• Теги
    • избранные теги
    • Компании1142
      • Показать ещё
      Страны / Регионы442
      • Показать ещё
      • Показать ещё
      • Показать ещё
      Международные организации35
      • Показать ещё
      • Показать ещё
      • Показать ещё
09 декабря, 14:00

The Darknet: A Quick Introduction for Business Leaders

When companies are hacked and their data is stolen, that data often appears for sale on the so-called darknet. Earlier this year, for example, user data from both the mega-hack of Yahoo (500 million accounts) and the uTorrent breach (400,000 accounts) showed up on the darknet’s illicit marketplaces. As InformationWeek recently put it, the darknet is “where your stolen identity goes to live.” Think of it as mass e-commerce for the black market (here’s a good primer). And it isn’t a problem just for consumers. Valuable corporate assets — from intellectual property to pirated software to stolen code bases and other digital products — appear for sale on these marketplaces more and more. The darknet is enabling criminals to more easily profit from failures of corporate cybersecurity. To better protect both their businesses and their users, company leaders need to familiarize themselves with the darknet and its threats and opportunities. What Is the Darknet? When many people think of “the internet” — websites, message boards, marketplaces, and so on — what they’re actually thinking of is the open web, or surface web. The open web is what you see when you start up a web browser and use a search engine to find what you’re looking for. Sites on the open web are accessible to anyone. The darknet as a whole is much like the open web. It consists of websites, message boards, and marketplaces. But the darknet’s sites can’t be found with search engines, and they can only be accessed through anonymizing software such as Tor, which obscures the user’s IP address. This is useful for people who don’t want to give away their location and identity to internet service providers or other parties, such as government agencies, that can track network activity. Of primary interest to corporate leaders is darknet marketplaces (DNMs). The first DMN to hit mainstream awareness was Silk Road, the black market for illegal drugs that was shut down by the FBI as part of a multiagency effort in 2013. New, more robust DMNs immediately took its place, and research indicates that DNMs continue to grow and thrive. DNMs sell their products and services to an effectively anonymous clientele, who often buy with Bitcoin for even greater anonymity. The combination of Tor and Bitcoin has helped DNMs’ popularity explode. Where the Darknet May Be Headed As the darknet becomes mainstream, more people may decide to actively split their online activities between a public face on the open internet and a private face on the darknet. Our lives have become permeated with personalized services and technology, allowing strangers to see intimate details of our lives through social media and search engines. The kinds of anonymous environments provided by the darknet may offer an appealing escape. As a result, HR and legal teams will need to come to terms with the fact that employees may have obscured digital identities. Facebook, LinkedIn, and Twitter profiles will contain nothing but inoffensive content and activity; any kind of controversial thought and digital engagement will move to “dark” spaces. Employers will have to adapt to the new reality that employee online activity will be harder to monitor, control, or enforce. The sunny days of getting a full picture of someone through their social media profiles may disappear into a darknet night. Easy access to the darknet will also make it easier for anyone to sell corporate access and critical information without exposing themselves directly to the criminal underground. For example, it seems inevitable that insider information will become available on the darknet. How might corporations or executives be put under suspicion when sensitive information made available on the darknet moves stock prices in a way that benefits insiders? How Can Businesses Limit Their Exposure to Darknet Risks? Companies, already taxed with controlling access to systems, defending against cyberattacks, and keeping mission-critical systems online, need to start monitoring the darknet and DNMs. A corporation can be hit with a denial-of-service attack, even one initiated by a nontechnical person renting botnet time through a darknet market, at any time. And any employee with access to the Tor browser can solicit anonymous bids for sensitive corporate data, code, or access. The bar to accessing criminal technology and digital capabilities has never been lower. Fortunately, as a consequence of the open-but-anonymous nature of DNMs, it is now easier for businesses to monitor the cyber criminal underground and react to potential threats and stolen assets. Which is exactly what happened, for example, when proprietary source code for PilotFish, a health care software vendor, appeared for sale on the DNM AlphaBay and was detected by the underground research team at infosec firm Infoarmor. Here are the key points for companies about dealing with corporate darknet threats: Use strong encryption on all sensitive data and keep the encryption approach up to date. Yesterday’s encryption methods quickly become obsolete, so make sure your IT department has an encryption strategy in place. Build or hire a strong cyberthreat monitoring and reaction ability. Detecting an intrusion is critical to dealing with threats before they get out of control. Monitor DNMs and the darknet in general for corporate-specific threats. There are firms emerging that specialize in identifying and reacting to darknet activity or that include darknet monitoring as part of their cybersecurity offerings. Monitor employee hardware and network use and investigate darknet access. Put a response plan in place to guide the corporate response to sensitive data or IP appearing on the darknet. Consider how you will deal with customers , legal issues, and stakeholders in the event of a breach. Going forward, business leaders will need to think about darknet monitoring and analysis in a range of departments, from IT to legal to HR to marketing. As more corporations begin to take darknet issues seriously, information security firms dedicated to darknet analysis and monitoring will thrive and new business models will emerge to control, document, and react to threats either emerging from or facilitated by darknet technology. Business leaders take note: You live in interesting times.

Выбор редакции
09 декабря, 11:00

XSS-уязвимость в почте Yahoo позволяла читать чужие письма

Исследователь заработал 10 000 долларов, обнаружив XSS-баг в почтовом сервисе Yahoo.

09 декабря, 01:57

HUFFPOST HILL - Harry Reid Retiring To Spend More Time With Mitt Romney's Tax Returns

Like what you read below? Sign up for HUFFPOST HILL and get a cheeky dose of political news every evening!  Donald Trump attacked a local union leader on Twitter, fulfilling his campaign promise to save American jobs, even for all the losers and haters out there. Trump named the CEO of Hardee’s as his Labor Secretary, presumably only after the Chick-fil-A cows all turned down the job. Harry Reid bid farewell to the Senate and now will return to Searchlight, where he will force residents to listen to long-winded speeches about his hometown of Washington, D.C.. This is HUFFPOST HILL for Thursday, December 8, 2016: TRUMP ORDERS UP MEANBURGER WITH A SIDE OF MISOGYNY - Carl’s Sr. must be so proud. Dave Jamieson: “In a rebuke to President Barack Obama’s work on the labor front, President-elect Donald Trump is expected to choose a fast-food executive to be the nation’s next labor secretary, tasked with enforcing workplace safety and wage laws on behalf of U.S. workers. Andrew Puzder, who advised Trump during his presidential campaign, is the chief executive of CKE Restaurants, which includes the burger chains Hardee’s and Carl’s Jr. among its brands…. Like Trump, he argues that the federal government has made regulations too burdensome on businesses, stifling job growth. Two of the major regulations he has criticized ― the minimum wage and overtime ― are ones he would be tasked with enforcing…. Puzder helmed Hardee’s and Carl’s Jr. at a time the chains became famous for their controversial TV ads. They showed the likes of Paris Hilton and Kate Upton, scantily clad, eating cheeseburgers in a surprisingly sexualized manner.” [HuffPost] RIP JOHN GLENN - Combat veteran. Test pilot. Astronaut. Senator. That’s one hell of a life. Joe Hallett: “His legend is other-worldly and now, in his 95th year, that’s where John Glenn has gone. An authentic hero and genuine American icon, Glenn died this afternoon surrounded by family at the Ohio State University Wexner Medical Center in Columbus after a remarkably healthy life spent almost from the cradle with Annie, his beloved wife of 73 years, who survives.” [Columbus Dispatch] AMERICA NOT A BIG FAN OF THE MAN IT JUST ELECTED PRESIDENT - More people think he’ll be “poor or terrible” than “good.” Noam Scheiber and Maggie Haberman: “Nearly a month after Mr. Trump’s election as president, he still has a long way to go to win the confidence of the nation. A Pew Research Center poll of 1,502 adults found that 35 percent of Americans thought Mr. Trump would be a good or great president; 18 percent said he would be average; while 38 percent said he would be poor or terrible. That is better than in October, when just 25 percent of the public said Mr. Trump would make a good or great president, while 57 percent said he would be poor or terrible.” [NYT] HARRY REID SAYS GOODBYE TO SENATE - He also sort of said goodbye to American democracy. Michael McAuliff: “Retiring Senate Minority Leader Harry Reid (D-Nev.) bade farewell Thursday, citing the words of George Orwell, Leonard Cohen and the Pope to caution America against falling under the sway of plutocrats…. ‘We’re entering a new Gilded Age. It has never been more important to be able to distinguish between what’s real and what is fake,’ Reid said. ‘We have lawmakers pushing for tax cuts for billionaires and calling it populism. We have media outlets pushing conspiracy theories disguised as news. Separating real from fake has never been more important.’” [HuffPost] Reid is chill about Senate rule changes that will now screw Democrats. “What was fair for President Obama is fair for President Trump,” he wrote of eliminating the filibuster for most presidential nominations in a New York Times op-ed. Case in point: The Republican National Committee will have its Christmas party this year at Trump’s gaudy hotel near the White House. Presumably, simply shoving wads of sweaty cash into his pants pockets instead was deemed impractical. Like HuffPost Hill? Then order Eliot’s new book, The Beltway Bible: A Totally Serious A-Z Guide To Our No-Good, Corrupt, Incompetent, Terrible, Depressing, and Sometimes Hilarious Government Does somebody keep forwarding you this newsletter? Get your own copy. It’s free! Sign up here. Send tips/stories/photos/events/fundraisers/job movement/juicy miscellanea to [email protected] Follow us on Twitter - @HuffPostHill MAYBE ALL THIS INFIGHTING WILL KEEP THEM TOO BUSY TO LOOT AMERICA -LOL, j/k. They can still do that. Gabriel Sherman: “As the least experienced, least ideological, and therefore perhaps most malleable president-elect in history prepares to take office, all eyes are on who is influencing his decisions. And so far, Donald Trump’s administration is shaping up to be like his campaign: full of clashing egos and agendas…. ‘In this administration, titles will not matter,’ one transition staffer said. ‘It’s like Game of Thrones.’ And the outcome is not simply about which personality gets pride of place but which worldview determines the Trump White House’s approach to policy: the nationalist-populist agenda of Bannon and other former campaign staffers, or the more traditional Republican governance advocated by Priebus and Vice-President-elect Mike Pence.” [New York Magazine] TRUMP KEEPS CONNING THE MEDIA - And it works! Ben Walsh: “President-elect Donald Trump is doing exactly what he always said he was going to do with his company, the Trump Organization. But he’s spinning it as a new decision — and the press is buying it. The New York Times, citing unnamed sources, reported Wednesdayevening that Trump won’t sell his stake in his company. His adult sons will run the business, but he won’t transfer ownership to them. And he certainly won’t be doing anything remotely resembling divesting or installing an independent administrator to run the Trump Organization. It’s a plan that does almost nothing to address the massive conflicts of interest inherent in owning a real estate and branding business while serving as president of the United States. It’s also the same thing he’s been promising to do for months.” [HuffPost] AS USUAL, TRUMP IS NOT PUTTING THE WORK IN - During the campaign it just meant he was unprepared for debates, but now it means the federal government could grind to a halt. Sarah Wheaton: “Donald Trump is beating President Barack Obama on the pace of splashy Cabinet announcements, but the president-elect is lagging his predecessor when it comes to other transition efforts critical to fulfilling his campaign promises. The slower pace applies not only to key appointments throughout his administration, but also to Trump’s lower-profile agency review teams, whose nitty-gritty work with Obama’s career bureaucrats could make or break Trump’s pledge to get his presidency off to a barn-burning start. Obama administration officials assigned to the transition say Trump’s representatives have been AWOL at some agencies, leaving them sitting on binders full of briefing materials that have been amassed since March.” [Politico] DELANEY DOWNER - Arthur Delaney: “John Feltner was working his shift as a machinist at the Rexnord ball bearings factory in Indianapolis Wednesday night when word spread that President-elect Donald Trump had sent mean tweets about the union’s president. Feltner said workers were upset that Chuck Jones, president of the United Steelworkers Local 1999, had gotten onto Trump’s bad side, since many believe the president-elect is their only hope of not getting fired next year. ‘There was a lot of dissent in the plant that politics are replacing the task at hand as far as saving jobs,’ Feltner said…. Feltner and several other Rexnord workers told The Huffington Post they were stunned last week when Carrier Corporation, which owns a furnace plant about a mile from their bearings factory, announced that Trump had convinced the company not to close the plant and send all its jobs ― roughly 1,400 ― to Mexico. The announcement gave Rexnord workers hope for their own jobs, which the company has also been planning to shift to Mexico next year.” [HuffPost] Chuck Jones, president of United Steelworkers 1999, the union representing workers at that Carrier plant in Indiana, won’t be intimidated by Trump, the union leader writes in the Washington Post. TRUMP LOYALIST PREFERS WHITE AUTOCRATS TO ASIAN COMMUNISTS - Rep. Dana Rohrabacher (R-Calif.) ― one of the roughly 950,000 people on Trump’s shortlist for secretary of State ― is thirsty for Putin. Nick Visser: “In a fiery interview with Yahoo News and Finance anchor Bianna Golodryga, Rohrabacher toed a similar line to President-elect Donald Trump when he said it would be better to cooperate with Russia and ‘actually take on real enemies.’ ‘If it’s right for us to join in and cooperate and have a better relationship with Russia in order to defeat radical Islam and to pull China back a bit, well that’s a good thing, and that’s what this is all about,’ said Rohrabacher, whom Politico once called Russian President Vladimir Putin’s ‘favorite congressman.’” [HuffPost] NOW IT’S THE DEMOCRATS’ TURN TO THREATEN GOVERNMENT SHUTDOWNS -Big Joe Manchin doesn’t mess around when it comes to miners. Kelsey Snell and Mike DeBonis: “Senate Democrats are threatening to force a brief government shutdown this weekend in an effort to pressure Republicans to include more generous medical and pension benefits for retired coal miners and ‘Buy American’ language in year-end legislation moving through Congress. Government funding is set to run out at the end of Friday and lawmakers are currently considering a stopgap spending bill that would keep federal agencies funded through April 28. The angry Democrats are not threatening to block the spending measure, but to delay its passage past the Friday deadline in hopes they can entice Republicans into further negotiations.” [WashPost] BECAUSE YOU’VE READ THIS FAR - Marvel with the inimitable Brian Grubb of UPROXX at how a guy who walked off with a bucket filled with $1.6 million in gold still hasn’t been caught. BLACK MAN PATIENTLY EXPLAINS THAT, YES, RACISM EXISTS - This interview would’ve been way more real if Obama had let Key and Peele do it for him. Hayley Miller: “President Barack Obama opened up about racism he faced throughout his presidency in an interview with CNN’s Fareed Zakaria on Wednesday. ‘Are there folks whose primary concern about me has been that I seem foreign ― the other? Are those who champion the birther movement feeding off of bias?’ Obama asked rhetorically. ‘Absolutely.’ … ‘I think there’s a reason attitudes about my presidency among whites in northern states are very different from whites in southern states,’ Obama told Zakaria.” [HuffPost] COMFORT FOOD This enormous turtle met some Kiwi boaters and ― wait for it! wait for it! ― really came out of his shell. We have terrible news for all the preschool drunks out there who love cwaft cocktails. Nosy scientists dug up some amber with 99-million-year-old dinosaur feathers in it. TWITTERAMA @mattyglesias: You’ll know things have normalized when people start pretending to care about the Export-Import Bank again. @lindsaygoldwert: I like to read about mass extinction events to remind me that in the grand scheme, none of our lives matter  @meganamram: Imagine Trump getting his caricature drawn Got something to add? Send tips/quotes/stories/photos/events/fundraisers/job movement/juicy miscellanea to Eliot Nelson ([email protected]) -- This feed and its contents are the property of The Huffington Post, and use is subject to our terms. It may be used for personal consumption, but may not be distributed on a website.

09 декабря, 01:20

Кандидат в госсекретари США обвинил журналистку в предвзятом отношении к России

Кандидат на пост главы Госдепартамента США сенатор от Республиканской партии Дана Рорабакер заявил, что журналистка канала Yahoo News, бравшая у него интервью, обладает предвзятым отношением к России.

08 декабря, 13:31

Potential Secretary Of State Pick Cozies Up To Russia, Says 'We Don't Need China'

Rep. Dana Rohrabacher (R-Calif.), supposedly on a growing shortlist to become secretary of state, said Wednesday that “the Chinese are not our friends” and strongly suggested a better relationship with Russia would be “a good thing.” In a fiery interview with Yahoo News and Finance anchor Bianna Golodryga, Rohrabacher toed a similar line to President-elect Donald Trump when he said it would be better to cooperate with Russia and “actually take on real enemies.” “If it’s right for us to join in and cooperate and have a better relationship with Russia in order to defeat radical Islam and to pull China back a bit, well that’s a good thing, and that’s what this is all about,” said Rohrabacher, whom Politico once called Russian President Vladimir Putin’s “favorite congressman.”   The federation of Communist republics known as the Soviet Union that Russia ran no longer exists, he said. “There’s a bunch of people here who want to treat it like it’s still the Soviet Union and get in the Cold War,” Rohrabacher said. “That’s not what Donald Trump wants, it’s not good for America, and it’s better to cooperate with them to actually take on real enemies.” Trump has adopted a near-unheard of pro-Russian stance throughout his campaign, praising Putin and expressing hope to strengthen ties between the country and America. On Wednesday, he rejected findings from U.S. intelligence agencies that Russia had interfered in the U.S. election, saying he thought the groups were motivated by politics, not hard evidence. Golodryga pushed Rohrabacher, who had earlier criticized China as the world’s “worst” human rights abuser, on his stance and asked how he felt about Russia’s own conduct on the issue. “When you talk about human rights abusers in China, much can be said about Russia as well in that regard,” she said. The aghast congressman exploded. . @biannagolodryga you are my hero for holding Rep. Rohrabacher accountable. This is a spectacular exchange. pic.twitter.com/cVezIc6Mld— Yashar (@yashar) December 8, 2016 Rohrabacher: Oh, baloney ― where do you come from?  Golodryga: I come from the former Soviet Union, that’s where I came from. I came here as a political refugee. That’s where I came from. Rohrabacher: Oh, OK. What country did you say you came from? Golodryga: I come from the former Soviet Union, from Moldova Rohrabacher: Oh, well then that’s good, then the audience knows that you are biased. Golodryga: I’m biased because I am an American citizen who was born in a foreign country? Rohrabacher, a former speechwriter for Ronald Reagan, said the former president would “love” his thoughts on Putin. The anchor may have forgotten that “Reagan was the one who reached out to [Mikhail] Gorbachev,” he added. Golodryga asked if he was comparing the last Soviet leader to Putin. “Absolutely I am,” the congressman responded. “The fact is they were both leaders of a very powerful country that we need to be friends with if we’re going to have peace in the world.” That friendship doesn’t seem to extend to China. Rohrabacher had harsh words for the East Asian country, which he said America didn’t need, despite its status as the world’s second largest economy and a prime trading partner. “No we don’t need China, China’s against us... the Chinese are not our friends,” he said. “They’re the second largest economy because we have acted like fools and built up their economy, we have transferred wealth, we have transferred technology, we have opened our markets to them while they have controlled everything on their side. No, the Chinese dictators are not our friends.” Trump has made dramatic moves counter to traditional diplomacy this month after he spoke with the president of Taiwan. The chat set off a firestorm as officials worried how the country would respond to the slight― including an official response from the White House reaffirming its firm commitment to a “one-China’ policy.” But a senior advisor to Trump didn’t seem to feel the same level of worry, telling a radio host “screw” China if they didn’t “like it.” As to the discussions around his appointment, Rohrabacher declined to comment. “I have been discussing this with some people high up in the transition team, but I’m really not at liberty to disclose those details,” he said. -- This feed and its contents are the property of The Huffington Post, and use is subject to our terms. It may be used for personal consumption, but may not be distributed on a website.

08 декабря, 12:01

Где и как скачать маркет-данные по американскому рынку. Решение.

В нашем сегодняшнем посте мы расскажем о том где можно бесплатно или за относительно небольшие деньги скачать исторические данные по американскому рынку, а также об универсальном способе скачивать, сохранять, анализировать и использовать в собственных алгоритмах любые типы рыночных данных.  Прежде всего давайте коснемся основных источников маркет-даты по американским ценным бумагам с кратким их описанием. В целом можно выделить три типа источников: 1. Источники исторических данных, например биржи, которые поставляют историю торгов на собственной площадке (конечно оставляем за гранью прямые подключения которые относятся к типу 2). 2. Источники рыночных данных, например брокерские терминалы, через который конечно можно загрузить в том числе и определенную историю, но основной интерес представляет то, что происходит прямо сейчас. 3. Универсальные источники, которые объединяют в себе тип 1 и тип 2, и как правило представлены специализированными сервисами. К первому типу источников можно смело отнести такие сайты как Google и Yahoo Finance: Несомненным достоинством этих сервисов является их полная бесплатность, однако, с другой стороны, интрадей маркет-данные скачать будет невозможно, также как невозможно получить, что либо кроме свечей. Под что-либо мы конечно подразумеваем такие данные как Level1, Order Log, Market Depth и т.д. Это практически исключает возможность использования полученных данных для тестирования стратегий, предполагающих торговлю внутри дня. С другой стороны, если ваша стратегия предполагает среднесрочную торговлю, например, основана на подходе “Черепах”, либо вы практикуете портфельное инвестирование без слишком частого перетряхивания портфеля, то использование данных с этих источников будет очень обоснованно и целесообразно. К источникам рыночных данных как уже написано выше, относятся, прежде всего, брокерские терминалы или другие подключения к брокеру, которые есть у каждого практикующего трейдера. Например: Fusion/Blackwood, Rithmic, Gain Capital, OEC Trader, Sterling и т.д.  Плюсы от использования данного источника видны практически сразу. Во-первых, это бесплатно (конечно без учета тех комиссий, которые вы платите брокеру). Во-вторых, это множество данных которые можно получить: некоторые типы свечей, тики, Level1, DOM и т.д. К минусам можно причислить отсутствие глубокой истории и необходимость хитрого сбора нужных данных, когда без специализированного ПО не обойтись.  При таком подходе, ваши возможности для тестирования значительно расширяются. Появляется возможность создавать не только внутридневные стратегии, но и высокочастотные алгоритмы, основанные на найденных исторических закономерностях. Универсальные источники — это в большинстве своем специализированные сервисы, которые поставляют как реал-тайм маркет-дату, так и любую запрошенную историю, например IQFeed. Главным плюсом подобного источника является его универсальность и наполненность данными, т.е. в любой момент по запросу пользователя можно получить любые нужные данные, тиковые, свечи, стаканы и т.п. Минусом такого подхода является платность данного сервиса, цена на который начинается от 50$ в месяц в базовой версии. Если возникает желание получить несколько больше, то потребуется подключить дополнительные функции, которые как вы уже поняли тоже будут стоить денег. Но, как и предыдущий вариант, вам потребуется специальная программа для сбора и хранения данных. Ведь по окончанию действия подписки вы потеряете все данные. Плюс глубина истории, хоть и больше, чем у предыдущего способа, но все равно она ограничена. Особенно для тиковых данных. Теперь мы можем перейти к самому интересному, а как же нам оптимально получать историю и при этом не тратить много денег. На наш взгляд, здраво выглядит следующий подход: — скачать дневные свечи с бесплатного источника, и протестировать свою стратегию предварительно на этих данных; — скачать интрадей данные через своего брокера, и протестировать уже более детально стратегию — покупка подписки на платный сервис и выкачивание всего интересующего массива данных, Для того, чтобы реализовать подобное, потребуется специализированное ПО, которое будет за вас вначале загружать нужные данные с нужного сервиса, а затем в едином формате продолжит сбор их от вашего брокера. Таким образом, единство данных не будет утрачено и их можно будет легко использовать в дальнейшем анализе.  Для таких задач мы создали программу S#.Data (Hydra) (ознакомиться с инструкцией и примерами по работе с программой можно здесь). Это бесплатная программа, доступная для скачивания. Hydra предоставляет множество различных функций, но основной ее задачей является скачивание и накопление данных. Hydra поддерживает загрузку не только свечей любого таймфрейма, но и тиков, ордер лога, level 1, стаканов по множеству инструментов. При этом программа умеет не только скачивать, но и накапливать данные, идущие от брокера, например из OEC Trader, Sterling и т.д. Hydra хранит данные в форматах CSV или BIN (сверх компактный формат хранения данных — 7 байт на 1 снимок стакана или 2 байта на тик). Данные располагаются локально, как файлы, и к ним есть доступ из любых программных языков, а также позволяет в конечном итоге пользователю хранить и использовать огромный массив рыночных данных на домашнем компьютере, сервере или в облаке (поддерживается AWS). Подводя итоги настоящей статьи, надеемся, что методы изложенные в ней позволят вам, получить маркет-дата за адекватные средства и немного приблизиться к профессиональным участникам.  Они давно так делают! Желаем удачи на рынке!

Выбор редакции
08 декабря, 10:58

BRIEF-BrainPad to dissolve JV and says business alliance with Yahoo Japan

* Says it to dissolve JV Qubital data science that established with Yahoo Japan Corp

08 декабря, 08:00

Офисный рай для экспатов: как арабы вложили первые доллары в Татарстан

Долгие-долгие годы уговоров и бесконечных саммитов, направленных на привлечение в Татарстан инвестиций из Персидского залива, принесли первый реальный плод. Те самые арабские инвесторы, которые подписались вложиться в «Смарт Сити Казань», пока мегапроект на паузе, открыли элитный «коворкинг» в мраморе и с обворожительными секретаршами в «Корстоне». Так что вместо $1 млрд., о котором грезил АИР эпохи Линара Якупова, объем арабских инвестиций пока составит $1 миллион.

08 декабря, 00:32

Trump selects Linda McMahon to lead SBA

Linda McMahon highlighted some of Donald Trump’s disparaging comments about women as particularly offensive.

07 декабря, 18:31

FACT SHEET: White House Announces New Commitments to the Equal Pay Pledge

The White House launched the Equal Pay Pledge in June at the first-ever United State of Women Summit, encouraging companies from across the American economy to take action to advance equal pay. Today we are announcing new signatories to the White House Equal Pay Pledge and highlighting the critical role that businesses can play in reducing the national gender pay gap. These 44 newly-committed employers bring the total number to more than one hundred companies and organizations that collectively employ millions of Americans. The new commitments are from a diverse range of employers, including AT&T, eBay, The Estée Lauder Companies, InterContinental Hotels Group, Mastercard, Yahoo, Square and Zillow Group. Equal Pay has been an Administration priority since President Obama signed the Lilly Ledbetter Fair Pay Act into law as his first piece of legislation. Policies that ensure fair pay for all Americans and that help businesses to attract the strongest talent can not only narrow the pay gap, but also boost productivity and benefit our economy.  Today, women make up nearly half of the U.S. labor force and more women than ever are the breadwinners in their families. More women are also working in positions and fields that have been traditionally occupied by men. Yet in 2015, the typical woman working full-time all year in the United States earned only 80 percent of what the typical man earned working full-time all year. The pay gap is even greater for African American and Latina women, with African American women earning 63 cents and Latina women earning 54 cents for every dollar earned by a white non-Hispanic man. The gender wage gap continues to be a very real and persistent problem that continues to shortchange American women and their families. Employers for Pay Equity Business Consortium This year on Women’s Equality Day, a group of White House Equal Pay Pledge employers formed an independent business consortium, Employers for Pay Equity—to help private industry players share best practices and develop better hiring, promotion, and pay policies. Today, Employers for Pay Equity is announcing a partnership with Simmons College to carry the consortium’s work forward. Simmons College will play a leading role in hosting the consortium to establish pay equity as a best business practice and a means to grow a more equitable workforce for all Americans. These private sector companies and organizations share a commitment to equal pay and their pledges build on the Administration’s record of empowering women and girls. By signing the Equal Pay Pledge, these employers are: Acknowledging the critical role businesses must play in reducing the national pay gap. Committing to conducting an annual company-wide gender pay analysis across occupations. Reviewing hiring and promotion processes and procedures to reduce unconscious bias and structural barriers. Embedding equal pay efforts into broader enterprise-wide equity initiatives. Pledging to take these steps as well as identify and promote other best practices that will close the national wage gap to ensure fundamental fairness for all workers. We thank all who have joined in this pledge and encourage the business community to continue to implement and uphold pay equity policies. *** WHITE HOUSE EQUAL PAY PLEDGE The Lilly Ledbetter Fair Pay Act was the first piece of legislation President Obama signed into law. Policies that ensure fair pay for all Americans and that help businesses attract the strongest talent can not only narrow the gender pay gap, but also boost productivity and benefit our economy. Yet, the typical woman working full-time all year in the United States only earns 80 percent of what a typical man working full-time all year earns. While the gap has narrowed slightly over the past few years, there is much more work to be done to ensure fair pay for all. Building on the Administration’s numerous actions to close the national pay gap, the White House challenged businesses to take the Equal Pay Pledge. Several U.S. private sector companies have come together in support of advancing equal pay. *** We received a very positive response to the pledge and welcome our new signatories, including the employers below. These signatories put forth their pledges as follows: Equal Pay Pledge Adobe is proud to join the list of companies committed to equal pay.  Paychecks are important, not only because they cover the needs of employees and their families, but also because they are an important indicator of fair treatment. Gender should have no part in driving pay decisions. We have already reported our U.S. pay data relative to gender and race, and we will continue to report our pay data annually.  This equal pay commitment is part of a larger diversity and inclusion strategy with three key areas of focus:  building a diverse talent pipeline; broadening our recruiting efforts to ensure a diverse candidate pool; and helping all employees grow once they are part of Adobe. Investing to bring out the best in everyone, regardless of gender or background, contributes to the success of the business and the most important asset - our people.  Amalgamated Bank is proud to take the White House Equal Pay pledge to keep compensation fair, to practice our own values of fairness, diversity and inclusion, and to never stop looking for ways to do better.  We believe that pay equality isn’t an accomplishment, it’s standard operating procedure.  For nearly 100 years, Amalgamated Bank has been the progressive bank for the progressive community.  We strive to lead by example among financial institutions and ensure equal access to financial services for all people, which also means that our own employees receive equal pay for equal work.  By helping those both inside and outside the bank who do good do better, we believe everyone benefits.   AT&T's commitment to diversity and inclusion has been visible and steadfast for nearly half a century. It dates back to the establishment of our Supplier Diversity Program in 1968, and our first Employee Resource Group in 1969.  Today, more than 120,000 employees have active memberships in our Employee Resource Groups and Employee Networks. Diversity and inclusion is essential to our culture and our success. It fosters big ideas, fresh perspectives and opportunities, and bold leadership.  It plays an essential role in innovation, and it helps us play a more vital role in our communities.  Engaging in practices that support diversity, inclusion, and equality is a basic part of how we do business.  Signing on to the White House Equal Pay Pledge reinforces and validates what we already deliver to our employees:  equal pay for comparable work, experience and performance, regardless of gender, race, religion, or age. We're proud to continue the practices that have created our fair and equitable workplace. Autodesk today announces that we are signing the White House Equal Pay Pledge. Autodesk looks at inclusion comprehensively—how we attract, retain and develop top talent; how we include the widest range of entrepreneurs and developers using our software in our ecosystem; and how we expand opportunity globally to underrepresented segments of society. Equal pay is at the foundation of inclusion—this means we consider all of our employees, with all of the dimensions of diversity that they bring, whole contributing members of our organization deserving of equal compensation. We currently conduct an annual review our compensation packages based on gender and ethnicity, but we recognize there is still much more to do and that signing this pledge is a commitment to ongoing self-reflection and analysis as an organization, which is why we do not take this lightly. In addition to a commitment to equal pay, our signature is also a commitment to creating and maintaining an inclusive environment where people can contribute fully and achieve personal and professional success.  Colgate-US has long been highly committed to the principles of fairness and equity the White House Equal Pay Pledge serves to support and is proud to add its name to the number of organizations taking this pledge. eBay - For more than 20 years, eBay has sought to build a company that supports Connected Commerce – commerce that is enabled by people, supported by technology, and open to everyone.  In accordance with our vision, we believe deeply that we must have a diverse workforce and an inclusive workplace to ensure we reflect the perspectives of the tens of millions of customers that we serve globally.  That’s why eBay is proud to join with the White House in pledging to close the gender wage gap.  We at eBay are committed to ensuring that we pay our people fairly based on their role, contribution and impact – not on factors unrelated to the work they do.  We have supported strategic initiatives, like our Women’s Initiative Network (WIN) and eBay Women in Technology (eWIT), that aim to support gender diversity in our workplace and the ability of women to build lasting, successful careers at our company.  Additionally, in early 2016, we undertook an extensive, global study of gender pay equity that considered the main components of compensation.  We are pleased to report that our study found pay parity between male and female employees.  Going forward, we are committed to conducting on-going reviews of our compensation practices and, when necessary, we will take appropriate action to make sure that our employees continue to be paid fairly and equitably.  Ongoing commitment to equal pay principles is essential to ensuring we deliver on this pledge, and we will continue to review our practices globally to make sure we are creating the best possible workplace for all of our employees.  Edison International, we understand that diversity of thought is fueled by diversity of people engaged in an inclusive and fair work environment. We are committed to ensuring that gender pay equity is a part of the fairness experienced by all of our employees. Therefore, we are pleased to sign the White House Equal Pay Pledge. We are a diverse company that succeeds when our employees are able to bring their best selves to the workplace. The ability to attract, retain, and develop a diverse workforce allows us to leverage our unique experiences, better reflect the communities we serve, and ensure equity and inclusion that benefits both our company and our customers. As part of our pledge, we commit to continue our annual review of compensation, which is used to understand any potential gaps in pay and to take action when appropriate. In addition, Edison International aims to further increase equal employment opportunities and to break down employment barriers by continually seeking diverse representation in our hiring and promotional opportunities. We continue to analyze and evolve our pay practices and market demands for talent and to foster an inclusive work environment where our employees can fully contribute, find opportunities for advancement, and feel valued. The Estée Lauder Companies is honored to partner with the White House in its effort to promote gender equality in the workplace.  As a Company founded by a pioneering entrepreneur, Mrs. Estée Lauder, we are proud to continue her legacy of empowering women, supporting families, and promoting equality. Founded on strong family values 70 years ago, we have always believed that our people are our greatest asset. We take pride in maintaining a unique, creative and diverse workforce where everyone’s contributions are fairly rewarded.  We are proud that women constitute 85% of our employees worldwide, with 50% of our senior vice president positions and above in the U.S. held by women. We understand that equal pay not only affects women but also their families, their communities, and our shared economy. By signing the Equal Pay Pledge, we are underscoring our commitment to ensure that all women and men are compensated fairly in terms of capabilities and experience. We remain committed to providing a dynamic and supportive workplace for all our employees to foster their growth, success and well-being.  Exelon is pleased to sign the White House Equal Pay Pledge and we are committed to doing all we can to help close the national gender pay gap. Research shows that the typical American working woman makes 79% of what the typical working man makes – this translates to a loss of $500,000 over her lifetime. For Latino and African American women this cumulative loss nearly doubles. Diversity and inclusion is critical to Exelon's success and our workforce programs must include transparency and fairness. As a result, we are joining other leading companies and conducting an annual audit of compensation, hiring and promotion practices. Through these efforts, Exelon is stating unequivocally that we value every worker, male and female. Advancing pay equity is not simply good business practice, but the right thing to do. The Honest Company is honored to sign the White House Equal Pay Pledge and join the other companies who have taken on this economic and social imperative.  Our mission – to empower people to live a happy & healthy life - is at the heart of our business, and our company culture embodies our name: Honesty, Transparency, Openness. This applies both to how we treat our consumers as well as our employees. Diversity and gender equity are strategic pillars for our organization, and we are committed to ensuring all employees benefit from a workplace that is inclusive and fair. We are proud to stand with the White House and other companies who share these values.  InterContinental Hotels Group: Our ambition is to be number one for guests, owners and colleagues. A critical part of this ambition is our commitment to upholding equitable compensation practices regardless of race, gender or ethnicity. That’s why we are pleased to sign the White House pledge. Mastercard: We believe that diversity and inclusion are essential to creating an inclusive environment for our colleagues, helping them to better serve our customers worldwide. At the same time, to ensure that our employees reflect the customers we serve and today, we source talent from numerous industries and backgrounds. We are committed to this important pledge and will continue to review and enhance our policies and practices to ensure they reflect our values and connecting our employees to "Priceless Possibilities." Our "Whole You" program is based on the premise of providing benefits to employees at different stages of life both at work and outside of work. MWWPR was founded 30 years ago on progressive ideals that continue to fuel our vision, inspire our progress, and motivate our employees today. Our agency's ethos of "Matter More" serves as our guiding principle - we strive to not only help our clients matter more to the people who matter most, but to ensure that all our employees feel valued for the contributions they make. Engaging and retaining our incredible staff is our agency's highest priority, and demonstrating fairness and inclusion is fundamental to our talent strategy. Our management committee is comprised of a majority of women, many of whom actively mentor junior female colleagues, and we regularly review our hiring and promotion processes to ensure we are evaluating and rewarding all employees equally. For MWWPR, signing the Equal Pay Pledge is an important next step in demonstrating our commitment to our people, and we are honored to be the first public relations firm to take the pledge. We hope to inspire our colleagues in the industry to make a similar commitment, and are proud to stand with other leaders in the business community as we continue prioritizing equality and transparency across our agency. Nestlé in the US: At Nestlé, we value our employees’ health and wellness, which includes the opportunity to work in an environment where one feels empowered, appreciated and respected.  Enhancing gender balance in our workforce is one of our company’s core societal commitments, globally and in the U.S., which is why each of our operating companies in the US is pleased to reaffirm our commitments by signing the White House Equal Pay Pledge.  2016 marks Nestlé’s 150th year in business and we know that in order to be in business for the next 150, we must promote inclusive opportunities that respect the contribution of all of our employees.  Nestlé believes that striving towards equal pay, fair hiring, retention and promotion practices, and investing in leadership and professional development opportunities for women is good for our people, our consumers and our business.  We remain dedicated to enhancing gender balance in our workforce. To that end, we will continue to invest in programs including providing support for dual-career spouses as part of our International Dual Career Network, hosting networking events in conjunction with the Network of Executive Women Leadership Summit, continuing to find opportunities to publicly celebrate the accomplishments of our women executives throughout our businesses and encouraging eligible employees to take advantage of our Parent Support Policy, which offers up to 14 weeks of paid leave for primary caregivers with the option of extending unpaid leave up to six months. Each Nestlé business in the US will continue to review its hiring practices, assessments, and promotion decisions at the business level on an annual basis and work towards improving our ability to achieve gender balance and foster an equitable environment for all of our employees.  New Belgium Brewing is proud to sign on to the White House Equal Pay Pledge. As a 100% employee owned company, we know that when we take care of one another our workplace and our business are healthier. We’re proud to have women and men in every part of our company working side by side, earning wages that reflect our commitment to equal pay, advancement based on merit, and a spirit of community. SoulCycle: Led by a female CEO and founded by two women, SoulCycle's commitment to supporting and advancing women has always been part of the company's DNA. The support and respect that we extend to each rider who walks through our 67 studio doors extends to our company-wide culture.  We're committed to nurturing the health and happiness of all of our team members, and that includes our hiring practices and compensation.  As a company, we understand the importance of supporting and advancing women throughout their careers, and we know that our team thrives when they're compensated fairly for their contributions.  We're proud that women make up 86% of our studio leadership. We applaud the White House for its efforts to eliminate the gender wage gap and promote equal pay.  We pledge to continue taking action individually and collectively as a team to pay equality.  Square is proud to sign the Equal Pay Pledge as a natural extension of our existing commitment to pay equity.  Square was built on the principle of inclusion which is reflected not only in the products and services that we provide to our sellers, but also in our internal policies and work environment.  We strive to recruit, retain, promote, and compensate our employees on the basis of their qualifications, performance, and potential.  We also work with our managers and employees in efforts to prevent gender-based bias from entering the workplace.  Most of all, we are committed to continually reviewing our policies and practices to identify and act upon further opportunities for improvement—we will always strive for inclusion, fairness, and equality.  Workday - Since day one, we’ve embraced diversity – including different experiences, perspectives, insights, backgrounds, and skills – because it fuels innovation, and creates a broader connection to the world. We believe that all employees deserve equal pay, and an equal chance to succeed. That’s why we’re proud to join the White House in signing the Equal Pay Pledge, as it supports our ongoing commitment to close the gender wage gap. As part of this commitment, we’ve developed reporting capabilities within our product that can uncover and potentially address the gender wage gap. We and many of our customers use these reporting capabilities to evaluate our pay practices to ensure our employees are compensated fairly. Knowledge is power, and we believe that technology can provide the information organizations need to create a more equal and inclusive workplace. Yahoo, with more than one billion unique users across the world each month, has a distinct opportunity to leverage the power of our platforms to advance inclusion and diversity at the company, and across the tech industry. We recognize that building an inclusive and diverse workplace is more than a theoretical goal. It is a mission-critical business imperative that we must address with the same level of urgency and commitment that we apply to other strategic initiatives. And pay equity is a critical and inextricable component of this mission. We are proud to have been recognized in 2015-2016 for our strides in paving the way for gender equality (Watermark Index Award winner), for being a best place to work for LGBT employees (scoring 100% on Human Rights Campaign Corporate Equality Index for the tenth year in a row), for being a best place to work for parents (named by Elle Magazine and Fatherly.com), and by being named as an employer whose work significantly impacts communication access for people with hearing loss (receiving the National Access Award by the Hearing Loss Association of America (HLAA)).  Zillow Group is honored to sign the White House Equal Pay Pledge and join other companies who are committed to this effort. Zillow Group evaluates pay equity twice a year, is building out training to be aware of our unconscious biases, and reviews hiring and promotion processes. We are constantly striving to ensure that our compensation and benefits package matches our values of inclusion and equity. In addition to our generous maternity and parental leave policies, Zillow Group offices have designated nursing rooms, fully equipped with hospital grade pumps and fridges. Since 2010, we have offered free overnight breast milk shipping for nursing mothers on business trips. As a company, we invest in our people since they are investing in us. We believe the private sector plays a critical role in reducing the national pay gap and are proud of our internal efforts to provide gold-star benefits and gender pay equity for all our employees.  WE ARE ALSO JOINED BY THE FOLLOWING BUSINESSES: Association of Equipment Manufacturers AttainIT Avanade Inc. Avila Retail Branding Brand Cava Grill DCode42 GBD Architects Incorporated Global Experience Specialists Harris Miller Miller & Hanson Inc Hired, Inc. Margaux's Bookkeeping, Inc. Omada Health Periscope Data RizePoint Robinson & Kardonsky, P.C. Spottswoode Winery Stanton Chase International Teslights LLC. Thrive Global Venesco LLC Vmware Vonage WP Engine          BUILDING ON A RECORD OF SUPPORTING WORKING FAMILIES Since taking office, President Obama and his Administration have taken a number of actions to support working families and combat the pay gap, including: Publishing a final regulation by the Department of Health and Human Services to implement the Child Care and Development Block Grant Act of 2014. The program provides subsidies to working families and last year provided services for roughly 1.4 million children aged 0-13, most of whom are younger than 5. The rule, which has not been comprehensively revised since 1998, will provide a roadmap to states on how to implement the new law and clarify ambiguities around provisions that deal with eligibility for services; health and safety requirements; and how best to support the needs of parents and providers as they transition to the new law.  It also clarifies that worker organizations can provide professional development to child care workers and contribute to discussions around the rates states set for subsidies. Signing his first piece of legislation as President, the Lilly Ledbetter Fair Pair Act, in January 2009 making it easier for employees to challenge unfair pay practices. Creating the National Equal Pay Task Force in January 2010 to implement his pledge to crack down on violations of equal pay laws, which included representatives from the Equal Employment Opportunity Commission, the Department of Justice, the Department of Labor, and the Office of Personnel Management. The Task Force has issued reports on its progress, including Fighting for Equal Pay in the Workforce, Keeping America’s Women Moving Forward, and Fifty Years After the Equal Pay Act.  In addition, since the creation of the Equal Pay Task Force in 2010, the EEOC has received over 18,000 charges of sex-based pay discrimination, and through its independent enforcement efforts, the EEOC has obtained over $140 million in monetary relief for victims of pay discrimination on the basis of sex.  Calling on Congress to pass the Paycheck Fairness Act, commonsense legislation that would strengthen the Equal Pay Act of 1963 by closing loopholes in the defenses for equal pay violations, providing stronger remedies, and expanding protections against discrimination for employees who share or inquire about information about their compensation at work. Signing a Presidential Memorandum in May 2013 directing the Office of Personnel Management to develop a government-wide strategy to address the gender pay gap in the federal workforce, leading to a report in April 2014 and new guidance in July 2015—which cautioned against reliance on a candidate’s existing salary to set pay, as it can potentially adversely affect women who may have taken time off from their careers or propagate gaps due to discriminatory pay practices by previous employers. Issuing an Executive Order in April 2014 and publishing a Department of Labor rule in September 2015 prohibiting federal contractors from discriminating against employees who discuss or inquire about their compensation. Announcing a White House Equal Pay Pledge, with more than 50 leading businesses signing on to take action to advance equal pay.  By signing the pledge, these companies are committing to conduct an annual company-wide gender pay analysis, review hiring and promotion processes, embed equal pay efforts in broader equity initiatives, and identify and promote best practices that will close the wage gap. Hosting a White House Summit on Working Families in June 2014, highlighting the issues that women and families face, setting the agenda for a 21st century workplace, and announcing of a number of steps to help working families thrive. Hosting the United State of Women Summit in June 2016, highlighting the progress that has been made over the course of this Administration and discussing public and private sector solutions to the challenges that still lie ahead. Signing a Presidential Memorandum in January 2015 directing federal agencies to advance six weeks of paid sick leave to federal employees with new children, calling on Congress to grant another six weeks of paid leave for federal employees, and calling on Congress to pass legislation that gives all American families access to paid family and medical leave. Publishing a final Department of Labor rule in May updating outdated overtime regulations, expanding overtime pay protections to 4.2 million additional Americans, boosting wages for workers by $12 billion over the next 10 years, and allowing workers to better balance their work and family obligations. Issuing an Executive Order in February 2014 requiring federal contractors to raise their minimum wage initially to $10.10 an hour, indexing it, and lifting the tipped minimum wage (which disproportionately impacts women)—and urging Congress, states, cities, and businesses to do the same. Issuing an Executive Order in July 2014 and publishing a Department of Labor rule in December 2014 prohibiting federal contractors from discriminating in employment on the basis of sexual orientation or gender identity. Directing the Office of Personnel Management and federal agencies to enhance workplace flexibility for federal employees to the maximum extent practicable, including enshrining a right to request flexible work arrangements. Signing into law the Telework Enhancement Act of 2010, which requires agencies to support and establish policies for telework by eligible employees. Calling on Congress to pass the Pregnant Workers Fairness Act, which would require employers to make reasonable accommodations to workers who have limitations from pregnancy, childbirth, or related medical conditions (unless it would impose an undue hardship on the employer). The legislation would also prohibit employers from forcing pregnant employees to take paid or unpaid leave if a reasonable accommodation would allow them to work. Finalizing a Department of Labor rule updating its sex discrimination guidelines for federal contractors for the first time since 1978, to align with current law and address barriers to equal opportunity and pay, such as pay discrimination, sexual harassment, hostile work environments, a lack of workplace accommodations for pregnant women, and gender identity and family caregiving discrimination.  Collecting summary employee pay data from certain employers to improve investigations of possible pay discrimination, which remains a contributing factor to persistent wage gaps. Starting March 2018, The U.S. Equal Employment Opportunity Commission (EEOC) will add the summary pay data to the annual Employer Information Report or EEO-1 report that is coordinated by the EEOC and the Department of Labor's Office of Federal Contract Compliance Programs. Increasing investments to expand access to high-quality early care and education, including efforts under the Race to the Top-Early Learning Challenge program, Preschool Development Grants, Head Start and Early Head Start, and a landmark proposal that helps all eligible working families with young children afford high-quality child care. Announcing the Department of Labor’s award of $54 million in “Strengthening Working Families” grants to help low- to middle-skilled parents access the affordable, quality child care they need to earn an education, participate in training programs, and compete for better-paying jobs in emergency industries. Expanding access for women to higher-paying jobs through a proposed rule updating equal employment opportunity requirements in registered apprenticeships and through a Mega-Construction Projects (MCP) Initiative at the Department of Labor. 

07 декабря, 16:02

Verizon (VZ) to Divest 29 Data Centers to Equinix for $3.6B

Verizon Communications (VZ) recently finalized its deal with Eqinix Inc. (EQIX), to divest its data center business to the latter.

07 декабря, 15:50

Equinix (EQIX) to Buy Certain Data Center Assets from Verizon

Equinix Inc. (EQIX) has agreed to acquire 24 data center sites, which consist of 29 data center buildings across 15 metro areas, in operation from Verizon Communications Inc. (VZ) for a total cash consideration of $3.6 billion.

07 декабря, 14:14

В Лондоне построили самый сложный пряничный домик в мире

Работники лондонской кондитерской компании Biscuiteer испекли пряничный домик высотой почти в два метра. На производство уникального десерта ушло 216 килограммов глазури, 240 яиц и 30 килограммов сахара. Журналисты признали мучное изделие самым сложным домиком подобного рода в мире.

07 декабря, 12:31

10 невероятных историй краха из эры доткомов

Шестнадцать лет назад лопнул пузырь на рынке технологий. NASDAQ рухнула с максимума в 5,132 в марте 2000 г. до всего 1,470 несколько месяцев спустя.

07 декабря, 12:31

10 невероятных историй краха из эры доткомов

Шестнадцать лет назад лопнул пузырь на рынке технологий. NASDAQ рухнула с максимума в 5,132 в марте 2000 года до всего 1,470 несколько месяцев спустя.

Выбор редакции
06 декабря, 18:11

BRIEF-Yahoo is examining its data breach and Verizon is giving the web company time to "do a full analysis": Verizon CEO

* It's "too early to adjust" Verizon Communications Inc's strategy given the shift to the Trump administration: Verizon CEO Lowell McAdam

06 декабря, 17:22

Новая доктрина кибербезопасности России: наконец-то мы догнали Америку и Китай

Президент Владимир Путин утвердил новую доктрину информационной безопасности России, подготовленную Совбезом РФ. Многое ли изменилось с 2000 года?

Выбор редакции
06 декабря, 12:46

В Белоруссии началась блокировка Tor

Власти Белоруссии начали блокировку в стране прокси-серверов Tor, которые позволяют обходить блокировки и оставаться полностью анонимным в интернете. Сначала об этом сообщили местные жители (1, 2), потом информацию подтвердил ресурс TUT.BY:По информации 42.TUT.BY от осведомленного источника, IP-адреса ряда прокси-серверов Tor на данный момент действительно попали в черный список БелГИЭ. Теперь операторы связи должны их заблокировать.Ровно год назад мы писали о том, что республиканское предприятие по надзору за электросвязью "БелГИЭ" запустило в работу систему автоматического поиска анонимайзеров стоимостью 878 миллионов рублей (до деноминации)."Белорусские пользователи в значительной степени ощутят эффективность работы системы в случае попытки выхода на интернет-ресурсы, идентификаторы которых включены в список ограниченного доступа, при помощи средств обеспечения анонимности либо интернет-ресурсов, позволяющих пользователям получать доступ к заблокированным интернет-сайтам", – объяснили нам тогда в БелГИЭ.Что делать? Следовать инструкциям самого Tor.Заблокировать весь Tor невозможно. Доступ закрыт к стандартным путям соединения, но альтернативные пути ("Мосты" – Bridges) можно выбрать в настройках Tor как для настольных компьютеров ("Настройки" – Settings), так и для мобильных устройств (например, в Orbot для Android в боковом меню найти переключатель "Мосты" – Bridges).При этом проблемы наблюдаются и с первыми предложенными альтернативными путями. Но не со всеми. Программы сами подсказывают, где взять адреса альтернативных путей к Tor, среди них соответствующий раздел на сайте проекта Tor, который на момент публикации оставался доступен. В случае его недоступности можно написать просьбу выслать список на адрес [email protected] (принимаются письма с Riseup, Gmail и Yahoo).Зачем блокируют? Уже давно это требование законодательства. В частности, постановления Оперативно-аналитического центра при президенте и Министерства связи Беларуси: в нем-то и записано, что необходимо блокировать средства доступа к запрещенным сайтам при выявлении таких средств. Постановление датировано 19 февраля 2015 года, Tor "выявили" в декабре 2016-го.При этом другие средства доступа к заблокированным сайтам и средства обеспечения анонимности в интернете в Беларуси работают без помех."Наша Нiва"Мы создали чат в Telegram для оперативного обмена новостями. Если вы стали очевидцем какого-либо события или просто обнаружили важную новость, присылайте её скорее сюда: https://telegram.me/varlamovnews.

06 декабря, 12:10

Сноуден напомнил о судимости возможного будущего госсекретаря при Трампе

В интервью порталу Yahoo! News Сноуден сравнил себя с бывшим директором Центрального разведывательного управления (ЦРУ) Дэвидом Петрэусом и заявил, что своими действиями он нанес США меньше вреда, чем генерал в отставке.

Выбор редакции
06 декабря, 11:53

Ручной стабилизатор GoPro Karma Grip поступил в розничную продажу

История с квадрокоптером GoPro Karma изрядно подпортила репутацию производителя экшен-камер, решившего заявить о себе в новом сегменте рынка, и даже вынудила руководство компании пойти на сокращение персонала ради снижения показателя операционных затрат. Анонс беспилотного летательного аппарата Karma сопровождался демонстрацией возможностей трёхосевого стабилизатора GoPro Karma Grip, выступавшего частью конструкции дрона. Однако в связи с приостановкой продаж БПЛА в GoPro решили превратить стабилизатор от Karma в отдельный портативный «стедикам».  www.yahoo.com

20 февраля, 14:10

Yahoo! выставляет свой основной бизнес на аукцион

Американская интернет-компания Yahoo! в пятницу выставила на продажу свой основной бизнес, куда входят почтовый сервис Yahoo! Mail, новостной агрегатор Yahoo! News и поисковик Yahoo!, сообщает Reuters.

29 сентября 2015, 18:56

Игорь Ашманов: WIKILEAKS – это гигантская американская информационная пушка

Сопредседатель Партии Великое Отечество Игорь Ашманов продолжает знакомить общественность с технологиями ведения современной информационной войны. Игорь Станиславович ранее объяснил, как отличить реальную новость от искусственно раздутой, а также показал на примерах факты манипулирования общественным сознанием в интернете. В своём интервью порталу «Царьград» Сопредседатель ПВО, являющийся также одним из ведущих специалистов в области компьютерных технологий, рассказал о том, как изменилось цифровое и информационное пространство после терактов 2001 года. Предлагаем полный текст беседы вашему вниманию.Источник: http://tsargrad.tv/article/wikileaks-jeto-gigantskaja-amerikanskaja-informacionnaja-pushka.— Игорь Станиславович, приветствую! Поскольку грядет очередная годовщина 9/11, давайте поговорим об этом теракте. Но не о том, кто снес эти башни, а о том, что эти рухнувшие башни изменили в мире? Мы же в другом мире стали жить после 11 сентября 2001 года.Особенно и говорить не о чем. Все ведь известно. После того как взорвали эти башни, в Штатах был принят ряд законов, в первую очередь Патриотический акт, которые позволяют следить за своими гражданами (а эти законы, очевидно, имеют также секретные приложения и подзаконные акты). Кроме того, все спецслужбы США были объединены в огромного единого монстра Homeland Security. А еще «поставили под ружье» все крупные компании – Apple, Microsoft, Google,Twitter и так далее.— А что мешало государству взять контроль над Yahoo, Google и остальными без этого теракта?Google вырос как технологический стартап, изначально инициированный спецслужбами, поэтому, я думаю, с ним проблем и не было. Эрик Шмидт, по-моему, изначально был куратором, поставленным в Google от спецслужб: параллельно он был советником администрации по информационной безопасности.Но после 2001 года во все компании пришли кураторы из спецслужб и объяснили новые правила игры.Замечание в сторону: Вообще это видно и в массовом сознании, в литературе: я читаю немало американских триллеров (просто для поддержания уровня английского), и в них архетип о том, что с 2001 года все происходит по новым правилам, во всех повторяется. То есть там всегда появляются некие люди, которые следователям и адвокатам говорят: «Забудь про все, что ты знал о правах, адвокатуре, процессуальном кодексе – времена другие». Может быть, это преувеличение авторов, но эти авторы – американцы и пишут они для американцев. Все знают, что что-то необратимо изменилось.— И все-таки что мешало властям, которые в принципе не были замечены в какой-то этичности или соблюдении договоренностей, обойтись без теракта – просто прийти и приказать жить всем компаниям по новым правилам, взять над ними власть?Наверное, то же самое, что мешает и у нас, – сложное устройство жизни и общества.У нас, например, есть «Яндекс» – довольно независимый, кто бы что ни говорил: спецслужбы «Яндексом» не управляют. «Яндекс» – довольно либеральный; он чиновников к себе не пускает и так далее.В Штатах – огромный разрыв между декларируемой идеологией, свободой и реальным тоталитарным характером режима. Формально публичные интернет-сервисы – это коммерческие организации. Они как бы полностью независимы, и если их попытаться «нагнуть» без повода, то будет то же самое, как если бы вы попытались диктовать что-то «Яндексу». Поднимется крик, пойдут утечки в прессу – это никому не нужно.— То есть они нуждались в общественном одобрении вводимых изменений?Да. Надо понимать, что там множество игроков со своими интересами. У нас в стране мы видим, что у Кремля есть разные «башни», есть разные интересы. Несмотря на то, что наверху как бы «кровавый диктатор» Путин, который все решает, в реальности тут довольно много группировок, которые борются за влияние и интересы. И мы это осознаем, потому что нам это близко.А США для нас (поскольку мы не видим их изнутри и не политологи) – это некая общая, монолитная сила. Когда что-то Обама сказал – это «США считают», когда какой-то там сенатор еще что-то сказал – опять это «США считают». На самом деле там огромное количество группировок – гораздо больше, чем у нас.Они же изображают свою жизнь в своих фильмах и так далее. Если посмотреть их фильмы, да хотя бы «Звездные войны», то то, как они изображают там галактический парламент, – практически художественная калька с их Конгресса: все хитрят, все что-то выкраивают, договариваются, торгуются, ищут союзников.Кроме того, мне кажется, Америка – такая страна, где гораздо сильнее, чем у нас, действует правило, по которому за все надо платить. No free lunch in America. Вероятно, если ты хочешь зайти к Google за данными – заплати. Звонком, ответной услугой, угрозой: чем угодно, но заплати. Даже если ты очень важная шишка.Поэтому, я думаю, объединение всей разведки в единую пирамиду подчиненности в том числе и для этого кому-то потребовалось. Ведь раньше «крыша» у Google была в одной «башне», а с компании кто-то пытался получить информацию для другой «башни». Была же публичная история, когда в Google пришли из Министерства юстиции США и попытались что-то получить про логи пользователей, а Google начал отказывать и публично заявлять, что самое ценное для него – это свобода, прайвеси и так далее.На самом деле это означало, с моей точки зрения, что люди из Министерства юстиции должны идти и договариваться с «крышей» Google, которая гораздо круче этого министерства.И вот когда спецслужбы объединили, эта борьба частично прекратилась или упорядочилась, ситуацию упростили. Возможно, раньше было так, что спецслужбы контролируются одними людьми от власти, а интернет-компании – другими, и просто прийти и затребовать информацию было трудно – а теперь проще.— А что 11 сентября изменило для мирового интернета? То есть можно обвинять или не обвинять американцев в том, что они не отдают контроль над интернетом всему миру, но сейчас контроль по-прежнему у них. Соответственно, их информационная политика влияет на весь мир. Или, к примеру, в России ничего не изменилось, потому что мы очень свободные – у нас и «Яндекс», и свои социальные сети, и так далее, – а во всем мире изменилось?Да, у нас мало что изменилось. У нас сознание, скорее, изменилось.Вот мы приютили Сноудена и знаем, что американцы, все их ИТ-компании за всеми следят. Еще три-четыре года назад если сказать кому-то, что его айфон за ним следит, – следовала вспышка возмущения: «Что за чушь? Тут же цивилизованные люди! Apple же – публичная компания, она дорожит репутацией, она не может себе этого позволить!». Побег Сноудена и его рассказ очень сильно изменил сознание людей.У тех, кто занимается информационной безопасностью, оно изменилось раньше. Все специалисты и раньше понимали, что мы находимся на поле боя, а не на поле взаимовыгодного сотрудничества наций в розовом свете мирной глобализации.Первые боевые вирусы появились на несколько лет раньше побега и разоблачений Сноудена. Почему это важно? Надо понимать, что в принципе спам и вирусы – американское изобретение. Всем, кто занимается антиспамом и антивирусами, более-менее известно, что подавляющий объем вирусов и спама приходит из Штатов: там много денег и много людей с хорошими компьютерами и хорошими навыками программирования. Часто эти люди имеют досуг, им не надо крутиться-вертеться, чтобы выжить (как в Сомали или Мумбае), потому что вообще страна богатая.В общем, однажды появился Stuxnet (вирус, уничтожавший центрифуги в Иране. – Прим. ред.). Его проанализировали, в том числе в России, и пришли к выводу, что он создан именно в промышленной государственной лаборатории, поскольку ни у одной хакерской тусовки нет таких ресурсов: примерная стоимость разработки этого вируса – около 100 млн долларов. Таких денег у вирусописателей-одиночек и у хакерских групп просто нет. Потом американцы (и израильтяне) по поводу этого вируса все-таки сознались, что это именно их детище. Для них это было предметом гордости – отличная успешная операция.Затем эти вирусы пошли потоком – Duqu, Flame и тому подобные. Начались публичные нападки в американской и английской прессе на «Лабораторию Касперского», которые все видели, – она стала мешаться.Это говорит о том, что в определенный момент американское государство разрешило себе вести кибервойну практически в открытую. Для прикрытия в США сразу начали громко кричать про атаки китайских и российских хакеров, но это было просто завесой.После 2001 года в американских спецслужбах, натурально, стали работать миллионы человек. В том числе создаются и хакерские подразделения при Пентагоне.Ведущая роль спецслужб стала естественной. США публично признали работу этих спецслужб по всему миру. Недавно начальник американского Управления спецопераций докладывал об успехах – о том, что за последние пять лет им удалось увеличить число стран, в которых проводились спецоперации, до 150. Наверняка имеются в виду и кибероперации. Это значит, что они считают территорией своих интересов весь мир.А то, что они контроль над интернетом не отдают «мировому сообществу», – вообще не очень важно. Вот когда у нас говорят о цифровом суверенитете, может показаться, что главное тут – чтобы нам не выключили «рубильник»: то есть как бы нам сохранить «сигнал» в сети, чтобы его не отключили. Так вот, наличие сигнала в кабеле у нас в Рунете для США даже более важно, чем для нас.Поверх этого сигнала идет информационная война. Он нужен для этого.Его никто не отключит. Такое возможно разве что на «горячей» стадии настоящей войны, а до тех пор они будут использовать интернет (да и уже используют) как информационное оружие против нас. Им нужно видеть и влиять, поэтому отключать интернет никто не будет.— А может быть есть смысл бороться за независимость? В том смысле, чтобы мы могли сами дернуть «рубильник», отключиться и при этом имели бы свой независимый интернет? Жили бы как Китай, грубо говоря.Конечно, могли бы и так прожить. И плюсов было бы больше, чем минусов. Но если об этом написать – тут же поднимется крик: «Невозможно так жить в глобальном мире. Патриотические идиоты лишают нас мировой информации и интеграции в мировое сообщество. Интернет соединяет всех людей!».— При том, что 90-95% человек никогда за пределы Рунета не выходят?Разумеется. Я считаю, что ничего страшного в экономической изоляции нет. Китай жил в изоляции веками – не вымер же. СССР большую часть своей славной истории жил в экономической изоляции – и рухнул как раз тогда, когда начал «интегрироваться в мировую экономику», то есть сел в 1980-х на иглу экспорта нефти и импорта ширпотреба.Есть более прагматичные точки зрения. Например, что мы сейчас не сможем потянуть всю технологическую цепочку, а в результате у противника будут военные технологии лучше. Это отчасти верно.Но вообще есть известное утверждение Паршева, который написал книгу «Почему Россия не Америка», в которой он еще в середине 1990-х начал разоблачать либеральные мифы. Оно заключается в том, что исторически очевидно, что Россия достигала наибольших успехов и процветания именно во время экономической изоляции: как правило, во времена противостояний с Западом или просто ограничений на «интеграцию» в западную экономику. То есть когда у нас не конвертируется валюта, затруднен вывод капитала, затруднен приход капитал извне, нет бирж, доступных с Запада, и тому подобного – тогда нам хорошо, как ни странно это для западника. Потому что мы обычно доноры. Потому что иначе капитал из России просто высасывает, как пылесосом, туда, где возврат на инвестиции заведомо выше, а таких мест на планете много. Да, технологии заимствовать нужно, как мы всегда и делали, а делать прозрачной экономическую границу – нельзя.Поэтому, мне кажется, рассматривать возможность в той или иной степени экономически изолироваться – нужно: изоляция приводит к очищению экономики от «экспортеров капитала» и снижает риски манипуляции нашей экономикой, то есть возможность извне засунуть огромную экономическую кочергу и как следует пошуровать ею.Но в любом случае информационная война уже идет и на этом не закончится.У нас пока работают и Google, и Facebook, и Twitter. Они считают своей миссией «нести свободную информацию людям в странах с авторитарными режимами», как прямо сказал однажды Сергей Брин в своем интервью про ситуацию с Google в Китае. То есть их миссия – пропагандистская, а не коммерческая, и они это в Google, Twitter, Facebook отлично понимают.Поэтому они сейчас переходят (практически перешли уже) на шифрованный протокол соединения с браузером пользователя (то есть на https), когда никто «в середине пути» не может прочитать, что за «свободную информацию» они несут пользователям.— Вот Wikipedia тоже на https, и в результате ее чуть целиком не заблокировали.Это и было специально сделано владельцами интернет-проекта, чтобы невозможно было блокировать отдельные страницы. В результате и возникает вопрос блокировки целиком ресурса, который отказывается выполнять наши законы. Можно было бы закрыть только одну страницу – закрыли бы только ее.У нас есть законы, которые должны работать, и мы должны требовать у этих «западных монстров» исполнения этих законов. У нас работает Роскомнадзор, но пока не слишком эффективно (из-за боязни общественного резонанса, наличия у нас во власти довольно толстой прослойки «западников», из-за модели «черных списков», из-за https, из-за нехватки полномочий и тому подобного), и перед той же Wikipedia ему пришлось фактически отступить.С моей точки зрения, у западных ТНК просто опыт и возможности лоббирования – гораздо больше. Некоторые западные интернет-компании, по слухам, просто чемоданами деньги заносят туда, куда надо у нас тут.При этом они не считают нужным соблюдать наши законы: им достаточно соблюдения своих американских правил. Они не блокируют ни детское порно, ни торговлю наркотиками и уж тем более то, что у нас признано экстремизмом. Все эти запреты с точки зрения американских владельцев сервисов – не запреты, поскольку в США это можно.Я часто наблюдаю работу GR-специалистов западных компаний. Они везде, где есть какое-то движение. И их главная задача – не дать принять какие-то законы, которые могут изменить существующее положение с контролем контента в Рунете. Со 139-м федеральным законом о фильтрации они яростно боролись в 2013 году.Замечание в сторону. На одном из заседаний в Госдуме РФ представительница Google утверждала, что у них детского порно нет. Я прямо там нашел на телефоне это порно в выдаче Google, предъявил ей – она даже не стала как-то признавать ошибку, сказала: «Ну мало ли что бывает? Будем работать». Естественно, спустя несколько месяцев все было на том же месте в той же выдаче.При этом надо понимать, что в самих Штатах это все блокируется.— То есть законы делятся на те, что «для белых людей» и те, что для всех остальных?У себя все должно быть хорошо, а колониальным папуасам вроде нас нужно поставлять другое – то, что для них вредно, что позволяет ими манипулировать.В общем, мы говорили про влияние теракта 11.09.2001. Количество ИТ-опасностей с 2001 года, конечно, увеличилось, потому что сейчас все крупные интернет-компании США контролируются государством, все американские операторы связи контролируются, все производители оборудования контролируются, появились боевые вирусы, Wikileaks, анонимизаторы, биткоины и в интернете начались эти самые информационные войны.— Давайте еще немного поговорим о независимости нашего интернета от их влияния. Есть Россия, есть Китай – и пожалуй, все: весь остальной мир в области интернета и ИТ подконтролен западным компаниям, и независимых рынков нет. Так все выглядит?Почти. В Японии есть свой поисковик (не Google – японская версия Yahoo), но Япония – уже 70 лет сателлит США, фактически оккупированная страна. Есть Корея – там свой поисковик, но и она сателлит и, по сути, несамостоятельна. Есть Северная Корея, но про нее говорят, что там интернета вообще нет.— Вот Северная Корея, как там?Американцы и южные корейцы обычно пишут, что там вообще нет интернета, но потом затевают скандал насчет того, что-де северокорейские хакеры атаковали сервера Sony. Как они это сделали без интернета – неясно, но это пропагандистов не смущает.У нас есть мобильный стартап Osmino, который позволяет искать доступ с бесплатным точками Wi-Fi. Это международный проект, в нем участвуют миллионы пользователей. Северная Корея на карте бесплатного Wi-Fi есть. То есть у них имеется интернет, работает он там.С этой страной вообще все очень странно, потому что практически все новости о ней выдумываются в паре газет в Южной Корее (где, заметим, можно получить до семи лет тюрьмы за публичное позитивное высказывание о Северной Корее). То есть вот эти все «внучатого дядю Ким Ын Чуна расстреляли из боевых собак за чтение Библии во сне» производятся всего несколькими журналистами в Сеуле и потом бешено раскручиваются CNN, BBC и т.п., да и у нас. Потому что очень уж трафика они производят много.И они формируют дикие представления о Северной Корее у всего мира, который верит западной прессе. То есть у нас и у всего мира – внушенное представление: мы считаем, что в Северной Корее происходит то, что про нее пишут в Южной Корее, – то есть бред. А туда в день несколько рейсов из Владивостока отправляется – там есть жизнь, и она совсем не такая, какой ее представляют.— Выходит, больше никого нет? Только мы, Китай и Северная Корея?Еще немного есть Бразилия, они там также пытаются быть независимыми в области ИТ. То есть некоторые страны БРИКС действительно создают альтернативу существующему порядку в мире ИТ.— Это подводит нас ко второй части нашей беседы – новости. Новости, которые мы смотрим и слушаем каждый день. Тысячи информационных сообщений проходят через обычного человека, десятки тысяч – через журналистов. Все это переваривается и вываливается вFacebook, «ВКонтакте», «Одноклассники» и прочее. С 2001 года новости тоже изменились. Их подача, форма и использование вообще механизма новостей. Я помню сам 2001 год и то, как новость подавалась по-разному каждым телеканалом. До этого подобного не было ни после терактов в России, ни во время войны. Новости стали другими, новости стали оружием.Новости, конечно, и до этого были оружием, с наполеоновских времен, просто вид этого оружия изменился. Была создана такая гигантская информационная пушка как Wikileaks. Она сейчас практически не слышна: возможно, ее перестали активно применять. С моей точки зрения, Wikileaks – это американская информационная пушка, а Ассанж там – просто клоун, поставленный сверху, чтобы народ развлекать.Замечание в сторону. Как у Дугласа Адамса: единственное задание и цель, которую имеет президент Галактики – чтобы никто не задумывался о том, кто на самом деле управляет Галактикой. Поэтому чем больше он фрик, тем лучше – он всех отвлекает, все про него судачат. Ассанж – такой же фрик, который отвлекает от реального назначения Wikileaks.Почему именно Wikileaks – такая информационная пушка? Ее очень сильно раскрутили, вкладывали в это значительные усилия. Вот сейчас она стоит как бы в стороне, а напротив – СМИ. Она в них стреляет – и происходит мировой информационный взрыв.Все мировые СМИ стоят в низкой стойке, готовые к сливам из Wikileaks, и как только там что-то появляется, они с готовностью и массово перепечатывают – и не несут за это никакой ответственности. Потому что «ну это же Wikileaks, а мы просто пересказываем».Это как у нас «в интернете пишут». Если говорить об интернете, то его нельзя сам по себе считать источником – все равно кто-то спросит: «А откуда это?», «А что это?».А Wikileaks – это уже источник. Про Wikileaks есть раскрученная легенда – что ресурс создали какие-то хакеры, мотивов которых никто не знает, зато эти хакеры – гарантировано высоколобые, честные, справедливые. Зачем они это все делают, у кого они это все тащат – непонятно, и мы этого не спрашиваем – принимаем как должное.По России тоже из Wikileaks стреляли, но неудачно. То есть был какой-то компромат, но он «не зажег».А всю «арабскую весну» запалили при помощи Wikileaks. Мы просто не читаем арабских газет и журналов, не смотрим их ТВ, поэтому в России это мало кто заметил.Сделали целый ряд выстрелов про компромат, коррупцию властей, лидеров – дальше в обычных СМИ валом пошли публикации о том, какие власти коррумпированные в Египте, в Тунисе и так далее, призывы выходить на площадь за все хорошее… Далее – как обычно.Ранее такого не было. То есть, создать этакий «сливной бачок», абсолютно отмытый, с гигантским ресурсом цитируемости, безответственный, и сливать в него что нужно.И главное – никакой ответственности. Ты не обязан доказывать, подтверждать достоверность – ты только говоришь: «Ну, мы это просто украли». Это слишком изящная штука, чтобы она могла сама по себе появиться. Собственно, она так и была использована в интересах англосаксов – ни одного реального слива про американцев/англичан, который бы им хоть насколько-то серьезно повредил, не было. Хотя за Wikileaks как бы напоказ гонялись в духе комедийной погони в цирке: «А давайте Ассанжа посадим за проституток, которым он то ли не заплатил, то ли их не так использовал!» – «Ой, а он в посольстве спрятался!» – «Ну тогда не знаем, что делать…».В основном печатался Wikileaks в Guardian. Так же, как Google, когда он отказывался отдать данные по требованию Министерства юстиции США, Guardian таким образом имел вид некоторой фронды, хотя на самом деле просто работал на отмывку этих полезных викиликсовских сливов.Подобных механизмов было построено много. С 2001 года, заметьте, произошла еще одна очень интересная вещь в смысле распространения информации, отвязанной от ответственности за источник. Поисковые машины тогда уже были, интернет-СМИ были, но еще не появились социальные сети.— В 2001 году как раз Livejournal у нас появился.Да, появился, но ЖЖ мало кто считал и считает социальной сетью, хотя он ей, конечно, является. Сети тоже стали такой информационной пушкой. Появление и развитие Facebook и тому подобного, возможно, сделало ненужным Wikileaks. Сейчас все то же самое можно вбрасывать в социальные сети и потом «отмывать» в СМИ – совершенно не неся ответственности.Как выглядит классический информационный вброс? В мире СМИ есть так называемые «сливные бачки». Это такие недо-СМИ, где появляются новости, взявшиеся ниоткуда, – такие наезды, черный пиар, – типа нашего compromat.ru или moscow-post.com. Там происходит слив и легализация вброса. То есть вброс уже выглядит как «публикация в СМИ», на него уже может сослаться более приличное СМИ. А на того – и вовсе респектабельные «Коммерсант» или «Ведомости» могут сослаться.Ну а в мире соцсетей такими «сливными бачками», в первую очередь, служат аккаунты «квазипользователей».— Типа Мустафы Найема?Нет, этот хотя бы живой. Возможно, он делает не свое дело, а просто исполнитель, но он реальный человек. А есть фальшивые пользователи, одноразовые.Например, три года назад, в 2012-м, во время катастрофы в Крымске, когда после прорыва плотины снесло поселки и погибли 156 человек, мы наблюдали именно такую технику вбросов.Какой-то пользователь «ВКонтакте» – якобы девушка, которая публиковала до этого одних котиков и цветочки, – внезапно пишет длиннейший пост совершенно в другом стиле о том, что, мол, «у меня папа работает где-то в областном аппарате, и в Крымске тысячи трупов валяются на улице, ими забивают холодильники» и так далее. У нее до этого было три друга. И вдруг ее текст бешено начинают публиковать везде. Узнать о ней средствами самой социальной сети было бы нельзя, потому что у нее три друга, то есть у нее социальной видимости не было. Следовательно, текст раскручивался внешними для данной социальной сети средствами: кто-то звонил или присылал ссылку в электронной почте.Через четыре часа после того как текст все скопировали и опубликовали, аккаунт закрылся. И начался крик, что «ВКонтакте» – это «кровавая гэбня», которая душит правду и так далее. Администрация отвечает, что пользователь сам закрыл аккаунт, но ей уже никто не верит, слышатся лишь вопли: «Сатрапы!».Во время грузинской войны это имело вид «мой папа военный, он по радио слышал приказы вторгнуться в Грузию, а вот и аудиозапись этого приказа». Этакие «дочери кондиционера», хотя тогда их так еще не называли. Приказ в духе фэнтези Толкина: «Идите на грузинскую землю, убивайте всех без разбору, жгите, пытайте» и так далее. Это начальник дивизии дает такой приказ.— Ну да, обычно в такой форме приказы и отдаются.Конечно. Я же видел в фильмах по Толкину – там главные орки точно так и говорят. И руку так простирают вперед.Соответственно, теперь механизмом отвязывания ответственности от публикаций служат социальные сети.Боты вроде «девочки из Крымска» – уже не самая эффективная технология. Гораздо лучше, когда точкой вброса служит раскрученный живой пользователь, вокруг которого построена система усиления сигнала. У нас в России, в частности, такой механизм был построен вокруг Навального. На Украине – Мустафа Найем, а у нас есть Навальный.Как написал в свое время один наш общий знакомый в 2012 году: «За последний год у нас все СМИ выстроились «свиньей» за Навальным. Навальный у нас оказался ньюсмейкером, а «Коммерсант», «Ведомости» и кто поменьше – «Эхо», «Фонтанка» – просто раскрывают тему, которую он вбрасывает».Навальный сам по себе ответственности не несет, как мы видим. Возможно, обслуживанием этой безответственности занимается специальная команда юристов, которая борется в судах или «заносит куда надо». Это не столь важно.Важно, что есть механизм: Навальный эти темы вбрасывает, а все – разносят. Кроме безусловной, просто автоматической поддержки либеральных СМИ, в социальных сетях вокруг него сформирована группа поддержки из 30-40 тысяч человек. Есть ядро, потом есть стая, потом тусовка, потом стадо. На каждом звене увеличение – примерно на порядок. Условно, ядро – 40 человек, стая – 400, тусовка – 4000 и так далее.— Получается пирамида.— Да, пирамида – это самая эффективная форма управления людьми. Получается мощнейший усилитель сигнала, подобный Wikileaks. Надо построить такую структуру, натренировать ее, а дальше ты вбрасываешь любое сообщение, и оно за полдня разлетается на аудиторию из миллионов людей.— То есть, значит, у нас не сработал Wikileaks, но сработал Навальный?Да, потому что наличие или отсутствие интернет-сигнала в канале – это еще не все. Главное, кто этот сигнал эффективно эксплуатирует.У нас долгие годы с начала 1990-х работали сотни некоммерческих организаций, которые на западные деньги и по западной гуманитарной технологии строили эти структуры, пирамиды из людей.Как это делается? Во время еще первых выборов на Украине в 2004 году (а потом и на следующих) в стране работало более 1000 неправительственных организаций, которые занимались обслуживанием «майданов». Например, была создана организация «Избиратели Украины». В каждом занюханном городишке обязательно было представительство этой организации. Таких контор были тысячи.— Как это выглядело?Просто брались студенты из какого-нибудь Мукачево или Трускавца. Для украинского студента 100 долларов в месяц – это очень серьезные деньги. И вот он там у себя открывал контору, а сам назывался председателем или президентом представительства организации «Избиратели Украины» в этом городе. Дальше от него требовалось вбрасывать какие-то новости. «А у нас вот все против Януковича и за Ющенко» или «Нас преследуют!» или еще что-то. Дальше это поднималось по структуре поддержки, попадало в ангажированные газеты – местные, потом – в центральные, отмывалось там, попадало на Запад, оттуда журналисты центральных газет опять уже звонили этому студенту. А студент просто получал сверху указания, что ему нужно сказать, и отправлял опять наверх по той же цепочке.Таких систем вброса и отмывки сообщений было построено очень много.И у нас они построены. Тусовку вокруг Навального строили несколько лет. Это долгая работа по построению секты. Чем она отличается от какой-нибудь обычной компании или группы по интересам? Прежде всего, это многоуровневая фильтрация.Сперва захватываются самые широкие массы. Как я понимаю, американцы рассуждали в 1990-е так: «Так, у них нет женских организаций. Создаем женскую организацию», «Так, организации по защите животных тоже нет. Сейчас сделаем».В результате, как писали не раз, например, где-нибудь в Ярославле есть один дом, в котором на одном этаже зарегистрировано два-три десятка подобных некоммерческих «правозащитных» организаций. Тут и борьба за «планирование семьи» (то есть за аборты и сексуальное просвещение), и эмансипация женщины, и права животных, и контроль выборов – организаций двадцать, а начальников, лидеров в них может быть всего семь: они совмещают.И они в свою воронку начинают сначала затаскивать всех подряд (всех фриков, всех озабоченных правами женщин, тех, кому просто нечего делать вечером, и так далее) на ни к чему не обязывающие мероприятия. Поговорить, выслушать, выпустить некоторых фриков на сцену и посмотреть, как они реагируют на те или иные раздражители. Из нескольких сотен пришедших на следующие мероприятия отбираются десятки. Их уже отдельно собирают и на этот раз накачивают контентом гораздо более жестким, смотрят на реакцию. На кого не подействует или вызывает чувство отторжения – тем говорят: «Ну, извините».Замечание в сторону. Я видел, как работает многоуровневая фильтрация, например, на сеансах Кашпировского. Четырем сотням человек в зале заводят успокаивающую психоделическую музыку и просят соединить руки за головой; потом у полусотни эти руки в самом деле не разнимаются – впали в легкий транс, потому что внушаемые. Их просят пройти на сцену, они там стоят 5-10 минут под ту же музыку, потом сзади подходит ассистент и кладет руку на затылок. Испытуемые с грохотом падают на спину, как шкаф, не выставляя рук. Кто до или после падения испугался и пришел в себя – того отправляют в зал и так далее. Постепенно остается 15-20 человек, из которых можно просто вить веревки, заставлять видеть любые галлюцинации, лазить по воображаемому дереву и есть воображаемые фрукты – в результате этой многоуровневой фильтрации.А при втягивании в некоммерческие организации правозащитников, представителей «гражданского общества» тоже нужны внушаемость и желание участвовать в движухе, делать карьеру. На них и тестируют. Работа идет со стимулами, с комплексами, с карьеризмом. Испытанный способ сектантов для тестирования на управляемость – послать людей на улицу что-нибудь вытворить, к прохожим приставать.В некоторых бизнес-школах и на курсах бизнес-успеха делают то же самое. Ломают барьеры, дают странные задания и смотрят, у кого пойдет, а у кого не пойдет. Лишних выгоняют, чтобы они не портили картину, и оставляют самых подверженных внушению. Да, количество уменьшается. Но если много ресурсов (а у американцев их всегда много), то это не так важно. Главное – ширина начальной воронки и достаточный процент конверсии.На это в норме уходят годы, десятилетия. Вот, скажем, сайентологи в нашей стране существуют уже 25 лет. Да, остаются только люди совершенно «с головой не на месте», ну так им такие ведь и нужны. Они – готовые бойцы....Окончание статьи здесь: http://cont.ws/post/122929

31 августа 2015, 09:52

Не болтай: от интернет-слежки спасет сетевая гигиена

Google, Facebook, Yahoo и WhatsApp не для чиновников. В скором времени эти сервисы могут оказаться вне закона в российских государственных органах. Западные интернет-ресурсы - отличный инструмент для шпионажа технических разведок. Будьте в курсе самых актуальных новостей! Подписка на офиц. канал "Вести": http://bit.ly/subscribeVesti Вести в 11:00 - https://bit.ly/Vesti11-00-2015 Вести. Дежурная часть - https://bit.ly/DezhChast2015 Большие вести в 20:00 - https://bit.ly/DezhChast2015 Вести в 23:00 - https://bit.ly/Vesti23-00-2015 Вести-Москва с М.Зеленским - https://bit.ly/VestiMoskva2015 Вести в субботу с С.Брилёвым - http://bit.ly/VestiSubbota2015 Вести недели с Д.Киселёвым - http://bit.ly/VestiNedeli2015 Специальный корреспондент - http://bit.ly/SpecKor Воскресный вечер с В.Соловьёвым: http://bit.ly/VoskresnyVecher Интервью - http://bit.ly/InterviewPL Реплика - http://bit.ly/Replika2015 Авторские передачи Н.Михалкова - http://bit.ly/Besogon Россия и мир в цифрах - http://bit.ly/Grafiki Hi-Tech - http://bit.ly/Hi-TecH АвтоВести - http://bit.ly/AvtoVesti Вести.net - http://bit.ly/Vesti-net Наука - http://bit.ly/NaukaNovosti Документальные фильмы - http://bit.ly/DocumentalFilms Познавательные фильмы - http://bit.ly/EducationalFilm Не болтай: от интернет-слежки спасет сетевая гигиена. Эфир от 30.08.15 http://youtu.be/gcltDMzTi78

27 февраля 2014, 20:34

The Guardian: Спецслужбы США и Великобритании следили за пользователями видеочатов

Управление правительственной связи Великобритании совместно с Агентством национальной безопасности США годами перехватывали и хранили записи с веб-камер миллионов ничего не подозревающих пользователей. Как явствует из секретных документов, в период с 2008 по 2010 годы действовала специальная программа под кодовым названием Optic Nerve («Зрительный нерв»), в рамках которой было собрано почти два миллиона записей из видеочатов Yahoo. Кадры попадали в базу данных вне зависимости от того, интересовал ли спецслужбы конкретный человек или нет. Среди записей оказались и весьма пикантные. Согласно разоблачениям экс-сотрудника ЦРУ Эдварда Сноудена, программа Optic Nerve была разработана в 2008 году, пишет The Guardian. Она широко использовалась при экспериментах с автоматическим распознаванием лиц, позволяющим не только «держать под колпаком» избранных пользователей, но и вычислять людей, соответствующих заданным параметрам. Теоретически это позволяло находить среди бесчисленного количества анонимных посетителей интернета, к примеру, лиц, подозреваемых в терроризме. Программа сохраняла отдельное изображение из пятиминутного видео. Отчасти такая избирательность была нужна для того, чтобы избегать перегрузки серверов спецслужб. Объектами слежения становились не конкретные лица, подозреваемые в каких-то преступлениях, а все пользователи подряд. Получившийся список изображений часто сравнивали с полицейской базой данных на рецидивистов. Сотрудники Управления правительственной связи признавали, что программа содержит большой потенциал для развития технологий распознавания лиц. Базы данных передавались из Великобритании в США на сервера АНБ для хранения и дальнейших технических экспериментов. В рассекреченных документах отдельно отмечается тот факт, что немалая часть изображений, перехваченных спецслужбами, носила интимный характер. Таковых было около 11 процентов. «К сожалению, многие используют видеочаты для того, чтобы демонстрировать перед камерой интимные части своего тела», - говорится в материалах спецслужб. Согласно The Guardian, представители Yahoo были крайне возмущены, узнав о том, что были «поставщиками материалов» для спецслужб. В компании заявили, что ранее ничего не знали о данной практике. Все случившееся в Yahoo назвали «грубейшим нарушением частных прав пользователей с использованием новейших технологий».

13 февраля 2014, 17:09

Визуализация данных привлекает инвестиции

Infogr.am - интернет-платформа для создания интерактивной инфографики - привлекла очередной раунд инвестиций в $1,8 млн от фондов Point Nine Capital, Connect Ventures и HackFwd. Infogr.am украшает страницы The Wall Street Journal и The Washington Post. Латвийская компания впервые получает настолько серьезные инвестиции. Соглашение было подписано на конференции TechChill в Риге. Разработками Infogr.am пользуются во многих крупных изданиях и онлайн-версиях The Wall Street Journal, The Washington Post, Al Jazeera и на портале Yahoo!. Служба существует в двух вариантах: бесплатном и платном. В ней заведено около 1 аккаунтов, пользователи создали всего 1,7 млн графиков и презентаций. В середине января еще одна компания, проектирующая инструменты для создания инфографики, Visually, привлекла инвестиции в размере $8,1 млн. Сделанные с помощью Visually графики уже применялись в рекламных компаниях AOL, Red Bull, Twitter, NBC и P&G.

Выбор редакции
31 января 2014, 08:41

Хакеры украли пароли пользователей почты Yahoo!

Американская компания Yahoo! уведомила пользователей своего почтового сервиса об атаке хакеров и краже паролей от аккаунтов, говорится в сообщении компании. Вместе с тем там не уточняют, сколько именно аккаунтов было взломано. Кроме того, в Yahoo! выразили уверенность, что логины и пароли от почтовых ящиков были украдены не из хранилища корпорации, а получены от третьей стороны. «Мы зафиксировали скоординированные попытки взлома почтовых ящиков наших пользователей. Обнаружив подозрительную активность, наша компания предприняла немедленные меры для защиты клиентов», — цитирует ИТАР-ТАСС сообщение компании. Для защиты информации пользователям предложено не просто изменить секретные пароли, но и привязать доступ к почте к мобильному номеру владельца, то есть использовать двухступенчатый метод идентификации. Yahoo! также сообщила, что сейчас сотрудничает с правоохранительными органами для определения злоумышленников и привлечения их к ответственности. В конце декабря 2013 года был выявлен хакерский сервер, на котором были сохранены имена пользователей и пароли почти от 2 млн учетных записей в Facebook, Gmail, YouTube, Twitter и соцсети «Одноклассники». Пароли от аккаунтов были украдены у пользователей по всему миру. Так, безопасности в Сети лишились 318 тыс. учетных записей в Facebook, 70 тыс. аккаунтов Gmail и YouTube, 22 тыс. аккаунтов Twitter, а также 9 тыс. аккаунтов соцсети «Одноклассники». Как отмечал ранее аналитический центр Zecurion Analytics, ущерб от утечек конфиденциальной информации в 2012 году остался примерно на уровне прошлого года (20,582 млрд долл.) и составил 20,083 млрд долл. Число российских утечек с ощутимым потенциальным ущербом также осталось примерно на уровне прошлого года (36 в 2012 году против 41 в 2011 году), что составило 4% мировых сливов информации. Вместе с тем поменялся и отраслевой профиль утечек. Если в 2011 году больше всего утечек было зарегистрировано в отрасли здравоохранения, то по итогам 2012 года медучреждения оказались только четвертыми после учебных заведений, госорганизаций и предприятий розничной и интернет-торговли.

17 января 2014, 15:44

Сотрудники Yahoo! покидают компанию один за другим

Джай Сингх, занимавший пост главного редактора, уходит из Yahoo!, спустя всего день после того как компанию покинул операционный директор Энрике де Кастро. Джай Сингх основал CNET News.com в 1996 г. В Yahoo! он работал с 2011 г.Представители американского поисковика официально подтвердили эту информацию изданию Business Insider и пояснили, что Сингх прекращает свою деятельность в компании с завтрашнего дня. От более подробных комментариев Yahoo! отказалась. Сингх пришел в Yahoo! в 2011 г. на должность, которую компания организовала специально для него. До этого он занимал пост ведущего редактора в Huffington Post. Еще раньше, в 1996 г., он основал CNET News.com. Сотрудники Yahoo! последнее время покидают компанию один за другим. Вчера госпожа Марисса Майер уволила операционного директора Энрике де Кастро. По информации агентства BBC, между ним и генеральным директором возникли серьезные разногласия. Судя по документам, опубликованным на сайте Комиссии по ценным бумагам и биржам, Кастро получит выходной бонус, размер которого не превысит $60 млн. Энрике де Кастро пришел в Yahoo! в октябре 2012 г. из Google. Там он занимал пост вице-президента компании, отвечая за разработки на мобильных платформах. Майер также работала в Google, она перешла в Yahoo! в июле 2012 г.

10 сентября 2013, 21:18

Yahoo, Microsoft и Google намерены засудить АНБ США

По сообщению британской газеты The Guardian, компания Yahoo подала в суд на Агентство национальной безопасности США, чтобы отстоять свое право обнародовать количество запросов, которые спецслужбы США делают для получения доступа к личной информации клиентов компании. В понедельник с такой же инициативой выступили крупнейшие компании Microsoft и Google. Таким образом Интернет-гиганты делают попытку сгладить скандал вокруг материалов с разоблачениями, поступившими от экс-сотрудника спецслужб США Эдварда Сноудена. Ранее сообщалось, что АНБ США и спецслужбы Великобритании активно разрабатывали способы обходить криптографическую защиту, которой пользуются пользователи Интернета. Эти попытки предпринимались в рамках секретной программы Bullrun. Благодаря методам дешифрования западные спецслужбы имеют доступ к коммерческой тайне многих компаний по всему миру, а также частной переписке в Интернете. Для взлома шифров АНБ использует, в частности, имеющиеся у него суперкомпьютеры, а также прибегает к услугам высококвалифицированных хакеров.

16 октября 2012, 11:30

10 брендов, которые резко подешевели в 2012 г.

Coca-Cola в очередной раз признана самым ценным брендом в мире в 2012 г. Лидеру лишь немного уступает Apple. Между тем, по мнению экспертов аналитической фирмы Interbrand, есть все основания полагать, что в 2013 г. производитель iPhone и iPad возглавит престижный рейтинг. Между тем, когда одни бренды - Amazon.com, Samsung, Oracle - увеличивают стоимость, другие – Goldman Sachs, BlackBerry – резко обесцениваются, интернет-издание 24/7 Wall St. составило список 10 мировых брендов, которые в 2012 г. больше всего потеряли в цене. № 10: Dell Процент снижения: 9% Стоимость бренда: $7,6 млрд Компания-учредитель: Dell Inc. Изменение прибыли : -2.36% Индустрия: техника Стоимость бренда Dell неуклонно снижается последние 4 года, с тех пор как компания объявила о постепенном переходе от производства компьютеров к предоставлению различных IT-услуг. В 2012 г. Interbrand оценил бренд Dell в $7,6 млрд, самый низкий показатель за 11 лет. И хотя американская компания до сих пор остается крупнейшим в мире производителем ПК, во II квартале этого года отгрузка компьютеров упала на 11,5% по сравнению с 2011 г. № 9: Thomson ReutersПроцент снижения: 11% Стоимость бренда: $8,4 млрд Компания-учредитель: Thomson Reuters Corp. Изменение прибыли : 1,5% Индустрия: бизнес-услуги Несмотря на доминирующую роль Thomson Reuters на рынке финансовых новостей, его основной конкурент Bloomberg в последние годы значительно потеснил лидера. Для изменения ситуации крупнейший акционер Thomson Reuters Corp. решил поменять руководство, уволив президента корпорации Тома Глосера с его поста в декабре прошлого года. № 8: Honda Процент снижения: 11% Стоимость бренда: $17,3 млрд Компания-учредитель: Honda Motor Company Ltd. Изменение прибыли : 4,6% Индустрия: автомобили Стоимость крупнейших автомобильных брендов демонстрирует признаки роста после резкого снижения во время рецессии, поднявшись с $128 млрд в 2010 г. до $160 млрд в 2012 г. Согласно оценке Interbrand рост стоимости был зафиксирован у всех брендов, кроме Honda и Kia. Негативная тенденция для японской компании объясняется рядом объективных причин, в том числе последствиями мощного землетрясения в Японии и разрушительного наводнения в Таиланде. Не сыграли на пользу имиджа Honda и многочисленные массовые отзывы автомобилей в последние годы. № 7: MTV Процент снижения: 12% Стоимость бренда: $5,6 млрд Компания-учредитель: Viacom Inc. Изменение прибыли : 9,7% Индустрия: СМИ Принадлежит ли буква М (музыка) названию телекомпании MTV? По мнению экспертов Interbrand, MTV продолжает все больше отходить от своих музыкальных корней, заполняя эфир малобюджетными программами. Для восстановления имиджа каналу необходимо срочно найти что-то новое, смелое и привлекательное для молодежной аудитории. Даже самое популярное в истории канала шоу Jersey Shore начало терять рейтинги в 2011 г. № 6: Citi Процент снижения: 12% Стоимость бренда: $7,6 млрд Компания-учредитель: Citigroup Inc. Изменение прибыли : -5,2% Индустрия: финансовые услуги После пятилетнего падения стоимость бренда Citi в 2012 г. достигла $7,6 млрд, что на треть ниже пикового уровня. Для сравнения, стоимость бренда JP Morgan Chase & Co., другого крупного американского банка, росла дважды в течение последних трех лет. Против Citi подано несколько судебных исков, среди которых обвинение финансовой организации в создании кризиса субстандартного ипотечного кредитования. № 5: Yahoo! Процент снижения: 13% Стоимость бренда: $3,9 млрд Компания-учредитель: Yahoo Inc. Изменение прибыли : -10,6% Индустрия: интернет-услуги В течение последних нескольких лет Yahoo! неуклонно уступает долю рекламного рынка Google Inc. и Facebook Inc. Согласно прогнозу экспертов, в 2012 г. Yahoo! будет иметь 9,3% рекламного рынка (в 2010 г. этот показатель был равен 14%), Google - 15,4%, а Facebook - 14,4%. № 4: Moët & Chandon Процент снижения: 13% Стоимость бренда: $3,8 млрд Компания-учредитель: LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton Изменение прибыли: 22,4% Индустрия: алкоголь Бренд французского производителя товаров люкс обесценился в прошлом году более чем на $500 млн. Снижение произошло, несмотря на различные рекламные кампании, в том числе подписание спонсорского контракта с гонками морских судов America’s Cup. По мнению экспертов, бренд остается довольно популярным в мире, но проблема в том, что люди начинают отмечать праздники и годовщины без шампанского. № 3: Nokia Процент снижения: 16% Стоимость бренда: $21 млрд Компания-учредитель: Nokia Corp. Изменение прибыли: -20,5% Индустрия: электроника Прошедший год был довольно тяжелым для Nokia: корейская Samsung обошла финскую компанию и стала крупнейшим в мире производителем мобильных телефонов. Рухнула не только стоимость бренда, но цена акций Nokia. Сейчас вся надежда на новый смартфон Lumia 920, который решит судьбу недавнего лидера рынка. № 2: Goldman Sachs Процент снижения: 16% Стоимость бренда: $7,6 млрд Компания-учредитель: Goldman Sachs Group Inc Изменение прибыли: -23,2% Индустрия: финансовые услуги Бренд Goldman Sachs довольно сильно пострадал во время финансового кризиса, а также из-за участия в скандале с продажей обеспеченных залогом долговых обязательств. О компании вновь заговорили в СМИ в марте, после того как менеджер лондонского подразделения ушел в отставку и написал скандальную разоблачительную статью. Прибыль Goldman Sachs Group в первой половине 2012 г. была самой низкой с 2005 г. по причине вялой торговли на фондовом рынке. № 1: BlackBerry Процент снижения: 39% Стоимость бренда: $3,9 млрд Компания-учредитель: Research in Motion Ltd Изменение прибыли: -25,2% Индустрия: электроника Еще недавно BlackBerry доминировала на рынке смартфонов. Но провал компании с последними моделями, а также жесткая конкуренция со стороны Apple и Samsung привели к резкому падению стоимости бренда. Доля BlackBerry на рынке смартфонов упала с 21,7% в 2011 г. до 9,5% в начале этого года. Компания Research in Motion возлагает большие надежды на модель BlackBerry 10, которая должна появиться в магазинах в начале 2013 г.

Выбор редакции
15 октября 2012, 11:40

15 громких примеров, которые изучают в бизнес-школах

Если вы учились в школе бизнеса, то наверняка рассматривали примеры ведения бизнеса в крупных компаниях. Реальные истории помогают студентам лучше понять успешные и неудачные стратегии. Имеются классические примеры, в число которых входят решение Apple сменить название и победа Ryanair над более мощными конкурентами. Интернет-издание Business Insider с помощью преподавателей из американских школ бизнеса составило список 15 примеров, которые должны знать студенты программы MBA. Почему Apple сменила название Пример: Apple Inc. Основной вывод: иногда невозможно в лоб одержать победу над конкурентом, не изменившись самому. Что произошло: Apple сменила название Apple Computers на Apple Inc. в 2007 г. Этот шаг отразил фундаментальное изменение приоритетов: от культовых компьютеров Mac к принципиально новым видам электроники iPod и iPhone, которые сегодня приносят американской компании более половины прибыли. Трансформация компании произошла вовремя и чрезвычайно успешно. Как Lululemon сохранила репутацию культовой компанииПример: менеджмент, культура и изменения в Lululemon. Основной вывод: вместо вражды найти возможность объединить основателей компании. Что произошло: в середине 2008 г. управление компанией перешло от ее основателя Дениса Уилсона к новому президенту Кристине Дэй. Тогда же Уилсон высказал тревогу по поводу угрозы традициям и стоимости фирмы в связи с новым руководством. Между тем Дэй унаследовала массу проблем, в том числе плохие результаты сетевых кафе, неудачную стратегию в недвижимости и плохую коммуникацию между подразделениями компании. Используя свой опыт и новую стратегию, она сделала все, чтобы расширить присутствие Starbucks в мире. Более того, она убедила основателей компании пройти курс управления в Гарварде и Стэнфорде, чтобы лучше понимать необходимость перемен. За 4 года стоимость компании выросла с $350 млн до $10,59 млрд. Как Cisco вновь стала конкурентоспособной Пример: Cisco Systems - развитие стратегии человеческого капитала. Основной вывод: выращенные внутри компании таланты могут помочь пережить трудные времена. Что произошло: Cisco развивалась чрезвычайно быстро в период пузыря hi-tech, купив в это время 70 фирм и увеличив в 2 раза численность сотрудников корпорации. После того как пузырь лопнул, Cisco пришлось изменить стратегию развития и вместо быстрого роста заняться воспитанием собственных талантов. Для наиболее перспективных специалистов компания создала университет Cisco. В течение трех лет ситуация в корпорации кардинально изменилась, что позволило ей вновь стать лидером на рынке. Как газета USA Today вновь стала прибыльной Пример: развитие новой стратегии в USA Today Основной вывод: иногда старые лидеры не могут успешно руководить компанией в новых условиях. Что произошло: когда тираж газеты резко пошел вниз, президент USA Today Том Кюрли решил интегрировать различные подразделения компании, в том числе интернет-сайты, телеканалы и печатные издания, и эффективнее использовать содержание новостей. При этом многие старые руководители в его команде выступали против новой стратегии. В итоге Кюрли пришлось заменить пятерых из семи высокопоставленных менеджеров. Как Dreyer пережил катастрофу Пример: сеть кафе-мороженых Dreyer Основной вывод: не пытайтесь вводить в заблуждение сотрудников. Что произошло: многочисленные проблемы, в том числе высокая стоимость сырья, падение продаж и завершение контрактных отношений с Ben & Jerry's, заставили компанию провести срочную реструктуризацию. Во время ее проведения руководители лично встречались с каждым работником и обсуждали предстоящий план действий, а также внимательно слушали их советы. Стратегия доверия, открытости и веры в собственных сотрудников помогла компании в течение двух лет вновь стать прибыльной. Как Microsoft решила конкурировать с Google Пример: поисковик Microsoft Основной вывод: нет чудесных методов, необходимо вовлекать всю компанию и все ее ресурсы. Что произошло: через 10 лет после своего основания Google смогла стать ведущим поисковиком в интернете. Microsoft занимала третью строчку, уступая даже Yahoo!. Но компания мобилизовалась и решила кардинально изменить ситуацию, создав в 2009 г. поисковик Bing!, который смог бросить серьезный вызов лидеру рынка. Как Ryanair обошла более крупных конкурентов Пример: Ryanair - борьба за небо Европы Основной вывод: ограниченная в ресурсах компания может мобилизоваться и обойти более богатых конкурентов. Что произошло: в 1986 г. два брата Райан объявили о создании новой компании, которая не побоится бросить вызов таким гигантам индустрии, как British Airways и Aer Lingus, на маршруте Лондон – Дублин. Предложив билеты по рекордно низким ценам, Ryanair смогли привлечь пассажиров, которые раньше пользовались поездом или паромом. Этические вопросы воспринимаются по-разному в мире Пример: Merck Sharp & Dohme Argentina, Inc. Основной вывод: этические решения не всегда бывают легкими. Что произошло: новому президенту аргентинской "дочки" Merck была поставлена задача сделать компанию современной и профессиональной. Через некоторое время у него возникла этическая дилемма. Один из кандидатов на престижное место в программе стажеров был сын высокопоставленного чиновника в Министерстве здравоохранения Аргентины. Президенту недвусмысленно дали понять: если студент будет взят в компанию, то лекарства Merck будут включены в государственную программу распространения, что, безусловно, приведет к росту продаж. Это был реальный конфликт между желанием Москера реформировать компанию и реальностью ведения бизнеса в развивающейся стране. Почему Cirque du Soleil решил отказаться от привычного комфорта Пример: Cirque du Soleil – новое здание привело к новому партнерству Основной вывод: иногда следует отказаться от старых партнеров для роста Что произошло: Cirque du Soleil имел взаимовыгодные отношения с казино MGM Mirage. Казино сделало значительные инвестиции в специально построенное здание для уникальных выступлений цирка. Но появившиеся возможности в Азии и на Ближнем Востоке заставили президента Cirque du Soleil Даниэля Ламэрра начать переговоры о новых партнерских отношениях. Почему Airborne Express проиграл конкуренцию Пример: Airborne Express Основной вывод: узкая специализация может дать преимущество, но только на непродолжительное время. Что произошло: Airborne Express, небольшой конкурент FedEx и UPS, смогла добиться значительных результатов, несмотря на свой размер. Успех объясняется продолжительной забастовкой сотрудников UPS, чем умело воспользовалась Airborne Express. Новая компания решила стать узкоспециализированной, предлагая сервис по низким ценам лишь в больших городах. Однако эта стратегия оказалась малоуспешной, и компанию в итоге приобрела DHL. Как плохая коммуникация чуть не уничтожила менеджера Пример: Эрик Петерсон Основной вывод: порой трудно преодолеть бюрократические барьеры Что произошло: недавний выпускник школы бизнеса был назначен директором региональной "дочки" крупной телефонной компании в конце 1980-х гг. Фирма под управлением Петерсона начала масштабную работу по развитию мобильного сервиса в штатах Вермонт и Нью-Гемпшир. Однако новый проект отставал по срокам, и Петерсон предложил руководству пересмотреть даты. Но он не смог быстро и своевременно связаться с начальством, что в итоге привело к многочисленным проблемам. Как Уильям Авери стал легендой Пример: Crown Cork & Seal в 1989 г. Основной вывод: не бойся думать о себе Что произошло: Уильям Авери стал президентом Crown в 1989 г., когда на рынке появились новые конкуренты, а подразделение по выпуску металла становилось все более убыточным. Первое, что Авери сделал, – начал разработку долгосрочной стратегии развития компании, которая включала в себя покупку конкурентов и освоение производства новых упаковок. Успех не заставил себя долго ждать: сегодня компания выпускает одну из пяти банок/бутылок для прохладительных напитков по всему миру. Почему Cisco решила играть по-крупному Пример: новые приобретения Cisco Основной вывод: компаниям нужны разные вещи в разное время Что произошло: примерно в 2006 г Cisco решила отказаться от стратегии приобретения небольших инновационных стартапов, концентрируя внимание лишь на редких покупках больших игроков. Старая стратегия была оптимальной на фоне быстрого развития интернета. Но ситуация на рынке изменилась, а значит, стали необходимы и новые модели ведения бизнеса. Как Lincoln Electric добилась успеха с необычной стратегией Пример: Lincoln Electric Co Основной вывод: делай все просто Что произошло: это один из классических примеров американского бизнеса. Крупнейший производитель изделий электродуговой сварки с 1975 г. не имеет профсоюза и не предлагает дополнительные бонусы сотрудникам. В то же время Lincoln Electric гарантирует каждому сотруднику пожизненное трудоустройство и возможность стать акционером компании. Размер зарплаты напрямую зависит от уровня прибыли фирмы. Столь необычные методы до сих пор не мешают Lincoln Electric оставаться конкурентоспособной и прибыльной компанией. Стратегия Lincoln убедительно подтверждает важность мотивации сотрудников. Почему Nucor Steel решила рискнуть Пример: Nucor на распутье Основной вывод: инвестиции определяют размер нового проекта Что произошло: в 1986 г. перед президентом Nucor Кенес Иверсон был непростой выбор: принять или нет новую технологию отливки стали. Технология позволила бы компании получить много преимуществ, в том числе значительное снижение расходов. Но для ее внедрения необходимы значительные инвестиции, а технология не была еще одобрена контролирующими органами. В итоге Nucor все же решила построить в 1989 г. первый завод с использованием новой технологии. С тех пор компания остается крупнейшим производителем стали в США.