Volga Group
Volga Group
Volga Group — международная частная инвестиционная группа, объединяющая активы предпринимателя Геннадия Тимченко. Зарегистрирована в Люксембурге. До июня 2013 года носила название Volga Resources Group.   История компании В апреле 2007 года частный инвестиционный фонд Volga Resour ...

Volga Group — международная частная инвестиционная группа, объединяющая активы предпринимателя Геннадия Тимченко. Зарегистрирована в Люксембурге. До июня 2013 года носила название Volga Resources Group.

 

История компании

В апреле 2007 года частный инвестиционный фонд Volga Resources SICAR S.A основан Геннадием Тимченко для объединения собственных российских и зарубежных активов. В июле этого же года фонд прошел процедуру реструктуризацию, сменив регистрационную форму на SICAV-SIF S.A..

В 2008 году компания Volga Resources приобретает 5 % акций компании «Новатэк» — крупнейшего независимого производителя газа в России. Впоследствии доля в компании была доведена до 23 %. В этом же году, было консолидировано 80 % акций компании ОАО «Стройтрансгаз» — международной строительной компании, специализирующейся в области инфраструктурного строительства. Оставшиеся 19,99 % акций «Стройтрансгаза» принадлежат Газпромбанку.

В 2010 году Volga Resources инвестирует в строительство терминала деловой авиации в МАШ Шереметьево (управляет проектом ООО «Авиа-групп») и терминала деловой авиации «Пулково-2» в Санкт-Петербурге.

Около $100 млн, по данным СМИ, инвестируется в строительство завода по производству безалкогольных напитков в городе Кулебаки (Нижегородская область). В настоящий момент на предприятии производится минеральная вода и безалкогольные напитки под брендами «Акваника» и «Министерство газировки».

Кроме того, фонд Volga Resources приобрел блокирующий пакет акций российской компании «Геотек Холдинг», занимающийся сейсморазведкой на территории России и в странах СНГ.

В 2011 году фонд покупает пакет акций крупнейшего в России нефтегазохимического холдинга ОАО «СИБУР Холдинг». К настоящему моменту, Volga Resources принадлежит 37,3 % акций холдинга.

В этом же году Volga Resources профинансировала сделку по выкупу контрольного пакета акций компании «Колмар» у структур Михаила Прохорова «Интергео». Сделка структурировалась путем предоставления займа совладельцу компании «Колмар», Анатолию Митрошину в размере около 300 млн $ с последующей конвертацией долга в долю в компании в результате ее реструктуризации. В настоящее время 60 % акций группы «Колмар» принадлежит Volga Resources и Gunvor Group.

В июне была совершена сделка по покупке 30 % пакета акций компании «Русское море», сумма сделки, по сообщениям СМИ, составила около 1,2 млрд рублей.

В 2012 году фонд Volga Resources приобретает около 90 % ООО «Сахатранс», которая в момент покупки имела в собственности около 200 га земли в бухте Мучке, рядом с морским торговым портом Ванино. На участке планируется постройка терминала по перевалке угля и железорудного концентрата мощностью 10-12 млн тонн в год.

В этом же году компания Геннадия Тимченко получила контроль над 12,5 % страховой компании «Согаз».

В июне 2013 года на первом дне Петербургского международного экономического форума была проведена официальная презентация Volga Group — обновлённой управляющей компании, консолидирующей активы Геннадия Тимченко. Кроме того, в презентации была показана стратегия развития и представлена консолидированная выручка компаний группы (которая за 2012 год составила 116 млрд долларов).

1 октября 2014 года на должность руководителя Volga Group назначен Чернышенко Дмитрий Николаевич. В число обязанностей нового директора входит повышение эффективности управления инвестициями группы и способствование росту их акционерной стоимости, контроль за реализацией крупных проектов, а также поиск новых инвестиционных возможностей.

23 октября 2014 года Volga Group закрыла сделку по приобретению 40% компании Алма Груп. По словам создателей проекта, это первый в России большой комплекс по выращиванию и обработке яблок высокого уровня.

 

Стратегия развития

Согласно докладу на ПМЭФ, в ближайшие годы Volga Group планирует сосредоточиться на российском рынке. Инвестировать планируется в следующие стратегические направления: энергетика, транспорт и инфраструктура.

В частности, планируется развитие приобретённой в 2007 году компании «Стройтрангаз», которая за первые несколько лет приносила убытки и часто меняла руководство. Согласно данным прессы, в ближайшее время компанию ждёт реорганизация. Кроме того, «Стройтрангаз» будет уделять больше внимания инфраструктурным проектам, не связанным с нефтегазовым сектором.

В настоящий момент компания осуществляет крупные проекты по строительству авто и железных дорог в России. Строительство тоннелей ведётся совместно с компанией «Мост».

Volga Group планирует привлекать к своим проектам зарубежных специалистов. Так, в настоящий момент, ведутся переговоры с итальянской компанией Codest и уже имеются предварительные договорённости с французской Vinci. По заявлению Г. Тимченко, имеются и другие иностранные компании, заинтересованные в совместной работе, но их названия не раскрываются.

Основной акционер Volga Group Геннадий Тимченко в своем интервью 4 августа 2014 года заявил, что существуют планы по развитию совместных проектов Volga Group и Gunvor. Так, обе группы компаний планируют дальше развивать угольную компанию «Колмар», в которой обе компании владеют 30 % долями.

В сентябре 2014 года ФАС России удовлетворила ходатайство Volga Group о приобретении 40 % ООО «Алма Холдинг», основным видом деятельности которого является оптовая торговля пищевыми продуктами и напитками. «Эта инвестиция дополнит портфель проектов группы в области потребительского рынка, которые важны для продовольственной безопасности страны и здоровья людей», — прокомментировал сделку Геннадий Тимченко.

 

Структура компании

На 2014 год, Volga Resources Group объединяет инвестиции в компании, работающие в пяти различных областях[27]:

Финансовые услуги:

  1. СГ «СОГАЗ» (доля владения 12,5 %)
  2. SOVAG AG (доля владения 49,1 %)
  3. ОАО Банк «Россия» (текущая доля владения 9 %)

Промышленность и строительство:

  1. Группа «СТГ» (доля владения 63 %)
  2. ОАО «СИБУР Холдинг» (доля владения 15,3 %)
  3. СК «Мост» (доля владения 25 %)
  4. АРКС (доля владения 25 %)
  5. ЗАО «Стройтрансгаз» (доля владения 31,5 %)

Трейдинг и логистика:

  1. ООО «Трансойл» (доля владения 80 %)
  2. ООО «Сахатранс» (доля владения 89 %)

Потребительские товары:

  1. «Акваника» (ООО «Русское время») (доля владения 100 %)
  2. «Алма Груп» (доля владения 40 %)

Энергетика

  1. ОАО «Новатэк» (доля владения 23 %)
  2. УК «Колмар» (консолидированная с Gunvor Group доля владения 30 %)
  3. ООО «Петромир» (доля владения 50 %)

Недвижимость

  1. Hartwall Areena (доля владения 50 %)

Даты владениия - ?

 

28 апреля 2014 года в связи с обострением российско-украинских отношений против компании были введены санкции правительства США. В качестве причины внесения компании в санкционный список называется отношение компании к так называемому «ближнему кругу» президента России В. В. Путина.

Развернуть описание Свернуть описание
01 февраля, 10:57

Встреча Президента Российской Федерации Владимира Путина с французскими компаниями-членами Экономического совета CCI France Russie

  31 января 2018 года состоялась встреча руководителей французских компаний, входящих в Экономический совет CCI France Russie, с Президентом Российской Федерации Владимиром Путиным. Делегацию возглавил сопредседатель Экономического совета Геннадий Тимченко (Volga Group). С приветственным словом от имени французского бизнеса к Владимиру Путину обратился президент...

31 января, 15:24

Спортом заниматься вредно. Кому нашлось место в «Кремлевском докладе»?

Среди политиков, бизнесменов и представителей окологосударственных структур, фигурирующих в так называемом «Кремлевском докладе», немало людей, имеющих прямое отношение к спорту: около 40 человек.

12 января, 11:56

Элита под ударом: Минфин США анонсировал санкции против «друзей» Путина

Доклад о приближенных к Кремлю российских олигархах должен быть представлен в конгресс США до 29 января 2018 года

11 декабря 2017, 13:20

Сколько российские олигархи тратят на семейные праздники

Правда, за границей на роскошь наших богачей стали смотреть с подозрением

08 декабря 2017, 12:30

[GGP] Competition under Control: A Perspective on the Application of EU Law to Nord Stream 2

Applying the EU’s Third Energy Package rules to Nord Stream 2 is possible, but Russia has tools to sidestep the regulations. If that happens, access to the pipeline for exporters independent of Gazprom and the Russian state would be illusory. The European Commission can prevent this scenario by ensuring the application of EU law not only by amendments to the gas directive but also through political negotiations on the status of Nord Stream 2 and ensuring Russia fulfils the agreement.

15 ноября 2017, 17:28

Геннадий Тимченко создал под «проектные задачи» компанию «ЭНА Инвест»

Бизнесмен Геннадий Тимченко на этой неделе зарегистрировал в Москве новую компанию — ООО «ЭНА Инвест». Об этом сообщает «Интерфакс».В качестве ее видов деятельности указаны деятельность холдинговых компаний, а также деятельность по управлению холдинг-компаниями. Уставный капитал ООО «ЭНА Инвест» составляет 10 тыс. руб. Господин Тимченко владеет 100% долей, отмечает агентство.Как рассказал представитель управляющей активами господина Тимченко Volga Group Антон Куревин, новая компания «учреждена для решения проектных задач Volga Group и акционера».

25 октября 2017, 12:20

OCCRP оценил состояние бизнесменов из «ближнего круга Путина» в $24 миллиарда

Центр по исследованию коррупции и организованной преступности (OCCRP) на основании своих данных и рейтинга Forbes подсчитал совокупное состояние бизнесменов из «ближнего круга» президента России Владимира Путина и оценил его в $ 24 миллиарда. Расследование опубликовано на сайте организации.

24 октября 2017, 17:25

Компания Геннадия Тимченко хочет купить комплекс зданий за 10 млрд

В ближайшие дни члены комиссии будут анализировать документацию, которую представили ООО "ГКС-Гарант" и ООО "Сити-Девелопер".

24 октября 2017, 13:44

Структуры Бориса Минца претендуют на "Воспитательный дом" на Москворецкой набережной

Департамент города Москвы по конкурентной политике назвал претендентов на покупку комплекса зданий на Москворецкой набережной через открытый конкурс. На приобретение архитектурного комплекса претендуют ООО "Сити-Девелопер" (O1 Properties Бориса Минца) с ценовым предложением 8,9 млрд рублей и ООО "ГКС-Гарант", предложившее цену договора в размере 10 млрд рублей. Начальная цена лота – 8,6 млрд рублей. Результаты открытого конкурса могут стать известны до конца недели. Реализуемый через открытый конкурс комплекс объектов на Москворецкой набережной включает 33 строения, девять из которых являются объектами культурного наследия, еще пять представляют ценные градоформирующие объекты. Среди них – Воспитательный дом, в котором в разное время размещались приют, больница, гостиница, Николаевский институт для офицерских сирот, Институт педиатрии, Военная академия, Академия РВСН.

Выбор редакции
24 октября 2017, 00:38

На покупку квартала у «Зарядья» претендуют два миллиардера

Две компании претендуют на реконструкцию комплекса зданий на Москворецкой набережной, рассказал человек, близкий к одному из участников торгов: заявки на участие в конкурсе подали структуры владельца Volga Group Геннадия Тимченко и O1 Properties Бориса Минца. Эту информацию подтвердил человек, близкий к одной из них. У Volga Group, управляющей активами Тимченко, нет интереса к участку на Москворецкой набережной, настаивает ее представитель. Представитель O1 Properties от комментариев отказался. Сотрудник департамента по конкурентной политике (организатор торгов) сообщил, что результаты заявочной кампании будут объявлены во вторник.

13 октября 2017, 08:17

"Придётся идти по минному полю". Профессор МГУ прокомментировала смену власти в Бурятии

Начало 2017 года ознаменовалось чередой отставок губернаторов: за две недели свои посты оставили пять руководителей российских регионов. До этого федеральные СМИ включили их в число потенциальных кандидатов "на вылет".Сначала прогнозы сбылись в Пермском крае: заявление "по собственному" написал губернатор Виктор Басаргин. Экс-глава Бурятии Вячеслав Наговицын отправился следом. Через неделю о досрочном сложении полномочий заявил Сергей Митин, с 2007 года управлявший Новгородской областью. Следующим из "чёрного списка" стал рязанский губернатор Олег Ковалёв. А 15 февраля с креслом главы Карелии попрощался Александр Худилайнен."Зона поиска преемника"В сентябре власть обновилась в 17 субъектах страны, при этом в 16-ти из них - за исключением Адыгеи - выборы были всенародным. В Бурятии победу одержал Алексей Цыденов, который в течение полугода руководил регионом с приставкой и. о.После выборов ротация продолжилась. За две предыдущих недели сменились главы Самарской, Нижегородской, Ивановской, Новосибирской, Орловской и Омской областей, Красноярского края, Ненецкого автономного округа, Дагестана и Приморья. Последним, 11-ым "отставником", стал псковский губернатор Андрей Турчак.Рокировки, которые произошли в начале года, многие эксперты объясняли намерениями Владимира Путина искать себе преемника именно среди новых губернаторов. Собеседник "Независимой газеты" пояснил: нынешний президент не хочет допустить такой ситуации, когда перед его уходом у власти в регионах останутся его ровесники. Особенно это касается территорий с большим количеством проблем - например, Бурятии, где сформировалась сложная национальная ситуация, или субъектов вроде Крыма или Калининграда, где ранее руководство тоже "подверглось омоложению".Руководитель консалтинговой группы "Имидж-Контакт" Алексей Ситников отметил, что Путин вошёл в зону поиска преемника и размышлений о смысле жизни и своей роли в истории страны. Такого же мнения придерживается и его коллега - директор коммуникационного холдинга "Минченко Консалтинг" Евгений Минченко. Все перестановки он связал с 2024 годом, когда действующему главе государства придётся отдать власть. А до этого времени как раз и можно будет присмотреть, кому она достанется.Назначенцев заменилиВ большой аналитической статье, которая была опубликована на сайте Московского центра Карнеги на минувшей неделе, известный учёный, доктор географических наук, профессор кафедры экономической и социальной географии России географического факультета МГУ Наталья Зубаревич отмечает: нынешняя "залповая" замена губернаторов - далеко не первая. Самая большая волна отставок произошла в конце "нулевых": когда президентом стал Дмитрий Медведев, со своими постами попрощались 30 глав российских регионов. Тогда федеральные власти "зачищали" политических тяжеловесов, которые имели высокий уровень поддержки населения и контролировали региональные элиты и бизнес. В их числе - бывший мэр Москвы Юрий Лужков, первые президенты Татарстана и Башкортостана Минтимер Шаймиев и Муртаза Рахимов, а также Владимир Чуб, который с1996 по 2010 год управлял Ростовской областью.- На кадровые решения сильно влияли лоббистские группы в федеральной власти, поэтому многие назначения были труднообъяснимыми, а количество чужих для регионов "парашютистов" зашкаливало. Результатом стало явное снижение качества губернаторского корпуса, - отмечает Наталья Зубаревич.Следующая серия отставок случилась в 2012-2013 годах и была связана с возвратом прямых выборов губернаторов. Примерно за год до них Кремль, чтобы подстраховаться, сменил "назначенцев" с низким рейтингом доверия на новых, которым легче избраться - на них не висят старые грехи и проблемы. Но в последующие годы стало очевидно, что имитационных выборов можно не бояться: жёсткие фильтры регистрации и сбора подписей муниципальных депутатов практически непреодолимы для претендентов, неугодных власти, а низкая явка только на руку провластным кандидатам.Лоббизм сохраняетсяДва новых залпа отставок были только в 2017 году, поэтому о предыдущем опыте немного забыли, подчёркивает Зубаревич. Однако, по её мнению, нынешний "губернаторопад" во многом похож на предыдущие: в отставку отправляли руководителей субъектов с низким рейтингом доверия и конфликтами элит. При этом не важно, в чём причина плохих рейтингов - в низком качестве управления регионом или во внешних экономических шоках.- Последнее случилось в Ненецком автономном округе, где доходы бюджета зависят от цены на нефть и потому рухнули в 2016 году более чем на 20% (в первом полугодии - на 45%), - приводит пример профессор МГУ. - С помощью жёсткой рубки расходов, в том числе зарплат, (бывшему) губернатору Игорю Кошину удалось избежать бюджетного коллапса, но население округа и местная элита были крайне недовольны. И хотя в первой половине 2017 года доходы бюджета Ненецкого округа выросли почти на 80%, в Кремле это уже никого не интересовало.Никуда не делась и система цепочек при кадровых перестановках. Администрации президента нужно было освободить для своего человека место секретаря Общественной палаты, поэтому Александр Бречалов, занимавший эту должность, был десантирован на пост главы Удмуртии, хотя никакого отношения к республике не имеет (напомним, на смену Бречалову в ОП пришёл журналист, ведущий и общественный деятель Валерий Фадеев). При принятии решений о назначении губернаторов, по словам Натальи Зубаревич, сохраняется и лоббизм групп интересов, в том числе крупнейших компаний и корпораций.- Но жёсткая роспись политологов - кто чей человек - вряд ли точна. Во-первых, любые альянсы в России нестабильны и ситуативны. Во-вторых, жизнь заставит любого губернатора учитывать интересы разных крупных компаний, присутствующих в регионе, - отмечает она.Курс на омоложениеОтличий от предыдущих "чисток" больше, и они разного калибра. Во-первых, недавние отставки привязаны к президентским, а не к губернаторским выборам. Новые региональные лидеры призваны снизить недовольство населения, вселить надежду на улучшение жизни и тем самым повысить явку и поддержку главы государства, принявшего правильное кадровое решение, отмечает Зубаревич.Во-вторых, Кремль перестал опасаться выборов руководителей субъектов, электоральные технологии отлажены. За кремлёвских "назначенцев" проголосуют железно: система муниципальных фильтров и невысокая явка это гарантируют. Подтверждение тому - сентябрьские выборы, на которых "ставленники" Путина получили от 60 до 89 % голосов.Кроме того, вслед за перестановками в федеральной власти взят курс на омоложение губернаторского корпуса. Новыми врио в основном стали молодые технократы, имеющие опыт управления на федеральном уровне и слабо знакомые с регионами, куда их направили. Речь идёт о Новгородской, Нижегородской и Калининградской областях, Удмуртии, Бурятии и Ненецком АО.Из молодых технократов успешную карьеру на родине начинали только глава Пермского края Решетников, работавший затем в Минрегионе и московской мэрии, а также бывший мэр Самары Азаров, который стал врио губернатора Самарской области после трёх лет сенаторства. Выходцем из своего региона является также глава Карелии Парфенчиков, но в последнее десятилетие он трудился в федеральных органах власти, напоминает профессор МГУ. Единственное исключение - назначение губернатором Красноярского края Александра Усса, который ранее занимал пост председателя местного заксобрания.- Кремль не рискнул экспериментировать с омоложением в огромном и сложном регионе, где сосредоточены активы крупнейших российских компаний. Был выбран лидер, укоренённый в местной элите и умеющий взаимодействовать и договариваться с разными группами бизнеса и населения, - поясняет Наталья Зубаревич.Ещё одна особенность - серия назначений губернаторами силовиков, в основном выходцев из ФСО.- Этот тренд не новый, федеральные власти опять наступают на те же грабли. В начале 2000-х, ещё в период выборов губернаторов, ими стали армейский генерал Шаманов в Ульяновской области, глава регионального ФСБ Кулаков в Воронежской области, а до этого - генерал Лебедь в Красноярском крае и его брат - также военный, в Хакасии, - рассказывает профессор МГУ. - Результаты оказались печальными: явная управленческая некомпетентность, конфликты с местными элитами, назначение на высокие должности варягов, нацеленных на распил бюджетных средств (в Ульяновской области поураганили выходцы из компаний Никиты Михалкова). Очевидно, что компетенции силовиков иные, навыков хозяйственного и политического управления у них нет.Прежние правила не работают?События последних лет - назначения, выборы, отставки и посадки глав российских регионов - показывают, что пост губернатора перестал быть столь заманчивым для карьеры и становится в некотрой степени расстрельной должностью. Это показывают, например, истории бывших руководителей республик Коми, Марий Эл и Удмуртии, Сахалинской и Кировской областей.- Вряд ли молодые технократы испытывали восторг, узнав о своём назначении. Самостоятельность губернаторов в принятии решений резко снизилась по сравнению с началом 2000-х, а риски уголовного преследования со стороны прокуратуры, ФСБ и Следственного комитета выросли многократно, - уверена Наталья Зубаревич. - Пожалуй, эти риски минимальны только для новых силовиков - тульского и ярославского губернаторов, а также для нового главы Дагестана: все они намного круче, чем силовые структуры в регионах. Остальным придётся идти по минному полю.При этом правила игры всё менее понятны. Так, что ни одно из принятых в 2017 году решений о кадровых перестановках не было основано на экономических результатах развития регионов. Самая тяжёлая ситуация с бюджетом - огромный долг и устойчивый дефицит - сложилась в Мордовии, Хакасии и Кабардино-Балкарии, но их главы сохраняют свои должности. Не работают и прежние политические правила - в регионе не должно быть заметных протестов населения, нужно показывать хорошие результаты на федеральных выборах, а ещё - выполнять указы президента. "Отставники" в основном этим правилам следовали.Резко сжались и возможности руководителей субъектов в отношениях с крупными компаниями как главными экономическими акторами в регионе. По мере огосударствления крупного бизнеса в России и после отмены губернаторских выборов их роль заметно снизилась. Крупные компании, особенно те, что контролирует государство, теперь решают свои проблемы в Кремле и Белом доме. Возврат прямых выборов ничего не изменил: рычагов влияния на инвестиционные решения крупных компаний у глав почти нет. Наталья Зубаревич даже приходит к выводу: сегодня губернаторы превращаются в козлов отпущения, отвечающих за проблемы, созданные в основном решениями федералов.- В совокупности это деструктивный удар по федерализму, которого и так не существует. Россиян приучают к тому, что он не нужен. Наверху лучше знают, как управлять, - считает Наталья Зубаревич. - Но не будем спешить - спящие институты федерализма при переходе к новому политико-экономическому циклу могут выйти из комы. И тогда будет важно, кто и как управляет регионами, какие у них компетенции, способность к компромиссу, умение взаимодействовать с населением и бизнесом, договариваться и находить рациональные решения в условиях нестабильности и неопределённости. И это случится ещё при политической жизни многих новых губернаторов."Я действительно ничей"Напомним, после назначения Алексея Цыденова врио главы Бурятии кто-то из экспертов охарактеризовал его как "молодого технократа", а кто-то - как "кота в мешке". Политологи неоднократно предрекали ему сложности с местной элитой и трудности на выборах - как и некоторым другим "ставленникам Путина". Директор центра политологических исследований финансового университета при правительстве России Павел Салин в разговоре с "Ura.ru" отметил, что многое зависит от лоббистского потенциала "временных" руководителей.- Федеральный центр перекладывает всё больше социальных обязанностей и функций на регионы, а денег на системном уровне нет. Поэтому важно, насколько ресурсоёмок губернатор-технократ и сможет ли он благодаря своим личным связям в Москве привлечь деньги в регион, - пояснил Салин.Эксперт заметил, что в этом отношении сильные позиции уАлексея Цыденова"как представителя группы бизнесменов" - Аркадия и Бориса Ротенбергов и основного владельца "Volga Group" Геннадия Тимченко.В мае в большом интервью ТАСС новый глава заявил: никакие крупные политические или промышленные группы его не поддерживают.- Мне не один раз задавали вопрос, чей я: "Кто вас лоббировал, от кого вы идёте в политику?". Отвечаю - ни от кого. А если серьёзно, временно исполнять обязанности главы республики меня назначил президент страны, - рассказал он. - Я действительно ничей, за мной не стоят никакие корпорации и политики. Поэтому надеюсь, что вкладывать деньги в Бурятию будут все - и "Газпром", и Ростехнологии, и РЖД, и ФСК, и "Роснефть". Всех приглашаю инвестировать в республику.Алексей Цыденов подчеркнул, что в российские регионы пришла "новая команда опытных молодых политиков", которые подверглись тщательному отбору. О том, где "взращивают" будущих губернаторов, в начале октября рассказали журналисты ИА "ФедералПресс". Цыденова эксперты записали в "личные резервисты" Владимира Путина.(http://www.infpol.ru/news...)

Выбор редакции
03 октября 2017, 13:56

Геннадий Тимченко освоит неосвоенное Наполеоном

Volga Group нацелилась на исторические здания возле «Зарядья»

03 октября 2017, 10:00

Собрание акционеров «НОВАТЭКа» одобрило дивиденды за I полугодие 2017

Дивиденды составят 6,95 рублей на акцию . Акционеры «НОВАТЭКа» на внеочередном собрании, проведенном в форме заочного голосования, приняли решение выплатить дивиденды по обыкновенным акциям за I полугодие 2017 года в размере 6,95 рубля, говорится в сообщении эмитента. Общий объем выплат составит 21,102 млрд рублей. Дата, на которую определяются лица, имеющие право на получение дивидендов по акциям «НОВАТЭКа» – 10 октября. Дивидендная политика компании предусматривает выплату не менее 30% нормализованной прибыли по итогам года. За первое полугодие 2016 года компания выплатила по 6,9 рубля на акцию. По последним раскрытым данным, крупнейшим акционером «НОВАТЭКа» является Леонид Михельсон, который владеет 24,76%, Volga Group Геннадия Тимченко принадлежит 23,49%, французской Total – 18,9%, «Газпрому» – 9,99%, free float – около 27%.

02 октября 2017, 11:19

СМИ: структура Тимченко может купить на аукционе квартал у «Зарядья»

Комплекс зданий на Москворецкой набережной рядом с парком «Зарядье» намерена приобрести структура владельца Volga Group Геннадия Тимченко. Об этом в понедельник пишет газета «Ведомости».

02 октября 2017, 10:51

Тимченко заинтересовался покупкой комплекса зданий рядом с "Зарядьем"

Структура владельца Volga Group Геннадия Тимченко заинтересовалась покупкой зданий Академии Ракетных войск стратегического назначения имени Петра Великого на Москворецкой набережной в столице, пишут "Ведомости" в понедельник.

02 октября 2017, 09:59

Структура Тимченко может заполучить уникальный исторический квартал рядом с "Зарядьем"

Структура владельца Volga Group Геннадия Тимченко может принять участие в аукционе на право реконструировать комплекс зданий на Москворецкой набережной, сообщили "Ведомостям" топ-менеджеры двух крупных инвестиционных компаний,...

02 октября 2017, 09:38

СМИ узнали об интересе Тимченко к покупке квартала у "Зарядья"

Структура бизнесмена Геннадия Тимченко - Volga Group - проявила интерес к аукциону на реконструкцию комплекса зданий на Москворецкой набережной. Как пишет газета "Ведомости", ранее эти корпуса принадлежали военной академии.

02 октября 2017, 06:46

«Ведомости» сообщили о планах структуры Тимченко купить квартал рядом с «Зарядьем»

Структура Геннадия Тимченко намерена принять участие в аукционе, на котором будет разыгрываться право реконструировать комплекс зданий Академии ракетных войск стратегического назначения (РВСН) им. Петра Великого. Об этом сообщает газета «Ведомости» со ссылкой на топ-менеджеров двух крупных инвестиционных компаний.По словам собеседников издания, если структура Геннадия Тимченко победит, ее партнером по этому проекту станет российская компания Vesper, специализирующаяся на элитной недвижимости, а также китайский инвестор. Кто еще планирует принять участие в аукционе, на данный момент не известно.Один из партнеров господина Тимченко подтвердил изданию информацию о намерении принять участие в аукционе, однако предупредил, что окончательное решение пока не принято. Представитель Volga Group сообщил, что Геннадий Тимченко не интересуется участком на Москворецкой набережной. Представитель департамента городского имущества отказался прокомментировать газете эту информацию.Власти Москвы выставили на торги…

02 октября 2017, 00:05

Структура Тимченко может купить исторический квартал рядом с «Зарядьем»

Структура владельца Volga Group Геннадия Тимченко планирует принять участие в аукционе, на котором будет разыгрываться право реконструировать комплекс зданий на Москворецкой набережной, которые занимала Академия ракетных войск стратегического назначения (РВСН) им. Петра Великого, рассказали «Ведомостям» топ-менеджеры двух крупных инвестиционных компаний, рассматривавших покупку этих объектов. Информацию подтвердил один из партнеров Тимченко, но предупредил, что окончательное решение участвовать в торгах не принято. Представитель Volga Group сообщил, что у Тимченко и его структур нет интереса к участку на Москворецкой набережной. Представитель департамента городского имущества от комментариев до окончания приема заявок отказался.

02 октября 2017, 00:05

Геннадий Тимченко в сиротском доме

Структура владельца Volga Group Геннадия Тимченко планирует принять участие в аукционе, на котором будет разыгрываться право реконструировать комплекс зданий на Москворецкой набережной, которые занимала Академия ракетных войск стратегического назначения (РВСН) им. Петра Великого, рассказали «Ведомостям» топ-менеджеры двух крупных инвестиционных компаний, рассматривавших покупку этих объектов. Информацию подтвердил один из партнеров Тимченко, но предупредил, что окончательное решение участвовать в торгах не принято. Представитель Volga Group сообщил, что у Тимченко и его структур нет интереса к участку на Москворецкой набережной. Представитель департамента городского имущества от комментариев до окончания приема заявок отказался.

21 ноября 2012, 08:01

Forbes.ru: Тот самый Тимченко: первое интервью богатейшего из друзей Путина. 1

Один из самых таинственных миллиардеров путинской эпохи Геннадий Тимченко рассказал Forbes об отношениях с Путиным и Сечиным, связях с «Сургутнефтегазом» и истории создания GunvorНеизменная улыбка, быстрая реакция. «Я знаю, как уговорить вас, к примеру, купить у меня этот чай», — убедительно жестикулирует наш собеседник. Еще недавно опознать его можно было по единственной гулявшей в интернете фотографии. Мы сидим за столом с «гражданином Тимченко» — самым состоятельным бизнесменом из давних знакомых Владимира Путина.Тимченко утверждает, что стал миллионером еще в 1990-е, а к концу 2000-х его компания Gunvor, поднявшаяся на торговле российской нефтью и нефтепродуктами, уже занимала третью строчку по выручке среди мировых трейдеров.Нельзя не заметить, что восхождение Gunvor совпало по времени с приходом Путина к власти. В 2000-е на компанию приходилась значительная часть экспорта «Роснефти», получившей добывающие активы ЮКОСа, и треть всего российского морского нефтеэкспорта. Через Gunvor торговали уже ТНК-BP и «Газпром нефть», а Тимченко и вовсе записывали в акционеры «Сургутнефтегаза». Но всякий раз, когда СМИ пытались связать бизнес-успехи Тимченко с именем Путина, бизнесмен или его представители яростно отбивались в судах и ответных публикациях. А теперь, когда Gunvor проигрывает новые тендеры и многие связывают это с тлеющим конфликтом хозяина Gunvor и президента «Роснефти» Игоря Сечина, сам Тимченко настаивает: ничего личного, только бизнес.Первое большое интервью для российского издания Тимченко дает в очищенном от любых характерных деталей пространстве маленькой переговорной — на 41-м этаже одного из московских бизнес-центров. Стол и стулья, панорамный вид из окна. Ищем глазами портрет Путина, но его нет. И на протяжении всего разговора Тимченко убеждает нас, что президент не имеет отношения к его успехам. Его ответы при этом часто начинаются со слова «вранье», а характерный жест поднятых ладонями вверх рук как будто свидетельствует: «Ребята, я тут ни при чем».Как нам показалось, кредо Тимченко лучше всего можно выразить словами «гибкий путь к победе». Очень гибкий. Примерно так переводится с японского языка первая часть названия любимого Путиным клуба для занятий дзюдо «Явара-Нева». Forbes публикует расширенную версию интервью с миллиардером Геннадием Тимченко из ноябрьского номера журнала. — Вы давно перестали быть просто Геннадием Тимченко. Едва ли не каждая публикация о вас начинается со слов «друг Путина». Вы действительно друзья с президентом?— Как я могу на этот вопрос ответить? Наверное, вы должны спросить Владимира Владимировича об этом.— Но вы-то его своим другом считаете?— Понимаете, мы знакомы уже много лет, периодически встречаемся. Сейчас это связано в основном со спортом и с работой Российского географического общества. Я очень уважаю Владимира Владимировича. Мне кажется, это тот лидер, который нужен сегодня России. Владимир Владимирович — очень глубокий, взвешенный человек. Он умеет слушать. Можете говорить что угодно, но это тот человек, который реально очень много сделал для России. Без него у нас давно уже не было бы страны, и мы бы распались, как это предсказывал [Збигнев] Бжезинский. Я вспоминаю, как в 1990-е мы отказались от партийных билетов, когда в очередной раз ввели карточки, по которым можно было купить несвежую колбасу или кусок костей без мяса. Моя жена в Петербурге за этим всем по два-три часа стояла в очередях с номерками. Сегодня мы живем в другой стране, и в этом значительная заслуга президента.— Вы часто видитесь?— Нечасто. Недавно была встреча в Сочи — Владимир Владимирович пригласил хоккеистов, олимпийских чемпионов, с женами. Я тоже присутствовал, как представитель КХЛ. Иногда мы даже встречаемся на льду. Я, к примеру, участвовал в матче между сборной любительской лиги и олимпийскими чемпионами на Ходынке, где Владимир Владимирович забил шайбу.— Бизнес-вопросы, пользуясь случаем, обсуждаете?— Никогда! Мы действительно общаемся больше в связи со спортом. Я и мои партнеры, к примеру, одними из первых начали спонсировать клуб «Явара-Нева». Кстати, у этого названия интересная история. Мы все очень любили японскую кухню и в 1990-е годы едва ли не первыми открыли в Петербурге японский ресторан «Сёгун», который только в прошлом году продали. Владимир Владимирович тогда еще не был ни премьером, ни президентом и, если не ошибаюсь, работал в администрации. И вот в этом ресторане собрался как-то попечительский совет клуба, и мы обсуждали название. Я пошел за советом к нашему повару-японцу, который и сам приличный очень дзюдоист был: «Слушай, как нам клуб назвать?» Он говорит, назовите «Явара» — это старое название дзюдо и переводится приблизительно как «гибкий путь к победе». Владимир Владимирович заметил тогда, что название хорошее, но надо бы привязать его к месту, и предложил назвать клуб «Явара-Нева». И вот наш клуб уже девятикратный чемпион Европы.— Идея создания клуба чья была?— Не помню. К нам с партнерами по компании «Кинэкс» («Киришинефтехимэкспорт». — Forbes) пришел [Аркадий] Ротенберг. Предложил этот проект, так мы и познакомились. Ему нужны были деньги на клуб, мы уже были состоятельными бизнесменами и согласились помочь.— То, что вы стали состоятельным бизнесменом, принято связывать как раз с приходом Путина к власти. Вы эту взаимосвязь прослеживаете?— Эта теория все время повторяется в прессе. Приведу один аргумент: в 2000 году, когда он стал президентом, я уже был 28-м в списке крупнейших финских налогоплательщиков, я уже был миллионером.— Но стали-то миллиардером?— Извините, но если вспомнить о чековых аукционах, скажите — за какие деньги олигархи 1990-х получили все свои компании? За десятки, сотни миллионов. А сегодня сколько они имеют? Миллиарды. То есть произошло кратное увеличение. Вот и у меня все то же самое, только я никогда ничего не приватизировал. Даже «Кинэкс» приватизировали мои партнеры, когда я был за границей, а я свою долю купил потом на вторичном рынке. Я в нефтяном бизнесе с 1987 года. Что вы думаете, я за эти 25 лет не мог денег заработать?— Расскажите вашу версию: как вы, инженер-электрик по образованию, стали таким крупным нефтетрейдером. С чем был связан выбор специальности, кстати?— Я окончил Военно-Механический институт в Петербурге. Не скажу, что выбор был осознанным — просто папа был военным. Мы из-за этого часто переезжали — в шесть лет он увез меня из Армении в ГДР, а школу я заканчивал в небольшом городке под Одессой. После института я по распределению пошел работать на Ижорский завод под Питером. В Советском Союзе как раз тогда сделали упор на строительство атомных станций, и [председатель Совета министров СССР Николай] Рыжков решил, что молодым специалистам на профильном производстве нужно платить двойной оклад. Мне, мастеру цеха, платили 280 рублей в месяц, профессор в университете тогда получал 300 рублей. Но я работал почти два года в жутком режиме — четверо суток утром, четверо — вечером, и четверо — ночью, между ними — полтора дня выходных. Спать приходилось в автобусе, держась за поручень: из Питера ездить нужно было с тремя пересадками. Мы с женой тогда в Петербурге комнату снимали, родилась первая дочь. Она у нас сначала в чемодане спала, не было денег купить кроватку. Ей сейчас 30 лет, но она до сих пор это вспоминает.— А «революцию» вы как встретили?— Уже во внешнеторговой организации. Мастером на заводе я проработал пять лет, а потом нам срезали премию. И когда однокашник предложил мне перейти на его место в управление внешних связей на заводе, я долго не раздумывал. После огромного цеха, где руки вечно по локоть в масле, эта работа казалась очень интересной, с перспективой ездить по всему миру, участвовать в выставках. Меня взяли, потому что я неплохо знал немецкий, а им нужен был инженер, который понимал в строительстве и в оборудовании. Я хотел тогда поступить в Академию внешней торговли, но, чтобы туда попасть, нужно было быть родственником Ленина или иметь похожие серьезные основания. Как минимум нужна была рекомендация обкома партии.— В органы для этого не надо было вступать?— Нет, в органы не надо было. Или вас интересует, что про меня пишут, будто я сотрудник КГБ и там с Путиным познакомился?— Но ведь пишут же…— Вранье! Я всегда был на виду. Думаю, финны, когда выдавали мне паспорт, серьезно все проверяли. Я все-таки десять лет прожил в Финляндии.— Но в партии-то вы были?— Да. Хотя меня долго не принимали. Ну не брали тогда инженеров в партию, только рабочих. В результате меня все-таки приняли, и я даже был секретарем партячейки, когда работал в «Кинэксе». Но получить внешнеторговое образование не успел, «революция» случилась. Накануне, когда в очередной раз ввели карточки, мои однопартийцы — а нас с [Андреем] Катковым и [Евгением] Маловым всего трое было в ячейке — заявили категорический протест. И со словами «просьба более нас коммунистами не считать» сдали мне партбилеты. Я пару месяцев еще за них взносы платил, штампы ставил. А потом и сам сказал: все, до свидания. Дальше вы все знаете: демократия, либерализм (вместе с гендиректором «Кинэкса» Адольфом Смирновым Катков и Малов стали в итоге партнерами Тимченко в его первом крупном бизнесе — компании «Кинэкс». — Forbes).НАЧАЛО БИЗНЕСА— Вы как-то сказали, что трудоустройство в «Кинэкс» стало вашей первой большой удачей в жизни. Как вы туда попали?— В 1987 году Рыжков издал постановление, по которому около 70 предприятий получали право внешней торговли. Среди них был и тогда еще государственный «Киришинефтеоргсинтез» (Киришский НПЗ).Я к этому времени по рекомендации того же однокашника с завода уже трудился в Управлении внешней торговли по Санкт-Петербургу. На Киришском заводе с внешним миром никто не общался никогда, они там ни одного контракта в глаза не видели. И тогда коммерческий директор завода Адольф Смирнов пришел в наше управление и нашел там Малова. А тот уже порекомендовал нас с Катковым, мы с ним сидели в одном кабинете, иногда играли в шахматы. Так мы попали в «Кинэкс». Эта фирма была учреждена заводом, для того чтобы продавать его нефтехимическую продукцию и обеспечить предприятие импортными товарами. Пришлось, конечно, немного подучиться. Практику мы проходили в зарубежных «дочках» «Союзхимэкспорта».— Кто за что отвечал в «Кинэксе»?— Поскольку Малов был с внешнеторговым образованием, ему дали должность руководителя. Катков отвечал за импорт, я — за экспорт. Кроме нас троих там еще были секретарь и уборщица. Секретаря мы взяли из Музея Ленина, потому что она умела печатать по-английски. Первый офис «Кинэкса» был рядом с кафе «Вольф и Беранже» на Невском проспекте. Так мы оказались единственной организацией в городе, которая могла торговать нефтехимией и реализовать квоты на экспорт нефтепродуктов.— Вокруг распределения квот было много шумихи…— Квоты раздавали в Москве. Скандалы, конечно, были. У кого-то из чиновников потом нашли Рембрандта в кабинете, у кого-то — полный сейф наличных. Но мы в это не лезли, квоты выбивал завод, наша задача была только их реализовать. Помню, Собчак просил выделить нам квоту, чтобы достроить библиотеку на Московском проспекте. Продовольствия в городе оставалось на два с половиной дня, какая библиотека? Но нет, надо отдать ему должное, Собчак думал не только о хлебе насущном, библиотеку в итоге достроили.— Кстати, о продовольствии. Как «Кинэкс» стал участником скандала, связанного с расследованием депутата Ленинградского городского совета Марины Салье? Якобы вы продали нефтепродукты, на полученные деньги должны были закупить продовольствие для Петербурга и не закупили. А саму эту программу в мэрии курировал тогда Путин…— Это неправда. «Кинэкс» никогда не имел отношения к этой истории. Долго я даже не понимал, откуда это все взялось. Нас ведь все время проверяли. И вот недавно у меня наконец появились документы, из которых следует, что «Кинэкс» к истории с этим дизелем отношения не имел, там просто фигурировала компания с похожим названием. Хотя я вообще не встречал свидетельств того, что это досье имеет под собой реальные основания.— Вы бензин не продавали в Петербурге?— Мы построили несколько заправок, было и такое.— Но там же бандитская ситуация была. Ни «Лукойл», ни «Сургутнефтегаз» не могли на питерский рынок зайти.— Мы с Петербургской топливной компанией (ПТК, один из крупнейших игроков на розничном рынке Санкт-Петербурга, считается, что компанию контролируют «авторитетные бизнесмены». — Forbes) не были связаны. На нас пытались наехать, но мы сумели увернуться.— А как от ПТК можно было увернуться в то время?— Ну, можно было…— Как вы познакомились с другим другом Путина — Юрием Ковальчуком?— Мы стали акционерами банка «Россия».— Зачем?— Банки были ненадежными, постоянно лопались. Вот мы и решили, что лучше контролировать ситуацию изнутри. Каткова назначили председателем совета директоров банка, поэтому мы имели возможность видеть, что и как там происходит. Когда мы туда вступали, там акционером уже был Ковальчук, какие-то совместные предприятия. Вступили туда совместной компанией, а потом, когда с партнерами по«Кинэксу» расставались, разобрали акции банка по карманам, что называется.ПЕРЕЕЗД В ФИНЛЯНДИЮ— В 1991 году вы уехали в Финляндию, в 1999-м получили гражданство этой страны. А сейчас вы чей гражданин?— У меня есть и российское, и финское гражданство. Но я всегда был российским гражданином по сути и по духу.— Но налоги платите в Швейцарии?— Да, я являюсь налоговым резидентом Швейцарии. Я очень долго платил налоги в Финляндии. И по российским меркам это было слишком много — больше 60% дохода. Через 10 лет я решил перебраться в Швейцарию, но не из-за налогов даже, а потому что хотел дать сыну хорошее европейское образование.— А с налогами там все же как?— У меня есть соглашение с налоговыми властями Швейцарии. Там работает система, при которой можно договориться о том, что вне зависимости от дохода на протяжении определенного времени ты будешь платить некую фиксированную сумму.— Меньше 60% в среднем выходит?— Поменьше, конечно. Скажу даже, значительно поменьше.— А в России подоходный налог и вовсе 13%. Может, здесь выгоднее?— А я (долгая пауза) действительно многим иностранцам рекомендую переезжать работать в Россию. С точки зрения налогов, наверное, сегодня это одно из лучших государств в Европе, где можно, платя налоги, зарабатывать приличные деньги. Кстати, важно ведь не только то, где я лично плачу налоги, но и то, где и как работают мои компании. А они в основном платят налоги, создают рабочие места и развиваются здесь, в России.— Почему вы в Финляндию уехали?— В 1989 году в Союзе разрешили создавать совместные предприятия с иностранцами. Их деятельность на несколько лет освобождалась от налогов. К нам с этой идеей пришли люди из «Союзнефтеэкспорта» (монополист по продаже нефти и нефтепродуктов в СССР. — Forbes). Так появился трейдер Urals. Его учредителями стали Киришский НПЗ, «Волготанкер» и шведская компания Sadko. Нас позвали на работу в ее «дочку» Urals Finland. Зарплата там была очень приличная, а работа — почти такая же, как в государственной организации. Кому переезжать в Финляндию, мы с Катковым и Маловым решали практически по жребию, уезжать я не особо хотел.— Как? За границу не хотели?— Послушайте, я работал во внешней торговле с 1987 года, мы ездили за границу чуть ли не каждую неделю, стажировался я в Швеции. Но конечной цели уехать за границу не было. Для нас с женой важны были связи с друзьями, связь с Петербургом. Однако выпало ехать мне. И хотя я еще не очень хорошо по-английски говорил, пришлось. Английский я, кстати, сдал, еще когда работал в управлении внешней торговли на заводе. Не знал тогда, что в жизни мне это пригодится, за знание иностранного языка давали 10% к зарплате. Я и немецкий сдал потом.— Это правда, что идею создания Urals предложил бывший советский шпион Андрей Панников, которого выслали из Стокгольма?— Это так. Но я не знал сначала, что он был разведчиком. Мы западную прессу в союзе не читали. А когда я познакомился с Андреем Ильичом, он работал в «Союзнефтеэкспорте» и я его знал как нефтяника. В Urals работало несколько первоклассных специалистов из «Союзнефтеэкспорта», и их опыт и контакты очень нам пригодились. Но через пару лет мы уже были в состоянии вести все операции самостоятельно, и мои партнеры по «Кинэксу» выкупили у Urals финскую «дочку».— Правда, что вы в Финляндии отвечали и за прием гостей — чиновников, проверяющих? А еще что якобы там вы Путина учили на лыжах кататься?— Владимир Владимирович был председателем в российско-финской комиссии. Естественно, нас к ее мероприятиям подключали, как любую другую российскую организацию. Но на лыжах мы с ним там ни разу не катались. С Владимиром Владимировичем мы познакомились еще до моего отъезда. Его ведомство к нам обращалось, когда нужно было экспертное мнение по поводу экспорта нефтепродуктов, мы с ними общались по поводу квот.ПАРТНЕРСТВО С «СУРГУТНЕФТЕГАЗОМ»— Так когда вы свой первый миллион заработали?— Я не помню. Никогда об этом не задумывался. Знаете, меня деньги не очень интересуют.— Вы же языки учили ради прибавки к жалованию в 10%...— Тогда другое дело, нужно было семью кормить. А когда у тебя $500 000 или $1 млн — это уже непринципиально.— «Кинэкс» приватизировался примерно в одно время с «Сургутнефтегазом», которому достался Киришский НПЗ. «Сургут», став частным, остался главным клиентом «Кинэкса». Как вам это удалось?— Это интересная история. У Киришского НПЗ были и другие акционеры помимо «Сургута». В частности, у нас с «Альфа-эко» было на двоих около 15% акций завода, купленных на вторичном рынке. [Гендиректор «Сургута» Владимир] Богданов хотел взять под контроль 100% НПЗ. И «Кинэкс» с ним договорился так: «Давайте мы вам продадим акции завода, неважно, по какой цене, но с условием, что вы оставляете нас на какой-то период времени комиссионером». Он согласился, и на этих договоренностях мы проработали пару лет. А потом ему просто понравилось, как мы работаем, и сотрудничество продолжилось.— Богданову понравиться не просто. Многие считают, что «Сургутнефтегаз» с вами работал так плотно, потому что вы совладелец этой компании.— Я однажды в сердцах уже сказал об этом, перекрестившись, и снова повторю: это не мое, никогда не было и вряд ли будет. Я покупал акции «Сургута» на самом начальном этапе. Это был совсем небольшой пакет.— А вы как думаете, Богданов контролирует компанию лично?— Нет, конечно. Он не может иметь такой пакет. Это коллектив, пенсионный фонд. А какой у него лично пакет, я не знаю. Хочу подчеркнуть, что через нас «Сургут» торговал, потому что у нас было важное логистическое преимущество.— В чем оно заключалось?— Был такой эстонец Ааду Луукас, он строил дороги в Сургуте, а когда Эстония получила независимость, вернулся и построил нефтеперевалочный и нефтепродуктовый терминал в Мууге. А мы ему в этом помогли. У «Кинэкса» тогда уже была компания Linkoil, которая занималась поставками в Эстонию по железной дороге. Луукас пришел к нам однажды и сказал, что ему нужно взять кредит под строительство терминала, но банк требует в качестве обеспечения длинный контракт на перевалку. Тогда я пошел к Богданову и уговорил его написать гарантийное письмо, что «Сургут» даст для терминала определенный объем на какой-то период. По сути, это ни к чему его не обязывало, и он подписал. В благодарность мы получили в Мууге право «первой ночи»: терминал должен был переваливать преимущественно наши объемы. Второй по объемам перевалки терминал был в Петербурге. Мы смогли организовать финансирование для его развития и тоже получили преимущественное право на перевалку. Кстати, гендиректором Петербургского нефтяного терминала был Александр Дюков (сейчас гендиректор «Газпром нефти». — Forbes), а директором Морского порта — Алексей Миллер (предправления «Газпрома»). В итоге, работая с ближайшими к Киришам терминалами, мы получили решающее конкурентное преимущество. У нас была лучшая нефтяная логистика на северо-западе России, так что нефтяники охотно шли на сотрудничество.— Вы не удивились, кстати, когда вашего знакомого Миллера назначили главным в «Газпроме»?— Нет. Алексей Борисович уже проявил себя хорошим руководителем, и Владимир Владимирович его хорошо знал.— Он и вас хорошо знал…— Мне поступали разные предложения. Но я считаю, что я на своем месте. Я умею торговать, это мое. Нескромно, но знакомые говорят, что я мертвого уговорю.— Почему в 2003 году вы разошлись с партнерами по «Кинэксу»?— Видимо, мы перестали понимать друг друга: куда идти, как развиваться. С 1987 года мы все-таки были вместе, а разошлись только в 2003 году. Все-таки 15 лет проработали.— В чем именно была причина развода?— Я долго жил за границей, и они почему-то стали считать, что раз я там, значит какие-то решения можно принимать кулуарно, в обход меня.— Вы фактически забрали у бывших партнеров торговлю нефтью и нефтепродуктами: после развода «Сургутнефтегаз» начал торговать через ваши Gunvor и «Сургутэкс». Как так вышло?— Вы знаете, кто дневал и ночевал в Сургуте, кто там свою печень посадил? Я! Я постоянно летал туда из Финляндии. Работать с Богдановым очень непросто. Он среди ночи мог позвонить, начать спрашивать про цистерны. Бухгалтерам моим допросы устраивал. Он, конечно, неординарный человек. У его компании на счетах сейчас $30 млрд! И ведь он же ничего не утащил, не создал ни одной офшорной компании. Он даже самолет себе отказывался покупать долгое время. Мотался в Москву обычными рейсами, все время опаздывал. Я еле его уговорил, что нужно купить свой борт, ведь самое ценное для бизнесмена — не деньги, а время.— У «Кинэкса» был и шиппинговый бизнес. Вашим партнером в нем был Юрий Никитин…— Очень непорядочный человек.— Он про вас то же самое говорил, когда судился с «Совкомфлотом» в Лондоне.— Он там много глупостей и неправды наговорил на суде.— Почему вы не подали иск о клевете?— Возможно, время еще не пришло.— Что стало с железнодорожным бизнесом «Кинэкса»?— Его мы разделили. В конце концов, мне вернули мои цистерны, на их базе я создал «Трансойл». А с бывшими партнерами у меня сейчас хорошие отношения. С Катковым я виделся неделю назад в Питере. Он развивает свою компанию «Пеноплэкс», которой мы начинали заниматься вместе.— У «Пеноплэкса» были проблемы с долгами и недавно Газпромбанк, по нашей информации, выкупил 20% этой компании.— Газпромбанк часто вкладывается в производственные активы. На мой взгляд, это правильная стратегия.СОЗДАНИЕ И УСПЕХ GUNVOR— Место «Кинэкса» на рынке заняла в итоге компания Gunvor. Как вы познакомились с партнером по Gunvor Торбьорном Торнквистом?— Я никогда не торговал нефтью, только химией и нефтепродуктами. В нефтяном бизнесе я благодаря ему. А наше знакомство — это отдельная история. В железнодорожном бизнесе мы создали систему, которая работала как отлаженный механизм. Представьте: зима, минус 25. Но мазут из Киришей приходит в Эстонию тепленьким, мы в порту его сразу сливаем, и цистерна тут же возвращается. Но тут господин Торнквист создает в Эстонии свою торговую компанию и начинает подгребать мазут из Нижнего Новгорода, из Рязани — зимой этот мазут по дороге превращается в камень, его только разогревать надо несколько суток. И вот приходит мой горяченький мазут и утыкается в это замерзшее, извините, не знаю, как назвать. Я негодовал! Пошел к этому шведу разбираться и говорю: «Знаешь, дружище, я твои объемы тебе сам продам, по цене мы договоримся, но ты, пожалуйста, не морозь меня больше, как в песне поется». Мы договорились, а потом стали общаться и сдружились. И в Швейцарии мы в итоге рядом поселились. Он очень грамотный специалист, один из лучших в индустрии, я считаю. И когда мы развелись с моими партнерами по «Кинэксу», у которых отношения с Торнквистом как-то не сложились, мы с ним создали новую компанию вдвоем.— Или втроем — с до сих пор не названным партнером?— Хотите спросить, не господин ли это Путин был? Я вам отвечаю — нет!— Была информация, что это ваш бывший партнер по «Сургутэксу» и «Ямал СПГ» Петр Колбин…— Это был мой давний товарищ, со времен детства, который на некоторое время выступил финансовым инвестором, получив за это небольшой пакет акций. Он никак не связан с властью или крупным бизнесом. Сегодня в Gunvor два крупных акционера — это я и Торнквист в равных долях (примерно по 44%), еще есть опционный план для менеджмента.— Ни «Нафта Москва» (наследница «Союзнефтеэкспорта»), ни Urals не смогли остаться на рынке. Почему они сошли со сцены, а Gunvor — стала третьим трейдером в мире?— Главное наше преимущество в том, что мы всегда были привязаны к Киришскому заводу. А значит, у нас всегда был товар, нам не нужно было рыскать по рынку и искать сырье. При этом нами была создана уникальная логистическая схема, о которой я уже говорил.— Взлет Gunvor — это начало 2000-х годов, когда пришел к власти Путин и началась атака на ЮКОС, активы которого достались «Роснефти»…— Поймите, что росли в первую очередь сами нефтяники, которые после приватизации дружно начали выстраивать вертикально интегрированные компании. Они росли, а мы росли вслед за ними. Мы изначально были неким придатком к «Сургутнефтегазу», одного его сырья достаточно, чтобы быть трейдером уровня выше среднего. Но у нас были и другие клиенты — мы немножко работали с Омском, немножко с Нижним Новгородом. А с «Роснефтью» и ее тогдашним руководителем Сергеем Богданчиковым я выстроил отношения задолго до банкротства ЮКОСа.— Как?— Мы начали с ними работать, потому что им нужно было обеспечивать свою сеть заправок в Мурманской и Архангельской областях, и, естественно, с заводов «Роснефти» это было делать значительно дальше и дольше. Богданчиков хотел прокачивать на Кириши свою нефть, а забирать нефтепродукты. Но Богданов никого к себе не пускал. Я сумел с ним договориться о том, чтобы Кириши перерабатывали примерно 100 000—150 000 т нефти «Роснефти» в месяц. Мы организовали своего рода своп для «Роснефти».— И этого эпизода хватило, чтобы Gunvor в итоге стала для «Роснефти» основным продавцом?— Ну вот вы представьте: есть «Роснефть», у нее нет экспортного подразделения за границей. Кому ей тут продавать? Glencore, Shell, Vitol, Daxin… всем им она и продавала, и нам в том числе. Но сначала она добывала 20 млн т, а потом эта цифра увеличилась до 100 млн т. И вот эта разница в 80 млн т, скорее всего, приблизительно в тех же пропорциях, что и были, расползлась между всеми трейдерами. Только не забывайте, что у нас было конкурентное преимущество благодаря «Трансойлу». А еще мы предлагали лучшие цены. Никто из конкурентов, а их в каждом тендере не меньше 20, даже не ожидал такой агрессии от нас. Правда, сейчас приходится расплачиваться: мы, трейдеры, настолько высоко задрали цены на Urals, что теперь она продается дороже Brent. А это ненормальное явление, потому что по качеству Brent превосходит российскую нефть. Но зато мы помогли российским нефтяникам получить дополнительную прибыль.— Какой процент от общего экспорта госкомпаний — «Роснефти» и «Газпром нефти» — шел через Gunvor на пике и когда это было?— Это, скорее, вопрос к Торнквисту. Я никогда особо не следил, было у нас там 35%, 30% или 20%. В любом случае никто нам не помогал: ни я, ни Gunvor никогда не обращались ни в правительство, ни куда бы то ни было еще для того, чтобы получить эти объемы.http://www.forbes.ru/sobytiya/lyudi/181713-tot-samyi-timchenko-pervoe-intervyu-bogateishego-iz-druzei-putina?page=0,0