• Теги
    • избранные теги
    • Компании1145
      • Показать ещё
      Страны / Регионы373
      • Показать ещё
      Люди265
      • Показать ещё
      Разное557
      • Показать ещё
      Международные организации41
      • Показать ещё
      Формат81
      Издания128
      • Показать ещё
      Показатели27
      • Показать ещё
Выбор редакции
22 февраля, 18:05

Прохожего едва не убило появившееся ниоткуда колесо

Житель бразильского города Ипатинга едва не погиб, после того, как его сбило появившееся ниоткуда колесо, на большой скорости влетевшее мужчине в голову. В Сети опубликованы кадры, на которых запечатлено, как "снаряд" сбивает ничего не подозревавшего пешехода с ног. Бразилец получил травму черепа.

22 февраля, 17:30

Potbelly, TripAdvisor, Verizon Communications and Yahoo highlighted as Zacks Bull and Bear of the Day

Potbelly, TripAdvisor, Verizon Communications and Yahoo highlighted as Zacks Bull and Bear of the Day

Выбор редакции
22 февраля, 17:00

Why Boards Aren’t Dealing with Cyberthreats

One of the greatest challenges facing boards today is the one directors feel least prepared for: cybersecurity. Yahoo’s disclosure in December of what could be the largest data breach in history was hardly an isolated incident. Indeed, the Guardian dubbed 2016 the “year of the hack,” and cyberthreats are increasingly common across all sectors. In previous work we found that cybersecurity ranked as a top political issue for corporate directors, trailing only the economy and the regulatory environment. Directors acknowledge cybersecurity as an urgent global issue, but are failing to make the connection between the pervasiveness of cyberthreats and their companies’ vulnerabilities. When we asked them to describe their levels of concern and readiness for various risks to their companies, cybersecurity took a backseat to worries about regulatory and reputational risks, which directors were more adequately prepared to deal with. Just 38% of directors reported having a high level of concern about cybersecurity risks, and an even smaller proportion said they were prepared for these risks. In the words of one director, “Cybersecurity is a big issue, but there is a broad spectrum of risk in this business, so it is a key factor among several.”   When directors evaluated the factors that could limit their company’s ability to achieve its strategic objectives, cybersecurity issues were overshadowed by more salient concerns like attracting and retaining top talent, the regulatory environment, and global competitive threats.   These findings confirm that directors simply aren’t internalizing the extensive, long-term damage an attack could inflict on their organizations. Why the disconnect between the global- and company-level views? Using a comprehensive survey, of more than 5,000 directors in over 60 countries, conducted in partnership with WomenCorporateDirectors Foundation, Spencer Stuart, and independent researcher Deborah Bell, we found two main reasons: Boards lack the processes and the expertise they need to surface, evaluate, and address cyberthreats. MethodologyThis survey was conducted through a partnership between Professor Boris Groysberg and Yo-Jud Cheng from Harvard Business School; WomenCorporateDirectors Foundation, led by Susan Stautberg; Spencer Stuart, led by Julie Hembrock Daum; and independent researcher Deborah Bell. Over 5,000 board members of companies headquartered in more than 60 countries responded to the survey between October 2015 and June 2016. Most responses (80%) were received between October and December 2015. Between January and June 2016, we worked with Harvard Business School’s Global Research Centers to increase the response rate outside of the United States. Additional responses from this second survey wave were predominantly concentrated in the Middle East, Asia, and Western Europe. The industry breakdowns were determined using eight major sectors (similar to those in the Global Industry Classification Standard system): Consumer Discretionary (e.g., apparel, automobiles, retailing, media, hotels, restaurants & leisure); Consumer Staples (e.g., food, beverage & tobacco, household and personal products); Energy & Utilities (e.g., oil, gas & consumable fuels, electric, gas and water utilities); Financial & Professional services (e.g., banking & financial services, insurance, real estate); Healthcare (e.g., pharmaceuticals, biotechnology & life sciences, health care equipment and services); Industrials (e.g., aerospace & defense, industrial conglomerates, textiles); IT & Telecommunications (e.g., internet software & services, semiconductors, wireless telecommunication services); and Materials (e.g., chemicals, metals & mining, paper & forest products). Inadequate processes. Most boards have robust processes for addressing their most pressing responsibilities, such as financial planning and compliance. But when we asked specifically about processes related to cybersecurity issues, such as regular discussions about cyber risks (with or without cybersecurity specialists) and management reviews of contingency plans for a data breach, directors gave their boards low marks. Only 24% rated those processes as “above average” or “excellent.” In fact, among the 23 processes we asked about, directors ranked the ones related to cybersecurity dead last.   The strength of these processes also varied by industry: Boards in the IT and telecom sectors led the field, with 42% reporting strong measures; in the materials and industrials sectors fewer than one in five directors could say the same. In the health care industry, a common target for data breaches, and one that has proven to be particularly vulnerable, 79% of respondents said their organizations lack robust cybersecurity processes. Lack of expertise. When we asked directors about the board duties they struggle with, risk and security issues was the challenge they mentioned most. The main problem, they said, was that they simply don’t have the expertise. One director pointed to “a lack of understanding of the issue and an unwillingness to make room for those with new thinking and understanding of the issue.” Another said, “There is too much responsibility placed on boards to oversee areas they don’t have much experience in, i.e., cybersecurity.”     A Real Strategic Threat Boards neglect cybersecurity issues at their peril. An IBM study estimated that the average cost of a data breach is around $4 million. Cisco, in a recent study, noted that targeted companies suffer substantial losses of revenue, customers, and business opportunities. Clearly, these attacks can’t be viewed an abstract external threat. Boards have to embrace the facts and adjust their thinking: Cybersecurity threats are universal, and board members have to take ownership of these risks. The topic should be discussed regularly in all board rooms, regardless of industry, region, or company size. Boards can take concrete steps to prioritize cybersecurity issues. One director suggested that directors start by “asking questions and determining whether appropriate processes are in place.” Boards can hold executive management accountable for evaluating current cybersecurity risks and maintaining response plans by making cybersecurity debriefings a regular agenda item at board meetings. They can advocate for investments in data security and infrastructure within their organizations, and encourage executive management to bring in external experts if needed (boards can bring in their own experts, too, either as consultants or as full board members). These types of investments should be viewed as vital to the organization’s risk management functions and long-term strategy, and need to be reviewed on a continual basis. As one director told us, “In light of the threats, this issue should be examined in a way that is broader than a risk considered by the audit committee.” The scope of cybersecurity threats will only continue to grow. By being more proactive about cybersecurity issues, directors can play an essential role in safeguarding their organization’s stability and supporting future growth.

22 февраля, 15:30

Frontrunning: February 22

Euro Slips, Bonds Gain as Investors Turn Cautious (BBG) Fed Minutes Could Offer Hints on Timing of Rate Rises, Balance Sheet Moves (WSJ) Trump's new security advisor differs from him on Russia, other key issues (Reuters) Tillerson, Kelly Head to Mexico for Talks Amid Diplomatic Tensions (WSJ) Why Trump’s Immigration Crackdown Could Sink U.S. Home Prices (BBG) Auto Makers Ask EPA’s Pruitt to Reverse Fuel-Economy Decision (WSJ) Canada PM: will not halt illegal border crossing despite opposition (Reuters) North Korean Embassy Official Sought in Kim Jong Nam Killing (WSJ) McDonald's to Cut Prices on Drinks as Fast-Food Industry Slumps (BBG) IPO's 543% Surge Halted by Hong Kong Regulators on Its Debut (BBG) Wall Street Getting Anxious on Bank Rally as Downgrades Pile Up (BBG) Uber CEO Apologizes for Company Culture (BBG) Spokesman for Turkey's Erdogan calls on Israel to halt 'illegal settlements' (Reuters) Britain's top court backs government on immigration income test (Reuters) Planting Decision a No-Brainer as U.S. Farmers Switch From Corn to Soy (BBG) In Bavarian town, Syrian sisters get to grips with Germany's freedoms (Reuters) U.S. appeals court upholds Maryland's ban on assault rifles (Reuters) ABB Uncovers $100 Million Korean Fraud as Suspect Vanishes (BBG) Iran ready to give U.S. 'slap in the face': commander (Reuters) PSA says will honor existing Opel job guarantees (Reuters)   Overnight Media Digest WSJ - The same day Bristol-Myers Squibb Co shook up its board to satisfy one activist investor, the drugmaker was faced with another: Carl Icahn, whose interest is fueling speculation the company could soon be put on the auction block. http://on.wsj.com/2m6vurB - The Trump administration on Tuesday implemented sweeping changes to the way immigration policy is enforced, making clear that millions of people living illegally in the U.S. are now subject to deportation and pushing authorities to fast-track the removal of many of them. http://on.wsj.com/2m6xCQr - President Trump said the bomb threats against Jewish community centers were "a very sad reminder of the work that still must be done to root out hate," following mounting calls for him to address the threats. http://on.wsj.com/2m6xEYz - White House press secretary Sean Spicer said Tuesday that if President Donald Trump's newly appointed national security adviser wanted to remove chief strategist Steve Bannon from the National Security Council's principals committee, the president would "take that under serious consideration." http://on.wsj.com/2m6teke - Verizon revised terms to buy Yahoo's internet business, shaving $350 million off the $4.83 billion price and setting a plan to share future costs arising from past data breaches. http://on.wsj.com/2m6AigP - A week before President Trump took office, the EPA decided to keep targets that called for auto makers to sell vehicles averaging 54.5 miles a gallon, or roughly 40 mpg in real-world driving, by 2025. The decision capped a review that wasn't expected to be completed until April 2018. http://on.wsj.com/2m6JwKb - Canadian meat company Maple Leaf Foods said it was acquiring Lightlife Foods, a company specializing in vegetarian sausages and burgers, for $140 million. http://on.wsj.com/2m6Ablr - Wells Fargo & Co. said Tuesday it had fired four executives in its embattled retail-banking operation, the first terminations of senior managers since a sales-practices scandal erupted last fall. http://on.wsj.com/2m6BsJ7   FT Deutsche Boerse AG and the London Stock Exchange Group Plc are planning further concessions from their fixed-income clearing businesses to satisfy the European antitrust watchdogs's concerns about their planned merger. British finance minister Philip Hammond has told MPs that "there is no pot of money under my desk," adding that any extra spending must be paid for through higher taxes or savings elsewhere. Gertjan Vlieghe, an external member of the BoE's Monetary Policy Committee, warned on Tuesday that the bank will not be able to forecast the next financial crisis or recession. "Our models are just not that good," Vlieghe said.   NYT - Yahoo and Verizon said that they had agreed to shave $350 million from the price that Verizon would pay to buy Yahoo's core internet businesses. The revised agreement, now valued at $4.48 billion, paves the way for the deal to proceed to a shareholder vote as early as April. http://nyti.ms/2lmkO6X - Milo Yiannopoulos resigned from Breitbart News after his glib remarks about pedophilia by Roman Catholic priests and his endorsement of sexual relations with boys as young as 13 drew widespread condemnation from many of the conservatives who had long stood by him. Yiannopoulos's had lost his speaking slot at the pre-eminent conservative conference, had a book deal canceled and, resigned under pressure from his job as a senior editor at Breitbart News. http://nyti.ms/2lmqUE3 - Norton Rose Fulbright and Chadbourne & Parke, will merge into a single entity with more than 4,000 lawyers and expected annual revenue just under $2 billion. The combined firm will be known as Norton Rose Fulbright. The combination with Chadbourne will give the new firm about 1,000 lawyers in the United States, including more than 300 in New York and around 130 in Washington. http://nyti.ms/2lmmg9f - President Trump said that the rise of anti-Semitism in the United States since his inauguration was "horrible" and "painful," reacting publicly for the first time to mounting threats targeting Jewish people and institutions after he drew criticism for being slow to condemn them. http://nyti.ms/2lmkeWG   Canada THE GLOBE AND MAIL ** New York-based Windstream Energy LLC is asking the Ontario Superior Court to enforce a C$28 million ($21 million) award against the Canadian and Ontario governments that it received under a NAFTA arbitration after the province imposed a moratorium on offshore wind-power projects in the Great Lakes. https://tgam.ca/2lujTzy ** Quebec's government said on Tuesday it would set up a watchdog group to monitor the risks of Quebec-based companies being subject to a sale or hostile takeover offer as well as advise the government on the capital needs of local companies as they grow. https://tgam.ca/2kLaAy0 ** The rising tide of protectionism in the United States threatens the Canadian economy and will hurt American consumers, British Columbia Finance Minister Mike de Jong said on Tuesday. https://tgam.ca/2kYIzyo NATIONAL POST ** Walmart Canada posted flat same-store sales in the fourth quarter as the retailer's customer traffic dipped and it battled intense price competition from industry rivals. http://bit.ly/2lKU9l5 ** Making just the minimum payment on their credit cards and loans is leading more consumers into delinquency, according to a new survey by Chicago-based TransUnion. http://bit.ly/2lu8Fv1 ** The National Energy Board released data on Tuesday showing Canada imported 759,000 barrels of oil per day in 2016, which is the highest level of oil imports received by the country since 2012. http://bit.ly/2mb84hE   Britain The Times Intercontinental Hotels Group Plc has announced a $400 million special dividend, putting to rest fears that the completion of its $8 billion asset sell-off would spell the end of cash returns to investors. http://bit.ly/2ll0DpC A multi-millionaire shipping heir and a former Bank of England heavyweight are among a minority of investment trust leaders who have failed to invest a penny in the companies they chair. http://bit.ly/2ll3oHI The Guardian The City regulator is investigating HSBC Holdings Plc over potential breaches of money laundering rules after concerns raised last year by the anti-crime monitor installed in Britain's biggest bank. http://bit.ly/2lkVD4G The nuclear plant operator EDF, which will spend 18 billion pounds ($22.48 billion) building UK's first new nuclear power station in a generation, shut unit 1 at its Flamanville plant after a fire broke out in the turbine hall. http://bit.ly/2ll5ibv The Telegraph Peugeot SA could be offered incentives including cut-price rates and training for staff to maintain the Vauxhall plants in Britain if it buys General Motors Co's loss-making European arm. http://bit.ly/2ll4eV2 Britain's businesses should start planning their post-Brexit trading operations now, instead of waiting for the government to negotiate with Brussels and to strike trade deals, according to the Institute of Directors. http://bit.ly/2ll5zLk Sky News The Communities Secretary has come under fire for apparently misleading his own MPs over business rate increases as the row over the issue intensifies. http://bit.ly/2ll7ijZ The entrepreneur who turned Air Miles and Nectar into two of the world's most successful customer loyalty programmes is making a multimillion pound investment in a retail technology venture whose clients include Marks & Spencer and Arcadia. http://bit.ly/2llpoCj The Independent Maintenance workers on London Underground have voted to strike "following numerous unresolved breaches of agreed machineries and agreements by management". The RMT union said the strike was supported by 67 per cent of its members. http://ind.pn/2ll5HdO Mark Carney has defended the Bank of England's role in the wake of the Brexit vote, suggesting the Bank helped to avert a potential financial crisis. http://ind.pn/2ll7jEB  

Выбор редакции
22 февраля, 13:47

Verizon сбила цену Yahoo! еще на 350 млн долларов

Последствия прошедших в последние годы взломов и утечек персональных данных пользователей Yahoo! до сих пор преследуют компанию. Факт взломов уже не один раз повлиял на стоимость объявленной в 2016 году покупки Yahoo! телекоммуникационной компанией Verizon. В последнем объявлении Verizon на своем официальном сайте сообщает, что была достигнута новая договоренность о стоимости сделки. На этот раз интернет-гигант прошлого подешевел еще на $350 млн. Читать дальше →

Выбор редакции
22 февраля, 12:13

Verizon купит Yahoo со скидкой в 350 млн долларов из-за утечек данных пользователей

С учетом скидки сумма сделки, анонсированной летом прошлого года, составит 4,48 млрд долларов. Кроме того, компании разделят ответственность по возможным претензиям, связанным с масштабными утечками данных пользователей Yahoo.

22 февраля, 10:59

Фондовые индексы США обновили рекорды во вторник на фоне подорожавшей нефти

Американские фондовые индексы завершили на рекордных отметках торги во вторник на фоне подъема цен на нефть.

Выбор редакции
22 февраля, 10:43

Verizon приобретет Yahoo! со скидкой

Американская телекоммуникационная компания Verizon Communications приобретет оператора популярного Интернет-поисковика Yahoo! со скидкой из-за хакерских атак, о чем стало известно вчера, 21 февраля. Сообщается, что с учетом скидки в размере $350 млн стоимость сделки составляет $4,48 млрд, при этом в рамках соглашения Verizon разделит ответственность с Yahoo! за претензии, которые могут возникнуть в связи с утечкой данных. Заметим, что закрытие сделки было отложено ввиду того, что компании оценивали финансовые последствия хакерских атак, о которых Yahoo! объявила в прошлом году.

Выбор редакции
22 февраля, 09:29

Verizon приобретет Yahoo! со скидкой

Американская телекоммуникационная компания Verizon Communications приобретет оператора популярного Интернет-поисковика Yahoo! со скидкой из-за хакерских атак, о чем стало известно вчера, 21 февраля. Сообщается, что с учетом скидки в размере $350 млн стоимость сделки составляет $4,48 млрд, при этом в рамках соглашения Verizon разделит ответственность с Yahoo! за претензии, которые могут возникнуть в связи с утечкой данных. Заметим, что закрытие сделки было отложено ввиду того, что компании оценивали финансовые последствия хакерских атак, о которых Yahoo! объявила в прошлом году.

Выбор редакции
22 февраля, 09:13

Yahoo! компенсирует Verizon 50% денежного ущерба из-за хакерских атак

Телекоммуникационной компании Verizon Communications удалось, как уже сообщалось, снизить первоначальную цену сделки, заключённой летом прошлого года, на $350 млн. Снижение стоимости покупки интернет-бизнеса Yahoo! Марни Уолден, исполнительный вице-президент Verizon назвал справедливым решением для акционеров и выразил уверенность, что это способствует закрытию сделки уже во втором квартале 2017 года. Аудитория Yahoo! составляет один миллиард человек, 60% которого —мобильные пользователи.

Выбор редакции
22 февраля, 02:00

Verizon получит скидку в 350 млн долларов при покупке Yahoo

Таким образом, сумма сделки снизится до 4,48 млрд долларов. Телекоммуникационная компания Verizon обновила соглашение по сделке о приобретении Yahoo, которая предусматривает скидку в 350 млн долларов. Об этом говорится в совместном заявлении компаний.

22 февраля, 01:51

Trump Says Gulf States Will Pay For Syrian Safe Zones. That's Not The Issue.

function onPlayerReadyVidible(e){'undefined'!=typeof HPTrack&&HPTrack.Vid.Vidible_track(e)}!function(e,i){if(e.vdb_Player){if('object'==typeof commercial_video){var a='',o='m.fwsitesection='+commercial_video.site_and_category;if(a+=o,commercial_video['package']){var c='&m.fwkeyvalues=sponsorship%3D'+commercial_video['package'];a+=c}e.setAttribute('vdb_params',a)}i(e.vdb_Player)}else{var t=arguments.callee;setTimeout(function(){t(e,i)},0)}}(document.getElementById('vidible_1'),onPlayerReadyVidible); President Donald Trump’s rally in Florida on Saturday night drew significant media attention as he took aim at the press, railed against immigration and made a confusing statement about Sweden that he was later forced to clarify. But somewhat lost in the coverage of Trump’s speech was his assertion, once again, that the U.S. plans to build safe zones in Syria, and that other countries will pick up the tab. “We’re going to have the Gulf States pay for those safe zones,” Trump told supporters. “They have nothing but money.” Trump’s argument is that safe zones in Syria would help reduce the flood of refugees coming from that country. But there are a number of questions about how such a plan would be negotiated and implemented. Even if the U.S. were to somehow convince Gulf States to cover the huge costs of a safe zone, there is the more important issue of how the zones would be enforced. Declaring a safe zone, unlike building a border wall, does not create a physical deterrent that guards a certain area of land. Safe zones necessitate a huge military presence in order to provide protection for civilians, and there can be catastrophic consequences if those forces are unable to keep the area safe. A safe zone in northern Iraq that was briefly implemented in 1991 required 20,000 troops from a number of nations to protect. Analysts consider this safe zone a relatively successful case, but it involved a major military operation and tremendous resources, and it lasted only a few months. Syria’s conflict, meanwhile, looks unlikely to end anytime soon, and presents a far more complex situation than the Iraqi case. Any plan to implement safe zones in Syria and possibly neighboring countries would need to address threats from the Syrian regime, Russian air forces and a multitude of non-state armed groups involved in the conflict. Syrian President Bashar Assad rejected the idea of safe zones in an interview with Yahoo News earlier this month, saying that “it’s not a realistic idea at all.” You would need some forces on the ground, as well as air power. Professor Daniel Byman, School of Foreign Service, Georgetown University If the U.S. doesn’t have the cooperation of the Assad government, experts say setting up safe zones in Syria with the aim of protecting internally displaced persons would be seen as a hostile act ― tantamount to carving out a piece of territory. “We can think it’s purely humanitarian, but it’s not going to be perceived as such,” said Daniel Byman, a professor at Georgetown University’s School of Foreign Service. “You would need some forces on the ground, as well as air power.” Operating a safe zone would require defending the borders of the territory and policing the people within, particularly against infiltration from Islamic State militants and other armed groups. It could take tens of thousands of troops to properly secure such an area, analysts say. And safe zones can become hugely vulnerable targets if the forces meant to protect them fail to do so. In the Bosnian civil war, the United Nations-designated safe area of Srebrenica became the site of a massacre after Bosnian Serb troops overran the lightly defended town. The forces killed 8,000 Bosnian Muslims, committed rape and sexual abuse and forced tens of thousands to flee. Even if the safe zones were properly protected, analysts say the commitment to enforcing the zones would bring about the potential for increased U.S. intervention in Syria’s war and the dangers associated with that. One of the reasons former President Barack Obama was reluctant to pursue Syrian safe zones was the fear of such an escalation. “There was a concern in the Obama administration that this could lead to a slippery slope,” said Melissa Dalton, a Pentagon official during the Obama administration and current senior fellow at the Center for Strategic and International Studies. “Did the U.S. really want to embroil itself in another protracted conflict that could expose U.S. forces and interests to great risk?” Despite the various challenges that safe zones present, they’ve been floated as an option in Syria almost since the start of the country’s conflict in 2011. Former Secretary of State Hillary Clinton and Republican Sens. John McCain (Ariz.) and Marco Rubio (Fla.) have previously called for implementing safe zones in Syria. German Chancellor Angela Merkel and Turkish President Recep Tayyip Erdogan have also promoted the idea as a means of managing the exodus of refugees out of Syria. Trump advocated for safe zones during his presidential campaign, and an early draft of his executive order on immigration that circulated in the days after his inauguration contained a provision calling for “safe zones to protect vulnerable Syrian populations.” That part was left out of the final version of the executive order, for unknown reasons. Some analysts argue that politicians support the idea of safe zones because they see them as a way to help suffering people without actually getting into a war. But the reality tends to be more complicated than that. “This sounds good to most ears because it sounds like a halfway measure, but to me it’s actually more risky than both the alternatives, because you’re still not solving the problems in any way but you bring on a lot of costs and risk,” Byman said. As for Trump’s promise that Gulf States would somehow pay for these safe zones, Byman was skeptical: “That’s not gonna happen.” -- This feed and its contents are the property of The Huffington Post, and use is subject to our terms. It may be used for personal consumption, but may not be distributed on a website.

22 февраля, 01:04

Stock Market Roundup, Feb. 21: VZ Nabs YHOO For Cheap, WMT & HD Gain

Stocks gained in the morning on the back of several positive reports from the retail sector, which included earnings beats from Wal-Mart and Home Depot, and that momentum continued into an afternoon that saw investors excited about the latest merger news.

22 февраля, 00:12

Verizon Trims $350 Million Off of Yahoo Merger

Telecommunications giant Verizon Communications (VZ) has announced it will be acquiring Yahoo???s (YHOO) core internet business at a discount of $350 million for $4.48 billion.

Выбор редакции
Выбор редакции
21 февраля, 20:55

Verizon договорилась купить Yahoo за $4,48 млрд

Американская Verizon договорилась с Yahoo! Inc. о сумме сделки по покупке последней. Интернет-бизнес Yahoo обойдется Verizon на $350 млн дешевле из-за скандала с утечкой личных данных 500 млн пользователей, говорится в пресс-релизе.

Выбор редакции
21 февраля, 20:55

Verizon договорилась купить Yahoo за $4,48 млрд

Американская Verizon договорилась с Yahoo! Inc. о сумме сделки по покупке последней. Интернет-бизнес Yahoo обойдется Verizon на $350 млн дешевле из-за скандала с утечкой личных данных 500 млн пользователей, говорится в пресс-релизе.

Выбор редакции
Выбор редакции
Выбор редакции
20 февраля 2016, 14:10

Yahoo! выставляет свой основной бизнес на аукцион

Американская интернет-компания Yahoo! в пятницу выставила на продажу свой основной бизнес, куда входят почтовый сервис Yahoo! Mail, новостной агрегатор Yahoo! News и поисковик Yahoo!, сообщает Reuters.

29 сентября 2015, 18:56

Игорь Ашманов: WIKILEAKS – это гигантская американская информационная пушка

Сопредседатель Партии Великое Отечество Игорь Ашманов продолжает знакомить общественность с технологиями ведения современной информационной войны. Игорь Станиславович ранее объяснил, как отличить реальную новость от искусственно раздутой, а также показал на примерах факты манипулирования общественным сознанием в интернете. В своём интервью порталу «Царьград» Сопредседатель ПВО, являющийся также одним из ведущих специалистов в области компьютерных технологий, рассказал о том, как изменилось цифровое и информационное пространство после терактов 2001 года. Предлагаем полный текст беседы вашему вниманию.Источник: http://tsargrad.tv/article/wikileaks-jeto-gigantskaja-amerikanskaja-informacionnaja-pushka.— Игорь Станиславович, приветствую! Поскольку грядет очередная годовщина 9/11, давайте поговорим об этом теракте. Но не о том, кто снес эти башни, а о том, что эти рухнувшие башни изменили в мире? Мы же в другом мире стали жить после 11 сентября 2001 года.Особенно и говорить не о чем. Все ведь известно. После того как взорвали эти башни, в Штатах был принят ряд законов, в первую очередь Патриотический акт, которые позволяют следить за своими гражданами (а эти законы, очевидно, имеют также секретные приложения и подзаконные акты). Кроме того, все спецслужбы США были объединены в огромного единого монстра Homeland Security. А еще «поставили под ружье» все крупные компании – Apple, Microsoft, Google,Twitter и так далее.— А что мешало государству взять контроль над Yahoo, Google и остальными без этого теракта?Google вырос как технологический стартап, изначально инициированный спецслужбами, поэтому, я думаю, с ним проблем и не было. Эрик Шмидт, по-моему, изначально был куратором, поставленным в Google от спецслужб: параллельно он был советником администрации по информационной безопасности.Но после 2001 года во все компании пришли кураторы из спецслужб и объяснили новые правила игры.Замечание в сторону: Вообще это видно и в массовом сознании, в литературе: я читаю немало американских триллеров (просто для поддержания уровня английского), и в них архетип о том, что с 2001 года все происходит по новым правилам, во всех повторяется. То есть там всегда появляются некие люди, которые следователям и адвокатам говорят: «Забудь про все, что ты знал о правах, адвокатуре, процессуальном кодексе – времена другие». Может быть, это преувеличение авторов, но эти авторы – американцы и пишут они для американцев. Все знают, что что-то необратимо изменилось.— И все-таки что мешало властям, которые в принципе не были замечены в какой-то этичности или соблюдении договоренностей, обойтись без теракта – просто прийти и приказать жить всем компаниям по новым правилам, взять над ними власть?Наверное, то же самое, что мешает и у нас, – сложное устройство жизни и общества.У нас, например, есть «Яндекс» – довольно независимый, кто бы что ни говорил: спецслужбы «Яндексом» не управляют. «Яндекс» – довольно либеральный; он чиновников к себе не пускает и так далее.В Штатах – огромный разрыв между декларируемой идеологией, свободой и реальным тоталитарным характером режима. Формально публичные интернет-сервисы – это коммерческие организации. Они как бы полностью независимы, и если их попытаться «нагнуть» без повода, то будет то же самое, как если бы вы попытались диктовать что-то «Яндексу». Поднимется крик, пойдут утечки в прессу – это никому не нужно.— То есть они нуждались в общественном одобрении вводимых изменений?Да. Надо понимать, что там множество игроков со своими интересами. У нас в стране мы видим, что у Кремля есть разные «башни», есть разные интересы. Несмотря на то, что наверху как бы «кровавый диктатор» Путин, который все решает, в реальности тут довольно много группировок, которые борются за влияние и интересы. И мы это осознаем, потому что нам это близко.А США для нас (поскольку мы не видим их изнутри и не политологи) – это некая общая, монолитная сила. Когда что-то Обама сказал – это «США считают», когда какой-то там сенатор еще что-то сказал – опять это «США считают». На самом деле там огромное количество группировок – гораздо больше, чем у нас.Они же изображают свою жизнь в своих фильмах и так далее. Если посмотреть их фильмы, да хотя бы «Звездные войны», то то, как они изображают там галактический парламент, – практически художественная калька с их Конгресса: все хитрят, все что-то выкраивают, договариваются, торгуются, ищут союзников.Кроме того, мне кажется, Америка – такая страна, где гораздо сильнее, чем у нас, действует правило, по которому за все надо платить. No free lunch in America. Вероятно, если ты хочешь зайти к Google за данными – заплати. Звонком, ответной услугой, угрозой: чем угодно, но заплати. Даже если ты очень важная шишка.Поэтому, я думаю, объединение всей разведки в единую пирамиду подчиненности в том числе и для этого кому-то потребовалось. Ведь раньше «крыша» у Google была в одной «башне», а с компании кто-то пытался получить информацию для другой «башни». Была же публичная история, когда в Google пришли из Министерства юстиции США и попытались что-то получить про логи пользователей, а Google начал отказывать и публично заявлять, что самое ценное для него – это свобода, прайвеси и так далее.На самом деле это означало, с моей точки зрения, что люди из Министерства юстиции должны идти и договариваться с «крышей» Google, которая гораздо круче этого министерства.И вот когда спецслужбы объединили, эта борьба частично прекратилась или упорядочилась, ситуацию упростили. Возможно, раньше было так, что спецслужбы контролируются одними людьми от власти, а интернет-компании – другими, и просто прийти и затребовать информацию было трудно – а теперь проще.— А что 11 сентября изменило для мирового интернета? То есть можно обвинять или не обвинять американцев в том, что они не отдают контроль над интернетом всему миру, но сейчас контроль по-прежнему у них. Соответственно, их информационная политика влияет на весь мир. Или, к примеру, в России ничего не изменилось, потому что мы очень свободные – у нас и «Яндекс», и свои социальные сети, и так далее, – а во всем мире изменилось?Да, у нас мало что изменилось. У нас сознание, скорее, изменилось.Вот мы приютили Сноудена и знаем, что американцы, все их ИТ-компании за всеми следят. Еще три-четыре года назад если сказать кому-то, что его айфон за ним следит, – следовала вспышка возмущения: «Что за чушь? Тут же цивилизованные люди! Apple же – публичная компания, она дорожит репутацией, она не может себе этого позволить!». Побег Сноудена и его рассказ очень сильно изменил сознание людей.У тех, кто занимается информационной безопасностью, оно изменилось раньше. Все специалисты и раньше понимали, что мы находимся на поле боя, а не на поле взаимовыгодного сотрудничества наций в розовом свете мирной глобализации.Первые боевые вирусы появились на несколько лет раньше побега и разоблачений Сноудена. Почему это важно? Надо понимать, что в принципе спам и вирусы – американское изобретение. Всем, кто занимается антиспамом и антивирусами, более-менее известно, что подавляющий объем вирусов и спама приходит из Штатов: там много денег и много людей с хорошими компьютерами и хорошими навыками программирования. Часто эти люди имеют досуг, им не надо крутиться-вертеться, чтобы выжить (как в Сомали или Мумбае), потому что вообще страна богатая.В общем, однажды появился Stuxnet (вирус, уничтожавший центрифуги в Иране. – Прим. ред.). Его проанализировали, в том числе в России, и пришли к выводу, что он создан именно в промышленной государственной лаборатории, поскольку ни у одной хакерской тусовки нет таких ресурсов: примерная стоимость разработки этого вируса – около 100 млн долларов. Таких денег у вирусописателей-одиночек и у хакерских групп просто нет. Потом американцы (и израильтяне) по поводу этого вируса все-таки сознались, что это именно их детище. Для них это было предметом гордости – отличная успешная операция.Затем эти вирусы пошли потоком – Duqu, Flame и тому подобные. Начались публичные нападки в американской и английской прессе на «Лабораторию Касперского», которые все видели, – она стала мешаться.Это говорит о том, что в определенный момент американское государство разрешило себе вести кибервойну практически в открытую. Для прикрытия в США сразу начали громко кричать про атаки китайских и российских хакеров, но это было просто завесой.После 2001 года в американских спецслужбах, натурально, стали работать миллионы человек. В том числе создаются и хакерские подразделения при Пентагоне.Ведущая роль спецслужб стала естественной. США публично признали работу этих спецслужб по всему миру. Недавно начальник американского Управления спецопераций докладывал об успехах – о том, что за последние пять лет им удалось увеличить число стран, в которых проводились спецоперации, до 150. Наверняка имеются в виду и кибероперации. Это значит, что они считают территорией своих интересов весь мир.А то, что они контроль над интернетом не отдают «мировому сообществу», – вообще не очень важно. Вот когда у нас говорят о цифровом суверенитете, может показаться, что главное тут – чтобы нам не выключили «рубильник»: то есть как бы нам сохранить «сигнал» в сети, чтобы его не отключили. Так вот, наличие сигнала в кабеле у нас в Рунете для США даже более важно, чем для нас.Поверх этого сигнала идет информационная война. Он нужен для этого.Его никто не отключит. Такое возможно разве что на «горячей» стадии настоящей войны, а до тех пор они будут использовать интернет (да и уже используют) как информационное оружие против нас. Им нужно видеть и влиять, поэтому отключать интернет никто не будет.— А может быть есть смысл бороться за независимость? В том смысле, чтобы мы могли сами дернуть «рубильник», отключиться и при этом имели бы свой независимый интернет? Жили бы как Китай, грубо говоря.Конечно, могли бы и так прожить. И плюсов было бы больше, чем минусов. Но если об этом написать – тут же поднимется крик: «Невозможно так жить в глобальном мире. Патриотические идиоты лишают нас мировой информации и интеграции в мировое сообщество. Интернет соединяет всех людей!».— При том, что 90-95% человек никогда за пределы Рунета не выходят?Разумеется. Я считаю, что ничего страшного в экономической изоляции нет. Китай жил в изоляции веками – не вымер же. СССР большую часть своей славной истории жил в экономической изоляции – и рухнул как раз тогда, когда начал «интегрироваться в мировую экономику», то есть сел в 1980-х на иглу экспорта нефти и импорта ширпотреба.Есть более прагматичные точки зрения. Например, что мы сейчас не сможем потянуть всю технологическую цепочку, а в результате у противника будут военные технологии лучше. Это отчасти верно.Но вообще есть известное утверждение Паршева, который написал книгу «Почему Россия не Америка», в которой он еще в середине 1990-х начал разоблачать либеральные мифы. Оно заключается в том, что исторически очевидно, что Россия достигала наибольших успехов и процветания именно во время экономической изоляции: как правило, во времена противостояний с Западом или просто ограничений на «интеграцию» в западную экономику. То есть когда у нас не конвертируется валюта, затруднен вывод капитала, затруднен приход капитал извне, нет бирж, доступных с Запада, и тому подобного – тогда нам хорошо, как ни странно это для западника. Потому что мы обычно доноры. Потому что иначе капитал из России просто высасывает, как пылесосом, туда, где возврат на инвестиции заведомо выше, а таких мест на планете много. Да, технологии заимствовать нужно, как мы всегда и делали, а делать прозрачной экономическую границу – нельзя.Поэтому, мне кажется, рассматривать возможность в той или иной степени экономически изолироваться – нужно: изоляция приводит к очищению экономики от «экспортеров капитала» и снижает риски манипуляции нашей экономикой, то есть возможность извне засунуть огромную экономическую кочергу и как следует пошуровать ею.Но в любом случае информационная война уже идет и на этом не закончится.У нас пока работают и Google, и Facebook, и Twitter. Они считают своей миссией «нести свободную информацию людям в странах с авторитарными режимами», как прямо сказал однажды Сергей Брин в своем интервью про ситуацию с Google в Китае. То есть их миссия – пропагандистская, а не коммерческая, и они это в Google, Twitter, Facebook отлично понимают.Поэтому они сейчас переходят (практически перешли уже) на шифрованный протокол соединения с браузером пользователя (то есть на https), когда никто «в середине пути» не может прочитать, что за «свободную информацию» они несут пользователям.— Вот Wikipedia тоже на https, и в результате ее чуть целиком не заблокировали.Это и было специально сделано владельцами интернет-проекта, чтобы невозможно было блокировать отдельные страницы. В результате и возникает вопрос блокировки целиком ресурса, который отказывается выполнять наши законы. Можно было бы закрыть только одну страницу – закрыли бы только ее.У нас есть законы, которые должны работать, и мы должны требовать у этих «западных монстров» исполнения этих законов. У нас работает Роскомнадзор, но пока не слишком эффективно (из-за боязни общественного резонанса, наличия у нас во власти довольно толстой прослойки «западников», из-за модели «черных списков», из-за https, из-за нехватки полномочий и тому подобного), и перед той же Wikipedia ему пришлось фактически отступить.С моей точки зрения, у западных ТНК просто опыт и возможности лоббирования – гораздо больше. Некоторые западные интернет-компании, по слухам, просто чемоданами деньги заносят туда, куда надо у нас тут.При этом они не считают нужным соблюдать наши законы: им достаточно соблюдения своих американских правил. Они не блокируют ни детское порно, ни торговлю наркотиками и уж тем более то, что у нас признано экстремизмом. Все эти запреты с точки зрения американских владельцев сервисов – не запреты, поскольку в США это можно.Я часто наблюдаю работу GR-специалистов западных компаний. Они везде, где есть какое-то движение. И их главная задача – не дать принять какие-то законы, которые могут изменить существующее положение с контролем контента в Рунете. Со 139-м федеральным законом о фильтрации они яростно боролись в 2013 году.Замечание в сторону. На одном из заседаний в Госдуме РФ представительница Google утверждала, что у них детского порно нет. Я прямо там нашел на телефоне это порно в выдаче Google, предъявил ей – она даже не стала как-то признавать ошибку, сказала: «Ну мало ли что бывает? Будем работать». Естественно, спустя несколько месяцев все было на том же месте в той же выдаче.При этом надо понимать, что в самих Штатах это все блокируется.— То есть законы делятся на те, что «для белых людей» и те, что для всех остальных?У себя все должно быть хорошо, а колониальным папуасам вроде нас нужно поставлять другое – то, что для них вредно, что позволяет ими манипулировать.В общем, мы говорили про влияние теракта 11.09.2001. Количество ИТ-опасностей с 2001 года, конечно, увеличилось, потому что сейчас все крупные интернет-компании США контролируются государством, все американские операторы связи контролируются, все производители оборудования контролируются, появились боевые вирусы, Wikileaks, анонимизаторы, биткоины и в интернете начались эти самые информационные войны.— Давайте еще немного поговорим о независимости нашего интернета от их влияния. Есть Россия, есть Китай – и пожалуй, все: весь остальной мир в области интернета и ИТ подконтролен западным компаниям, и независимых рынков нет. Так все выглядит?Почти. В Японии есть свой поисковик (не Google – японская версия Yahoo), но Япония – уже 70 лет сателлит США, фактически оккупированная страна. Есть Корея – там свой поисковик, но и она сателлит и, по сути, несамостоятельна. Есть Северная Корея, но про нее говорят, что там интернета вообще нет.— Вот Северная Корея, как там?Американцы и южные корейцы обычно пишут, что там вообще нет интернета, но потом затевают скандал насчет того, что-де северокорейские хакеры атаковали сервера Sony. Как они это сделали без интернета – неясно, но это пропагандистов не смущает.У нас есть мобильный стартап Osmino, который позволяет искать доступ с бесплатным точками Wi-Fi. Это международный проект, в нем участвуют миллионы пользователей. Северная Корея на карте бесплатного Wi-Fi есть. То есть у них имеется интернет, работает он там.С этой страной вообще все очень странно, потому что практически все новости о ней выдумываются в паре газет в Южной Корее (где, заметим, можно получить до семи лет тюрьмы за публичное позитивное высказывание о Северной Корее). То есть вот эти все «внучатого дядю Ким Ын Чуна расстреляли из боевых собак за чтение Библии во сне» производятся всего несколькими журналистами в Сеуле и потом бешено раскручиваются CNN, BBC и т.п., да и у нас. Потому что очень уж трафика они производят много.И они формируют дикие представления о Северной Корее у всего мира, который верит западной прессе. То есть у нас и у всего мира – внушенное представление: мы считаем, что в Северной Корее происходит то, что про нее пишут в Южной Корее, – то есть бред. А туда в день несколько рейсов из Владивостока отправляется – там есть жизнь, и она совсем не такая, какой ее представляют.— Выходит, больше никого нет? Только мы, Китай и Северная Корея?Еще немного есть Бразилия, они там также пытаются быть независимыми в области ИТ. То есть некоторые страны БРИКС действительно создают альтернативу существующему порядку в мире ИТ.— Это подводит нас ко второй части нашей беседы – новости. Новости, которые мы смотрим и слушаем каждый день. Тысячи информационных сообщений проходят через обычного человека, десятки тысяч – через журналистов. Все это переваривается и вываливается вFacebook, «ВКонтакте», «Одноклассники» и прочее. С 2001 года новости тоже изменились. Их подача, форма и использование вообще механизма новостей. Я помню сам 2001 год и то, как новость подавалась по-разному каждым телеканалом. До этого подобного не было ни после терактов в России, ни во время войны. Новости стали другими, новости стали оружием.Новости, конечно, и до этого были оружием, с наполеоновских времен, просто вид этого оружия изменился. Была создана такая гигантская информационная пушка как Wikileaks. Она сейчас практически не слышна: возможно, ее перестали активно применять. С моей точки зрения, Wikileaks – это американская информационная пушка, а Ассанж там – просто клоун, поставленный сверху, чтобы народ развлекать.Замечание в сторону. Как у Дугласа Адамса: единственное задание и цель, которую имеет президент Галактики – чтобы никто не задумывался о том, кто на самом деле управляет Галактикой. Поэтому чем больше он фрик, тем лучше – он всех отвлекает, все про него судачат. Ассанж – такой же фрик, который отвлекает от реального назначения Wikileaks.Почему именно Wikileaks – такая информационная пушка? Ее очень сильно раскрутили, вкладывали в это значительные усилия. Вот сейчас она стоит как бы в стороне, а напротив – СМИ. Она в них стреляет – и происходит мировой информационный взрыв.Все мировые СМИ стоят в низкой стойке, готовые к сливам из Wikileaks, и как только там что-то появляется, они с готовностью и массово перепечатывают – и не несут за это никакой ответственности. Потому что «ну это же Wikileaks, а мы просто пересказываем».Это как у нас «в интернете пишут». Если говорить об интернете, то его нельзя сам по себе считать источником – все равно кто-то спросит: «А откуда это?», «А что это?».А Wikileaks – это уже источник. Про Wikileaks есть раскрученная легенда – что ресурс создали какие-то хакеры, мотивов которых никто не знает, зато эти хакеры – гарантировано высоколобые, честные, справедливые. Зачем они это все делают, у кого они это все тащат – непонятно, и мы этого не спрашиваем – принимаем как должное.По России тоже из Wikileaks стреляли, но неудачно. То есть был какой-то компромат, но он «не зажег».А всю «арабскую весну» запалили при помощи Wikileaks. Мы просто не читаем арабских газет и журналов, не смотрим их ТВ, поэтому в России это мало кто заметил.Сделали целый ряд выстрелов про компромат, коррупцию властей, лидеров – дальше в обычных СМИ валом пошли публикации о том, какие власти коррумпированные в Египте, в Тунисе и так далее, призывы выходить на площадь за все хорошее… Далее – как обычно.Ранее такого не было. То есть, создать этакий «сливной бачок», абсолютно отмытый, с гигантским ресурсом цитируемости, безответственный, и сливать в него что нужно.И главное – никакой ответственности. Ты не обязан доказывать, подтверждать достоверность – ты только говоришь: «Ну, мы это просто украли». Это слишком изящная штука, чтобы она могла сама по себе появиться. Собственно, она так и была использована в интересах англосаксов – ни одного реального слива про американцев/англичан, который бы им хоть насколько-то серьезно повредил, не было. Хотя за Wikileaks как бы напоказ гонялись в духе комедийной погони в цирке: «А давайте Ассанжа посадим за проституток, которым он то ли не заплатил, то ли их не так использовал!» – «Ой, а он в посольстве спрятался!» – «Ну тогда не знаем, что делать…».В основном печатался Wikileaks в Guardian. Так же, как Google, когда он отказывался отдать данные по требованию Министерства юстиции США, Guardian таким образом имел вид некоторой фронды, хотя на самом деле просто работал на отмывку этих полезных викиликсовских сливов.Подобных механизмов было построено много. С 2001 года, заметьте, произошла еще одна очень интересная вещь в смысле распространения информации, отвязанной от ответственности за источник. Поисковые машины тогда уже были, интернет-СМИ были, но еще не появились социальные сети.— В 2001 году как раз Livejournal у нас появился.Да, появился, но ЖЖ мало кто считал и считает социальной сетью, хотя он ей, конечно, является. Сети тоже стали такой информационной пушкой. Появление и развитие Facebook и тому подобного, возможно, сделало ненужным Wikileaks. Сейчас все то же самое можно вбрасывать в социальные сети и потом «отмывать» в СМИ – совершенно не неся ответственности.Как выглядит классический информационный вброс? В мире СМИ есть так называемые «сливные бачки». Это такие недо-СМИ, где появляются новости, взявшиеся ниоткуда, – такие наезды, черный пиар, – типа нашего compromat.ru или moscow-post.com. Там происходит слив и легализация вброса. То есть вброс уже выглядит как «публикация в СМИ», на него уже может сослаться более приличное СМИ. А на того – и вовсе респектабельные «Коммерсант» или «Ведомости» могут сослаться.Ну а в мире соцсетей такими «сливными бачками», в первую очередь, служат аккаунты «квазипользователей».— Типа Мустафы Найема?Нет, этот хотя бы живой. Возможно, он делает не свое дело, а просто исполнитель, но он реальный человек. А есть фальшивые пользователи, одноразовые.Например, три года назад, в 2012-м, во время катастрофы в Крымске, когда после прорыва плотины снесло поселки и погибли 156 человек, мы наблюдали именно такую технику вбросов.Какой-то пользователь «ВКонтакте» – якобы девушка, которая публиковала до этого одних котиков и цветочки, – внезапно пишет длиннейший пост совершенно в другом стиле о том, что, мол, «у меня папа работает где-то в областном аппарате, и в Крымске тысячи трупов валяются на улице, ими забивают холодильники» и так далее. У нее до этого было три друга. И вдруг ее текст бешено начинают публиковать везде. Узнать о ней средствами самой социальной сети было бы нельзя, потому что у нее три друга, то есть у нее социальной видимости не было. Следовательно, текст раскручивался внешними для данной социальной сети средствами: кто-то звонил или присылал ссылку в электронной почте.Через четыре часа после того как текст все скопировали и опубликовали, аккаунт закрылся. И начался крик, что «ВКонтакте» – это «кровавая гэбня», которая душит правду и так далее. Администрация отвечает, что пользователь сам закрыл аккаунт, но ей уже никто не верит, слышатся лишь вопли: «Сатрапы!».Во время грузинской войны это имело вид «мой папа военный, он по радио слышал приказы вторгнуться в Грузию, а вот и аудиозапись этого приказа». Этакие «дочери кондиционера», хотя тогда их так еще не называли. Приказ в духе фэнтези Толкина: «Идите на грузинскую землю, убивайте всех без разбору, жгите, пытайте» и так далее. Это начальник дивизии дает такой приказ.— Ну да, обычно в такой форме приказы и отдаются.Конечно. Я же видел в фильмах по Толкину – там главные орки точно так и говорят. И руку так простирают вперед.Соответственно, теперь механизмом отвязывания ответственности от публикаций служат социальные сети.Боты вроде «девочки из Крымска» – уже не самая эффективная технология. Гораздо лучше, когда точкой вброса служит раскрученный живой пользователь, вокруг которого построена система усиления сигнала. У нас в России, в частности, такой механизм был построен вокруг Навального. На Украине – Мустафа Найем, а у нас есть Навальный.Как написал в свое время один наш общий знакомый в 2012 году: «За последний год у нас все СМИ выстроились «свиньей» за Навальным. Навальный у нас оказался ньюсмейкером, а «Коммерсант», «Ведомости» и кто поменьше – «Эхо», «Фонтанка» – просто раскрывают тему, которую он вбрасывает».Навальный сам по себе ответственности не несет, как мы видим. Возможно, обслуживанием этой безответственности занимается специальная команда юристов, которая борется в судах или «заносит куда надо». Это не столь важно.Важно, что есть механизм: Навальный эти темы вбрасывает, а все – разносят. Кроме безусловной, просто автоматической поддержки либеральных СМИ, в социальных сетях вокруг него сформирована группа поддержки из 30-40 тысяч человек. Есть ядро, потом есть стая, потом тусовка, потом стадо. На каждом звене увеличение – примерно на порядок. Условно, ядро – 40 человек, стая – 400, тусовка – 4000 и так далее.— Получается пирамида.— Да, пирамида – это самая эффективная форма управления людьми. Получается мощнейший усилитель сигнала, подобный Wikileaks. Надо построить такую структуру, натренировать ее, а дальше ты вбрасываешь любое сообщение, и оно за полдня разлетается на аудиторию из миллионов людей.— То есть, значит, у нас не сработал Wikileaks, но сработал Навальный?Да, потому что наличие или отсутствие интернет-сигнала в канале – это еще не все. Главное, кто этот сигнал эффективно эксплуатирует.У нас долгие годы с начала 1990-х работали сотни некоммерческих организаций, которые на западные деньги и по западной гуманитарной технологии строили эти структуры, пирамиды из людей.Как это делается? Во время еще первых выборов на Украине в 2004 году (а потом и на следующих) в стране работало более 1000 неправительственных организаций, которые занимались обслуживанием «майданов». Например, была создана организация «Избиратели Украины». В каждом занюханном городишке обязательно было представительство этой организации. Таких контор были тысячи.— Как это выглядело?Просто брались студенты из какого-нибудь Мукачево или Трускавца. Для украинского студента 100 долларов в месяц – это очень серьезные деньги. И вот он там у себя открывал контору, а сам назывался председателем или президентом представительства организации «Избиратели Украины» в этом городе. Дальше от него требовалось вбрасывать какие-то новости. «А у нас вот все против Януковича и за Ющенко» или «Нас преследуют!» или еще что-то. Дальше это поднималось по структуре поддержки, попадало в ангажированные газеты – местные, потом – в центральные, отмывалось там, попадало на Запад, оттуда журналисты центральных газет опять уже звонили этому студенту. А студент просто получал сверху указания, что ему нужно сказать, и отправлял опять наверх по той же цепочке.Таких систем вброса и отмывки сообщений было построено очень много.И у нас они построены. Тусовку вокруг Навального строили несколько лет. Это долгая работа по построению секты. Чем она отличается от какой-нибудь обычной компании или группы по интересам? Прежде всего, это многоуровневая фильтрация.Сперва захватываются самые широкие массы. Как я понимаю, американцы рассуждали в 1990-е так: «Так, у них нет женских организаций. Создаем женскую организацию», «Так, организации по защите животных тоже нет. Сейчас сделаем».В результате, как писали не раз, например, где-нибудь в Ярославле есть один дом, в котором на одном этаже зарегистрировано два-три десятка подобных некоммерческих «правозащитных» организаций. Тут и борьба за «планирование семьи» (то есть за аборты и сексуальное просвещение), и эмансипация женщины, и права животных, и контроль выборов – организаций двадцать, а начальников, лидеров в них может быть всего семь: они совмещают.И они в свою воронку начинают сначала затаскивать всех подряд (всех фриков, всех озабоченных правами женщин, тех, кому просто нечего делать вечером, и так далее) на ни к чему не обязывающие мероприятия. Поговорить, выслушать, выпустить некоторых фриков на сцену и посмотреть, как они реагируют на те или иные раздражители. Из нескольких сотен пришедших на следующие мероприятия отбираются десятки. Их уже отдельно собирают и на этот раз накачивают контентом гораздо более жестким, смотрят на реакцию. На кого не подействует или вызывает чувство отторжения – тем говорят: «Ну, извините».Замечание в сторону. Я видел, как работает многоуровневая фильтрация, например, на сеансах Кашпировского. Четырем сотням человек в зале заводят успокаивающую психоделическую музыку и просят соединить руки за головой; потом у полусотни эти руки в самом деле не разнимаются – впали в легкий транс, потому что внушаемые. Их просят пройти на сцену, они там стоят 5-10 минут под ту же музыку, потом сзади подходит ассистент и кладет руку на затылок. Испытуемые с грохотом падают на спину, как шкаф, не выставляя рук. Кто до или после падения испугался и пришел в себя – того отправляют в зал и так далее. Постепенно остается 15-20 человек, из которых можно просто вить веревки, заставлять видеть любые галлюцинации, лазить по воображаемому дереву и есть воображаемые фрукты – в результате этой многоуровневой фильтрации.А при втягивании в некоммерческие организации правозащитников, представителей «гражданского общества» тоже нужны внушаемость и желание участвовать в движухе, делать карьеру. На них и тестируют. Работа идет со стимулами, с комплексами, с карьеризмом. Испытанный способ сектантов для тестирования на управляемость – послать людей на улицу что-нибудь вытворить, к прохожим приставать.В некоторых бизнес-школах и на курсах бизнес-успеха делают то же самое. Ломают барьеры, дают странные задания и смотрят, у кого пойдет, а у кого не пойдет. Лишних выгоняют, чтобы они не портили картину, и оставляют самых подверженных внушению. Да, количество уменьшается. Но если много ресурсов (а у американцев их всегда много), то это не так важно. Главное – ширина начальной воронки и достаточный процент конверсии.На это в норме уходят годы, десятилетия. Вот, скажем, сайентологи в нашей стране существуют уже 25 лет. Да, остаются только люди совершенно «с головой не на месте», ну так им такие ведь и нужны. Они – готовые бойцы....Окончание статьи здесь: http://cont.ws/post/122929

31 августа 2015, 09:52

Не болтай: от интернет-слежки спасет сетевая гигиена

Google, Facebook, Yahoo и WhatsApp не для чиновников. В скором времени эти сервисы могут оказаться вне закона в российских государственных органах. Западные интернет-ресурсы - отличный инструмент для шпионажа технических разведок. Будьте в курсе самых актуальных новостей! Подписка на офиц. канал "Вести": http://bit.ly/subscribeVesti Вести в 11:00 - https://bit.ly/Vesti11-00-2015 Вести. Дежурная часть - https://bit.ly/DezhChast2015 Большие вести в 20:00 - https://bit.ly/DezhChast2015 Вести в 23:00 - https://bit.ly/Vesti23-00-2015 Вести-Москва с М.Зеленским - https://bit.ly/VestiMoskva2015 Вести в субботу с С.Брилёвым - http://bit.ly/VestiSubbota2015 Вести недели с Д.Киселёвым - http://bit.ly/VestiNedeli2015 Специальный корреспондент - http://bit.ly/SpecKor Воскресный вечер с В.Соловьёвым: http://bit.ly/VoskresnyVecher Интервью - http://bit.ly/InterviewPL Реплика - http://bit.ly/Replika2015 Авторские передачи Н.Михалкова - http://bit.ly/Besogon Россия и мир в цифрах - http://bit.ly/Grafiki Hi-Tech - http://bit.ly/Hi-TecH АвтоВести - http://bit.ly/AvtoVesti Вести.net - http://bit.ly/Vesti-net Наука - http://bit.ly/NaukaNovosti Документальные фильмы - http://bit.ly/DocumentalFilms Познавательные фильмы - http://bit.ly/EducationalFilm Не болтай: от интернет-слежки спасет сетевая гигиена. Эфир от 30.08.15 http://youtu.be/gcltDMzTi78

27 февраля 2014, 20:34

The Guardian: Спецслужбы США и Великобритании следили за пользователями видеочатов

Управление правительственной связи Великобритании совместно с Агентством национальной безопасности США годами перехватывали и хранили записи с веб-камер миллионов ничего не подозревающих пользователей. Как явствует из секретных документов, в период с 2008 по 2010 годы действовала специальная программа под кодовым названием Optic Nerve («Зрительный нерв»), в рамках которой было собрано почти два миллиона записей из видеочатов Yahoo. Кадры попадали в базу данных вне зависимости от того, интересовал ли спецслужбы конкретный человек или нет. Среди записей оказались и весьма пикантные. Согласно разоблачениям экс-сотрудника ЦРУ Эдварда Сноудена, программа Optic Nerve была разработана в 2008 году, пишет The Guardian. Она широко использовалась при экспериментах с автоматическим распознаванием лиц, позволяющим не только «держать под колпаком» избранных пользователей, но и вычислять людей, соответствующих заданным параметрам. Теоретически это позволяло находить среди бесчисленного количества анонимных посетителей интернета, к примеру, лиц, подозреваемых в терроризме. Программа сохраняла отдельное изображение из пятиминутного видео. Отчасти такая избирательность была нужна для того, чтобы избегать перегрузки серверов спецслужб. Объектами слежения становились не конкретные лица, подозреваемые в каких-то преступлениях, а все пользователи подряд. Получившийся список изображений часто сравнивали с полицейской базой данных на рецидивистов. Сотрудники Управления правительственной связи признавали, что программа содержит большой потенциал для развития технологий распознавания лиц. Базы данных передавались из Великобритании в США на сервера АНБ для хранения и дальнейших технических экспериментов. В рассекреченных документах отдельно отмечается тот факт, что немалая часть изображений, перехваченных спецслужбами, носила интимный характер. Таковых было около 11 процентов. «К сожалению, многие используют видеочаты для того, чтобы демонстрировать перед камерой интимные части своего тела», - говорится в материалах спецслужб. Согласно The Guardian, представители Yahoo были крайне возмущены, узнав о том, что были «поставщиками материалов» для спецслужб. В компании заявили, что ранее ничего не знали о данной практике. Все случившееся в Yahoo назвали «грубейшим нарушением частных прав пользователей с использованием новейших технологий».

13 февраля 2014, 17:09

Визуализация данных привлекает инвестиции

Infogr.am - интернет-платформа для создания интерактивной инфографики - привлекла очередной раунд инвестиций в $1,8 млн от фондов Point Nine Capital, Connect Ventures и HackFwd. Infogr.am украшает страницы The Wall Street Journal и The Washington Post. Латвийская компания впервые получает настолько серьезные инвестиции. Соглашение было подписано на конференции TechChill в Риге. Разработками Infogr.am пользуются во многих крупных изданиях и онлайн-версиях The Wall Street Journal, The Washington Post, Al Jazeera и на портале Yahoo!. Служба существует в двух вариантах: бесплатном и платном. В ней заведено около 1 аккаунтов, пользователи создали всего 1,7 млн графиков и презентаций. В середине января еще одна компания, проектирующая инструменты для создания инфографики, Visually, привлекла инвестиции в размере $8,1 млн. Сделанные с помощью Visually графики уже применялись в рекламных компаниях AOL, Red Bull, Twitter, NBC и P&G.

Выбор редакции
31 января 2014, 08:41

Хакеры украли пароли пользователей почты Yahoo!

Американская компания Yahoo! уведомила пользователей своего почтового сервиса об атаке хакеров и краже паролей от аккаунтов, говорится в сообщении компании. Вместе с тем там не уточняют, сколько именно аккаунтов было взломано. Кроме того, в Yahoo! выразили уверенность, что логины и пароли от почтовых ящиков были украдены не из хранилища корпорации, а получены от третьей стороны. «Мы зафиксировали скоординированные попытки взлома почтовых ящиков наших пользователей. Обнаружив подозрительную активность, наша компания предприняла немедленные меры для защиты клиентов», — цитирует ИТАР-ТАСС сообщение компании. Для защиты информации пользователям предложено не просто изменить секретные пароли, но и привязать доступ к почте к мобильному номеру владельца, то есть использовать двухступенчатый метод идентификации. Yahoo! также сообщила, что сейчас сотрудничает с правоохранительными органами для определения злоумышленников и привлечения их к ответственности. В конце декабря 2013 года был выявлен хакерский сервер, на котором были сохранены имена пользователей и пароли почти от 2 млн учетных записей в Facebook, Gmail, YouTube, Twitter и соцсети «Одноклассники». Пароли от аккаунтов были украдены у пользователей по всему миру. Так, безопасности в Сети лишились 318 тыс. учетных записей в Facebook, 70 тыс. аккаунтов Gmail и YouTube, 22 тыс. аккаунтов Twitter, а также 9 тыс. аккаунтов соцсети «Одноклассники». Как отмечал ранее аналитический центр Zecurion Analytics, ущерб от утечек конфиденциальной информации в 2012 году остался примерно на уровне прошлого года (20,582 млрд долл.) и составил 20,083 млрд долл. Число российских утечек с ощутимым потенциальным ущербом также осталось примерно на уровне прошлого года (36 в 2012 году против 41 в 2011 году), что составило 4% мировых сливов информации. Вместе с тем поменялся и отраслевой профиль утечек. Если в 2011 году больше всего утечек было зарегистрировано в отрасли здравоохранения, то по итогам 2012 года медучреждения оказались только четвертыми после учебных заведений, госорганизаций и предприятий розничной и интернет-торговли.

17 января 2014, 15:44

Сотрудники Yahoo! покидают компанию один за другим

Джай Сингх, занимавший пост главного редактора, уходит из Yahoo!, спустя всего день после того как компанию покинул операционный директор Энрике де Кастро. Джай Сингх основал CNET News.com в 1996 г. В Yahoo! он работал с 2011 г.Представители американского поисковика официально подтвердили эту информацию изданию Business Insider и пояснили, что Сингх прекращает свою деятельность в компании с завтрашнего дня. От более подробных комментариев Yahoo! отказалась. Сингх пришел в Yahoo! в 2011 г. на должность, которую компания организовала специально для него. До этого он занимал пост ведущего редактора в Huffington Post. Еще раньше, в 1996 г., он основал CNET News.com. Сотрудники Yahoo! последнее время покидают компанию один за другим. Вчера госпожа Марисса Майер уволила операционного директора Энрике де Кастро. По информации агентства BBC, между ним и генеральным директором возникли серьезные разногласия. Судя по документам, опубликованным на сайте Комиссии по ценным бумагам и биржам, Кастро получит выходной бонус, размер которого не превысит $60 млн. Энрике де Кастро пришел в Yahoo! в октябре 2012 г. из Google. Там он занимал пост вице-президента компании, отвечая за разработки на мобильных платформах. Майер также работала в Google, она перешла в Yahoo! в июле 2012 г.

27 декабря 2013, 22:25

Заклейте веб-камеру! Как ФБР отслеживает преступников через интернет

У человека, называвшего себя «Мо», были тёмные волосы, иностранный акцент, и - если фотографиям, которые он отослал сотрудникам ФБР, можно верить - иранская военная форма. После того, как в прошлом году он неоднократно угрожал взорвать бомбы в университетах и аэропортах по всем США, полиции всякий раз приходилось спешно выезжать на место. Мо оставался неуловимым многие месяцы, выходя на связь с посредством e-mail, видеочатов и IP-телефонии, не раскрывая своё истинное лицо или местонахождение, что видно из материалов суда. Без дома, в котором можно провести обыск, и без телефона, который можно прослушать, следователи обратились к помощи нового типа инструментов слежки, пересылаемых через интернет. Согласно документам, элитная команда хакеров из ФБР разработала образец вредоносного ПО, которое может быть скрытно установлено в момент, когда Мо воспользуется своим почтовым аккаунтом Yahoo с любого компьютера в мире. Задачей этой утилиты являлся сбор разнообразной информации - посещаемых им сайтов и счётчиков, указывающих на местоположение компьютера - это должно было позволить следователям найти Мо и связать его с телефонными звонками с угрозами взрыва. Такие высокотехнологичные способы поиска, именуемые ФБР «сетевые методы расследования», использовались в случаях, когда власти сталкивались с проблемами отслеживания подозреваемых, являющихся экспертами по скрытию следов своей деятельности в онлайне. Как указывают судебные материалы и люди, знакомые с этой технологией - наиболее мощные ФБР-овские утилиты слежения способны скрытно скачивать файлы, фотографии и сохранённые почтовые сообщения или даже получать изображения в реальном времени, активируя камеру, подключённую к компьютеру. Онлайн-наблюдение выходит за границы конституционных ограничений по обыску и изъятию, так как при этом собирается масса информации, часть - без прямой связи с каким-либо преступлением. Критики сравнивают это с физическим обыском, при котором изымается всё содержимое дома, а не только те предметы, которые, предположительно, могут стать доказательствами по определённому правонарушению. В прошлом году федеральный судья Денвера санкционировал отправку утилиты слежения на компьютер Мо. Не все подобные запросы приветствуются судами: план ФБР по отправке ПО для слежения подозреваемому в другом деле, включавшем в себя активацию камеры, встроенной в компьютер подозреваемого, был отклонен федеральным судьёй Хьюстона, постановившим, что это было бы «в высшей степени вмешательством» и нарушением Четвёртой поправки (прим. переводчика - запрещает произвольные аресты и обыски и требует обоснования арестов, а также санкции суда). «Вы не можете просто так собирать компромат» - говорит Лаура К. Донохью (Laura K. Donohue), профессор права Джорджтаунского университета, изучившая судебные постановления по трём последним случаям использования ФБР программного обеспечения для слежения, включая и случай с Мо. «Должна быть связь между предполагаемым преступлением, и изымаемыми материалами. Тут же, они забирают всё». ФБР и министерство юстиции отказались дать комментарии по делу или методикам наблюдения, используемым для поимки Мо. Но связанные с расследованием судебные материалы, созданные в момент, когда ФБР запросило ордер перед отправкой утилиты слежения к Мо через интернет, предоставили редкую возможность взглянуть на инструменты, используемые Бюро для отслеживания подозреваемых в онлайн-среде, богатой на укромные местечки. Это дело также показывает ограниченность ПО для слежения, которое не поспособствовало аресту Мо, и юридические проблемы, возникающие, в случае, если местоположение подозреваемого неизвестно. «Подозреваемый может находиться на соседней улице или на другой стороне земного шара», - говорит Ясон М. Вайнштейн (Jason M. Weinstein), бывший заместитель помощника главного прокурора США в уголовном отделе министерства юстиции, а в настоящее время - компаньон в Steptoe & Johnson. Он также добавил, что у него нет достоверной информации о деле Мо. Но, тем не менее, оно «поднимает более широкие вопросы о том, насколько существующие правила походят для решения проблемы». Таинственный звонящий Как указано в судебных материалах, первый звонок от Мо поступил в июле 2012, через два дня после того, как неуравновешенный человек с волосами, выкрашенными в рыжий цвет, застрелил 12 человек в кинотеатре городка Орора (Аврора) на окраине Денвера, штат Колорадо. Мо позвонил в офис шерифа округа и, назвавшись другом предполагаемого убийцы, пригрозил взорвать здание с большим количеством потенциальных жертв, если тот откажется отпустить преступника. Через три часа Мо и помощник шерифа закончили телефонный разговор, попутно обмениваясь друг с другом немалым количеством сообщений по электронной почте. Это дало следователям несколько подсказок, включая телефонный номер и действующий адрес на Gmail, почтовом онлайн-сервисе. И, тем не менее, личность Мо осталась загадкой. Оказалось, что номер зарегистрирован в Google Voice - интернет-сервисе для совершения телефонных звонки с компьютера. А когда ведомство сделало срочный запрос в Google для получения информации, сопряжённой с его учётной записью, стало известно, что Mo использовал онлайн-сервис, т.н. «виртуальный прокси» для скрытия идентифицирующей информации о компьютере, которым он пользовался. Имя, на которое был зарегистрирован аккаунт Google, звучало так: «Soozan vf». Очевидной связи с Ираном не прослеживалось, хотя и на фотографиях, позже отправленных Мо следователям, виден человек с оливковой кожей, в возрасте до 30 лет, в том, что позже в документах суда будет названо «иранская военная форма - камуфляж светло-коричневого цвета». Материалы суда показали следующее: утверждается, что спустя несколько месяцев Мо пригрозил взорвать бомбы в окружной тюрьме, в отеле DoubleTree, в Денверском университете, Техасском университете, международном аэропорту Сан-Антонио, университете содружества Виргинии и других местах скопления людей по всей стране. Хотя бомбы так и не нашли, во время своих торопливых угроз Мо стал использовать новый почтовый ящик со зловещим названием: [email protected] (прим. переводчика - техасский убийца). Он также предоставил следователям правдоподобное имя - Mohammed Arian Far - его инициалы отдалённо походят на имя, использованное им при регистрации Google-аккаунта: «mmmmaaaaffff». Информация об аккаунте, полученная в сентябре 2012, после получения ордера, содержала дату рождения, из которой следовало, что Мо 27 лет, и это совпадало с предположением следователей, основанном на фотографиях, которые он им отправил. Поле «страна» гласило «Иран». По IP-адресу компьютера, использованного Мо для создания аккаунта в 2009 году, можно было предположить, что в то время он находился в Тегеране. Но не было известен не только его адрес, но даже вероятность его пребывания там до сих пор. Фишинг подозреваемого Команда ФБР действует почти так же, как и другие хакеры, используя бреши в системе безопасности компьютерных программ для получения контроля над компьютерами пользователей. По словам тех, кто знаком с методикой, наиболее популярным механизмом доставки является фишинг (прим. переводчика - игра слов: от password - пароль и fishing - рыбная ловля) - ссылка, аккуратно вставленная в письмо, как правило, с обманчивым названием. Когда пользователь щёлкает по ссылке, происходит соединение с компьютером в штаб-квартире ФБР в Квантико, штат Вирджиния, и скачивается вредоносное программное обеспечение, называемое так, потому что оно работает скрытно, обычно используется для шпионажа или каким-то иным способом использует владельца компьютера. Как и при некоторых типах обычного обыска, человек обычно узнаёт об этом лишь после того, как доказательство было изъято из его собственности. «В нашем мире органы правопорядка взламывают компьютеры людей, а у нас никогда не было публичного обсуждения этого вопроса», - говорит Кристофер Согоян (Christopher Soghoian), главный технический специалист Американского союза борьбы за гражданские свободы (American Civil Liberties Union). «Судьям приходится предоставлять такие полномочия по мере развития технологий». Бывшие госслужащие говорят, что ФБР экономно использует эту методику, чтобы максимально ограничить доступ общественности к информации об онлайн-утилитах наблюдения. Они были освещены в сюжете 2007 года, когда в Wired рассказали о том, как ФБР отправило наблюдательное ПО владельцу аккаунта MySpace, имеющему отношение к угрозам взорвать бомбы в школе штата Вашингтон. ФБР смогло скрытно активировать камеру компьютера - не вызывая активности светодиода, дающего пользователю знать о том, что идёт запись - и в течение нескольких лет использовало этот метод в основном для дел, связанных с терроризмом или наиболее серьёзных уголовных расследований, - говорит Маркус Томас, бывший заместитель директора отдела операционных технологий в Квантико, теперь состоящий в совете консультантов компании Subsentio, помогающей операторам связи работать в соответствии с федеральными законами о прослушке. Технологии ФБР продолжают развиваться по мере того, как пользователи всё более уходят от использования традиционных компьютеров и проявляют изобретательность с целью маскировки своё местоположения и личности. «Из-за шифрования и из-за того, что объекты с возрастающей частотой используют мобильные устройства, в правоохранительных органах осознают, что всё чаще и чаще им нужно иметь доступ к этим устройствам или в облачных сервисах», - говорит Томас имея ввиду удалённые службы хранения данных. «Всё это уже реализовано, так что им придётся использовать такие методики всё чаще». Возможность удалённо активировать трансляцию видео, была указана в одном деле в Хьюстоне, где в апреле этого года федеральный судья Стивен В. Смит (Stephen W. Smith) отказал ФБР в ордере. В этой ситуации, о которой впервые сообщил Wall Street Journal, Смит решил, что использование такой технологии в деле о банковских махинациях будет «в высшей степени вторжением [в частную жизнь]», и приведёт к риску случайно получить информацию о людях, не имеющих отношения к каким-либо преступлениям. Смит также сказал, что мировой суд в Техасе не обладал полномочиями для выдачи разрешения на взлом компьютера, местонахождение которого неизвестно. Он написал, что использование такого ПО для наблюдения может стать нарушением Четвёртой поправки, ограничивающей необоснованные обыски и изъятия. И, тем не менее, в декабре 2012 другой федеральный судья из Остина утвердил заявку ФБР на выполнение «разового ограниченного досмотра» - не включающего камеру компьютера - путём отправки разведывательной утилиты на электронную почту лица, скрывающегося от федерального правосудия. В этом деле у следователей были доказательства, что мужчина, предположительно укравший личность солдата, служившего в Ираке, проживал в отеле в городе Сан-Антонио, расположенном приблизительно в часе езды от Остина. ФБР-овская утилита для слежения отправила детальный перечень содержимого компьютера, включая используемое аппаратное обеспечение, количество свободного места на жёстком диске и список загруженных программ. Позже он был арестован, осуждён и приговорён к пяти годам тюрьмы за финансовое мошенничество и кражу личности. «Технологии эволюционируют, и правоохранительным органам сложно поспевать за ними», - говорит Брайан Л. Оусли (Brian L. Owsley), бывший федеральный судья из Техаса, не связанный ни с одним из дел. «Это игра в кошки-мышки». Поиск продолжается Но, несмотря на то, что следователи подозревали, что Мо находился в Иране, неуверенность в его истинной личности и местоположении осложняла дело. Если бы оказалось, что он является гражданином США или иностранцем, проживающим в стране, досмотр, выполненный без ордера, мог поставить под угрозу его судебное преследование. Федеральный судья Кэтлин М. Тафоя (Kathleen M. Tafoya) утвердила заявку ФБР на ордер, поданную 11 декабря 2012 года, почти через пять месяцев после первого звонка с угрозами от Мо. Этот ордер давал ФБР две недели для того, чтобы постараться активировать утилиту для слежения, отосланную на [email protected] Казалось, что всё, что необходимо следователям - чтобы Мо зашёл в свой аккаунт и, практически моментально, ПО стало бы отсылать информацию в Квантико. Канцелярские препоны оказались сложнее юридических. В первой заявке на ордер для обыска с почтовым адресом Мо на Yahoo обошлись небрежно, спутав одну букву, пообещав при этом предоставить исправленный запрос. Обновление программы, которая являлась целью утилиты слежения, тем временем вызывало опасения, связанные с возможностью появления неисправности, что заставило ФБР переделать вредоносное ПО перед его отправкой на компьютер Мо. Ордер санкционировал «интернет-ссылку», [клик по которой] скачал бы утилиту для слежением за компьютером Мо, в момент входа в его учётную запись Yahoo. (Yahoo в ответ на запрос The Washington Post выпустила заявление, в котором говорится, что они не имели понятия об этом деле, и не помогала никоим образом). Утилита слежения была отослана 14 декабря 2012 года - через три дня, после того как был выписан ордер - но согласно судебным материалам, приложенным к делу в феврале, программа ФБР не сработала должным образом, «Программа, скрытая за ссылкой, отосланной на [email protected] на деле ни разу не запустилась, как предполагалось», - доложил суду федеральный агент в своём рукописном докладе. Но в ней говорится, что компьютер Мо отослал информационный запрос на компьютер ФБР, раскрыв при этом два новых IP-адреса. По обоим можно судить, что по крайней мере, в прошлом декабре Мо всё ещё находился в Тегеране. Примечание редакции: сейчас набирают силу разговоры о грядущем «интернете вещей», возможности фактически оцифровать реальность с помощью миллионов работающих устройств с разнообразными датчиками и сенсорами, передающих данные в реальном времени. Как мы видим из примера с поисками Мо, эти данные будут использоваться не только для улучшения жизни трудящихся, но и для организации тотальной слежки. Причем если в США ФБР и другие спецслужбы еще как-то будет ограничивать суд, то мы-то с вами живем в России… Реальность становится все интереснее и интереснее. (c) sputnikpogrom.com & WP 

10 сентября 2013, 21:18

Yahoo, Microsoft и Google намерены засудить АНБ США

По сообщению британской газеты The Guardian, компания Yahoo подала в суд на Агентство национальной безопасности США, чтобы отстоять свое право обнародовать количество запросов, которые спецслужбы США делают для получения доступа к личной информации клиентов компании. В понедельник с такой же инициативой выступили крупнейшие компании Microsoft и Google. Таким образом Интернет-гиганты делают попытку сгладить скандал вокруг материалов с разоблачениями, поступившими от экс-сотрудника спецслужб США Эдварда Сноудена. Ранее сообщалось, что АНБ США и спецслужбы Великобритании активно разрабатывали способы обходить криптографическую защиту, которой пользуются пользователи Интернета. Эти попытки предпринимались в рамках секретной программы Bullrun. Благодаря методам дешифрования западные спецслужбы имеют доступ к коммерческой тайне многих компаний по всему миру, а также частной переписке в Интернете. Для взлома шифров АНБ использует, в частности, имеющиеся у него суперкомпьютеры, а также прибегает к услугам высококвалифицированных хакеров.

16 октября 2012, 11:30

10 брендов, которые резко подешевели в 2012 г.

Coca-Cola в очередной раз признана самым ценным брендом в мире в 2012 г. Лидеру лишь немного уступает Apple. Между тем, по мнению экспертов аналитической фирмы Interbrand, есть все основания полагать, что в 2013 г. производитель iPhone и iPad возглавит престижный рейтинг. Между тем, когда одни бренды - Amazon.com, Samsung, Oracle - увеличивают стоимость, другие – Goldman Sachs, BlackBerry – резко обесцениваются, интернет-издание 24/7 Wall St. составило список 10 мировых брендов, которые в 2012 г. больше всего потеряли в цене. № 10: Dell Процент снижения: 9% Стоимость бренда: $7,6 млрд Компания-учредитель: Dell Inc. Изменение прибыли : -2.36% Индустрия: техника Стоимость бренда Dell неуклонно снижается последние 4 года, с тех пор как компания объявила о постепенном переходе от производства компьютеров к предоставлению различных IT-услуг. В 2012 г. Interbrand оценил бренд Dell в $7,6 млрд, самый низкий показатель за 11 лет. И хотя американская компания до сих пор остается крупнейшим в мире производителем ПК, во II квартале этого года отгрузка компьютеров упала на 11,5% по сравнению с 2011 г. № 9: Thomson ReutersПроцент снижения: 11% Стоимость бренда: $8,4 млрд Компания-учредитель: Thomson Reuters Corp. Изменение прибыли : 1,5% Индустрия: бизнес-услуги Несмотря на доминирующую роль Thomson Reuters на рынке финансовых новостей, его основной конкурент Bloomberg в последние годы значительно потеснил лидера. Для изменения ситуации крупнейший акционер Thomson Reuters Corp. решил поменять руководство, уволив президента корпорации Тома Глосера с его поста в декабре прошлого года. № 8: Honda Процент снижения: 11% Стоимость бренда: $17,3 млрд Компания-учредитель: Honda Motor Company Ltd. Изменение прибыли : 4,6% Индустрия: автомобили Стоимость крупнейших автомобильных брендов демонстрирует признаки роста после резкого снижения во время рецессии, поднявшись с $128 млрд в 2010 г. до $160 млрд в 2012 г. Согласно оценке Interbrand рост стоимости был зафиксирован у всех брендов, кроме Honda и Kia. Негативная тенденция для японской компании объясняется рядом объективных причин, в том числе последствиями мощного землетрясения в Японии и разрушительного наводнения в Таиланде. Не сыграли на пользу имиджа Honda и многочисленные массовые отзывы автомобилей в последние годы. № 7: MTV Процент снижения: 12% Стоимость бренда: $5,6 млрд Компания-учредитель: Viacom Inc. Изменение прибыли : 9,7% Индустрия: СМИ Принадлежит ли буква М (музыка) названию телекомпании MTV? По мнению экспертов Interbrand, MTV продолжает все больше отходить от своих музыкальных корней, заполняя эфир малобюджетными программами. Для восстановления имиджа каналу необходимо срочно найти что-то новое, смелое и привлекательное для молодежной аудитории. Даже самое популярное в истории канала шоу Jersey Shore начало терять рейтинги в 2011 г. № 6: Citi Процент снижения: 12% Стоимость бренда: $7,6 млрд Компания-учредитель: Citigroup Inc. Изменение прибыли : -5,2% Индустрия: финансовые услуги После пятилетнего падения стоимость бренда Citi в 2012 г. достигла $7,6 млрд, что на треть ниже пикового уровня. Для сравнения, стоимость бренда JP Morgan Chase & Co., другого крупного американского банка, росла дважды в течение последних трех лет. Против Citi подано несколько судебных исков, среди которых обвинение финансовой организации в создании кризиса субстандартного ипотечного кредитования. № 5: Yahoo! Процент снижения: 13% Стоимость бренда: $3,9 млрд Компания-учредитель: Yahoo Inc. Изменение прибыли : -10,6% Индустрия: интернет-услуги В течение последних нескольких лет Yahoo! неуклонно уступает долю рекламного рынка Google Inc. и Facebook Inc. Согласно прогнозу экспертов, в 2012 г. Yahoo! будет иметь 9,3% рекламного рынка (в 2010 г. этот показатель был равен 14%), Google - 15,4%, а Facebook - 14,4%. № 4: Moët & Chandon Процент снижения: 13% Стоимость бренда: $3,8 млрд Компания-учредитель: LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton Изменение прибыли: 22,4% Индустрия: алкоголь Бренд французского производителя товаров люкс обесценился в прошлом году более чем на $500 млн. Снижение произошло, несмотря на различные рекламные кампании, в том числе подписание спонсорского контракта с гонками морских судов America’s Cup. По мнению экспертов, бренд остается довольно популярным в мире, но проблема в том, что люди начинают отмечать праздники и годовщины без шампанского. № 3: Nokia Процент снижения: 16% Стоимость бренда: $21 млрд Компания-учредитель: Nokia Corp. Изменение прибыли: -20,5% Индустрия: электроника Прошедший год был довольно тяжелым для Nokia: корейская Samsung обошла финскую компанию и стала крупнейшим в мире производителем мобильных телефонов. Рухнула не только стоимость бренда, но цена акций Nokia. Сейчас вся надежда на новый смартфон Lumia 920, который решит судьбу недавнего лидера рынка. № 2: Goldman Sachs Процент снижения: 16% Стоимость бренда: $7,6 млрд Компания-учредитель: Goldman Sachs Group Inc Изменение прибыли: -23,2% Индустрия: финансовые услуги Бренд Goldman Sachs довольно сильно пострадал во время финансового кризиса, а также из-за участия в скандале с продажей обеспеченных залогом долговых обязательств. О компании вновь заговорили в СМИ в марте, после того как менеджер лондонского подразделения ушел в отставку и написал скандальную разоблачительную статью. Прибыль Goldman Sachs Group в первой половине 2012 г. была самой низкой с 2005 г. по причине вялой торговли на фондовом рынке. № 1: BlackBerry Процент снижения: 39% Стоимость бренда: $3,9 млрд Компания-учредитель: Research in Motion Ltd Изменение прибыли: -25,2% Индустрия: электроника Еще недавно BlackBerry доминировала на рынке смартфонов. Но провал компании с последними моделями, а также жесткая конкуренция со стороны Apple и Samsung привели к резкому падению стоимости бренда. Доля BlackBerry на рынке смартфонов упала с 21,7% в 2011 г. до 9,5% в начале этого года. Компания Research in Motion возлагает большие надежды на модель BlackBerry 10, которая должна появиться в магазинах в начале 2013 г.

Выбор редакции
15 октября 2012, 11:40

15 громких примеров, которые изучают в бизнес-школах

Если вы учились в школе бизнеса, то наверняка рассматривали примеры ведения бизнеса в крупных компаниях. Реальные истории помогают студентам лучше понять успешные и неудачные стратегии. Имеются классические примеры, в число которых входят решение Apple сменить название и победа Ryanair над более мощными конкурентами. Интернет-издание Business Insider с помощью преподавателей из американских школ бизнеса составило список 15 примеров, которые должны знать студенты программы MBA. Почему Apple сменила название Пример: Apple Inc. Основной вывод: иногда невозможно в лоб одержать победу над конкурентом, не изменившись самому. Что произошло: Apple сменила название Apple Computers на Apple Inc. в 2007 г. Этот шаг отразил фундаментальное изменение приоритетов: от культовых компьютеров Mac к принципиально новым видам электроники iPod и iPhone, которые сегодня приносят американской компании более половины прибыли. Трансформация компании произошла вовремя и чрезвычайно успешно. Как Lululemon сохранила репутацию культовой компанииПример: менеджмент, культура и изменения в Lululemon. Основной вывод: вместо вражды найти возможность объединить основателей компании. Что произошло: в середине 2008 г. управление компанией перешло от ее основателя Дениса Уилсона к новому президенту Кристине Дэй. Тогда же Уилсон высказал тревогу по поводу угрозы традициям и стоимости фирмы в связи с новым руководством. Между тем Дэй унаследовала массу проблем, в том числе плохие результаты сетевых кафе, неудачную стратегию в недвижимости и плохую коммуникацию между подразделениями компании. Используя свой опыт и новую стратегию, она сделала все, чтобы расширить присутствие Starbucks в мире. Более того, она убедила основателей компании пройти курс управления в Гарварде и Стэнфорде, чтобы лучше понимать необходимость перемен. За 4 года стоимость компании выросла с $350 млн до $10,59 млрд. Как Cisco вновь стала конкурентоспособной Пример: Cisco Systems - развитие стратегии человеческого капитала. Основной вывод: выращенные внутри компании таланты могут помочь пережить трудные времена. Что произошло: Cisco развивалась чрезвычайно быстро в период пузыря hi-tech, купив в это время 70 фирм и увеличив в 2 раза численность сотрудников корпорации. После того как пузырь лопнул, Cisco пришлось изменить стратегию развития и вместо быстрого роста заняться воспитанием собственных талантов. Для наиболее перспективных специалистов компания создала университет Cisco. В течение трех лет ситуация в корпорации кардинально изменилась, что позволило ей вновь стать лидером на рынке. Как газета USA Today вновь стала прибыльной Пример: развитие новой стратегии в USA Today Основной вывод: иногда старые лидеры не могут успешно руководить компанией в новых условиях. Что произошло: когда тираж газеты резко пошел вниз, президент USA Today Том Кюрли решил интегрировать различные подразделения компании, в том числе интернет-сайты, телеканалы и печатные издания, и эффективнее использовать содержание новостей. При этом многие старые руководители в его команде выступали против новой стратегии. В итоге Кюрли пришлось заменить пятерых из семи высокопоставленных менеджеров. Как Dreyer пережил катастрофу Пример: сеть кафе-мороженых Dreyer Основной вывод: не пытайтесь вводить в заблуждение сотрудников. Что произошло: многочисленные проблемы, в том числе высокая стоимость сырья, падение продаж и завершение контрактных отношений с Ben & Jerry's, заставили компанию провести срочную реструктуризацию. Во время ее проведения руководители лично встречались с каждым работником и обсуждали предстоящий план действий, а также внимательно слушали их советы. Стратегия доверия, открытости и веры в собственных сотрудников помогла компании в течение двух лет вновь стать прибыльной. Как Microsoft решила конкурировать с Google Пример: поисковик Microsoft Основной вывод: нет чудесных методов, необходимо вовлекать всю компанию и все ее ресурсы. Что произошло: через 10 лет после своего основания Google смогла стать ведущим поисковиком в интернете. Microsoft занимала третью строчку, уступая даже Yahoo!. Но компания мобилизовалась и решила кардинально изменить ситуацию, создав в 2009 г. поисковик Bing!, который смог бросить серьезный вызов лидеру рынка. Как Ryanair обошла более крупных конкурентов Пример: Ryanair - борьба за небо Европы Основной вывод: ограниченная в ресурсах компания может мобилизоваться и обойти более богатых конкурентов. Что произошло: в 1986 г. два брата Райан объявили о создании новой компании, которая не побоится бросить вызов таким гигантам индустрии, как British Airways и Aer Lingus, на маршруте Лондон – Дублин. Предложив билеты по рекордно низким ценам, Ryanair смогли привлечь пассажиров, которые раньше пользовались поездом или паромом. Этические вопросы воспринимаются по-разному в мире Пример: Merck Sharp & Dohme Argentina, Inc. Основной вывод: этические решения не всегда бывают легкими. Что произошло: новому президенту аргентинской "дочки" Merck была поставлена задача сделать компанию современной и профессиональной. Через некоторое время у него возникла этическая дилемма. Один из кандидатов на престижное место в программе стажеров был сын высокопоставленного чиновника в Министерстве здравоохранения Аргентины. Президенту недвусмысленно дали понять: если студент будет взят в компанию, то лекарства Merck будут включены в государственную программу распространения, что, безусловно, приведет к росту продаж. Это был реальный конфликт между желанием Москера реформировать компанию и реальностью ведения бизнеса в развивающейся стране. Почему Cirque du Soleil решил отказаться от привычного комфорта Пример: Cirque du Soleil – новое здание привело к новому партнерству Основной вывод: иногда следует отказаться от старых партнеров для роста Что произошло: Cirque du Soleil имел взаимовыгодные отношения с казино MGM Mirage. Казино сделало значительные инвестиции в специально построенное здание для уникальных выступлений цирка. Но появившиеся возможности в Азии и на Ближнем Востоке заставили президента Cirque du Soleil Даниэля Ламэрра начать переговоры о новых партнерских отношениях. Почему Airborne Express проиграл конкуренцию Пример: Airborne Express Основной вывод: узкая специализация может дать преимущество, но только на непродолжительное время. Что произошло: Airborne Express, небольшой конкурент FedEx и UPS, смогла добиться значительных результатов, несмотря на свой размер. Успех объясняется продолжительной забастовкой сотрудников UPS, чем умело воспользовалась Airborne Express. Новая компания решила стать узкоспециализированной, предлагая сервис по низким ценам лишь в больших городах. Однако эта стратегия оказалась малоуспешной, и компанию в итоге приобрела DHL. Как плохая коммуникация чуть не уничтожила менеджера Пример: Эрик Петерсон Основной вывод: порой трудно преодолеть бюрократические барьеры Что произошло: недавний выпускник школы бизнеса был назначен директором региональной "дочки" крупной телефонной компании в конце 1980-х гг. Фирма под управлением Петерсона начала масштабную работу по развитию мобильного сервиса в штатах Вермонт и Нью-Гемпшир. Однако новый проект отставал по срокам, и Петерсон предложил руководству пересмотреть даты. Но он не смог быстро и своевременно связаться с начальством, что в итоге привело к многочисленным проблемам. Как Уильям Авери стал легендой Пример: Crown Cork & Seal в 1989 г. Основной вывод: не бойся думать о себе Что произошло: Уильям Авери стал президентом Crown в 1989 г., когда на рынке появились новые конкуренты, а подразделение по выпуску металла становилось все более убыточным. Первое, что Авери сделал, – начал разработку долгосрочной стратегии развития компании, которая включала в себя покупку конкурентов и освоение производства новых упаковок. Успех не заставил себя долго ждать: сегодня компания выпускает одну из пяти банок/бутылок для прохладительных напитков по всему миру. Почему Cisco решила играть по-крупному Пример: новые приобретения Cisco Основной вывод: компаниям нужны разные вещи в разное время Что произошло: примерно в 2006 г Cisco решила отказаться от стратегии приобретения небольших инновационных стартапов, концентрируя внимание лишь на редких покупках больших игроков. Старая стратегия была оптимальной на фоне быстрого развития интернета. Но ситуация на рынке изменилась, а значит, стали необходимы и новые модели ведения бизнеса. Как Lincoln Electric добилась успеха с необычной стратегией Пример: Lincoln Electric Co Основной вывод: делай все просто Что произошло: это один из классических примеров американского бизнеса. Крупнейший производитель изделий электродуговой сварки с 1975 г. не имеет профсоюза и не предлагает дополнительные бонусы сотрудникам. В то же время Lincoln Electric гарантирует каждому сотруднику пожизненное трудоустройство и возможность стать акционером компании. Размер зарплаты напрямую зависит от уровня прибыли фирмы. Столь необычные методы до сих пор не мешают Lincoln Electric оставаться конкурентоспособной и прибыльной компанией. Стратегия Lincoln убедительно подтверждает важность мотивации сотрудников. Почему Nucor Steel решила рискнуть Пример: Nucor на распутье Основной вывод: инвестиции определяют размер нового проекта Что произошло: в 1986 г. перед президентом Nucor Кенес Иверсон был непростой выбор: принять или нет новую технологию отливки стали. Технология позволила бы компании получить много преимуществ, в том числе значительное снижение расходов. Но для ее внедрения необходимы значительные инвестиции, а технология не была еще одобрена контролирующими органами. В итоге Nucor все же решила построить в 1989 г. первый завод с использованием новой технологии. С тех пор компания остается крупнейшим производителем стали в США.