Выбор редакции
22 марта, 13:00

Data Location Optimization Lessons From Attunity Visibility

What does data location optimization look like? Zynga has managed it well for gaming, where they launch games on a public cloud, gather data about how gamers are playing, and then use that data to move the game to a private cloud once they know its full operating characteristics.

Выбор редакции
09 марта, 14:35

Why So Many High-Profile Digital Transformations Fail

Yagi Studios/Getty Images In 2011, GE embarked upon an ambitious attempt to digitally transform its product and service offerings. The company created impressive digital capabilities, labeling itself a “digital industrial” company, embedding sensors into many products, building a huge new software platform for the Internet of Things, and transforming business models for its industrial offerings. GE also went to work on transforming internal processes like sales and supplier relationships. Some performance indicators, including service margins, began to improve.  The company received much acclaim for its transformation in the press (including some from us). However, investors didn’t seem to acknowledge its transformation. The company’s stock price has languished for years, and CEO Jeff Immelt—a powerful advocate of the company’s digital ambitions—recently departed the company under pressure from activist investors. Other senior executives have left as well. The new CEO, John Flannery, is focused primarily on cutting costs. GE is hardly the only company to run into performance issues and sooner-than-expected executive departures in the midst of a huge digital transformation effort. Lego recently defunded its Digital Designer virtual building program. Nike halved the size of its digital unit in 2014 by discontinuing its Nike+ Fuelband activity tracker and some other investments. Procter & Gamble wanted to become “the most digital company on the planet” in 2012, but ran into growth challenges in a difficult economy. Burberry set out to be the world’s best digital luxury brand, but performance began to suffer after initially improving.  Ford invested heavily in digital initiatives only to see its stock price lag due to cost and quality issues elsewhere in the company.  These companies spent millions to develop digital products, infrastructures, and brand accompaniments, and got tremendous media and investor attention, only to encounter significant performance challenges, and often shareholder dissent. At P&G, then-CEO Bob McDonald was asked to leave by his board, as was Ford CEO Mark Fields.  At Lego and Burberry, the CEOs leading the digital charge stepped into lesser roles. What can we learn from these examples of digital dreams deferred? How did these smart, experienced leaders make decisions that don’t look so smart in hindsight?  They made the investments, they got a lot of exciting feedback from their digital leaders and from the press, they increased the investments, and the cycle repeated.  However, while their companies had plenty of resources, the big digital bets did not pay off quickly enough, or richly enough, to counter the drain they represented on the rest of the business.  We think there’s something more here than executive over-exuberance or slowing markets.  This kind of unfortunate decision has happened over and over again, in wave after wave of transformative business technology.  It happened with e-commerce, when companies like Staples and Walmart invested heavily in separate e-commerce units, only to have those units drain the company of resources.  It happened with analytics and big data, when companies like Sears and Zynga invested millions in creating analytics units that never paid back their investments. And now it’s happening with digital transformation. Several key lessons emerge when heavy commitments to digital capability development meet basic financial performance problems. A clear one is that there are many factors, such as the economy or the desirability of your products, that can affect a company’s success as much or more than its digital capabilities. Therefore, no managers should view digital — or any other major technological innovation — as their sure salvation. Second, digital is not just a thing that you can you can buy and plug into the organization. It is multi-faceted and diffuse, and doesn’t just involve technology. Digital transformation is an ongoing process of changing the way you do business.  It requires foundational investments in skills, projects, infrastructure, and, often, in cleaning up IT systems. It requires mixing people, machines, and business processes, with all of the messiness that entails.  It also requires continuous monitoring and intervention, from the top, to ensure that both digital leaders and non-digital leaders are making good decisions about their transformation efforts. Third, it’s important to calibrate your digital investments to the readiness of your industry — both customers and competitors.  For example, when P&G was making its digital push in 2012 and 2013, it was already well ahead of most companies—and perhaps all of them—in the consumer products industry. Our assessment is that it probably still is, even though the digital push was slowed when McDonald departed. P&G could probably have lost little ground to competitors had it invested in digital in a more targeted fashion.  Today it does so; no digital initiative is undertaken at P&G if it doesn’t fit the strategy closely and if it’s not hardwired to value. This digital governance discipline is an excellent idea given that the company is now under attack by a different corporate raider. Finally, when things are not going so well in the existing business, the call of a new business model can become more powerful than it should.  Many a person has allowed the excitement of a new relationship to destroy their stable, if less exciting, married lives.  Similarly, the prospect of launching a sexy technology-based business is tantalizing. The allure of digital can become all-consuming, causing executives to pay too much attention to the new and not enough to the old. Sears’ investments in analytics were not a bad idea, but the company’s facilities and service needed investment more. Although Nike’s executive team was derided for shrinking the digital unit in 2014, the move allowed them to focus their continuing digital investments on higher-value activities.  The company’s recent decision to cut staffing and product variety in the existing business, while continuing to improve digital sales channels, appears to be an effort to optimize across both. There’s something different about technological change that causes senior executives in large, established firms to act differently than they might otherwise. When investing in a typical strategic change, managers are usually pretty clear about what they want to accomplish and what it will take to get there.  There’s a lot of work to get things right, but they know where they’re going and how to measure progress.  If the indicators move in the wrong direction, they can take action to set them on the right path, or can make the choice to de-escalate the investment. With innovative information technology, however, executives sometimes lose their rational decision approaches. Certainly it’s true that in times of radical technological change there’s a lot of figuring out to do.  Executives have to understand what new technologies can do, and understand their impact on markets, products/services, and distribution channels.  These decisions are inevitably influenced by hype from vendors and the media, expensive consultants offering “thought leadership” insights, many high profile experiments, and a few exciting success stories that keep people wanting more. A charismatic CIO or Chief Digital Officer may make it even harder to be level-headed in those heady times. Amid the excitement and uncertainty of a new technological era, it can be very difficult to distinguish between investments you need to make ahead of the market and investments that must be in sync with market readiness.  As a CEO it can be tempting to think about the early phases of radical technological change as a chance to dominate a new market rather than learning about the market.  Investing ahead of the curve makes sense when we know what the curve is. But with digital transformation there’s a lot of exploration and understanding to accomplish before the curve starts to take shape. When digital investments don’t quickly pay off, CEOs can feel that the issue they’ve encountered is about not spending enough, rather than the company (or the market) not knowing what the end state actually looks like.  They can fear that reducing a highly public commitment to the new business could be seen as failure rather than smart decision-making.  They may double down on their chosen strategy rather than pivoting toward the profitable approach, hoping to bully the market rather than learn about it. In time, markets learn more about what they want, producers learn how to deliver it, and the way forward is clearer than it was before.  At this point, it is much easier to make clear-headed decisions about digital.  But funding a “big digital” strategy during the figuring out process can take more patience than investors have. Of course, not all companies with short-term digital indigestion are making bad decisions. In e-commerce, what started 20 years ago as a radical innovation — and then radical destroyer of market value — is now standard practice in every industry.  The leading companies, even those that made large unprofitable investments early in the transition, were able to pivot toward more profitable e-commerce strategies.  In digital, as with future waves like IoT, AI, and conversational commerce, executives would be wise to be wary about the siren call of new technological innovation.  Instead of ramping up quickly, only to ramp down painfully, it would be much better if companies can make steady progress toward the right end state without making such costly mistakes.

07 марта, 13:21

Mail.Ru Group разрешила оплачивать размещение рекламы криптовалютой

Mail.Ru Group разрешила оплачивать криптовалютой размещение рекламы на своих проектах в рекламной платформе myTarget, сообщает компания. Криптовалютой теперь можно будет платить за рекламу на проектах Mail.Ru Group - "ВКонтакте", ОК и Mail.Ru."С сегодняшнего дня в рекламной платформе myTarget за размещение рекламы на всех проектах Mail.Ru Group и в партнерской сети можно заплатить в Bitcoin (BTC) или Bitcash (BCC), а владельцы участвующих в сети площадок и приложений уже в ближайшем будущем смогут получать доход в криптовалюте", - говорится в сообщении.Для расчетов в криптовалюте через свой международный бренд My.com Mail.Ru Group использует BitPay - ведущую мировую систему обработки платежей в биткоинах: с ней уже работает более 50 тысяч компаний, включая Microsoft, Virgin Galactic, PayPal, Zynga.(https://ria.ru/economy/20...)

06 марта, 13:46

Mail.Ru Group начала принимать оплату рекламы криптовалютой

В рекламной платформе myTarget за размещение рекламы на всех проектах Mail.Ru Group и в партнерской сети можно заплатить в Bitcoin (BTC) или Bitcash (BCC), а владельцы участвующих в сети площадок и приложений уже в ближайшем будущем смогут получать доход в криптовалюте. Об этом сообщила IT-компания. "Mail.Ru Group расширяет сферу использования двух популярных валют: BTC и BCC. Компания представила удобный способ расчетов для тех, кто уже ведет бизнес в криптовалюте: за рекламу на проектах Mail.Ru Group, включая ВКонтакте, ОК и Mail.Ru, теперь можно заплатить в биткоинах и биткэше", - сообщила компания. Для расчетов в криптовалюте через свой международный бренд My.com Mail.Ru Group использует BitPay – систему обработки платежей в биткоинах: с ней уже работает более 50 тысяч компаний, включая Microsoft, Virgin Galactic, PayPal, Zynga.

06 марта, 13:25

Mail.Ru Group первой из крупных российских компаний начала принимать криптовалюту

За рекламу во «Вконтакте», «Одноклассниках» и других проектах холдинга можно заплатить биткоинами.Mail.Ru Group расширяет сферу использования двух популярных валют Bitcoin (BTC) и Bitcoin Cash (BCH). Компания представила удобный способ расчетов для тех, кто уже ведет бизнес в криптовалюте. За рекламу на проектах Mail.Ru Group, включая ВКонтакте, ОК и Mail.Ru, теперь можно заплатить в биткоинах и Bitcoin Cash. Владельцы участвующих в сети площадок и приложений в ближайшем будущем смогут получать доход в криптовалюте. «Мы стремимся дать нашим клиентам максимум возможностей для развития бизнеса. Платформа myTarget станет стартовым полигоном для экосистемы, которая в дальнейшем будет развиваться, включая в себя другие продукты Mail.Ru Group, в том числе проекты игрового направления», – говорит Дмитрий Сергеев, первый заместитель генерального директора Mail.Ru Group. Для расчетов в криптовалюте через свой международный бренд My.com Mail.Ru Group использует BitPay – ведущую мировую систему обработки платежей в биткоинах: с ней уже работает более 50 тысяч компаний, включая Microsoft, Virgin Galactic, PayPal, Zynga.

Выбор редакции
16 февраля, 16:52

Do Options Traders Know Something About Zynga (ZNGA) Stock We Don't?

Investors need to pay close attention to Zynga (ZNGA) stock based on the movements in the options market lately.

Выбор редакции
09 февраля, 20:09

Zynga Inc Stock Could Be a Big Winner, But It’s Still Risky

Despite reporting what were pretty good fourth-quarter numbers, mobile gaming company Zynga Inc (NASDAQ:ZNGA) saw its stock drop healthily after the results. In this sense, Zynga stock is victim to broad market turmoil.

Выбор редакции
08 февраля, 13:37

Zynga зафиксировала квартальную чистую прибыль

Американский разработчик видеоигр Zynga представил финансовые результаты за четвертый квартал, в соответствии с которыми чистая прибыль составила $12,9 млн или 1 цент на акцию по сравнению с убытком годом ранее. При этом скорректированная прибыль оказалась на уровне 2 центов на одну акцию, что совпало с прогнозами аналитиков. Заметим, что за весь 2017 год чистая прибыль компании составила $26,6 млн или 3 цента на одну акцию. Выручка в четвертом квартале увеличилась с $190,5 млн годом ранее до $233,3 млн, а скорректированная выручка составила $223,8 млн, тогда как аналитики прогнозировали $214,4 млн. Между тем, за весь 2017 год выручка компании составила $853,8 млн.

Выбор редакции
08 февраля, 13:34

Zynga зафиксировала квартальную чистую прибыль

Американский разработчик видеоигр Zynga представил финансовые результаты за четвертый квартал, в соответствии с которыми чистая прибыль составила $12,9 млн или 1 цент на акцию по сравнению с убытком годом ранее. При этом скорректированная прибыль оказалась на уровне 2 центов на одну акцию, что совпало с прогнозами аналитиков. Заметим, что за весь 2017 год чистая прибыль компании составила $26,6 млн или 3 цента на одну акцию. Выручка в четвертом квартале увеличилась с $190,5 млн годом ранее до $233,3 млн, а скорректированная выручка составила $223,8 млн, тогда как аналитики прогнозировали $214,4 млн. Между тем, за весь 2017 год выручка компании составила $853,8 млн.

Выбор редакции
08 февраля, 01:33

Zynga Inc (ZNGA) Q4 Mobile Revenue Up 90% Y2Y

Zynga Inc (NASDAQ:ZNGA) posted impressive fourth-quarter results as its mobile games have continued to rise in popularity. The company posted revenue of $233.3 million for the period, a 22% increase compared to the year-ago quarter, marking its best quarterly performance in five years. One of Zynga’s best assets during the period was Words With Friends 2, which gave the franchise a 90% hike in its CSR2 mobile revenue compared to the year-ago quarter.

07 февраля, 14:02

Сегодня в США ожидается выход данных по рынку нефти и ряда отчетностей

В среду, 7 февраля, в Соединенных Штатах Америки ожидается публикация одного важного макроэкономического показателя. Так, в 18:30 МСК выйдут еженедельные данные по рынку нефти. Ожидается, что запасы нефти, рассчитываемые EIA, расширились на 3,189 млн баррелей после повышения на 6,776 млн баррелей неделей ранее. Из второстепенных данных стоит отметить еженедельный блок данных по ипотечному рынку, запасы бензина и дистиллятов от EIA за неделю и объем потребительского кредитования за декабрь. В календаре корпоративных отчетностей на сегодня значатся: Exelon, Hasbro, Humana, Jacobs Engineering Group, Michael Kors Holdings (до открытия торгов); Prudential Financial, 21st Century Fox, Zynga, Tesla, Take-Two Inetractive (после закрытия). Стоит отметить, что в 16:30 МСК начнется выступление представителя ФРС Уильяма Дадли, а в 19:15 МСК свою речь произнесет глава ФРБ Чикаго Чарльз Эванс.

05 февраля, 17:53

Zynga (ZYNGA) Q4 Earnings to Gain on Strong Mobile Portfolio

Zynga's (ZNGA) fourth-quarter 2017 results are likely to benefit from expanding mobile game portfolio.

05 февраля, 16:55

Will Franchise Strength Drive Take Two's (TTWO) Q3 Earnings?

Take Two's (TTWO) fiscal third-quarter 2018 results are likely to be driven by strong gaming portfolio and higher digital revenues.

Выбор редакции
29 декабря 2017, 16:57

Is the Options Market Predicting a Spike in Zynga (ZNGA) Stock?

Investors in Zynga (ZNGA) need to pay close attention to the stock based on moves in the options market lately.

Выбор редакции
26 декабря 2017, 16:47

Why You Shouldn't Bet Against Zynga (ZNGA) Stock

Zynga Inc. (ZNGA) is seeing solid earnings estimate revision activity,,and is a great company from a Zacks Industry Rank perspective.

19 декабря 2017, 08:49

Как избавиться: зависимость от компьютерных игр

Глава из книги «Не могу остановиться. Откуда берутся навязчивые состояния и как от них избавиться» Шерон Бегли о том, как устроена зависимость от разных компьютерных игр — от Candy Crush Saga до World Of Warcraft. Компульсивное увлечение видеоиграми отличается от всех остальных компульсий. Большинство людей не становятся патологическими собирателями, больными ОКР, компульсивными едоками, культуристами или шопоголиками. В силу своего психотипа они не рискуют провалиться в черную дыру подобных поведенческих схем, поскольку имеют достаточно высокую сопротивляемость мучительной тревоге.

11 декабря 2017, 18:29

Facebook Adds Live Streaming and Video Chat to Instant Games

Facebook (FB) announces two new features for its gaming platform, Instant Games.

Выбор редакции
22 ноября 2017, 16:50

Implied Volatility Surging for Zynga (ZNGA) Stock Options

Zynga (ZNGA) needs investors to pay close attention to the stock based on moves in the options market lately.

Выбор редакции