• Теги
    • избранные теги
    • Разное1272
      • Показать ещё
      Компании1206
      • Показать ещё
      Международные организации36
      • Показать ещё
      Страны / Регионы701
      • Показать ещё
      Издания68
      • Показать ещё
      Люди151
      • Показать ещё
      Формат37
      Показатели33
      • Показать ещё
      Сферы1
31 июля, 02:17

The Plan to Exploit Afghanistan for Its Resources Is a Really Bad Idea

Arif Rafiq Security, Middle East A contractor-led role in Afghanistan would confirm the narrative that America wants perpetual warfare and to rob the country of its riches. The New York Times reported on July 25, 2017 that U.S. advisors and Afghan officials are trying to use Afghanistan’s mineral wealth potential—once estimated at $1 trillion—to sell President Donald Trump on a war he understandably has little enthusiasm for. This new sales strategy is dangerous as it aims to exploit Trump’s cartoonish views on global intervention, which meld the minds of a medieval emperor and a modern-day businessman. Trump has on several occasions said that the United States should “take the oil” in conflict zones like Iraq. His explications have varied in focus, but “take the oil” appears to rest on two basic principles: what is theirs becomes ours once we invade; and foreign wars should at least pay for themselves, if not become profitable ventures. No Good Strategy Those who seek a long-term U.S. presence in Afghanistan are now desperate because the president has rejected the war strategy put forward by his bureaucracy and political appointees. According to POLITICO, the National Security Council Principals Committee meeting last week chaired by Trump was a “sh*tshow” that ended with the president sending back the Afghanistan strategy presented to him, further delaying a review that has already been extended twice. Read full article

Выбор редакции
31 июля, 00:57

Tokyo company to start testing delivery service robot

Tokyo-based venture ZMP Inc in August will begin field testing its self-driving delivery robot aimed at providing an alternative to aerial drones in the door-to-door courier business as…

Выбор редакции
31 июля, 00:39

Rocket launch by Japanese venture aborted after 80 seconds

The launch of a rocket by a private Japanese venture was cut short after liftoff Sunday due to a communications failure. Hundreds of spectators gathered to watch, applauding…

30 июля, 19:01

Sri Lanka, China sign US$1.1b port deal to boost Belt and Road

SRI Lanka’s government on Saturday signed a long-delayed agreement to sell a 70 percent stake in a US$1.5 billion port to China in a bid to recover from the heavy burden of repaying a Chinese loan obtained

Выбор редакции
30 июля, 14:11

Japan venture ends rocket launch after communications glitch

The launch of a rocket by a private Japanese venture was cut short after liftoff Sunday due to a communications failure.

30 июля, 10:30

Google re:Work — Руководство: Постановка целей с помощью OKR (перевод)

Ниже представлен перевод руководства Google re:Work — Guide: Set goals with OKRs. Я решил не писать с нуля еще один общий обзор по OKR, а просто перевести это, на данный момент, наиболее авторитетное руководство по OKR, и дополнить его ссылками и своими материалами по OKR, которые включают в себя несколько конспектов приложенного видео Google Ventures на русском языке. Введение Исследования показали, что приверженность цели помогает повысить производительность труда. Если посмотреть более глубоко, исследования обнаруживают, что постановка вызывающих и четко определенных целей может еще более повысить вовлеченность сотрудников в достижении этих целей. Google часто использует “цели и ключевые результаты“ –  “Objectives and Key Results“ (OKRs), стараясь поставить амбициозные цели и отследить продвижение к ним. OKR – краткий обзор Цели амбициозны и могут ощущаться несколько некомфортными Ключевые результаты измеримы и должны быть легко оцениваемы числом (Google использует шкалу от 0 до 1.0) OKR являются общедоступными, так, что каждый внутри организации может видеть, над чем работают другие “Попаданием в яблочко” для предварительной оценки OKR является достижениие 60-70% от нее. Если кто-то раз за разом полностью достигает своих целей, значит их OKR недостаточно амбициозны, и им нужно думать более масштабно. Низкие оценки следует рассматривать как данные для уточнения дальнейших OKR. OKR не являются синонимом оценки сотрудников. OKR не являются коллективным списком следующих дел. Читать дальше →

30 июля, 04:14

Jim DeMint Wants to Save the Republican Party—from Itself

Curt Mills Politics, North America The former South Carolina senator and Heritage chief is back with a new venture, just as national politics get even more wild; Republican divides on foreign policy are unlikely to escape his gaze. Jim DeMint is back. You’d be forgiven for not hearing much about his new venture, the Conservative Partnership Institute, in a week that saw the president repeatedly attack his own attorney general, the president’s new communications director profanely lacerate the White House’s chief of staff and chief strategist, and the administration’s first major domestic initiative go down in seemingly conclusive defeat. But such open infighting and policy ineptitude is precisely what DeMint is seeking to ameliorate. “The question I hear around the country more than any other question is: ‘What happens to conservatives once they get to [Washington]?’” DeMint, the former Heritage Foundation chief, U.S. Senator from South Carolina, and Greenville-area congressman told me in a wide-ranging interview this week. “The whole country is frustrated,” he elaborated. But why another think tank-type project? “The thing that doesn’t exist is once you get here, there’s no support system for conservatives in Congress. Or a support system for conservative staff . . . What we want to do is use the expertise that we’ve got. And I think I’ve got some of the best staff leadership from the House and the Senate that I’ve over my twenty years here,” DeMint says, underplaying his notorious blue-chip rolodex. The “training and the staff management” will be central to the group’s mission, emphasizes Wesley Denton, senior spokesman and longtime DeMint aide, potentially setting the group up as a major right-wing conduit in Washington. DeMint notes: “I’m sure we’ll be involved in almost every issue. . . I don’t see any issue we won’t be involved with.” Read full article

29 июля, 21:15

Globe director Emma Rice embroiled in new funding controversy

Rival arts organisations cry foul at award of £2m in Arts Council funding to her next theatrical venture, Wise ChildrenThe beleaguered stage director Emma Rice, who is to step down from running shows at Shakespeare’s Globe Theatre in London following an artistic dispute, is at the centre of a fresh arts controversy this weekend.Just as the appointment last week of her successor at the Globe, actor/manager Michelle Terry, was being celebrated, the spotlight has swung back on to Rice and the Arts Council England’s recent decision to give her £2m to set up a new company. Continue reading...

29 июля, 14:19

CARBO Ceramics Inc. - при нефти по 60 можно удвоить инвестиции!

В связи с последними заявлениями Саудовской Аравии о сокращении экспорта нефти на 1 млн. баррелей в сутки и в связи с тем, что запасы нефти в США продолжают сокращаться появился реальный шанс того, что цены на нефть смогут закрепиться выше отметки 50 USD за баррель и даже достигнуть отметки 60 USD за баррель. А это обстоятельство может позволить некоторым компаниям в нефтяном сервисе значительно поправить свои дела.  Одной из таких компаний является компания CARBO Ceramics Inc. Она производит керамические наполнители для сланцевой индустрии. Ее основной продукт — это керамический песок, которым наполняют пустоты, образовавшиеся после гидроразрыва пласта.В 2014 году компания CARBO Ceramics Inc. получила выручку в размере 648 млн. долларов и прибыль в размере 55 млн. долларов. Акции компании стоили 150 долларов за штуку, а капитализация превышала 4 млрд. долларов. Но обвал цен на нефть и, как следствие, уменьшение буровой активности сланцевых компаний привели к падению продаж компании. В 2015 году выручка компании упала до 279 млн. долларов, а в 2016 году еще до 103 млн. долларов. При этом прибыль у компании испарилась; вместо нее по результатам 2016 года компания получила убыток в размере 80 млн. долларов. Акции компании упали в цене более чем в 20 раз и к текущему моменту их стоимость равна всего 7 долларом за штуку — капитализация компании менее 200 млн. долларов.Возобновление буровой активности в США в прошлом году не сильно помогло компании. Нефтяники, возобновляя свою работу, стали банально экономить на добыче. Вместо качественного кармического песка, использование которого дает высокий КПД при добыче сланцевой нефти и газа, они стали использовать более простые и дешёвые материалы.В сланцевой отрасли в качестве наполнителя разломов используют разные материалы. Керамический наполнитель считается самым лучшим. Структура керамических наполнителей имеет правильную круглую форму и хорошую прочность. Наполняя пустоты таким наполнителем создается как бы идеальное «решето». Между круглыми керамическими песчинками создаются полости для свободного течения нефти и газа. Следующим по качеству является специальный белый чистый песок, с однообразными и относительно ровными песчинками; нефть и газ сквозь такой песок просачиваются чуть хуже, но все же просачиваются. Обычный песок и другие материалы не являются качественным решением, поскольку разная структура формы песка и его неоднородность приводят к закупориванию свободного прохождения углеводородов через него. Поэтому эффективность добычи сланцевой нефти напрямую зависит от материала наполнителя. Используя керамический наполнитель одна и та же скважина может дать разный объем нефти. Для более лучшего понимания процесса снизу представлена картинка.  В первом квартале 2014 года компания CARBO Ceramics Inc., продала 454 млн. фунтов керамического наполнителя и 271 млн. фунтов, белого песка (Northern White Sand). В первом квартале 2017 года, структура продаж значительно изменилась в пользу более дешёвого белого песка. Керамики продали 83 млн. фунтов, а белого песка 370 млн. фунтов. От того и финансовые показатели компании остаются слабыми. И причина банальна и проста – нефтяники экономят.Однако, при всем при этом, у компании CARBO Ceramics Inc. благодаря прибыли прошлых лет, остался очень хороший и прочный баланс. По данным отчетности за 2 квартал текущего года, активы компании составили 672 млн. долларов, при этом размер собственных средств, то есть «Shareholders' equity», составил 566 млн. долларов, то есть у компании почти нет долгов. При текущем убытке от операционной деятельности за второй квартал 2017 года в размере 13 млн. долларов компания имеет финансовую прочность, равную 10 годам. То есть баланс компании, в теории, позволяет ей пережить целых 10 лет периода слабых продаж. Это потенциально страхует компанию от банкротства. Акции компании, как было написано выше, упали в цене более чем в 20 раз. Текущая капитализация компании почти в 3 раза меньше Equity, то есть балансовой стоимости. И тут возникает вопрос: а что если нефть все же пойдет к 60 долларам за баррель и это cподвигнет нефтяников подойти к вопросу добычи сланцевой нефти с более «качественной» стороны? Если страхи по поводу обвала цен на нефть уйдут, то нефтяники снова будут использовать керамический наполнитель для того, чтобы повысить глубину разработки сланцевых месторождений и за счет этого увеличить добычу нефти и газа. И, вполне вероятно, компания CARBO Ceramics Inc. сможет значительно увеличить свои продажи и снова стать прибыльной. А это может дать очень сильный толчок для роста акций компании. А учитывая низкую базу, то есть нынешнюю очень низкую стоимость акций компании, они могут очень сильно вырасти в цене. Если нефть с текущего уровня 51 доллар за баррель вырастит на 20%, до цены 60 долларов за баррель, то это может привести к росту акций компании на 100% и более: с 7 до 15 долларов за одну акцию. Ведь с ростом цены нефти есть все предпосылки к тому, что продажи качественного керамического наполнителя будут увеличиваться.Конечно, никто не может дать точных гарантий того, что нефть будет стоить 60 долларов за баррель и что по такой цене использование керамического наполнителя существенно вырастит. Но в диалектике, есть закон перехода «количества» в «качество». Ведь если спросить людей, что будет при цене нефти 60 долларов за баррель, то совершенно очевидно, что почти все ответят, что добыча сланцевой нефти увеличится. Но если так, то за счет чего будет увеличение добычи нефти? В деталях оно, конечно, будет за счет увеличении количества буровых, но это будет не единственный фактор. Увеличение будет, в том числе, и из-за более качественного освоения месторождений и за счет больших инвестиций в добычу. И, в том числе, за счет увеличения использования керамических наполнителей. И если ставить вопрос так, то существует очень большая вероятность того, что в будущем финансовые показатели CARBO Ceramics Inc. значительно улучшатся. А это, в свою очередь, за счет низкой базы, может дать очень сильный импульс для роста акций компании на десятки, а возможно и сотни процентов.Конечно, риск не наступления вышеописанного так же велик. Однако там, где большой потенциальный доход там велики и риски. Однако, с моей точки зрения, инвестиции в акции CARBO Ceramics Inc., в качестве венчурных инвестиций, которые могут дать или много, или ничего, очень интересны. Такая инвестиция, в аналогии, будет равна покупке нефти с большим плечом, но риски при этом будут, как без плеча.  По результатам вышедшего отчета компании за второй квартал 2017 года финансовые показатели медленно, но улучшаются. Выручка компании во втором квартале, составила 43 млн. долларов, против 34 млн. в первом квартале. Это хороший рост на фоне провальных продаж в 2016 году, когда вся выручка за год составила только 103 млн. долларов. Операционный убыток во втором квартале сократился до 13 млн. долларов, тогда как в первом квартале составил 19 млн. долларов. Это, конечно, не «блестящие» цифры и даже более того это плохие цифры (для CARBO Ceramics Inc. образца 2014 года, когда акция стоила 150 долларов за штуку). Но учитывая, пусть хоть и медленное, но восстановление, это уже неплохие цифры для компании, чьи акции стоят 7 долларов за штуку. И если нефть будет стоить 60 долларов за баррель, то у компании есть шанс, еще более значительно восстановить свои продажи. И пусть при этом акции компании не вырастут до прошлых значений 150 долларов за штуку, а восстановятся до всего 15 долларов, тем не менее, это потенциально даст 100% прибыли.Однако, по результатам вышедшего отчета за второй квартал, акции компании стали снижаться и упали с 7, до 6,5 долларов за штуку. Инвесторы ждали всего того, что я описал выше, уже по результатам второго квартала. Ждали более сильных финансовых результатов и восстановления продаж компании, уже по итогам второго квартала. Но цены 60 долларов за баррель еще не было, потому они поторопились. Поэтому, делая инвестиции в CARBO Ceramics Inc., нужно понимать риски — нефть может и не достигнуть цены 60 долларов за баррель. Это венчурная инвестиция, на которую можно выделить лишь небольшую часть своего портфеля.Федоров Михаил, ведущий аналитик ООО «Абилити Капитал»

29 июля, 12:23

Грант: Конкурс стартапов «Первая высота» от McKinsey & Winter Capital

200 000 $ инвестирование и 6 месяцев менторской поддержки от партнеров McKinsey и Winter CapitalДо 4 августаMcKinsey & Company – ведущая международная компания, предоставляющая услуги управленческого консалтинга. Winter Capital занимается реализацией крупных проектов в сфере прямых и венчурных инвестиций в России и Европе. Конкурс проходит в три этапа: 21 июня – 4 августа. Заочный этап: Для того, чтобы принять участие в конкурсе, необходимо: Зарегистрироваться на сайте - http://pervaya-vysota.ru/regis...Загрузить в личный кабинет презентацию проекта (требования можно посмотреть и скачать http://pervaya-vysota.ru/1roun...)Опубликовать 2-х минутный ролик о проекте на YouTube и прикрепить ссылку в личный кабинет 25 августа – 1 сентября. Очно-заочный этап: 25 августа будут объявлены 12 полуфиналистов, которые будут бороться за главный приз в полуфинале 1 сентября 25 августа – 28 августа командам необходимо будет подготовить и загрузить в личный кабинет обновленную презентацию и бизнес-модель в формате Excel 1 сентября участники будут выступать с 10-минутным выступлениями и 10 минут отвечать на вопросы.Все проекты получают обратную связь, и объявляются 4 финалиста 22 сентября – Финал К финалу участники смогут доработать проекты с учетом полученных комментариевВсе проекты финалистов пройдут коммерческий due dilligence для оценки реальной стоимости стартапа.22 сентября финалистов ждет фуршет и подарки, 15-минутное презентация проекта и 15-минутная сессия вопросов и ответов, а победителя будет ждать долгожданный главный приз. С более подробной информацией о конкурсе «Первая высота» можно ознакомиться на сайте http://pervaya-vysota.ru/

Выбор редакции
29 июля, 12:18

Сооснователь PayPal Люк Носек создаст фонд для привлечения инвестиций для SpaceX

Один из сооснователей PayPal Люк Носек покинул венчурный фонд Founders Fund и собирается запустить компанию Gigafund, ориентированную на привлечение инвестиций для SpaceX. Об этом сообщает Axios со ссылкой на собственные источники.

29 июля, 12:00

How some Russian oligarchs got unbelievably rich, in unbelievable ways

Some of them never dreamt of millions, others only had money on their mind. Whatever the case, Russians who became millionare oligarchs almost overnight generally weren’t peddling oil and diamonds, far from it. They were pioneers. Artyom Tarasov, the first officially declared millionaire in the Soviet Union, passed away on July 23 at 67. The businessman said that he never imagined amassing such a fortune and was instead focused on science, but everything changed when the Mikhail Gorbachev era presented new opportunities. Tarasov said he would have been a fool not to have taken advantage of the situation, and like Tarasov, the following characters struck while the iron was hot - but in unexpected ways. Artyom Tarasov: Luxury prostitutes and PCs Artyom Tarasov. / Kommersant It all began in the late 1980s, when ordinary Soviet citizens first received the right to have a bank account. But how did one make money? Artyom Tarasov had the bright idea of launching a marriage bureau: “Back in those days, if you were not officially registered as living in accommodation in Moscow you had no chance of finding a job,” he recalled. “And the only way to get registered in the city was to marry a local. This is why we received 4,000 potential customers in the first five days of operation. Each paid 25 rubles ($43 at the time). We raised 100,000 rubles ($172,414) for the 12 of us, when the average wage in the country was still 130 rubles ($224) per month.” This particular business only lasted six days though. The authorities decided that a marriage bureau was too immoral an enterprise for the Soviet Union. So Tarasov put his thinking hat on and set up a repair shop for imported household appliances. There were virtually no such enterprises in the USSR due to the lack of original component imports. This is how the Tekhnika (Equipment) company arrived on the scene. The idea was to localize foreign software sales before peddling on to the government. Personal computers made in the U.S. in a room of the Economic accounting center of a Soviet-American venture for computers production opened in Gorky. / Nikolai Moshkov/TASS “What do you know? In the first month of operation we earned one million rubles [$1.7 million],” Tarasov said. “Honestly, we were all shocked to get that first million: We had the suspicion that all of us would soon be executed for this.” There was already rudimentary software in the country but no hardware. “We started by buying dollars in cash from luxury prostitutes at three rubles per dollar.” An acquaintance traveling abroad would take the money, buy PCs with it and bring the equipment to Russia. “A computer would cost us 1,500 rubles [$2,586], and we would then sell it to a state-owned enterprise for 50,000 rubles [$86,206].” Now that’s a healthy markup. German Sterligov: Concerts at railroad stations and the country's first stock exchange German Sterligov, a millionaire and one of the highest-profile figures in Russian business, in his countryside house in Nizhnevasilyevskoye, northwest of Moscow. / Mitya Aleshkovsky/TASS Before he started selling luxury coffins and what some believe to be Russia's most expensive bakery products at 1,650 rubles ($28) per loaf, Orthodox Christian entrepreneur German Sterligov made his first serious money organizing concerts in the waiting rooms of Moscow's railroad stations.     The artists, normally buskers picked from the streets, would perform for 15 minutes, collect the money, and move to another station, before being replaced by a different band. “We carried cash in suitcases, and it only took each of us a couple of months to buy a car,” Sterligov said. “The main problem was to exchange the small coins for bills. Nobody asked us to pay for hiring the premises back then, we didn’t even pay the cops for protection, which made them very sad. That was in 1988.” Later that year these impromptu concerts were banned, and Sterligov switched to another activity. While watching an American movie, he got his first glimpse of the stock exchange, and was so inspired that soon after he rented a hall, installed large screens and computers, and set up Russia’s very own exchange, Alisa - easy as pie! The first day of operation generated no more than six million rubles ($10.3 million) for the owner. The 1991 coup only helped the business: “I was at our New York branch at the time; the cost of Russia's debts immediately dropped to nearly zero. On the same day we bought up a lot of debts and sold them three days later. I had predicted that the coup would be thwarted within three days, and this is what happened. We made huge profits.” Roman Abramovich: Rubber dolls While still a school senior, Roman Abramovich bought and sold cigarettes, chocolate, jeans, and perfume at a significant profit. He decided against going to university because who needs a degree when you can sell? At 22, Abramovich established Uyut (Comfort), a company selling selling toys made of polymeric materials. A friend of his was involved in a similar business activity. Abramovich - who already had a wife and daughter at this point - started manufacturing the dolls in their apartment. First they started selling the toys in hotels, then at underground stations, and finally, in department stores. Eventually, Uyut products could be found across Russia. While the average monthly wage in the country stood at 100 to 200 rubles ($172 to $344), Abramovich was raking in between 3,000 to 4,000 rubles ($2,142 to $2,850) per month. Several years later, however, he pulled out from the market and switched to hydrocarbons. “Toys were never the end goal for me,” says the owner of Chelsea F.C. who is worth $9.1 billion (as of 2017, according to Forbes). “They were an available route toward my goal, which was to set up a business that could develop.” Mikhail Khodorkovsky: Cashing money Mikhail Khodorkovsky was an assiduous chemistry student who went on to head the Yukos oil company before being brought back down to earth with a bump as a disgraced tycoon. He started his career at the same time as Tarasov: In fact they registered their first companies on the same day. Khodorkovsky and his business partners set up a so-called center for scientific and technical creativity of the youth (abbreviated to NTTM in Russian), another type of commercial enterprise allowed back in those days. There were only 33 NTTMs across the Soviet Union in 1987. Like all companies, they had the ability to convert virtually worthless rubles bank accounts into cash. “In fact, the law on state-owned enterprises gave such an opportunity to anyone interested, but you had to do things rather than sitting on your hands,” Khodorkovsky later recalled. His NTTM became one of the first in the USSR to start offering money cashing services at a huge commission. Production factories, scientific centers, and design bureaus all rushed to use Khodorkovsky's company because the government contract system was beset by red tape. The enterprise earned around 80 million rubles ($137 million) in 1988 alone, and soon afterward established its own cooperative bank. The official ruble exchange rate stood at 58 kopecks per dollar in 1988 Read more: The lavish lifestyles of the children of Russia’s mega-rich

Выбор редакции
29 июля, 09:53

Deal sidelines bid to block sale of Toshiba chip unit

A request to block Toshiba from raising much-needed cash by selling a flash memory venture was taken off the table on Friday in a California court. Toshiba and…

Выбор редакции
29 июля, 01:00

New Player In Living Walls Brings Outside Inside

Richard Kincaid helped Sam Zell reap billions in real estate and is now turning his attention to an entrepreneurial venture with Sagegreenlife, selling living green walls.

28 июля, 21:41

Welltower (VTR) Tops Q2 FFO Beats, Lifts Same-Store NOI View

Welltower (HCN) experienced solid seniors housing operating performance in the first half of 2017. The company reiterated its 2017 normalized FFO per share outlook and increased NOI guidance.

28 июля, 20:00

Starbucks (SBUX) to close all 379 Teavana Stores

Starbucks (SBUX) has decided to close all 379 stores of its Teavana chain over the coming year. Shares of Starbucks were falling 9% in morning trading on Friday.

28 июля, 15:05

Digital Logistics Startups Are Both Challenge And Opportunity For Industry Incumbents

Digital startups have been disrupting the logistics industry in greater numbers, fueled by investment from venture capitalists and tech giants like Amazon and Google. While logistics incumbents feel threatened, they also are recognizing opportunities to evolve with the startups.

28 июля, 14:46

Инвестор из Кремниевой долины прикинулся изнасилованной женщиной ради мести

Венчурный инвестор из Кремниевой долины, генеральный директор Fenox Venture Capital Анис Уззаман подал в суд на своего конкурента за то, что тот обвинил его в сексуальном насилии от лица женщины. Расследование показало, что IP-адрес, с которого публиковались рассказы, совпадает с домашним адресом другого бизнесмена.

Выбор редакции
28 июля, 13:54

Mattel partners with Chinese online parenting community Babytree

NASDAQ-LISTED Mattel and Chinese online parenting community Babytree said they’re planning to co-developing physical learning centers across China through a joint venture, according to a joint statement

28 июля, 12:11

Spacex стала одной из самых дорогих частных компаний мира

Компания Илона Маска SpaceX после привлечения $350 млн стала стала одной из самых дорогих частных компаний в мире по оценке CB Insights. Как сообщает The New York Times, теперь она оценивается примерно в $21 млрд.Компания CB Insights выделила семь компаний с венчурными инвестициями, оцениваемыми более чем в $20 млрд. В этот рейтинг также попали сервис такси Uber, платформа по поиску жилья Airbnb, производители ПО Palantir и WeWork, производитель смартфонов Xiaomi, а также китайский сервис заказа такси Didi.Список инвесторов SpaceX и другие подробности привлечения активов не раскрываются. Представитель компании отказался комментировать ситуацию.

15 мая 2016, 11:36

Hyperloop объявила о 1-ом тестировании в ближайшие сутки

  • 0

Испытания нового вида транспорта.Как мы знаем, наиболее видными «материализаторами» амбициозных планов Илона Маска являются две американские компании с похожими названиями и одинаковыми расположением (обе зарегистрированы в Лос-Анжелесе): Hyperloop Transportation Technologies (HTT) и Hyperloop Technologies.Испытательный полигон Hyperloop One в Лас-ВегасеК слову, последняя на днях сменила название на Hyperloop One и привлекла дополнительные инвестиции в размере $80 млн в очередном раунде финансирования серии B (в результате общий размер инвестиций достиг $120 млн). Именно о ней и пойдет речь в данной заметке.За последнее время обе компании приложили огромные усилия, чтобы новый вид транспорта в будущем ассоциировался с именем одной из них. В частности, HTT на днях заключила партнерство с Ливерморской национальной лабораторией касательно использования технологии Inductrack для собственных поездов Hyperloop. Но похоже, что на практическом фронте Hyperloop One незначительно опережает HTT.На данный момент у Hyperloop One есть достаточно много партнеров, среди которых можно упомянуть 137 Ventures, Khosla Ventures, французскую национальную железную дорогу, Sherpa Ventures, Eight VC, ZhenFund и Caspian VC Partners. Только этот раунд венчурного финансирования пополнил список партнеров Hyperloop One десятком новых имен, включая международную проектно-конструкторскую компанию Aecom.Напомним, последняя совместно с SpaceX сейчас строит тестовый трек Hyperloop протяженностью 1,5 км для проведения соревнований в июне 2016 года.Но главное другое — в ближайшие 24 часа компания проведет первое тестовое испытание собственной системы на испытательном треке в северной части Лас-Вегаса. Целью данного поистине исторического события является демонстрация того, что Hyperloop на самом деле является реальностью, а не нелепой выдумкой фантастов.Само собой, в данном случае речь не идет о полномасштабной системе с передвигающимися капсулами, заполненными пассажирами, но компания покажет технологию, лежащую в основе системы. Текущий тестовый трек Hyperloop One предназначен для проведения испытаний под открытым небом, которые в основном состоят из передвижения линейных двигателей по 800-метровому треку со скоростью 530 км/ч.Более серьезные испытания Hyperloop One планирует провести в четвертом квартале этого года, но подробностей на сей счет пока, увы, нет.отсюда

11 июля 2015, 00:00

Мемория. Леонид Меламед

11 июля 1967 года родился Леонид Меламед, предприниматель, экс-президент АФК «Система».   Личное дело Леонид Адольфович Меламед (48) родился в Москве. Его отец - Адольф Абрамович, много лет проработал хирургом-травматологом Городской клинической больницы N 7 г. Москвы, мать - Алла Григорьевна, архитектор, долгие годы была заместителем директора ГУП "НИиПИ Генплана Москвы". Леонид с отличием окончил Московскую медицинскую академию имени И.М.Сеченова по специальности травматология и ортопедия. Во время учебы работал санитаром и медбратом. В 1991 году Меламед поступил на работу в страховую компанию РОСНО (ОАО «Российское страховое народное общество») на должность медицинского консультанта. В феврале 1992 года стал директором центра медицинского страхования РОСНО, а уже в июне - заместителем гендиректора РОСНО. Еще будучи студентом, Леонид Меламед начал писать кандидатскую диссертацию. Поэтому, окончив институт, еще почти четыре года совмещал ординатуру и работу в «Росно»: днем работал и учился, ночами дежурил в больнице и писал кандидатскую. «Но выбор нужно было делать – совмещать практическую хирургию и бизнес невозможно, в конце концов, хирург должен постоянно «тренировать руки». И я после защиты окончательно выбрал бизнес», - рассказывал потом Меламед. 15 сентября 2003 года он был назначен генеральным директором РОСНО. В 2004-2006 годах Меламед параллельно возглавлял экспертный совет по законодательству в области страхования при комитете Госдумы РФ по кредитным организациям и финансовым рынкам. В 2006 году Леонид Меламед, успевший приобрести репутацию эффектного управленца, был «переброшен» руководством ОАО «Акционерная финансовая корпорация "Система"» (АФК «Система»), владеющего РОСНО и МТС, из страхового сектора в телекоммуникационный. В июне 2006 года Меламед стал президентом и членом совета директоров ОАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС). За два года он поднял капитализацию МТС больше, чем вдвое и вывел компанию в лидеры по числу новых подключений. В конце мая 2008 года Меламед оставил пост главы МТС и перешел на должность президента АФК «Система», которая в том момент находилась в состоянии затяжного кризиса. В 2012 году Леонид Меламед ушел из АФК «Система» и организовал собственный бизнес: компанию «Team Drive», которая специализируется на управлении крупными проектами и венчурными фондами. В настоящее время Леонид Меламед является председателем Совета директоров компании «Team Drive», членом Совета директоров компаний «РоснаноМедИнвест» и «НоваМедика», а также попечителем благотворительного фонда «Созидание». С 2012 года входит в состав Экспертного совета при правительстве Российской Федерации. Женат, воспитывает трех дочерей и сына.     Леонид Меламед Чем знаменит Леонид Меламед – один из самых успешных российских топ-менеджеров последнего десятилетия. Он успел побывать главой крупнейших и известных всем компаний – «Росно», МТС, АФК «Система». В 2004 году он получил звание «Человек года» в ежегодном проекте «Люди года» интернет-холдинга Рамблер и Российскую общественную премию в области страхования «Золотая Саламандра» в номинации «Руководитель страховой компании». В 2005 году стал лауреатом Национальной премии «Персона года 2005» в номинации «Руководитель страховой компании» и был назван «Управленцем 2005 года» за стремительное наращивание стратегического потенциала в рамках проекта «Действующие лица века», реализуемого Международной Лигой стратегического управления, оценки и учета, Институтом экономических стратегий и журналом «Экономические стратегии». В 2009 году был признан лучшим топ-менеджером года по мнению Ассоциации Менеджеров России и ИД «Коммерсантъ», стал лауреатом премии «АРИСТОС-2009» Ассоциации Менеджеров и ИД «Коммерсантъ» в номинации «Высший руководитель». В 2010 году в рейтинге высших руководителей газеты «Коммерсантъ» Леонид Меламед занял первое место в номинации «Финансовый сектор».   О чем надо знать Не следует путать Леонида Адольфовича Меламеда с Леонидом Борисовичем Меламедом - экс-главой госкорпорации «Роснанотех» (с марта 2011 года - ОАО «РОСНАНО»), который в настоящее время является фигурантом уголовного дела о нецелевом расходовании госсредств и обвиняется в растрате имущества «Роснанотеха» на более чем 220 млн рублей. Однако, Леонид Адольфович все же связан с Роснано – его компания «Тим драйв» занимается проектом по производству лекарств и медицинских устройств в России и США, в который «Роснано» и управляющая компания венчурных фондов Domain Associates вложили $760 млн. «В России по ряду причин private equity инвесторов очень мало. По сравнению с западными рынками их, считай, почти нет. Один из таких инвесторов – «Роснано». Я, к счастью, давно знаком с Анатолием Борисовичем Чубайсом и поинтересовался, есть ли у «Роснано» активы, которым требуется ускорение в развитии. А он ответил, что есть куда более интересный и нестандартный новый проект, сочетающий венчурное финансирование и фармацевтику. Речь о создании операционной фармацевтической компании «Новамедика» и венчурной инвестиционной компании «Роснаномединвест» в рамках соглашения «Роснано» и Domain Associates. И нам это оказалось действительно интересно, так как это крупный проект и серьезный вызов, связанный, как когда-то в 91-м году, при создании «Росно», с формированием новой индустрии, нового рынка в стране», - рассказывает о сотрудничестве с Роснано сам Меламед..   Прямая речь: О планах на жизнь в юности: «В 20 лет, когда я учился в мединституте, у меня, как и у всех советских студентов, был некий конкретный план: ординатура, аспирантура, кафедра, заработать на квартиру, стать профессором, лечить людей. Была еще мечта – убедить какую-нибудь хорошую команду взять меня спортивным врачом, так как любил и люблю спорт. Все-таки моя профессия – травматолог-ортопед. А потом началась перестройка – и все поменялось». О стиле своего управления: «Я стараюсь всегда объяснить коллективу, что именно мы хотим, в простых и ясных терминах и цифрах. И дальше предлагаю каждому сверять свои действия – совпадают они с этими целями или нет». О самомотивации: «Успех, который выражается в том, чтобы получить общественное признание и много денег, как таковой перестал быть для меня единственным мотиватором, когда я заканчивал карьеру в «Системе». Стал гораздо важнее акцент, направленный на востребованность, созидательность, – звучит, возможно, несколько банально, но от этого не менее важно – чтобы ты был нужен, чтобы то, что делает твоя команда, было по-настоящему полезно людям и чтобы ты получал ощущение реального созидания, в результат которого ты веришь. И радость от процесса его достижения».   3 факта о Леониде Меламеде По словам основного акционера АФК «Система» Владимира Евтушенкова, Леонид Меламед пять раз просил отпустить его из АФК «Система» «в более операционный бизнес». В 2010 году Меламед в качестве вознаграждения получил 0,0009% акций «Системы», стоимостью 110 тысяч долларов, став таким образом акционером корпорации. Увлекается горными лыжами, автогонками, альпинизмом..   Материалы о Леониде Меламеде: Биография Леонида Меламеда на сайте Peoples.Ru Персона: Леонид Меламед: Начатое надо заканчивать. Интервью газете «Ведомости» 10.04.2013. Статья о Леониде Меламеде в Википедии

20 мая 2015, 19:22

Как рынок меняет работу венчурных фондов

Радоваться так же, как в 1999 г., возможно, еще рано, но у венчурных инвесторов есть основания выпить шампанского. В первые три месяца года американские венчурные фонды инвестировали $13,4 млрд, добившись наилучшего показателя с начала 2000 г.