14 "Армата". Работа по его созданию уже ведется, но на вооружение первые машины поступят не раньше 2030 года.Во Франции военная промышленность также получает крупные заказы от оборонного ведомства. В частности, программа "Скорпион" по закупке 1668 бронетранспортеров Griffon и 248 бронемашин Jaguar предполагает финансирование до пяти миллиардов евро.  First Production Order for #SCORPION Vehicles: 319# GRIFFONs, 20 #JAGUARs for French Forces https://t.co/tMoYMgWsyQ @thalesgroup pic.twitter.com/3RzNGEhxdD- MILITARY TECHNOLOGY (@MILTECH1) 24 апреля 2017 г.Еще одна крупная сделка - строительство пяти фрегатов нового класса Belharra за 3,8 миллиарда евро. Производством кораблей занимается концерн DCNS, а компания Thales поставляет радары и электронику. Помимо этого, французские военные продолжают заказывать истребители четвертого поколения Rafale.  La France s'offre cinq frégates [email protected] pour près de 4 milliards d'euros https://t.co/jbOzySw0a4 par @MCABIROL- LaTribune (@LaTribune) 21 апреля 2017 г.Великобритания инвестирует во все виды вооружений, от авианосцев до субмарин. Более чем в шесть миллиардов долларов обойдутся новые авианосцы класса "Королева Елизавета", каждый из которых способен нести 40 самолетов. В проекте участвуют британские компании BAE Systems и Babcock International, а также французская Thales. Еще одно крупное вложение - это замена четырех стратегических подводных лодок типа Vanguard, что оценивается приблизительно в 290 миллиардов долларов.CC BY-SA 2.0 / Defence Images / HMS VanguardCубмарина Vanguard ВМС Великобритании с ракетами Trident II D5 на борту у берегов Шотландии Среди стран Восточной Европы больше всех в модернизацию вооружения инвестирует Польша. Страна ведет переговоры о закупке американского противоракетного комплекса Patriot, развивает киберзащиту и планирует купить новые корабли. На повестке дня и перевооружение армии: из 952 танков у Варшавы лишь 247 современных.(https://ria.ru/world/2017...)

Выбор редакции
25 мая, 19:01

Vital initiative

VANGUARD, the world’s largest mutual fund company, sees bringing its investment approach to Chinese investors as a vital initiative for its wholly owned subsidiary, which was launched in Shanghai’s free

25 мая, 17:40

5 Top-Ranked Growth ETFs & Stocks to Buy Now

We highlight five ETFs & stocks that have recently seen their rank surging to the top hierarchy Zacks Rank #1 (Strong Buy).

25 мая, 16:40

Fed to Tighten Policy: Bet on These ETFs

The latest Fed minutes hint at another rate hike as early as next month and shrinking of $4.5 trillion balance sheet by the end of the year.

Выбор редакции
23 мая, 17:35

Buy 5 Global Equity Funds as Inflows Touch 2-Year Highs

Global mutual funds are excellent options for investors looking to widen exposure across countries.

23 мая, 04:29

Why Trump Allies Want To Talk Impeachment And Dem Leadership Doesn't

function onPlayerReadyVidible(e){'undefined'!=typeof HPTrack&&HPTrack.Vid.Vidible_track(e)}!function(e,i){if(e.vdb_Player){if('object'==typeof commercial_video){var a='',o='m.fwsitesection='+commercial_video.site_and_category;if(a+=o,commercial_video['package']){var c='&m.fwkeyvalues=sponsorship%3D'+commercial_video['package'];a+=c}e.setAttribute('vdb_params',a)}i(e.vdb_Player)}else{var t=arguments.callee;setTimeout(function(){t(e,i)},0)}}(document.getElementById('vidible_1'),onPlayerReadyVidible); WASHINGTON ― With President Donald Trump’s approval rating sinking and congressional Republicans pushing a deeply unpopular agenda, Democrats have a real chance to take back the House. But that opportunity is being complicated by one word that is coming up with increasing regularity on the midterm campaign trail: “impeachment.” That’s the conclusion House Democratic leaders have reached through internal polling, and it’s one that top Republicans, including allies of the Trump administration, shared in conversations with HuffPost. “In focus groups in swing districts and in Georgia-06 (where a special election is being held this June) ― where we do think Trump is underwater ― people still very much respect the office of the presidency and don’t like the idea of Democrats jumping to any conclusions on such a serious thing,” said Meredith Kelly, communications director for the Democratic Congressional Campaign Committee, “even if they don’t necessarily like Trump or think he is doing a good job.” The party in the minority always grapples with just how oppositional it should be in its effort to regain power. Rarely, however, has the concept of impeachment been so openly, and so early, discussed in the course of midterm elections. And that’s for a reason: Trump, with a seemingly daily appetite for controversy, has invited the focus. But, secondarily, some Democrats worry that by broaching the possibility, they risk ostracizing the swing voters they need to win seats. “All this talk of impeachment does is it makes Republicans imagine Nancy Pelosi running the House,” said one close Trump ally, who said he and the administration welcomed the impeachment discussion. “You couldn’t ask for a bigger motivator for our base.” For vulnerable House Republicans, impeachment chatter is the rare salve in a political season that’s devoid of it. Lawmakers say it helps turn the discussion away from their own foibles and allows them to paint Democrats as out of touch. “It does make them look extreme,” swing-district Rep. Rod Blum (R-Iowa) told HuffPost last week. “It makes it look like it was all cooked in the books or cooked in the recipe before we even started the meal.” “It certainly doesn’t help a person, or a party, or a movement or an organization when they appear to the average person as being extreme,” Blum added. “Doesn’t help their cause, whoever it might be.” It makes it look like it was all cooked in the books or cooked in the recipe before we even started the meal. Republican Rep. Rod Blum of Iowa Privately, Democratic leaders concede these points and have done their best to keep talk of impeaching Trump to the abstract. Minority Leader Pelosi, for one, has tried to slow down the push, saying she hoped some would “curb their enthusiasm” until Congress has all of the facts. And in recommended talking points to candidates, party leadership has encouraged lawmakers “not to jump to conclusions.” But there also is a growing ― and sincere ― argument being made among members that the topic simply can’t be ignored amid continued revelations of Trump’s apparent attempts to obstruct an investigation into collusion between his campaign and Russia. “If it were any other time,” one Democratic aide told HuffPost, “I’d say it would be premature to talk about impeachment without clear evidence, but this is all a fucking circus, and stuff breaks every hour. It’s probably wise to prepare for anything and everything.” Democrats such as Maxine Waters (D-Calif.) and Al Green (D-Texas) are at the vanguard of impeachment talk, but there is a growing appetite among other members ― particularly inside the Congressional Black Caucus ― to amplify the calls. In a conversation with HuffPost last week, CBC Chairman Cedric Richmond (D-La.) stopped just short of calling for impeachment himself, detailing the growing list of questions surrounding the Trump campaign’s contacts with Russia and Trump’s decision to fire FBI Director James Comey. “Those are serious questions,” Richmond said. “The logical conclusion with the wrong answers does lead to impeachment. And I think that for some people to be having that conversation right now is really a conversation whether we think this president is committing high crimes and misdemeanors. And if you honestly and objectively look at the facts, there’s reason to be concerned.” As some Democrats begin to more openly flirt with elevating impeachment as a campaign issue, others are trying to temper expectations about the chances of success. As another senior Democratic aide pointed out, impeachment isn’t something Democrats can just jam through Congress even if they retake the House. It’s a process that requires them to build a case, one that will persuade enough Republicans in the Senate, where 67 votes are required. “It’s a legal standard,” the aide said. “It’s not an emotion.” Democrats insist they aren’t divided on impeachment, arguing instead that some lawmakers have reached conclusions before others are ready. “Some people want to just see, get those dots connected, and see where it goes,” Rep. Rosa DeLauro (D-Conn.) said. “So I don’t see any division in our ranks on the issue.” But as talk of impeachment does gain steam, there is concern that a forceful push ― at least before any sustained investigation into Trump is conducted ― risks jeopardizing the very political and legal processes needed for it to be successful. And there does seem to be a real opportunity for that process to gain momentum. While Republicans say they welcome the impeachment talk as a way of portraying Democrats as a party of the fringe, others have hinted their own discomfort with their president. When Mother Jones claimed Rep. Justin Amash (R-Mich.) was the first Republican to suggest Trump may have committed an impeachable offense by firing Comey, for example, the office of Rep. Carlos Curbelo of Florida contacted the magazine to point out that he ― one of the most endangered Republicans in Congress ― had come out earlier. -- This feed and its contents are the property of The Huffington Post, and use is subject to our terms. It may be used for personal consumption, but may not be distributed on a website.

Выбор редакции
Выбор редакции
Выбор редакции
22 мая, 13:13

Foreign Bonds Pop As US Dollar Stumbles

Foreign government bonds in developed markets roared last week, generating the strongest performances among the major asset classes, based on a set of proxy exchange-traded funds. Leading the way higher: SPDR Bloomberg Barclays International Treasury Bond (BWX) surged 2.2% over the five trading days through May 19, rising to its highest weekly close since last […]

22 мая, 11:15

Қылмыскерлер имамды отбасымен қоса аяусыз қырып салды

Нигерияда елдің үрейін алған оқиға орын алды. Vanguard Nigeria басылымының хабарлауынша, Иджебу-Оде қаласында 35 жастағы имам, шейх Юсуф Амзат-Салям, оның әйелі және төрт баласы қылмыскерлер қолынан көз жұмған деп хабарлайды muslim.kz. Фото: muslim.kz Имамның 11 жастағы қызы, 8 жасар егіз ұлдары және 2 жасар сәбиі қылмыс құрбаны болды. Қазір жантүршігерлік оқиғаға байланысты қылмыстық тергеу ісі жүргізілуде. Қандықол қылмыскерлердің бұл әрекетінің себебі әзірге ашылмаған. Болған уақиғаның барлық мән-жайы, сондай-ақ қылмыскерлердің аты-жөндері де анықталмаған. Нигерия ақпарат құралдарының мәліметінше, имамның отбасында орын алған жағдай елдің әбігерін алып, қабырғасын қайыстырған. Жергілікті мешіт жамағатының имамға деген құрметі жоғары болған және оны ізгі адам ретінде ғана таныған. Бұл жаңалықты Whatsapp арқылы немесе әлеуметтік желіде бөлісіңіз ⇓⇓⇓ Тағы оқыңыздар: Баланың аузын скотчтап тастаған ресейлік тәрбиеші жауапқа тартылып жатыр Астаналық психологтың күйеуі өз-өзіне мәжбүрлі түрде қол жұмсаған болуы мүмкін Нашар жолды жөндеуге өздері кіріскен ақтөбелік жүргізушілер биліктен сөз естіп қалған (фото) Көлік жуатын жерде екі баласымен өмір сүретін жалғызбасты әкені үкімет шыдамды болуға шақырған

21 мая, 21:30

At Notre Dame, Pence attacks campus 'political correctness'

Vice President Mike Pence said Sunday that attacks on freedom of speech on college campuses, including “administration-sanctioned political correctness,” are on the rise and “should not be met with silence.” “This university is a vanguard of freedom of expression and the free exchange of ideas at a time, sadly, when free speech and civility are waning on campuses across America,” he told the graduating class during a commencement speech at the University of Notre Dame. “While this institution has maintained an atmosphere of civility and open debate, far too many campuses across America have become characterized by speech codes, safe zones, tone policing, administration-sanctioned political correctness — all of which amounts to nothing less than suppression of the freedom of speech,” the vice president added. The former Indiana governor encouraged the graduates to speak up against “the increasing intolerance” toward opposing views, which he said are “destructive of learning.” “As you, our youth, are the future, and universities, the bellwether of thought and culture, I would submit that the increasing intolerance and suppression of the time-honored tradition of free expression on our campuses jeopardizes the liberties of every American,” Pence said. “This should not — and must not — be met with silence.” The vice president might have left thinking he had some confirmation for his views on tolerance. At the beginning of Pence’s address, a group of students walked out of the graduation ceremony to protest his presence, and others booed from the audience. The South Bend Tribune said about 150 students and family members took part in the walkout.GLAAD, a non-profit that advocates for LGBTQ rights, streamed remarks from some of the students who left the ceremony."Graduates around the country deserve commencement speakers who inspire them to propel our diverse country forward, and these Notre Dame students bravely told the world that Vice President Pence’s anti-LGBTQ actions fly in the face of unity and inspiration," GLAAD president Sarah Kate Ellis said in a statement. "These Notre Dame graduates should be applauded for demonstrating true leadership and standing up for freedom and acceptance," she said.For his part, Pence also praised the new graduates and their approach to freedom of speech."Notre Dame is a campus where deliberation is welcomed," Pence said, "where opposing views are debated and where every speaker, no matter how unpopular or unfashionable, is afforded the right to air their views in the open for all to hear."

21 февраля, 18:02

Д.Фирташ - обвиняемый или свидетель?

Высший земельный суд Вены удовлетворил апелляцию венской прокуратуры, которая оспорила прежнее решение земельного суда Вены, отказавшего в экстрадиции украинского предпринимателя Дмитрия Фирташа в США. Об этом сообщает корреспондент ТАСС из зала суда.На мой взгляд, Дмитрий Фирташ более полезен правосудию не как обвиняемый, а как свидетель по делу о классическом случае обмана акционеров Газпрома руководством компании. Американские фонды DFA, VanEck, Vanguard и другие владельцы крупных пакетов акций Газпрома тоже понесли ущерб от действий правления и совета директоров "нашего основного предприятия".Окончательное решение об экстрадиции теперь за министром юстиции Австрии.P.S. Интересно, что руководство Газпрома даже не пыталось объяснить замену "крупных инвестиций в расширение газотранспортных мощностей" на выплату наличных гг. Д.Фирташу и Д.Фурсину.

15 марта 2016, 17:14

Андрей Фурсов - Скрытые шифры 2015

Школа аналитики Фурсова 14 марта 2016-го года. Аналитический взгляд историка Андрея Фурсова на знаковые события ушедшего года, их подоплеку и взаимосвязь. Продолжение с сентября 2015 по март 2016 по ссылке https://youtu.be/TJK8bG3fX4g Запись с диктофона (более чистый звук) по ссылке https://youtu.be/HXN7dT4ot6M Организатор СНО МосГУ https://vk.com/sno_mosgu

01 ноября 2015, 12:48

«Когалымавиа». Версия «Vanguard».

«Доктор Зло» уничтожил российский лайнер и заставил своих агентов в ИГИЛ взять ответственность на себя?Я подробно расследовал аварию в аэропорту Внуково, в которой погиб Кристоф де Маржери. Более подробного исследования никто не проводил. Кристофа убрали, чтобы он не смог дать признательные показания против корпорации «Vanguard».   Я провел еще  более подробное расследование катастрофы А320 во французских Альпах. Второй пилот не был ни сумасшедшим, ни маньяком, его изобразили таким, чтобы скрыть истинную причину гибели лайнера. American Connection. По –русски говоря – торчат уши американцев. Данные бортовых регистраторов, по моему мнению, были фальсифицированы. http://nvdaily.ru/info/44456.htmlСистемный признак попытки фальсифицировать причину той или иной нештатной ситуации, взрыва или аварии, - мгновенная реакция СМИ, чуть ли не в момент самого ЧП, сообщающих классическую версию о разгильдяйстве и коррупции, приведших к очередной резонансной катастрофе.Этому критерию  отвечает реакция российских официальных лиц и СМИ на крушение  самолета компании «Когалымавиа», ныне – «Metrojet». Сразу же после первых тревожных сообщений о падении в Египте российского лайнера были сообщения  о том, что пилот «Аэробуса» якобы после взлета сообщил о неполадках на борту:«Пилот самолета Airbus A321 авиакомпании "Когалымавиа", который выполнял рейс 9268 Шарм эш-Шейх - Санкт-Петербург, после взлета связался с диспетчером аэропорта и сообщил о технических неполадках».http://ria.ru/incidents/20151031/1311204703.html#ixzz3qDlxVkDV-  что лайнер вышел  в эфир  после кратковременной потери связи и продолжает полет (Телеведущий Сергей Брилев на телеканале       «Россия 1»)Египтяне  это опровергли. Пилот разбившегося в Египте российского самолета не обращался за помощью к авиадиспетчерам в аэропорту Шарм-эль-Шейха перед катастрофой. Об этом, как сообщает РИА Новости, заявил египетский министр гражданской авиации Египта Хусам Камаль. «Связь авиадиспетчеров с российским самолетом осуществлялась в нормальном режиме до момента катастрофы», — сказал он. По его словам, «российский пилот не просил о помощи, самолет исчез с радаров внезапно»Самолет вылетел из Шарм-эль-Шуйха вдоль линии моря строго по направлению на Нувейбу, над ней развернулся на северо-запад и продолжал полет строго параллельно границе с  Израилем до самого момента падения.По данным флайтрадара самолет быстро зашел на эшелон, затем последовала резкая потеря высоты ( с 33500 футов до 28375, то есть на 5135 футов), затем самолет исчез из флайтрадара.http://www.flightradar24.com/data/flights/7k9268/#7d986d3Лайнер был  эксплуатации  18 лет и 5 месяцев. До MetroJet этот самолет эксплуатировала турецкая авиакомпания Onur Air, а до нее национальная авиакомпания Ливанской республики - Middle East Airlines.Владельцы «Metrojet» - «авторитетные предприниматели», как пишут российские СМИ,  Хамит Багана, Амирбек Гагаев и Бувайсар Халидов.Ни солидный возраст самолета, ни авторитет его владельцев не имеют прямого отношения к катастрофе. Самолеты,  гражданские и военные,  летают до тридцать лет  и не падают. А предприниматель, кем бы он ни был, не враг своему бизнесу. Подчеркиваю – не имеют прямого отношения. А разбираться все равно нужно. Кстати, насчет быстрого подъема на эшелон. На авиафорумах обсуждают эту странность. Получается, что самолет резко дернул вверх  (я считаю, что по внешней команде), пилоты  уменьшили тягу двигателей (была просадка по высоте на 60 м) и попросили посадку ввиду нештатной работы систем управления полетом, и в этот  момент – это уже моя версия –  дистанционное вмешательство по технологии, разработанной в ДАРПА,  включило автопилот, который невозможно отключить из кабины, АП отключил связь с землей, вырубил энергетику и резко сбросил газ. Самолет  перешел в неуправляемый плоский штопор  и столкнулся с землей на скорости 120 километров в час, с горизонтальной составляющей – 150км/ ч.  Крупные обломки лежат в пределах геометрических размеров самолета, мелкие разбросаны  по радиусу до трех миль.Многим экспертам, обсуждающим в настоящее время эту  катастрофу, кажутся странными показания флайтрадара:«04:12:56 высота 30675 футов, а в 04:13:00 - 33500 футов. Набор 860 метров за 4 секунды??? На такой высоте это даже для истребителя очень много».http://waronline.org/fora/index.php?threads/Катастрофа-airbus-a-321-авиакомпании-Когалымавиа-над-Синаем-31-10-15.15828/page-9«Далее быстроразвивающаяся вертикальная раскачка (период около 12 секунд)с знакопеременными перегрузками до 9G. По самым скромным оценкам от +3,5 до -1,5 G.Как выдержал самолет? Врет флайтрадар? Врут приборы или ответчик? Или так и было?»http://www.forumavia.ru/forum/9/8/558846479219543256391446276598_15.shtml?topiccount=739Что означают эти перегрузки? Борьбу пилотов с автопилотом или сбои во встроенной в системы управления «закладке»  ДАРПА? Кстати, если вспомнить, то  при падении "Аэробуса"  в Альпах были точно такие же дергания и рывки, которые эксперты интерпретировали как попытки пилота выключить автопилот. А вот  еще более странный момент. Посмотрите видео с места падения. Что это за цилиндрические предметы на первых секундах ролика РТ. Не напоминают ли они снарядные гильзы?https://www.youtube.com/watch?v=GbHuMRfXxJUКомпания "Эйрбас" уже объявила, что собирается расследовать эту катастрофу совместно с компанией "Thales". Эта информация ложится увесистой гирей на весы моей версии, так как "Thales" - международная промышленная группа, выпускающая информационные системы для авиакосмического, военного и морского применения. Thales занимает третье место в мире по производству бортовых РЛС и систем радиоэлектронной борьбы. Она производит значительную часть компонентов БРЭО для военной авиации. Ее дочка Thales e-Security — ведущий мировой поставщик решений по защите данных с опытом работы в области защиты  конфиденциальной  информации более 40 лет. Ее клиенты — компании, правительства и поставщики технологий с широким рядом задач — используют продукты и услуги Thales для улучшения безопасности приложений, в которых используется шифрование и цифровые подписи. ЕСли "Эйрбас" будет расследовать кататсрофу "Когалымавиа" не с ведущими двигателистами, а ведушей компанией по БРЭО, то значит причину гибели лайнера его производитель видит не в отказе двигателей, а в неполадках системы управления. Конечно, даже если эксперты "Эйрбаса" установят, что катастрофа самолета вызвана вмешательством извне, вслух об этом скзано не будет.Бортовые регистраторы обнаружены, но по поводу их целостности уже возникли разногласия:«Черные ящики» лайнера А321, разбившегося на Синайском полуострове в Египте, имеют небольшие повреждения. Об этом сообщил журналистам в воскресенье министр транспорта Максим Соколов.«Там небольшие технические повреждения. Но термического воздействия не было, как говорят представители египетской стороны», — сказал Соколов.Глава Минтранса добавил, что бортовые самописцы опечатаны и их еще не вскрывали».http://www.rbc.ru/society/01/11/2015/5635b7349a79477907e8530eПонятно, что Египту смерти подобна версия «теракт или  сбили ракетой ЗРК». Туризм рухнет, бюджет тоже. Кстати, зенитно-ракетные комплексы, способные достать лайнер, идущий на эшелоне, имеет в данном регионе только Израиль. Кстати, на территории Синая идут бои египетской армии с боевиками. То есть летать над этими местами не стоило бы.  Эр Франс, Люфтганза и Эмирейтс уже прекратили полеты над  Синаем. Это  подкрепляет версию внешнего «вмешательства» в полет лайнера, каким бы способом оно ни было реализовано.Подключенная к интерфейсу Вселенной (то есть хорошо информированная) Татьяна Волкова уже опубликовала свои соображения по поводу мотиваций возможных инициаторов катастрофы. Она приводит отрывок из письма своего читателя (читатель так читатель):1. Месть за слишком успешную и без потерь операцию в Сирии ( кстати, зверское убийство нашего контрактника, ушедшего в город в самоволку "за пиццей",- из того же ряда)2. Попытка поссорить с Египтом, "слишком увлекшегося" сотрудничеством с нами и радушно воспринимающего все предложения от России, подкинув обывателям "террористический след"3. Удар по египетской тур. индустрии, так как поток из России в Европу, Израиль и Турцию значительно снизился4. Намек Путину, что есть возможность "уронить" не только немецкие борта, а любой российский и, разом, почти всю российскую гражданскую авиацию, практически полностью перешедшую на парк "иномарок".5. Попытка не прямого давления, с целью склонить Россию к прекращению операции в Сирии и отказа от поддержки режима Асада.Наверняка есть еще какие то, не очевидные, далеко идущие цели, например:6. Снижение авиа перевозок, их удорожание в России (пятая колонна в Думе, уже требует новых, до 15 лет самолетов, которые придется купить у тех же Боинга и Аэрбаса, свою-то гражданскую авиапромышленность угробили!)7. Усиление искусственной изоляции РФ и увеличение изоляции ее регионов, что влечет усиление местечкового сепаратизма и потеря государственной управляемости, особенно на фоне закона о ТОРах.Сайт ПРАВОСУДИЯ.НЕТ:http://pravosudija.net/article/aviakatastrofa-pisma-chitateleyДогадайтесь в одного раза, кто может такие мероприятия организовать? Правильно – зловещий «Доктор Зло», которого мы с Татьяной Волковой идентифицируем с корпорацией «Vanguard». Россия в настоящее время находится в состоянии гибридной, то есть иррегулярной, войны с англо-американской цивилизацией. Новомодная стратегия стратегического блендинга(смешивания), основные положения которой изложил недавно в журнале «Armed Forces Journal» пентагоновский эксперт Джим Томас, допускает применение абсолютно всех методов борьбы и войны против страны-мишени. В том числе и криминально-диверсионные. Так что, ежели мы хотим летать и не падать, то нужно поголовно пересаживаться на лайнеры отечественного производства. Аппарат  Минобороны, кстати, используют только Илы, Аны и Яки. А «Боинги» и «Аэробусы» нужно очистить по-возможности от  дарповских закладок, а если это невозможно, то разъяснить пилотам и пассажирам, какому риску они  подвергаются, летая на западных лайнерах, таких комфортных и красивых. Не сомневаюсь, что в качестве  официальной  будет принята  версия технической неисправности, а компанию «Когалымавиа» прикроют, как это сделали авиакомпанией «Татарстан» после резонансной, но так и не расследованной толком катастрофы в Казани. В ее офисах уже идут изъятия  документации.Катастрофа в небе Египта  - это мессидж, как говорят наши  либералы. Что хотят его авторы, понятно. Лучшим ответом на эту гнусность будет масштабный успех военной операции российских вооруженных сил в Сирии.Владимир Прохватилов, Президент Фонда реальной политики (Realpolitik), эксперт Академии военных наук

10 октября 2015, 01:28

Scofield: Б. Обама и Х. Клинтон против Vanguard

Отъезды генерала Абдул Рашида Дустума в Турцию состоялись в мае 1997 года и в декабре 2008 года. Фактически в это время Турция выступила против проектов кампании Вангард в Афганистане. Как это объяснить? С 03.01.1995 г. по 01.06.1997 г. послом США в Турции был Марк Гроссман (Marc Isaiah Grossman). Бывшая переводчица ФБР Сибил Эдмондс (Sibel Edmonds) в интервью журналу «Американский консерватор» заявила: «[Марк] Гроссман стал представлять интерес уже в начале расследования. Будучи послом США в Турции [1994-97 гг.], он был лично связан с тайными агентами, как правительства Турции, так и преступных групп.

02 октября 2015, 08:00

Иезуиты в капитале. Обзор корпорации Vanguard

Американская группа компаний Vanguard является одним из крупнейших в мире объединением паевых инвестиционных фондов, распоряжается капиталом в размере около 3 триллионов долларов и управляется коллективным субъектом, которого сразу непросто обнаружить. «Вэнгард» исповедует консервативную корпоративную культуру и предлагает своим клиентам сравнительно более низкую доходность по долгосрочным вкладам и значительно более низкую стоимость их обслуживания. Эти деловые принципы позволили «Вэнгард» успешно пройти Великую депрессию 30-х годов и, возможно, удержат компанию на плаву в нынешний кризис. Но не только они. Заметные связи руководства корпорации «Вэнгард» с религиозными общинами штатов Пенсильвании и Нью-Джерси указывают на связь «Вэнгард» с католическо-иезуитскими кругами Западной Европы, которые переместились в Северную Америку после наполеоновских войн и Французской революции 1848 года. Именно это прошлое компании позволяет ей открыто и настойчиво предлагать не только деловую, но и ценностную альтернативу финансовому проекту «Уолл-стрит». Илл. Печать иезуитского колледжа им. Святого Иосифа в Филадельфии   Предыстория The Vanguard Group была основана в 1975 в Филадельфии под управлением Джона Богла, американца с шотландскими корнями и дипломом Принстонского университета. Компания представляет собой фонд, объединенный из нескольких паевых инвестиционных фондов, а точнее так называемый “индексный фонд” (об этом ниже). «Вэнгард» была построена на фундаменте другого филадельфийского ПИФа - The Wellington Fund, и эта история требует отдельного упоминания. Как известно, первичное накопление капитала всегда представляет собой загадку. Не обошлось без загадки и здесь. К началу 1929 года потомок валлийских квакеров, 31-летний бухгалтер из Филадельфии Уолтер Морган собирает среди своих родственников и знакомых 100 000 долларов (сегодня это примерно $1,36 млн) и создает сбалансированный паевый инвестиционный фонд под названием Industrial and Power Securities Co. Это был не первый американский ПИФ, но особенностью фонда Моргана стало то, что он умело сбалансировал вложения в акции и в долговые обязательства, и это помогло вкладчикам избежать потерь во время кризиса за счет разного изменения стоимости активов. Логично предположить, что кто-то таким образом спасал свои сбережения накануне Великой депрессии. И не прогадал: к середине 30-х годов управляемый фирмой капитал достигает 1 миллиона долларов, и тогда же Морган дает фонду новое название The Wellington Fund - по имени герцога Веллингтона, английского полководца и политика с ирландскими корнями. Последний известен не только разгромом Наполеона при Ватерлоо, но и как активный лоббист билля о реабилитации католиков в Англии и одновременно как жесткий противник аналогичной реабилитации евреев. Wellington Fund и управляющая активами этого фонда компания Wellington Management Company Моргана продолжили уверенно развиваться. В 1943 году в управлении WMC уже 10 миллионов долларов, в 1949 году преодолена планка в 100 миллионов, в 1959 году - миллиард, в 1965 - 2 миллиарда долларов. В конце 60-х Морган выходит на пенсию вместе со своим постоянным финансовым советником Майклом Робинсоном, выпускником частного иезуитского Университета им. Святого Иосифа, который был основан в Филадельфии Орденом Иезуитов в 1851 году, причем Морган регулярно отчислял пожертвования этому университету и пользовался там большим уважением. Сегодня университет состоит из колледжа и бизнес-школы и предлагает различные курсы в традиции liberal arts.   Рождение группы «Вэнгард» Джон Богл пришел в компанию Моргана в 1951 году, поводом для решения о найме послужила принстонская дипломная работа Богла о ПИФах. В середине 60-х Джон Богл становится управляющим партнером Wellington Management Company. Тогда компания вступает в сложный финансовый период, и в 1967 году руководство принимает решение о покупке бостонской инвестиционной фирмы Thorndike, Doran, Paine and Lewis, Inc., которая управляла капиталом фонда Ivest. В конце концов, в 1975 году на платформе этих двух фондов появилась The Vanguard Group, названная в память о флагманском корабле флота адмирала Нельсона в сражении против наполеоновских войск при Абукире. Компания очень успешно прошла 80-е годы, и к середине 90-х управляла через все свои подразделения уже 132-миллиардным капиталом. В 1996 году исполнительным директором «Вэнгард» вместо Богла становится его 40-летний заместитель Джон Джозеф Бреннан, выпускник Дартмутского колледжа и Гарвардской школы бизнеса, который работал в компании с 1982 года. В это же время компания расширяет представительство в мире: к американскому и британскому офисам добавляются филиалы в Сингапуре, Токио, Сиднее, затем в Гонконге и Пекине. В 1998 году «Вэнгард» занимает второе место в мире среди ПИФов по размеру капитала и уступает только Fidelity Investments. В 2008 руководство компании меняется в весьма характерном стиле: преемником Бреннана становится выпускник тоже Дартмута и тоже Принстона Уильям МакНабб, проработавший в компании с 1986 года. Сегодня Бреннан остается почетным председателем и главным советником «Вэнгард», занимает руководящие посты в ряде страховых и инвестиционных компаний и входит в попечительский совет католического Университета Нотр-Дам из международной Конгрегации Святого Креста.   Корпоративные принципы управления «Вэнгард» была изначально задумана как индексный фонд - инвестиционная компания, которая вкладывает капитал своих клиентов в активы других компаний пропорционально их доходности и меняет (индексирует) структуру своих вложений в зависимости от ситуации на рынке. Поэтому «Вэнгард» присутствует в капитале почти всех крупных мировых компаний: Apple, Google, Visa, Phizer, Halliburton, Lockheed Martin, - назовите другую компанию из списка S&P 500 и вряд ли ошибетесь. Упрощенно говоря, вложения «Вэнгард» в компании из S&P 500 пропорциональны доле этих компаний в самом индексе S&P 500. В основе своей, это и есть принцип сбалансированного управления капиталом, который успешно испытал в 30-е годы основоположник компании Морган и усовершенствовал Богл. При МакНаббе в 2014 году «Вэнгард» перешагнула 3-триллионный порог капитала в своем управлении и стала крупнейшим объединенным ПИФом США. Компания состоит из 160 фондов внутри страны и 120 за рубежом, персонал насчитывает около 14 000 человек, а число клиентов в общей сложности составляет около 20 миллионов пайщиков: от рядовых граждан с пенсионными вкладами до капиталов крупных организаций. «Вэнгард» всегда публично подчеркивает свой консерватизм и отличие от спекулятивного и высокорискованного рынка Уолл-стрит. Как пошутил однажды сын Джона Богла на юбилейном вечере отца, жизненное правило Богла старшего могло бы звучать так: «Заберите деньги у Голдман Сакс и...» Шутка была встречена аплодисментами, но так и осталась незавершенной. Сам Богл написал несколько работ о культуре инвестирования, в том числе в кризисном 2008 году издал книгу с говорящим названием «Хватит! Подлинная мера денег, бизнеса и жизни», в которой подробно критикует деловые принципы управления банками вроде Citigroup, Merill Lynch и других крупных проектов Уолл-стрит. Недоверие к рискованным краткосрочным финансовым спекуляциям является корпоративным принципом, унаследованным «Вэнгард» еще от фонда Wellington. Действующий глава компании Уильям МакНабб прямо говорит, что «Вэнгард» не рассматривает себя как часть Уолл-стрит и сосредоточена на долгосрочном обслуживании сбережений людей на протяжении всей взрослой жизни от колледжа до выхода на пенсию под сравнительно низкие, но зато более безопасные проценты. Например, средняя стоимость операционного обслуживания вкладов в фондах «Вэнгард» в 2014 году составила 0.18% от совокупного капитала при том, что средняя стоимость обслуживания на рынке составляет более 1%. Таким образом, руководство компании управляет и своими собственными деньгами, в отличие от посторонних наемных менеджеров в стиле Уолл-стрит, чьи многомиллионные гонорары также повышают риски на рынке капитала. Напротив, топ-менеджеры «Вэнгард» выбираются из своих же сотрудников, которые проработали в фондах группы не один десяток лет. Кроме “принстонской” линии хорошо виден католический родовой признак кадровой политики «Вэнгард»: 4 из 12 человек в действующем высшем руководстве компании проходили обучение либо в иезуитском Университете Святого Иосифа, либо в католическом Университете Нотр-Дам. Алексей Медвецкий

29 июля 2015, 07:06

Кто владеет Apple? Скрытые хозяева мира

"Инвестор и основной акционер компании Apple Карл Айкан оценил стоимость одной акции этой компании в $216, что на $91 выше их текущей стоимости. По мнению Айкана, капитализация Apple должна составлять около $1,3 трлн" (РБК) Оставим вопрос о справедливости такой фантастической стоимости акций, и  примем за факт, что Apple - крупнейшая мировая компания. Зададим простой, но щекотливый вопрос, кто владеет этой компанией, по стоимости равной бюджетам нескольких европейских стран вместе взятых? Казалось бы, в цитате от РБК четко и ясно указано , что основной акционер некий Карл Айкан, эксцентричный милииардер, циничная акула бизнеса, известный рейдер и вымогатель, скандалист и многое другое. Собственно, именно он чаще всего и упоминается в СМИ как главный акционер и ньюсмейкер. Есть ещё Тим Кук - генеральный директор Apple (тот, что официальный гей), но он фигура назначаемая акционерами, то есть владельцем не является никак.  Однако, внимательно изучив ситуацию, мы обнаруживаем удивительный факт - миллиардер Карл Айкан владеет всего 1(одним) процентом акций Apple. Конечно, стоимость даже одного процента - сумма огромная, но это же всего одна сотая часть! Где остальное? Вопрос не то, чтобы скрытый, но на примере того же РБК  не только замалчиваемый, но и открыто фальсифицируемый в СМИ.

02 июля 2015, 21:20

Империя Vanguard в России

«Доктор Зло» управляет РФ через корпоративный пиар? Посвящается Татьяне Волковой

17 июня 2015, 11:37

Scofield: Вооруженная антропология

Ежедневник «The Wall Street Journal», владельцем которого является News Corporation, подконтрольная компании Вангард, опубликовал 24.04.2015 г. статью о роли подразделений СпН ВС США в современном мире:

15 июня 2015, 11:57

Scofield: Бильдербергский клуб определил зоны интересов ВПК

В четверг открылась очередная ежегодная встреча членов Бильдербергского клуба. Среди 133 гостей, собравшихся на этой неделе в австрийском городке Тельфс-Бюхен, 21 политик. В их числе – министр финансов Великобритании Джордж Осборн...

02 июня 2015, 00:42

Scofield: Троянский конь

http://www.gazeta.ru/business/2015/05/26/6725017.shtml (27.05.2015) Металлургическим предприятиям Рината Ахметова перестали возмещать НДС при экспорте металлов. Эксперты полагают, что это часть продолжающейся на Украине «войны олигархов», по итогам которой бизнес-империя Ахметова может потерять немало активов (конец цитаты)

31 мая 2015, 01:03

Назначение М. Саакашвили. Тайные пружины Украинской кадровой политики

Официально объявлено о назначении М. Саакашвили на должность губернатора Одесской области.

21 мая 2015, 22:36

Scofield: Нетрадиционные методы ведения войны с использованием высоких технологий. Продолжение

Scofield: Textron в 2007 году приобрела AAI Corporation. Bit Defender (BD) в 2007 году вышла на российский рынок. Т. В.: BD я уже упоминала в связи с обнаружением вредоносной программы в компьютерах киевского правительства, основанной на программе Bit Defender. Мифические «Русские хакеры» тогда помогли в получении вполне реального многомиллионного контракта ее материнской компанией SoftWin.

19 мая 2015, 12:56

Scofild: Переписка Vanguard и налоговая угроза.

С 1975 года в Вангард главный исполнительный директор сменился только дважды. Начинал Джон Богл, продолжал Джэк Бреннан, в настоящий момент действует Билл МакНабб. Главный исполнительный директор и директор по инвестициям компании Вангард в январе 2015 года призвали увеличивать сбережения, т.к. «мы вступаем в период, когда прибыль может быть ниже средней исторической».

13 мая 2015, 04:23

По конспироложествуем об очередных кандидатах в члены мирового правительства?

Банки правят миром. А кто правит банками? Сегодня уже не надо доказывать, что пресловутая гегемония США зиждется на монополии печатного станка Федеральной резервной системы (ФРС). Более или менее понятно также, что акционерами ФРС выступают банки мирового калибра. В их число входят не только банки США (банки Уолл-стрит), но и европейские банки Европы (банки Лондонского Сити и некоторых стран континентальной Европы). В период мирового финансового кризиса 2007-2009 гг. ФРС, действуя без огласки, раздала разным банкам кредитов (почти беспроцентных) на сумму свыше 16 трлн. долл. Хозяева денег раздавали кредиты самим себе, то есть тем банкам, которые и являются главными акционерами Федерального резерва. В начале текущего десятилетия под сильным нажимом Конгресса США был проведен частичный аудит ФРС, и летом 2011 года его результаты были обнародованы. Список получателей кредитов и есть список главных акционеров ФРС. Вот они (в скобках указаны суммы полученных кредитов ФРС в миллиардах долларов): Citigroup (2500); Morgan Staley (2004); Merril Lynch (1949); Bank of America (1344); Barclays PLC (868); Bear Sterns (853); Goldman Sachs (814); Royal Bank of Scotland (541); JP Morgan (391); Deutsche Bank (354); Credit Swiss (262); UBS (287); Leman Brothers (183); Bank of Scotland (181); BNP Paribas (175). Примечательно, что целый ряд получателей кредитов ФРС - не американские, а иностранные банки: английские (Barclays PLC, Royal Bank of Scotland, Bank of Scotland); швейцарские (Credit Swiss, UBS); немецкий Deutsche Bank; французский BNP Paribas. Указанные банки получили от Федерального резерва около 2,5 триллиона долларов. Не ошибёмся, если предположим, что это – иностранные акционеры ФРС. Однако если состав главных акционеров Федрезерва более или менее понятен, то этого не скажешь в отношении акционеров тех банков, которые, собственно, и владеют печатным станком ФРС. Кто же является акционерами акционеров Федерального резерва? Прежде всего, рассмотрим ведущие банки США. На сегодняшний день ядро банковской системы США представлено шестью банками. «Большая шестерка» включает Bank of America, JP Morgan Chase, Morgan Stanley, Goldman Sachs, Wells Fargo, Citigroup. Они занимают первые строчки американских банковских рейтингов по таким показателям, как величина капитала, контролируемых активов, привлеченных депозитов, капитализация, прибыль. Если ранжировать банки по показателю активов, то на первом месте оказывается JP Morgan Chase (2.075 млрд. долл. в конце 2014 г.). По показателю капитализации первое место занимает Wells Fargo (261,7 млрд. долл. осенью 2014 года). Кстати, по этому показателю Wells Fargo вышел на первое место не только в Америке, но и в мире (хотя по активам в США он занимает лишь четвертое место, а в мире даже не входит в первую двадцатку). На официальных сайтах этих банков имеется кое-какая информация об акционерах. Основная часть капитала «большой шёстерки» американских банков находится в руках так называемых институциональных акционеров – разного рода финансовых компаний. Среди них есть и банки, то есть имеет место перекрестное участие в капитале. Количество институциональных инвесторов на начало 2015 года в отдельных банках было следующим: Bank of America – 1410; JP Morgan Chase – 1795; Morgan Stanley – 826; Goldman Sachs – 1018; Wells Fargo – 1729; Citigroup – 1247. В каждом из названных банков достаточно четко выделяется группа крупных инвесторов (акционеров). Это те инвесторы (акционеры), которые имеют более 1 процента капитала каждый. Таких акционеров насчитывается, как правило, от 10 до 20. Бросается в глаза, что во всех банках в группе крупных инвесторов фигурируют одни и те же компании и организации. В табл. 1 приведем список таких крупнейших институциональных инвесторов (акционеров). Табл. 1. Источник: http://finance.yahoo.com/q/mh?s=GS+Major+Holders   Кроме обозначенных в таблице институциональных инвесторов в списках акционеров ведущих американских банков присутствуют следующие организации: Capital World Investors, Massachusetts Financial Services, Price (T. Rowe) Associates Inc., Mitsubishi UFJ Financial Group, Inc., Berkshire Hathaway Inc., Dodge & Cox Inc., Invesco Ltd., Franklin Resources, Inc., Bank of New York Mellon Corporation и некоторые другие. Я называю лишь те, которые фигурируют в качестве акционеров хотя бы в двух из шести ведущих банков США. Фигурирующие в финансовой отчетности ведущих американских банков институциональные акционеры – это различные финансовые компании и банки. Отдельный учет ведется в отношении таких акционеров, как физические лица и взаимные фонды. В целом ряде банков Уолл-стрит заметная доля акций принадлежит работникам этих банков. Разумеется, это не рядовые сотрудники, а ведущие менеджеры (впрочем, некоторое символическое количество акций могут иметь и рядовые банковские служащие). Что касается взаимных фондов (mutual funds) (1), то многие из них находятся в сфере влияния все тех же институциональных акционеров, которые названы выше. В качестве примера можно привести список наиболее крупных акционеров американского банка Goldman Sachs, относящихся к категории взаимных фондов (табл. 2). Табл. 2. Источник: finance.yahoo.com По крайней мере три фонда из приведенных в таблице 2 находятся в сфере влияния финансовой корпорации Vanguard Group. Это Vanguard Total Stock Market Index Fund, Vanguard 500 Index Fund, Vanguard Institutional Index Fund-Institutional Index Fund. Доля Vanguard Group в акционерном капитале Goldman Sachs – 4,90%. А три взаимных фонда, находящихся в системе этого финансового холдинга, дают дополнительно еще 3,59%. Таким образом, фактически позиции Vanguard Group в банке Goldman Sachs определяются долей не 4,90%, а 8,49%. В ряде банков Уолл-стрит имеется категория индивидуальных акционеров – физических лиц. Как правило, это высшие руководители данного банка, как действующие, так и ушедшие на пенсию. Приведем справку об индивидуальных акционерах банка Goldman Sachs (табл. 3). Табл. 3. Источник: finance.yahoo.com В совокупности указанные в табл. 3 пять физических лиц имеют на руках более 5,5 млн. акций банка Goldman Sachs, что составляет примерно 1,3% всего акционерного капитала банка. Это столько же, сколько акций у такого институционального акционера, как Northern Trust. Кто эти люди? Высшие менеджеры Goldman Sachs. Ллойд Бланкфейн, например, - председатель совета директоров и главный исполнительный директор Goldman Sachs с 31 мая 2006 года. Джон Вайнберг – вице-президент Goldman Sachs с того же времени, одновременно член управляющего комитета и сопредседатель подразделения инвестиционного банкинга (последний пост он оставил в декабре 2014 года). Три других индивидуальных акционера также относятся к категории высшего менеджмента банка Goldman Sachs, причем все являются действующими сотрудниками данного банка. Достаточно ли нескольких процентов участия в акционерном капитале для того, чтобы эффективно управлять банком? Тут следует учесть, по крайней мере, три момента. Во-первых, в ведущих банках США давно уже нет очень крупных акционеров. Формально в этих банках нет ни одного акционера, доля которого была бы выше 10%. Общее число институциональных акционеров (инвесторов) в американских банках колеблется в пределах одной тысячи. Получается, что в среднем на одного институционального акционера приходится примерно 0,1 процента капитала. На самом деле - меньше, поскольку кроме них есть еще взаимные фонды (учитываемые отдельно), а также многие тысячи физических лиц. В ряде банков акциями владеют служащие. В случае банка Goldman Sachs в руках физических лиц находится около 7% акционерного капитала. Наконец, часть акций находятся в свободном обращении на фондовом рынке. С учетом распыления акционерного капитала среди десятков тысяч держателей бумаг владение даже 1 процентом акций банка Уолл-стрит – это очень мощная позиция. Во-вторых, за несколькими (или многими) формально самостоятельными акционерами может стоять один и тот же хозяин - конечный бенефициар. Скажем, хозяева финансового холдинга Vanguard Group участвуют в капитале банка Goldman Sachs и напрямую, и через взаимные фонды, находящиеся в сфере влияния указанного холдинга. Скорее всего, доля Vanguard Group в капитале Goldman Sachs не 4,90% (доля материнской компании) и не 8,49% (доля с учетом трех подконтрольных взаимных фондов), а больше. Нельзя сбрасывать со счетов и акционеров – физических лиц, чей удельный вес намного выше, чем их доля в акционерном капитале, поскольку это высшие менеджеры, поставленные на руководящие должности теми, кого называют «конечными бенефициарами». В-третьих, есть такие акционеры, влияние которых на политику банка превышает их долю в акционерном капитале по той причине, что они владеют так называемыми голосующими акциями. В то же время другие акционеры владеют так называемыми привилегированными акциями. Последние дают их владельцам такую привилегию, как получение фиксированного дивиденда, но при этом лишают их владельца права голосования на собраниях акционеров. Скажем, акционер может иметь долю в капитале банка, равную 5%, но при этом его доля в общем количестве голосов может быть 10, 20 или даже 50%. А привилегия решающего голоса для банков Уолл-стрит может иметь гораздо большее значение, чем привилегия получения гарантированного дохода. Вернемся к табл. 1 в первой части статьи. Она показывает, что почти во всех американских банках главными акционерами являются финансовые холдинги. При этом если названия ведущих банков Уолл-стрит сегодня известны всем, то названия финансовых холдингов, владеющих большими пакетами акций этих банков, говорят о чем-то лишь очень узкому кругу финансистов. А ведь речь идет о тех, кто в конечном счете контролирует банковскую систему США и Федеральную резервную систему. Например, в последнее время довольно часто упоминался инвестиционный фонд Franklin Templeton Investments, который скупил долговые бумаги Украины на 7-8 млрд. долл. и активно участвует в экономическом удушении этой стран. Между тем указанный фонд – дочерняя структура финансового холдинга Franklin Resources Inc., который является акционером банка Citigroup (доля 1,24%) и банка Morgan Stanley (1,40%). Такие финансовые холдинги, как Vanguard Group, State Street Corporation, FMR (Fidelity), Black Rock, Northern Trust, Capital World Investors, Massachusetts Financial Services, Price (T. Rowe) Associates Inc., Dodge & Cox Inc.; Invesco Ltd., Franklin Resources, Inc., АХА, Capital Group Companies, Pacific Investment Management Co. (PIMCO) и еще несколько других не просто участвуют в капитале американских банков, а владеют преимущественно голосующими акциями. Именно эти финансовые компании и осуществляют реальный контроль над банковской системой США. Некоторые аналитики полагают, что акционерное ядро банков Уолл-стрит составляют всего четыре финансовые компании. Другие компании-акционеры либо не относятся к категории ключевых акционеров, либо прямо или через цепочку посредников контролируются все той же «большой четвёркой». В табл. 4 представлена сводная информация о главных акционерах ведущих банков США. Табл. 4. Оценки величины активов, находящихся в управлении финансовых компаний, являющихся акционерами главных банков США, достаточно условны и периодически пересматриваются. В некоторых случаях оценки включают лишь собственные активы компаний, в других случаях – ещё и активы, передаваемые компаниям в трастовое управление. В любом случае величина контролируемых ими активов впечатляет. Осенью 2013 года в списке мировых банков, ранжированных по величине активов, на первом месте находился китайский банк Industrial and Commercial Bank of China (ICBC) с активами 3,1 трлн. долл. Максимальные активы в банковской системе США на тот момент имел банк Bank of America (2,1 трлн. долл.). За ним следовали такие американские банки, как Citigroup (1,9 трлн. долл.) и Wells Fargo (1,5 трлн. долл.). Примечательно, что триллионными активами финансовые холдинги «большой четвёрки» ворочают при использовании достаточно скромного числа сотрудников. При совокупных активах, равных примерно 15 трлн. долл., персонал «большой четвёрки» не дотягивает до 100 тыс. человек. Для сравнения: численность сотрудников лишь в банке Citigroup составляет около 250 тыс. человек, в Wells Fargo – 280 тыс. человек. В сравнении с финансовыми холдингами «большой четвёрки» банки Уолл-стрит выглядят рабочими лошадками. По показателю контролируемых активов финансовые компании «большой четвёрки» находятся в более тяжелой весовой категории, чем американские банки «большой шестёрки». «Большая четвёрка» финансовых холдингов простирает свои щупальца не только на банковскую систему США, но и на компании других секторов американской и зарубежной экономики. Тут можно вспомнить исследование специалистов Швейцарского технологического института (Цюрих), целью которого было выявить управляющее ядро мировой экономической и финансовой системы. В 2011 году швейцарцы причислили к ядру мировых финансов 1218 компаний и банков по состоянию на начало финансового кризиса (2007 год). Внутри этого конгломерата было выявлено еще более плотное ядро из 147 компаний. По оценкам авторов исследования, это малое ядро контролировало 40% всех корпоративных активов в мире. Компании ядра были швейцарскими исследователями ранжированы. Воспроизведем первую десятку этого рейтинга: 1. Barclays plc 2. Capital Group Companies Inc 3. FMR Corporation 4. AXA 5. State Street Corporation 6. JP Morgan Chase & Co 7. Legal & General Group plc 8. Vanguard Group Inc 9. UBS AG 10. Merrill Lynch & Co Inc. Важное обстоятельство: все 10 строчек швейцарского списка занимают организации финансового сектора. Из них четыре – банки, названия которых у всех на слуху (одного из них – Merrill Lynch – уже не существует). Особо отметим американский банк JP Morgan Chase & Co. Это не просто банк, а банковский холдинг, участвующий в капиталах многих других американских банков. Как видно из табл. 1, JP Morgan Chase участвует в капитале всех других банков «большой шестёрки» за исключением банка Goldman Sachs. В банковском мире США есть еще один примечательный банк, который формально не входит в «большую шестёрку», но который невидимо контролирует некоторые из банков «большой шестёрки». Речь идет о банке The Bank of New York Mellon Corporation. Указанный банк являлся держателем акций в Citigroup (доля 1,24%), JP Morgan Chase (1,48%), Bank of America (1,25%). А вот шесть строчек швейцарского списка принадлежат финансовых компаниям, редко фигурирующим в открытой печати. Это финансовые холдинги, которые специализируются на приобретении по всему миру пакетов акций компаний разных отраслей экономики. Многие из них учреждают различные инвестиционные, в том числе взаимные, фонды, осуществляют управление активами клиентов на основе договоров траста и т.д. В этом списке мы видим три финансовые компании из «большой четвёрки», отображенной в табл. 4: Vanguard Group Inc, FMR Corporation (Fidelity) и State Street Corporation. Эти финансовые холдинги, а также компания Black Rock (сильно укрепившая свои позиции с 2007 года) и образуют ядро банковской системы США. Примечательно, что «большая четвёрка» очень хорошо представлена и в банковском холдинге JP Morgan Chase: Vanguard Group – 5,46%; State Street Corporation – 4,71%; FMR Corporation (Fidelity) – 3,48%; Black Rock – 2,75%. Другой из названных выше банковских холдингов – The Bank of New York Mellon Corporation – контролируется тремя финансовыми компаниями «большой четвёрки»: Vanguard Group – 5,15%; State Street Corporation – 4,72%; FMR Corporation (Fidelity) Black Rock – 2,62%. После того как мы выявили управляющее ядро банковской системы США, состоящее из небольшого количества финансовых холдингов, возникает ряд новых вопросов. Кто является владельцами и конечными бенефициарами этих финансовых холдингов? Как далеко распространяется влияние этих финансовых холдингов в отраслевом и географическом отношениях? Можно ли утверждать, что подход к объяснению происходящего в сфере мировых финансов на основе концепции «борьбы кланов Ротшильдов и Рокфеллеров» устарел? Однако это уже тема другого разговора. (1) Взаимный фонд (ВФ), или фонд взаимных инвестиций  - это портфель акций, приобретённых профессиональными финансистами на вложения многих тысяч мелких вкладчиков. К началу XXI века в США действовало несколько тысяч взаимных фонов. К 2000 году в рамках взаимных фондов было открыто 164, 1 млн. счетов, то есть около двух на семью.

12 мая 2015, 21:47

Scofield: Диспетчеры Вангард.

М. Ходорковский, как представитель компании Вангард потерял свои позиции в 2003 году. Но сами позиции не собиралась терять компания Вангард. «Диспетчером» выступила компания Glencore. http://www.forbes.ru/forbes/issue/2007-06/12368-professiya-posrednik

11 мая 2015, 00:17

Skofield: Провокация пока отложена.

Начальник ГУ ГШ ВС РФ (ГРУ) генерал-полковник Игорь Дмитриевич Сергун, помимо прочего, награждён медалью «Участнику марш-броска 12 июня 1999 г. Босния — Косово», т.е. о событиях в этом регионе и о действующих там лицах он осведомлен очень хорошо. Детали биографий Виктора Ивановича Гвоздя и Геннадия Владимировича Анашкина были рассмотрены в http://pravosudija.net/article/vdv-vozdushno-desantnaya-vanguard

10 мая 2015, 14:14

ВДV: воздушно-десантная Vanguard

Scofield прислал важный материал, включающий анализ определённых сторон взаимоотношений международной плутократии с силовиками. Публикую без сокращений и практически без комментариев. Компании Вангард нет никакой необходимости делать ставку на посредственных и не самых талантливых генералов — такие всё равно окажутся затянутыми в водоворот событий. Перспективнее работать с выдающимися людьми. В материалах сайта «Правосудия.Нет» раскрывались некоторые детали биографий американских генералов, оказавшихся сейчас в силовом блоке компании Вангард.