• Теги
    • избранные теги
    • Разное1336
      • Показать ещё
      Международные организации35
      • Показать ещё
      • Показать ещё
      • Показать ещё
      Страны / Регионы633
      • Показать ещё
      • Показать ещё
      • Показать ещё
07 декабря, 20:28

MAKE APPLE GREAT AGAIN: Apple Supplier Foxconn Plans Expansion in U.S. Foxconn Technology Group,…

MAKE APPLE GREAT AGAIN: Apple Supplier Foxconn Plans Expansion in U.S. Foxconn Technology Group, which manufactures Apple Inc.’s iPhone and other products, said it is in talks to expand in the U.S. The statement comes amid President-elect Donald Trump’s push for a return of manufacturing to the U.S. Foxconn said the size and scope of […]

07 декабря, 19:01

Ford’s sales hit record high in November

FORD Motor sold a record number of vehicles in China in November, helping the US carmaker drive past the 1 million mark before the year ends, the company said in Shanghai yesterday.

07 декабря, 17:32

Vornado (VNO) Refinances Manhattan Asset, Realizes $111M

Vornado Realty Trust (VNO) realized around $111 million of net proceeds from the completion of the $400-million refinancing of 350 Park Avenue in Manhattan.

07 декабря, 17:05

Ormat (ORA) Unit Inks $36M EPC Contract with Cyrq Energy

Ormat Technologies, Inc.'s (ORA) affiliate, Ormat Nevada Inc., has entered into a $36 million Engineering, Procurement and Construction (EPC) contract with an affiliate of Cyrq Energy, Inc. (Cyrq).

07 декабря, 16:13

athenahealth-ADP Launch Cloud-Based Payroll for Hospitals

athenahealth Inc (ATHN) recently introduced cloud-based payroll and attendance services for small hospitals in collaboration with Automatic Data Processing (ADP).

07 декабря, 15:51

Watsco Increases Stake in Carrier Enterprise Joint Venture

Watsco, Inc. (WSO) has raised its stake by 10% in Carrier Enterprise Northeast LLC, a joint venture with Carrier Corporation.

07 декабря, 08:01

Brain drain 2.0: почему России грозит утечка искусственного интеллекта?

Слабая интеграция в мировое сообщество, недостаток квалифицированного персонала и ограниченный опыт российских корпораций мешают развитию AI в России

07 декабря, 01:14

The Real Cause--And Cure--Of Trump Anguish

Donald Trump is causing unprecedented anguish and turmoil at this moment, on a scale not experienced since 9/11. Those who keenly feel this anguish are wracked by the prospect of a President-elect who succeeded through a con job that began years ago with the lie of birtherism. Trump continued along the same course, honing the untruths that fired up the shadow side of human nature, inciting resentment, hostility, and prejudice. According to assiduous fact-checkers at the Washington Post, Hillary Clinton deserved four Pinocchios seven times for telling an outright falsehood, while Trump deserved 59 Pinocchios. Let's accept that the worst things about Trumpism are true. The outrageous smear campaign that he ran committed a terrible wrong against Hillary Clinton. To expand his base, Trump went beyond the seamy collection of Southern racists, religious fundamentalists, ill-informed and uneducated whites, gun fanatics, and reactionaries who are the base of the right wing, to embrace the deeply committed haters in the alt-right. It's fully justifiable to be repelled by all of it. In fact, unless we gaze directly at the truth of the situation, we would beguile ourselves with denial, which is self-defeating. Trump is forcing a new story down America's throat, and since everyone believes their own story, the appearance of a strong man who promises that only he can fix society's ills causes great inner distress. I'd venture that this is the real cause for Trump's victory and our anguish. He smashed the liberal progressive story of Obama and the Democrats but simultaneously smashed the conservative story of establishment Republican conservatives. He did this with a bludgeon, using stark declarations that captured everyone's attention, either pro or con: I am a winner. I cannot lose. My rivals are puny and incapable of standing up to me. Through my greatness I can make America great again. We are all in danger from outsiders and criminals who hate this country. Only I tell the truth, or when I chose to say anything else, it becomes the new truth.   By constantly changing his positions, by ignoring any norm of fact-based reality, and demolishing the rational arguments mounted against him, Trump relied on pure personal will. The fact that this was enough for victory depended on one simple thing: the stories he demolished were too weak to survive. With millions of families losing their homes in the Great Recession and job opportunities either vanishing or being reduced to part-time work at low pay, the progressive "America is already great" message of Obama-Hillary Clinton rang hollow. The malefactors who recklessly created the downturn and ruined so many lives were not punished; in fact, they continue to be rewarded with power, influence, and money. At the same time, the establishment conservative message had led to total obstructionism, and for people desperate to be heard and helped, politicians harping on smaller government and worn-out social issues also rang hollow. The time was right for "a plague on both your houses" outsider. Into this confused and divided situation, Trump brought a wrecking ball, and what convinced millions of people to vote for him wasn't a belief that he was ready to be President or had the right temperament for the job--exit polls found that even among his supporters, only around 35-38% believed either thing. He succeeded by transcending the old stories, embracing risk and uncertainty, and preaching the very old story that problems are solved by putting a strong man in charge. It's a narrative that worked for Julius Caesar and the Emperor Charlemagne as well as Hitler, Stalin, military juntas, and banana republic dictators. If watching the social fabric unravel led voters to gamble on a raging outsider, how do we cure the anguish that envelops us now? We begin, I think, by noticing how quickly media pundits and professional politicians moved to accept what has happened. The reason is that pundits and politicians make their living telling stories and playacting. They both are in the business of selling their words and sticking to the persona that words construct. Words have power solely in our minds. The very people who were totally wrong about Trump or totally opposed to him will survive and thrive by adopting the necessary mindset.   I am not being cynical, only pointing out that the roots of our anguish, as of our social divisions, exist in consciousness. On either side of the social divide, both sides think they are right. They deeply believe in the stories created in consciousness. Without a story to latch onto, they'd feel adrift, lost, confused, helpless, and vulnerable.  At this moment, with their story smashed to bits, anyone who believes that bad people have suddenly prevailed, that right and righteousness must hold fast and fight back, will only prolong their own anguish. Activism based on anger and self-righteousness doesn't lead to anything but deeper divisions and discord. This is hard to face because it sounds like the counsel of despair. It isn't. Nor is it appeasement, since we accepted at the top of this post that all the ugliness of Trumpism is real. The deeper truth, however, is that divided societies reflect inner divisions. When Freud spoke of civilization and its discontents, he was making the same point: on one side is the civilized mind with its rationality and higher values, on the other the lower mind, or unconscious, with its anger, fear, and aggression. Freud believed that the unconscious could be brought to the surface, exposed to the light of reason, and therefore cured. But the world's wisdom traditions disagree. They argue that only by transcending the divided mind, by finding and holding on to the pure, unified consciousness that lies beyond all divisions, including right and wrong, us versus them, light against darkness, can human nature finally realize a state of peace, love, and truth. At this radical moment, when anguish is being felt for all the "right" reasons, we need to accept that "they" who won are celebrating in the name of righteousness, too. It's inevitable on any battlefield that "God is on our side" is the belief of either enemy. No matter how deeply you feel the darkness of the world right now, the attitude we must adopt is sobriety, which I define as a clear-eyed vision about reality. Sobriety is devoid of self-pity, resentment, and blame. It takes responsibility and refuses to give away self-power to anyone else. Sobriety means you don't buy into second-hand opinions--we've just learned the bitter lesson of accepting what experts tell us just because it accords with our wish-fulfillment. In all sobriety, each person can choose to end his or her own anguish, by realizing that inner division has caused every misery in history as iron-clad belief systems clashed for no reason except to defend a story. No matter which story wins or loses, they all are a mixture of truth and untruth, reality and fiction, selfishness and altruism, faith and superstition, wish-fulfillment and rational thought. So why not give up the whole business of living by stories? Only when a person wakes up to this choice does wisdom begin to take hold. Wisdom isn't hidden or secret. The ability of the mind to transcend its own conflict and confusion lies at the heart of spiritual teachings East and West. For myself, there is no other route beyond Trumpism and the anguish it is causing. By waking up, we won't become aloof, indifferent, passive, or fatalistic--quite the opposite. The forces of light are nothing but the forces of wakefulness, and their power comes, not from fighting the darkness, but from the inner strength, intelligence, truth, creativity, and purpose that exist in pure consciousness, our source. Deepak Chopra MD, FACP, founder of The Chopra Foundation and co-founder of The Chopra Center for Wellbeing, is a world-renowned pioneer in integrative medicine and personal transformation, and is Board Certified in Internal Medicine, Endocrinology and Metabolism.  He is a Fellow of the American College of Physicians, Clinical Professor at UCSD Medical School, researcher, Neurology and Psychiatry at Massachusetts General Hospital (MGH), and a member of the American Association of Clinical Endocrinologists. The World Post and The Huffington Post global internet survey ranked Chopra #17 influential thinker in the world and #1 in Medicine. Chopra is the author of more than 85 books translated into over 43 languages, including numerous New York Times bestsellers. His latest books are Super Genes co-authored with Rudolph Tanzi, PhD  and Quantum Healing (Revised and Updated): Exploring the Frontiers of Mind/Body Medicine.  www.deepakchopra.com   -- This feed and its contents are the property of The Huffington Post, and use is subject to our terms. It may be used for personal consumption, but may not be distributed on a website.

07 декабря, 00:11

The Qualities that Make an Amazing Entrepreneur

By Nicole Glaros & David Slayden, TechStars A Q+A from TechStars’ Nicole Glaros and David Slayden, TechStars Nicole Glaros is Partner and Chief Product Officer at TechStars and David Slayden is associate professor at the University of Colorado Boulder’s College of Media, Communication and Information & executive director of IXDMA, a graduate degree program When I am asked what qualities make for an amazing entrepreneur, a lot comes to mind. First I think about graduates of BDW who have started their own companies; and I also think about the students who have participated in the New Venture Challenge out of the Law School at CU. But I can’t think of anyone who is better suited to answer the qualities question than Nicole Glaros who through TechStars has made it her business to mentor and fund early-stage companies. The formula can be tricky to pin down but here’s where we landed. David Slayden: What qualities make an amazing entrepreneur? Nicole Glaros: Amazing is a tough adjective to own because it carries with it the qualification of having the ability to cause great surprise and to be astonishing. However, I have been astonished many times by young entrepreneurs. Such as when they have the courage to make a decision that goes against everything their advisors tell them because they’re doing what feels right. I’m also astonished when an entrepreneur makes a decision that turns out to be wrong and gracefully owns up to it. I admire entrepreneurs who fail and get right back up to start their next company. In addition, entrepreneurs who can make decisions quickly without much information, who can execute quickly, who hire people better than themselves. The trick to being an amazing entrepreneur is having the instincts to know when to be vulnerable and when to be strong. David: How do you identify who’s got what it takes? Nicole: Knowing when someone, “has what it takes” is an art, not a science. I get it wrong often and I need to be okay with that. But I do look for a few key traits like: Were the founders put on the planet to build this? If this business is their destiny, chances are they’re going to be successful. I’m reminded of the founder of WeVorce, an online platform to help parents get a divorce with as little drama as possible. The founder tells a heart-wrenching story of being a little girl, sitting on the stand in the courtroom, while the judge asked her which parent she wanted to live with. She went to law school over that experience and has dedicated her life to helping kids and families avoid that kind of tragedy. Her entire life has led her to be the founder of WeVorce and that’s what makes her a successful entrepreneur. Another element that many entrepreneurs don’t take into account is the trust between themselves and their other founders. Harvard professor Noam Wasserman, author of the book, The Founder’s Dilemmas, wrote that 65% of startups fail because of team issues and I’ve seen this time and time again. The average startup’s life span is somewhere between 7–10 years so the founders must be able to trust each other completely, support each other when wrong and have difficult conversations early and often in non-confrontational ways. Founders must be able to trust each other completely, support each other when wrong and have difficult conversations early and often in non-confrontational ways. These traits will trickle down through the entire organization as it grows and scales. If there is distrust, the company turns into a game of politics, which wastes energy that would otherwise go towards building a great organization. David Slayden: How quickly should entrepreneurs decide, learn, and adapt? Nicole Glaros: Founding teams often must make high-stake decisions with not enough information. I find that founders who make thoughtful but rapid decisions and execute on those decisions quickly have an edge. Founders who make thoughtful but rapid decisions and execute on those decisions quickly have an edge. The ones who learn from those decisions and adapt their strategies based on what they learned always impress me. For instance, I’m working closely with a company who was committed in the early days to launching a consumer service. Advisors close to the company knew early on that enterprise was a great path for the company, but the founders were very committed to the consumer market. They had their product in the market for about 6 months and have learned that it’s incredibly expensive to acquire consumers relative to the lifetime value of the customer. They’re currently exploring the enterprise route — which was a difficult decision because it included admitting to themselves and advisors that their initial gut on the market might have been wrong. David: How do you recognize entrepreneurs that will execute with speed? Nicole: This is a talent that’s actually easy to spot. By looking at the founding team over a short period of time and assessing what have they accomplished, what problems they have solved, what features they released and what contracts have they closed will give me a pretty good idea of how efficient they are. David: Can you learn anything from who the founding team is employing? Nicole: Looking at the talent of the non-founding team is a great clue into knowing whether they can both recruit and utilize high-caliber talent. You can’t build a great company without being able to recruit a great team. You can’t build a great company without being able to recruit a great team. David: How important is having the right idea? Nicole: I actually don’t spend a lot of time evaluating the merit of a potential idea. A great idea is just that, only an idea. Instead, it’s important to focus more on the market and the qualities of the founding team. If you have a great team, the idea can and will evolve over time. It’s the execution of the idea that’s important, not the idea itself. A great idea is just that, only an idea. Instead, it’s important to focus more on the market and the qualities of the founding team. David: What’s most exciting about the entrepreneurs you work with every day? Nicole: Entrepreneurs are my favorite breed of people on the planet. They can come in all shapes, sizes, ethnicities and socioeconomic backgrounds. They are undeniably human because they are a constant exercise in opposites — extreme confidence mixed with extreme self-doubt; joy and depression, usually in the same day. They put everything on the line, they risk it all, with no playbook, usually no support, and a high likelihood of failure. They give the rest of us jobs and inspiration and are the very foundation of our way of living. Entrepreneurs, I salute you. -- This feed and its contents are the property of The Huffington Post, and use is subject to our terms. It may be used for personal consumption, but may not be distributed on a website.

06 декабря, 23:52

Частный российский венчурный фонд вложился в лечение тромбозов

Primer Capital, частный российский венчурный фонд, объявил об инвестициях в размере 11 млн рублей в компанию "ФК Лабораториз", которая занимается разработкой лекарственного средства для лечения и профилактики тромбозов. Тромбоз - это образование твердых сгустков крови (тромбов) в кровеносных сосудах, грозящее нарушением кровообращения. Наибольшую опасность представляет внезапный отрыв тромба, который может попасть в сердце и далее в легкие или мозг. Препарат "ФК Лабораториз" представляет новую структуру высокоспецифичного прямого ингибитора тромбина. "Разрабатываемый препарат обладает несколькими ключевыми преимуществами: оральный способ введения, отсутствие токсичности, высокая специфичность", - заявила Елизавета Рождественская, исполнительный директор Primer Capital. Инвестиции Primer Capital вместе с грантом Министерства образования РФ в размере 33 млн рублей будут освоены в рамках доклинических исследований препарата. Сегодня около 40% смертей среди взрослых людей связывают с патологией тромбоза.(http://www.marchmont.ru/F...)

06 декабря, 22:40

Quitting Your Job to Launch a Startup? Here's What You Need to Know About Your Finances

How do people survive financially after quitting their job and pursuing the entrepreneur route of a startup? originally appeared on Quora - the knowledge sharing network where compelling questions are answered by people with unique insights. Answer by Daniel L Jacobs, CEO and cofounder of Avanoo, on Quora: How do people survive financially after quitting their job and pursuing the entrepreneur route of a startup? I've done it twice. Both times I went into massive personal credit card debt (US $50,000 and US $70,000). Both times the company I founded eventually raised investment capital, and things worked out. Here are the few pieces I've learned about surviving as a bootstrapped entrepreneur after quitting my job: 1. If You Aren't 100% Sure, Don't Even Try to Survive Financially. Get Your Job Back. Being an entrepreneur is painful... and not the romanticized pain that ends in two hours and gets packaged like a Disney Special. It's a dull, lingering, financially disastrous pain that is only worth it if there is nothing else you can see yourself doing. If it isn't that black and white for you, get your job back. Now. 2. Plan for At Least Two Years of Financial Suicide. That's a Bare Minimum. Most entrepreneurs begin their entrepreneurial journeys with rosy forecasts. If they can just do these four things, well heck, they'll be the next Facebook or at least Instagram. That's the fairy tale. The reality is you'll probably be trudging through financial quicksand for years. So plan for it! 3. Find a Cofounder As Wildly Passionate As You Are. Ideally a Rich One. When you're lost and alone in the desert with no directions for how to find water, it is easy to let the hallucinations and ramen-inducing vitamin deficiencies take hold. But when you have a cofounder, an advocate, a best friend who needs it as much as you do, that person can keep you sane. If the person is wealthy, he or she can also take you out to dinner now and then! 4. It Doesn't Matter if You Once Lived Like a King. You Are Now a Pauper. Before I took the social entrepreneurial plunge, I was making easy money, driving a nice Mercedes, staying at 4-star New York City hotels, and enjoying life. It took me a few months to realize I was a pauper when I started my first business. The result: I used what could have been three years of savings in five months. Don't be as stupid as me. 5. If You Hit Zero, Credit Cards Can Be Your Best Friend. But BEWARE. The only thing scarier for an entrepreneur than losing money every month is losing money you don't have every month. But this is part of the financial suicide referenced earlier. When you've hit zero, 0% interest credit cards (readily available in the US for the first twelve months if you have good credit) are your best friend. ** Use with caution: If you aren't idiotically sure things will work out, return to step 1. Ask for your job back. 6. (Final Financial Survival Step): Work On Your Mental Game. It's the Most Valuable Asset You Have. It's More Important Than Money. Entrepreneurship is oftentimes a war of attrition. Those who can take the most pain and stay in the game the longest are often the victors (if they are smart and adjusting all the time). The key to staying in the game isn't money. It's knowing the truth about yourself and your team: you are immensely capable and resourceful, and you will find a way. After all, there is no other option! This question originally appeared on Quora - the knowledge sharing network where compelling questions are answered by people with unique insights. You can follow Quora on Twitter, Facebook, and Google+. More questions: Lean Startups: What is a lean startup? Quitting a Job: What it is like to quit your job and travel the world? Startup Jobs and Careers: I want to make just 1500 dollars more per month. What small business venture could pull this off? -- This feed and its contents are the property of The Huffington Post, and use is subject to our terms. It may be used for personal consumption, but may not be distributed on a website.

06 декабря, 22:30

Co-operative Group secures £82m windfall in sale of travel division

Thomas Cook to take full control of venture’s 764 high street travel agencies under deal agreed six years agoThe Co-operative Group has confirmed the sale of its travel division to Thomas Cook, its joint venture partner, securing an £82m windfall.Fellow mutual Central England Co-operative will receive £5.8m for its 3.5% stake in the venture under a deal agreed six years ago. Continue reading...

Выбор редакции
06 декабря, 21:56

Growth Remains Elusive For Kinder Morgan

While its Trans Mountain pipeline expansion project received approval from the Canadian government last week, the company still needs to find a joint venture partner to help fund it.

Выбор редакции
06 декабря, 17:18

Platiza исполнит желания своих клиентов

В преддверии Нового 2017 года российский онлайн-сервис мгновенной финансовой помощи Platiza (проект фонда FinSight Ventures, учредителями которого являются группа "ФИНАМ" и компания "Скагит Инвестментс") объявил о начале масштабного праздничного конкурса " Platiza исполняет желания ". Клиенты компании, оформившие заём на любую сумму в период с 1 по 30 декабря 2016 года, могут поделиться своим новогодним желанием в специальной форме в личном кабинете на сайте и рассчитывать на то, что оно будет исполнено. Добрый волшебник Дед Платиз и экспертное жюри определят трёх победителей, чьи желания окажутся самыми неординарными и выполнимыми. Всем участникам разрешается дополнительно отправлять фото и видеопослания, рассказы и стихи на тему конкурса и проявлять другие творческие способности.

06 декабря, 17:12

European/Israeli Venture Capital Firm 83North Rides The New Scale-Up Phase of Startup Nation

VC firm 83North has a unique investment vision, focused on backing European and Israeli entrepreneurs with an eye to creating global businesses aiming to become large public companies.

06 декабря, 16:26

Wyndham (WYN) Enters into Strategic Partnership with Veeve

Wyndham announced Wyndham Vacation Rentals' strategic partnership with Unique Ventures (Veeve).

06 декабря, 16:24

Murphy Oil Unit Expects to Win Mexico's Block 5 Platform

A joint venture led by Murphy Oil Corporation's (MUR) Mexican affiliate, Murphy Sur, S. de R.L. de C.V., is expected to secure Block 5

06 декабря, 16:00

Kinder Morgan (KMI) Offers Financial Projections for 2017

Kinder Morgan Inc. (KMI) recently announced its preliminary financial forecasts for 2017.

06 декабря, 15:32

Проект для нефтегазовых компаний GTI привлек $2 млн

Резидент кластера энергоэффективных технологий Фонда «Сколково» компания GTI («Геонавигационные технологии») привлек инвестиции на сумму $2 млн, в сделке приняли участие частные инвесторы и текущие - фонды Phystech Ventures и North Energy Ventures. Ключевым инвестором выступил...

15 мая, 11:36

Hyperloop объявила о 1-ом тестировании в ближайшие сутки

Испытания нового вида транспорта.Как мы знаем, наиболее видными «материализаторами» амбициозных планов Илона Маска являются две американские компании с похожими названиями и одинаковыми расположением (обе зарегистрированы в Лос-Анжелесе): Hyperloop Transportation Technologies (HTT) и Hyperloop Technologies.Испытательный полигон Hyperloop One в Лас-ВегасеК слову, последняя на днях сменила название на Hyperloop One и привлекла дополнительные инвестиции в размере $80 млн в очередном раунде финансирования серии B (в результате общий размер инвестиций достиг $120 млн). Именно о ней и пойдет речь в данной заметке.За последнее время обе компании приложили огромные усилия, чтобы новый вид транспорта в будущем ассоциировался с именем одной из них. В частности, HTT на днях заключила партнерство с Ливерморской национальной лабораторией касательно использования технологии Inductrack для собственных поездов Hyperloop. Но похоже, что на практическом фронте Hyperloop One незначительно опережает HTT.На данный момент у Hyperloop One есть достаточно много партнеров, среди которых можно упомянуть 137 Ventures, Khosla Ventures, французскую национальную железную дорогу, Sherpa Ventures, Eight VC, ZhenFund и Caspian VC Partners. Только этот раунд венчурного финансирования пополнил список партнеров Hyperloop One десятком новых имен, включая международную проектно-конструкторскую компанию Aecom.Напомним, последняя совместно с SpaceX сейчас строит тестовый трек Hyperloop протяженностью 1,5 км для проведения соревнований в июне 2016 года.Но главное другое — в ближайшие 24 часа компания проведет первое тестовое испытание собственной системы на испытательном треке в северной части Лас-Вегаса. Целью данного поистине исторического события является демонстрация того, что Hyperloop на самом деле является реальностью, а не нелепой выдумкой фантастов.Само собой, в данном случае речь не идет о полномасштабной системе с передвигающимися капсулами, заполненными пассажирами, но компания покажет технологию, лежащую в основе системы. Текущий тестовый трек Hyperloop One предназначен для проведения испытаний под открытым небом, которые в основном состоят из передвижения линейных двигателей по 800-метровому треку со скоростью 530 км/ч.Более серьезные испытания Hyperloop One планирует провести в четвертом квартале этого года, но подробностей на сей счет пока, увы, нет.отсюда

11 июля 2015, 00:00

Мемория. Леонид Меламед

11 июля 1967 года родился Леонид Меламед, предприниматель, экс-президент АФК «Система».   Личное дело Леонид Адольфович Меламед (48) родился в Москве. Его отец - Адольф Абрамович, много лет проработал хирургом-травматологом Городской клинической больницы N 7 г. Москвы, мать - Алла Григорьевна, архитектор, долгие годы была заместителем директора ГУП "НИиПИ Генплана Москвы". Леонид с отличием окончил Московскую медицинскую академию имени И.М.Сеченова по специальности травматология и ортопедия. Во время учебы работал санитаром и медбратом. В 1991 году Меламед поступил на работу в страховую компанию РОСНО (ОАО «Российское страховое народное общество») на должность медицинского консультанта. В феврале 1992 года стал директором центра медицинского страхования РОСНО, а уже в июне - заместителем гендиректора РОСНО. Еще будучи студентом, Леонид Меламед начал писать кандидатскую диссертацию. Поэтому, окончив институт, еще почти четыре года совмещал ординатуру и работу в «Росно»: днем работал и учился, ночами дежурил в больнице и писал кандидатскую. «Но выбор нужно было делать – совмещать практическую хирургию и бизнес невозможно, в конце концов, хирург должен постоянно «тренировать руки». И я после защиты окончательно выбрал бизнес», - рассказывал потом Меламед. 15 сентября 2003 года он был назначен генеральным директором РОСНО. В 2004-2006 годах Меламед параллельно возглавлял экспертный совет по законодательству в области страхования при комитете Госдумы РФ по кредитным организациям и финансовым рынкам. В 2006 году Леонид Меламед, успевший приобрести репутацию эффектного управленца, был «переброшен» руководством ОАО «Акционерная финансовая корпорация "Система"» (АФК «Система»), владеющего РОСНО и МТС, из страхового сектора в телекоммуникационный. В июне 2006 года Меламед стал президентом и членом совета директоров ОАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС). За два года он поднял капитализацию МТС больше, чем вдвое и вывел компанию в лидеры по числу новых подключений. В конце мая 2008 года Меламед оставил пост главы МТС и перешел на должность президента АФК «Система», которая в том момент находилась в состоянии затяжного кризиса. В 2012 году Леонид Меламед ушел из АФК «Система» и организовал собственный бизнес: компанию «Team Drive», которая специализируется на управлении крупными проектами и венчурными фондами. В настоящее время Леонид Меламед является председателем Совета директоров компании «Team Drive», членом Совета директоров компаний «РоснаноМедИнвест» и «НоваМедика», а также попечителем благотворительного фонда «Созидание». С 2012 года входит в состав Экспертного совета при правительстве Российской Федерации. Женат, воспитывает трех дочерей и сына.     Леонид Меламед Чем знаменит Леонид Меламед – один из самых успешных российских топ-менеджеров последнего десятилетия. Он успел побывать главой крупнейших и известных всем компаний – «Росно», МТС, АФК «Система». В 2004 году он получил звание «Человек года» в ежегодном проекте «Люди года» интернет-холдинга Рамблер и Российскую общественную премию в области страхования «Золотая Саламандра» в номинации «Руководитель страховой компании». В 2005 году стал лауреатом Национальной премии «Персона года 2005» в номинации «Руководитель страховой компании» и был назван «Управленцем 2005 года» за стремительное наращивание стратегического потенциала в рамках проекта «Действующие лица века», реализуемого Международной Лигой стратегического управления, оценки и учета, Институтом экономических стратегий и журналом «Экономические стратегии». В 2009 году был признан лучшим топ-менеджером года по мнению Ассоциации Менеджеров России и ИД «Коммерсантъ», стал лауреатом премии «АРИСТОС-2009» Ассоциации Менеджеров и ИД «Коммерсантъ» в номинации «Высший руководитель». В 2010 году в рейтинге высших руководителей газеты «Коммерсантъ» Леонид Меламед занял первое место в номинации «Финансовый сектор».   О чем надо знать Не следует путать Леонида Адольфовича Меламеда с Леонидом Борисовичем Меламедом - экс-главой госкорпорации «Роснанотех» (с марта 2011 года - ОАО «РОСНАНО»), который в настоящее время является фигурантом уголовного дела о нецелевом расходовании госсредств и обвиняется в растрате имущества «Роснанотеха» на более чем 220 млн рублей. Однако, Леонид Адольфович все же связан с Роснано – его компания «Тим драйв» занимается проектом по производству лекарств и медицинских устройств в России и США, в который «Роснано» и управляющая компания венчурных фондов Domain Associates вложили $760 млн. «В России по ряду причин private equity инвесторов очень мало. По сравнению с западными рынками их, считай, почти нет. Один из таких инвесторов – «Роснано». Я, к счастью, давно знаком с Анатолием Борисовичем Чубайсом и поинтересовался, есть ли у «Роснано» активы, которым требуется ускорение в развитии. А он ответил, что есть куда более интересный и нестандартный новый проект, сочетающий венчурное финансирование и фармацевтику. Речь о создании операционной фармацевтической компании «Новамедика» и венчурной инвестиционной компании «Роснаномединвест» в рамках соглашения «Роснано» и Domain Associates. И нам это оказалось действительно интересно, так как это крупный проект и серьезный вызов, связанный, как когда-то в 91-м году, при создании «Росно», с формированием новой индустрии, нового рынка в стране», - рассказывает о сотрудничестве с Роснано сам Меламед..   Прямая речь: О планах на жизнь в юности: «В 20 лет, когда я учился в мединституте, у меня, как и у всех советских студентов, был некий конкретный план: ординатура, аспирантура, кафедра, заработать на квартиру, стать профессором, лечить людей. Была еще мечта – убедить какую-нибудь хорошую команду взять меня спортивным врачом, так как любил и люблю спорт. Все-таки моя профессия – травматолог-ортопед. А потом началась перестройка – и все поменялось». О стиле своего управления: «Я стараюсь всегда объяснить коллективу, что именно мы хотим, в простых и ясных терминах и цифрах. И дальше предлагаю каждому сверять свои действия – совпадают они с этими целями или нет». О самомотивации: «Успех, который выражается в том, чтобы получить общественное признание и много денег, как таковой перестал быть для меня единственным мотиватором, когда я заканчивал карьеру в «Системе». Стал гораздо важнее акцент, направленный на востребованность, созидательность, – звучит, возможно, несколько банально, но от этого не менее важно – чтобы ты был нужен, чтобы то, что делает твоя команда, было по-настоящему полезно людям и чтобы ты получал ощущение реального созидания, в результат которого ты веришь. И радость от процесса его достижения».   3 факта о Леониде Меламеде По словам основного акционера АФК «Система» Владимира Евтушенкова, Леонид Меламед пять раз просил отпустить его из АФК «Система» «в более операционный бизнес». В 2010 году Меламед в качестве вознаграждения получил 0,0009% акций «Системы», стоимостью 110 тысяч долларов, став таким образом акционером корпорации. Увлекается горными лыжами, автогонками, альпинизмом..   Материалы о Леониде Меламеде: Биография Леонида Меламеда на сайте Peoples.Ru Персона: Леонид Меламед: Начатое надо заканчивать. Интервью газете «Ведомости» 10.04.2013. Статья о Леониде Меламеде в Википедии

20 мая 2015, 19:22

Как рынок меняет работу венчурных фондов

Радоваться так же, как в 1999 г., возможно, еще рано, но у венчурных инвесторов есть основания выпить шампанского. В первые три месяца года американские венчурные фонды инвестировали $13,4 млрд, добившись наилучшего показателя с начала 2000 г.