• Теги
    • избранные теги
    • Компании133
      • Показать ещё
      Люди112
      • Показать ещё
      Издания18
      Разное72
      • Показать ещё
      Страны / Регионы46
      • Показать ещё
      Международные организации1
      Формат1
Volga Group
Volga Group
Volga Group — международная частная инвестиционная группа, объединяющая активы предпринимателя Геннадия Тимченко. Зарегистрирована в Люксембурге. До июня 2013 года носила название Volga Resources Group.   История компании В апреле 2007 года частный инвестиционный фонд Volga Resour ...

Volga Group — международная частная инвестиционная группа, объединяющая активы предпринимателя Геннадия Тимченко. Зарегистрирована в Люксембурге. До июня 2013 года носила название Volga Resources Group.

 

История компании

В апреле 2007 года частный инвестиционный фонд Volga Resources SICAR S.A основан Геннадием Тимченко для объединения собственных российских и зарубежных активов. В июле этого же года фонд прошел процедуру реструктуризацию, сменив регистрационную форму на SICAV-SIF S.A..

В 2008 году компания Volga Resources приобретает 5 % акций компании «Новатэк» — крупнейшего независимого производителя газа в России. Впоследствии доля в компании была доведена до 23 %. В этом же году, было консолидировано 80 % акций компании ОАО «Стройтрансгаз» — международной строительной компании, специализирующейся в области инфраструктурного строительства. Оставшиеся 19,99 % акций «Стройтрансгаза» принадлежат Газпромбанку.

В 2010 году Volga Resources инвестирует в строительство терминала деловой авиации в МАШ Шереметьево (управляет проектом ООО «Авиа-групп») и терминала деловой авиации «Пулково-2» в Санкт-Петербурге.

Около $100 млн, по данным СМИ, инвестируется в строительство завода по производству безалкогольных напитков в городе Кулебаки (Нижегородская область). В настоящий момент на предприятии производится минеральная вода и безалкогольные напитки под брендами «Акваника» и «Министерство газировки».

Кроме того, фонд Volga Resources приобрел блокирующий пакет акций российской компании «Геотек Холдинг», занимающийся сейсморазведкой на территории России и в странах СНГ.

В 2011 году фонд покупает пакет акций крупнейшего в России нефтегазохимического холдинга ОАО «СИБУР Холдинг». К настоящему моменту, Volga Resources принадлежит 37,3 % акций холдинга.

В этом же году Volga Resources профинансировала сделку по выкупу контрольного пакета акций компании «Колмар» у структур Михаила Прохорова «Интергео». Сделка структурировалась путем предоставления займа совладельцу компании «Колмар», Анатолию Митрошину в размере около 300 млн $ с последующей конвертацией долга в долю в компании в результате ее реструктуризации. В настоящее время 60 % акций группы «Колмар» принадлежит Volga Resources и Gunvor Group.

В июне была совершена сделка по покупке 30 % пакета акций компании «Русское море», сумма сделки, по сообщениям СМИ, составила около 1,2 млрд рублей.

В 2012 году фонд Volga Resources приобретает около 90 % ООО «Сахатранс», которая в момент покупки имела в собственности около 200 га земли в бухте Мучке, рядом с морским торговым портом Ванино. На участке планируется постройка терминала по перевалке угля и железорудного концентрата мощностью 10-12 млн тонн в год.

В этом же году компания Геннадия Тимченко получила контроль над 12,5 % страховой компании «Согаз».

В июне 2013 года на первом дне Петербургского международного экономического форума была проведена официальная презентация Volga Group — обновлённой управляющей компании, консолидирующей активы Геннадия Тимченко. Кроме того, в презентации была показана стратегия развития и представлена консолидированная выручка компаний группы (которая за 2012 год составила 116 млрд долларов).

1 октября 2014 года на должность руководителя Volga Group назначен Чернышенко Дмитрий Николаевич. В число обязанностей нового директора входит повышение эффективности управления инвестициями группы и способствование росту их акционерной стоимости, контроль за реализацией крупных проектов, а также поиск новых инвестиционных возможностей.

23 октября 2014 года Volga Group закрыла сделку по приобретению 40% компании Алма Груп. По словам создателей проекта, это первый в России большой комплекс по выращиванию и обработке яблок высокого уровня.

 

Стратегия развития

Согласно докладу на ПМЭФ, в ближайшие годы Volga Group планирует сосредоточиться на российском рынке. Инвестировать планируется в следующие стратегические направления: энергетика, транспорт и инфраструктура.

В частности, планируется развитие приобретённой в 2007 году компании «Стройтрангаз», которая за первые несколько лет приносила убытки и часто меняла руководство. Согласно данным прессы, в ближайшее время компанию ждёт реорганизация. Кроме того, «Стройтрангаз» будет уделять больше внимания инфраструктурным проектам, не связанным с нефтегазовым сектором.

В настоящий момент компания осуществляет крупные проекты по строительству авто и железных дорог в России. Строительство тоннелей ведётся совместно с компанией «Мост».

Volga Group планирует привлекать к своим проектам зарубежных специалистов. Так, в настоящий момент, ведутся переговоры с итальянской компанией Codest и уже имеются предварительные договорённости с французской Vinci. По заявлению Г. Тимченко, имеются и другие иностранные компании, заинтересованные в совместной работе, но их названия не раскрываются.

Основной акционер Volga Group Геннадий Тимченко в своем интервью 4 августа 2014 года заявил, что существуют планы по развитию совместных проектов Volga Group и Gunvor. Так, обе группы компаний планируют дальше развивать угольную компанию «Колмар», в которой обе компании владеют 30 % долями.

В сентябре 2014 года ФАС России удовлетворила ходатайство Volga Group о приобретении 40 % ООО «Алма Холдинг», основным видом деятельности которого является оптовая торговля пищевыми продуктами и напитками. «Эта инвестиция дополнит портфель проектов группы в области потребительского рынка, которые важны для продовольственной безопасности страны и здоровья людей», — прокомментировал сделку Геннадий Тимченко.

 

Структура компании

На 2014 год, Volga Resources Group объединяет инвестиции в компании, работающие в пяти различных областях[27]:

Финансовые услуги:

  1. СГ «СОГАЗ» (доля владения 12,5 %)
  2. SOVAG AG (доля владения 49,1 %)
  3. ОАО Банк «Россия» (текущая доля владения 9 %)

Промышленность и строительство:

  1. Группа «СТГ» (доля владения 63 %)
  2. ОАО «СИБУР Холдинг» (доля владения 15,3 %)
  3. СК «Мост» (доля владения 25 %)
  4. АРКС (доля владения 25 %)
  5. ЗАО «Стройтрансгаз» (доля владения 31,5 %)

Трейдинг и логистика:

  1. ООО «Трансойл» (доля владения 80 %)
  2. ООО «Сахатранс» (доля владения 89 %)

Потребительские товары:

  1. «Акваника» (ООО «Русское время») (доля владения 100 %)
  2. «Алма Груп» (доля владения 40 %)

Энергетика

  1. ОАО «Новатэк» (доля владения 23 %)
  2. УК «Колмар» (консолидированная с Gunvor Group доля владения 30 %)
  3. ООО «Петромир» (доля владения 50 %)

Недвижимость

  1. Hartwall Areena (доля владения 50 %)

Даты владениия - ?

 

28 апреля 2014 года в связи с обострением российско-украинских отношений против компании были введены санкции правительства США. В качестве причины внесения компании в санкционный список называется отношение компании к так называемому «ближнему кругу» президента России В. В. Путина.

Развернуть описание Свернуть описание
21 апреля, 13:49

Forbes ranks Russia's wealthiest titans of business

The Russian version of Forbes Magazine published the latest annual top 200 rating of the country's wealthiest people in business. The magazine noted that the cutoff threshold has never been so high, with one needing a fortune of at least $500 million to make the ranking. In comparison, last year the figure was $350 million. The combined fortune of all people in the 2016 rating stands at $460 billion. Listed below are the top five richest people in Russia. 1. Leonid Mikhelson ($18.4 billion) Leonid Mikhelson at The Arctic: Territory of Dialogue international forum. / Photo: Evgeny Biyatov/RIA Novosti For the second year in a row, the list was topped by Leonid Mikhelson, co-owner of Russia's largest independent natural gas producer, NOVATEK. Mikhelson also holds a stake in Sibur, the Russian gas processing and petrochemicals company. Russian Forbes reports that the businessman's fortune increased by $4 billion year-on-year, to $18.4 billion. 2. Alexei Mordashov ($17.5 billion) Alexei Mordashov attends the panel discussion Competition Policy Priorities at the 8th Gaidar Forum "Russia and the World: Setting Priorities" in Moscow. / Photo: Grigoriy Sisoev/RIA Novosti Owner of the steel and mining giant, Severstal, and a shareholder in Germany's travel and tourism company, TUI Group, Alexei Mordashov was propelled from sixth to the second position, year-on-year, adding $6.6 billion (a 60 percent increase) to his personal wealth. 3. Vladimir Lisin ($16.1 billion) Vladimir Lisin during the VTB Capital Investment Forum 'Russia Calling' in Moscow. / Photo: Getty Images Rounding out the top three of Russia's richest is Vladimir Lisin, who owns Novolipetsk Steel (NLMK). He held the eighth spot on Forbes's list in 2015. The businessman's fortune grew by $6.8 billion last year, the largest growth across the board. 4. Gennady Timchenko ($16 billion) Gennady Timchenko attends the hockey match. / Photo: Vladimir Fedorenko/RIA Novosti Despite being personally placed on the U.S. sanctions list, Gennady Timchenko managed to rise from the fifth to fourth position on the Forbes list, and his fortune grew by $4.6 billion to $16 billion. Timchenko owns Volga Group, a private investment group with stakes in NOVATEK, Sibur, Stroytransgaz, Transoil, and other businesses. 5. Alisher Usmanov ($15.2 billion) Alisher Usmanov at the congress of the Russian Union of Industrialists and Entrepreneurs. / Photo: Iliya Pitalev/RIA Novosti Despite adding $2.7 billion to his fortune in 2016, Alisher Usmanov lost his 2015 third position and now ranks fifth. Usmanov owns one of Russia's most wide-ranging business empires. His USM Holdings has stakes in mining and metallurgy - Metalloinvest Management Company, and Baikal Mining Company; in one of Russia's leading telecom operators, Megafon; in the media company, Kommersant Publishing House; in the British soccer club, FC Arsenal; and etc. Read more: Putin and Medvedev reveal how much they earned last year

20 апреля, 11:06

Глава НОВАТЭКа Леонид Михельсон снова возглавил рейтинг богатейших людей России

Журнал Forbes опубликовал рейтинг богатейших людей России. На первое место списка второй год подряд эксперты поставили совладельца и председателя правления НОВАТЭКа Леонида Михельсона, чье состояние оценивается в 18,4 млрд долларов — на 4 млрд больше, чем годом ранее. На втором месте — председатель совета директоров «Северстали» Алексей Мордашов, поднявшийся в рейтинге на четыре строчки по сравнению с 2016 годом. Forbes оценил его состояние в $17,5 млрд (+ $6,6 млрд). В тройку богатейших россиян также вощел владелец Новолипецкого металлургического комбината Владимир Лисин с состоянием $16,1 млрд (+ $6,8 млрд и +5 позиций к 2016 году). Владелец Volga Group Геннадий Тимченко укрепил свою позицию за год на один пункт и занял четвертое место рейтинга. Бизнесмен увеличил свое состояние на $4,6 млрд - до $16,1 млрд. Cовокупное состояние 200 богатейших бизнесменов России выросло за год на $100 млрд — до $460 млрд. Число долларовых миллиардеров увеличилось с 77 до 96. В этом году в рейтинге 200 богатейших бизнесменов России появились сразу 13 новых имен. Обладатели самых крупных состояний среди них — президент инвестиционной компании United Capital Partners (UCP) Илья Щербович  (№111, $950 млн), представители сектора IT, партнеры по Veeam Software Андрей Баронов и Ратмир Тимашев и владелец фармацевтической компании «Р-Фарм» Алексей Репик. В списке, как и в прошлом году, всего три женщины: Елена Батурина (входила во все списки Forbes с 2004 года), Елена Рыболовлева (впервые стала участником рейтинга в 2016 году после развода с мужем-миллиардером) и владелица группы компаний S7 Наталия Филева.

20 апреля, 11:06

20.04.2017 11:06 : Журнал Forbes опубликовал рейтинг самых богатых российских бизнесменов

Второй год подряд список возглавляет предприниматель Леонид Михельсон. Состоятельные россияне, несмотря на кризис, продолжают богатеть. Совокупное состояние участников рейтинга выросло на 100 миллиардов долларов до 460ти миллиардов, подсчитали журналисты российской версии Forbes. Лидер рейтинга тот же. Совладелец частной газодобывающей компании Новатэк Леонид Михельсон. Его состояние за год выросло на 4 миллиарда долларов. И достигло почти 18ти с половиной миллиардов. Михельсон остаётся второй год подряд богатейшим россиянином. Следом за ним расположился владелец Северстали Алексей Мордашов, его состояние Forbes оценил в 17 с половиной миллиардов. Тройку замыкает владелец Новолипецкого металлургического комбината Владимир Лисин, в его активе немногим более 16ти миллиардов. Глава Volga Group Геннадий Тимченко на чётвертом месте. Его состояние деловое издание оценило в 16 миллиардов долларов. В десятку также попали Алишер Усманов, Вагит Алекперов, Виктор Вексельберг и ряд других. Один из лидеров по росту состояния в рейтинге богатейших бизнесменов страны владелец Стройгазмонтажа Аркадий Ротенберг. Он поднялся почти на 40 позиций и занял 39е место. Впервые в сотню вошёл основатель соцсети В контакте и приложения Telegram Павел Дуров. Он увеличил состояние почти до одного миллиарда. Всего в этом году в рейтинге 13 новых бизнесменов.

20 апреля, 08:58

Леонид Михельсон возглавил список богатейших бизнесменов России по версии Forbes

Forbes обнародовал ежегодный рейтинг 200 богатейших предпринимателей России. Совладелец НОВАТЭКа и СИБУРа Леонид Михельсон возглавил список второй год подряд. Согласно данным рейтинга, его состояние за год выросло с $14,4 млрд до $18,4 млрд.Второе, третье, четвертое и пятое места заняли владелец «Северстали» Алексей Мордашов, владелец Новолипецкого металлургического комбината Владимир Лисин, глава Volga Group Геннадий Тимченко и основатель USM Holdings Алишер Усманов.Больше остальных за 2016 года увеличил свое состояние Олег Тиньков — почти в 2,5 раза. Он поднялся на 90 позиций в рейтинге с капиталом в размере $1,2 млрд. В прошлогоднем рейтинге бизнесмен был на 169-м месте, в этом году он занял 79-е место.По данным журнала, cовокупное состояние 200 богатейших российских бизнесменов выросло за год на 100 млрд, до $460 млрд. Число долларовых миллиардеров увеличилось с 77…

05 апреля, 09:17

Бывшую компанию Тимченко АРКС купили конкуренты

Один из крупнейших подрядчиков при мэре Юрии Лужкове строит в настоящее время ЦКАД и реконструирует Калужское шоссе

23 марта, 12:14

Миллиардер Геннадий Тимченко станет ресторатором

Участник списка Forbes займется реставрацией ресторана «Золотой колос» на ВДНХ. Ранее планировалось выставить исторический павильон на аукцион, но в 2015 году торги отменили

23 марта, 11:37

Тимченко взял "Золотой колос"

Новому хозяину ресторана придется приложить немало усилий и выдумки, чтобы сделать заведение рентабельным. Помпезное здание с летней верандой упрятано в самом дальнем углу территории ВДНХ

23 марта, 00:44

Геннадий Тимченко откроет главный ресторан

В декабре ООО «Главный ресторан ВСХВ» получило в аренду на 49 лет здание бывшего ресторана «Золотой колос» на ВДНХ, свидетельствуют данные Росреестра. 100% долей в этой компании принадлежит владельцу Volga Group Геннадию Тимченко, следует из данных ЕГРЮЛ. Представитель Тимченко это подтвердил.

23 марта, 00:44

Геннадий Тимченко станет ресторатором

В декабре ООО «Главный ресторан ВСХВ» получило в аренду на 49 лет здание бывшего ресторана «Золотой колос» на ВДНХ, свидетельствуют данные Росреестра. 100% долей в этой компании принадлежит владельцу Volga Group Геннадию Тимченко, следует из данных ЕГРЮЛ. Представитель Тимченко это подтвердил.

20 марта, 16:47

Forbes назвал имена самых богатых россиян

Совладелец компаний «Новатэк» и «Сибур» Леонид Михельсон вновь был признан самым богатым россиянином по версии журнала Forbes

13 марта, 20:11

В Думе предложили освободить от налогов попавших под санкции россиян

Глава комитета Думы по бюджету Андрей Макаров подготовил поправки в Налоговый кодекс, согласно которым предполагается освободить россиян, подпавших под персональные санкции, от уплаты налогов в России. Об этом он сообщил на заседании комитета, передает РБК. Поправки предполагают, что правительство составит список стран, чьи санкции дадут россиянам право освободиться от статуса налогового резидента России. Также закону предлагается придать обратную силу — под закон смогут попасть лица, против которых были введены санкции, начиная с 2014 года. Смогут ли они получить из бюджета компенсацию уже уплаченных налогов, в законопроекте не уточняется. Сейчас в России главным критерием для определения налогового резидентства физических лиц является нахождение в стране на протяжении 183 дней в году. Среди физлиц, против которых введены санкции ЕС и США, находятся близкие друзья президента РФ Владимира Путина, а также топ-менеджеры российских госкомпаний. В частности, санкции введены против владельца Volga Group Геннадия Тимченко, владельца СМП Банка Бориса Ротенберга, Аркадия Ротенберга, которому принадлежит «Стройгазмонтаж», совладельца банка «Россия» Юрия Ковальчука и других.

17 февраля, 18:00

Как работает Чубайс

Совсем недавно произошли несколько событий, на первый взгляд не связанные между собой, но на самом деле являющиеся единым целым, показывающим, как работает один персонаж, закаленный в лихих девяностых, и ими же и печально прославленный. И вы его, разумеется, знаете… Но расскажу по порядку. Пару недель назад мой коллега Владимир Соловьев в твитере ответил главе УК […]

10 февраля, 15:08

Платформа для Чубайса

Совсем недавно произошли несколько событий, на первый взгляд не связанные между собой, но на самом деле являющиеся единым целым, показывающим, как работает один персонаж, закаленный в лихих девяностых, и ими же и печально прославленный. И вы его, разумеется, знаете... Но расскажу по порядку. Пару недель назад мой коллега Владимир Соловьев в твитере ответил главе УК "Роснано" (УК - это не Уголовный кодекс, а управляющая компания. В данном случае) Анатолию Чубайсу по поводу заявления экс-приватизатора о том, что что большинство участников форума в Давосе и он в том числе испытывает ужас после избрания Дональда Трампа президентом США. Соловьев ответил достаточно резко, но обосновано: Анатолий Борисович обиделся и публично отказался от приглашения Владимира Соловьева прийти в программу "Полный контакт", где Чубайсу была бы предоставлена возможность рассказать о том, почему он не раскаялся, не ушел в отставку и не покаялся перед россиянами. Однако, не захотел Анатолий Борисович... И даже обозвал журналиста "не очень умным". Но обиду за публичную порку затаил. Масла в пожар души Чубайсу добавило и мое расследование его приватизационных чудес 1993-1996 годов, в частности с оборонной промышленностью, частично приватизированной западными спецслужбами, и с исчезнувшими миллиардами, под названием "О чем позабыл Чубайс". Кстати, именно в программе "Полный контакт", туда, куда отказался прийти Анатолий Борисович, я подробно об этом расследовании и рассказал. Так вот, как я предполагаю, затаил черную обиду гражданин Чубайс. Обиду на всех, кто связан с федеральными телеканалами и смеет возить его, любимого, по приснопамятным "девяностым". Как на ТВ, так и на радио. И вот, ровно через 10 дней "прилетела обратка" (прошу прощения за сленг тех лет, но из песни слов не выкинешь, правда же, Анатолий Борисович?). 1-го февраля некое ООО "Центр социального проектирования "Платформа", позиционирующее себя, как некую могучую структуру при ВЦИОМе, выпустило исследование "Социология российского политического телевидения". В этом исследовании ООО "Платформа" с "помощью 50 (пятидесяти) анонимных экспертов пришло к выводу о том, что "у 37% опрошенных просмотр новостных программ федеральных каналов ТВ вызывает чувство тревоги и беспокойства, еще у 24% - раздражение". А теперь внимание! "Наибольшее опустошение, по их словам, оставляет Владимир Соловьев". И, как апофеоз, звучит ценный совет руководству телеканалов сменить телеведущих и вообще поменять все, в принципе. "Мы не можем призывать зрителей к чему-либо, мы просто говорим, что если и дальше пойдет так, то власть будет дискредитирована. Очевидно, что редакторам было бы целесообразно что-то предпринять с точки зрения формата подачи и общей гуманизации". И весь этот бред тут же активно начали распространять коллеги из газеты "Ведомости", тем самым позволив стать еще не давно никому не ведомому докладу ООО "Платформа" достоянием многомиллионной аудитории. О том, что все данные в докладе приводятся в искажённом виде, и в лучшем случае, просто подтасованы, даже и говорить не хочется. Это бросается в глаза любому, кто смотрит политические программы на телеканалах. Меня гораздо больше заинтересовала сама контора ООО "Центр социального проектирования "Платформа". Как выяснилось, она имеет несколько сайтов, на которых расписываются масштабность собственной деятельности и гигантские успехи, сообщают о том, что "Платформа" - "это интегратор взаимодействия, практик и компетенций в различных областях: социологические исследования и аналитика, практическая реализация социальных проектов, коммуникации и репутационные программы". А еще "Платформа" "работает в стратегическом альянсе с ведущей российской социологической службой ВЦИОМ и является оператором по управлению крупным экспертным центром "Институт ВЦИОМ". Из наиболее успешных проектов "Платформы" можно смело назвать прошлогодний доклад гендиректора Лисицына "Люди Омска: социальный капитал города", где, на основании "семидесяти интервью со специалистами и горожанами", эксперты (!!!) сделали вывод о том, что "у омичей возникает недовольство всем и вся: властью, дорогами (качество которых, к слову, за этот год существенно улучшилось), городскими ландшафтами и собственным окружением, а на федеральном уровне у соотечественников тем временем формируется представление об омичах как об обозленных и агрессивных людях, излучающих негатив". Тогда представителей "Платформы" чуть было не побили. Пришлось срочно выезжать из Омска. Или вот еще один волшебный прогноз этой конторы. Итак, в августе 2016 года, то есть, за две недели до выборов в Госдуму, социологи "Платформы", "изучив ситуацию в России", пришли к выводу о том, что "Экономический кризис бьет по предвыборным рейтингам "Единой России", единороссы не слышат своих избирателей и теряют ядерный электорат. Экспертное сообщество предрекает роспуск партии и отставку ее лидера Дмитрия Медведева". И далее: "удовлетворительный результат для "Единой России" от 34% до 40%". На прошедших через две недели выборах "Единая Россия" получила 76 процентов. То есть, "эксперты" снова слегка ошиблись. В два раза. Вроде бы здорово! Даже смешно. Но тут выясняется несколько печальных фактов. ООО "Центр социального проектирования "Платформа" обладает уставным капиталом в размере... 10 тысяч рублей. А прибыль этой конторы могучего интеллекта за 2015 год составила аж 278 тысяч рублей. Ах, да. Еще на сайте сообщается о том, что "В структуре "Платформы" находится также дизайнерский и полиграфический центр, который работает под брендом Green Road". Смотрим. Действительно, имеется такая организация ООО "Агентство Общественных Коммуникаций "Грин Роуд" и учредила ее и возглавляет одна из сотрудниц "Платформы" Буракова Юлия Александровна. Согласно информации, на сайте Агентства среди их клиентов присутствуют такие мощные организации, как группа "Волга", "Сибур", "Трансойл", "Стройтрансгаз", Газпром-нефть", "Северсталь", "Охта-центр", "Сименс" и так далее. Должно быть, большие деньги зарабатывают. Однако, заглянув в финансовые документы ООО "Агентство Общественных Коммуникаций "Грин Роуд", обнаруживаем там за 2014 год убыток в 677 тысяч рублей, а за 2015 год - убыток в 55 тысяч рублей. То есть, получается без вариантов. Либо эти ребята (как из "Платформы", так и из дружественной им "Грин Роуд") откровенно лгут о своей работе на крупнейшие корпорации и структуры, либо получают деньги какими-то другими путями, минуя кассу и бухгалтерию. А может быть, кэшем? Или, не дай бог, через офшор какой-нибудь. Ну а теперь еще один штрих, который и возвращает нас к началу истории. Помните, обидевшегося Анатолия Борисовича Чубайса? Так вот, единственный учредитель и создатель загадочного ООО "Центр социального проектирования "Платформа", срочно слепившего "Социологию российского политического телевидения" - некто Алексей Владимирович Фирсов, 1971 года рождения. И теперь внимание. Управляющим директором по корпоративным коммуникациям УК "Роснано" является тот же самый Алексей Владимирович Фирсов. А расшифровывается должность Фирсова весьма просто - "личный пиарщик" главы УК "Роснано" Анатолия Чубайса, или еще проще - порученец. И теперь картинка выстраивается легко и понятно. Бывший главный приватизатор и ныне нанотехнолог Чубайс, весьма обидевшись на федеральные телеканалы и радио, дает команду "фас" и преданный подчинённый Фирсов, ранее заботливо создавший "Платформу", особо не напрягаясь, лепит совершенно пустое и бессмысленное "исследование" и публикует его и "решает вопрос" с некоторыми крупными изданиями и публикациях со ссылками. После чего, предполагаю, следует поход к Анатолию Борисовичу с докладом, мол, "замочили врагов", и уже потом в кассу. PS. И, как оказалось, тот же гражданин Фирсов в разное время возглавлял службы корпоративных коммуникаций компаний СИБУР, "Сибнефть", "Газпром нефть", Millhouse Capital, Volga Group, ВЦИОМ. Практически, все они присутствуют в "клиентском списке" ООО "Агентство Общественных Коммуникаций "Грин Роуд". Той самой организации, дружественной Фирсову и загадочно работающей в убыток. Ну, это так, с слову. И к вниманию налоговых органов.(http://oleglurie-new.live...)

08 февраля, 22:22

Платформа для Чубайса

Совсем недавно произошли несколько событий, на первый взгляд не связанные между собой, но на самом деле являющиеся единым целым, показывающим, как работает один персонаж, закаленный в лихих девяностых, и ими же и печально прославленный. И вы его, разумеется, знаете… Но расскажу по порядку. Пару недель назад мой коллега Владимир Соловьев в твитере ответил главе УК «Роснано» (УК – это не Уголовный кодекс, а управляющая компания. В данном случае) Анатолию Чубайсу по поводу заявления экс-приватизатора о том, что что большинство участников форума в Давосе и он в том числе испытывает ужас после избрания Дональда Трампа президентом США. Соловьев ответил достаточно резко, но обосновано:Анатолий Борисович обиделся и публично отказался от приглашения Владимира Соловьева прийти в программу «Полный контакт», где Чубайсу была бы предоставлена возможность рассказать о том, почему он не раскаялся, не ушел в отставку и не покаялся перед россиянами. Однако, не захотел Анатолий Борисович… И даже обозвал журналиста «не очень умным». Но обиду за публичную порку затаил. Масла в пожар души Чубайсу добавило и мое расследование его приватизационных чудес 1993-1996 годов, в частности с оборонной промышленностью, частично приватизированной западными спецслужбами, и с исчезнувшими миллиардами, под названием «О чем позабыл Чубайс». Кстати, именно в программе «Полный контакт», туда, куда отказался прийти Анатолий Борисович, я подробно об этом расследовании и рассказал. Так вот, как я предполагаю, затаил черную обиду гражданин Чубайс. Обиду на всех, кто связан с федеральными телеканалами и смеет возить его, любимого, по приснопамятным «девяностым». Как на ТВ, так и на радио. И вот, ровно через 10 дней «прилетела обратка» (прошу прощения за сленг тех лет, но из песни слов не выкинешь, правда же, Анатолий Борисович?). 1-го февраля некое ООО «Центр социального проектирования «Платформа», позиционирующее себя, как некую могучую структуру при ВЦИОМе, выпустило исследование «Социология российского политического телевидения». В этом исследовании ООО «Платформа» с «помощью 50 (пятидесяти) анонимных экспертов пришло к выводу о том, что  «у 37% опрошенных просмотр новостных программ федеральных каналов ТВ вызывает чувство тревоги и беспокойства, еще у 24% – раздражение». А теперь внимание! «Наибольшее опустошение, по их словам, оставляет Владимир Соловьев». И, как апофеоз, звучит ценный совет руководству телеканалов сменить телеведущих и вообще поменять все, в принципе. «Мы не можем призывать зрителей к чему-либо, мы просто говорим, что если и дальше пойдет так, то власть будет дискредитирована. Очевидно, что редакторам было бы целесообразно что-то предпринять с точки зрения формата подачи и общей гуманизации». И весь этот бред тут же активно начали распространять коллеги из газеты «Ведомости», тем самым позволив стать еще не давно никому не ведомому докладу ООО «Платформа» достоянием многомиллионной аудитории.О том, что все данные в докладе приводятся в искажённом виде, и в лучшем случае, просто подтасованы, даже и говорить не хочется. Это бросается в глаза любому, кто смотрит политические программы на телеканалах.  Меня гораздо больше заинтересовала сама контора ООО «Центр социального проектирования «Платформа». Как выяснилось, она имеет несколько сайтов, на которых расписываются масштабность собственной деятельности и гигантские успехи, сообщают о том, что «Платформа» -  «это интегратор взаимодействия, практик и компетенций в различных областях: социологические исследования и аналитика, практическая реализация социальных проектов, коммуникации и репутационные программы». А еще «Платформа» «работает в стратегическом альянсе с ведущей российской социологической службой ВЦИОМ и является оператором по управлению крупным экспертным центром «Институт ВЦИОМ».Из наиболее успешных проектов «Платформы» можно смело назвать прошлогодний доклад гендиректора Лисицына "Люди Омска: социальный капитал города", где, на основании «семидесяти интервью со специалистами и горожанами», эксперты (!!!) сделали вывод о том, что  «у омичей возникает недовольство всем и вся: властью, дорогами (качество которых, к слову, за этот год существенно улучшилось), городскими ландшафтами и собственным окружением, а на федеральном уровне у соотечественников тем временем формируется представление об омичах как об обозленных и агрессивных людях, излучающих негатив». Тогда представителей «Платформы» чуть было не побили. Пришлось срочно выезжать из Омска.Или вот еще один волшебный прогноз этой конторы. Итак, в августе 2016 года, то есть, за две недели до выборов в Госдуму, социологи «Платформы», «изучив ситуацию в России», пришли к выводу о том, что «Экономический кризис бьет по предвыборным рейтингам «Единой России», единороссы не слышат своих избирателей и теряют ядерный электорат. Экспертное сообщество предрекает роспуск партии и отставку ее лидера Дмитрия Медведева». И далее: «удовлетворительный результат для «Единой России» от 34% до 40%». На прошедших через две недели выборах «Единая Россия» получила 76 процентов. То есть, «эксперты» снова слегка ошиблись. В два раза. Вроде бы здорово! Даже смешно. Но тут выясняется несколько печальных фактов. ООО «Центр социального проектирования «Платформа» обладает уставным капиталом в размере… 10 тысяч рублей. А прибыль этой конторы могучего интеллекта за 2015 год составила аж 278 тысяч рублей. Ах, да. Еще на сайте сообщается о том, что «В структуре «Платформы» находится также дизайнерский и полиграфический центр, который работает под брендом Green Road». Смотрим. Действительно, имеется такая организация ООО «Агентство Общественных Коммуникаций "Грин Роуд" и учредила ее и возглавляет одна из сотрудниц «Платформы» Буракова Юлия Александровна. Согласно информации, на сайте Агентства среди их клиентов присутствуют такие мощные организации, как группа «Волга», «Сибур», «Трансойл», «Стройтрансгаз», Газпром-нефть», «Северсталь», «Охта-центр», «Сименс» и так далее. Должно быть, большие деньги зарабатывают. Однако, заглянув в финансовые документы ООО «Агентство Общественных Коммуникаций "Грин Роуд", обнаруживаем там за 2014 год убыток в 677 тысяч рублей, а за 2015 год – убыток в 55 тысяч рублей. То есть, получается без вариантов. Либо эти ребята (как из «Платформы», так и из дружественной им «Грин Роуд») откровенно лгут о своей работе на крупнейшие корпорации и структуры, либо получают деньги какими-то другими путями, минуя кассу и бухгалтерию. А может быть, кэшем? Или, не дай бог, через офшор какой-нибудь.Ну а теперь еще один штрих, который и возвращает нас к началу истории. Помните, обидевшегося Анатолия Борисовича Чубайса? Так вот, единственный учредитель и создатель загадочного ООО «Центр социального проектирования «Платформа», срочно слепившего «Социологию российского политического телевидения» - некто Алексей Владимирович Фирсов, 1971 года рождения. И теперь внимание. Управляющим директором по корпоративным коммуникациям УК «Роснано» является тот же самый Алексей Владимирович Фирсов. А расшифровывается должность Фирсова весьма просто - «личный пиарщик» главы УК «Роснано» Анатолия Чубайса, или еще проще – порученец. И теперь картинка выстраивается легко и понятно. Бывший главный приватизатор и ныне нанотехнолог Чубайс, весьма обидевшись на федеральные телеканалы и радио, дает команду «фас» и преданный подчинённый Фирсов, ранее заботливо создавший «Платформу», особо не напрягаясь, лепит совершенно пустое и бессмысленное «исследование» и публикует его и «решает вопрос» с некоторыми крупными изданиями и публикациях со ссылками. После чего, предполагаю, следует поход к Анатолию Борисовичу с докладом, мол, «замочили врагов», и уже потом в кассу.PS. И, как оказалось, тот же гражданин Фирсов в разное время возглавлял службы корпоративных коммуникаций компаний СИБУР, «Сибнефть», «Газпром нефть», Millhouse Capital, Volga Group, ВЦИОМ. Практически, все они присутствуют в «клиентском списке» ООО «Агентство Общественных Коммуникаций "Грин Роуд". Той самой организации, дружественной Фирсову и загадочно работающей в убыток. Ну, это так, с слову. И к вниманию налоговых органов.

08 февраля, 15:54

Геннадий Тимченко с родственниками владеют минимум 50% "Стройтранснефтегаза"

Москва. Основатель Volga group Геннадий Тимченко вместе со своей семьей владеет минимум половиной компании "Стройтранснефтегаз". Она является подрядчиком "Газпрома". "Мои партнеры - там мои родственники, поэтому ничего там ...

08 февраля, 15:20

Геннадий Тимченко сообщил, что владеет 50% в «Стройтранснефтегазе»

Российский бизнесмен Геннадий Тимченко владеет как минимум 50% в «Стройтранснефтегазе» (СТНГ). Об этом он рассказал журналистам, отметив, что это размер его доли и членов его семьи.По его словам, не изменилась его доля в СИБУР после продажи 10% акций компании. «После последней сделки (доля Геннадия Тимченко в компании.— “Ъ”) не изменилась, она сохранилась»,— приводит ТАСС его слова. При этом он отказался уточнить, кто из акционеров продал свою долю. Он добавил, что дальнейшее увеличение представительства китайских партнеров в СИБУР пока не планируется. «Мы не планируем пока и не обсуждали эту тему, я лично не собираюсь ничего продавать»,— отметил бизнесмен.В свою очередь, Volga Group, управляющая активами Геннадия Тимченко, ведет переговоры с китайскими партнерами по инвестированию в строительство регазификационных терминалов в Китае. «Переговоры такие велись. У нас есть такие планы, и мы получили в некотором…

08 февраля, 14:00

Структуры Тимченко готовы вложить в терминалы КНР

Структуры основателя Volga Group Геннадий Тимченко ведут переговоры по инвестированию в строительство регазификационных терминалов в Китае.

08 февраля, 14:00

Структуры Тимченко готовы вложить в терминалы КНР

Структуры основателя Volga Group Геннадия Тимченко ведут переговоры по инвестированию в строительство регазификационных терминалов в Китае.

01 февраля, 12:53

Тимченко перевел 9,1583% своих акций «Новатэка» в Volga Group

Член совета директоров «Новатэка» Геннадий Тимченко перевел 9,1583% своих акций этой компании в Volga Group, которая управляет активами Тимченко. Об этом говорится в сообщении «Новатэка».Сделки были проведены 20 января. Согласно сообщениям «Новатэка», доля косвенного участия Тимченко в компании увеличилась с 14,33% до 23,4882%,...

21 ноября 2012, 08:01

Forbes.ru: Тот самый Тимченко: первое интервью богатейшего из друзей Путина. 1

Один из самых таинственных миллиардеров путинской эпохи Геннадий Тимченко рассказал Forbes об отношениях с Путиным и Сечиным, связях с «Сургутнефтегазом» и истории создания GunvorНеизменная улыбка, быстрая реакция. «Я знаю, как уговорить вас, к примеру, купить у меня этот чай», — убедительно жестикулирует наш собеседник. Еще недавно опознать его можно было по единственной гулявшей в интернете фотографии. Мы сидим за столом с «гражданином Тимченко» — самым состоятельным бизнесменом из давних знакомых Владимира Путина.Тимченко утверждает, что стал миллионером еще в 1990-е, а к концу 2000-х его компания Gunvor, поднявшаяся на торговле российской нефтью и нефтепродуктами, уже занимала третью строчку по выручке среди мировых трейдеров.Нельзя не заметить, что восхождение Gunvor совпало по времени с приходом Путина к власти. В 2000-е на компанию приходилась значительная часть экспорта «Роснефти», получившей добывающие активы ЮКОСа, и треть всего российского морского нефтеэкспорта. Через Gunvor торговали уже ТНК-BP и «Газпром нефть», а Тимченко и вовсе записывали в акционеры «Сургутнефтегаза». Но всякий раз, когда СМИ пытались связать бизнес-успехи Тимченко с именем Путина, бизнесмен или его представители яростно отбивались в судах и ответных публикациях. А теперь, когда Gunvor проигрывает новые тендеры и многие связывают это с тлеющим конфликтом хозяина Gunvor и президента «Роснефти» Игоря Сечина, сам Тимченко настаивает: ничего личного, только бизнес.Первое большое интервью для российского издания Тимченко дает в очищенном от любых характерных деталей пространстве маленькой переговорной — на 41-м этаже одного из московских бизнес-центров. Стол и стулья, панорамный вид из окна. Ищем глазами портрет Путина, но его нет. И на протяжении всего разговора Тимченко убеждает нас, что президент не имеет отношения к его успехам. Его ответы при этом часто начинаются со слова «вранье», а характерный жест поднятых ладонями вверх рук как будто свидетельствует: «Ребята, я тут ни при чем».Как нам показалось, кредо Тимченко лучше всего можно выразить словами «гибкий путь к победе». Очень гибкий. Примерно так переводится с японского языка первая часть названия любимого Путиным клуба для занятий дзюдо «Явара-Нева». Forbes публикует расширенную версию интервью с миллиардером Геннадием Тимченко из ноябрьского номера журнала. — Вы давно перестали быть просто Геннадием Тимченко. Едва ли не каждая публикация о вас начинается со слов «друг Путина». Вы действительно друзья с президентом?— Как я могу на этот вопрос ответить? Наверное, вы должны спросить Владимира Владимировича об этом.— Но вы-то его своим другом считаете?— Понимаете, мы знакомы уже много лет, периодически встречаемся. Сейчас это связано в основном со спортом и с работой Российского географического общества. Я очень уважаю Владимира Владимировича. Мне кажется, это тот лидер, который нужен сегодня России. Владимир Владимирович — очень глубокий, взвешенный человек. Он умеет слушать. Можете говорить что угодно, но это тот человек, который реально очень много сделал для России. Без него у нас давно уже не было бы страны, и мы бы распались, как это предсказывал [Збигнев] Бжезинский. Я вспоминаю, как в 1990-е мы отказались от партийных билетов, когда в очередной раз ввели карточки, по которым можно было купить несвежую колбасу или кусок костей без мяса. Моя жена в Петербурге за этим всем по два-три часа стояла в очередях с номерками. Сегодня мы живем в другой стране, и в этом значительная заслуга президента.— Вы часто видитесь?— Нечасто. Недавно была встреча в Сочи — Владимир Владимирович пригласил хоккеистов, олимпийских чемпионов, с женами. Я тоже присутствовал, как представитель КХЛ. Иногда мы даже встречаемся на льду. Я, к примеру, участвовал в матче между сборной любительской лиги и олимпийскими чемпионами на Ходынке, где Владимир Владимирович забил шайбу.— Бизнес-вопросы, пользуясь случаем, обсуждаете?— Никогда! Мы действительно общаемся больше в связи со спортом. Я и мои партнеры, к примеру, одними из первых начали спонсировать клуб «Явара-Нева». Кстати, у этого названия интересная история. Мы все очень любили японскую кухню и в 1990-е годы едва ли не первыми открыли в Петербурге японский ресторан «Сёгун», который только в прошлом году продали. Владимир Владимирович тогда еще не был ни премьером, ни президентом и, если не ошибаюсь, работал в администрации. И вот в этом ресторане собрался как-то попечительский совет клуба, и мы обсуждали название. Я пошел за советом к нашему повару-японцу, который и сам приличный очень дзюдоист был: «Слушай, как нам клуб назвать?» Он говорит, назовите «Явара» — это старое название дзюдо и переводится приблизительно как «гибкий путь к победе». Владимир Владимирович заметил тогда, что название хорошее, но надо бы привязать его к месту, и предложил назвать клуб «Явара-Нева». И вот наш клуб уже девятикратный чемпион Европы.— Идея создания клуба чья была?— Не помню. К нам с партнерами по компании «Кинэкс» («Киришинефтехимэкспорт». — Forbes) пришел [Аркадий] Ротенберг. Предложил этот проект, так мы и познакомились. Ему нужны были деньги на клуб, мы уже были состоятельными бизнесменами и согласились помочь.— То, что вы стали состоятельным бизнесменом, принято связывать как раз с приходом Путина к власти. Вы эту взаимосвязь прослеживаете?— Эта теория все время повторяется в прессе. Приведу один аргумент: в 2000 году, когда он стал президентом, я уже был 28-м в списке крупнейших финских налогоплательщиков, я уже был миллионером.— Но стали-то миллиардером?— Извините, но если вспомнить о чековых аукционах, скажите — за какие деньги олигархи 1990-х получили все свои компании? За десятки, сотни миллионов. А сегодня сколько они имеют? Миллиарды. То есть произошло кратное увеличение. Вот и у меня все то же самое, только я никогда ничего не приватизировал. Даже «Кинэкс» приватизировали мои партнеры, когда я был за границей, а я свою долю купил потом на вторичном рынке. Я в нефтяном бизнесе с 1987 года. Что вы думаете, я за эти 25 лет не мог денег заработать?— Расскажите вашу версию: как вы, инженер-электрик по образованию, стали таким крупным нефтетрейдером. С чем был связан выбор специальности, кстати?— Я окончил Военно-Механический институт в Петербурге. Не скажу, что выбор был осознанным — просто папа был военным. Мы из-за этого часто переезжали — в шесть лет он увез меня из Армении в ГДР, а школу я заканчивал в небольшом городке под Одессой. После института я по распределению пошел работать на Ижорский завод под Питером. В Советском Союзе как раз тогда сделали упор на строительство атомных станций, и [председатель Совета министров СССР Николай] Рыжков решил, что молодым специалистам на профильном производстве нужно платить двойной оклад. Мне, мастеру цеха, платили 280 рублей в месяц, профессор в университете тогда получал 300 рублей. Но я работал почти два года в жутком режиме — четверо суток утром, четверо — вечером, и четверо — ночью, между ними — полтора дня выходных. Спать приходилось в автобусе, держась за поручень: из Питера ездить нужно было с тремя пересадками. Мы с женой тогда в Петербурге комнату снимали, родилась первая дочь. Она у нас сначала в чемодане спала, не было денег купить кроватку. Ей сейчас 30 лет, но она до сих пор это вспоминает.— А «революцию» вы как встретили?— Уже во внешнеторговой организации. Мастером на заводе я проработал пять лет, а потом нам срезали премию. И когда однокашник предложил мне перейти на его место в управление внешних связей на заводе, я долго не раздумывал. После огромного цеха, где руки вечно по локоть в масле, эта работа казалась очень интересной, с перспективой ездить по всему миру, участвовать в выставках. Меня взяли, потому что я неплохо знал немецкий, а им нужен был инженер, который понимал в строительстве и в оборудовании. Я хотел тогда поступить в Академию внешней торговли, но, чтобы туда попасть, нужно было быть родственником Ленина или иметь похожие серьезные основания. Как минимум нужна была рекомендация обкома партии.— В органы для этого не надо было вступать?— Нет, в органы не надо было. Или вас интересует, что про меня пишут, будто я сотрудник КГБ и там с Путиным познакомился?— Но ведь пишут же…— Вранье! Я всегда был на виду. Думаю, финны, когда выдавали мне паспорт, серьезно все проверяли. Я все-таки десять лет прожил в Финляндии.— Но в партии-то вы были?— Да. Хотя меня долго не принимали. Ну не брали тогда инженеров в партию, только рабочих. В результате меня все-таки приняли, и я даже был секретарем партячейки, когда работал в «Кинэксе». Но получить внешнеторговое образование не успел, «революция» случилась. Накануне, когда в очередной раз ввели карточки, мои однопартийцы — а нас с [Андреем] Катковым и [Евгением] Маловым всего трое было в ячейке — заявили категорический протест. И со словами «просьба более нас коммунистами не считать» сдали мне партбилеты. Я пару месяцев еще за них взносы платил, штампы ставил. А потом и сам сказал: все, до свидания. Дальше вы все знаете: демократия, либерализм (вместе с гендиректором «Кинэкса» Адольфом Смирновым Катков и Малов стали в итоге партнерами Тимченко в его первом крупном бизнесе — компании «Кинэкс». — Forbes).НАЧАЛО БИЗНЕСА— Вы как-то сказали, что трудоустройство в «Кинэкс» стало вашей первой большой удачей в жизни. Как вы туда попали?— В 1987 году Рыжков издал постановление, по которому около 70 предприятий получали право внешней торговли. Среди них был и тогда еще государственный «Киришинефтеоргсинтез» (Киришский НПЗ).Я к этому времени по рекомендации того же однокашника с завода уже трудился в Управлении внешней торговли по Санкт-Петербургу. На Киришском заводе с внешним миром никто не общался никогда, они там ни одного контракта в глаза не видели. И тогда коммерческий директор завода Адольф Смирнов пришел в наше управление и нашел там Малова. А тот уже порекомендовал нас с Катковым, мы с ним сидели в одном кабинете, иногда играли в шахматы. Так мы попали в «Кинэкс». Эта фирма была учреждена заводом, для того чтобы продавать его нефтехимическую продукцию и обеспечить предприятие импортными товарами. Пришлось, конечно, немного подучиться. Практику мы проходили в зарубежных «дочках» «Союзхимэкспорта».— Кто за что отвечал в «Кинэксе»?— Поскольку Малов был с внешнеторговым образованием, ему дали должность руководителя. Катков отвечал за импорт, я — за экспорт. Кроме нас троих там еще были секретарь и уборщица. Секретаря мы взяли из Музея Ленина, потому что она умела печатать по-английски. Первый офис «Кинэкса» был рядом с кафе «Вольф и Беранже» на Невском проспекте. Так мы оказались единственной организацией в городе, которая могла торговать нефтехимией и реализовать квоты на экспорт нефтепродуктов.— Вокруг распределения квот было много шумихи…— Квоты раздавали в Москве. Скандалы, конечно, были. У кого-то из чиновников потом нашли Рембрандта в кабинете, у кого-то — полный сейф наличных. Но мы в это не лезли, квоты выбивал завод, наша задача была только их реализовать. Помню, Собчак просил выделить нам квоту, чтобы достроить библиотеку на Московском проспекте. Продовольствия в городе оставалось на два с половиной дня, какая библиотека? Но нет, надо отдать ему должное, Собчак думал не только о хлебе насущном, библиотеку в итоге достроили.— Кстати, о продовольствии. Как «Кинэкс» стал участником скандала, связанного с расследованием депутата Ленинградского городского совета Марины Салье? Якобы вы продали нефтепродукты, на полученные деньги должны были закупить продовольствие для Петербурга и не закупили. А саму эту программу в мэрии курировал тогда Путин…— Это неправда. «Кинэкс» никогда не имел отношения к этой истории. Долго я даже не понимал, откуда это все взялось. Нас ведь все время проверяли. И вот недавно у меня наконец появились документы, из которых следует, что «Кинэкс» к истории с этим дизелем отношения не имел, там просто фигурировала компания с похожим названием. Хотя я вообще не встречал свидетельств того, что это досье имеет под собой реальные основания.— Вы бензин не продавали в Петербурге?— Мы построили несколько заправок, было и такое.— Но там же бандитская ситуация была. Ни «Лукойл», ни «Сургутнефтегаз» не могли на питерский рынок зайти.— Мы с Петербургской топливной компанией (ПТК, один из крупнейших игроков на розничном рынке Санкт-Петербурга, считается, что компанию контролируют «авторитетные бизнесмены». — Forbes) не были связаны. На нас пытались наехать, но мы сумели увернуться.— А как от ПТК можно было увернуться в то время?— Ну, можно было…— Как вы познакомились с другим другом Путина — Юрием Ковальчуком?— Мы стали акционерами банка «Россия».— Зачем?— Банки были ненадежными, постоянно лопались. Вот мы и решили, что лучше контролировать ситуацию изнутри. Каткова назначили председателем совета директоров банка, поэтому мы имели возможность видеть, что и как там происходит. Когда мы туда вступали, там акционером уже был Ковальчук, какие-то совместные предприятия. Вступили туда совместной компанией, а потом, когда с партнерами по«Кинэксу» расставались, разобрали акции банка по карманам, что называется.ПЕРЕЕЗД В ФИНЛЯНДИЮ— В 1991 году вы уехали в Финляндию, в 1999-м получили гражданство этой страны. А сейчас вы чей гражданин?— У меня есть и российское, и финское гражданство. Но я всегда был российским гражданином по сути и по духу.— Но налоги платите в Швейцарии?— Да, я являюсь налоговым резидентом Швейцарии. Я очень долго платил налоги в Финляндии. И по российским меркам это было слишком много — больше 60% дохода. Через 10 лет я решил перебраться в Швейцарию, но не из-за налогов даже, а потому что хотел дать сыну хорошее европейское образование.— А с налогами там все же как?— У меня есть соглашение с налоговыми властями Швейцарии. Там работает система, при которой можно договориться о том, что вне зависимости от дохода на протяжении определенного времени ты будешь платить некую фиксированную сумму.— Меньше 60% в среднем выходит?— Поменьше, конечно. Скажу даже, значительно поменьше.— А в России подоходный налог и вовсе 13%. Может, здесь выгоднее?— А я (долгая пауза) действительно многим иностранцам рекомендую переезжать работать в Россию. С точки зрения налогов, наверное, сегодня это одно из лучших государств в Европе, где можно, платя налоги, зарабатывать приличные деньги. Кстати, важно ведь не только то, где я лично плачу налоги, но и то, где и как работают мои компании. А они в основном платят налоги, создают рабочие места и развиваются здесь, в России.— Почему вы в Финляндию уехали?— В 1989 году в Союзе разрешили создавать совместные предприятия с иностранцами. Их деятельность на несколько лет освобождалась от налогов. К нам с этой идеей пришли люди из «Союзнефтеэкспорта» (монополист по продаже нефти и нефтепродуктов в СССР. — Forbes). Так появился трейдер Urals. Его учредителями стали Киришский НПЗ, «Волготанкер» и шведская компания Sadko. Нас позвали на работу в ее «дочку» Urals Finland. Зарплата там была очень приличная, а работа — почти такая же, как в государственной организации. Кому переезжать в Финляндию, мы с Катковым и Маловым решали практически по жребию, уезжать я не особо хотел.— Как? За границу не хотели?— Послушайте, я работал во внешней торговле с 1987 года, мы ездили за границу чуть ли не каждую неделю, стажировался я в Швеции. Но конечной цели уехать за границу не было. Для нас с женой важны были связи с друзьями, связь с Петербургом. Однако выпало ехать мне. И хотя я еще не очень хорошо по-английски говорил, пришлось. Английский я, кстати, сдал, еще когда работал в управлении внешней торговли на заводе. Не знал тогда, что в жизни мне это пригодится, за знание иностранного языка давали 10% к зарплате. Я и немецкий сдал потом.— Это правда, что идею создания Urals предложил бывший советский шпион Андрей Панников, которого выслали из Стокгольма?— Это так. Но я не знал сначала, что он был разведчиком. Мы западную прессу в союзе не читали. А когда я познакомился с Андреем Ильичом, он работал в «Союзнефтеэкспорте» и я его знал как нефтяника. В Urals работало несколько первоклассных специалистов из «Союзнефтеэкспорта», и их опыт и контакты очень нам пригодились. Но через пару лет мы уже были в состоянии вести все операции самостоятельно, и мои партнеры по «Кинэксу» выкупили у Urals финскую «дочку».— Правда, что вы в Финляндии отвечали и за прием гостей — чиновников, проверяющих? А еще что якобы там вы Путина учили на лыжах кататься?— Владимир Владимирович был председателем в российско-финской комиссии. Естественно, нас к ее мероприятиям подключали, как любую другую российскую организацию. Но на лыжах мы с ним там ни разу не катались. С Владимиром Владимировичем мы познакомились еще до моего отъезда. Его ведомство к нам обращалось, когда нужно было экспертное мнение по поводу экспорта нефтепродуктов, мы с ними общались по поводу квот.ПАРТНЕРСТВО С «СУРГУТНЕФТЕГАЗОМ»— Так когда вы свой первый миллион заработали?— Я не помню. Никогда об этом не задумывался. Знаете, меня деньги не очень интересуют.— Вы же языки учили ради прибавки к жалованию в 10%...— Тогда другое дело, нужно было семью кормить. А когда у тебя $500 000 или $1 млн — это уже непринципиально.— «Кинэкс» приватизировался примерно в одно время с «Сургутнефтегазом», которому достался Киришский НПЗ. «Сургут», став частным, остался главным клиентом «Кинэкса». Как вам это удалось?— Это интересная история. У Киришского НПЗ были и другие акционеры помимо «Сургута». В частности, у нас с «Альфа-эко» было на двоих около 15% акций завода, купленных на вторичном рынке. [Гендиректор «Сургута» Владимир] Богданов хотел взять под контроль 100% НПЗ. И «Кинэкс» с ним договорился так: «Давайте мы вам продадим акции завода, неважно, по какой цене, но с условием, что вы оставляете нас на какой-то период времени комиссионером». Он согласился, и на этих договоренностях мы проработали пару лет. А потом ему просто понравилось, как мы работаем, и сотрудничество продолжилось.— Богданову понравиться не просто. Многие считают, что «Сургутнефтегаз» с вами работал так плотно, потому что вы совладелец этой компании.— Я однажды в сердцах уже сказал об этом, перекрестившись, и снова повторю: это не мое, никогда не было и вряд ли будет. Я покупал акции «Сургута» на самом начальном этапе. Это был совсем небольшой пакет.— А вы как думаете, Богданов контролирует компанию лично?— Нет, конечно. Он не может иметь такой пакет. Это коллектив, пенсионный фонд. А какой у него лично пакет, я не знаю. Хочу подчеркнуть, что через нас «Сургут» торговал, потому что у нас было важное логистическое преимущество.— В чем оно заключалось?— Был такой эстонец Ааду Луукас, он строил дороги в Сургуте, а когда Эстония получила независимость, вернулся и построил нефтеперевалочный и нефтепродуктовый терминал в Мууге. А мы ему в этом помогли. У «Кинэкса» тогда уже была компания Linkoil, которая занималась поставками в Эстонию по железной дороге. Луукас пришел к нам однажды и сказал, что ему нужно взять кредит под строительство терминала, но банк требует в качестве обеспечения длинный контракт на перевалку. Тогда я пошел к Богданову и уговорил его написать гарантийное письмо, что «Сургут» даст для терминала определенный объем на какой-то период. По сути, это ни к чему его не обязывало, и он подписал. В благодарность мы получили в Мууге право «первой ночи»: терминал должен был переваливать преимущественно наши объемы. Второй по объемам перевалки терминал был в Петербурге. Мы смогли организовать финансирование для его развития и тоже получили преимущественное право на перевалку. Кстати, гендиректором Петербургского нефтяного терминала был Александр Дюков (сейчас гендиректор «Газпром нефти». — Forbes), а директором Морского порта — Алексей Миллер (предправления «Газпрома»). В итоге, работая с ближайшими к Киришам терминалами, мы получили решающее конкурентное преимущество. У нас была лучшая нефтяная логистика на северо-западе России, так что нефтяники охотно шли на сотрудничество.— Вы не удивились, кстати, когда вашего знакомого Миллера назначили главным в «Газпроме»?— Нет. Алексей Борисович уже проявил себя хорошим руководителем, и Владимир Владимирович его хорошо знал.— Он и вас хорошо знал…— Мне поступали разные предложения. Но я считаю, что я на своем месте. Я умею торговать, это мое. Нескромно, но знакомые говорят, что я мертвого уговорю.— Почему в 2003 году вы разошлись с партнерами по «Кинэксу»?— Видимо, мы перестали понимать друг друга: куда идти, как развиваться. С 1987 года мы все-таки были вместе, а разошлись только в 2003 году. Все-таки 15 лет проработали.— В чем именно была причина развода?— Я долго жил за границей, и они почему-то стали считать, что раз я там, значит какие-то решения можно принимать кулуарно, в обход меня.— Вы фактически забрали у бывших партнеров торговлю нефтью и нефтепродуктами: после развода «Сургутнефтегаз» начал торговать через ваши Gunvor и «Сургутэкс». Как так вышло?— Вы знаете, кто дневал и ночевал в Сургуте, кто там свою печень посадил? Я! Я постоянно летал туда из Финляндии. Работать с Богдановым очень непросто. Он среди ночи мог позвонить, начать спрашивать про цистерны. Бухгалтерам моим допросы устраивал. Он, конечно, неординарный человек. У его компании на счетах сейчас $30 млрд! И ведь он же ничего не утащил, не создал ни одной офшорной компании. Он даже самолет себе отказывался покупать долгое время. Мотался в Москву обычными рейсами, все время опаздывал. Я еле его уговорил, что нужно купить свой борт, ведь самое ценное для бизнесмена — не деньги, а время.— У «Кинэкса» был и шиппинговый бизнес. Вашим партнером в нем был Юрий Никитин…— Очень непорядочный человек.— Он про вас то же самое говорил, когда судился с «Совкомфлотом» в Лондоне.— Он там много глупостей и неправды наговорил на суде.— Почему вы не подали иск о клевете?— Возможно, время еще не пришло.— Что стало с железнодорожным бизнесом «Кинэкса»?— Его мы разделили. В конце концов, мне вернули мои цистерны, на их базе я создал «Трансойл». А с бывшими партнерами у меня сейчас хорошие отношения. С Катковым я виделся неделю назад в Питере. Он развивает свою компанию «Пеноплэкс», которой мы начинали заниматься вместе.— У «Пеноплэкса» были проблемы с долгами и недавно Газпромбанк, по нашей информации, выкупил 20% этой компании.— Газпромбанк часто вкладывается в производственные активы. На мой взгляд, это правильная стратегия.СОЗДАНИЕ И УСПЕХ GUNVOR— Место «Кинэкса» на рынке заняла в итоге компания Gunvor. Как вы познакомились с партнером по Gunvor Торбьорном Торнквистом?— Я никогда не торговал нефтью, только химией и нефтепродуктами. В нефтяном бизнесе я благодаря ему. А наше знакомство — это отдельная история. В железнодорожном бизнесе мы создали систему, которая работала как отлаженный механизм. Представьте: зима, минус 25. Но мазут из Киришей приходит в Эстонию тепленьким, мы в порту его сразу сливаем, и цистерна тут же возвращается. Но тут господин Торнквист создает в Эстонии свою торговую компанию и начинает подгребать мазут из Нижнего Новгорода, из Рязани — зимой этот мазут по дороге превращается в камень, его только разогревать надо несколько суток. И вот приходит мой горяченький мазут и утыкается в это замерзшее, извините, не знаю, как назвать. Я негодовал! Пошел к этому шведу разбираться и говорю: «Знаешь, дружище, я твои объемы тебе сам продам, по цене мы договоримся, но ты, пожалуйста, не морозь меня больше, как в песне поется». Мы договорились, а потом стали общаться и сдружились. И в Швейцарии мы в итоге рядом поселились. Он очень грамотный специалист, один из лучших в индустрии, я считаю. И когда мы развелись с моими партнерами по «Кинэксу», у которых отношения с Торнквистом как-то не сложились, мы с ним создали новую компанию вдвоем.— Или втроем — с до сих пор не названным партнером?— Хотите спросить, не господин ли это Путин был? Я вам отвечаю — нет!— Была информация, что это ваш бывший партнер по «Сургутэксу» и «Ямал СПГ» Петр Колбин…— Это был мой давний товарищ, со времен детства, который на некоторое время выступил финансовым инвестором, получив за это небольшой пакет акций. Он никак не связан с властью или крупным бизнесом. Сегодня в Gunvor два крупных акционера — это я и Торнквист в равных долях (примерно по 44%), еще есть опционный план для менеджмента.— Ни «Нафта Москва» (наследница «Союзнефтеэкспорта»), ни Urals не смогли остаться на рынке. Почему они сошли со сцены, а Gunvor — стала третьим трейдером в мире?— Главное наше преимущество в том, что мы всегда были привязаны к Киришскому заводу. А значит, у нас всегда был товар, нам не нужно было рыскать по рынку и искать сырье. При этом нами была создана уникальная логистическая схема, о которой я уже говорил.— Взлет Gunvor — это начало 2000-х годов, когда пришел к власти Путин и началась атака на ЮКОС, активы которого достались «Роснефти»…— Поймите, что росли в первую очередь сами нефтяники, которые после приватизации дружно начали выстраивать вертикально интегрированные компании. Они росли, а мы росли вслед за ними. Мы изначально были неким придатком к «Сургутнефтегазу», одного его сырья достаточно, чтобы быть трейдером уровня выше среднего. Но у нас были и другие клиенты — мы немножко работали с Омском, немножко с Нижним Новгородом. А с «Роснефтью» и ее тогдашним руководителем Сергеем Богданчиковым я выстроил отношения задолго до банкротства ЮКОСа.— Как?— Мы начали с ними работать, потому что им нужно было обеспечивать свою сеть заправок в Мурманской и Архангельской областях, и, естественно, с заводов «Роснефти» это было делать значительно дальше и дольше. Богданчиков хотел прокачивать на Кириши свою нефть, а забирать нефтепродукты. Но Богданов никого к себе не пускал. Я сумел с ним договориться о том, чтобы Кириши перерабатывали примерно 100 000—150 000 т нефти «Роснефти» в месяц. Мы организовали своего рода своп для «Роснефти».— И этого эпизода хватило, чтобы Gunvor в итоге стала для «Роснефти» основным продавцом?— Ну вот вы представьте: есть «Роснефть», у нее нет экспортного подразделения за границей. Кому ей тут продавать? Glencore, Shell, Vitol, Daxin… всем им она и продавала, и нам в том числе. Но сначала она добывала 20 млн т, а потом эта цифра увеличилась до 100 млн т. И вот эта разница в 80 млн т, скорее всего, приблизительно в тех же пропорциях, что и были, расползлась между всеми трейдерами. Только не забывайте, что у нас было конкурентное преимущество благодаря «Трансойлу». А еще мы предлагали лучшие цены. Никто из конкурентов, а их в каждом тендере не меньше 20, даже не ожидал такой агрессии от нас. Правда, сейчас приходится расплачиваться: мы, трейдеры, настолько высоко задрали цены на Urals, что теперь она продается дороже Brent. А это ненормальное явление, потому что по качеству Brent превосходит российскую нефть. Но зато мы помогли российским нефтяникам получить дополнительную прибыль.— Какой процент от общего экспорта госкомпаний — «Роснефти» и «Газпром нефти» — шел через Gunvor на пике и когда это было?— Это, скорее, вопрос к Торнквисту. Я никогда особо не следил, было у нас там 35%, 30% или 20%. В любом случае никто нам не помогал: ни я, ни Gunvor никогда не обращались ни в правительство, ни куда бы то ни было еще для того, чтобы получить эти объемы.http://www.forbes.ru/sobytiya/lyudi/181713-tot-samyi-timchenko-pervoe-intervyu-bogateishego-iz-druzei-putina?page=0,0